查看: 18|回复: 1
最后登录QQ注册时间阅读权限30精华0帖子
QQ土人, 积分 283, 距离下一级还需 317 积分
性别男萌币0 经验229 钻石0 帖子
【是机会适合你做、肯定得抓住、但是适合不适合要了解清楚后才能下定论。
老话说得好、没有实践没有经历就没有发言权】那你觉得自己适合吗？是不是有太多疑问？====是不是很想弄个明明白白清清楚楚OK加我为你精确解答。我整整从事了两年连锁经营。老总级别，不敢说我赚了多少钞票、经验是赚到了、反正对你多少会有点帮助
其实我们每个人前去考察3-7天，所见，所看，所闻都是告诉我们行业是可以做，但是并没有说我们投资了，钱就一定挣到自己的口袋了。很多人前去考察，都去求证行业是国家操作，好像只要是国家的项目，就可以保证能赚到钱。其实不然，我们投资做任何行业，都是有风险，都是需要自身的能力，连锁经营业也是一样，看起来很简单，1+3模式，一个人去找三个人来，然后三三复制，几何倍增，这样开枝散叶下去，理论上确实是可以赚到380-1040万。但是实际操作其实跟理论操作完全是两回事。因为行业要发展的是三条线，三个资金链，并不是说你随便去找三个人来，就算完事了，就代表你成功了。我从事之后，深刻体会到，行业模式虽然是很好，也给国家带来了好处，如果想在行业里成功赚到钱，那么首先就要具备人脉和钱脉，为什么这么说呢？因为行业是靠发展才会有钱拿的，如果没有发展，不管哪个级别，都是一分钱的收入也没有，再加上行业是异地操作，所以就会出现“二次投资”——运作资金，在异地，需要吃喝拉撒，租房，并且以后自己邀约过来新人的所有费用都是自己承担，所以没有一点经济能力的人好是很难做下去的！====了解行业内情加QQ====为你解答
最后登录注册时间阅读权限20精华0帖子
QQ野人, 积分 71, 距离下一级还需 79 积分
性别女萌币0 经验68 钻石25 帖子
& && &自*愿*连*S*经*营业本身是一个非常好的机会，但并不是每一个人都适合这个行业，所以我奉劝已经了解过纯*资*本*运*作，但还未申购加入并且很想去从事它的朋友一定要三思三思再三思，要考虑到自己是否合适去从事，不能被一时的兴奋冲昏了头。行业的很多经典名言都是值得我们回味的！这些话的真正含义，朋友你想过吗？我们来一起感悟一下吧！
详情 + 老总网号：【紫馨】交个朋友 真诚交流
& & 神秘感：我想这是大多数朋友来到行业都会最直接的感觉，我们的亲人朋友，为什么交流方式神色都不再像家乡那样自然直接，一个这么赚钱的行业，为什么要在回避的眼神中，让我们还有那么多解释不清的疑问？　　
& & 一个级别知道一个级别的事：这话，应该有太多的感悟了，既然行业如此赚钱，上了级别的人让我们知道高级别的真实事情，如果是积极的话，是不是更有利于我们对行业的积极选择？是不是更能鼓励大家的发展？行业前辈说了，不让我们有过多的压力，那怕我们有压力的背后，是不是有什么我们难以承担的事情？
& & 我选择，我承受：不只在这个行业，在七十二行里，都适用，那么这行业，我选择我承受，除了让我们明白风*险自负之外，还有的是不是不管结局怎么样，我们怨不得任何人的潜台词？那我们承受的是什么？除了投*资的金钱，运作的资*金，是不是还有亲情友情的人格风*险？谁能保证自己百分百的顺利发展？那既然自己保证不了自己，我们该承受什么样的损失呢？钱没了，没关系，可以再赚，亲情友情没了，我们还可以再找回吗？
& & 行业没有失败，只有放弃：这话说得好经典！我当时，这句话，给了我莫大的鼓舞，让我们每个选择的人，有一种潜意识，行业只要我坚持努力，是没有失败的！那么，大家有没有想过，既然没有失败的一个行业，为什么会有放弃一说？放弃，是不是也就意味着失败？那么果真我坚持就可以成功吗？行业发展是硬道理，没有发展，我们坚持的意义是什么？
详情 + 老总网号：【紫馨】交个朋友 真诚交流
& && && && && && && && &
& && && && && && && && &二年多经历必将引导你反窥这个行业的现实性、残酷性，一个个令人瞠目结舌的内幕定将震撼你的神经。这篇短文章不能帮助你脱离苦难，只能让你认识一部分苦难；不能帮你做梦，只能指出那些是梦，而那些是现实。但愿，因此，天下做白日梦的人会少一些。
我这里有一些连锁经营行 业《出局老总细说行业内幕》《上总了那些老总都在做什么》的资料，涉及了行业的最高内幕，包括资金的真实分配？上总了是否有保 底工资？上总了是否都有国*家项*目等着？做到B级别是否有每月的万元保底收入？等等。。。。。。有兴趣的朋友可以随时加我扣，你心中的疑问都会揭开！吉林长春连锁经营资金有保障吗连锁经营业适合什么人做
