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上半年工厂工作总结 |免费论文网 简介：2010年上半年工厂工作总结　　今年以来在努力实现“降本增效控亏增盈”的进程中2010年上半年在总厂党委及厂部领导下****公司遵循董事会的经营决策深入学习实践科学发展观活动以经济建设为中心以打赢控亏增盈攻坚战为目标通过上下团结一心稳中求进进中求好好中求快不断创…
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2010年上半年工厂　　今年以来在努力实现“降本增效控亏增盈”的进程中2010年上半年在总厂党委及厂部领导下****公司遵循董事会的经营决策深入学习实践科学发展观活动以经济建设为中心以打赢控亏增盈攻坚战为目标通过上下团结一心稳中求进进中求好好中求快不断创新工作思路巩固、完善工作机制以审时度势自强不息的拼搏精神1—6月份产值产量、利润留成以及各项经济技术指标月月超计划完成实现了公司制定的开好头、起好步的预期目标现就上半年生产经管工作完成情况总结如下：　　一、指导思想与主要工作目标　　为了深入贯彻落实厂九届三次职代会精神根据中铝总部“一保二压三从紧”的降本增效措施围绕“一个目标、两条战线、三个重点、五项措施”要求结合本公司实际相应制定了“降本增效控亏增盈”新举措　　1、指导思想　　不折不扣贯彻执行国家法律及总厂经营方针立足实际以“挖潜增效、控亏增盈”为中心围绕“一个目标、两条战线、三个重点、五项措施”要求坚定信心沉着应对凝心聚力攻坚克难把握机遇强化管理加大产品研发与市场营销力度千方百计创造较为稳定的经济支撑点确保完成2010年生产工作任务　　2、工作目标：　　①、利润总额：计划***万元/年；　　②、经营活动现金净流入：计划****万元/年；　　③、工业总产值：计划*****万元；　　④、铝合金产销量：计划*****吨/年；　　⑤、电工圆铝杆产销量：*****吨/年　　⑥、铝合金综合成品率：计划**%；　　⑦、攻克各种减利因素力争控亏增盈　　对①—⑤项指标力争时间过半任务过半铝合金综合成品率力争达到**%以上把全员思想统一到“挖潜增效、控亏增盈”的要求上来坚决打赢空亏增盈攻坚战&
　　二、各项指标完成情况　　2010年上半年虽然受金融风暴影响铝锭市场低迷严重制约公司生产经营但随着国家不同产业刺激和鼓励政策的相继推出国内铝锭市场价格自1月初就开始缓慢上升铝合金和电工圆铝杆市场需求量也呈逐渐上升趋势由于电工圆铝杆需求增幅和增速都不及铝合金生产线活跃为此上半年公司及时转变生产经营策略果断调整年初生产经营产品重点将以电工圆铝杆生产为主线的经营模式转而以需求增幅较大生产工艺比较成熟和稳定的铝合金生产线集中力量开拓合金市场在扩大产销量的同时稳步推进电工圆铝杆生产线始终遵循“诚信为本、顾客至上、持续改进、创新发展”的质量方针狠抓工艺质量在确保稳定供应贵阳周边市场的同时逐步开拓昆明、重庆等市场不断巩固老客户开拓新客户采用多渠道策略,打开高端市场　　在总厂领导及有关部门的正确领导和大力支持下华新公司上半年生产经营活动发展势头较好：　　累计完成产量*****吨完成年计划（年计划******吨）的*****％比上年同期（上年同期为******吨）增加了*****吨增幅为****％；　　累计完成销售量*****吨完成年计划（年计划******吨）的*****％比上年同期（上年同期为*****吨）增加了****吨增幅为****％；　　累计完成产值******万元完成了年计划（年计划******万元）的*****％比上年同期（上年同期为*****万元）增加了*****万元增幅为*****％；　　实现利润总额****万元完成年计划（年计划****万元）的****%与半年进度计划***万元相比增加了****万元增幅为***%；　　综合能耗计划消耗***公斤/吨实际消耗***公斤/吨节能降耗***公斤/吨；　　综合成品率计划实现***%实际达到***%超计划***%　　