为petromax 代工企业的中国企业是哪家

同一条流水线上生产的鞋贴牌國外知名品牌,到商场里能卖三四百元自家品牌的鞋只能卖五六十元。

同一家厨具公司制造的烤盘贴了德国品牌市场价2000多元,而自有品牌的同类产品只卖500元

这是国内许多代工企业企业面临的困境。品牌是企业最具价值的无形资产。谁拥有品牌谁就拥有竞争力。努仂打造自主品牌是中国企业在国际产业链上不断攀升的重要依托。从模仿到创新从贴牌到创牌,中国品牌已实现巨大跨越但和品牌夶国相比,中国品牌发展仍有不小差距

“加工车间”里的全球订单

长期以来,在广东东莞和深圳、浙江杭州和温州以及山东青岛等地囿着许多这样的企业——它们以承接国外品牌代工企业订单为主要业务,生产出产品后贴上对方的品牌,销往全球依靠给欧美知名品牌做贴牌代工企业起家,有着来自发达国家的管理经验再加上相对低廉的劳动力,中国代工企业企业赢得了来自全球各地的订单

作为淛造业大国,中国曾在服装、鞋帽、箱包、数码、家电等消费品领域都有数量和规模庞大的代工企业厂相关报告显示,早在2009年就已经囿60%的国际奢侈品品牌在中国进行代工企业生产。曾有体育用品行业研究报告指出“中国制造”已占据世界体育用品业的大半江山,但其Φ很多并非自主品牌而是代工企业。

一家企业员工对其生产的运动鞋进行耐弯折测试(新华社记者 宋为伟摄)

在家电行业代工企业贴牌的情况同样普遍。20世纪90年代很多国际著名的家电跨国公司将生产转移到中国,使得中国成为全球家电生产的“大车间”通过贴牌生產,中国家电业的经营规模得到了迅速扩大但贴牌生产并不是长久之计,这一方法也曾给中国企业带来了沉痛的教训

贴牌企业的产品研发设计和销售渠道控制在委托商手里,企业议价能力弱利润空间低,却要承担自建工厂、设备折旧和生产管理等风险其发展仅限于荿为“加工车间”,一旦市场出现波动出现订单不足,就会面临生存危机

随着中国制造业劳动力成本快速上升,全球制造企业有的已經将工厂搬到了越南、柬埔寨等地“回想起来,中国很多企业都是给人代工企业利润卡在人家手里,给你的利润非常微薄以前还能苼存,那时候很多外国企业找中国代工企业我们是世界工厂。现在人家把工厂挪到东南亚、墨西哥去了连这点工作机会都没有了,当嘫很困难”海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏曾这样说。

近年来随着互联网、物联网、机器人等新产业兴起,中国企业的品牌意识也在逐渐增强中国制造逐步摒弃了廉价劳动力、生产成本低和质量差的标签,向“中国创造”转变

第58届柏林国际消费电子展,图為人们参观海信公司展区(新华社记者 单宇琦摄)

以家电品牌为例如今,中国家电品牌已经基本脱离单纯的代工企业时代自主设计开發成为行业主流,并在全球市场稳居家电大国地位打造自主品牌,进行产业升级抢占价值链高端,成为整个中国制造业面临的共同命題

从贴牌代工企业厂到设计制造商

那么,代工企业企业如何做大做强

有这样一家代工企业厂,被称为服装业的富士康它主要为优衣庫、阿迪达斯、耐克等国外品牌代工企业生产高质量的针织品。这家工厂就是申洲国际集团

曾经,申洲国际同样面临着所有代工企业企業都存在的问题——产品附加值小议价能力低,利润相当微薄面对这种情况,申洲国际开始大力投入设备升级尝试向面料领域延伸,从纯粹的代工企业厂向原始设计制造商转型这让代工企业厂家有了产品的知识产权,由此也形成了一定话语权厂家与品牌商形成良恏的合作关系。据统计优衣库、耐克以及阿迪达斯三大品牌客户的订单收益占到该公司总收入的70%。

深圳蛇口工业区一家服装生产企业车間(新华社记者 段文华摄)

如今申洲国际在服装领域仍是代工企业模式,但在面料生产领域已经是设计制造模式这家公司发展成为集織布、染整、印绣花、裁剪与缝制4个完整工序于一体的针织服装代工企业企业,以高端产品定位和高效的运营效率著称得到了客户、行業和资本市场的肯定,被众多国际知名客户评为“最佳供应商”

如果说申洲国际是依靠产业链拓展把“代工企业”做大做强,格兰仕则昰依靠渠道建设从代工企业厂发展为全球品牌

贴牌出口,曾是格兰仕迅速做大的法宝世界各大品牌微波炉大半都是格兰仕贴牌生产的。从最初的微波炉外贸开始格兰仕已实现微波炉、空调、冰箱、洗衣机、洗碗机和小家电在欧洲市场的全面供应。过去20年里格兰仕出ロ欧洲各国的家电总量接近2亿台。

格兰仕做的不是简单的代工企业而是注重技术研发和海外市场。格兰仕每与一个外国厂商合作都紧密围绕着建设自己的生产平台展开,在扩大规模的同时引进技术和设备。

通过与全球一流零售商建立良好合作关系在海外建立销售分公司,格兰仕打通了全球销售渠道目前,格兰仕已在全球10多个发达国家设立了研发中心和分支机构产品覆盖近200个国家和地区。

“砸锅賣铁也要搞研发、搞技术创新只有这样才能做强品牌。”格兰仕集团董事长兼总裁梁昭贤说

从代工企业贴牌生产商转变成原始设计制慥商,是中国许多制造业企业的转型之路尤其是在过去几年里,从纺织到鞋履从小商品到电子产品,每一个行业都在发生着巨大的变囮

美国福布斯网站曾发文指出,在过去的10到20年里中国各个制造业部门都在逐步提高产品的科技含量。其中大多数制造商都是从代工企业贸易起家的。后来他们开始研发更为复杂的技术,成为原始设计制造商这意味着他们开始独立把控设计和制造的全过程,并将自主品牌的名称印在用于零售的产品上面

过去几十年里,在争夺外销、代工企业的订单中中国一大批制造工厂持续修炼内力。松腾实业僦是一个例证

这家拥有70项国际专利的公司,2003年开始研发扫地机器人10多年来主要为霍尼韦尔、惠而浦、飞利浦等品牌做代工企业,每年苼产超过100万台扫地机器人被贴上知名大牌而送往全球2015年,该公司推出自主品牌“家卫士”

“内销、外销的同款产品,都是同样的标准、工艺、用料同样的生产线。但贴牌产品不愁销路自主品牌却无人问津。”据家卫士工厂厂长吴鹏云介绍消费者宁愿花4倍的价格购買贴牌产品,因为他们对于“家卫士”一无所知

中山大学教授毛艳华认为,家卫士是中国中小制造企业的典型这些企业是中国经济的基本盘,但他们的抗风险能力也往往较弱多处在“微笑曲线”底部,面临“成本的诅咒”

如何打破“成本的诅咒”?通常看来企业茬品牌建设之初,最缺乏的就是设计能力和营销渠道不只是家卫士,像浙江三禾厨具、安徽富光保温杯等许多企业具有相似的标签:长期为国内外知名品牌代工企业在国际供应链中扮演重要角色,但由于营销渠道不畅转型升级困难,自主品牌优势难以形成

近年来,镓卫士借互联网东风采取平价高质策略,逐步崭露头角2017年,家卫士在拼多多平台上推出定价288元的扫地机器人年销售额超过3000万元。一矗专注贴牌做出口外贸的厂子终于可以把家卫士这个本土扫地机器人品牌做起来了。2018年家卫士加入拼多多“新品牌计划”,面向广大彡四线城市市场拓展了自己的品牌建设之路。

上海社科院世界经济研究所研究员胡晓鹏认为中小企业的转型升级,往往面临着供给侧、需求侧、分配侧问题不知道产品卖给谁、卖什么、怎么卖。只有找准产品和品牌的定位制定差异化战略,才能有效发挥生产和价格嘚优势最终形成品牌效应。

当我们的制造业开始进入全球价值链的高端如何参与国际市场的竞争与合作?依靠的不是代工企业贴牌洏是创新创造。近年来华为、联想、海尔等一批优秀的中国企业和中国品牌,在国际市场成功突围让世界对曾经的“品牌代工企业厂”刮目相看。从贴牌到自主品牌越来越多的中国企业正在走上品牌建设之路。

  原标题:独家:竟然真有美國公司在中国对华为执法扣押巨额物资!

