中挖出财报中的秘密宝通科技暴跌下秘密

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-02-24 12:04 标签： 宝尊财报
苏宁2013财报中的4个数字秘密 利润不断下跌_联商网资讯中心
苏宁2013财报中的4个数字秘密 利润不断下跌
　　自从听说在2013财报发布前，和媒体与自媒体打招呼别写评论文章之后，我就萌生了写点什么的兴趣了。
　　有些数字单纯看似乎没什么，但数字就怕对比，这一对比，就看出了一些门道和秘密。
　　1. 利润不断下跌且跌幅扩大。
　　这里面原因很多，线下店成本上涨，收入下跌，而电商利润微薄，加上为了建设物流设施所必需的巨额投入，苏宁继2012年净利润同比下跌44.37％之后，2013年净利润又同步下跌86.32％，生生的将净利润总额从2012年的26.76亿元跌到了3.66亿元，基本上只剩下了零头。
　　2. 线上业务Q4相比Q3竟然收入不变。
　　Q4的营收为57.3亿元，Q3的营收为55.6亿元，这就是说，去年四季度和三季度相比，苏宁的电商业务几乎没有增长。再看Q2的营收为61亿元，后两个季度不增反降。这个很诡异，要知道Q4可是有双十一大促以及年末消费旺季的，这说明什么？
　　这里面一定很蹊跷，一种可能是线上导到了线下，因为线下不可能太差，否则会动摇根本；另一种可能是自营导到了开放平台，因为开放平台和红孩子的业务收入没有计入全年。
　　3. 电商业务2013年整体增长太差。
　　苏宁易购2013年全年相比2012年增长率为43.86％，那我们看看刚递交招股书的吧，京东2013年前三季度相比上一年同期增长率为70%，大大高于苏宁易购，想起刘强东和张近东针对2012年上半年增速的赌局来，可真是令人唏嘘，没想到只时隔一年，两者的差距拉的这么大。要知道，京东的基数可是比苏宁易购大好几倍的。
　　4. 关店同时还开店，但总体是净关店。
　　&年度内，公司在大陆地区新进6个地级以上城市，新开店面97家，置换/关闭店面176家；在香港地区新开店面3家，置换/关闭店面4家。&好吧，算算加减法吧，大陆净关闭79家，香港净关闭1家。看来，苏宁从线下到线上的步伐在走，但还不是太坚决。
　　一鲨认为，苏宁的转型确实前无古人，背负超过1600多家线下店面的负担，面对电商的冲击进行转型，真的是摸着石头过河。
　　苏宁2013的这份财报可以说很是不妙，出现这样的困难还是还历史债。前些年为了粉饰太平，采取线下向线上导入收入的方法，增强电商发展，使得电商增长强劲，一度甚至超过京东的增速（赌局待考），但随着线上基数增大，而线下造血能力减弱，这种左手导右手的方式遇到了问题。
　　本质上，苏宁的问题还是左右手互搏的问题。虽然苏宁在2013年提出线上线下同价的举措，并进行了内部架构调整，但是由于用户购买习惯的变化（当年80后上网长大的一代开始要成家立业，他们习惯了网购而不是逛线下店），2013年线上崛起已经过了临界点。
　　用户倒逼供应商也在群体向线上迁移。这一点从京东家电的发展可见一斑。刘强东之所以在2012年发起815价格战，实在是被苏宁逼得没有办法，苏宁强迫供应商离开京东或者断货使得刘强东忍无可忍、被逼到了墙角，所以那时候，苏宁与供应商的关系达到了强盛的顶峰，那时候夏普、索尼、海尔等基本到了和京东断交的地步。
　　然而进入2013年，情况却豁然一变，苏宁再也压不住供应商了，上述厂商都加大了与京东的合作，而且京东推出了三年不涨返点的承诺，最重要的还是电商之势不可阻挡，这个时候，苏宁的电商业务开始面临线下的拖累，不能像京东那样心无旁骛，轻装上阵。
　　当然，一鲨还是真心希望，苏宁这个线下巨头能够探索出一条互联网化的路径来，毕竟这对于其他类似的公司是很好的借鉴。
　　（本文系作者@南冥一鲨 授权钛媒体发表，并经钛媒体编辑）
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深度解读腾讯财报：马化腾“秘密武器”浮出水面
&&&&3月18日，腾讯第四季度及2014年全年财报如约而至，腾讯各项财务数据再创新高。2014年腾讯总营收789.32亿人民币，同比增长31%，基于通用会计准则，净利润238.1亿元。在悉心分析财报中的蛛丝马迹之后，笔者发现这份财报最吸引人之处并不是净利润率的增长，而是小马哥2014年倾力打造并雪藏许久的“大杀器”终于浮出水面――这就是应用宝。
&&&&除去一贯的顶梁柱QQ、微信、手游之外，腾讯在最新发的这份全年财报中先后三次提及腾讯应用宝，小马哥更是罕见地“点赞”应用宝。马化腾在财报中表示，2014年腾讯的社交平台QQ和微信实现了持续创新和增长。腾讯拓展了在游戏和网络媒体方面的领导地位，并在包括网络安全、安卓应用商店、移动支付等新兴领域实现了突破。而在财报策略摘要部分，腾讯甚至直接用“稳健增长”、“中国领先”等词汇解读应用宝。
&&&&小马哥的“秘密武器”同样也是腾讯的战略武器，财报中显示，2014年，腾讯专注于“连接”策略，初步推进了移动互联网业务的变现能力。在应用商店领域取得稳健市场份额增长，应用宝已成为中国领先的安卓应用商店之一。
&&&&财报中也暗示出应用宝之所以成为小马哥“大杀器”的另一个原因――强横的变现能力。财报在阐释腾讯网络广告时称，“腾讯在QQ空间手机版及微信公众号的移动广告方面取得巨大进步。未来，腾讯将分配更多资源予效果广告，包括微信朋友圈及应用宝的资源。”尽管并未批露应用宝具体创造的收入金额，但显然已经足够和微信朋友圈广告并称。
&&&&应用商店在移动互联网具有战略入口级地位，是手机应用触达用户的第一落点。而对具有平台野心的巨头来说，应用商店一手牵着众多移动互联网开发者，一手扼紧用户触达新应用的必经之地。而对腾讯来说，应用宝在实现其移动互联网下的“连接一切”有战略级作用。
&&&&在2014年，腾讯应用宝也打出了足够有门槛的打法。一方面将社交融入应用分发，借助朋友圈流行、好友榜等功能，形成以好友背书的应用社交话下载模式，据透露，这一功能提升应用25%的下载量。另一方面以“扫红码”、校园分发、电视分发开始尝试线下的多场景分发，借助开发者资源让应用下载覆盖到线下的公交、地铁甚至用户的客厅中。最新数据显示，应用宝日分发量已突破1.1亿。
&&&&而纵观2014年全年，应用宝也是市场份额增长最快的安卓应用商店，从行业前五开外，跃居三甲以内，已具备争夺该领域头把交椅的强力竞争优势。据荷兰市场研究与咨询公司Newzoo发布的报告中，在2014年10月数据中，应用宝市场覆盖率甚至占有第一。
图注：荷兰Newzoo2014年10月的中国应用分发商店报告
[ 责任编辑：泰克己 ]
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