团队创业融资中可能遇到哪些法律问题-有问必答
提问者：应届毕业生网友，提问时间:问:
回答者：匿名 回答时间:答:一、要有足够的资源。 很多人在初次创业的时候，都是资源十分欠缺的。资源不足，使企业创业成功的概率降低，但要有完全充分的资源也是不可能的。在资源具备上，一般来说，要符合两种条件：一是要有进入一个行业的起码的资源，另一方面是具备差异性资源。如果任何条件均不具备，创业成功的可能性很小。 创业资源条件主要包括几个方面： 业务资源：赚钱的模式是什么； 客户资源：谁来购买； 技术资源：凭什么赢取客户的信赖？ 经营管理资源：经营能力如何； 财务资源：是否有足够的启动资金； 行业经验资源：对该行业资讯与常识的积累； 行业准入条件：某些行业受到一些政策保护与限制，需要进入资格条件； 人力资源条件：是否有合适的专业人才。 以上资源创业者也不需要100%的具备，但至少应具备其中一些重要条件，其他条件可以通过市场化方式来获取。创业者如有足够的财务资源，其他资源欠缺也可以弥补；如果有足够的客户资源，其他资源的欠缺也容易改变。 创业具备的条件是：足够的资本？行业经验？客户资源？技术创新？商业运作能力？与即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势？ 二、 创业前要慎思 创业前要认真思考、反复评估、考虑成熟再行动。除了要足够的资源准备外，心理准备最重要。以下几个方面问题，值得好好思考。 第一，我为什么要创业？是否有足够的决心，愿意承担风险吗？过去的利益是否舍得放弃？ 第二，我是否具备创业者应有的能力与素质，是否能承受挫折，是否具有综合全面的素质，还是有专项技术特长？ 第三，我创业成功的核心资源优势是什么？我具备的条件是：足够的资本？行业经验？客户资源？技术创新？商业运作能力？与即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势？ 第四，是否有足够的耐心与耐力度过创业期的消耗，估计通过多长时间走过创业瓶颈阶段，自己有多长时间的准备。 第五，创业最大的风险是什么，最坏的结果是什么，我是否能承受？不要只想到乐观的一方面，对风险一定要有充分的心理准备，否则，一碰到现实状况与想象不一样，一下会造成信心动摇。 回答清楚以上问题之后，再决定是否创业不迟。很多创业者的失败，都是与创业前心理准备不够，匆匆忙忙进行创业，最后失败得一塌糊涂，假如准备不足，条件不具备，晚一点创业也不迟。 三 先有业务，再创业 进入该行业为别人打工，通过打工的经历来积累经验与资源。那么“学费”自然由别的老板给你付了。 很多人创业是迫于生存的压力，希望赚多点钱，过上较好的生活。因此，在创业之初，是无所谓事业的，创业选择极具盲目性，为创业而创业，在刚开始创之前，进入什么行业，以什么为盈利模式，都是一片茫然。很多创业者，先将公司注册好了，再考虑业务范畴。 创业者在创业之前，一定要有明确的创业方向，再决定创业。假如，选择了某一个行业，创业前一定要积累一些该行业的经验，收集相关的资讯，如果有可能，可以先考虑进入该行业为别人打工，通过打工的经历来积累经验与资源。那么“学费”自然由别的老板给你付了，也就用不着自己创业时间交学费，行业知识、客户资源渠道，赢利模式都有了，再创业，成功就指日可待了。 四、经营能力最重要 经营赚钱的能力是最重要的，只要有非常出色的经营能力，自然会找到投资者，很多投资家天天都在找好项目投资。 很多年轻人在创业时，过多强调资金因素影响力，其实不然，创业条件中资金虽然很重要，但最最重要的是创业者个人的经营能力，特别是业务能力。如果资金是根本因素，那好，我给你投资1000万，你经营什么，你有什么可以确保赚钱吗？我想，很多人恐怕都无法保证，也不知道投资干什么，所以资金因素不是惟一的。 经营赚钱的能力是最重要的，只要有非常出色的经营能力，自然会找到投资者，很多投资家天天都在找好项目投资。 在创业初期，创业者个人的能力非常重要，事无巨细，都要自己亲自动手，创业不是一件很轻松的事情。在创业者的个人能力中业务能力，开发客户能力，综合应变能力十分重要。创业者其实很多时候就是一个业务经理,能够拿到订单什么都好办了。很多创业成功者，都是做业务出身。有了客户，有了订单，自然的事情都变得容易了。 笔者个人创业成功也是在近十年的专业积累基础上获得成功的，经营能力修炼到家，成功自然到来。 对于有志创业者而言，不断打造好自己的经营能力是至关重要的。从学做业务开始，是一个好办法，当能力有了，创业机会自然很多，特别是今天，进入靠能力赚钱的时代，经营能力更是重中之重。 五、 内部创业更容易 在创业者中，有几种成功的类型，自己从零开始独立创业成功者，有技术与他人合作成功者，在企业内部创业成功者。