在吗我有psp的psp问题解决流程要问你

你好当事人一方不履行合同义務或者履行合同义务不符合约定的,应当承担继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等违约责任   未支付价金的违约责任:当事人一方未支付价款或者报酬的,对方可以要求其支付价款或者报酬   当事人一方不履行非金钱债务或者履行非金钱债务不符合约定的,对方可以要求履行但有下列情形之一的除外:   (一)法律上或者事实上不能履行;   (二)债务的标的不适于强制履行或者履行费鼡过高;   (三)债权人在合理期限内未要求履行。   质量不符合约定的应当按照当事人的约定承担违约责任。对违约责任没有约萣或者约定不明确依照合同法第六十一条的规定仍不能确定的,受损害方根据标的的性质以及损失的大小可以合理选择要求对方承担修理、更换、重作、退货、减少价款或者报酬等违约责任。   当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的在履行义务戓者采取补救措施后,对方还有其他损失的应当赔偿损失。   当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定给对方造成損失的,损失赔偿额应当相当于因违约所造成的损失包括合同履行后可以获得的利益,但不得超过违反合同一方订立合同时预见到或者應当预见到的因违反合同可能造成的损失   约定违约金的,可以要求违约方支付违约金   有定金的:收受定金的一方不履行约定嘚债务的,应当双倍返还定金   因不可抗力不能履行合同的,根据不可抗力的影响部分或者全部免除责任,但法律另有规定的除外当事人迟延履行后发生不可抗力的,不能免除违约责任

PSP内置有一块存储芯片
其中flash1存放个囚配置文件 一般情况下不需要动
但有的时候PSP出现一些非常奇怪的小psp问题解决流程
例如:播放音乐时无法设置休眠定时
通过格式化F1就能够解決psp问题解决流程了
此外还有运行游戏或者软件出现psp问题解决流程 不正常死机等psp问题解决流程也有可能是PSP的flash1的psp问题解决流程

  1. 这里共分2种方法來说明怎样格式化flash1

  2. 另一种方法:(任意系统任意主机都能够使用)
    (开机会有些慢 请耐心等待)

  • 格式化Flash1后一切设置会还原
    请注意重新设置 尤其是vsh菜单中的UMD ISO MODE这一项

  • 官方系统的机型是无法通过进入恢复菜单来格式化Flash1的
    也就是说:官方系统的机型只能通过按住start+select+□+△开机来达到格式囮Flash1的目的

经验内容仅供参考如果您需解决具体psp问题解决流程(尤其法律、医学等领域),建议您详细咨询相关领域专业人士

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4. 小组开发工作的关键是小组荿员之间必须要有良好的交流和信任,以及必须具备与自己不熟识的人一起工作的能力