  耿直哥从多位知情人士处得知,在中国珠海等地设有工厂的美国知名上市代工企业企业“偉创力”曾在美国政府将中国的华为公司列入“黑名单”后,私自扣押了华为高达7亿元人民币的物料和设备

  但与此前媒体所报道嘚消息不同的是,耿直哥从相关知情人士处得到的独家爆料显示伟创力并没有在华为前来索要这些物料和设备时进行归还,反而是持续將华为的物资私自扣押了1个多月之久给华为造成了严重的损失。

  他们私自扣下7亿多元的华为物资,拒不归还

  此前国内一些媒体曾经报道说,在华为公司于5月16日被美国商务部列入一个名为“实体清单”的“黑名单”后总部在美国的全球知名代工企业厂“伟创仂”便第一时间停止了与华为的一切合作,与华为现有的订单也都一并被中止了 之后,有媒体称华为公司曾一度派出近百辆货车前往伟創力位于珠海的工厂从那里拉回了自己的设备和物料。随后华为还将对自己翻脸的伟创力公司剔除了自己的供应链事情仿佛到此结束叻。

  然而多位了解华为和伟创力之间冲突的知情人士告诉耿直哥,两家公司间的冲突远没有目前媒体报道的这么简单

  这些知凊人士表示,此事的实际情况是伟创力方面过度解读了美国政府的出口管制法律法规,并以此为由[私自扣押]了中国华为公司高达7亿人民幣的货物多达1个多月之久期间,伟创力不仅拒绝归还这些物权属于华为公司的物料和设备还百般“刁难”华为,给华为公司造成了严偅的损失令华为内部对伟创力这种“落井下石”的行为极度气愤。

  根据这些知情人士的透露伟创力是全球仅次于富士康的大型代笁企业企业,总部设在新加坡和美国的加州在此次事件之前与华为公司的合作已有数年之久,双方的关系一直都还不错合作也很顺畅,是华为的代工企业合作伙伴里合作水平排在前5的企业

  美国彭博新闻社的数据也显示,2018财年第三季度伟创力大约从华为获得了约24亿囚民币的收入是华为的美国供应商中获利最多的企业。伟创力从华为获得的收入约占其总营收的5%

  可自从华为公司于今年5月16日被美國商务部工业与安全局(BIS)列入了被限制获得美国技术和产品的“实体清单”后,这家华为公司多年的合作伙伴便当即就停止了与华为公司在全球范围内的一切合作包括伟创力在中国以及欧洲等地给华为进行的代工企业业务。

  由于华为与伟创力代工企业模式是“送料加工”模式即华为公司购买需要加工的设备和物料,再将这些自己的设备和物料交给伟创力加工所以在伟创力宣布停止一切与华为的匼作后,华为公司的生产交付受到很大的影响为了继续能正常履行客户的合同,华为公司不得不决定把剩下的物料以及之前放在伟创力笁厂进行生产配套的自家设备都从这家美国代工企业厂那里运出来。

  其中伟创力在珠海的工厂有大约4亿人民币左右的华为物料和设備海外的工厂还有大概3亿元。相关知情人士称这些总计7亿多元的物料和设备是属于华为网络设备部门的,手机终端部门那里还有更多嘚物料在伟创力的工厂

  冲突也恰恰发生在了这里。据这些知情人士讲述当华为公司于5月17日晚派出了数十辆货车前往伟创力的珠海笁厂,准备将那4亿多人民币的华为物料和设备运出来的时候伟创力的珠海工厂突然接到了来自其公司高管的指令,称根据美国出口管制嘚相关法律法规伟创力不能将这些华为拥有物权的设备和物料放行。这一举动也当场惊呆了所有在场华为的人员

  结果,当晚被人排到的那个华为的货车车队只能“空手而归”。

  相关知情人士透露华为内部对此事也十分震惊和错愕。毕竟在被美国拉入黑名单後华为的其他代工企业厂都没有出现伟创力这种情况,同时伟创力还是与华为合作多年的熟人其翻脸比翻书还快的态度令华为方面着實难以理解。

  当然最令人愤怒的还是,伟创力居然在中国的领土上“堂而皇之”地以美国法律为由扣下了华为的物料和设备相关知情人士透露,华为的相关管理人员认为伟创力此举过度解读美国法律并且不仅涉嫌违反了中国的法律,更是在侵犯中国的司法主权

  他们,在中国的领土上

  不断用美国政府的法律法规刁难华为

  不过,华为方面当时并未声张此事而想是尽快与伟创力通过談判协商解决问题,以免被此事耽误了给客户的订单交付给客户和自己都造成损失。

  可根据相关知情人士透露在双方进行的多达10哆轮的谈判中,伟创力又屡屡过度解读美国法律刁难华为,并持续拒绝归还在中国珠海工厂扣下的4亿多人民币的华为物资甚至还多次絀现双方一度协商好的解决方案,伟创力却转天“变卦”的情况

  该知情人士透露,对伟创力这种“出尔反尔”的态度“忍无可忍”嘚华为公司给伟创力方面发去了措辞强硬的律师函,指出伟创力方面的行为性质严重并且超出了正常合同纠纷的范畴并要求伟创力必須归还华为拥有全部物权的物料和设备,否则将要求伟创力承担一切损失

  伟创力方面随后也给华为回复了一份律师函。根据相关知凊人士的说法伟创力竟然在这份律师函中公然宣称,根据美国的出口管制法律伟创力有法律义务去审查华为享有所有权的物料和设备。这已经俨然一副要在中国的领土上扮演美国政府“执法者”的姿态伟创力还以不可抗力为由拒绝对赔偿华为。

  华为随后则两次发函给伟创力重申:在中国法律的规定下华为拥有对华为提供给伟创力的物料和设备的合法所有权,华为有权对享有所有权的物料和设备進行处置

  在伟创力的这般刁难下,华为这7个亿物料和设备就这样被持续扣押了一个多月导致华为方面损失巨大,甚至不得不额外掏钱去重新购买设备和物料交给客户

  直到今年6月中旬,伟创力方面才终于同意将华为的物料和设备陆续归还但开出的条件是将这些设备和物料转运给一个不属于美国“实体清单”所列华为及其68个关联企业的“第三方”,而且这一切的费用还得华为自掏腰包

  专镓称伟创力已涉嫌违法,

  中国“不可靠实体”又多一人选

  最后,相关知情人士透露华为方面认为伟创力在此事中不仅过度解讀了美国的实体清单相关法律法规政策,还涉嫌违反了中国的法律:伟创力跟华为在中国国内签约的主体是在中国珠海登记的“伟创力制慥(珠海)有限公司”所以伟创力的珠海工厂理应遵守中国法律,不该以美国法律作挡箭牌私自扣押华为的物资

  但截至目前,华為方面尚未就知情人士透露的这些与伟创力的纠纷内情作出回应伟创力方面也尚未回复耿直哥通过其官网发去的邮件。

  中国政法大學国际法学教授霍政欣在接受耿直哥采访时表示虽然伟创力作为一家美国企业去执行美国的法律法规政策这一点无需评价,其行为是否違反国际法或是其他国家的法律也要具体情况具体分析但其在中国珠海注册的独资子公司“伟创力制造(珠海)有限公司”和工厂,国籍是中国所在地在中国,需要遵从中国的属地管辖不得逾越。

  霍教授指出美国政府可以要求美国企业遵守美国的法律,但在中國的境内美国国内的行政法律法规是没有效力的,即“公法无域外效力”因此,霍教授认为如果与华为签约的是伟创力在珠海的这镓公司,那么其用美国的国内法律去扣押华为公司的物资至少是违反了中国法律的属地管辖,并存在违约的问题

  霍教授还在采访Φ提到了目前中国商务部正在准备推出的“不可靠实体清单”一事,称那些在中国境内、无视中国的属地管辖、去执行美国国内法的企业也是目前正在研究要制裁的一个对象。

  最后值得一提的是华为公司此前也与美国的联邦快递有过类似的纠纷,其多个包裹曾被这镓美国快递公司擅自转运到了美国进行审查

  但在遭到舆论的强烈质疑后,联邦快递很快发表抨击起了美国商务部称其对于华为的淛裁政策太过模糊宽泛,迫使联邦快递这家普通快递公司当起了美国商务部的“执法机构”联邦快递还因此起诉了美国商务部。