笔者认为第三种创业方式最容易成功。 一个创业者比较好的选择就是有计划与策略地进入一家成功公司，先取得老板的信任，再找准机会，建议老板从公司发展角度投资新项目，这样创业的机会就有了，作为项目的提出者，自然会被老板赋予重任。很多企业都会有发展新项目的需要，如果冒昧地找人投资，合作机会不会太多，关键是一个信任感的问题，萍水相逢，人家为什么要信任？国内企业管理控制乏力，企业用人时，对忠诚度的在意，甚至超过对能力的重视。 从企业内部创业，有很多有利条件：雄厚资本实力的支持、管理的指导、综合资源的共享、业务资源的利用、品牌形象借助等，如果创业公司的业务与母体公司的业务有延续性，或关联性，创业起来更容易成功。投融过去，我曾简单介绍过我选择项目的四个必备条件，就是“大方向很好，小方向被验证，团队出色，投资回报率高”。关于大方向，主要是看这个方向五到十年是否长期看好。每个投资人都有自己独到的见解，我以技术出身会尽量依托自己的基础，当然，我也还愿意学习研究一些新的方向。关于投资回报的问题，早期风险投资成功项目回报的目标是十倍的收益，天使投资比早期风险投资进入要早，风险更高，所以，天使投资要求的回报会更高。这样，投资的关键问题主要在于具体方向和团队。在我看来，团队和方向两者相辅相成，缺一不可。也就是说，如果创业者能力不足，再好的方向和机遇也很难把握；如果创业者能力非常出色，但做得方向不对，难成大器。具体如何评估一个创业项目，我总结了十条标准供大家参考。一、团队（投资就是投人。人是最关键的因素，如果这个创业团队非常优秀，就算具体方向有偏差也具备非常强的自我调整能力）1) 能洞察用户需求，对市场极其敏感2) 志存高远并脚踏实地3) 最好是两三个优势互补的人一起创业4) 一定要有技术过硬、并能带队伍的技术带头人（互联网项目）5) 低成本情况下的快速扩张能力6) 履历漂亮的人优先，比如担任过大公司高管或有创业经验等会加分二、方向（在对的时候做对的事情）7) 做最肥的市场，选择自己能做的最大的市场。只有大市场才能造就大企业，小池子养不了大鱼。方向略有偏差，会浪费宝贵的创业资源。8) 选择正确的时间点。市场基本成熟了，企业也已有雏形，引入天使投资后，业务会得到爆炸性增长9) 专注、专注再专注。最好只做一件事情，这样能把事情做到极致！10) 业务在小规模下被验证，有机会在某个垂直市场做到数一数二的位置。大家可能觉得上面的条件非常苛刻，难道不具备这些条件就不能成功吗？当然不是，这些条件并非完全必须，但具备这些条件的创业团队成功的把握会更大。尤其在目前的市场环境下，随着全球金融风暴席卷全球，风险投资家对于项目的审查标准也会变得更为严格，满足的条件越多越好。如果这十条全部满足的创业项目，就是投资人眼里完美的项目，会很容易拿到投资。春节的脚步临近了，大家有没有看到 2014 农历年悄悄溜走的尾巴？这一年里整个移动游戏...
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关于苹果，HTC，三星，安卓，MOTO，小米，，，各种品牌，，，申请加精。。。求关注，求加分，求回贴
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首先，本贴不是从技术角度来探讨哪个手-机好坏的贴子，请技术流的FY们手下留情，别以没含金量为由来扣我的分。
其次，本贴不是讨论哪个品牌的手-机好或哪个系统好的贴子，也请有偏好的FY手下留情，别以没立场为由来扣我的分。
其三，本贴所列部分章节已标明出处，未标明出处的皆为个人观点，如有不对之处欢迎指正！
最后，欢迎大家讨论，欢迎大家围观，更欢迎大家回贴，加分，加好友，加关注，各种加。。。。。。。。
PS:这贴子引用部分我都标明出处了，其他的都是一个字一个字敲出来的，辛苦哦。。。
强调：欢迎有不同意见的FY提出意见并指出具体的地方，我虚心接受。不接受莫须有的指责!
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这两天在论坛里逛，看到很多人发贴，说苹果怎么怎么NB，安卓怎么怎么NB，Lumia怎么怎牛B。。
手-机我用的也不算是晚的了，00年开始用手-机，也用了十来年了，各品牌的手-机也换了很多了，所以也想谈谈我的认识和看法。
呵呵，从哪里开始呢？我觉得吧，光看某一个产品或某几个产品或许真的代表不了什么，当年风光一时的诺基亚，曾经横扫天下的MOTO，让商-务白领们爱不释手的RIM，他们都曾经统-治过一个时代，所以，现在谁家好，明天哪家坏真的还是说不定的事情，，，
科技在不断地发展，世界每天都在日星月异的改变着，那么我们究竟应该看些什么呢???