& & ┊紫馨全职在线 ┊真诚交流 ┊ 网号:
　　┊永恒全职在线 ┊真诚交流 ┊ 网号:
& & ┊风韵全职在线 ┊真诚交流 ┊ 网号: ┊
Powered by农资连锁经营模式在中国农资营销中的应用研究
随着中国农资产品由紧缺向过剩的转变和农资市场的进一步完善及2006年12月对外资完全开放,农资经营企业间的竞争在变得越来越激烈的同时,还面临着来自政府宏观政策调整和国外企业进入的双重压力。所以,农资经营企业要想生存和发展,就不能停留在原有的经营模式上,而必须不断进行大胆探索和创新,找出适应行业发展阶段及其特点的经营模式。如何在外部环境发生重大变化的情况下调整营销战略、探索出适合自身的营销模式已成农资经营企业研究的重要课题之一。而连锁经营作为当今世界最有活力的经营模式和商业增长方式,在国内外多个行业都取得了巨大的成功。把该模式应用到机遇与挑战并存的中国农资营销中,是一个非常大胆的探索和创新,对农资流通企业在激烈的市场竞争中建立高效的农资销售渠道、降低成本、规范市场、形成强有力的流通品牌,具有十分重大的现实意义。本文采用规范研究方法,以技术创新学、现代企业管理学、产业经济学、组织结构学等相关理论为指导,以我国农资流通和农资营销现状为&
(本文共66页)
权威出处：
随着农资市场的进一步完善,农资产品由紧缺转为过剩,国内农资市场目前完全对外资开放,农资经营企业间的竞争变得日趋激烈,同时还面临着双重压力——来自政府宏观政策的调整和国外企业的进入。农资经营企业要生存和发展,就一定要不断摸索经验和创新思路,寻找到符合行业发展特点及与发展阶段相吻合的经营模式。在农资营销中引入连锁经营模式,面临激烈的市场竞争,对以X公司为例的众多农资流通企业寻找建立规范高效的农资销售渠道、降低经营成本、规范产品市场、形成有影响力的流通品牌等各种途径,具有举足轻重的参考价值。本文借鉴了规范研究法,在产业经济学、组织结构学、现代企业管理学等相关理论思想的指导下,基于国内农资流通及营销现状,将理论研究与实证研究相结合,深入分析农资连锁模式在X公司农资营销中的应用。本论文首先综述了连锁经营的概念内涵、探讨连锁经营的实质,随后运用经济学原理分析连锁经营模式,提出连锁经营的基本原则,紧接着分析了传统农资营销中普遍存在的问题,系统...&
(本文共42页)
权威出处：
改革开放二十多年来,我国餐饮业发展迅猛,各种风味特色、各种经营形式、各种组织结构的餐饮企业星罗棋布,“餐饮”已经由一门学问升华为一种艺术。今日的餐厅不再仅仅为客人提供“吃”的场所,它逐渐成为客人讲气氛、讲情调的社交宴会场所[1]。与此同时,餐饮连锁经营成为一种先进的经营运作模式,在我国呈现出前所未有的快速发展趋势。每个餐饮企业都力求体现自己特色,代表当地文化色彩,为延续这种文化,在“中国餐饮地图”上出现了许多类似小肥羊、全聚德的连锁餐饮企业[2]。它们具有一定的时代代表性,迅速成为许多餐饮企业效仿的模版。一、连锁经营的模式分析连锁经营方式自19世纪中后期在美国产生以来,至今已有130多年历史。目前已成为国际上普遍采用的一种企业经营模式,被誉为“有史以来最成功的营销理念”和“21世纪最成功、最具贡献的行业之一”[3]。连锁经营实质上是处于相同流通阶段、经营同类商品、使用同类门号的若干门店,由同一个资本经营并在同一总部集中性管理机构...&
(本文共3页)
权威出处：
房地产在中国的市场化发展，经历了十几年的非理性、无序竞争时期之后，已经进入一个新的品牌竞争时代。一方面，随着房地产市场的逐渐规范，开放性市场竞争的加剧，以及开发商、消费者的成熟，中国房地产业开始寻找或正在实践着各自的品牌经营之路；另一方面，现实中我们对房地产品牌还没有一个统一的认识，也缺少权威性、系统性的房地产品牌理论，并且对于现实应用中相关问题、现象的关注和解释还不足。如何成功构建房地产品牌并实现品牌经营之路成为业界、学界所共同面临的非常重要而迫切的问题。本论文研究主要是基于房地产相关的品牌理论分析，结合实际案例，来探寻房地产品牌构建和经营的全貌及其关键环节，同时从消费者心理角度及产业运营的角度，认识房地产品牌价值，进而提出构建强势品牌，赢得未来市场竞争优势的关键因素、必要模式及竞争策略，为业界提供有益的参考。其中，房地产品牌的构建与运营作为主要研究方面，包括房地产品牌的静态基础研究，涉及房地产品牌理念、品牌构成、品牌形象、品...&
