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以“精益化”管理激发党建新活力
随着社会的发展,企业党建工作日益凸显出了诸多的问题,例如没有健全企业党组织结构、工作方法老化等。尤其是现在的经济形势下,企业面对新的改革与发展,党支部更应发挥好在企业管理中的作用,正确开展企业基层党建工作,以“精益化”管理激发党建新活力,全面提升企业在市场中的竞争力。
精益管理的核心在于精益思想,即,在生产管理的过程中提炼和升华精益生产方式,不断减少浪费以创造更大的价值。在采购、物流到生产、营销的各个生产经营中都涉及到精益管理。它是精益思想精髓的体现,是提高脑力劳动者工作效率地方法体系,是进行经营管理改善的手段和实用工具,是以结果为基础,注重过程管理的先行管理模式。实施精益管理模式、降低生产成本、提高产品质量,能够使企业最大化的提高资源综合利用率,降低资源的消耗。
在新的社会形势下,创新党建工作与精益管理相结合,开创企业党建工作的新局面,为企业改革提供保证,是新形势下加强和改进党的建设、提升企业在市场中的竞争力的重要任务,而基层党支部是企业贯彻落实这一工作的实践单元,在新形式新常态下如何使基层党支部发挥应有的作用就显得尤为重要。
为了迎合新形势下对企业新的要求,在日益变化的新环境中党建工作更需要不断的进行自我完善,在创新党建工作时,要落实责任,抓住重点,发挥企业管理的核心作用; 在企业的管理中,要结合企业的特点,降低成本,提高工作效率,提高利润率。推行精益管理模式,要通过精细化组织实施方案、加强党建制度建设,精益化各项思想要求和激发基层党组织发挥战斗堡垒作用为出发点,利用党组织的先进性和带头作用最大限度的减少企业生产过程中由于开发周期长、库存过大造成的浪费现象,更加合理的利用产品资源和人文资源,促进企业党建与生产经营双促进。
生产精益化管理的起步阶段,基层党组织的工作非常重要,需要在生产经营工作中改变员工原有的观念,建立精益工作意识,注重对精益思维的学习,配合精益管理工作的实施。这就需要党支部以及党员在平时的工作中传播正能量,提高员工的思想意识,主动加强思想意识建设,以自身的表率作用与先进性引领精益管理的开展。
在对个体态度改善的过程中。很多企业过于强调管理中的层次关系,要求员工要严格完成上级下达的任务,对员工的个体成长缺乏支持和鼓励,缺乏培养人的主观能动性,忽视了人是企业的核心。长期以往渐渐渐的失去了企业的竞争力。党支部在加强基础党建的过程中,要结合企业的自身特点,以人为主要出发点,坚持精准党建,务实基层党建需求,
努力做好企业的改革工作,以“精益化”管理夯实各项党建工作基础,促进企业持续发展。
激发党建活力,构建和谐社区
城南社区有93名党员(流动党员16名),下设5个党支部。城南社区党委始终以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻科学发展观,在开原市委、新城街道党委的正确领导下,以实现社区党组织和工作全覆盖,以实施“六项”工程为目标,不断创新理念,积极拓宽党建工作思路,以拓展社区服务为重点,扩展服务的范围,丰富服务内容,提高服务质量,进一步激发社区党建工作的活力,进一步增强社区基层党组织的凝聚力、战斗力,更好地落实了科学发展观,切实完善为民服务机制。
一、健全组织,创新社区服务阵地。。
社区党组织是党在社区全部工作和战斗力的基础,是社区各种组织和各项工作的领导核心,具有重要的工作职责。对此,我们思想认识准确到位,工作措施力求到位。通过不断创新社区服务工作机制,确保各项工作达到人民群众满意。
全力打造“一个基地”(即党员服务站)。社区党员服务站达到了“五有”标准(有领导机构、专人负责、办公场所、明显标识、服务制度)。社区党委书记任服务站主任、社区
主任任服务站副主任、社区干部、党支部书记及有一定威望和办事能力的党员为服务站成员。我们专门制作了党员服务站工作示板,建立了组织关系接转、党费收缴、组织活动和学习教育等各项工作制度,规范党员外出转入应履行的手续、参加组织生活、学习教育及扶贫帮困等具体工作内容。同时我们还建立了党员管理台帐、设立党员名册、服务记录、会议记录等,对党员的自然情况、工作学习、活动、服务情况进行登记,并对流动党员进行动态化管理。
二、建强队伍,增强党建工作活力
坚强有力的领导班子是做好社区各项工作的重要保证。社区党委成员是由市、街两级党委和广大党员代表推选组成,他们具有较高的思想政治素质和政策理论水平,熟悉党建工作,具有较强的组织协调能力和领导能力,熟悉社区各项工作,热心为居民群众服务,在党员群众中有较高威信。
社区领导班子有正气,有思路,有活力,注重抓好自身建设,不断创新,构建学习型党组织,认真学习政治理论,具有坚定的共产主义理想信念,带头学习、执行党的基本理论、基本路线、基本纲领和基本经验,要求党员“学上来”,群众“跟上来”。
社区党建时刻以服务群众为重点,社区党建才有强大的生命力。始终坚持党的群众路线,将服务理念和宗旨贯穿于社区党建工作的各个环节,牢固树立宗旨意识、责任意识、大局意识,充分发挥党组织和党员服务群众、凝聚人心的作用。要始终把广大居民群众满意不满意、赞成不赞成、答应不答应作为衡量我们工作的尺度,真心实意地为群众办实事、解难题,做居民群众的贴心人。
三、健全制度,完善党建工作职能。
规范党员教育管理,完善党组织工作运行机制。做好文明接待,使用文明礼貌用语,实行首问负责制度,做好党建受理登记,限时办理等工作,得到广大党员和群众的好评。坚持“三会一课”制度,完善“党员活动日”民主生活会和民主评议党员等制度,规范党的组织生活。建立社区党员和社区居民民主议事制度,凡是关系社区发展、社区居民切身利益的重大问题都要通过“五步工作法”来办理,即党组织提议、“两委“商议、党员议事会审议、居民大会或居民代表会议决议、社区居民民主评议。实行社区党务、事务公开制度。
扩大党建工作覆盖面,在社区各居民小组中,建立楼宇党支部,设立民情流水线,真正了解到党员与群众情况,真正发挥社区急民所急,想民所想之功能。
为适应形势发展的需要,加强对私营企业党员和流动党员的教育管理,社区党委还筹建了网上党支部,为扩大在外的流动党员提供了交流平台,通过网络与他们交流沟通,及时了解他们的情况,使他们不断增强党性,发挥党员先锋模范作用。
四、丰富创先争优活动,提升基层党建工作魅力。 社区不断丰富服务内容,创新服务形式,提高构建和谐社区能力。创先争优活动开展以来,社区不断加强和改进社区工作作风,实行首问负责制,一站式服务,为居民办理职业介绍,计生,民政等各项服务。工作中每名工作人员都使用文明用语,以积极热情的态度,为居民服好务。严肃工作纪律,实行签到制度,党员干部以身作则,按时上下班,以饱满的精神投入到工作中来。
在职党员实行“亮身份,认岗位,作表率,比奉献”活动,断丰富服务内容,创新服务形式,提高构建和谐社区能力。在党性、重品行、党员的表率作用得到较好体现。在社区党委的班子成员中,在居民区的楼群院落里,随处可见党
员忙碌的身影,奉献的足迹。在城南社区,要求群众做到的,党员必须先做到,要求党员做到的,班子成员必须先做到。在重大灾难和考验面前,党委一班人反应敏捷,行动迅速。2010年“7-20”特大洪水来临时,党员走在前面,及时关注受灾居民,解决他们生活难题,送去党和政府的关怀与温暖。
不断发挥社区党员的先锋模范作用,强化社区服务功能、凝聚功能、管理功能、维稳功能,为维护社区和谐稳定奠定基础。社区建立“三支队伍”(即党员自愿服务队、党员文体宣传队和党员治安巡逻队)今年以来,特别是创先争优活动开展以来,党员自愿服务队为5名特困党员送去生活用品,并为他们办理了最低生活保障;帮助了3名贫困家庭子女,为其送去上大学所需部分学费。同时通过开展“一对一”结对帮扶活动,救助困难家庭12户,帮助他们解决就业、看病等实际困难。服务队中懂法律、有群众工作经验的党员,还自发成立了法律义务咨询处和矛盾纠纷排解处,为社区居民和客商义务解决矛盾纠纷117件,受理法律纠纷100起,调成率达99%。以社区居民党小组为单位成立了党员治安巡逻队,由社区老党员任巡防队长,建立起了“一体四防”治安防控体系,即每个单元10户或12户居民为一户联防体,采取自防、互防、联防、巡防,保证了楼院平安、市场平安和社区平安。
不断大力发展社区文化,深入开展精神文明创建活动和群众喜闻乐见的文化体育活动,丰富居民群众的精神生活为丰富党员业余文化生活,建材城小区退休党员、楼宇党支部书记张玉敏同志组织30多名党员成立了党员文体宣传队,社区党委积极与房产物业公司、业主委员会等部门多次协调,解决音响设施、活动场所、电源等问题,每晚6:30到8:00党员文体宣传队开展活动,除了进行文体表演之外,还积极宣传各项与居民生活相关的党的方针政策、法律法规、文化常识、健康知识,防灾减灾等常识。通过这种活动,以服
务的方式和寓教于乐的方式,把党的主张,变为广大群众的自觉行动,巩固党在城市社区的执政基础,让社区充满生机和活力。使广大居民既愉悦了身心又受到了教育,拉近社区与居民之间的距离,创造了和谐的社区氛围,深受居民好评。
五、全市开展创先争优活动,发挥党组织和党员的积极作用全市创先争优活动启动后,我们城南社区积极响应市委号召,召开会议、制定方案、落实责任。我们以“践行科学发展观、服务社区群众、打造服务型社区”为活动主题,紧紧围绕市委组织部下发的“三服务”(服务全市中心工作、服务党员干部、服务人民群众)活动方案,通过开展“五带头”、“双重承诺”等主题实践活动,引导社区党员争当“十星”党员标兵,确保创先争优活动取得实效。
1、针对五金城、建材城等大型市场座落在城南社区、外来投资和打工人员都比较多的实际情况,以社区党员服务站为平台,积极为广大客商和打工人员服务,联合工商、税务等职能部门,为外来投资客商全程代办经营中所需的各种手续,同时帮助他们解决子女就学难、落户难等实际困难,让他们切实感受到了社区党组织的温暖。另外,我们按照“六项工程”要求,在实现党的组织覆盖上下功夫,积极与五金城商务会长取得联系,在组建党组织工作上形成了一致共识。
2、充分发挥社区党委的组织协调作用,实施“内外并进”,确保党员全员参加活动。在七一前夕,我们对流动党员台账进行了摸底更新,全面掌握流动党员动态,将统一印制的创先争优活动资料,寄给每位流动党员,通过电话询问、QQ群和定期督查等方式推进活动开展。扎实做好流动党员思想工作,引导流动党员争当“五员”,即推介开原宣传员、计划生育信息员、招商引资联络员、全民创业引领员、联系群众服务员。同时,认真组织在家党员参加创先争优活动,以“在本职岗位争先进、为家乡发展作奉献”为切入点,积
极开展党员“五带头”(带头学习提高、带头争创佳绩、带头服务群众、带头遵纪守法、带头弘扬正气)和“双重承诺”(党员向党组织承诺、党员向群众承诺)活动,增设了党员示范岗、党员责任区等,确保党员先锋模范作用充分发挥。
3、细化十星标准,坚持“亮相评星”,进一步促进创先争优活动扎实深入开展。结合每名党员的生活、工作实际,把党员要做的事量化成十个方面的具体指标,并形象为化为政治忠诚星、亲民服务星、帮带互助星、建言献策星、技能进步星、廉洁守法星、文明新风星、业绩突出星、学习进步星、团结奋进星等十颗星。通过评星调动了广大党员参与活动的积极性,社区党组织的凝聚力和战斗力得到了明显增强,社区的各项工作实现了健康有序开展。
通过以上工作开展并取得了一定的实效,增强了党员对党组织的归属感,使每名社区党员真正融于社区党组织体系,感受到党的温暖,不断践行共产党的先进性,充分释放了党员的活力,发挥党员的先锋模范作用,提高了群众党组织的认同度和满意度,充分发挥了党的基层组织的战斗堡垒作用,为构建和谐社区提供了坚强有力的政治保障。
围绕“推进精益运营,激发人的活力”
推进矩阵式党建工作是今年公司党委部署的重点工作。矩阵式党建工作拥有纵横结合、资源共享的鲜明特点,如何在当前企业生产经营面临前所未有困难,公司职代会推出了“推进精益运营,激发人的活力”的大战略的情况下,围绕这个大战略,开展矩阵式党建工作,发挥其独特作用,发动广大党员职工积极行动起来,岗位建功,保卫企业,无疑是值得思考的问题。
一、 矩阵式党建工作纵横结合、资源共享的特点, 能够更有效地融入生产经营,发挥独特作用。 矩阵式党建是党建工作组织结构的创新和工作方式的创新,矩阵式党建工作是运用矩阵式管理的理念,以问题为导向,在加强党建工作纵向职能管理的同时引入横向协同管理,形成纵横结合、区域协同、分工合作、资源共享的党建工作格局,其核心工作是横向发现问题、纵向整改问题。推行矩阵式党建工作关键作用之一就是能够促进党建工作深度融入企业生产经营建设和改革发展。通过完善领导与监督、沟通与协调、指导与服务、交流与互补,加强党组织和区域党建工作资源的整合,形成党建工作的整体合力,提升各级党组织服务经济工作的能力和水平,多角度、多侧面融入生产经营。矩阵式党建工作具有纵横结合、资源共享的鲜明特点,决定了这种党建工作新模式能够更有效地融入生产经营发挥独特作用。
二、 抓住推进精益运营的关键因素,发挥矩 阵式党建的优势,为精益运营提供助力。