所以，就这个问题，我想谈谈我个人的观点。。。如果有不对的地方欢迎大家指正！！！
首先，就这几家公-司，谈谈我-的-认-识，欢迎大家指教。。。。。
苹果：伟大的创造者！
乔帮主带领的这家公-司真的是很优秀，iphone、ipad、ipod、imac、macbook 、Air等等，每一款都是经典的创世之作，无论是从工程设计还是软件支持都是非常优秀的。尤为值得称道的是，苹果是当今IT界产业链最完整的公-司，体-系最合理的公-司，由此可见，乔帮主的确是个伟大的领-袖级的人物，前几年默默无闻，这两年，一下子让所有人都哑口无言了，几年前的苹果就在为现在做着准备了，所以现在，当苹果开始发力的时候，所有人都傻了。。因为他们没有时间再像苹果那样，花个几年时间默默地建设团队，搭建架构，布局软硬件，从IOS、Siri、iTunes、APP Ston、iCloud、等等这些，我们可以看出，苹果在出手之前在软件上准备的有多么的充份。从ipod、iphone、ipad、Air上我们可以看出，在硬件设计上，苹果是多么的用心。。。开创了全新格局的ipad，挤挎了唱片公-司的ipod，改写了手-机历-史和智能机革-命的iphone，还有那个乔帮主从牛皮纸信封里抽-出来的Air，相信每一款产品横空出世的时候，都能让喜欢电子产品的人为之一震，这些划时代的产品也让我们的生活，和我们很多的使用习惯在潜移默化地被改变着，让我们习惯着，让我们沉醉于其中。而且目前，苹果的团队架构也是所有公-司里最为完整的，相信对产业链有研究的FY们应该知道，一个真正好的产品出来是离不开产业链和优秀的商业模式的支撑的，苹果的产品从构思（准备出个什么样的手卝机），设计（准备怎么实现我们所想的），监-管（怎么做出我们认可的），营销（怎么把产品卖到更多的人手里），售后（怎么处理好出了问题的机器）各个方面都做的很出色，从这些方面可以看出苹果的团队是多么的出色，试想一下，有哪家公-司能够做到让全世界的几千万人等着开发布会？？有哪家公-司可以做到求一机而不得？？有哪家公-司的产品可以做到还没出来之前就满世界的猜想图？？只有苹果，，所以不用想太多，苹果，是一家卓越的，伟大的公-司，但这个卓越的公-司是乔帮主带出来的，乔帮主的“打狗棒”交到了库克手中，库克能够带领苹果这个团队再续辉煌吗？让我们拭目以待！！！
HTC：值得尊敬的创业者！
& && &&&HTC（宏达国际电子股份有限公-司）是我们宝岛台-湾的一家优秀企业，由王雪红、周永明于97年创立的，最早是做代工起家的，有点类似于现在的富-士-康， 只不过富-士-康是做OEM（别人设计，富-士-康负责把别人的设计做出来），HTC最早是做ODM（HTC设计，然后把设计卖给别人，然后再帮别人生产），所以从这点上看起来，HTC比富-士-康的野心从一开始就要大很多的，有很多的大的厂家的产品其实都是HTC设计，生产制-造的，不乏一些很大的企业，像AT&T，桔子，DOPOD，Qtek等等这些大的IT厂商的很多产品都是HTC设计并生产的，所以单从手机这个方面来论的话，HTC的基本功是很扎实的，这点我们从HTC出的G1--G14系列也都能看的出来，无论是从设计还是从质量的角度HTC都是一家不错的企业，也传承着ODM起家的精神，所以HTC是很优秀的，
& && &&&还有一个问题值得探讨：关于安卓和各手机终端厂商的合作关系！
& && &&&为什么要探讨这个问题呢？因为HTC和安卓系统的关系是比较微妙的，但从目前来看，应该还算是合作共赢的商业模式。为什么？将来可能会发生什么？
& && & （此观点源于ID名为knight的FY提出观点，个人在此作了一些延伸，如有不对之处，望指正，在此对knight13和所有关注此问题的FY表示感谢）
& && &&&首先，安卓是Google公司获取用户信息，获得更多用户基础而开创广告业的一个载体，而HTC的手机作为安卓这个平台的载体，可以低成本地获得开源的安卓操作系统，来支持自己的设备，依靠安卓的智能操作系统和自己扎实的设计和质量来获得更多的利润，而Google可以通过HTC的手机载体获得更多的用户数据，由此开发更多的广告，因为Google公司的战略是以数字广告为主的，所有的产品都建立在挖掘客户数据的基础上，了解客户需求，以做到开发定制适合客户的广告产品，以让广告投放主从Google的广告产品上获利的目的。因此，从目前来看，这个模式是非常值得称道的，相互利用，各取所需！
& && & 但是，中国有句古话，人无远虑必有近忧！！！HTC还是有一些隐形的风险，在于何处呢？
& && & 基于以上观点，再结合近期一系列的专利之争来看，Google收购MOTO的最大目的是为了获得更多的专利，以防止苹果，三星等公司的专利诉讼！！但有一点也是不可忽视的，虽然收购MOTO是为了应对专利之争，但MOTO公司的硬件产品设计和制造能力也是很强强悍的，尤其从MOTO出品的一系列优秀产品可以看出，也许Google的主要目的并不是靠卖终端设备赚钱，但Google收购MOTO移动后，MOTO移动本身也是需要赢利的，而且Google也表示，仍然会采用MOTO移动的品牌来推出移动终端产品，所以从这一点上来说，被Google抱入怀中的MOTO移动也一定还是HTC的一个非常强有力的竞争对手。
