新疆油田采油二厂五项举措力夺原油上产主动权
日 11:58:39
新疆油田公司网
随着建国六十周年生日逐渐临近，为多产油气，掌握原油生产主动权，以优异的成绩为建国60周年献礼，采油二厂于6月15日召开了“大干六十天，产量上五千”上产动员大会。号召全体员工立即行动起来，展开夺油上产会战。至此，一场以夺油上产为主题的群众性原油上产活动在百里油区轰轰烈烈地展开了。
上产动员鼓劲
作为新疆油田公司老采油厂，油气当量重上200万吨已连续保持5年，在克拉玛依油田二次开发中承担了主战场的地位，勇担重任，是二厂人的决心。今年上半年受金融危机大环境及客观因素的影响，油田公司采取了限产措施，致使钻井、井下作业、热采等方面工作滞后。面对严峻的生产形势，如何能够顺利完成全年原油生产任务，采油二厂经过认真分析、科学论证，提出了向管理要产量，6月15日，采油二厂各路英豪齐聚机关会议室召开“大干六十天 ，产量上五千”动员大会。在上产工作安排中，成立了以厂长杨生榛为组长的领导小组，下设四个专业工作组，生产运行组、安全监督组、产能建设组、宣传组。各管一路，协助生产单位开展原油上产工作，随后各基层单位立即将上产会战动员令传达到每位员工心中，做好战前动员，全力打好原油上产攻坚战。
劳动竞赛聚力
随着夺油上产会战序幕拉开，全厂各族员工积极投入到会战中来，各生产单位及机关后勤各个部门立即行动起来，会战的第二天，上产工作领导小组便来到各采油作业区开展调查研究，现场定方案、定措施、定对策，做到了决策靠前、指挥靠前、管理靠前。通过面对面交流，进一步统一思想认识，鼓舞士气，各作业区、重点站库和班站之间展开了劳动竞赛活动，从精细管理着手，以扎实工作为基础，充分发挥各族员工的主观能动性和创造力。
6月23日下午，在会战一周后的上产会战工作会议上，产量统计牌上：本周开井数平均为2067口，与上周相比增加20口。长关井恢复169井次。第二采油作业区日产原油980吨，与上周上比增加100吨……，上产会战取得了开门红。
应急到位落实
6月20日下午15：02时，第二采油业区调度室电话铃骤响，油田工艺研究所打来的告急电话，由于新建的一条集油线与6101集油线连头，在带压开孔作业即将结束时钻头卡在管线上无法取出，同时打孔机和集油线连接法兰有一条螺丝振掉造成跑油，需要对该站所属 口井进行紧急关井处理。情况紧急，第二采油作业区值班干部段吉斌立即启动应急预案，调集应急小组，迅速召集车辆和巡检班的员工在最短的时间赶到现场关井放空，经过三个多小时的抢修，18：40故障排除，守在井上待命的应急小组人员和夜巡工迅速恢复生产。
随着会战的全面辅开，原油日产水平开始稳步提升，截至6月23日，原油日产水平由会战初期的4500吨，提高到了4800吨。初步实现了“大干六十天 产量上五千”会战提出的第一阶段目标。
安全生产为首
在上产会战中，该厂多方面采取有效措施抓安全生产，为夺油上产提供了保障。结合会战活动，精心安排部署2009年“安全生产月”、“六.五”世界环境日活动方案，以“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”理念为要求，以推进HSE管理体系建设为主线，以认真落实“反违章禁令”为重点；开展了以“关爱生命 安全发展”为主题演讲比赛；同时，各基层单位以《采油二厂事故案例汇编》为教材，以班组为单元，开展“人人都是安全员 今天我来讲案例”的安全经验分享活动。 同时将在6月下旬召开安全环保形势分析会，以科学发展观为基准，认清安全环保现状，完善安全环保管理体系，为会战工作保驾护航。
细化管理增效
以管理挖潜上产为主，在油水井管理上下功夫。各采油作业区对所辖区块的油水井进行系统的摸排，对长期停产的油井进行捣估开井，充分发挥所有油井的生产潜力，实现全厂的开井数由目前的2030口上升至8月中旬的2150口的目标。同时对生产井进行一次系统的水平分析，从中查找出降产带病工作的井，积极采取热洗、替喷、碰泵、上修作业复产等措施，使降产井恢复到正常生产水平。广泛开展群众性的油水井分析、摸规律活动。正确、合理、及时的调整调开井的调开周期，合理控制抽油井的套压，最大限度的发挥油井的生产能力。
把老区稳产作为原油上产的主攻方向，精心优化各项生产措施方案，加大上产力度，通过加强井下作业的施工监督管理，提高井下作业速度，加快“躺井扶正”速度，到七月使全厂的“躺井”占产水平控制在50吨/日以内。井下作业和各类上产措施按照措施运行计划表抓运行到位，对施工队伍按照合同要求、严格工序监督管理，要积极和施工单位协调沟通，提高作业速度，减少作业占产时间，对施工质量问题和不合理占产时率要按合同规定予以处罚。对于六中区大面积驱的稠油热采要严密组织，注汽轮次采取灵活的注采方式，最大限度发挥目前一座供热站注汽能力，使热采产量翻一翻。产能建设加快步伐，新井投产要环环紧扣，从接井到射孔压裂要控制在5天之内，积极和开发公司沟通协调，力争在6月份增加两部深井钻机，加快乌尔禾新井的钻井进度。
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华北采油三厂60天原油上产会战取得阶段性成果
　　中新河北网1月4日电 笔者从华北油田采油三厂2015年1月份工作会上获悉，自12月初该厂开展60天原油上产会战以来，全厂各单位、各部门按照运行安排，瞄准工作目标，战严寒、抢进度，强化工作协调、落实，各项工作取得阶段性成果。截至12月30日，全厂共投产油水井14口，完成油水井措施40口，完成钻井土地协调10口，试油土地协调7口，完成新井投产投注、老井恢复管线施工土地协调15井次。
