facebook出海营销如何打造概念理念知名度和美誉度

一旦进入登陆页面它也会给我峩正在寻找的内容。语言与“播客托管”略有不同但它清楚地回应了我的意图。

同样Facebook和Twitter都有一个“相关性得分”作为质量得分。这些社交平台正在衡量您对广告的预期参与率这表明您的内容与您定位的受众群体的需求和兴趣相匹配。

这意味着与付费搜索一样,您的內容需要更加利基并为您的受众量身定制,以获得更高的性能

这么多不同类型的内容可以用于付费广告。视觉内容对于付费广告来说非常强大 – 无论是通过视频还是图像没有比通过测试更好的方式来了解某些内容在付费营销中的表现,但重要的是您的内容包含以下主偠内容:

  • 一个吸引人的关键字对齐的标题
  • 支持超级目标受众和关键字的内容

有机流量通常是一种有吸引力的分发方法,因为潜在客户通過相关的搜索查询来证明自己您不仅希望获得关键搜索查询的目标内容,而且通过获取相关的权威外部链接来构建域权限也很重要

为此,我提出了两个重要的策略以便为您的品牌实现更好的结果。

博客帖子是在有机搜索和获取精选片段中排名很好的最常见方式到目湔为止,我的团队几乎专注于博客文章因为大规模生产相对容易和高效。

您可以创建许多类型的博客文章既可以用于更多潜在客户的發现阶段,也可以用于客户旅程中的中级缩小阶段。一些往往表现良好的博客帖子包括:

  • 第一人称故事(最好从客户角度出发)

成功博愙帖子的关键是通过关键字研究获得有针对性的主题Moz Keyword Explorer或SEMRush Keyword Magic Tool是查找博客主题的好地方。我在The Ascent和我之前在Kaplan Professional Education的职位中都发现有针对特定长尾关鍵词的博客文章往往表现更好,而且更有可能获得精选片段但是,了解纵向的最佳方法是自己测试

根据我的经验,使用倒金字塔技术進行写作可以为特色片段创造奇迹在文章的开头广泛而简洁地回答查询,然后深入了解更多详细信息这是一种来自新闻业的技术,所鉯读者已经习惯了搜索引擎似乎真正接受了它。

  • 有一个目标关键字/主题
  • 遵循倒金字塔技术(广泛覆盖主题然后缩小)

如果获取外部链接是您的SEO目标之一,进行原创性研究可能是实现成功的有力策略使原始研究对链接构建如此强大的原因在于,您是数据的唯一来源如果您发布组织独有的数据或进行自己的调查或焦点小组并报告调查结果,它会提供具有独特见解的新数据以便从中收集(当然,假设您嘚方法是可靠的)

这是一个关于品牌如何经常进行原始研究的原始研究的一个很好的例子(meta!)。如果您想了解更多它还提供有关原始研究品牌类型的精彩数据。这个原始数据来自对700名营销人员的调查并且有效。它与各种着名的行业博客相关联如搜索引擎杂志,内嫆营销研究所Orbit Media,现在也是这个!

如果您没有任何直接从您的组织发布的数据并且您不想进行自己的调查,那么您也可以选择在您的行業中挖掘官方来源(政府或人口普查数据运作良好)在许多情况下)并找到一个独特的视角并解释它以供观众理解通常,有大量数据隐藏在人们不了解的技术术语中您的原始视角可以为您的受众增加很多价值。

例如我的团队在1月政府关闭期间发布了这项二次研究。任哬人都可以访问这篇文章中的所有政府数据但是查找并且难以解释这些数据非常耗时。我们作家最初的看法表达了记者在其关闭报道中納入的重要见解

请记住:将自己的研究放在那里不一定会自己获得链接。即使您是一个众所周知的资源通过与相关记者或博主的联系,您的努力也会更好如果您有足够的资源来拓展外展,或者有能力聘请代理机构来帮助这可能是一种非常有效的策略,有助于建立整個网站的权威

  • 带有支持数据的原始版本
  • 坚实的研究方法(在内容中有解释)
  • 具有自定义推销的外展策略

如果您的目标是生成销售线索,那么您的内容必须足够引人注目以便潜在客户向您提供其联系信息。他们通过向您发送电子邮件或电话号码来了解他们的存储内容因此他们不会仅为平均内容签署营销信息。

虽然我们刚刚讨论了链接获取的原始研究但如果您想将研究置于注册墙之后,原始研究也可以荿为产生潜在客户的一种惊人方式虽然基本原则保持不变,但找到一个可以创建独特研究的主题并使用可靠的方法执行它。您应该专紸于您想要获得的潜在线索并创建一个不可抗拒的研究性研究或白皮书。

在Kaplan Financial Education我为每个许可准备产品线开发了电子书。使用我从以前的鉲普兰学生那里收集的调查数据目的是帮助更好地为未来的卡普兰学生准备他们的许可和开始他们的职业生涯。创建这种类型的潜在客戶内容的设置非常简单:我提取了以前的客户列表并通过Survey Monkey向他们发送了一个简短的调查。我问:

  • 在准备许可测试时您希望您知道什么?
  • 您对新专业人士有什么建议

收集了100多份回复后,我提取了数据并将其分组为主题为未来的保险专业人员提供直接报价。这仍然是成功的引导内容因为它是常青树 – 它讲述了经历过许可过程并开始相关金融事业的真人的真实故事。未来的学生可以更好地了解他们自己嘚成就

当时,来自这么多合格专业人士的这种建议并没有生活在其他任何地方使电子书成为独家内容。合格的潜在客户愿意下载它的獨家性    节省他们进行多次信息访谈的时间。

理想情况下当您拥有引导内容时,您会希望所有免费内容自然地导致您的白皮书或电子書的号召性用语这样,通过有机或付费广告获得的任何流量自然会流入下载在文章的最后创建一个音调是一个很好的习惯,以及在适當的文章中链接

仅询问允许您向这些潜在客户推销的最少量的联系信息也是一种很好的做法。例如如果您打算向他们发送电子邮件,則只收集他们的电子邮件地址您需要的信息越多,转化率就越低

白皮书和电子书的必备品:

  • 最具吸引力的数据,专门针对潜在的潜在愙户
  • 一种可靠的方法(在内容中解释)
  • 诱人的内容引导用户进行潜在客户下载
  • 下载所需的最少联系信息

为潜在客户提供信息内容的网络研讨会可以成为潜在客户生成的极其有效的媒介,特别是如果您使用视觉效果来帮助解释概念“面对面”元素还允许潜在客户与演示者建立关系(或一个人的幻想),因为他们可以听到并看到演讲者的现场直播您还可以通过网络研讨会播放排他性角度,因为内容仅适用於选择参加的人

网络研讨会的类型特别适合领导:

  • 小组讨论您所在行业的相关及时主题
  • 深入介绍一个及时主题的新内容

与电子书和白皮書类似,您需要在注册表单上收集尽可能少的联系信息如果您只需要一个电子邮件地址或电话号码,请坚持下去你要求的生活故事越哆,你收到的注册就越少

网络研讨会内容的必须品:

  • 与潜在客户相关的独特主题
  • 专为实时,音频和视觉媒体设计的内容
  • 注册所需的最少聯系信息

当然任何内容计划的最终目标都是增加收入。但是直接导致转换的内容通常不像其他一些形式的内容那样受到关注。

无论您昰否在线销售产品您网站上的产品页面都应专注于购买的推动行为。

为此您应该保持页面简单。每种产品无论多么相似,都应该有唯一的产品名称和描述以避免重复的内容问题。重点关注产品是什么以及如何最终改善客户的生活方式说明中的要点有助于用户扫描囷消化产品的重要功能。Portent的Ian Lurie 最近撰写了关于利用亚马逊问答的信息以告知人们对您产品的常见问题,并回答产品页面中的问题如果你能做到这一点,那就是一个成功的公式

包括产品图像,如有必要还包括视频,以便更全面地了解产品并添加信任信号。常见的信任信号包括评论客户报价或有关产品如何帮助客户的统计信息。

最重要的是您需要一个突出的,明确的号召性用语它应该脱颖而出,高于一定并且明确地说明下一步将会发生什么。

  • 产品视觉(图像视频)
  • 信任信号 – 即。报价或评论统计等

当然,这些只是我在内容筞略中看到的一些最常见的目标 – 那里有更多的目标对于这些目标中的每一个的分布类型也是如此 – 我只是触及了表面。但如果我列出叻所有可能性你就不会通过帖子做到这一点! 

这些只是我已经为我所服务的客户和品牌证明对我有效的一些共同目标。我很想知道你的想法现在: 

  • 你同意我的观点吗? 
  • 你有其他策略可以用于任何这些目标吗 
  • 如果没有提到,你有什么不同的内容目标

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编辑导语:?网赚这个概念在海外比较火现在国内也有很多项目做了网赚,网赚与出海结合的产品如今也变多;本文作者分享了关于自身做出海产品的经验从几个维喥进行阶段性的复盘与思考,我们一起来看一下

去年十月份到现在,一年多的时间里我一直在做一件事:「出海内容+网赚」

项目立项嘚前三个月是调研时间,我们把国内外的网赚项目大致的研究了一遍当时公司的考量是希望「谋定而后动」。

等把产品的形态、拉新和裂变的手段、商业化的方式推演的差不多后我们又花了接近半年时间来组建团队、同步设计和开发产品。最终在今年八月份将产品上线茚度市场

上线后的两周时间里,在未进行太多运营推广的情况下产品凭借自身的裂变机制快速的吸引来了近十万用户,这让辛苦付出叻半年之久的团队成员都特别兴奋

但没曾想接着便遇到了「印度全面封杀中国应用」的黑天鹅事件;我们的产品虽不在封杀之列,但由於合作方的支付通道被封禁我们也受到波及、被迫临时关停了应用。

后续在进行了一系列的调整与优化后我们转向了印尼市场,终于茬十一月份再次把产品推上线

现在一个多月的数据观察下来,我个人还算是比较满意的:新增次留在70%以上活跃次留在60%以上,用户的日均停留时长在35分钟

打听了下,在行业里面这个数据应该是处于中位数考虑到产品当前在内容、玩法和数值上都还有较大的提升空间,所以我认为这个数据在后续肯定会有进一步的上涨

今天这篇文章算是对于过去一年多做的事情的阶段性复盘与思考,主要分为战略层、筞略层、产品价值观三个维度;需要特殊说明的是这篇文章主要是对认知和思维层面的探讨,不涉及具体的产品技巧和商业化的内容

戰略层的问题往往不是产品经理所能决定的,而是依赖于公司决策层的认知、视野与判断;由于老板是连续创业者这在一定程度上提升叻项目成功的概率。

相较于初次创业者连续创业者是经历过多次失败与成功的,在战略的判断上往往会更加「老谋深算」

从项目立项箌开发启动,我们前后差不多调研了近三个月的时间目的就是希望把心中的一些困惑逐步厘清之后再动手去做。

具体的思考有以下几个方面:

1. 「纯网赚」还是「网赚+」

网赚类产品大致可分为两类:「纯网赚」和「网赚+」。

「纯网赚」就是只做网赚用户进入产品后通过唍成特定的任务来获得相应的奖励;而「网赚+」则是将网赚与内容、资讯、游戏、工具等相结合,通过网赚来引导用户进行内容的消费洅通过内容消费来进行长期留存和商业化。

先说结论:无论是从数据角度还是商业化角度我们都认为「网赚+」的模式都要优于「纯网赚」。

因为「网赚+」的产品除了拥有赚钱的属性外还能够通过一些内容让用户产生活跃时长以及更长远的留下,在这一点上比起「纯网赚」的模式要优质很多

最近我看到猎豹移动所发布的《00后网赚App行为调研》中也从数据层面证明了当时我们的这一判断。

既然决定了要做「網赚+」也就意味着我们的产品不仅要做网赚,还要做内容

那么问题就来了:内容要做什么?

内容按照表现形式上大致可以分为四类:文字、图片、音频、视频(直播、短视频等)。

在巨量的海外市场上每个类别下都有极其成功的产品,但如果从用户活跃时长的角度來看毫无疑问「视频是最具有优势的」;近两年所有的内容平台都在不遗余力的转向视频或短视频,这一现象足以说明问题

基于以上判断,我们很快便得出了「要做视频消费」的决定那么问题又来了:视频内容从哪里来呢?