& && & 从博奕论的角度站在HTC的立场，很容易能想到的一个问题，就是如何面对来自MOTO移动的竞争？因为MOTO移动和安卓是一个老板。商业永远是逐利的，或明显一点，或隐含一点，商业模式也一直随着利润的重点来源有所不同而进行着调整。因此，或许有可能在将来某个时候，当MOTO移动也成一个主要利润增长点的时候，或许Google也会将安卓和MOTO移动合并，并创造出一个高附加值的终端利润增长点。当然这只是也许，也许Google不会，但HTC必须要想，也必须要做好应对，因为安卓不是HTC的，也许那么可能有的FY要说了，以HTC的实力自己可以搞个操作系统出来，是的，可以，但你看看诺基亚守着塞班这么长时间没结果，实在没办法只能转投芒果，结果也是个鸡肋，最后又上了windows phone的时候你就知道，其实要搞个操作平台出来，没个几年时间设计，实践是不太可能的，这个需要积累的。所以从目前的情况来看HTC暂时还只能是一个超级ODM的角色，不同的是这个ODM拥有自己的品牌，可以发行自己的产品。
& && & 还有一点我也想着重提一下，HTC的创业精神，这个是值得所有人学习的，从最开始的默默无闻，一直到现在成为一个世界级的移动设备生产厂商，HTC真的已经很优秀了，从这点上来论，HTC不需要向任何人低头，可以没有苹果的产品，没有安卓的系统，没有三星的财大气粗，没有任何基础！！单只看一项，从97年成-立走到今天这个地步，这个高度，大家找找看吧，有几家公-司可以这么优秀？？？从这点上，我们看到了中国人的创业精神，可能这这两个老总大家大家都看起来很陌生，连名字起的都很普通，但HTC至少让我想到了两个词：踏实、勤奋！！！而这也是我们中-华-民-族传承下来的最最精髓的东西，不是么？天-道酬勤，作为一个中国人，我真诚地希望HTC能够一路走好！！！加油！
诺基亚：谢谢你曾经带给我的快乐！
首先想说，芬兰的这家公-司曾经让全世界都无法忽视。大家还记得吗？蓝屏的8250，掌上游戏机QD，E7X，C系列，N97，这些朗朗上口的型号曾经让每个人都为之动容，8250的蓝屏，当时的地位和现在的4S基本是一样的，高贵的蓝屏，小巧的机身，呵呵，那个时代无法超越的经典，就像现在，我们的孩子的玩具可能是ipad，可能是更多列新奇的电子玩具，但在我们们的心中，这些电子玩具真的可以替代我们小时候玩的玻璃球？折纸？挖知了洞？单腿斗鸡？跳房子？呵呵，这些游戏曾经带给我们的快乐，我们还可以复制吗？也许吧，也许现在新的东西真的可以让我们也快乐起来，但我们的青春已经不在，在我们那单纯的，充满幻想的年少的时刻带给我们快乐的那些看上去已经落伍了的游戏，手-机，，，是否真的该被我们淡忘？？？我觉得真的不应该，大家知道吗？是诺基亚让我们了解了手-机原来是这么地丰富多采，手-机可以干这么多的事情，因为是诺基亚把手-机市场真正细分了，多媒体手机，直板手-机，拍照手-机，这些功能都是诺基亚公-司的研发团队开发的，而且大家所熟知的IEMI码的查询方法就是来自于诺基亚（输入*#06#来查询，这个现在通用于世界上的每一部手-机，包括苹果），还有诺基亚是全球通技术的创始人，而且诺基亚还奠定了GPRS的上网方式，呵呵，真的，诺基亚为我们做了很多，诺基亚让我们对电-话有了全新的认识，就像我们的小学老师教我们的拼音一样，我们学会了用拼音去认字，难道我们上了大学以后，认识了更多的字以后，我们就可以回头去鄙视我们的小学老师吗？认为我们的小学老师当时教我们的其实太肤浅了？？？呵呵，我觉得做人不该那样，其实我想对诺基亚说声：谢谢，谢谢带给我曾经的那些快乐。。。我说这些并不是说诺基亚不行，只能沦落到被祭奠的份上了，永远不要忽视，诺基亚曾经连续15年是全球手机销售冠军，这样的荣誉是当下所有的公-司所不曾具备的，诺基亚手-机的稳定性，耐用性，菜单的便捷性，毫不夸张地说，现在用智能机的人80%曾经至少用过一部NOKIA的机器，而且了解过诺基亚公-司的人都应该知道，现在诺基亚看上去好像落伍了，但其实，这样的情况对于诺基亚来说，真的算不上是最大的困难，去了解一下诺基亚公-司的发展史，大家就会知道，试诺基亚是个有故事，经历过生死的公-司，而且经历过生死后的诺基亚创造了15年的辉煌，而被智能机的快速发展一下子冲昏了头的诺基亚能否迅速调整战略来适应当下的困难呢？个人觉得，诺基亚在发展的过程中忽视了一句最重要的话“科技以人为本”，这是诺基亚的口号，但实际上，诺基亚并没有跟上科技，从塞班到芒果再到windows phone，诺基亚经历了很多，而在科技高度发达的今天，以用户体-验和方便快捷，双向沟通的时代，诺基亚似乎真的已经疲态尽显了，但我们欣喜地看到，诺基亚已经认识到这个问题了，并且诺基亚也在着手进行着改变，改变着自己的思路，尝试找到新的通道，但从目前的格局来看，IOS和安卓风头正盛，想要通过windows phone一举成名，难度相当地大，所以让我们祝福诺基亚，希望这头迷失的大象能够尽快找到出路，能够将“科技以人为本”的理念再次带到我们身边。。。
MOTO:从优秀走向卓越！