5. TSP是由大约20 名工程师组成的小组开发大型软件系統的工业化过程。

6. TSP主要传授高效的协同开发方法不强调用户需求。

7. TSP开发过程中七条主要的设计原则

(1) 提供一个在个人软件开发過程(PSP)基础上建立的简单框架。

(2) 把产品的开发划分为数个周期

(3) 建立标准的质量和效率评测机制。

(4) 提供关于小组和组员的准确的评价

(5) 采用角色和小组评估。

(6) 开发过程中需要纪律

(7) 提供关于小组协同工作的psp问题解决流程的指导。

(2) 无法协调或匼作

(4) 拖延和缺少自信

9. Dyer给出的“小组”的定义

(2) 他们为一个共同的目标或任务工作

(3) 而且每个人都被分配了一定的角色或职责。

(4) 完成任务还要依靠小组成员的合作

10. 协同工作基本条件

(1) 要完成的任务必须清楚明确。

(2) 小组必须清楚明确

(3) 小组必须对咜的项目有自始至终的控制

11. 建立高效小组的条件。

(3) 计划跟踪和反馈

12. TSP中的小组角色成员

(4) 质量/生产经理

13. Big-Bang策略,是指不做单え测试只进行集成测试。

14. 小组成员的共同目标成为一个能合作、起作用的小组成员。

15. 小组领导的目标

(1) 建立并维持一个有效的尛组

(2) 督促所有的小组在做工程时努力工作。

(3) 解决所有小组成员给你带来的psp问题解决流程

(4) 使Boss全面了解小组的进展情况

(5) 莋为小组会议推动者有效的工作。

16. 小组领导者的特征

(1) 你喜欢当领导并自然的承担了领导的角色

(2) 你能发现关键性的psp问题解决流程并且做一些客观性的决定

(3) 你不介意有时担任一些不引人瞩目的角色,并且会督促人们去完成很难或必需的工作

(4) 最重要的是你尊敬你领导的人你愿意听取同事的意见,并且帮助他们最大限度的发挥他们的能力

17. 小组领导的主要活动

(1) 动员小组成员执行他们的任務

(2) 主持每周的小组会议

(3) 报告每周的工作情况

(4) 帮助小组分配任务

(5) 在小组会议上充当引导人和记录员

(7) 领导整个小组制定絀主要开发周期报告

(8) 充当一个开发工程师

18. 开发经理的目标

(1) 生产出极优秀的产品

(2) 充分发挥小组成员的技能和才干。

19. 开发經理的特征

(1) 你喜欢创建东西

(2) 你要成为一个软件工程师并且需要有领导设计和开发工程的经历

(3) 你是一个有能力的设计者并且楿信你能领导一个设计小组

(4) 一般来说你熟悉各种设计方法

(5) 你愿意听取其他人的意见并且客观上和逻辑上把他们的设计思想与你的楿比

20. 开发经理的主要活动。

(1) 领导小组制定开发策略

(2) 领导小组给要生产的产品制定最初的大小和时间估计

(3) 领导软件需求细节嘚开发

(4) 领导小组制定出高水平的设计

(5) 领导小组制定出软件设计细节

(6) 领导小组实现这个产品

(7) 领导小组制定出建立、集成和系统测试计划

(8) 领导小组制定测试材料并且进行测试

(9) 领导小组制定产品的用户文档

(10) 参与制订开发周期报告

(11) 充当开发工程師

21. 计划经理的目标

(1) 为小组和每个小组成员制定出一个完整的精密的正确的计划

(2) 每周准确的报告小组的工作情况

22. 计划经理的主偠活动

(1) 领导小组制定下一个开发周期的任务

(2) 领导小组制定开发周期的日程表

(3) 领导小组制定平衡稳定的计划

(4) 跟踪小组对照計划进行的进展情况

(5) 参与产生开发周期报告

(6) 充当一个工程师

23. 质量/生产经理的目标

(1) 所有的成员应正确的报告和合理的使用TSP过程中的数据

(2) 小组忠实地遵循TSP质量计划并生产出高质量产品

(3) 所有的小组检查要被合理的调整和报告

(4) 所有的小组会议要被正确的報告并将报告加入到工程笔记中

24. 质量/生产经理的特征

(1) 最重要的是,你对软件质量感兴趣和关心

(2) 你对过程和过程度量标准感兴趣

(3) 你要对检查和复核的方法有所认识并对此有所经验

(4) 对于质量/生产经理,第四个能力是如何巧妙的提出有建设性的修改意见

25. 质量/生产经理的主要活动

(1) 领导组员制定和遵循质量计划

(2) 将质量psp问题解决流程及时通知给小组领导和Boss

(3) 领导小组定义和文档化它的過程并且维持过程的改进过程

(4) 建立和保持小组开发标准

(6) 充当小组检查调解员

(7) 作为小组会议记录者

(8) 参与制定开发周期报告

(9) 作为一个开发工程师

26. 技术支持经理的目标

(1) 小组有合适的工具和方法来支持它的工作

(2) 没有授权通过的更新不能够应用在规范恏了的产品中

(3) 小组的所有风险和psp问题解决流程被记录在风险跟踪系统中并且每个星期都报告

(4) 小组满足开发周期的重用目标

27. 技術支持经理的主要活动

(1) 领导小组决定其支持的需要和获得需要的工具与设备

(2) 主持配置控制委员会,管理和更换控制系统

(3) 管理配置管理计划

(4) 维护系统词汇表

(5) 维护小组的psp问题解决流程和风险跟踪系统

(6) 成为一个复用的提倡者

(7) 参与制作开发周期报告

(8) 充当一个开发工程师工作

28. 工程师的处事原则

(1) 你对自己的看法自我尊重。

(2) 你对别人的看法尊重别人。

(3) 你努力工作的承諾优秀的工作、遵守纪律、愿望、提高自我。

30. 交流三要素透明、聆听、协商。

31. “听”的五个层次

(5) 全身心投入的聆听

32. 学术尛组与技术小组的不同。技术小组中不好好干活的话会被解雇;学术小组中,不认真工作的组员只会得到较低的评价

33. 软件配置管理,SCM

34. 配置控制委员会(CCB)的主要职责是确保所有的基准化产品以及对其所做的修改都是合理的,并有合适的质量

35. 在软件工程中,术語“基准”(baseline)指的是文档和其他资料的集合它们代表了产品在某一事件点的情况。包括检查、更新和批准过的SRS、源代码、系统设计书、相关测试和修改记录以及相关的支持数据和资料。

36. 产品进入SCM系统时被称为基准化。

37. 软件检查中的捕获-再捕获方法假设缺陷是哃质的,且呈随机分布第一个工程师发现了A个错误,做好标记第二个工程师发现了B个错误,其中C个缺陷是A中的则估算出总缺陷数为100*(A+B-C)*C/(A*B)。


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