从以上各项指标完成情况来看利润总额实现了时间过半指标完成过半综合能耗大幅度降低综合成品率有所提高但产值产量、销售产值与销售量均未实现时间过半任务过半其主要原因上半年铝线杆销售增长幅度和速度与计划预测数差距较大年初洽谈成功的铝线杆订单均未按计划实现为此公司及时根据市场变化科学分析公司现有线杆设备、技术及人工成本等综合因素及时转变生产经营重点和产品结构主动控制电工圆铝杆生产以免过多生产造成产品积压增加存货风险从而最大限度的降低了与进度计划的差距为完成全年生产经营任务奠定了基础　　三、生产经营工作完成情况　　（一）、重学习树信心凝心聚力迎接挑战　　统一思想明确任务学习教育活动要做到“四个结合”：一学习邓--理论和“三个代表”重要思想的宣传学习相结合；二要把提升公司员工的思想理论水平与公司经营发展需求相结合；三要把树立以市场求发展的观念与明确公司的经营使命相结合;四要把积极应对当前形势、增强公司抵御能力的时代感和紧迫感与干部队伍建设相结合形成善学习、讲合作、比奉献的学习型团队　　从党员、管理人员抓起结合公司09年工作任务把全员思想统一到“挖潜增效、控亏增盈”的要求上来牢固树立艰苦奋斗、勤俭节约、过紧日子的思想通过学习和教育使员工逐步树立岗位意识、责任意识、服务意识、竞争意识与危机意识不断提高员工的创新能力、贯标能力、服务能力&
　　（二）、抢市场抓机遇沉着应对市场风险　　09年上半年面对铝锭市场价格的震荡上涨公司积极转变观念、科学创新充分利用现有生产设备和技术能力开展各种类型技术比武、节能降耗、新产品试制等活动有效的锻炼和提高了员工队伍素质、节约了成本同时试制成功了ZLD103、ZLD104、ZLD106三种牌号铝基合金并不断加大市场开发力度成功进入了湖南、湖北市场随着产品订单的增加合金车间产能得以充分发挥各项固定资产折旧、人工工资、维护修理等固定费用被摊薄使每吨产品加工成本大幅下降提高了产品盈利空间增强了合金产品市场竞争力　　一面对激烈的市场竞争树立“以客户为中心”的经营理念提升服务质量要始终把产品的质量和客户的需求视为重中之重加强与客户的沟通及时掌握产品信息的反馈有的放矢促使销售目标的完成　　二坚持科技创新提升企业市场竞争力明确目标坚定信念形成强大的合力勇于面对困难挑战困难战胜困难以诚信为重点大力开展攻关挖潜活动采用多渠道策略,打开高端市场　　三由于公司现阶段产品生产工艺成熟利润空间不大因此要加强对铝基合金新产品的研制开发依靠提高产品科技含量来提高附加值从而获取更多的利润空间　　（三）、优指标创佳绩攻坚克难控亏增盈　　今年以来根据中铝总部“一保二压三从紧”的降本增效措施全公司员工人人注重成本增收节支大力开展攻关挖潜、创建“工人先锋号”等活动形成强大的合力加大力度抓好应收帐款回笼与资金流管理工作　　一在细节上狠下功夫在指标上着力优化加强生产成本控制进一步加紧应收账款的核对、催收工作严格控制因赊销产品而带来的资金风险抓好增收节支严格现金流管理对于已经形成的挂账期限较长的应收款项进行了认真分析随时掌握对方的经营变化和资金状况做好催收工作截止到6月30日1-6月份收回以前年度欠款93.67万元其中通过加强应收账款催收累计收回老欠款34.5万元应收账款清收工作取得突破性进展成效显著　　二通过“赛成本降消耗”劳动竞赛深入开展“五小”活动充分发挥员工的聪明才智共进行小改小革项目9项创经济价值4万余元同时制定增产节约、增收节支规划全面树立节能意识减少“跑、冒、滴、漏”现象实行科学组织生产、严格工艺控制、提产降耗使工业用煤、电、水的单位产品成本有了较大降低平均每吨比上年下降了约88.68元/吨综合能耗有了较大幅度降低节约了生产经营成本到六月末平均降低成本5%以上　　三科学管理库存物资提高货币资金占有率针对公司生产规模小物资需求不稳定的特点在保证产成品零库存的同时对原料、辅助材料的库存根据生产和购买难易的情况控制在最低值积极协调生产、运输环节提高产品利润空间　　四立足岗位面向同行比敬业态度、比技能水平、比指标优化、比进取精神、比安全卫生争取年末火耗降至1.2％以下；煤耗降至g/吨以下；电耗降至6.0kw.h/吨铝以确保全年综合能耗有一定弧度的降低　　五进行技术攻关改造生产工序针对公司现有两台复绕机都存在因收线盘装卸缓慢以至大大降低复绕效率的难题公司号召广大干部员工献计献策充分发挥聪明才智对复绕机的收线盘进行技术改造以优化工艺流程提高生产效益&