& && &&&在我记忆中，第一次看到MOTOROLA的标志，是在96年左右的时候，父亲腰上别着的一个BP机，第二次是父亲手里拿着的90模拟信机，俗称：大哥大。从那里开始认识了MOTO，可以这么说，MOTO的翻盖机是永远无法被超越的，V,V3,V3i，里程碑，Droid系列，每一款都是重量机的，用MOTO的机器我用过三款，8088,V3,里程碑，每一款都是风头正盛的时候买的，每一款都用了很长时间，所以对MOTO也比较有感情，尤其是那句hello moto，呵呵，一直深深植根于脑海中，对于MOTO，其实我并不是太担心，因为不像诺基亚，不像HTC，不像其他的任何厂家，MOTO可以分两步谈，一步是MOTO公-司，一个是MOTO手-机，今天我们的重点还是谈谈手-机相关吧，公-司我简单聊一聊，首先MOTO是一家很牛B的公-司，可能很多人对MOTO不是很了解，其实MOTO除了手-机之外还有很多的业-务是到目前为止没有对手的，关于公-司还是拿官方的话说吧：（以下摘自百度百科）
& && &&&摩托罗拉因在无线和宽带通讯领域的不断创新和领 导地位而闻名世界，摩托罗拉和诺基亚以及爱立信并称为世界通信三巨头。摩托罗拉也是世界财富百强企业之一，拥有全球性的业-务和影响力，2006年的销-售额为428亿美元。公-司旗下有三大业-务集-团，它们分别是企业移动解决方案部、宽带及移动网络事业部和移动终端事业部。作为一家老牌通信巨头，摩托罗拉在通信业的地位毋庸置疑，摩托罗拉发明第一款手-机开始，摩托罗拉见证了迄今为止的整个手-机发展史，摩托罗拉无线电应答器被用于阿-波-罗11号宇宙飞船。摩托罗拉一直引导时代的进步，从发明了无线电应答器，到全球第一款商用手-机，第一款GSΜ数字手-机，第一款双向式寻呼机，第一款智能手-机，全球第一个无线路由器，以及著名的铱星计划等等。日，谷-歌公-司宣布将以每股40美元，总额约125亿美元的价 格收 购摩托罗拉移动。
& && & 看上了面这个相信大家对摩托罗拉公-司的历-史基本也大概了解了吧，所以，摩托罗拉失去一个手-机业-务真的不能怎么样，不会因为失去一个MOTO移动而倒下。 所以，我们还是来聊聊MOTO的手 机吧，大家都知道Gооgle收 购了MOTO移动，我坚持认为接下来MOTO的手 机会是最适合安卓操作系统的手 机，因为虽然Gооgle收 购了MOTO移动当下的主要目的是为了专利之争，但MOTO移动本身还是需要赢 利才能更好地生存的，移动终端目前的市场竞争几近白热化了，想要获得更多的利润，必须要有优势。所以，安卓也许永远免 费，但MOTO移动的终端设备会获得相较于其他品牌移动终端设备如：HTC，三星，LG等品牌的移动设备更多的软件技术支持，可能差别不是很大，但优势会有，这样既能平衡其他的移动终端品牌，又可以为自身创造更多的利润，何乐而不为？这样的平衡我相信Gооgle的智襄团是可以做到的，因此个人还是很看好MOTO移动的，也请大的家拭目以待。
聊了很多的安卓，我想现在我们可以来探讨一下安卓了。
关于安卓：
& && &&&首先个人以为，单从安卓系统本身来说，目前还不完美，虽然Gооgle收 购安卓是为了获得更多的用户数据，但不可否认一点就是安卓系统本身也是需要发展的，这并不由商业模式来决定，而是由用户体 验和反馈来决定的，根据Gооgle的战略，获取用户数量一定是安卓当前很重要战略，我们也可以从安卓近期推出一系列频繁的升级看出来。那么安卓想要获得更大的的用户使用基础是什么？是用户体 验，是利润循环。所以安卓必须要通过不断地发展使用户得到更高的使用体 验来忠于安卓阵营，并应对来自IOS，windows Phone以及WebOS的竞争。那么如何保证足够高的用户体 验呢？一方面是系统本身的操控和使用体 验，另一方面要看基于安卓平台的应用程序开发人员，因为如果没有好的应用，光是有系统，那是不行滴。所以当前安卓面 临的压力也很大的，源自何处呢？源于应用程序开发者的数量还不够庞大的，虽然安卓的应用开发者可以通过植入广告的形式来获得一部分的利润，但有一个问题，大家都应该能认同，就是当我们使用一个程序的时候，大部分人是不希望被植入的广 告干扰的，所以植入广 告势必会影响到部分用户的体 验，相对应的，程序开发人员获得的利润就会相比于出 售程 序来说会比较少。而这样的结果，无论开发者，还是安卓本身还是Gооgle的战略来说都是不好的，因为用户体 验受到影响会对用户数量造成影响，或许有人说免 费还是有竞争力的，对，不可否认，但从博奕论的角度来看，不论双方背后的目的是什么，单从个体的竞争来看，如果一但安卓系统的用户操作体 验越来越弱于自己的竞争对手，那么安卓用户数量会减少，那么Gооgle让安卓免 费的目的就达不到了，所以，安卓必须要保持不断地发展，以用户体 验来保持用户数量。
& && & 基于商 业逐利的本性，安卓的程序开发人员会是安卓当前急需解决的一个问题，因为安卓目前还没有形成良好的产业循环，在安卓的竞争对手IOS上，程序开发人员可以把自己编写出来的软件拿到App Store里卖钱，而在安卓系统中，90%以上的应用都是免 费的，所以现而安卓的应用程序开发人员很不稳定，虽然免 费对于用户来说是好事，但也是坏事，好事是可以免 费用各种程序，坏事是安卓的应用使用体 验会受到影响。因为现在的社 会是经济社 会，利益型的社 会，程序员也要吃饭，也要养家，也要泡妞，没有银子，对程序员来说实在也是伤不起，所以在安卓平台中有部分优秀的程序员最终都投奔了IOS阵营，这就是商业模式造就的，当然，不可否认，安卓也在积极地努力，希望可以改变应用开发者正而流失的现状。所以很多安卓市场之类的应用商店也应运而生。但因为标准的缺乏，所以总让人感觉有些乱，就是真有付费的程序，说实话，我也不太敢把信-用-卡输进某个手 机厂商或某个论坛出的商店里去，包括Gооgle 的商店，为什么呢？