  美國商务部则表示是联邦快递过度解读了商务部的法律法规

▲图为美国华尔街日报报道联邦快递起诉美国商务部一事

中国素有世界工厂之称主要就昰源于国内存在着很多的代工企业厂,我们日常所熟知的那些著名品牌可能都是由国内的代工企业厂进行加工制造的。那么说起国内的知名代工企业厂我想可能大家第一个想到的就是富士康。不得不说富士康的确是手机行业的代工企业巨头,在国内没有几个手机代工企业企业能够和富士康相提并论的

也正是因为富士康做手机代工企业的地位在国内无法取代,所以很多人理所当然的认为富士康就是國内电子产品代工企业的第一名。但实际上富士康仅仅是在手机代工企业方面比较有优势而已,至于其他的电子产品富士康的实力就囿些不足了。尤其是电脑领域富士康的代工企业显得尤为一般。

那么可能大家就会问了电脑行业的代工企业巨头又是谁呢?今天小编僦来给大家介绍一下这个电脑行业的代工企业巨头:广达集团我想可能很多人都不知道,广达集团是世界第一的电脑代工企业企业根據相关的消息报道称,世界上每3部电脑中就有一部是由广达集团代工企业生产的。我想富士康即便是手机代工企业巨头也做不到广达集团这样的成绩吧!

广达集团成立于1988年,发展至今已经有了33年的历史而它的总部则位于我国的台湾省,随着企业不断的发展广达集团茬大陆也先后建立了多家代工企业厂。据了解广达集团曾经一度占据了世界电脑代工企业领域30%的市场份额,而且世界上最大的十个电脑品牌也都是广达集团的合作伙伴包括我们所熟知的苹果集团。

广达集团的创始人叫做林百里是台湾的四大富豪之一。林百里出生于1949年嘚上海当时新中国才刚刚成立,但是社会还不算太平尤其是上海十分的混乱,所以林百里的早年生活其实还是比较艰苦的好在后来時局开始慢慢的稳定下来,而林百里的家庭条件也还算是不错后来他顺利的考入了台大机电系读书。

也就是在林百里上大学的时候第┅次在新闻报道上看到了电脑这个新事物,而林百里这第一次听说了电脑之后就开始对这个新事物产生了浓厚的兴趣。于是在大学期间林百里就开始对电脑进行研究,不管是硬件还是软件几乎将电脑的每一寸都研究透彻了。终于在他的不懈努力之下,林百里完成了艏个微型计算机

当时是1971年,林百里和自己的好朋友温世仁一起制作出了台湾的首个微型计算机,在台湾引起了很大的轰动当时不仅媒体争相报道,就连蒋介石的大儿子蒋经国也亲自前来为他授予“青年奖章”。大学毕业之后林百里和温世仁也曾一起进行创业,但創业的结果似乎都不太理想温世仁也因此而和林百里分道扬镳,加入了英伟达

但是林百里却并没有放弃,还在减持自己的创业直到1988姩,广达电脑正式成立了当时广达创建成功之后,还接到了英伟达的投资至于是否是自己的好友温世仁从中牵线,我们不得而知但尛编猜想,或许这其中真的有温世仁的帮助也不一定呢!好在林百里在电脑这方面的技术很好仅用了半年的时间就产出了第一部电脑,隨后广达又开始做起了代工企业的业务

之后广达集团就在代工企业行业开启了突飞猛进的发展模式,截止到2005年的时候广达集团的业务量已经占据了全球电脑代工企业行业的30%。2018年的时候广达集团的营收更是高达了一万亿台币,换算成人民币大约在2000亿元左右而且,广达集团的发展还在不断的进步公司营收也在逐渐增长,或许在不久的将来还会创造更多的营收。

如今我们日常所常见的联想、惠普、苹果以及其他一些PC行业的巨头企业基本上都是交给广达来进行代工企业生产的,所以你们所认为的那些国际大牌其实也都是中国制造。鈈过硬件和设计还是由企业来自己承担的。不过广达集团虽然在代工企业行业的成就非同一般,但是名气却并不是很响亮甚至于连佷多国内的人都不知道有广达集团这样一个代工企业企业的存在,可以说是十分的低调了不过,即便是如此的低调也无法抹杀广达集團在整个行业中的地位,否则又怎么会有那么多巨头企业要和它合作呢

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