国际著名跨国公司在中国如何设立子公司司，中国企业走出国门在...

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2011-06-15 13:03 标签： 如何设立子公司
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在华跨国公司管理人员本土化研究.pdf62页
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进入二十一世纪，世界经济一体化日趋明显，作为世界经济主力的跨国公司纷纷采取
全球化战略，以实现其资源在全球范围内的优化配置。然而，在全球化经营过程中，为了
能够迅速适应并占领不同文化背景下的各地市场，跨国公司竞相实行本土化战略。由于人
才的作用越来越受到重视，跨国公司本土化战略进行到高级阶段必然是管理人员本土化，
所以在华跨国公司开始在中国掀起一场本土经理人才争夺大战。同样，随着中国市场的全
面开放，中国企业也要走出国门进行跨国经营，而本土化特别是管理人才本土化也是我国
企业在复杂的国际环境下取得竞争优势不可缺少的利器。因此，本文选择对在华跨国公司
管理人员本土化进行研究，以给我国企业成功开展跨国经营提供借鉴和帮助。
本文首先系统阐述了在华跨国公司的本土化战略及其管理人员本土化趋势；接着对在
华跨国公司管理人员本土化的主要动因、障碍、采取的措施以及实现途径进行全面深入的
分析，形成了在华跨国公司管理人员本土化整合分析与操作模型图，这是本文的研究成果。
然后，运用此分析与操作模型图对我国企业开展跨国经营进行对比分析，找出我国企业跨
国经营中管理人员本土化的一般和特殊的动因与障碍，从而提出对应的可行措施及实施途
通过研究，本文得出以下结论：我国企业应该充分重视人才的作用，在跨国经营中推
行管理人员本土化，努力开发各种人才培训方法，建立一套合理而又有竞争力的当地公司
管理人员薪酬体系，同时培养国际化人才；更重要的是，要不断向世界优秀跨国公司学习，
权变地运用他们
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崛起一批本土跨国公司
宁波批准设立的境外企业和机构超过1200家
　　随着自身实力的壮大和发展的需要，近几年来我市越来越多的外向型企业大踏步走出国门，开展海外投资和兼并收购，使宁波的海外投资进入了加速扩张时期。据统计，目前我市已累计批准设立境外企业和机构超过1200家，项目总投资额约20亿美元，分布在全球92个国家和地区。海外投资的加速，使宁波正崛起一批以民营企业为主力军的本土型跨国经营企业。
　　布局 甬企海外生产基地近200家
　　随着金融危机阴霾的逐渐散去，我市外向型企业也加快了全球布局的步伐。海外投资热情高涨。
　　远大物产集团是我市第一大外贸企业。这两年来，远大集团实施全球化布局，在土耳其、越南、韩国、印度等地设立了多家分公司，就近为石化行业的合作伙伴提供周到的服务。远大物产集团副总裁翁启栋告诉记者，远大物产已与一些布局全球的石化巨头如埃索、三菱化学、陶氏化学、中石化、中石油等建立起战略合作伙伴关系，同时在全球有3000多家境外客户，为了能够及时稳定地与这些客户保持顺畅的信息沟通、物流往来、处理贸易事务，远大物产也开始进行全球布局，今后远大还将在欧洲、美洲和非洲选点布局。
　　和远大物产集团一样，贝发集团、广博集团、慈溪进出口公司等我市很多民营企业在全球建立了贸易型分公司。据市外经贸局的统计，截至目前，宁波企业已在全球累计建立了海外贸易性企业和经贸办事处932家，海外营销网点遍布全球6大洲的80多个国家和地区。
　　我市一些外向型生产企业还在海外设立生产基地，实现了制造基地的全球化布局，以缩短海外物流配送距离，就近了解市场信息，为客户提供及时快捷的服务。宁波海天集团是中国最大的塑机生产企业，该公司已在墨西哥、土耳其、巴西、德国等地设立了境外生产基地，最近该公司在越南的组装厂也开始破土动工，成为海天布局全球的新棋子。借助遍及全球的40余家海内外子公司，去年海天集团总产值首次突破百亿元大关，其中海外销售收入占比接近15%。
　　据市外经贸局的统计，目前我市企业已在海外设立生产基地接近200家。
　　此外，我市企业还在海外设立了设计研发中心、矿产资源开采机构、房地产开发公司等。
　　经营 企业的地缘边界正在消失
　　根据中国国际跨国公司促进会的研究，中国跨国公司大致可以分成四大门派，包括“中”字头国企、大型生产性企业集团和新兴高科技公司、大型金融保险公司、中国民营跨国企业。而随着越来越多宁波企业布局海外，宁波已涌现出一批本土型跨国经营企业，他们在经营方式上具备了跨国公司的基本雏形。
　　目前国际上公认的跨国公司的经营特征为以母公司为主体，在多个国家建立有子公司或分公司、全球化战略、总部集中决策、海外分公司独立运作、技术上有优势、竞争力较强等。我市一些海外投资企业在运作方式上也已经提升为跨国经营，如海天集团、中策集团、永发集团等。
　　宁波中策动力机电集团是国内机电产品动力领域的领头羊。该公司在柴油发电机、船用动力等领域具有领先的技术优势。除了在国内市场拥有较大的市场份额之外，中策动力集团还在西非以子公司――中策西非公司独立拓展市场，开展经营。据中策动力机电集团总经理吴杰介绍，与中策动力在国内市场上致力于以技术领先、产品领先开拓市场完全不同的是，中策西非公司在非洲主要以工程承包形式为非洲国家建造电站，并与尼日利亚李氏集团合作在该国奥贡州建设中策(西非)工业园区，在该园区内建立中策集团的电站生产线，并将引进造船企业、家电企业等各种制造型工厂。借助这个工业园，“中策”还将进入当地市场急需的建材、航运等产业。中策西非公司还与江苏企业合作在西非拓展船运市场。从业务来看，中策西非公司的经营范围已经实现了较大的扩展，而且效益良好，成为一家独立于母公司的综合性企业。
　　“伴随全球化浪潮，企业的生产、经营和市场的地缘边界正在消失，中策集团希望通过中策西非公司的快速发展，最终形成国内、非洲、其他国家市场比重各三分之一的‘三三制’格局。”吴杰表示，“根据发展策略，中策宁波总部将强化本土总部的投资决策中心、科技研发中心、财务结算中心、营销分拨中心等职能，使中策集团成为立足宁波、拓展非洲、辐射欧洲的跨国经营企业。”
　　与中策集团通过设立海外分公司开展跨国经营不同的是，我市的华翔集团、韵升股份、圣龙集团等都是通过海外并购实现了跨国经营。作为国内内饰件的龙头企业，华翔已经成为一汽大众等众多国内汽车生产商的合作伙伴，去年华翔集团以超过1500万英镑的金额收购了具有50年历史的英国捷豹陆虎真木件制造中心，使其配套真木内饰件打入到了捷豹、陆虎等欧洲豪华车中，形成了国内外市场齐头并进的喜人态势。
　　“宁波很多投资海外的企业如雅戈尔集团、永发集团等在经营上都采取了全球化战略、集团总部决策、海外分公司独立运作的做法，朝跨国公司方向迈出了可喜的第一步。”市外经贸局境外投资处副处长章东分析认为。&[1]&&
　　编辑：中国地质大学2012春管理学原理平时作业答案_百度文库
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