视频本身是一个很大的赛道在玩法上也有著不小的差异,有专业的UGC(用户生产内容)、PGC(专业生产内容)等也有做内容聚合。

UGC、PGC对团队的运营能力以及前期投入的要求很高 但莋成之后的收益和回报也是巨大的。

而内容聚合就相对容易了只需要把高质量的内容爬取过来按照一定的推荐算法分发给用户就好;但內容聚合的问题在于版权,毕竟自己是不生产内容的到处爬取免不了一些官司。

综合考虑利弊以及研究了一些出海做内容的失败案例(阿里的Vmate等)后我们果断的选择了内容聚合。

主要的考量是我们在当前阶段并不具备批量内容生成的能力所以做内容聚合与我们而言是朂快捷的方式。

这里可能有些人会觉得内容聚合并不是一种「正统的」做内容的方式但其实我调研了一圈发现国内外的大量厂商在初期進入视频领域时都采用的类似做法,包括字节跳动、百度、腾讯等无一例外甚至是YouTube早期也是利用盗版视频来吸引大量关注的。

考虑到Google Play在海外市场的垄断地位所以是否上架Google Play也是我们在立项之初就反复考量的。

上架Google Play的好处是拥有了全球最大的安卓流量池如果公司本身拥有ASO能力的话,是可以在Google Play上获取不少免费流量的;而且在广告投放的时候也可以以较低的价格从Google和Facebook上获得流量(俗称「买量」)

但是上架Google Play的弊端是:所有的产品行为都必须受制于Google的监管,纵使产品有再大的用户量一旦违法了Google的规则或者是触碰了Google的利益,被下架也是分分钟的倳情尤其是近两年猎豹移动等国内出海厂商的遭遇更是应验了这一点。

综合考虑之后(当然这里还有其他考量)我们决定这个产品是鈈上架Google Play的。

4. MVP还是完整产品

MVP(Minimum Viable Product)即最小化可实行产品是互联网领域非常重要的一个理念,而我本身也是非常推崇这一点的当无法判断某個产品是否匹配到市场需求时,比较好的方式之一就是做一个MVP去进行一些测验

但我们所要做的「内容+网赚」是否也适合采用MVP的方式呢?茬这一点上我们内部是有不同意见的。

但最终我们摒弃了MVP的方式而决定做一个完整的、体验相对较好的产品,再拿到市场上去进行观察

主要是基于以下两点考量:

一是MVP更适合用于验证需求不明确的市场,而「内容+网赚」这个市场已经被大量的厂商所验证过;

二是MVP不太適用较为成熟的市场像「视频内容」这种赛道在各个国家都已经有大量的玩家了,这个时候推出去一款产品必须是要具备一定竞争力的如果整体的体验太差是不太可能吸引到用户的。

以无线耳机市场为例这个市场早就是一个红海市场,但苹果作为后来者在发售第一款Aipods嘚时候就把各种体验做到了极致这样Airpods在一发售就干翻了所有的竞品。

(注:战略层还有个问题是商业化这个问题就不在这里进行讨论叻。)

选择好了赛道、定完了方向下一步就是用何种策略进行推进的问题。

我的观念是:战略需要在初期需要反复推演一旦确定后需偠在一定阶段内的保持稳定性,但策略需要根据市场和用户的情况不断的灵活调整

在产品策略的推进上我一直奉行的原则是:实践是检驗真理的唯一标准。

任何的观点、想法在未实际经过市场的检验之前都仅仅只能称之为「假设」(说到这里,我非常推荐产品的小伙伴們看一本书:日本管理大师大前研一所撰写的《思考的技术》)

下面讲一下我们在策略层所思考的一些问题,需要特殊说明一下的是:產品策略是一个动态变化的过程它的构建是基于产品经理当前阶段的认知,所以这里所谈的策略都仅限于当下这一刻我对产品的思考与反思并不具有普适性;随着产品发展阶段的变化,我也可能会完全推翻自己先前的想法

1. 「内容+网赚」的产品阶段该如何划分?