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你可能喜欢12月21日，华东油气分公司泰州采油厂累计生产原油34.02万吨，提前10天完成年度产量任务，鼓舞了全厂员工的士气。
2015年，经济新常态、原油低价格给原油生产带来正面冲击。面对这一困难，泰州采油厂主动调整原油生产模式，用活产量成本辩证法，实施经济评价与弹性产量运行模式，在做好新井快速上产的同时，把主要精力放在老区稳产上，探索低成本稳产技术和创效技术，深挖老区潜能，扩大推广三次采油技术，实施稳油控水措施，确保了老区稳产，在全年新井大幅减少（较2014年减少37口），油井措施作业直线下降（较2014年减少44井次）的情况下，提前完成原油生产任务。
为了实现工作目标，泰州采油厂在生产运行管理上做文章，优化生产运行，围绕方案部署，根据工作轻重缓急，提前排出运行大表，关键井、重点井、高效井优先实施。并强化现场调度，坚持每天早、晚生产例会制度，落实责任，抓好生产中的每一个节点，及时解决生产运行的问题，有效盘活作业力量。
老区稳产是基础。实施过程中，一是推进注水注气工作，系统梳理注采单元，制定适合的解决方案，对广山、仓场进行整体细分层开发，部署实施调整井5口，油井转注1口、封堵调层4口、补层1口，水井分注3口。实施后，区块主要开发指标明显变好，日产油水平由方案实施前的最低15吨上升到最高44.7吨。对兴圩、茅山等油藏加强注采完善，实施补层注、转注、酸化增注9井次，新增水驱动用储量20万吨；对蔡2、茅山等开发单元实施水井分注、油井合采的开发方式，为进一步细分层注水打下基础。二是结合油价变化推进效益挖潜，优化各类作业措施，筛选评价采油井措施28井次，推广应用二氧化碳吞吐技术，部署了9个区块的注气方案，扩大“三次采油技术”提高采收率的战果。金南油田金2-2HF井组、金1-1HF井组累计注入CO2气2906吨，增油3000吨，换油率为0.96:1；三是加强老区综合治理，调整陶思庄、帅垛、张家垛和蔡2等四个区块开发方案，完成调整井7口，新建产能1.26万吨，增加经济可采储量5.2万吨；四是依托信息化建设，打造帅垛“互联网+采油管理”试验区，通过内联外协，完成了帅垛“互联网+采油管理”试验区建设。运行后，月平均节电12万度以上、机采系统效率达30%，油井采油时效提高3%、检泵周期延长至700天，实现区块单位生产成本大幅下降（1144元/吨，中石化“小型低渗油田”区块目标管理创优综合排名第二）的同时，提高了原油产量；五是稳步推进“捞油工程”，实施“半吨油工程”，针对无效单元及外围无效井关停，开展“捞油”作业，在低产低液井中，优选吕庄、钱王庄、银集等单元30口井进行捞油，全年捞油2000吨。
新井上产是补充。为加快新井上产进度，提高新井贡献，泰州采油厂主动调整产能结构，提高建产质量，优选埋藏浅、供液好、产能高、工艺技术投资少的三垛、戴南及浅层阜三段，强化构造、低序级断层、剩余油富集区等认识，完成帅垛外围、顾1及南华等新区产建井36口，部署华港、陶思庄等老区高效零散井7口，新建产能6.3万吨，完成新井产量3.03万吨。（邱江良 陈菊 张磊）
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　京ICP备 号-7 互联网新闻信息服务许可证：号　　　本网常年法律顾问　北京维京律师事务所　孙连钟律师　高天玉律师延长油田5月超计划生产原油2000吨 6月冲刺时间任务双过半
6月7日，笔者在延长油田5月份安全生产运行分析暨产能建设推进会上获悉，5月份延长油田生产原油96.2万吨，完成月计划的100.2%，超计划生产2000吨。1-5月累计生产原油453.68万吨，完成年计划1120万吨的40.51%，超产1.68万吨。针对当前面对产能不足、成本紧张、外部环境复杂等困难，为确保6月份冲刺半年时间任务双过半，延长油田要求重点做好五个方面工作冲刺时间任务双过半。一是严密生产组织，确保半年任务顺利完成。牢固树立产量“底线”思维，杜绝松懈麻痹思想，合理有序安排生产，强化生产调度指挥，积极应对炼厂检修，全面开展半年工作“回头望”，确保各项工作高效开展。二是加强油水井管理，夯实生产基础。始终坚持把生产基础管理摆在重要位置，深入推进油井计量工作，细化油水井动态分析，加强6S管理，严抓细管，刚性考核，确保效果。三是加快产能进度，有效提升产能。抢抓当前生产黄金时间，排除一切干扰，想尽一切办法，凝聚一切力量，加快推进井场建设，持续提升钻井进度，有效提高新井产量，持续巩固老井产能，多措并举开展技改挖潜，及时保障物资供应，确保夺油上产。四是严控生产成本，实现降本增效。牢固树立经营意识，不断激发内生动力，坚持全面预算管理，大力实施有序采油，加大自主维修力度，严格自用油管理，切实降低生产成本，确保实现效益最大化。五是加强综合治理，构建平安油田。强化安全组织运行，精细油区治安综合治理，严格执行HSE管理，狠抓油区综合治理，切实做好防汛、防暑、防爆、防火等管理工作，确保安全生产万无一失。并希望大家牢固树立大局意识，提高工作质量，加快工作节奏，确保各项工作任务执行有力、推动有序，落实有效，为实现上半年工作目标奠定坚实基础。（周文华）
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