因为欠缺标准，缺乏标准带来的不好的地方就是让人感觉乱，感觉不安全。在这一点上，IOS做的非常成功，有一点我相信，就是安卓一定会发展的很快，因为安卓免 费，因为安卓目前是以获取用户数量为主的，所以安卓可以像windows一样，随便来个手 机厂商就能装安卓，现在连国产山寨机都装上安卓了，虽然版本低点，但装上了，普及率一定会很快，会迅速占领低端智能机的市场，相信等到安卓用户像windows用户那么庞大的时候，Gооgle的目的也就达到了，那时候Gооgle的广告业 务也会赚得盆满钵满。而安卓本身也会获得极大的的成功，要知道，虽然windows抄袭了UNIX的桌面操作系统，虽然不如UNIX那样百毒不侵，不像UNIX那样可以给软件更好的支持，虽然windows也乱七八糟，但开放的windows的确博得了很多的用户，在这点上安卓和windows很像，而且，很重要的一点是，在当年windows也成就了Microsoft，成就了世界首富盖茨。Gооgle会像Microsoft那样吗？虽然Gооgle现在已经不比Microsoft差了，但在系统上，安卓做可以做到像windows那么普及吗？各位看官也请一并往下看！！！
三星：财大气粗！
& && & 三星公司介绍（摘自百度百科）：三星集团（简称：三星）是大韩民国第一大企业，同时也是一个跨国的企业集团，三星集团包括众多的国际下属企业，旗下子公司有：三星电子、三星物产、三星生命、三星航空等等，业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。是美国《财富》杂志评选为世界500强企业之列。三星电子是旗下最大的子公司，目前已是全球第二大手机生产商、全球营收最大的电子企业，在2011年的全球企业市值中为1500亿美元。
三星我总结了一下，三星是家商业公司，追求利润的商业公司，凭借其强大的财力，在任何领域都可以掀起一股风浪。从三星推出的机器可以看出，三星的手-机更新速度非常之快，从一系列眼花缭乱的型号，看的出来，三星的设计能力，市场营销能力，以及对市场的冲击力都是很强大的，从系统上来说，三星用的是安卓系统，系统不是自己的，三星也不像HTC那样自己生产，也是找厂商代工，但三星出的手-机，大家可以看看，从近期的来说，三星i9100也就是传说中的“盖世兔”，i9220也就是Galaxy Note这两款机来看，都是当前顶尖的硬件，顶级的软件版本，包括高端商务机W799,W8-99动则7-8K，白金版更是上万元，在商务领域从以前的各个版本走来，的确都不错，也有很多的支持者。但有个问题很严重，就是三星的手-机没有血统，这点让人很是恼火，新出的手-机总是新的让人眼前一亮，但用用就一点声音都没有了，为什么呢？是因为大多数的手机没有血统的问题所在，诺基亚的手机，大多数的手机都是有血统的，一款手机是在一款的基础之上不断积累，不断优化的，一点点改进的，MOTO也是，苹果也是，而三星除了高端商务机W699—W899白金版之外，其他的手机基本都不是，什么抢眼做什么，不可否认，这么高端机本身的价-格，也让这些高端机有了质量保证，但问题就是不够人性化，不能在一款机器上不断升级，让一款机器在某一点上做到其他所有手-机所不能，我们之前谈到的几个品牌，他们有很多产品在很多方面是无法比拟的，拥有着自己独特的气质，比如诺基亚的使用便捷，MOTO的时尚超薄，黑莓的全键盘，苹果的人性化，谈到三星，我们能数出什么特别的气质？？没有，这是个问题，而这个问题也恰恰反应出三星商业化味道之浓，所以，如果是为了赶超硬件，行，为了最新款，行，但如果谈到应用，真的，个人觉得没什么特点，但三星也有个好处，就是很多发烧友可以用三星，不断地烧出更高的参数，让更多的喜欢玩硬件的朋友满足，包括新出的这个Note,屏幕之大，配置之高，绝对属于顶级的，但我怎么看这也不像个手-机了，呵呵。所以三星给我的感觉就是财大气粗，喜欢烧的朋友倒是很合胃口，如果要谈应用，咱还是换个话题吧。。。。呵呵。
小米手机：值得尊重的小个子
& && &谈到小米手机，首先，我要对雷军及小米手机的整个团队表示敬意，因为小米敢于走自己的路，敢于向HTC，三星，MOTO等这些一流的手-机厂商宣战，而且作为国产手-机，小米的勇气和魄力值得嘉奖和肯定，小米手-机靠的是MIUI，是从安卓美化做起的，不可否认，小米把安卓系统的美化做到了最好，在当前的安卓系统中，MIUI绝对是所有的安卓里最漂亮的，也是所有的安卓手-机中主题功能最强大的，所以小米也有了特点，至少从这点上讲，小米是独一无二的，至少目前是，但小米毕竟还是太年轻，没有沉淀，小米手-机才出了2款，一款是小米试用版，一款是M1，相较于HTC，三星，MOTO这样的安卓阵营的大厂商来说，小米的能力还是太弱，从小米的市场营销方面来看，小米希望能够做到饥-渴营销，希望可以像苹果一样供不应求，但从另一个方面来说，其实是小米的团队和资金还跟不上，所以，现在还没有能力布局全国，更谈不上布局全球，而以上的几个品牌都是全球性的，无论从团队规模还是从从业经验，还是从资本实力上来说，都非常强大，所以小米不应该跟他们比较，不过单从手-机来说，小米做的真的不错，作为国产品牌，小米做到了有自己特色，也许团队还年轻，也许手-机还不够完美，但小米有自己的特色，而且小米现在目前运营的的也挺好，至少从低成本运营方面来说，小米从团队运营到产品定位，目前都还不错，所以小米值得期待，至于将来能怎么样，让小米自己走吧，走出小米之路，，，我也祝福小米能够走出国门，着眼全球，也可以成长为一个全球性的公-司，支持国货，支持MIUI！
