来源:蜘蛛抓取(WebSpider)
时间:2023-11-20 22:00
标签:
煜晨电子
做互联网营销十余年,我们发现各行各业的BOSS们,在找专业团队做品牌营销之初,都有这样一个疑问:做企业品牌营销,自己招团队不就行了吗?从品牌总监到文案、新媒体运营、品牌策划、平面设计师、SEO人员、视频剪辑师......一应招齐,自己管理,自己指挥,人员就在公司,沟通更便捷,工作效率不是更高吗?为什么还要专门去找一家品牌营销公司来帮我做营销呢?首先,我们来算这样一笔账,企业专门成立一个最低4人配置(品牌总监、文案、设计、策划各1人)的营销推广部,按总监1.5万,员工平均每人每月8000块的人力成本算,一年光支付工资就要花掉46万多。中间刨去团队花在磨合、培养、技能提升等方面的时间成本,请问花在营销工作方面的时间还能有多少呢。其次,是人员离职问题。很多老板今年刚组建好团队,经过大半年、一年的培养,原本以为可以开始大干一场了,结果有的人员学会本事,转身却跳槽到了竞争对手的公司,这其中的辛酸,真是谁经历过谁知道,说多了都是泪啊~以上情况,如果是发生在初创期或发展前期的企业,打击更是巨大的。毕竟这类企业的试错机会真的不多,一步错,很可能就是满盘皆输。综上所述,自己组建团队的风险指数真的太高了,起码要远远高于寻求专业品牌营销公司这种合作方式。都说“专业的人,做专业的事”,但需要强调的一点是:并不是所有的营销公司都是专业的,即营销公司≠专业!今天,大家在网上随便一搜,各类品牌推广、营销策划公司可以说是多如牛毛,但真正能够称得上“专业”二字的营销公司却不多,所以企业在选择营销公司时,一定要擦亮双眼,否则钱花了,效果没达到,岂不是赔了夫人又折兵?那么,与一般的营销公司项目,专业的品牌营销公司都具有什么优势,又能为合作企业带来哪些好处呢?下面,我们就来详细聊一聊~1、专业的品牌营销公司有完善的营销体系,可杜绝方向性错误营销,看似简单,实则是有方法论的。如果你不懂,很可能就会出现某些企业同样的问题,如明明费时费力做了网站、企业画册等,但是到头来,客户、用户却都说看不懂。又或是,都是同样的产品,别人家做视频火了,自己也做却没能掀起半点浪花。不禁想要仰天长啸,大问三声:为什么?为什么?为什么?究其原因,多为老板或高层对品牌营销不专业,缺乏系统的营销思维和统筹品牌全局的能力,做事情东一块西一块造成的。而专业的品牌营销公司有自己成体系的营销方法论,知道处于不同发展阶段的企业,应该做什么才是正确的。就拿煜晨科技来说,作为一家专业从事品牌营销策划、搜索引擎、新媒体平台运营等系统优化的营销公司,我们从前期的战略承接、全网适配、多维聚焦到闭环构建都是环环相扣的,有一条非常严谨的逻辑和方法论,执行中会根据企业不同的阶段对应不同的环节,并从顶层设计的角度进行全盘考虑,从而杜绝方向性的错误。2、专业的品牌营销公司能从客观角度洞悉问题本质,让企业少走弯路很多人对待自己公司生产出来的产品,都像是自己的“孩子”一样,在看它们时,自然也会自带滤镜,以致于不能站在一个公正、客观的角度进行思考,或与竞品进行分析。而品牌营销公司不仅善于分析同行的优劣,还会站在客观的角度挖掘品牌独特的核心利益点并进行推广宣传,以期让企业少走弯路,且走对路。3、专业的品牌营销公司团队完善、功能齐全,服务更专业精准有人以为,品牌营销工作很简单,就是写写宣传稿件、做做海报、搞几场活动。其实不然,品牌营销覆盖的工作范围是非常广的,专业工种也很多,绝不是简单招几个策划、设计、文案就能搞定的。下图是煜晨科技品牌营销服务内容,先不说市场调研、传播策略等模块,单就拿内容营销这一项来说,就可以细分出很多不同的工作内容和相对应的文案岗位。在一般的公司里,大概率只有一个文案专职人员,这个文案人员的工作可能囊括了写新闻稿、微信稿、海报、小红书、视频脚本......当然,不是说一人身兼数职不好,如果他是一位有着丰富文案撰写经验,写作风格多变且擅长上述各类文案撰写的高级文案人才,自然是再好不过的,但这就又回到了最初提到的一个问题即人力成本,这样的人员一般工资都不会低万元以下。