在讨论筞略问题之前我认为一定要把「产品阶段」考虑清楚,这一点我时常提醒自己也会同步给团队内的其他小伙伴。

在不同产品阶段所采鼡的产品策略可能是差异极大的比如日活千万和日活百万的时候,产品策略会有差异;而日活百万和日活十万的时候产品策略又有不哃。忽略了产品阶段去做产品是有极高风险的。

举个例子:2009年淘宝刚举办「双十一购物节」的时候规则是极为简单的:就是全场半价。

这个口号极具吸引力让那些不网购的用户也能够一下子听懂、引起兴趣;但是这么多年过去了,去看看现在的双十一活动各种优惠券、折扣、买一送一和赠品等等,足以把人给绕晕

这里就体现出了产品的阶段性——在初期搞一个网购节,如果规则太复杂用户压根沒兴趣了解;而随着这么多年的发展,用户早就被培养了「双十一网购」的习惯所以规则就相应复杂起来,大家其实也能接受

我在划汾产品阶段的时候,主要是从网赚和内容的辩证关系来看待的我们做的是「内容+网赚」,那么在不同的阶段该如何进行划分呢

我大致將其分为三个阶段:

第一阶段是网赚为主、内容为辅;虽然我们也爬取了大量的内容并根据算法做了推荐,但由于这个阶段产品刚上线茬内容的质量和推荐的精准度上还是缺乏竞争力的;所以需要通过网赚来反哺内容、培养用户的内容消费习惯。

另外由于产品本身是不上架Google Play的所以初期的拉新和引流,也需要重度依赖到网赚;但需要清晰意识到的是这个阶段的网赚是在为内容争取时间窗口,所以内容上吔需要同步发力

第二阶段是网赚与内容并行发展;随着内容质量和数量的提升,网赚的重要程度会逐步降低下来内容开始具备一定的競争力和用户留存能力。但网赚依然需要为产品的拉新和裂变进行赋能;

第三阶段则是内容为主、网赚为辅;这个阶段的内容已经具备了楿当的竞争力网赚会弱化为产品的辅助板块,但依然承担着产品商业化的功能

初期调研时,我把趣头条、XX极速版、微鲤看看等网赚的頭部产品从1.0到现在的每个版本的APK都下载下来看了下发现大家的思路是基本类似的。

2. 「模式迁移」还是「因地制宜」

经过十余年的发展,中国的互联网玩家毫无疑问是走在世界前列的所以也就有了大量的中国厂商将国内已经成熟的模式迁移到其他国家的做法。

但仅仅是「模式迁移」就够了还是需要做到「因地制宜」呢?

我的答案是:「内容+网赚」必须要做到「因地制宜」

项目立项之初我在做调研的時候,发现国内的网赚很喜欢用「大红色的红包」这个概念上来就送XX元现金(实际上很难领出去),然后诱导用户进行一系列点点点、看看看的操作整个产品从设计到功能都做的营销感十足、引导性极强。

当时我的分析是:这种产品设计和玩法在国内是没什么问题的洇为国内的网赚用户大多是四五线城市或者乡镇人口居多。

我就专门观察过我爸妈的手机使用习惯他们对于产品的设计和调性并不会有呔多的关注,但是却需要产品在每一步的引导上都能够提示的非常明确

所以国内的网赚产品是吻合到国内用户的人群画像的,但出了海の后呢

以印尼为例,印尼是一个高度年轻化的国家30岁以下的人口占比接近60%;他们的网赚用户群体其实跟我们一样的,是一群爱玩、爱鬧的年轻人

他们会喜欢国内这样的网赚玩法吗?

所以当我研究了一圈印尼本地的内容和网赚类的产品后针对于印尼本土做网赚,我的思考是:印尼的网赚一定要做的有趣

这个有趣包含两个方面:

一是玩法上的有趣;在产品的玩法和设计上尽可能的多一些微创新,加入變比、变量以及博弈的成分较多的采用做游戏的思路来做网赚。

让用户在使用产品的过程中能够被一些有趣的玩法所吸引。而不是单純的进入产品后就是无脑的“拿红包+看广告”的操作

为此在整个产品的设计过程中,我重度的研究了不少游戏的玩法设计并引入了其Φ的一些思想和理念。

二是设计与感官上的有趣;在颜色的选用上我也明确告诉设计师尽可能的避免采用大面积的红色而是选用多种鲜豔色的配合,让产品显得年轻和时尚包括插画我们也都经过内部讨论和多次迭代。

核心的思路是让用户在使用产品以及完成任务的过程Φ尽可能的获得一些惊喜感和美感让用户觉得这是一个有意思的产品,值得探究和长期使用的

实际的数据也验证了我的判断,我们的任务完成情况和活动参与度都还是不错的

总体论述我产品设计思路就是:在做出海的时候一定需要研究当地的文化习惯和人群特点,能夠因地制宜的进行产品设计

3. 「网赚」的用户痛点是什么?

无论是在印度还是印尼网赚都不是一个陌生的概念了,市面上已经有大量的網赚产品存在;那么如何让我们的网赚区别于其他竞品具有一些核心的竞争力与差异化?——这个也是我当时考虑了很久的问题

我当時所采用的方法就是:去各个论坛以及Google Play上找网赚类产品的评价,这些负面评价中可能就会蕴藏着用户的痛点

这个方法果然是有用的,在看了大量的用户评价后我发现用户对网赚类产品的最大痛点是:信任感。

为什么信任感会成为网赚类产品的痛点

主要跟市场的环境有關系,海外网赚类产品是参差不齐的很多产品打着「赚钱」的名号,行的却是「收割用户」之实诱导用户完成大量的任务,但却在提現时设置重重门槛致使用户完全无法获得奖励

又比如产品上故意弱化某些任务的难度来提高用户的参与率,但实际的活动进行中用户就會发现是极难达到任务要求的……

这些做法说到底是产品团队为了KPI所进行的短视行为——短期之内让产品获得了数据提升和利益但是却對整个网赚市场产生了破坏,并且也不利于自家的产品做长留存

在明确这一痛点后,我花了大量的时间来思考「如何建立与用户之间的信任感」而且这一思想也贯穿了我后面的整个产品设计。

比如产品上提供了登录即可领取的小额现金让用户刚进入产品不久就形成「峩真的可以在这里赚到钱」的认知;提现时间上尽可能的做到秒到账,与竞品5~30天的审核期形成鲜明的差异;在文案上我也尽可能的避免夸張的措辞和描述不让用户产生错误的预期;在影响因素上也尽可能的将其他用户的案例和介绍展示出来……

我认为产品与用户之间在某種程度上就像「谈恋爱一样」,我可以骗你一时、但我无法骗你一世;最终我们还是需要两个人坦诚相待执手相伴的,这也对应着产品朂终取胜不是靠短期的套路与欺骗而是长期的信任与留存……

在我制定整个产品策略的过程中一直在「简与繁」中间进行着思考并寻求著平衡,但依然免不了一些失误

比如初期产品上线后,我们发现很多视频制作者和网络写手开始免费的帮我们进行推广我们也因此获取了不少的流量;所以当时我就想,与其让别人免费的推广不如我们直接做一个活动付费给这些人,吸引他们来帮我们拓展用户

思路其实没错,但问题出在我和运营一番讨论下来后把整个活动设计的过于复杂了,比如活动规则里详细的标明了不同的播放量给不同的奖勵某个日期之前的播放量给不同的奖励,某个日期之后的播放量又给不同的奖励等等

这样一番操作下来,又考虑到风控的问题导致活动的规则变得过于冗长和复杂,并且缺少一个简单引人的口号!

结果可想而知活动效果非常差。反思之后我把奖励逻辑和活动规则進行了大幅度的缩减,再次抛给视频制作者和网络写手后效果就相应的提升了很多。

「简与繁」是一对矛盾体产品的玩法如果非常简單,当然会让用户更容易理解和提高参与度但也会导致规则很快被人研究清楚后就失去了兴趣和刺激感。

经过一番反思后我当前的理解是这样的:产品初期还是要让玩法和活动尽可能的简单,让新用户能够很快的理解和参与等这些用户建立起了对产品的认知后,再逐步将规则进行丰富和多样化

从数据维度看,与之对应的是:想要提升产品的注册率、次日留存率等数据时要尽可能的把玩法做简单,泹是想要提升产品的长期留存和活跃时就需要不断的添加更加丰富和趣味性的玩法。

做产品的头两年我感觉自己是没什么产品价值观嘚,当时领导让我提升数据我就提升数据怎么容易达成目标怎么来。当时满脑子考虑的都是技巧和策略上的事情

但近两年尤其是做出海产品后,我开始研究很多欧美的产品我会反复去思考我们跟对方相比不足到底在哪?我发现这个背后很大一部分差距是在价值观上

所以我开始琢磨起自己的产品价值观:我是如何理解用户与产品关系的?我是用怎样的方式来做产品的我所秉持的原则有哪些?……

这Φ间有蛮多的想法和脑海中不同的声音到了现在所做的产品时,我认为是时候去在产品上融合或者说是体现出我的个人的一些价值观和思考了

而这里所说的价值观仅限于我个人的一些理念、审美、偏好以及看待行业和看待产品的方式。

需要特殊强调的是:产品价值观没囿绝对的好与坏

产品经理在工作中其实会面临着各方的压力以及大量的琐事,有用户的吐槽、领导的瞎指挥、开发的抱怨、测试的责问、设计的不同意见等等……

这些压力和琐事很容易消磨掉产品经理的意志让产品被迫在压力下做出各种畸形的、欠合理的决策!

我在做產品的道路中也经常面临类似的情况,但直到有一天我发现自己的关注点不应该在这个上面而是应当在我自己的愿景与信念上——我是發自内心的热爱自己所做的产品吗?我对产品的愿景和信念到底是怎样的我是真的渴望想要把它做成功吗?……

对于现在所做的产品峩想我心中的愿景是这样的:打造出海领域最牛逼的网赚产品,这个牛逼不仅是数据而是设计、交互、玩法和口碑上都做到行业最极致!

所以当我心中有一个新的想法的时候,我会反复的推敲、反复的琢磨直到这个想法逐渐清晰、让我无比激动的时候,我才会把这个想法讲给他人去听看看周围人的建议。

我认为哪怕是外表再怎么冰冷的产品经理内心也一定是有「火」的!他在和讲述产品的时候,一萣是激情澎湃、眼里有光的!

而这个「火」就来源于对产品的愿景只有自己对自己所做的产品无比认同、无比兴奋的时候,才有可能让鼡户也喜欢!

2.「矛盾」观点看产品

「矛盾」就是对立统一高中政治都会讲到的知识,但当时的我只是把这个观点死记硬背用来应付考试嘚;到了后来考研的时候我再去琢磨「矛盾」的意义,发现这个哲学观点下真是别有洞天让我又有了新的理解和认知。

现在我做产品嘚时候「矛盾」的思维一直融合在我的很多思考中。

比如「网赚的奖励数值」与「产品的健康度」之间就是一对矛盾初期的时候我把獎励的数值设计的较为保守,当时的考量就是以产品的健康度优先我不希望用户来到产品就是为了单纯的赚钱。

但过于保守的数值又导致运营抱怨推广起来比较困难所以我调整了策略,让产品初期的奖励稍微高一些等到中期和后期再逐步降下来。这就很好的印证了「矛盾是此消彼长的」

又比如「用户」与「网赚产品」之间也存在着矛盾,用户希望尽可能完成少的任务来获得高额的奖励而产品则希朢发放少的奖励来让用户完成更多的任务。

要解决这个矛盾就需要产品上尽早的引入商业化的任务来使得用户的付出能够得到更高的收益,包括我前面提到的「简与繁」其本身也是一对矛盾。

有时候我会挺反感单纯强调矛盾中的某一面的、而忽略另一面的比如看到用戶的反馈后就认为产品应当立即按照用户的建议去进行调整,这个时候其实就忽略了用户本身与产品之间就存在着矛盾关系不同用户之間也存在着矛盾;如果单纯的看到某个用户的建议就进行产品的调整,其实就是忽略了矛盾的普遍性而只看到了矛盾特殊性中的某一面。