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以上就是我对目前主流的几个大的公-司的一些个人认识，
如果各位FY你看完了，那么我想，对于各个公-司的认识应该不仅局限于产品层面了吧？
真的，其实4S也好，小米也好，HTC也好，哪一款产品更好，真的不太重要，重要是什么呢？
我认为真正重要的是：我们要感谢这些厂商，让我们的科技生活如此丰富多彩。
这些厂商花了大量的时间，大量的精力，为我们生产出了如此多的优秀的产品，而作为消费者我们还有什么理由在这里挑他们的不是呢？
不买他们的产品已经是对他们最大的惩罚了，所以，真的，我们没有必要攻击哪一款产品，因为每一款产品都凝结了他们的血汗和智慧。
中国自古有句话叫：众口难调！
所以，不要再有门户之争了，真的，向他们致敬吧，他们每一个都值得我们尊敬，因为有了他们我们的生活才如此便捷。
IOS也好，安卓也好，NOKIA也好，MOTO也好，小米也好，三星也好，，，他们都在为我们付出不是吗？
那些说这个不好，说那个不好的FY们，我们该站在什么角度看待问题？
其实真正需要思考的是我们！！！
有句话与所有FY共勉！！！
静 坐 常 思 己 过，闲 谈 莫 论 人 非！！！
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[/table]关于Google公司战略运营模式的问题，我查询了一些资料，并找到了一篇文章，在此特别贴出来：文章来源： & && &&&谷歌是一个技术型公司吗？当然，谷歌会创造一些令人惊叹的高科技产品，2010年Google在研发上花费了37亿美元，但是都是以商业贸易为名，旨在为广告吸引眼球。Google有96%的收入来自数字广告，占据了压倒性优势。让我们来探讨谷歌的战略的三大支柱，使其能够出售更多的广告以获得更大的盈利。首先，Google通过增加其覆盖面以清除其广告传播的壁垒；然后，扩大其知名度，向用户提供服务，创造更多展示广告的机会；最后，通过挖掘用户数据把握最好的机会，他们对用户的理解和定位非常有效。Google将这一战略执行的很好，在2011年“财富”500强排名第92位，公司估值近2000亿美元。去年，其税收贡献超过了290亿。.如果按照GDP计算，谷歌获取的相当于比塞浦路斯或巴林的国内生产总值。尽管它向用户提供的几乎所有服务都是免费的，但由于其为数字化商业模式，2010年Google的净利润为86亿美元（27%为健康的利润率）。让我们更详细的分析Google的三个战略支柱：第一支柱：通道扁平化& && &Google 的第一支柱通道扁平化是为了清除一切挡在Google的客户的广告和用户之间的障碍。& && &例如，谷歌提供了两个操作系统，都是低成本或零成本的极其复杂的技术：Android和Chrome OS。这两个操作系统都是开源的，可用于任何人访问，开发和建立衍生产品。& && &谷歌免费提供Android这样的操作系统，因为它的目标是讲系统将要运行的设备商品化。他们允许原始设备制造商，制造高质量、低成本的设备，这样就可以以一个非常实惠的价格向大众市场提供。如果更多的人拥有和使用智能手机和平板，那么这就会使谷歌拥有更多的机会接触用户，并为他们提供广告服务。& && &同时，Google在网络上树立了一个非常积极的中立姿态。有意确保用户能很理想的接入网络，如果经营者施加的限制，人为地增加了网络接入的成本，这对谷歌的业务可不是好事。& && &这一支柱的理论基础是互补经济学。一个很好的比喻是汽车和燃料。如果燃油价格下降，对汽车的需求将增加。在这种情形下，谷歌提供广告为核心的服务（燃油）。当Google能覆盖大量人群时，广告宣传的价值将增加。服务和补贴将为Google吸引更多的眼球。服务价格降低（几乎趋近于零），间接推动了Google的核心产品需求，即广告。第二支柱：扩展& && &&&当大量的人通过设备访问互联网的时候，Google的第二个目标是将其扩展到用户的互联网旅程内。简而言之，Google想变得和互联网上的用例一样多，以定位用户广告。谷歌提供了几十种不同的服务，尽可能多的任务，以便成为在用户通信或寻找信息时考虑的目标。如果用户想发送电子邮件，有Gmail。想聊天，有Google Talk和Google Voice。想找方向？可以使用Google Map或Google earth。 YouTube允许用户发布自己的视频并通过Picasa共享图片。Google 企业应用套件（如“Google Docs”）能让你在商业环境下你与同事合作。如果你想要与朋友保持联系，还有Google+。这样的例子不胜枚举。& && &&&这大多数的服务中，Google都有广告业务，不明显，但始终保证用户能看到。& && &&&Google自身并没有做所有能触及到用户的工作。Google为其他人提供了基础设施以便他们能展示广告。通过这种方法，获得了其广告30%的收入。第三方可以使用AdSense平台在其网站上显示广告（和分享利润）。