(本文共77页)
权威出处：
国家对化肥、种子等农资市场的放开,全国供销社体系的解体,按照WTO协议对外资完全开放,以及农村市场监管体系的不完善,最终促成了农资市场:经营主题繁多,购销混乱,环节过多,市场秩序不规范,成本居高不下,假冒伪劣产品坑农害农事件常有发生。中国农资经营企业面对这样一个竞争激烈而极不规范的农资市场,应该采取何种经营模式,才能更好地适应农资行业目前的发展阶段和特点呢?连锁经营作为当今世界最有活力的经营模式和商业增长方式之一,在国内外多个行业都取得了巨大的成功。把该模式应用到机遇与挑战并存的中国农资市场中,是一个非常大胆的探索和创新,对农资流通企业在激烈的市场竞争中建立高效的农资销售渠道、降低成本、规范市场、形成强有力的流通品牌,具有十分重要的现实意义。本文将从一个典型的农资流通企业入手,通过对该企业面临的内外部环境分析,利用战略分析工具、市场定位策略、供应链管理等科学手段,探索适合该企业发展的农资连锁模式,并详细地叙述了农资连锁的系统架构...&
(本文共63页)
权威出处：
农资连锁经营即在乡镇采用加盟和培训的方式物色农资连锁经营者,由连锁公司总部配送各种品牌的农药、化肥、种子等农业生产资料,然后由农资超市分散经营,由总公司统一管理的一种经营模式。该模式是对传统农资经营模式的一种变革,利用遍布于各级乡村的连锁店,以电子网络为载体实施物流配送,以实现经营管理标准化、规范化的要求。一、传统农资经营普遍存在的问题我国农资市场自1998年逐步放开以来,农资销售呈现出主体多元化的发展趋势,在促进农业经济发展、方便农民购买的同时,面对激烈的市场竞争,传统农资经营模式存在的问题也开始突现出来,具体表现在以下几个方面:第一,规模经济效益不明显,农资价格普遍偏高。农资零售业的销售终端大部分处于交通不发达、信息不通畅的乡镇或农村。一方面,各网点独自采购,自主经营,没有形成规模优势,在降低农产品采购成本,进而降低经营成本方面的作用十分有限。另一方面,由于存在众多中介主体,中间流通环节复杂,市场运行过程交易成本增加,造成农...&
(本文共3页)
权威出处：
扩展阅读：
CNKI手机学问
有学问，才够权威！
出版：《中国学术期刊（光盘版）》电子杂志社有限公司
地址：北京清华大学 84-48信箱 知识超市公司
互联网出版许可证 新出网证(京)字008号
京ICP证040431号
服务咨询：400-810--6613
订购咨询：800-810-6613
传真：010-
京公网安备75号IIS 7.5 详细错误 - 500.0 - Internal Server Error
Internet Information Services 7.5
HTTP 错误 500.0 - Internal Server Error
调用 LoadLibraryEx 失败，在 ISAPI 筛选器 &C:\Program Files (x86)\Helicon\ISAPI_Rewrite\ISAPI_Rewrite.dll& 上
详细错误信息
模块IIS Web Core
处理程序StaticFile
错误代码0x
请求的 URL:80/news_puguonian_31979.html
物理路径D:\\news_puguonian_31979.html
登录方法尚未确定
登录用户尚未确定
最可能的原因:
IIS 收到了请求；但在处理请求过程中出现内部错误。此错误的根本原因取决于处理该请求的是哪一个模块以及出现此错误时工作进程中出现了何种情况。
IIS 无法访问网站或应用程序的 web.config 文件。如果 NTFS 权限设置不正确，便会出现这种情况。
IIS 无法处理网站或应用程序的配置。
已经过身份验证的用户没有使用此 DLL 的权限。
该请求将被映射到托管处理程序，但不会安装 .NET 可扩展功能。
可尝试的操作:
确保 web.config 文件的 NTFS 权限正确，并允许访问 Web 服务器的计算机帐户。
检查事件日志中是否记录了任何附加信息。
确认 DLL 的权限。
如果请求被映射到托管处理程序，则安装 .NET 可扩展功能。
创建跟踪规则以跟踪此 HTTP 状态代码的失败的请求。有关为失败的请求创建跟踪规则的详细信息，请单击。
链接和更多信息
此错误表明在处理请求时出现问题。Web 服务器收到了请求，但在处理过程中出现错误，导致 500 错误。
Microsoft 知识库文章: