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煤矿办公室6S管理手册
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下载文档:煤矿办公室6S管理手册.DOC神东煤炭集团上湾煤矿精益化管理促安全
&&& 对于煤矿而言，精益化管理是以最小的资源投入，创造出尽可能多的价值，依托高效促进安全生产。神东煤炭集团上湾煤矿在探索精益化管理实践过程中证明，精益化管理对安全生产的促进作用效果明显。
安全生产降本提效
&&& 该矿实施精益化管理的两大渠道一是提高生产效率，增加产出；二是提高资本使用效率，控制成本。精益化生产组织的总体原则是强化生产组织意识，细化现场管理和规范员工操作行为，统筹安排，集中处理问题，限制和缩短影响生产的时间，尽量赢得生产时间，提高开机率，最终实现生产效率的全面提升。
&&& 综采工作面生产过程中的工序主要有割煤、运煤、支护以及超前支护四步，若要提高生产效率，则必须充分利用生产时间割煤，支护、运煤、超前支护是由割煤衍生出的支护与运煤的工序，其速度是由割煤速度决定的。比如上湾煤矿12206综采工作面平均割煤速度为8m/min，一小时一循环；支架工移架速率为15s/架，跟机拉架一般为两人，速率可提高一倍，折合16.4m/min；运输机运煤能力为4200t/h，转载机运煤能力为5400t/h；上下端头采用超前支架支护顺槽顶板，胶运顺槽超前支架可随机头一起推出，并自带推拉油缸方便调节；回风顺槽采用爬移式超前支架组支护，每两个循环爬移一次，每次用时约30min，约合每小时爬移四个循环，是工作面推进速度的4倍。
&&& 在综采生产系统的主要工序中，割煤时间的长短则可直接决定生产效率的高低。从长期来看，生产效率更多以月产和年产来统计，并不单纯指开机时间内的生产效率。因此，尽量减少非计划停机时间，赢得生产时间，对于提高生产效率也是至关重要的。
&&& 对于煤矿而言，吨煤成本高低是资本使用效率的一个重要体现。成本管控主要是对生产材料的管控。精益化管理实施前，上湾煤矿综采队材料使用管理制度不完善，分工责任不细致，奖罚制度不明确；设备配件材料的清点台账记录不全，丢失率高；同时，全体员工在思想上未树立控制材料消耗、节约成本的主观意识。实施精益化管理后，综采队对每类材料存在的浪费现象进行总结归纳，由此制定出相应的管控措施并贯彻实施，从而消除浪费，使材料消耗实现精益化管理。通过精益化管理，综采队2011年材料消耗状况较之往年有了明显的改善，实际单耗下降至1.876元/吨，同比下降2.8%。
加强培训&提高员工安全意识
&&& 人员队伍在精益化管理中至关重要。在队伍建设方面，上湾煤矿以&自己的安全自己管&为核心思想，提出了&区队自治、班组自主、员工自律&的&三自&队伍建设理念，精益化控制&人、机、物、法、环&中的事故致因，确保安全生产。
&&& 该矿的队伍建设，通过群安员、&百日安全&活动、班组故事、&十个一&活动、技术比武、岗位练兵和&五小&成果等形式多样的群众性安全活动，突出典型、树立榜样，培养技术能手，提高员工的安全技能。员工技能既在稳步扎实中提升又避免了对于技术知识较好员工的重复培训，更好地实现了人岗匹配，加快了人才队伍建设的步伐。
&&& 上湾煤矿安全培训工作采取&内培为主、外培为辅、内外结合&的培训形式，从培训的角度强化员工行为管理，将培训内容从安全基础知识、安全知识强化培训和安全管理培训三方面分类培训有利于员工的安全知识逐步提高。
&&& 上湾煤矿综采二队采煤技术员张荣刚说：&我队在班后会上学习事故案例，通过案例来警示员工要注重安全，从而使得员工的安全意识进一步提高。&
建立设备运行持续改善机制
&&& 设备的稳定运行是矿井安全高效生产的保证。设备在生产过程中会出现老化，损坏等故障，若不及时处理，会对生产造成重大影响。上湾煤矿综采队采用精益化管理手段，建立设备运行持续改善机制，同时，加强对人员设备的管控能力，保障机电设备的持续稳定运行与生产的安全高效。
&&& 为了加强设备运行管理，降低突发故障率，使设备运行步入计划性检修维护的正轨，上湾煤矿综采队实行动态和静态相结合的检修方式，细化检修内容和时间，实施&3+X&柔性检修，提高检修效率，增加计划生产时间。
综采设备每天按照3小时检修安排，主运按照2.5小时检修安排，以3天为一个小周期，安排一次5小时检修；每10天为一个大周期，安排一次7小时检修；每个月根据情况安排一次12-16小时的预防性检修。优化日常及预防性检修流程，形成&3.5.7&标准化检修作业流程。
&&& 另外，为了充分延长生产时间，上湾煤矿综采队优化平行作业内容，缩短日常检修时间，如综采三机及主运滚筒轴承注油等项目在生产中进行；综采拉移变作业时拉移变人员与检修工并行协调作业。
&&& 上湾煤矿综采二队队长王旭峰说：&在停机前，检修工要提前准备，必须将使用的材料工具备到检修现场，做到考虑周全、准备到位，保证停机后能立即进行检修，严禁在准备不足的情况下进行停机检修，造成人为延长检修时间。停机时间选在检修工入井后1-3小时左右，有利于检修工保持充足的体力，同时便于检修工有时间观察设备运行状况和准备材料工具。&
6S管理&保障安全生产
&&& 6S的内容包括安全、整理、整顿、清扫、清洁、素养。安全是煤矿生存的基础，6S管理体系的推行有利于增强人的安全意识，使其自觉遵守安全规章。
&&& 上湾煤矿综采二队支架工崔石磊说：&推行6S管理后，井下的作业环境得到了很大的改善，安全隐患也明显减少，特别是马蒂尔可升降防护栅栏的使用，提高了安全指数。&
&&& 综采工作面顺槽皮带在高速运行时，由于煤量过大，煤块随时都会崩出伤人。因此，必须要安设一个防护装置，既能保证作业人员的安全又不影响正常工作。马蒂尔防护栅栏的使用，使得马蒂尔司机在操作阀组时的环境变的安全，不会因为迸出煤块导致人员受伤。其次，因为这种栅栏能够升降，无论马蒂尔司机清理皮带底下浮煤还是拆皮带架子时操作都非常简单，减少了搬动的工作量，提高了工作效率。
&&& 上湾煤矿严格施行精益化管理，经过在生产、检修和队伍建设等方面的严抓细管，使员工自觉主动地带着精益化管理意识投入到工作中，精益化管理成效明显。专题推荐：
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