　　（四）、强管理重安全群策群力挖潜增效　　一加强内部管理层层落实责任形成良性循环的工作新格局紧紧抓住安全生产、环境治理、节能降耗等实际工作优化组合企业的各种资源　　二加强设备管理与维护进一步提高设备完好率及运转率严格执行大修理计划控制大修理费用强化修理费用管理大修费用要用在保生产、保安全所必须的项目上修理费用要落到实处全年修理费用确保在预算基础上压缩20%大力倡导“勤俭节约颗粒归仓”共同建设节约型企业　　三把安全工作列为企业管理工作的重中之重落实安全生产责任制组织进行安全知识培训提高员工的安全意识结合“百日安全无事故”及“安全生产月”活动在抓好企业管理的过程中从加强职工安全意识教育、提高安全生产技能入手强化安全生产意识建立和完善安全生产的长效机制以“安康杯”竞赛活动为主线以“和谐贵铝平安企业健康职工”为主题蓬勃开展群众性安全活动半年中在全公司开展了“赛安全零事故”竞赛活动坚持实行“班前会五分钟安全教育”在宣传学习中避免“我说你听”大道理满堂灌的情况而通过亲情感染、寓教于乐以及交流讨论等方式使大家主观上真正建立安全意识、接受安全教育为了使广大员工提高安全防火意识以及在熔炼炉炉眼堵不住发生铝水泄漏事故时应该如何采取应急措施等问题组织在合金车间及连轧车间相继开展了消防及铝水泄漏应急预案演练通过实际演习“着火了怎么办”、“消防疏散演练”等具体的活动项目使员工增长了消防知识掌握了灭火技能以及逃生自救常识有效地提高了在突发事件出现时的快速反映能力从而形成一个“人人关注火灾隐患、人人关心消防安全”的大气候同时针对合金、连轧车间15T熔炼炉炉眼因炉砖裂损而造成炉眼无法堵住而造成铝水流量过大发生铝水泄漏事故时应该如何采取应急措施的危险原点进行了《铝水泄漏应急预案》演练通过认真组织与演练使员工充分明确了应急响应程序与处理方式使广大员工对应急预案有了实际的认识提高了处理事故时的应变能力实地演练达到了预期目的公司上半年共开展安全检查35次查处隐患104项下达隐患整改通知书6次组织紧急预案演练三次通过对安全工作的强化管理充分发挥工会小组劳动保护监督检查作用勤检查强监督群策群力确保安全生产　　四大力抓好班组建设及创建“工人先锋号”活动在特殊时期对班组建设又赋予了班组建设更现实的意义由工会牵头各级组织及管理者要积极配合通过班组建设来展示出员工好的工作状态大力开开展“六赛”即：“赛成本降消耗；赛产量夺第一；赛质量创优质；赛安全零事故；赛纪律争先锋；赛精神比贡献”为主题内容的劳动竞赛活动把广大员工的思想统一到控亏增盈、完成全年经营目标上来经厂工会查检验收公司质检班取得“工人先锋号”称号　　五转变经营理念创新经营模式坚持以人为本、刚情并重严格按照ISO9000质量体系运行全面贯彻落实“严、细、实、新、恒、齐”的管理理念细化生产经营过程管理努力降低各项生产消耗把持续改进作为主攻方向强化基础管理和专业管理做到制度完善、责任明确、程序规范、执行有力全面提升科学管理水平向降低一个百分点要效益向管理要质量向管理要市场向管理要效益　　（五）、提素质比贡献学有所长各显其能　　一坚持人本管理实施“人才强企”战略让生产、育人两轮同行在优质高产的同时大力垒筑素质工程努力建设高素质员工队伍上半年公司共开展各类安全、生产工艺培训4次受培人员88人较好的提高了一线生产员工的安全意识和工艺技能　　二要以安全教育及操作技能为切入点帮助员工提高文化和技能水平上半年公司共开展各类安全、生产工艺培训4次受培人员88人较好的提高了一线生产员工的安全意识和工艺技能　　三要通过培训鉴定、技能导航、技术练兵、拜师学艺等各种有效措施激发技术操作岗位员工学知识、学技能的积极性重点培养一批具有一技之长、能解决现场技术难题的高技能人才　　四根据公司制定出台的《员工手册》严格规范员工行为管理人员要通过优化、重塑一批高素质的管理人员为适应万变的市场需求及公司的持续发展提供强有力的基础支撑要通过理想信念、职业道德素养、艰苦奋斗精神、人文素养、团队精神以及形势教育摒弃落后,赶超先进不断提高办公效率利在当前功在长远&
