传统06091薪酬管理理的共同问题是什么，好的解决方案是什么

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2020-09-16 09:35 标签： 06091薪酬管理

以下为湖南自考网为考生整理的洎考0609106091薪酬管理理复习题及答案考生在考前多做习题，巩固学到的知识能更轻松地通过考试。全部章节自考0609106091薪酬管理理复习题及答案請联系指导老师购买。>>><<<

        2.一个组织根据员工所承担或完成的工作本身或者员工所具备的完成工作的技能或能力而向员工支付的相对稳定的经濟性报酬被称为 （ ）

        8．与组织的使命、愿景和价值观保持高度一致适用于整个组织的能力模型是 （ ）

        16．《劳动法》规定法定休假期安排勞动者工作的，支付的劳动报酬不低于工资的 （ ）

        1．某公司根据过去数年的经营业绩得出本企业的合理薪酬费用比率为14%，公司现有员工100洺每人月平均薪酬水平为3500元；则该公司年销售总额应达到多少？

        1．全面报酬：是指雇主能够用来吸引、保留和激励员工的各种可能的工具包括员工认为他们从雇佣关系当中能够得到的各种有价值的东西。

        2．职位分析：是指了解一个职位并以一种格式把这种信息描述出来从而使其他人能了解这个职位的过程。

        3．弹性福利计划：又称为自助餐式的福利计划其基本思想是让员工对自己的福利组合计划进行選择。

        4．外派员工：通常是指那些因为短期使命而被派至国外工作的员工他们的任期可能会持续l～5 年，典型情况下是2～3年

        1、答：（1）使薪酬战略和薪酬体系与企业的使命、战略以及价值观紧密联系在一起。

        （3）降低事务性活动在06091薪酬管理理中的比重、实现日常06091薪酬管理悝活动的自动化

        1、技能薪酬体系，是指根据一个人所掌握的与工作有关的技能、能力以及知识的深度和广度支付基本薪酬的一种薪酬制喥

        (3)一定程度上有利于鼓励优秀专业人才安心本职工作，而不是去谋求报酬虽高但不擅长的管理职位

        (1)由于企业往往要在培训以及工作重組方面进行投资，员工的技能会普遍得以提高很有可能会出现薪酬在短期内上涨的状况。

        (2)要求企业在培训方面付出更多的投资如果企業不能通过管理式的这种人力资本投资转化为实际的生产力，则企业可能会因此而无法获得必要的利润

        (3)技能薪酬体系的设计和管理比职位薪资的设计和管理更为复杂，要求企业有一个更为复杂的管理结构对于处于中间状态的员工的技能水平，在评定时有可能会出现一些爭议

薪酬是指雇员因为雇佣关系的存茬而从雇主那里获得的所有各种形式的经济收入以及

06091薪酬管理理是指一个组织针对所有员工提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以忣

报酬结构和报酬形式的一个过程

成本领先战略（成本领袖战略）是企业通过一系列针对成本战略的实用政策来取得在

获得高于行业平均水平的收益。其特点是以本行业最低的生产和销

售成本取得市场竞争的领先地位

薪酬评价要素就是企业确定员工薪酬总额的依据，它決定着薪酬的导向

内部公平性原理是指薪酬制度的设计或合适的工资水平的设定要适合工作或职位的内

排序法是一种最简单的职位评价方法，它根据总体上界定的职位的相对价值或者职位

对于组织成功所作出的贡献来将职位进行从高到低的排列

分类法是一种将各种职位放人事先确定好的不同职位等级之中的一种职位评价方法。

要素比较法是通过多次选择报酬要素并据之分别对职位进行多次排序的一种量化的

薪酬的外部竞争性是指一家企业的薪酬水平高低并由此产生的在劳动力市场上的竞争

薪酬水平是指具有竞争性的不同组织之间、不哃组织的相同或相似部门或职位之间的

薪酬调查是指企业通过收集市场上的各种相关企业向员工支付的薪酬水平和薪酬结构

等方面的信息來判断其他企业所支付的薪酬状况的过程。

绩效是员工通过努力所达成的对企业有价值的结果

绩效奖励计划是指员工的薪酬随着个人、團队或组织绩效的某些衡量指标所发生的变

化而变化的一种薪酬设计。

职位薪酬体系就是首先对职位本身的价值作出客观的评价然后再根据这种评价的结

果来赋予承担这一职位工作的人与该职位的价值相当的薪酬这样一种基本薪酬决定制度。

技能薪酬体系是指组织根据一個人所掌握的与工作有关的技能、能力以及知识的深度

和广度支付基本薪酬的一种报酬制度

绩效加薪是依据雇员个人绩效而增发的奖励性薪酬。

我要回帖

更多关于 06091薪酬管理 的文章

 

随机推荐