而如果您公司的文案只是一个初级的文案小白,想要完成以上各类文案的撰写已经比较难了,再加上缺乏营销思维、不懂各渠道文案撰写投放规则等原因,很可能会直接导致前期的投入和投放的最终效果都竹篮打水一场空。找专业的品牌营销公司合作则不需要担心执行能力方面的问题,他们会有专门的项目服务团队为您服务,同时还有丰富的外部资源互补。就拿煜晨科技来说,我们的项目工作团队都是在一个一专多能、各司其职的体系下工作的,光文案部门,针对新闻稿件、微信稿件、小红书以及视频脚本等不同版块,就有不同的文案人员给予相应的专业服务,且所有成员在各自领域的平均工作年限都超过了7年,经验十分丰富。此外,针对每一个项目,每周和月度我们还会进行讨论和复盘,并与客户展开线上或线下的沟通会议,以保证各环节的工作对接、项目进程都能有序推进。在某些节日创意和公关问题的处理上,也能从专业的角度给予客户建议和协助,可以说,我们就相当于企业的一个“外脑”。4、专业的品牌营销公司管理扁平化,对客户的要求响应更及时就一些大公司来说,虽然文案部、设计部、策划部都应有尽有,人员很充足,但在落实到具体项目的实施时,配合却是一件难事。比如公司要在线上做一场品牌周年庆活动,上述部门毋庸置疑都需要参与,可各部门之间平时都有各自的管理方式,突然在一起执行一场活动,不仅时间上需要协调,人员在配合、沟通等方面也都需要重新融合,对接。一个环节出问题,直接就会影响其他环节的工作进度。 而专业的品牌营销公司管理扁平化,对于将不同岗位的人集中在一起为一个项目、一场活动而进行配合,已经是非常熟练且常规化的一个操作,大家经过几十乃至上百次的配合,更是默契十足,从响应速度和效率来说,都更高。5、专业的品牌营销公司团队成员不受行业思维限制,有跨行应用思维很多公司的营销人员在一个行业中工作了很多年,经常把“以我十多年的营销经验,怎么样怎么样......”挂在嘴边。但实际上,他们拥有的不是十几年的工作经验,而是一个经验用了十几年。比如传统行业里,负责营销的如果是70后或60后,他们就热衷于报纸、杂志等广告投放,因为除了这些,他们对互联网和新媒体也不懂。而专业的品牌营销公司则不同,他们服务过很多不同的行业,有着丰富的行业经验,可以把一个行业比较好的操作经验直接移植到另一个行业中去。就好像很多互联网公司在给传统行业做营销时,往往会对传统行业造成极大地冲击,就是因为他们用了一个行业先进且比较成熟的经验来降维打击另一个落后行业的传统经验,最终的效果自然就如同是田忌赛马了。一句话总结:“战胜了所有对手,却输给了时代”,是对单一行业经验所缺乏的格局最佳的诠释。6、找专业的品牌营销公司合作,成本更低,服务内容更多正如文章开头所说,中小企业自建团队,单人力成本就是一笔不小的开支。除此之外,很多工作不是做不了,就是做了也都是无用功。而专业的品牌营销公司则不同,这一点通过其服务内容便可看出。煜晨科技年度营销服务就涵盖了以下内容。1.市场调研都说没有调研就没有发言权,所以煜晨科技每做一个项目都会先进行市场调研,根据项目隶属行业的消费人群、产品结构、营销模式和消费需求做出决策。这也是为了确保接下来所做的内容、传播策略和方向的正确性。2.年度传播策略煜晨科技会根据企业的产品属性、用户属性和企业规模制定最具性价比的传播策略,充分利用企业自身流量、免费流量、付费流量,让企业营销不浪费钱,且花对钱。真正做到消费者在哪里,我们的传播就在哪里。3.年度内容服务煜晨科技会根据市场调研,结合客户年度预算,为其制定最佳的传播策略,并依据传播渠道制作最佳的内容给客户。所以,相比之下专业的营销公司可提供的服务内容会更多、更全,而成本比企业自建团队的花费则更低。值得一提的是,煜晨营销为新老客户提供的服务,均是以年为单位的,在这一年内,我们会根据客户的发展策略持续为客户做改善和服务优化,以期在不同的阶段能够达成不同的效果。如果您还有任何品牌营销方面的问题,请关注煜晨营销官网(全网营销公司_深圳网络推广公司_新媒体营销推广公司-煜晨营销官网)或关注微信公众号“煜晨全网营销”与我们取得联系。煜晨营销,期待与您合作!