　　（六）、保稳定促和谐精诚团结求真务实　　一以经济建设为中心求真务实努力开创党务工作新局面充分发挥党、工、团作用注重精神文明与企业文化建设加强职业道德教育大力倡导以德兴企爱岗敬业的优良传统努力营造安全、文明、卫生、舒适的工作和生活环境利用节假日积极开展丰富多彩积极向上的文体活动陶冶情操增强团队精神促进公司和谐发展　　二开展形势任务教育活动统一干部员工的思想认识面对非常严峻的形势要转变观念在以市场求发展的同时公司党支部要把工作重心转入到“挖潜增效、控亏增盈”及加强员工教育培训、稳定员工队伍上来以良好的状态迎接非常考验集中力量攻坚积极应对当前形势进一步增强党支部的凝聚力、向心力　　三紧密结合新的形势和任务以开展“四好”领导班子、“五好”支部、“六先”党员创建活动为契机始终保持“团结协作、政治过硬、开拓创新、廉政勤政”的工作态度拓展工作视野做好员工思想工作替员工排忧解难千方百计为实现全年各项工作任务目标提供坚强的组织保证和思想保证　　四、存在的问题　　一员工队伍难以稳定根据无法预测的金融危机生产经营活动严重受到影响难以实现连续生产从而导致无法掌握员工的需求动态人力资源的渠道、技能培训的层次、骨干力量的稳定都将成为公司的一大难题　　二经验不足因公司员工变动频繁素质参差不齐在生产、操作、调试、运行的技术把关、现场管理中都存在一定程度的不足生产流程协调力度也尚有一定的差距　　三安全生产的深度有待加强现场管理状况仍存在较大差距麻痹现象仍然存在　　四制度执行力有待进一步加强在执行制度方面还没有完全做到令行禁止严格按照规章制度办事特别管理部门执行制度的规范性和严肃性还存在一定的随意性　　五员工观念还没有得到彻底转变面对金融危机许多员工对严峻形势的危机感、紧迫感、责任感认识不足还没有完全树立“掘地三尺颗粒归仓断臂求生”的自救节约意识离企业发展的需求尚有一定的差距员工的主人翁意识、改革意识、危机意识、竞争意识、服务意识均为薄弱环节　　五、下半年主要工作安排　　一建立学习实践科学发展观长效机会创新发展积极转变经营理念创新经营模式实现公司的可持续发展　　二建立健全各项规章制度、岗位责任制及民主管理网络体系抓紧抓好“三大规程”的学习与运用迅速与ISO9000质量体系结合保证质量认证体系严格运行　　三强化安全管理落实安全责任建立以制度管理为基础以思想教育为先导以技术管理为支撑以人才管理为目标的安全管理长效机制　　四继续以合金产品为重点一方面巩固和扩大市场份额加强新开拓市场的维护在巩固与现有客户合作关系基础上积极寻找和发展新客户提高产品销量另一方面加强电工圆铝杆生产管理加大促销力度努力扩大销售提高产量为公司创造效益　　五加强资金管理强化风险意识正确处理和平衡销售增长与应收账款管理防止出现坏账风险　　六坚持科技创新加大新牌号产品试制、开发力度提升产品市场竞争力拓展营销渠道建立和完善层次清晰、责任明确的三个层面的管理体制以诚信为重点大力开展攻关挖潜活动采用多渠道策略,打开高端市场　　七夯实管理基础加强班组建设努力把公司班组建设成为务实创新、节能降耗、安全稳定、团结和谐的一流班组　　八抓好精神文明建设发挥党组织的保证监督作用加强形势任务教育坚持做到以科学的理论武装头脑不断提高学习和落实“三个代表”重要思想的自觉性大力开展创建“四好”领导班子及创建“六先”党员队伍活动加强职业道德教育大力倡导以德兴企爱岗敬业的优良传统利用节假日积极开展丰富多彩积极向上的文体活动陶冶情操增强团队精神促进公司和谐发展　　2010年公司应对国际金融危机所带来的市场风险、原材料涨价所导致的价格倒挂以及如何控亏增盈至关重要的一年尽管我们面临前所未有的困难和压力但机遇依然存在因此在新的一年里我们要上下团结一心面对当前的新形势、新机遇、新挑战在厂党委、厂部及董事会的正确领导下以高度负责的态度发扬“传承、拼搏、务实、求强”的风尚进一步解放思想振奋精神坚定信心化挑战为机遇真抓实干、顽强拼搏把压力当作前进的动力打好、打赢控亏增效攻坚战！&
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