【上海-徐汇区急急急 诚聘销售（满一年保底5000，满二年保底8000）招聘】太平洋房屋（中国总部）招聘急急急 诚聘销售（满一年保底5000，满二年保底8000）-看准网
急急急 诚聘销售（满一年保底5000，满二年保底8000）
太平洋房屋（中国总部） 招聘
申请职位100%得到反馈结果!
一、招聘说明：有实力才有业绩
--------------------------------------------------------------------------------
很多人说“市场不好”，“房子不好卖”。
我们却敢对应聘者承诺：在太平洋，满一年保底收入5000以上，满2年保底收入8000以上。
不是口号，而是承诺！
拿不到这个收入，我们一次性补偿给你！
没能力才说市场不好，有实力只看业绩高低！
--------------------------------------------------------------------------------
二、任职资格您是否符合？
1、20岁以上，35岁以下，大专以上学历（优秀者可适当放宽学历要求），户籍、专业、性别不限；
2、有无工作经验均可，优秀应届生、退伍军人优先考虑；
3、沟通能力强，普通话标准；有亲和力，工作积极主动，乐观开朗；
4、做事认真踏实，为人正直诚恳；高度的工作意识，具有良好的团队精神。
三、工作内容您是否了解？
1、新员工入店，熟悉了解所在商圈。不必乘车东奔西跑，因为我们的商圈和门店在一起；
2、负责接待、沟通上门客户，维护公司分配的客户，详细了解好客户的需求，做好信息的合理匹配；
3、进行商务谈判，促成房屋买卖和租赁业务成交；从带看到成交，师傅或店长一对一辅导；
4、为客户提供感受良好、贴心专业的置业服务；客户至上是第一宗旨，源源不断的老客户介绍也就会接踵而来。
--------------------------------------------------------------------------------
四、我们将为您提供的岗位薪酬福利待遇
1、薪酬福利：试用期 3000元无责任保障底薪+免费提供住宿+就近分配工作地点
转正后 底薪（按业绩评定）+10%~36%高额提成+奖金
（平均月薪元，优秀者月薪1万~3万，上不封顶）
2、晋升空间：3个月自动转正，每月内部选拔，3个月一次晋升考评，绝无“空降兵”！
明确的晋升时间，科学的晋升制度，完善的晋升体系，致力于打造一个公开，公平，透明的晋升平台。
3、培训体系：一流的公司，一流的培训，培训是员工最大的福利。
专业、系统的培训，“教”与“练”相结合，各阶段针对性的辅导，为您提供房地产基础、法律法规、税费贷款、沟通技巧、谈判心理、管理方法等全方位知识，让您每一步都前进的更加踏实
4、保险补贴：健全的社保体系，提供养老保险、医疗保险、工伤保险和失业保险，“太平洋基金”为员工解决后顾之忧。
5、奖励体系：新人奖、月度奖、季度奖、年度奖、菁英大礼包、团队奖等众多奖励。
6、工作氛围：这是一个家，每个人都是我们的家人，和谐、互助、团结、融洽的工作氛围，为大家创造一个良好的工作环境。
7、企业文化：简单专注、全力以赴。感恩、正向、专注、精进、利他。善的文化，家的方向，太平洋人的行为标准正是对企业文化的最好诠释。（可以到我们门店参观考察哦！~）
8、生活娱乐：聚餐、郊游、K歌、爬山、采摘、农家乐、足球篮球赛...多姿多彩的文娱生活，节日中特殊神秘的礼品，优秀员工的家属旅游，让大家感受家一样的温暖~~
--------------------------------------------------------------------------------
五、新人三天职前培训，让你先培训再工作！
第一天岗前培训课程安排：
房地产发展历程及行业前景（3.5课时）
企业文化 （3课时）
商务礼仪 （3.5课时）
第二天岗前培训课程安排：
房地产基础知识及商圈市调（3.5课时）
公司房友系统使用 （3课时）
团队拓展 （3.5课时）
第三天岗前培训课程安排：
客户接待及电话礼仪 （3.5课时）
职业发展规划 （3课时）
公司各项制度 （1.5课时）
--------------------------------------------------------------------------------
工作时的一对一教练模式！
工作之后，由资深员工一对一带、教、练、扶、送，你的业绩越出色，带你的人晋升的越快。
入职之后，终生制带薪培训（每周一天训）！
行业顶级讲师强化培训：
聘请房地产经纪行业的顶级讲师，给公司全体员工，进行销售技巧与管理的强化训练。
（培训费公司出资，人均4880/天。根据内部资料统计，培训过的员工，平均业绩上升38%）
--------------------------------------------------------------------------------
六、我们的优势是什么？
★ 中国房地产经纪行业全国十强，排名第六
★ 集团化产业，名下75家子公司，遍布东南亚及全国
★ 上海第一家房产经纪公司，立足上海20年，客户口碑好、资源丰富
★ 门店平均业绩连续五年排名上海第一，最高时期达到第二名3倍
★ 业内最专业强大的培训体系——太平洋学院，被誉为业内真正“黄埔军校”
★ 唯一蝉联全部13届房产经纪最高荣誉“金桥奖”（独一无二，只此一家）
★ 最简单的人际关系，最强大的团队凝聚力，最强战斗力的专业团队
如果您对我们公司提供的岗位有意向，请直接投递简历，或来电咨询！
公司名称：太平洋房屋（中国总部）
公司电话： 转 人力资源部 （分机号110）
总部地址：上海市徐汇区零陵路585号爱邦大厦1楼/9楼/28楼/29楼 （地铁4号线上海体育场站2号口出 前行200米）
联 系 人：张先生 182-
邮 箱：hr@
传 真：021－
公司主页：http://www.
登陆并完善简历后，即可看到相应的匹配度分值。该值通过您的经历与该职位的要求计算所得，简历完善度越高，分值也会越高。分值越高，表示您与该岗位的适合度越高，申请后获得面试机会的概率也越大。
申请职位100%得到反馈结果！
匿名填写收入情况，立即获取涨薪20%的工作机会。
北京银都酒店
岗位职责：
招聘前台收银 职位描述：负责前台宾客的收银工作，底薪3000+提成，月薪3500元以上，包食宿，24小时热水，空调暖气均有，每周改善伙食数次，要求形象好，气质佳的女孩，直接电话联系。....
北京银都酒店&-&北京
岗位职责：
岗位职责：负责大学、中小学、幼儿园等各类学校及其它教育机构硬装与软装及校园文化设计工作，根据要求进行设计任务的创意构想，确保创意设计符合要求...
北京经世方圆文化传播有限公司&-&北京
工作经验不限
岗位职责：
岗位职责： 1、负责网页、软件和移动端的视觉设计及展示，对色彩有良好的把握； 2、参与产品前期界面视觉用户研究、设计流行趋势分析，并站在用户...
北京国研方略信息科学研究院&-&北京
北京前程久远文化发展有限责任公司
岗位职责：
岗位职责：公司运送货物，有大货车驾驶经验； 任职资格：45岁以下，有无证均可； 工资待遇：元，包吃住，单休； 工作地址：在朝...
北京前程久远文化发展有限责任公司&-&北京
北京万通达元商贸中心(万通达元)
岗位职责：
任职资格; .一、男性,农村青年,退伍军人优先录取. 二、年龄18-35周岁,身高1.60米以上,,五官端正; 三、无癫、精神病家族史等以及...
北京万通达元商贸中心(万通达元)&-&北京
8-10年经验
北京国一金典国际文化传播有限公司 (国一金典)
岗位职责：
岗位职责：负责来访客户的接待，产品的讲解
在自己实体的店面
不用自己去找客户资源 只是负责相关的接待 指引的工作 任职资格：1、女，年龄...
北京国一金典国际文化传播有限公司 (国一金典)&-&北京
8-10年经验
青岛正君商贸有限公司
岗位职责：
公司面试地址：北京市朝阳区北三环安贞桥东，联系电话有意者直接来面试、不接受短信、私聊等。 岗位职责: 带小车司机：拉人...
青岛正君商贸有限公司&-&北京
工作经验不限
岗位职责：
岗位职责： 1、按照公司业务发展及产品规划的需要进行相关项目产品开发及测试工作； 2、负责公司php网站项目和其他需求的设计和代码工作，按照...
北京军海医院&-&北京-朝阳区
工作经验不限
岗位职责：
岗位职责： 1.通过电话渠道邀约公司新老客户（中银银行信用卡客户端）参加公司活动或赠送免费产品、讲座请柬、高端活动入场券等； 2.完成相关客...
北京佳航恒远科技有限公司&-&北京
北京银都酒店
岗位职责：
岗位职责： 1、确实掌握安全事宜，服勤于大门前、大厅内、后门及各指定之警卫岗； 2、遵行保安经理之指示，服勤安全警卫勤务，确保财产与顾客安全...
北京银都酒店&-&北京
免费发布职位/提升职位曝光
互联网行业热门公司招聘
12条招聘&&3.8分
2条招聘&&3.3分
4条招聘&&3.0分
27条招聘&&2.8分
33条招聘&&4.3分
27条招聘&&3.3分
3条招聘&&3.0分
该公司其他招聘职位
看准网()为您免费提供太平洋房屋（中国总部）相关信息，包括太平洋房屋（中国总部）招聘、工资、面试、评价及员工、工作环境照片，以上信息均由太平洋房屋（中国总部）员工匿名提交，看准网整理发布，所有太平洋房屋（中国总部）相关内容均不代表看准网意见！
附件简历：
请上传简历！
附件简历：营销策划师创业的失败案例_新闻中心
热点要闻：1、　 2、　　3、　 4、　 5、　 6、
〖本频道编辑：清华大学硕士团队 投搞、建议、交流、合作、版权等相关事宜，请发邮件至〗
营销策划师创业的失败案例
来源：我们培训网&&&&作者：不详&&&&添加时间： 11:21:00&&&&点击次数：1359次
&&& 2001年初,既是我自由的时候,也是我迷茫的时候.经历了保健品、化妆品及广告公司的成功操作,心理突然就觉得失去了打工的兴趣,何不干点什么?保健品、化妆品还是……,事实上当时我仅仅是有想法,没方向,也由此感到迷茫.机会总在不知不觉中出现,一天,几位原公司的朋友出来小聚,谈起创业的构想,没想到他们也正在考虑这个问题,于是海阔天空,信马由疆,最后,一个最不熟悉的行业--电子吸引了大家的共同兴趣.我们感兴趣的出发点是与灯具配套的遥控智能系统,一个简单的遥控器能够控制家庭内所有的灯具开关,当时市场上还没有同类产品,因此我们直观的觉得这是一块较大的空白市场,应该具有广阔的前景.说干就干,第二天我们就开始进行前期准备工作,我的创业也就此起步.&&& 市场分析,前景广阔&&& 我们兵分三路,一路负责产品技术可行性;一路负责公司注册咨询;我这一路负责市场调查和消费者测试.经过两个星期的咨询、调查,结论令我们为之振奋,首先是产品技术并不复杂,可以由台湾获得,成本也不高;其次是市场充满机会,现将市场研究情况公布如下.&&& 灯具遥控系统早在90年代初就开始进入居民家庭,但只是简单控制吊灯的遥控,消费者购买的主要目的在于节能,具有遥控距离短,不稳定的缺点,而且已经成为落伍和质量差的象征,这是一个没有太大前景的产品.但是这种产品经过十年多积累,已经使得一部分消费者养成了使用遥控的习惯,而这一部分人群正是遥控系统的最感兴趣者,据初步统计,遥控系统的年销售量在1000万套左右,近2-3亿元的销售额,因此市场容量是有所保证的.尤其是近年来,随着人们生活水平的不断提高,工作节奏的进一步加快,现代化、时尚感以及简单操作的智能遥控系统具有更加广阔的空间和极大的发展潜力,下一步只要将市场的蛋糕做大,这是一个非常可观而且竞争也不激烈的领域.&&& 进一步的研究消费需求,我们发现,消费者对于一种遥控器能够控制房间内所有灯具的概念非常感兴趣,并且认为可以带来快速开关灯具;省去临睡觉前下床关灯的麻烦;半夜小孩哭闹快速反应;网虫不下网;夜晚回家未进屋就有光明迎接等利益,而更重要的是大部分人认为这是现代生活的象征.购买意向调查显示,只要价格合理,超过80%的被访者有兴趣尝试.由此我们认为这是一个可以长期发展的趋势,尤其在珠三角这种比较现代的地区.深入的竞争调查也令我们振奋,目前市场上还没有一种能满足这些需要的产品,因此产品利益及竞争策略就迎刃而解了,就用消费者的需求作为我们的品牌利益,这也是竞争对手所不能企及的优势.&&& 营销策略制订,战略战术明晰&&& 2002年3月,广州利秀克斯电子公司成立(因为一些原因,这里用的是假定的公司名),市场及产品策划紧锣密鼓.首先我们把品牌命名为具有舶来品和西化特点的"利秀克斯",在商标设计上尽量贴近电子化和现代感的特点,结果其英文商标大部分人以为是"伊莱克斯".&&& 其目标市场包括两个部分:1、城市家庭,以新婚和小孩出生不久的年轻家庭为主,这些人具有收入较高,品位较高和新居为主的特点;2、房地产开发商,期待有新的房产卖点,其目标群定位同以上人群.&&& 针对目标市场的需要,我们的产品对应发展了两个系列,一是具有节能控制系列的节能控制系统(针对单路控制和多路吊灯控制),用于满足既有需要,命名为节能星;另一个就是我们的主打产品,可以控制四路、六路灯具的多路控制遥控系统,命名为智慧星.这几种产品都采用小的接收器,以能够安装进吸顶灯内为标准,不破坏整体美观.&&& 在定价方面由于缺乏参照,针对过去节能遥控系统的价格,多为20元以下,我们把节能星的价格定为稍高于老产品的35元,以取得快速切入,把智慧星1(4路控制)定为228元/套,智慧星2(六路控制)定为298元/套,以保证运做费用,该价格经市场调查,大部分目标群体都愿意接受.&&& 在渠道方面,我们确定了分销与直销相结合的方式,在分销方面,采取直供小区灯具终端,开发市内小区,利用批发开发市郊市场的办法;在直销方面重点发展房产开发商,争取一次性覆盖整个楼盘,保证零售,同时开展商区直销,扩大渠道接触面.&&& 在宣传推广方面,我们颇废了一些脑筋,因为是新类别产品,这就要求厂家要拿出一定的培训费用来开辟这类市场,但是显然我们不具备这种实力,当时我们准备采取润物细无声的方式,先进入家庭,再采用媒体公关炒做的方式,期待市场缓慢升温,但是又担心一旦市场升温,巨头切入,我们就等于自掘坟墓,怎么办?或许是天无绝人之路,刚巧这时候,电子开关领域的巨头真善美也看中了这块市场,我们得知其很快就会在广东攻城略地,由此我们长舒了一口气,有人开路对我们这些小企业来说再好不过,于是我们的竞争策略就随之而出了.真善美的产品具有电脑控制,智能化程度高,质量信誉保证的优点,但是其产品也具有价格高(1000元以上)、线路多(需要额外增加线路)、施工困难和破坏已经装修好的房间美观的缺点(当时得到的信息).因此我们的宣传重点就有了依托,在重点宣传产品带来的直观利益同时,强调价格优势和安装简单,不用增加线路,不破坏房间美观的设计特点.为更加有效的贴近目标群,我们把广告口号定为"新生活,我有自己的标准"塑造个性化和时代感的品牌性格,广告语言多采用感性语言,"当夜晚回家的时候,我想让光明来迎接我;当半夜小孩哭的时候,我需要最快的开亮灯火;当要休息的时候,我不想下床去关灯;当在网中遨游的时候,我不想什么打扰我……"应该说,这样的品牌定位和竞争战略是极为有效的,也在后续的推广中得到了验证.&&& 定位和竞争战略有了,接下来就是市场推广.我们确定了针对不同渠道开展不同宣传的办法.针对房产开发商,采取与上层紧密沟通,先包装样板房积累口碑,时机成熟一次性进入的方式;针对分销网点和小区终端,采取布置宣传、陈列物,重在产品展示和效果演示方面的推广;针对直销家庭,采取直销广告入户、报纸夹带,适度大媒体投放的策略.同时为配合直销系统,我们建立了一支专业化的安装队,保证在24小时内上门送货安装.在推广的顺序上,我们采取先激活直销家庭和小区终端、再影响经销商分销和切入房产商的推广顺序,以保证推广的连续有效.各种配套的方案,物质准备在很短的时间内完成了,现在似乎只缺上市了.&&& 借机入市,深受打击&&& 2001年9月,所有武器弹药准备就绪,而真善美的电子智能控制系统也开始在各种大媒体上狂轰乱炸,这个时候,我们上不上?大部分人的意见认为,我们必须抢在真善美的前面切入市场,宁做鸡头,不做凤尾,应该说这种思路本身没有错误,但是我们根本就不具备与别人抗衡的实力,直接竞争,无异于以卵击石,为了能够生存,我们必须做弱者,等待市场机会,我的意见是等待三个月,这样就可以有效利用真善美形成的市场.于是一个一个的劝说,经过一天的思想工作,最后大家终于决定继续等待,但期限最多是两个月,在矛盾之中,我也不得不选择折中的办法.等待是极为痛苦和难耐的,一些员工也出现了抱怨情绪,但是不等就只有死亡.在各种工作和思想的帮助下,我们有效保住了自己苦心建立的队伍.&&& 2001年11月,利秀克斯产品开始按计划上市,所有的宣传、直销按照计划推进,我们最初的设想是许多消费者会一看到广告,就会有购买需求,进而产生购买,原来的调查也支撑了我们这种想法,但是结果却出人意料,广告出街了一个月,应者寥寥,要求安装的更是少的可怜,是广告效果不佳,还是宣传力度不够?一种失败的情绪笼罩在公司内部,大家都感觉到了前途的渺茫,一些股东也提议是不是开始撤退,省得损失太多.这时,我们的投入已经快断档了,而没有销售的情况给了我更大的压力,我一边劝说大家"广告需要有一个产生效果的过程与时间,希望大家耐心等待",一边寻找对策,当时我的心里也没有好的办法,但是我知道,问题一定出在消费者那里,于是立即开始新一轮的市场调查.&&& 消费者的调查令我们大吃一惊,大部分人已经收到了产品信息,也有安装的冲动,但是仍担心安装的风险,因此回应者不多.我们在市场调查初期犯了一个常识性的错误,没有考虑到市场的缩小效应,当时调查的结论放到市场实际中就会严重缩水,这需要一个长期的培养过程.另一方面,等待真善美的时间过短,市场还没有形成购买习惯,而真善美也遇到了同样的问题,同样没有很好的解决办法,大家都还没有突破这一瓶颈,这样,我们就失去了可以利用的载体.怎么办,光有意向不购买,我们岂不是要饿死?&&& 转变策略,逐鹿群雄&&& 面对这一局面,我有点一筹莫展,恰在这个时候,一件偶然的事情给了我很大的启发.与致诚广告的梁大林先生探讨洗碗机的市场,梁说上市前的调查表明大多数人有购买兴趣,超过30%的人肯定购买,但是一上市就没人买了,这是需求的特点决定的.闻听此言,我的眼前为之一亮,对呀,智能遥控系统不就是另一个洗碗机吗?消费者的需求可以划分为必然需求与边际需求,而边际需求的产品就会产生购买和使用障碍,速容咖啡当年也碰到了这种情况,解决的办法就是先试用,再购买.办法找到了,我立即着手进行下一步的推广.&&& 先安装试用,再付款的方案出台了,在市区的所有用户都可以享受先安装,后付款的优惠政策,期限是两个星期,不满意可以退货.应该说,这种办法已经在其他行业有所尝试,但在电子领域绝对是第一家,也是产品特点决定的一种良好做法.&&& 广告一出,形势立即好转,要求参加者由少变多,直至络绎不绝.最直接的销售出现在直销领域,方案出台第一周,我们就接到了100多个要求安装的电话,小区直供终端也售出了几十套产品,一个月后,我们的销售就达到了十几万元,且收款也极为顺利,基本上没有呆死帐发生.与此同时,房产商方面也传来喜讯,经过样板房试安装操作,一家有3000多户规模的房产商要求进行安装.原本空闲的安装队一下子忙的不可开交,为此我们又开始扩招安装工人,最多时达到100余人.&&& 为进一步炒热市场,我们开始在各大媒体上采用整版软文的形式进行整体推广,市场进一步升温,销售超出预期.本着"宜将剩勇追穷寇"的原则,一个更大的计划产生了,与灯具配套销售.我们利用经销商的关系,在一些知名品牌的灯具上直接安装遥控系统,这样消费者就有了两个选择,一个是智能化的,一个是普通的,通过对比可以有效推进我们产品的销售,而且大批量的灯具多为安装公司购买,有新的卖点,也容易向客户交代.这种做法使得我们的产品供不应求,我分明看到了成功的曙光.&&& 但是危机也许就隐藏在胜利之中,成功与失败也只有一步之遥.&&& 产品,成为我永远的痛&&& 在如此大好形势下,我一方面要求快速进行楼盘开发,另一方面继续加大市场促销力度,以期通过销量成长降低成本,并实现我最担心的产品规范化生产,保证产品质量.若按此发展下去,也许会出现一些问题,但前途仍是极为光明的.但是,上市近两个月的时候,产品质量问题出现了.我们原本想通过直接引进台湾的产品进行销售,但由于成本太高而作罢,于是采用国内委托加工的方式生产,但是国内上规模的电子厂不多,而且一般不进行对外加工,退而求其次,我们的产品生产是在一家规模很小的电子厂进行的,基本上是手工出品,于是产品质量问题就成为我最担心的因素.为了保证产品质量,我不得不请一大批技术人员逐个进行产品检验,当时我们的技术要求是在50米范围内,实现360度自由控制,这样就可以保证18楼以下的住户在楼下就可以控制灯具开关.刚刚上市的产品都达到了这样的要求,而且也取得了良好的口碑传播.&&& 但是,一个月之后,我们开始接到投诉,遥控距离变短,且灵敏度下降,市场对产品的检验往往比我们的工作人员更加真实与准确.立即查找原因,想办法解决,并开始对用户进行新品更换,如果当时我们能很快的查明原因,也许这一切都会从头改写,但遗憾的是,我们变得束手无策了,一方面,直到此时我们才知道,台湾的技术是已经落伍的技术(指我们引进的技术);另一方面,生产工厂为了降低成本,大量使用了质量没有保证的电子元件,导致这种问题是全面性的,而不是某一项改进所能解决的.面对如此困境,我们期待着通过解释与维护工作,保持现有客户,以保证市场规模;同时快速接触上规模、有技术的电子厂家,实现产品更新换代.但是市场是无情的,不可能给我们充足的改进时间,2001年底,危机全面爆发,在解释及调换多次仍不满意后,超过80%的个人用户要求退货,而我们刚刚开发的楼盘才刚刚安装了1/3,并且楼盘开发商也要求停止安装,并拆除所有已经安装的产品,此时,已经是无力回天了.&&& 最后的机会,失去与得到也许都是错误&&& 早在市场快速启动之时,我们就开始有意识的寻找外部经销商,我们的想法是通过建立样板市场后,再说服经销商根据这一模式进行产品代理销售.当市场成功启动后,要求代理产品者络绎不绝,由于当时生产供不应求,我们大都采取先放一放再说的态度,没有积极进行开拓,但当危机爆发的时候,由于外部信息还没有快速传播,一些经销商还可以成为我们的救命稻草,甚至毫不夸张的说,我们如果采取经销权贩卖的方式,可以捞到大大的一桶金.&&& 在内忧外困之下,我们开始着手进行经销商会议,采取经销权贩卖的方式操作市场.同年底,"利秀克斯"电子公司经销商会议在浙江隆重召开,当日定货合同额达到1800万元,现金收入120万,可以说是一切顺利,如果采取"圈钱咱就跑"的策略,或许我们现在也过得不错.但是,内心中总是有一种困惑和压抑,内心的斗争演变成了公司内部的争论,到底我们要什么?绝大多数人认为无论怎样我们能拿到现金,就能够帮助企业度过难关,那么现在的欺骗可以利用未来的成熟产品来偿还,但我认为欺骗可以得逞一时,但是也许我们从此就会被商业规则淘汰,诚实让我们失去一地,也会有助于我们东山再起.经过一夜的紧张争论,最后在我承诺所有的问题由我来承担之后,我们做出了一个让所有人都吃惊的决定,退还所有预付款,并如实通报产品质量问题.&&& 然而,这样一次没有结果的会议,仍然进一步加快了公司的衰亡,资金没了,产品积压,投诉不断,新产品开发仅仅是一句空话,内忧外困之下,在最后一次机会面前,我们都成了失败者,一些股东撤资离去,公司也基本处于停业状态,直至关门,转做其它.现在,当我又成了打工一族的时候,回想当初,也不知是对或错.&&& ● 北京凡想人创业咨询服务有限公司专家点评如下:&&& 创业者犯了以下几个基本错误:&&& 1、创业者犯了做生意的一个大忌--做熟不做生.他的特长是策划,不懂技术,而且合作伙伴也没有人懂技术,这就导致无法驾御整个经营活动.&&& 假如创业者开一家策划公司,让一个懂技术的人去做这件事情,而他只做驾轻就熟的市场策划工作,创业的结果可能大不相同.&&& 2、对产品重视不足,以为市场概念重于一切,结果因产品不支撑概念而失败.&&& 3、贪大求全,当市场顺利启动的时候,市场追求全面开花,恨不能一夜成长为巨头企业,于是当问题显现时就导致基础不牢,全面溃败,完全没有退路.&&& 4、不能抓到问题的根源,产品问题只是一个主要方面,但是对产品问题的处理是核心因素,如果问题出现时不过多的考虑成本利润,直接引进国外成熟产品,对原有产品进行更换,即使亏损,也可能度过难关.标签：&
复制本页网址和标题，发送给你E-mail/QQ/Msn的好友一起分享
【】【】【】【】
会员登录名：
(/ 没有登录可写“本站网友”或保留为空)
评论内容：
请输入图中的四位验证码
请 您 注 意:
1、经营许可证编号: 京ICP备号
2、尊重网上道德，遵守《全国人大常委会关于维护互联网安全的决定》及中华人民共和国其他各项有关法律法规
3、尊重网上道德，遵守中华人民共和国的各项有关法律法规
4、承担一切因您的行为而直接或间接导致的民事或刑事法律责任
5、企业大学网管理人员有权保留或删除其留言中的任意内容
6、您在企业大学网发表的作品，企业大学网有权在网站内转载或引用
7、参与本留言即表明您已经阅读并接受上述条款
8、文明办网文明上网举报电话：
举报邮箱：study365@
&查看百度中关于“”的更多内容…
&查看Google中关于“”的更多内容…
&查看雅虎中关于“”的更多内容…
学习文库分类导航
???????????????????????????????????????????????????????????????????
热门点击排行
企业培训&版权所有 备案序号：京ICP备号 客服中心：北京市海淀区北京大学
客服电话：010-
本站法律顾问：周彦荣律师 [] E-mail：study365# (请将"#"替换为"@")您还未登陆，请登录后操作！
空间里的特别关注。。。。。。。急急急。。。！
，选择第二项，然后添加你特别关注那个人就可以了
您的举报已经提交成功，我们将尽快处理，谢谢！
什么关系？？、
大家还关注