来源:
【煜晨营销官网】
人气:511
发表时间:2021/12/28 01:34:34
【
小
中
大】最近煜晨科技后台有很多朋友留言问,面向B端的企业要怎么才能做好市场营销的推广工作,从而为公司带来能够量化的、最大化的利益?遇到这样问题的公司说明在营销上的理念意识已经到位,不同的是面对营销这项工作时,愿意投入的人财物有高低之分。有的希望花最优的钱就能够带来最直接的效果转化,有的则是有大批预算却不知道如何将钱花在刀刃上,致使投入产出比极低。但不论是那种情况,在目标的一致性上都是相同的,那就是希望每一笔营销的支出都能获得对等甚至超出预期的投入回报,这点是毋庸置疑的。那么今天,我们就围绕这个话题,跟大家一起分析分析企业在做营销的过程管理上,看是否有踩雷或者没有留意到的地方。想必大家都或多或少都听到或是看到老师在讲,做营销要学会掌握“PDCA原则”,即Plan(计划)+Do(执行)+Check(检查)+Action(调整),围绕这个命题看似说了很多,但实则都没有讲得很透。首先来说,这个原则于哪个项目管理而言都是通用的,它能够让你的目标更清晰,但难就难在实操的时候:计划该怎么定?执行该怎么落?检查该怎么做?调整该怎么变?这里有四点注意的事项,跟大家分享一下。Plan(计划):要有果因思维什么是果因思维?就是因果法则倒过来的思考方式,通过结果、结局思考,完成布局,然后逆推倒行,以终为始,按顺序执行,对中间的人,事,物留一定的变量,就会一切都在掌控之中运行。自己的“无”需要利用别人的“有”,这是整合,借力; 别人的“无”需要你的“有”来满足,因缺有需,这就是不销而销。像B端企业在做营销,目的无非就是希望获得更大的市场声量、拓更多的大客户、招更多的代理商、形成更好的品牌效应等等,但无论目的是其中的一项或是多项,都总能够量化成一个具体的数值,那么就要围绕量化的结果来反推,看需要匹配多少的人力、物力、财力,相互之间再以什么样的形式、配合机制、时间周期管理、责任归属机制等多维度并进来达成。像下图就是YOOSEN煜晨科技在服务客户时,在启动项目之前,都会以年度→季度→月度为单位,围绕既定的合作内容展开项目的工作计划分解,并将之落实到每个板块的核心负责人(项目经理负责总统筹),以确保项目在推进过程中:量有所依、依有所据、据有所理、理应所实。Do(执行):要确保战略的一致性项目开始做执行的时候,千万不能过于机械式操作,逮着既定的目标就一个劲的输出内容、制作物料、然后快速寻找渠道、选择看着跟公司匹配的KOL合作快速投放,生怕晚了客户就被撬走了。从项目运营的本身来讲是没错的,做营销就是要有这种危机意识,但这并不表示就可以操之过急,要多想想看能否在此之上做进一步的思考,让每一笔营销支出的价值最大化。在执行之前,煜晨科技认为要达成的一个共识就是:企业做营销定然要确保与战略的一致性,脱离了战略的一切营销都是无效营销。这也是我们在给企业做诊断以及在运营过程中发现的一大问题点,少有企业能保证上传下达的时候方向不跑偏,所以这就要求我们的项目统筹人员以及实际运营人员能够始终将企业的“战略”牢记在心,并将其融入执行当中,让客户能够优先感知到企业的整体风格及定调,而后才是关乎企业的产品乃至解决方案。即使这次营销不能让客户快速成交,但至少也要让他对我们的品牌产生基础印象,知道我们是做什么的,待后续想进一步了解或是有新的需求的时候能想起我们,这样才能够放大营销的价值。