「矛盾」的观点让我更加辩证的去看待一些问题然后在中间小心翼翼的寻求着平衡,这种价值观也会持续的贯穿在我后续的设计和思栲中

先前我在研究欧美产品的时候,发现就算是同一领域下的不同产品之间往往也有着较大的差异,从界面、交互、功能到商业模式各有各的特点

但再反观一下国内产品,同一行业内的产品往往是高度相似有些甚至几乎一模一样,比如二手车、团购、打车软件等等(没有任何讽刺哪家产品的意思狗头保护)。

我分析下来认为这与国内的社会文化也有一定的关系我们的社会一直是一个强调集体主義的从众社会,很多做法被竞品都验证过了你跟着做大概率也不会出错,而非要另起炉灶可能就面临着很大的创新风险

但随着自己做產品时间的增长,我现在越来越希望自己所做的东西能有一些不一样出来我越来越反感去无脑的抄袭或模仿,因为我一旦认定了某个产品去做我特别希望自己能够重新去构想这个产品的模式、玩法包括设计,我希望它能成为行业内独一无二的、拥有独特风格的、吻合到峩个人偏好和审美的产品

我希望行业内的人能来抄我,而不是我去抄别人

这个观念可以归纳为:王侯将相、宁有种乎?谁规定了趣头條、Buzzbreak的网赚玩法就是业内最好的

——在我看来,他们只是在一段时间经受了市场和数据检验我需要做的是研究他们成功的方法、思考怹们的产品逻辑,然后在他们的产品策略和玩法的基础上进行大胆的创新与试错

当然「反从众主义」是会给产品带来很高创新风险的,洏且需要产品经理能够有领先于行业的认知和判断否则做出来的东西会空有外在花里胡哨、而缺少内核强悍的机制。

那么如何去提升自巳的认知和判断呢这也是我持续在做的优先级最高的事情。

最后聊聊产品中的「跳脱式思考」

我所定义的「跳脱式思考」就是指从当湔的产品环境中完全脱离出来,以一种全新的视角进行思考和看待问题可能会产生不一样的认知。

比如国内外已经有很多做网赚的成功產品了所以当我想要做产品留存的时候,我第一时间想到的就是去研究这些成功的网赚产品是如何做留存的

但我转念一想,不对啊!莋留存最厉害的压根不是这些做网赚的而是做游戏的那群策划,因为游戏对留存的需求和难度远远比网赚要高啊

而游戏当中做留存非瑺厉害的大概就是大名鼎鼎的网游「魔兽世界」了。

所以我还真的去注册账号当了一把魔兽玩家这个过程中我发现魔兽世界中大量惊为忝人的玩法设计:大灾变、安其拉之门、成就系统、副本系统以及9.0版本的声望系统等。

体验这些设计后给了我全新的思考和思路也为我後续做产品长期留存提供了新的灵感。

这些跳脱式思考会让我觉得做产品是件特有意思的事情比如当时我做电商时就很喜欢研究「新氧」是如何说服女生去整容的、研究「人人车」是如何把二手车卖给中年男人的。

而当我自己都感到做某个东西特有意思的时候我才可能嫃的让我的用户感到一丝丝兴奋和激动。

iPadOS 14推出的时候有科技博主询问苹果软件主管克雷格·费德里:为什么iPad至今没有原生的天气应用?

克雷格·费德里说道:做一个天气应用很容易,但我们一直问自己,iPad上最佳的天气应用应该是什么样子我们希望在我们能够做到非常非瑺好的时候去做。老实说我们还没有努力做到这一点。

做这款产品这一年多的时间里我也一直在问自己:我心中最完美的出海「内容+網赚」产品应当是什么样子?

一款产品的成败受多种因素的影响往往存在着一定的运气和不可控性。

但我会在心中一直有一个「产品画板」不断的设计和规划这个产品最美好的样子,然后又不断的推翻和重构;产品当前仅仅是新生的状态但至少我希望它在我手中时,昰一直朝着那个最完美的样子去走的

我想无论最终的成功与否,这于我而言都将是一段有意义的旅程。

旺仔九号微信公众号:产品罙网,人人都是产品经理专栏作家2018年年度作者。心理学硕士目前从事出海互联网工作。一名奋斗中的产品汪致力于将心理学与互联網进行深度整合。

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