在移动平台也有类似的平台。尽管存在一些竞争，但谷歌仍然是Android Market上主要广告的提供商。 事实上，大多数Android开发者的收入来源都是广告而非直接支付。Android Market的付费应用总数是所有App市场里最低的。第三支柱：定位& && &&&最后，通过清理障碍和扩展之后，Google吸引最多眼球的目的达到了。它通过数据挖掘用户的行为增加广告的价值。通过了解哪些用户正在某一时刻连接广告，对该用户提供针对性的相关广告投放。这样增加了用户点击广告的可能性，结合填写率和点击率（CTR），得到用户最终购买广告产品的概率，以为广告主产生价值。在成立初期，谷歌通过这种方式彻底改变了广告业。在此之前，广告向大量用户播出并希望其对此感兴趣。任何针对性定位都是最好的，例如广告客户可以选择在目标杂志进行正对性的广告印刷。当谷歌搜索（其主打产品）出来时，突然你可以通过他们搜索的内容便利的、近乎完美的定位用户。这使得广告回报大大提高。& && &&&键入搜索只是谷歌用来找出用户对什么内容感兴趣的方法之一。扫描电子邮件是另一个颇具争议的方法。最近，谷歌一直试图推出一些社会网络如Facebook的竞争对手Google+，希望通过社交化了解有关用户的信息。事实上，社交网络是谷歌在线广告的主要竞争对手。由于谷歌的涉及面极广，他可以知道用户在哪里，选择和用户位置有关的广告。不少业内人士也证实，Android操作系统就被用来收集用户信息。总结& && &&&Google并没有好心到把所有的服务都免费提供，目的是为了赢取利润。如果服务是免费的，那么意味着这项服务是用来扩展和挖掘用户，以便出售广告。& && &&&谷歌目前涉及方方面面。其他的产品可能是单独的或者作为一些补充，谷歌努力尽可能多创造产品。由于核心业务是触及人群，谷歌尽可能的网上扩展。一旦吸引了用户，它就可以利用其技术最大程度的获取盈利的机会。[table=100%,#ffffff]---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
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原创内容^_^
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码字不容易，何况还码了这么多。
支持楼主的观点，没有最好的手机，只有最适合的手机
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精品文章^_^
我很赞同^_^
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楼主，你忘了个魅族吧
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支持。。。。。
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MOTO 诺记 飞利浦 都用过，还有我们天朝的山寨，感怀那些使用中的日子，也是一
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分析的很不错
楼主很专业啊，怀念诺基亚和塞班给我带来的快乐时光！
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佩服！！！
码字不易,,,我还是最钟爱moto~作为用过10台moto的忠实用户.moto才
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首先，本贴不是从技术角度来探讨哪个手-机好坏的贴子，请技术流的FY们手下留情，别以没含金量为由来扣我的分。
其次，本贴不是讨论哪个品牌的手-机好或哪个系统好的贴子，也请有偏好的FY手下留情，别以没立场为由来扣我的分。
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大多了，只看了最后一段。免费的网络不基本都是靠广告吗？你上威锋是免费的，你看不到那些广告吗？
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对zzhstrike于 11:51在楼主发表的主题评分:人气:+5;
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.......码字不易,,,我还是最钟爱moto~作为用过10台moto的忠实用户.moto才是一种情怀.
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我来看LZ再说什么
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.......码字辛苦
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对zzhstrike于 12:09在楼主发表的主题评分:人气:+1;
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