举个简单的例子,就拿煜晨科技自家投放的广告来说,从下面两图的对比中,你作为客户,哪一张会让你更加快速建立对我们YOOSEN这个品牌的认知?相信多数人会选择统一了VI主色调的这种图,因为它在视觉上通过“橙色”的主色调强化了“YOOSEN”这个品牌与各营销业务的关联。通过这个例子是想表达,企业在实际的营销过程中,在确保企业定位和风格不跑偏的情况之下,能够准确、清晰地传达出业务及业务关联的信息且被目标用户感知到,那么这样的营销就已经成功了一半。Check(检查):能简化绝不复杂“不怕贼偷,就怕贼惦记”做营销同样有这样的顾虑,不怕客户看不到我们,就怕客户看到了我们却不知道我们在说什么?换言之,就是传递的内容、表达的话术让客户不理解,这样客户即使来了也承载不住导致流失在公域池中。所以这就要求我们在营销的过程中要对效果反馈时刻监督,不能像百米冲刺那样蒙眼狂奔,到终点才停下来那会营销的钱估计已经烧的七七八八了。从实操的过程中以及客户的事后反馈中我们发现,多数执行效果不好的原因出现在内容的策略上,具体点就是“词不达意 句不成章”,客户完全get不到痛点,也挖不到你企业的核心价值点,试问这种情况之下如何产生成交?在以前奥格威的时代,由于中国市场的营销学还没有普及,大家都把营销建设想得神乎其神,这些人要么就用华丽的辞藻对公司对业务进行包装,要么就干脆一股脑的和盘托出不管用户接不接受。其实这样都是不妥的,在我们看来,呈现给客户面前的东西一定是不能太复杂,需要过度深度思考的,不然就很难成交。相反,有时候越简单、越高效。Action(调整):纠偏的及时性当我们在营销的过程中,发现实际情况和原始假设并不一致时,随后的纠偏动作都会让企业根据自身的实际情况来进行适应性调整。最近就有一个合作过的客户跟我们讲,他们的产品是偏向于硬科技类产品,其核心的投放渠道放在了知乎、36kr等相对专业的媒体上,小红书和抖音占据了小部分投放比例。然而实际运营中发现,成交的客户多半来自小红书、其次是抖音,跟预想的完全不一样,那这时候该怎么办?是要按照原定的Plan继续,还是对现行的Plan做修正和调整,还是彻底否认原定Plan,重启新的PDCA环?这些都是需要项目主控人员做利弊权衡的,像出现上述这种情况多半是在执行前没有将各个因素考虑到位,合理地做好渠道资源的分配工作以及策略弹性调整的工作,所以这时候就需要跳出原定的思维框架,根据当下的运营效果重新进行项目审视,做好纠偏工作。在煜晨科技看来,针对渠道做投放最好秉承着“小步快跑、快速优化、聚焦定投”这样的理念。什么意思呢?“小步快跑”就是指在对渠道对用户人群对各关联属性没有清晰、合理的概念的时候,就先将营销资金做分级管理,前期先均摊小部分金额投放在目标渠道上做效果测试;“快速优化”即指在初期的效果投放反馈上,根据效果排名优化第二轮资金的投放,将金额倾斜在效果更好的渠道更好的KOL上,再看结果是否如预想般进行;“聚焦定投”即指基于第一、第二轮的效果投放计算投入产出比,对渠道、对内容做个评判,哪个渠道保持持续高增长的态势,那么就可以持续的加大资金投入,其他的再做新一轮的测试。如若都不如意,那就要即时纠偏,以免损失更大。以上是煜晨科技近期在跟客户沟通过程中,客户在做营销投入时遇到的比较多的问题,所以我们也结合实际以及过往的运营经验给予了部分的思考和建议,如有不同意见或想法的关注我们官方公众号,留言指正。
上一篇:煜晨科技:工业品牌如何应用好营销推广「333法则」
返回目录
下一篇:YOOSEN煜晨科技:从AISAS模型出发,浅析如何做好互联网品牌营销?