(一)精益运营的关键因素。“精益运营”就是“从精细管理出发,让每一个环节都能创造价值”。而推进精益运营,则要明确概念、领会含义、把握实质。公司领导强调,贯彻行动纲领,推进精益运营,必须面对“新常态”,摆正“新心态”,拿出“新状态”;必须想以前没想过的事,做以前没做过的事,办以前办不成的事;必须要加强领导,协同推进;以项目形式精心组织推进;抓好各类精益工具、方法的宣贯和运用;强化宣传引导,营造氛围,凝聚攻坚克难正能量。
可见,精益运营的成功的关键有二:第一,在于各级领导的决心和全体职工的意识。第二,在于各类精益工具、方法的宣贯和运用。
(二)矩阵式党建工作应抓住关键因素为精益运营提供助力。矩阵式党建工作要精益运营提供助力。无疑必须找准切入点,精益运营的理念在职工中入脑入心,精益运营方法和工具的宣贯,效果和典型的宣传,正是矩阵式党建纵向工作线的传统优势。
1)运用纵向工作线的宣传优势,强化精益运营的核心理念宣传、强化各类精益工具、方法的宣传。宣传工作历来是党建工作的重点,在矩阵式党建的纵向工作线中,宣传工作也处于重要位置。运用宣传工作的优势,发动内刊、内部网站等媒体,多形式多层次宣传精益运营的理念和意义,宣传各类精益工具、方法。如利用各种方式宣传的IRIS卓越管理体系,就是精益运营的有力工具。同时,也注重宣传推行精益运营的典型,交流和推广先进经验和优良的方法。
2)运用运用横向工作线的区域协同、资源共享、横向交流的优势,相互监督的优势,发现、总结、论证各种精益运行的好方法好经验,及时完善细化和推广。及时发现推进精益运营的关键障碍,反馈问题,督促横向工作线或者专业单位制定整改措施,迅速地、针对性地解决问题。矩阵式党建的横向区域协同,是富有战斗力的一种制度安排,协同区域内的党组织可以根据问题导向的要求,建立计划,针对性、经常性的以精益运营为课题进行横向协同、交流和合作调研。在二级单位里,协同区域一般是由若干个生产经营中有紧密联系的分厂或者部门组成,二级单位的党委和协同区域的党党支部,可以定期针对精益运营课题组织协同区域之间和协同区域内部的交流和合作调研。相互监督,合作调研,多角度审视问题,找出好方法,排除隐藏的找出隐藏的障碍,提出改进建议或推动整改。
3)二级单位的党委可以上下联动组织开展调查研究,就精益运营定期组织专项的督查调研工作。采用临时抽调、借调等方式,充分吸收各方面专业人士参加,发现精益运营中存在的问题,对已经推行的精益运营措施进行效果验证,对基层产生的精益运营的新做法和措施进行调研评审。及时反馈相关部门,由相关部门通过纵向工作流程组织及时固化和进行推广。
三、激发人的活力是赢取企业未来的宏大战略, 也是矩阵式党建发挥独特作用的用武之地。
(一)深刻理公司解激发人的活力的意图和举措。近年以来,企业着力创新人才观念,树立卓越绩效模式下衡量人才的全新企业人才观,按照“按需识才、竞争选才、大胆用才、业绩评才、以诚待才”思路,着力三支队伍建设。通过充分挖掘人的潜力,形成“领导好好干、职工干干好”的良好氛围,通过全方位改革薪酬体系,真正建立起“岗位靠竞争、收入凭贡献”的良性机制,让每一位实干的职工晋升有空间、收入有保障。认真理解并细化落实这些激发人的活力的有效手段和途径,无疑是推动激发人的活力的关键一环。
(二)矩阵式党建工作应该找准着力点,帮助激发活力的举措落到实处取得更好效果。做人的工作是企业党建工作的传统优势,也是矩阵式党建工作强化纵向工作线的重点要求,在激发人的活力的工作中,矩阵式党建有着独特的用武之地。
1)强化党组织纵向工作线加强党员教育,引导党员发挥先锋模范作用,用党员的模范作用推动三支队伍践行“好好干和干干好”。党组织必须重视抓好党员的党建理论学习理论学习,基层党支部要完善三会一课制度。结合当前深入学习党中央“四个全面” 战略布局的工作,提高党员的政治觉悟和立足岗位为全面建成小康社会战略目标贡献力量的自觉性。引导党员脚踏实地岗位建功,做降本创效的模范,精益运营的模范,保卫企业的模范。用榜样的力量推动广大干部职工“好好干和干干好”。
2)坚决贯彻党管干部原则,深化干部绩效评价机制、廉洁监督机制。加强管部管理使党组织纵向工作线的重点内容,党组织必须本着德才兼备的原则,借助于深化干部绩效评价机制、廉洁监督机制,确保建立一支敬业干净、执行力强、敢担当、讲政治、能干事不出事的管理人员队伍,确保干部队伍“好好干”。
3)加强宣传工作。二级厂矿党组织要切实重视宣传工作对激发人的活力的独特作用,着眼于弘扬新时期企业精神和企业的核心价值观和家园意识的宣传培育。宣传广大一线的卜维平等操维人员、技术人员、管理人员中涌现出来的各种先进人物和事迹,要做好先进事迹的发掘、提炼,传递正能量,凝聚人心,激励斗志,营造“领导好好干、职工干干好”的浓厚氛围,让默默无闻的建功立业者走到台前,用舆论的聚光灯照亮他们璀璨的贡献,激发更多企业人岗位建功的激情。
4)纵横结合深化服务型党组织建设,为激发职工活力做实事。首先,党组织要切实组织好管理人员“跟班蹲点”活动。使之常态化开展,确实起到“跟班蹲点”活动拉近干群联系,化解矛盾增强凝聚力的作用。并推动各支部“党员示范岗”活动、党员安全“两无”活动,将党员志愿者活动推向深入。进一步细化“双向任职”,使基层支部和行政工作双向融合,思想政治工作和各种制度规范水乳交融。现阶段党组织也需要加强对创新工作组创建工作等“人才培养工程”的管理,创新形式为一线优秀的技能人才创设创新平台,达到稳定高技能人员队伍,推动职工群众岗位技能升级,落实按需识才、竞争选才。各党支部班子也可以通过“双向任职”机制,在宣传发动岗位成才、建功的同时,给那些岗位创新创效成绩突出的职工更大的发展平台,落实大胆用才、业绩评才、以诚待才。党组织也要引导团组织积极参与到人才培养工程中来,采用年轻人喜闻乐见的形式,激发他们敬业爱岗,岗位成才、岗位建功的信心和决心。如团委近期开展的青工英语风采大赛,就是发掘、储备英语人才的一种良好形式。基层党组织还可以组织管理人员利用“跟班蹲点”的机会积极掌握职工的思想动态,及实地真正地了解职工的困难,在非常时期稳定职工思想,特别是消除那些有志于奉献企业的职工同志的后顾之忧,多方位多角度增强职工凝聚力和保卫家园必胜的信心。 总之,矩阵式党建是党建工作组织结构的创新和工作方式的创新,拥有纵横结合、资源共享的鲜明特点,这种特点决定了这种党建工作新模式能够更有效地多角度、多侧面融入生产经营发挥独特作用。矩阵式党建工作围绕企业“推进精益运营,激发人的活力”的大战略开展,既是既是发挥企业党组织核心作用的体现,也是服务型党组织的有力实践。并且凭借这种党建工作的自身优势和各级党组织的努力,矩阵式党建在融入生产经营过程中可以发挥不容忽视的催化和助力作用。 (综合管理部 王品超)
国网山西省电力公司全面推进输电线路精益化管理提升工作
5月30日,山西公司组织全省输电专家库专家,在总结2011年~2012年红旗工区创建的基础上,结合山西输电线路运维现状,以及直升机、无人机和人工协同巡检模式试点工作开展情况。对《输电专业精益化管理提升实施细则》《输电专业精益化管理考核评价规范》《标准化(红旗)输电线路建设标准》进行了讨论修订。并制定了5方面重点工作,确保持续推进输电专业精益化管理提升工作。
本次的重点工作主要内容。一是按照工作方案,规范管理模式和流程,建立统一实用的制度标准体系,推进新技术新设备应用,逐步建立直升机、无人机、人工巡检三者相互协同的输电线路新型运检模式;二是推进输电专业标准化建设,提升输电线路本体、附属设施及通道环境的标准化水平;三是加强输电线路运维管理,全面开展状态巡视,季节性输电线路隐患排查,常态化治理;四是加强输电线路检修管理,强化设备分析评估,科学制定检修策略,积极开展线路专项治理工作;五是提升输电线路防外力破坏水平,将电力设施保护工作全面纳入安全生产日常管理,关口前移,推行属地化管理模式,加强线路外破故障问责力度。
山西公司将结合重点工作计划,按照二十四节气工作法,突出季节性、时段性,分阶段推进输电专业精益化管理提升工作,同时加强对各单位工作开展情况的监督检查,确保工作取得实效。( 王志利 )
青海新闻网讯 3月7日至11日,青海铁通宋宜宏总经理带领网运部长李亚青部长,在西宁铁道通信中心熊国文主任和运维安全部技术主管的陪同下,深入到西宁中心管辖的西宁无线列调地面工区、检修工区、测试工区、北站工区,以及西格线全部班组,对设备计表维护、春检工作、施工防护、班组管理、省公司二届一次职代会精神的学习贯彻情况、员工的日常学习、生活情况进行了检查指导。
为了了解光电缆运用质量的好坏,检查过程中重点对托勒-哈尔盖-刚察、乌兰-柯柯、德令哈-陶力等区段的40芯光纤进行了测试;测试了湟源-申中、陶力-柴凯间的7*4电缆的直流电气特性;抽测了个别机房的联合地线电阻和检长途光电缆径路的地线电阻。在K395-K396区间徒步对线路标石进行了查看;宋总一行还深入到各班组了解员工学习情况,在柯柯特机工区,宋总让三位见习生绘制了刚察—德令哈的接入网网络图,宋总
在看完三位见习生绘制的网络图后表示满意,并鼓励她们再接再厉,继续提高业务水平。宋总一行的深入细致的检查,使基层班组员工深刻感受到上级领导工作作风之细和严谨,为员工更好地开展工作注入了强大的动力。西宁铁道通信中心将把上级领导的实干精神当作西宁中心下一步开展工作的动力,认真贯彻落实省公司二届一次职代会精神,开展好“五个一”活动,积极组织,有序开展春检工作,在提高设备运用质量和线路维护质量上有一个新的提高。 大足供电迎市公司检查输电精益化管理工作
中电新闻网讯 通讯员韦心 报道10月16日,重庆市电力公司输电专业精益化管理提升检查组宋伟一行4人,来到大足供电公司就公司输电专业精益化管理提升工作情况进行了检查,听取了大足供电公司关于输电专业精益化管理工作的报告,并对大足供电公司输电精益化管理工作进行了指导。
为迎接输电专业精益化管理提升检查组,大足公司在公司四楼会议室召开了大足公司输电专业精益化工作汇报会,公司领导魏红兵、运维检修部负责人、35KV输电线路运检班相关人员参加了此次会议。会上运检部负责人就大足公司开展输电专业管理提升情况进行了汇报。市公司检查组在听取汇报后强调指出:此次检查是为贯彻落实国家电网公司输电专业精益化管理提升工作要求和输电专业工作部署要求而进行的,输电专业精益化管理工作内容丰富涉及的工作量大,要求公司高度重视,认真落实各项工作的开展,才能取得切实的成效。
汇报会后,检查组深入运检部及35KV线路运检班查看了输电精益化管理开展情况、标准化线路建设、防山火工作、防雷工作、防污闪及线路缺陷、线路春(秋)检落实等方面的资料。并深入35KV马城、马围线路,实地深入查看了大足公司标准化线路建设现场及一线员工作业。
随后,检查组就检查情况向大足供电公司进行了反馈。检查组首先对大足供电公司在开展输电专业精益化管理提升工作所作出的努力和成绩给予了充分肯定,认为大足公司在开展输电精益化管理提升工作中亮点突出:一是PMS系统内输电线路设备台账完整率、输电线路台账录入及时率为达到100%;二是对新建输电线路和辖区内迁改的输电线路进行GIS数据的采集和更新,将新建输电线路和迁改数据导入了GIS系统和新的雷电定位系统,为今后更好的管理输电奠定了基础;三是对于外破、山火、通道管理,大足公司印制了大量的宣传单并与区消防队,共同建立了输电线路通道山火应急方案等措施得力;四是对于员工的技能和输电运维管理知识方面及时开展了专业知识及技能培训,为员工胜任该项工作提供了强有力的保障。五是:组建带电作业班开展了多次带电作业工作,有力推动了输电线路精益化管理提升工作的顺利开展。
同时,检查组还就该公司在输电专业精益化管理提升低还存在的不足提出了宝贵的建议。检查组指出:一是大足公司受自身自有线路电压等级(仅有35kV,在2012年开始代维110kV线路),加之其人员少等客观条件制约,无力承担大型的检修工作。二是大足公司未开展盐密、零值等检测工作,无相关数据,对于线路相关故障分析带来一定的困难。希望大足公司在今后的工作中克服工作中的困难,加大投入使输电线路精益化管理工作得到更大提升为生产运维服务。大足公司领导魏红兵表示:公司将从人员结构、人员培训方面为切入点,进一步提升输电专业精益化管理工作,同时希望市公司及电科院给予相应的指导和技术支持。 正值输电专业一全面落实省公司、市公司迎峰度夏等各项工作部署,有序推进设备过夏“六防”综合治理之际,7月19日,迎来国网公司精益化管理提升工作检查组指导工作,该专业从安全管理、运行管理、培训管理、红旗线路建设、红旗(标杆)工区创建、红旗班组对标竞赛、基础管理、科技创新、输电线路综合治理等方面,呈现“六大”亮点受到检查组一致好评。
亮点一:建立健全精益化管理制度、标准体系。全面梳理各项规章制度和工作流程,对每个关键节点、每个岗位提出具体要求,形成横向到边、纵向到底的精益化管理制度体系。
亮点二:建立影像化管理信息平台。自主开发集“数据采集、查询、分析、控制”功能为一体的影像化管理信息平台。为设备运维提供了方便、实用、全面、准确的影像化基础资料数据库。
亮点三:实施专业化巡检,优化运维管理方式。针对每条线路的具体特点,编制现场运行规程。采取正常巡视、专业巡检和专家巡视相结合的方式,提高线路运维质量。
亮点四:立足专业实际,深化科技创新。自主完成“防绕击侧针机械自动拆除与无线智能探伤检查”、“输电线路检修作业防碰撞提升器”、“输电线路导航系统”、“输电线路应急抢修远程指挥系统”等实用型科技成果,提高输电线路运维科技含量。
亮点五:建立输电线路综合培训基地。设置了线路停电检修、带电作业、巡视、测试和缺陷识别等五大类22项常规培训科目,为开展专业技能培训、反事故演练、技术比武等职工日常培训活动提供了重要场所。
亮点六:“默默奉献、坚韧挺拔”铁塔文化落地生根。以文化展览室、安全教育室、党员活动室为主要阵地,凝心聚力,传承文化,为企业发展和职工素质的整体提高提供源源不竭的精神动力。
国网北京平谷供电公司通过输变电专业精益化管理检查
11月12日,国网北京市电力公司专家组对平谷公司输变电专业精益化管理及输电
线路、变电站标准化工作进行评价检查,以全面提升输变电专业精益化管理工作水平,确保地区安全可靠供电。
专家组首先听取了平谷公司自查自评工作汇报。平谷公司在输电专业精益化管理工作中,严格按照标准化管理工作的要求,在专业管理体系、安全生产管理、运行维护管理、标准化线路建设、状态检修管理、专项技术工作、班组建设、应急管理、新(改、扩)建工程管理、人员培训考核、资料及档案管理等11个方面,按照精益化管理的要求认真落实各项工作规定,线路和设备运行良好。输电专业采用听取汇报、查阅资料、现场检查和反馈意见的方式,检查了平谷公司精益化管理工作和标准化线路建设情况,标准化线路专家组依据《考核评价细则》和《标准化线路检查考核评价方法》随机抽取110千伏滨盘
一、二路,110千伏平泃
一、二路等进行了详细检查。变电专业检查组根据变电站标准化评价标准随机抽取了110千伏峪口变电站进行检查。检查组采用资料查阅和现场检查的方式,开展了为期一天的变电站标准化评价工作。记者在现场看到,检查组对110千伏峪口变电站的内外部环境、设备运行维护和保养情况进行了仔细检查,并采取现场指正和照相取证的方式对不足之处一一指出,平谷公司工作负责人对专家组的意见和建议认真予以记录,表示将按照要求及时整改。
专家组在检查工作总结中对平谷公司的输变电专业精益化管理及输电线路、变电站标准化管理工作总体给予肯定,要求严格按照考核评价细则和检查考核评价方法的规定,在细节上继续下功夫,确保设备安全可靠运行,地区安全可靠供电
威海供电推行线路属地化管理共保安全供电
连日来,威海地区持续高温,最高气温多次超过35度,全市民生用电负荷急剧增加,电网供电负荷一直维持高位运行。为保证电网主网架安全稳定运行,8月15日,国网威海供电公司与荣成、文登、乳山三县(市)供电公司签订《输电线路委托运行维护管理协议书》,推行输电线路属地化管理,市县一体合力承担35千伏至220千伏电压等级输电线路运维业务,共同确保电网安全供电。
威海电网目前共有35千伏及以上输电线路共115条,总长度千米,由威海供电公司30余名线路巡视人员承担,人均巡视长度为44.1公里,位于山东省前列。实施线路属地化管理后,可有效调动输电线路防护资源,提升线路防护力度。根据《输电线路属地化管理办法》,各县(市)供电公司负责护线责任段的日常巡视、防护工作,及时发现、制止、上报影响输电线路安全运行的行为或隐患,解决输电线路在属地基建、运行、检修中遇到的纠纷,组织清除输电线路保护区内的各种障碍、隐患。
此外,为确保属地化管理取得实效,威海供电公司实行管理信息分类报送和月报制度,定期对三县区域输电线路属地管理工作进行检查,发现问题及时纠正。每月组织输电运检人员对属地化管理线路进行挂牌监督,对三县公司属地化管理工作开展情况进行督导,并于每年召开专业会,对先进单位和个人进行表彰。
据了解,入夏以来,该公司输电线路通道清障工作开展顺利,共修剪各类危险树木2千余棵,制止保护区内非法作业86次,消除危急缺陷13处。
这次“精细化管理与创新·落实年”活动总结推进会,主要任务是总结回顾上半年精细化管理工作开展情况,推广交流经验,查找不足,安排部署下半年各项工作。刚才高速股份等4家单位分别进行发言,汇报了上半年工作开展情况和典型做法,效果非常好。会议还印发了各单位的专题材料,希望各单位进一步加强交流,相互借鉴,取长补短,提升集团公司精细化管理的整体水平。根据集团公司研究,下面我讲三个方面的问题。
一、上半年精细化管理工作开展情况
上半年,各级各单位认真贯彻集团公司工作部署,强化执行力建设,狠抓工作落实,各项工作扎实推进,基本达到了预期目标。主要表现在以下八个方面:
(一)活动组织有力,宣传贯彻到位
在去年活动的基础上,集团公司组织制定了“落实年”活动实施方案,并在年初工作会议上进行了安排部署。各单位及时召开会议进行贯彻落实,制定了活动方案、目标要求和实施计划,为活动顺利开展奠定了基础。集团公司以《简报》为主阵地,加强活动宣传和成果交流,共印发活动《简报》30期,刊登活动信息56篇。各单位也通过网站、内部信息、宣传栏、活动展板等多种载体,对活动进行深入广泛地宣传。路桥集团开办了《精细化管理报》,及时报道精细化管理动态,宣传好的管理经验和工作亮点,起到了良好的宣传效果。从3月份的工作检查和6月份的巡视督察情况看,收费站、服务区、铁路车站、建设项目部等一线单位,对集团公司精细化管理三年规划以及“落实年”各项工作部署,能做到领会精神、熟悉方案、认真执行。这说明精细化管理的理念已被广大干部职工所理解和接受,已经成为开展工作的基本要求。
(二)制度建设“回头看”工作扎实有效
一季度,集团公司组织开展了制度建设“回头看”活动,制定出台了《公司规章制度体系参考目录》,进一步完善制度、流程和操作手册,取得了良好成效。集团机关根据调整后的职能分工,对规章制度进一步梳理,补充了工作流程及操作说明,共修订制度42项、新建12项,编制流程97项,使制度更加完善,流程更加清晰,业务衔接更加顺畅。会前,集团机关的规章制度汇编已经下发到各单位。各权属单位围绕“制度-流程-操作手册”三层次文件体系建设,重点对操作手册进行了补充、完善。高速股份托管原集团直属分公司后,及时调整制度、统一标准,实现了管理的平稳过渡;国际合作公司结合三体系审核,增强体系文件的实用性和适用性;轨道交通集团突出了技术工种和管理岗位操作手册的制定工作,实现了重点岗位和关键环节的标准化作业。
同时,各单位积极开展规章制度的学习培训活动。路桥集团实现制度学习全覆盖,阿尔及利亚、安哥拉、越南等海外项目部,采用答卷、专题讨论会等形式学习了规章制度;铁投公司把3月份定为“制度学习月”,共组织集中学习4次、考试5次;威海商行以打造“学习型快乐银行”为指导,以“学以致用,急用先学,以用促学,学用合一”为原则,组织开展“精英计划”、员工一级二级培训工作。通过制度学习,基本实现了“三个确保”,即对普遍要求性制度,确保人人了解,自觉遵守;对本部门制度,确保人人熟知,规范执行;对本岗位制度,确保人人精通,严格操作。
(三)“查问题、找不足、促发展”活动稳步推进
二季度,集团公司集中组织开展了“查问题、找不足、促发展”活动。各单位制定了活动实施方案和实施细则,明确了责任人及完成时限,确保活动落实到每个基层单位,落实到每一名员工,集团上下“查问题、找不足、促发展”活动全面展开。高速股份实现了“七结合”,即:与合理化建议活动相结合、与机制创新工作相结合、与执行力建设相结合、与制度流程落实工作相结合、与质量管理工作相结合、与约谈约访工作相结合、与“两保两树”活动相结合,成效明显。经审核,各单位累计查找问题9593项,合并整理汇总成731条。目前,各单位已完成对查找问题的归类整理、分析及整改方案制定工作,明确了整改措施、责任人、时间安排和检查验收。
(四)监督检查工作进一步强化
上半年,集团公司巡视督察室和精细化管理办公室加强了监督检查。3月份,对各单位的精细化管理工作开展情况进行全面检查,并形成了检查报告,对发现的问题进行了通报。结合养护迎检工作,5月份两个办公室联合对迎检单位的准备工作进行了明查暗访,下发问题整改通知单15份。7月份,经集团公司研究,对服务区管理公司开展为期一个月的巡视督察工作,采取了明查暗访、座谈交流、问卷调查等方式,帮助服务区管理公司查找问题、分析原因、解决困难、促进发展。各单位也加强了生产和服务过程的控制,威海商行每旬对督办事项进行调度,形成《督办情况通报》,并以督查督办的形式做好整改验收;服务区管理公司以“四级”检查为重点,采取检查、复查、再检查等方式,每月进行巡查,上半年共下达整改通知57份,整改通报5份,服务质量不断提升。
(五)业务管理规范编制工作进展有序
为进一步提升管理的规范化和标准化水平,集团公司在二季度组织开展了业务管理规范的编制工作,内容涵盖高速公路运营、铁路运营、服务区经营、工程施工、海外工程管理、房地产开发等7项业务管理规范,分别由9家单位负责起草。路桥集团专门成立了《施工项目管理规范》编制委员会,主要领导亲自抓,规范分为26个章节,包括了施工管理的整个流程,系统总结了多年来的施工经验。建设集团、齐鲁建设集团等单位也抽调业务骨干组成编制小组,制定了详细的业务编制方案,明确了责任及完成时限。目前,7项业务管理规范的初稿已经完成。
(六)样板选树工作成效显著
在去年开展创树样板的基础上,上半年,集团公司围绕精细化管理、执行力建设和创新等方面,组织各单位开展样板选树工作,制定了样板选树的实施方案和推广标准,培育一批执行力建设样板。5至6月份,分别组织了高速公路运营和建设施工片区交流会,观摩了高速股份“数字化高速公路”指挥调度系统、济青济南分公司“查找问题、创新增效”主题活动展示、天桥服务区文明服务、临枣高速施工现场管理等样板单位。同时,印发了高速股份《优化四大体系,提升执行力建设》、威海商行《开展五有制度大检查,持续提升制度执行力》等典型材料。样板的创树工作,发挥了典型示范作用,增强了各单位之间的学习和交流,成效显著。
(七)目标管理体系框架基本确立
上半年,集团公司围绕执行力建设这个中心任务,不断建立健全目标管理体系,确定了目标管理体系的架构、层级和内容,重点抓好了“十二五”规划和重点工作等目标的分解落实,并对各单位下达了经营业绩考核指标。按照实施全员业绩考核的要求,各单位进一步完善了岗位责任制,分解、细化经营目标,对重点工作制定了配档表。通过层层签订目标责任书,明确任务目标、职责权限、奖惩措施等,目标管理体系框架初步形成。国际合作公司把经营和管理目标分解细化到了部门、项目部,一些指标落实到了个人,实现每名员工都有一张利润表,并配套相应的激励约束机制,为目标的实现奠定了坚实基础。
(八)信息化建设支撑精细化管理向纵深发展
信息化是提升精细化管理水平的重要平台和手段。上半年,信息工程公司正式启动数字化日常工作管理系统,实现对员工工作日志、合同管理、成本费用管理、考勤管理等日常管理活动的数字化管理。高速股份努力建设“数字化高速公路”,搭建智能高效的执行平台;轨道交通集团推进调度指挥系统、无人值守道口集中控制系统建设。5月份,工作日志系统已在集团机关正式实施,6月份在各单位全面推行。信息化建设的加快,有力地提升了精细化管理和执行力建设的水平。
在总结成绩的同时,我们也必须清醒地看到活动开展过程中存在的问题和不足,主要表现在:一是活动开展还不够深入。部分单位结合实际不足,机械执行集团规定动作,缺少自选动作。二是自查自纠工作不深入,参与人员较少,问题查找不全面,对问题的处理不系统。三是现场管理的规范化和标准化需要进一步加强。各单位要对存在的问题高度重视,切实抓好整改落实。
按照年初制定的“以执行力建设为中心,优化四大体系,突破七项重点”的工作部署,下半年,重点做好以下六项工作:
(一)继续抓好“查问题、找不足、促发展”活动,确保实效 这项活动从4月份开始,已完成了查找问题和制定整改方案两个阶段的工作。三季度精细化管理的工作重点就是抓整改。问题查找是前提,整改落实是关键,问题找到了,分析清楚了,如果不真正下力气整改落实,等于无用功。各单位要对发现的问题进行认真整改,确保执行到位。能立即整改的问题,要做到及时整改;不能立即整改的问题,要制定整改计划及实施步骤,明确责任人及整改时限。整改工作要做到有措施、有结果、有检查、有考核,要确保实效。9月份,精细化管理办公室要对各单位问题整改情况进行检查,并纳入考核。各单位要建立查找问题和合理化建议的长效机制,将这项工作定期化和常态化,建立相关激励机制,发动广大员工积极为企业发展献计献策,促进管理水平的快速提升。
(二)加快考核评价体系和激励约束体系建设
考核评价体系重点是进一步完善员工绩效考核和生产经营业绩考核,保证规章制度和工作任务得到有效落实。各级各单位要根据岗位职责和任务目标,建立健全覆盖全员的绩效考核体系,做好绩效计划、绩效辅导与沟通、绩效评价、绩效反馈与改进四个环节的工作。完善日常考核机制,对违规行为实行积分动态管理,把改进作风和提高执行力的日常表现与各类考核结合起来。
激励约束体系关键是把执行力建设情况与员工薪酬紧密结合,及时兑现奖惩,形成合理的奖优罚劣的机制,增强干部、员工执行力建设的积极性和主动性。同时,建立严格责任追究制度,对违反规章制度、执行力不到位的单位和个人,一经查实,不仅要对当事人进行处罚,还要严格按责任等级追究。遵照王总的指示精神,集团公司正在研究制定针对检查发现问题的处理办法,确保各项工作得到贯彻落实。
(三)组织开展样板选树、交流工作
这次会议安排了各单位管理样板的交流,国际合作公司、高速股份、轨道交通集团、信息工程公司等4家单位进行典型发言,其他单位的典型材料采用了书面交流的方式。下半年,集团公司将继续加强样板的培育,组织开展样板的交流活动,在集团内部搭建一个交流学习的平台,推广优秀管理经验与管理方法,增进了各单位之间的沟通交流,促进相互学习、取长补短、共同提高,从而提升集团公司的整体管理水平。
(四)加强创新工作,建立创新长效机制
各级各单位要健全创新的组织和管理体系,围绕执行力建设的方向、内容和方法等方面,大力开展创新工作。要加强理念创新、制度创新、体制机制创新、管理创新、技术创新等。建立创新的长效机制,提高执行力建设的成效,优化创新课题的立项、申报、评价和奖励等流程,鼓励加大创新投入,提高创新工作的速度、质量和成效。积极推进创新成果的评审、推广工作。7月份,集团公司将部署创新成果的申报、评审等工作。11月份,组织创新成果的评选,并推荐部分优秀成果申报省级和国家级创新成果奖。相关建设单位、施工单位、科研单位要加大科研投入,加强产学研结合,积极开展课题研究,不断提升集团公司的科技创新能力。
(五)高标准完成集团公司业务管理规范编制工作
目前,该项工作进入最后的攻坚阶段。7月30日前,各起草单位要完成初稿。8月份,集团公司将组织有关部室和专家对规范进行集中会审和研讨,各起草单位进一步完善修订。9月份,完成业务管理规范的汇编和印发工作。各编制单位要充分认识这项工作的重要意义,认真总结多年来的工作经验,规范要体现实用性、指导性和先进性,进一步提升集团各项业务管理的规范化、标准化、科学化水平。
(六)加大监督检查力度,确保制度和目标执行到位 监督检查是加强执行力建设的重要手段。各单位要以执行力建设为中心,建设覆盖生产和管理全过程的监督检查体系,建立日常督办和督查机制,不断检查改进工作中的薄弱环节,对目标、措施、制度、流程进行持续优化和调整。严格执行督办制度,重点做好“督未完成事项”、“督大事”、“督过程”、“督结果”、“督责任”。实施全过程控制,实现“发现问题—解决问题—持续改进”的闭环管理。要做到检查有标准、有计划、有组织、有结果、有整改、有记录,并把检查结果与奖惩直接挂钩,提高兑现的时效性。
(七)加大培训力度,提高员工执行能力
各单位要围绕精细化管理、创新和执行力建设等方面的内容,以提高执行能力为目标,以岗位工作需要为取向、以能力提升为重点,通过开展“员工大讲堂”、专业知识培训等多种培训活动,更新员工的思想观念,优化员工的知识结构,提升实际业务能力和管理水平。针对不同层次员工,实行有针对性的差别化培训。通过培训,提高“六种能力”,即要提高执行制度的能力、务实高效的能力、勇于创新的能力、团结协作的能力、积极应变的能力、善解矛盾的能力,还要有报恩与善解人意的思想。
(八)努力培养执行力文化
各级各单位要加强执行力教育,突出执行力文化的培育,牢固树立“严、细、实”的执行理念,培育求真务实、一丝不苟、一抓到底的工作作风;牢固树立人本化的执行理念,用严格的制度、铁的纪律、和谐的团队精神,调动每个人的积极性,形成抓落实的强大合力。根据集团公司精细化管理三年规划,明年是“提升年”,主题是企业文化建设。企业文化建设是一个循序渐进、积累沉淀的过程,各单位要提前谋划,提早安排、超前部署,为明年的企业文化建设打下坚实的基础,搭建好平台。
三、对做好下半年工作的几点要求
(一)狠抓落实,把精细化管理工作进一步推向深入
“精细化管理与创新年”活动开展了近一年半时间,集团上下对这项工作已经达成了共识,精细化管理的理念也深入人心。今年是精细化管理三年规划中的关键之年,也是攻坚之年。各单位要从制度建设、现场管理等基础工作,转移到管理体系建设、执行力建设上来,系统地解决管理中存在的难题、问题。这次会议发放了《执行力高于一切》、《卓有成效的管理者》等相关书籍,目的就是要开阔大家的思维,丰富大家的知识,学习借鉴先进的管理思想、经验和方法。希望大家要认真听讲、认真学习,并学以致用,真正把精细化管理理念落实到战略管理、集团管控、绩效考核、人员管理、信息化建设等体制机制改革和创新中,落实到企业的日常经营管理中,强化执行力建设,抓落实、抓成效,真正从深层次提升集团公司的执行能力,为冲刺世界500强而努力。
(二)正确把握精细化管理的方向
我认为,精细化管理就是和谐管理,精细化管理工作要打造团队精神,打造凝聚力、向心力工程,充分发掘广大干部职工的激情和潜能。把制度落实到实际工作中去,产生效果,创造效益。制度流程每个单位都有,而且相当全,但这些制度能不能执行到位、落实到位,这才是问题的关键。精细化管理工作,就是要抓执行力建设,工作任务布置后要进行追踪检查、监督、考核、奖罚,也可叫任务追踪体系。这个体系首先要有铁的纪律,要严字当头,并且要说了算,定了干。执行力是根本,是大纲,要遵法、守纪,制度要健全,权力界限要明确,哪些是制度定的,哪些是该管的,管什么,怎么管,管到什么程度,出了问题是谁的责任,功过是非一目了然,这才叫真正的体系建设,制度建设。没有制度不行,没有纪律不行,没有惩处更不行。在推行精细化管理过程中,一定要把握好这个方向,方向正确,事半功倍,否则将会是隔靴搔痒、事倍功半。
(三)精细化管理要全员参与,一级抓一级,层层抓落实 精细化管理涉及公司经营管理的方方面面,大到集团集团公司的战略规划,小到公司的日常工作、环境卫生、精神面貌、行为举止,精细化管理工作要落实到全员中去。开展这项工作重点在实效,关键在落实,行动在岗位,认识要统一。目的就是每个人,每个部门形成一个整体,在自己的管理范围内,在各自的岗位上,明确应该干什么工作,干到什么程度,谁来监督检查,干完了谁来验收,干的结果如何与绩效挂钩。精细化就是建立完善的岗位绩效考核体系,界定岗位职责,出了问题一查就能查到责任人。领导掌好舵,中层引好路,员工干好活。各级领导掌握的原则就是大事要抓住,小事要放权;大事不离原则,小事灵活掌握;目标要层层分解,做到千斤重担大家挑,人人身上有指标。只有这样,集团才能实现管理的全面提升和效益的稳步增长。
管理就是“上面要理顺关系、程序,下面管人、管事、管干、管落实”,这就是管理中的执行力。执行力是管理的核心,执行力就是抓落实的能力,抓工作作风的改进。无论开展什么工作,搞什么活动,最终都要解决实际问题,增强执行力既是治标也是治本,既是推进工作的需要,也是提高工作能力、工作水平的需要。各位领导要有一个胆略,就是让有头脑的人去思考,让有精力的人去出力,让有才能的人去施展才能,让全体干部、员工替领导想到、听到、做到、看到。
今天这次总结推进会,四家单位发了言,讲了不少经验、体会,回去后大家要认真总结。要本着“管有章、行有道”这个理念,管事理人,多管事,管大事,多理人,让合适的人做合适的事,这就是精细化管理的宗旨。
同志们,精细化管理工作任重而道远,今年上半年各项工作有序开展,取得了良好成效,但后面的工作任务还很重,希望大家按照集团公司的统一部署,狠抓落实、勇于创新,圆满完成“落实年”的各项任务目标,把集团的管理水平提升到更高的层次,为走向世界500强修桥铺路!
今天这次会议,总结上半年的精细化管理与创新工作,交流经验和做法,安排部署下半年工作。刚才,四家单位做了典型发言,围绕落实年的重点工作,从不同角度介绍了经验,讲的很好,这些做法很值得各单位借鉴和学习。玉金总经理助理对上半年工作总结的很全面,问题分析的很透彻,下半年工作要求也很明确,这些意见我都同意。希望大家回去以后结合各单位的典型材料,认真研究,认真学习,确保落实到位。下面,就精细化管理工作,我再讲三个方面的问题。
一、“落实年”各项重点工作扎实推进
上半年,按照“围绕一个中心、建设四大体系、突破七项重点”的总体思路,各单位积极行动、狠抓落实,精细化管理的理念进一步深入人心,活动内容逐步推向深入,执行力建设的手段得到加强。突出表现在以下几个方面:
一是制度建设“回头看”工作顺利完成。一季度,各单位重点在操作手册和过程控制上进行了补充完善。集团机关共修订制度42项,新建流程97项,“规章制度--工作流程--操作手册”三层次文件体系基本确立,提升了制度化、标准化和规范化水平。
二是“查问题、找不足、促发展”活动顺利开展。二季度,组织广大员工共查找问题9593条,分类汇总成731条。集团工会也配合开展了提合理化建设活动。这些问题和建议,对改善经营管理、提高工作效率、加快集团发展有着重要的作用。
三是目标管理体系的框架初步形成。各单位主要围绕“十二五”发展规划、经营考核指标、重点工作任务等内容,确定了目标管理体系的架构、层级和内容,并通过签订目标责任书等方式,把目标和责任进行了分解落实,为完成全年工作奠定了基础。
四是监督检查得到加强。围绕精细化管理、养护迎检等工作,集团巡视督察室及相关部门进行了多次明察暗访和专题检查,督促各单位抓落实,取得了很好的效果。
二、当前工作中存在的问题
“落实年”活动开展了半年,在总结成绩和经验的同时,我们也必须清醒地看到存在的问题和不足,主要表现在: 一是精细化管理工作开展的不均衡。一方面体现在单位之间的不均衡,少数单位管理的主动性不足,管理的系统性和创新能力不高。另一方面,各项业务之间开展的不平衡,一些新开展业务的基础管理相对薄弱。
二是有制度不执行,或执行不到位的现象仍然存在。这里面既有员工缺乏培训,对工作要求和标准不熟悉的原因,也有日常的检查监督不严等原因。
三是目标管理和责任落实体系还不够深入,全员业绩考核的机制尚未建立起来。有些单位经营目标分解到了班组和个人,但是相应的奖惩力度很小,起不到调动员工积极性的作用。 四是抓落实的手段比较单一,缺少配套措施,还没有把目标管理、工作督办、经营业绩考核、薪酬挂钩、干部任免、信息化等多种方式综合起来,系统性不够。
五是创新工作的机制还不健全,科研项目和创新成果的立项、申报、评审、推广等流程还不完善,科研投入少,缺少长期规划。
对于以上问题,希望各单位一定要引起高度重视,正确对待,认真研究,下决心予以解决,确保精细化管理工作推向深入,见到更大成效。
三、狠抓落实,确保完成“落实年”工作目标
下半年,除了年初方案部署的工作之外,要突出两项阶段性重点工作,即三季度的问题整改工作和四季度的总结交流工作。具体要求如下:
1、进一步提高对精细化管理“落实年”工作的认识。目前,集团公司的“十二五”规划目标已经确定,关键在执行。今年精细化管理的主题是执行力建设,目的就是通过构建执行力的管理体系,建设精细化管理的长效机制,把各项决策和工作部署落到实处。各单位要进一步提高对精细化管理的认识,精细化管理应是企业在生产经营过程中破解发展难题、提升管理水平的内在需求,是一项常规性的工作,是发自我们每个企业领导人的内心需要,而不是集团公司强加的一项任务。要进一步完善执行机制,创新执行手段,加强制度执行力,培养员工执行能力,营造强化执行的文化氛围,促进集团各项工作健康持续快速发展。
2、深入开展“查问题、找不足、促发展”活动。三季度,重点要从“查问题”转到“抓整改”上来,问题查找是前提,整改和落实是关键。各单位要高度重视问题整改和合理化建议落实工作,能立即整改的,要做到及时整改;不能立即整改的问题,要制定整改计划及实施步骤,明确责任人及整改时限。整改工作要做到有措施、有结果、有检查、有考核,确保见实效。各单位要建立查找问题和合理化建议的长效机制,将这项工作定期化、常态化,从细节入手,建立相关激励机制,增强广大员工参与集团改革发展的责任感和荣誉感,积极为企业发展献计献策,更好的促进管理水平的提高。
3、进一步深化四大体系建设,加强监督检查。为做好精细化管理“落实年”工作,集团公司提出了优化“目标管理、责任落实、考核评价和激励约束”四大体系。这是今年的工作重点,也是执行力建设的关键。目标管理体系是方向,责任落实体系是基础,考核评价体系是关键,激励约束体系是保障。通过构建这四个体系,能够有效的把整个管理工作统一起来,做到有目标、有落实、有检查、有奖惩。下半年,重点是加强四大体系的构建与优化,精细化管理办公室要组织开展四大体系构建相关的培训活动,邀请集团内股份公司、信息工程公司等在这方面做得较好的单位介绍工作思路、经验与做法,促进相互借鉴、相互提高。有条件的单位可以结合ISO900
1、OHSMS18001体系认证工作,进一步完善公司的管理体系。集团有关部室要尽快完善权属单位经营业绩考核体系,提高考核内容的合理性、考核指标的针对性、考核兑现的时效性。各单位的日常监督检查制度基本都有了,关键是执行,有些检查敷衍了事、走过场,这些问题一定要整改。去年,集团公司对总部职能进行重新定位,撤并了一些业务部门,但这并不代表集团公司对各单位生产经营业务放手不管。对于生产和服务的关键环节,集团公司仍然要进行监控。因此,集团公司将进一步加大检查与监督力度,加强对安全畅通、服务规范、工程质量等关键环节的巡视督察,查找存在的问题及薄弱环节,提出整改意见和建议。各单位也要建立健全相应机制,提高管理的自我改善能力,促进整体管理水平的提升。
4、积极开展样板的创树工作。精细化管理样板创树工作开展一年多以来,在集团内部搭建起了一个交流学习的平台,加大了优秀管理经验与管理方法的推广,增进了各单位之间的沟通交流。四季度,集团公司将继续组织开展样板的交流活动,各单位要按照活动方案要求,积极探索、大胆创新、认真总结。精细化管理办公室要加强对“样板单位”、“管理类样板”和“现场类样板”的选树工作,并分层次和分行业组织几次样板交流会,切实发挥典型带动效应,形成了相互学习、取长补短、共同提高的良好氛围。另外,集团公司业务管理规范的编制工作进展顺利,路桥集团等单位已经完成初稿。下一步要组织好评审、论证工作,切实把集团公司多年来的管理经验总结出来,提升运营管理、工程施工、项目建设等业务管理的规范化和标准化水平。
5、加强创新工作,建立创新长效机制。集团公司“十二五”规划目标很宏伟,我们只有在发展方式、经营模式、管控手段、体制机制、技术工艺等方面,进行全方位创新,才能够实现。各单位要提高对创新工作的认识,正确看待创新工作,每位员工都是创新主体,创新可大可小,创新要从一点一滴做起,在自身工作上的一点改进和完善都是创新。各单位要健全创新的组织和管理体系,完善创新的立项、申报、评价和奖励等制度流程,加大投入和激励机制,提高创新工作的速度、质量和成效,以创新推动集团实现跨越式发展。 同志们,今年是精细化管理三年规划中最关键的一年,要实现精细化管理的目标,我们还有很多工作要做。希望大家增强工作的主动性和积极性,以只争朝夕、奋发向上的精神状态,坚持不懈抓落实、求实效,圆满完成“落实年”的各项任务目标,把集团的管理水平提升到一个更高的层次。 谢谢大家!