精彩推荐：&&&&品牌家纺2折出清&&
微信扫一扫到手机
随时看帖,分享到朋友圈
微信分享→
发表于： 16:57
全球零售力量（2013版）全球十大零售商(2011财年)零售收入排名&&&&公司名称&&&&起源国&&&&2011 年零售收入(百万美元)1&&&&沃尔玛&&&&美国&&&&446,9502&&&&家乐福&&&&法国&&&&113,1973&&&&乐购&&&&英国&&&&101,5744&&&&麦德龙&&&&德国&&&&92,9055&&&&克罗格&&&&美国&&&&90,3746&&&&好市多&&&&美国&&&&88,9157&&&&施瓦茨&&&&德国&&&&87,8418&&&&阿尔迪南北商业集团联盟&&&&德国&&&&73,375e9&&&&沃尔格林&&&&美国&&&&72,18410&&&&家得宝&&&&美国&&&&70,395荣登全球250家最大型零售商名单的中国公司公司名称&&&&&&&&&&&&零售收入排名(2011财年)屈臣氏有限公司&&&&&&&&&&&& 50百联集团&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&59国美电器集团&&&&&&&&&&&& 65苏宁电器股份有限公司&&&&69牛奶国际控股有限公司&&&&113华润创业有限公司&&&&&&&&&&&& 116大连大商集团&&&&&&&&&&&& 132百丽国际控股有限公司&&&&202物美集团&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&210思捷环球控股有限公司&&&&238农工商超市集团有限公司&&&&245
本帖评分记录
末日去旅行
尔东山己_95
破乐购超市，虽然全球第三，但是国内做的一塌糊涂。
我饿吗 超市在常州不也咋的不过人家开遍全球
九品芝麻官
在国内干不过亚洲的大润发，易初莲花
化龙巷网站·交友认证
家乐福也是垃圾
到了中国都本地化了，比本土企业还黑。
使用（可批量传图、插入视频等）
[完成后可按 Ctrl+Enter 发布]
广告热线：400 970 0519 转 8888 投诉受理：400 970 0519 转 9999 法律顾问：江苏日月泰律师事务所 费小强 律师
信息产业部备案/许可证编号：苏ICP备号&经营性ICP：苏B2-号&电子公告服务许可文件号:苏通[号用户名/昵称/邮箱直接登录
乐购发债7.25亿供在华扩张 急追沃尔玛家乐福
核心提示：记者获悉，截至2010年末，沃尔玛国内门店数量已经达到了216家、高鑫零售有183家、家乐福为173家，而乐购却只有90家。而乐购此番赴港融资，无疑背负了很大的业绩压力。据知情人士透露，迄今为止，乐购在华业务仍是亏损的。
就在高鑫零售赴香港联交所上市不久后，全球第三大零售巨头英国Tesco（）（下简称&乐购&）近日也宣布在香港发行7.25亿元离岸人民币债券。
&乐购目前在中国拥有零售和地产两大业务，但这笔融资会全部投在零售业态上。&8月29日，乐购中国区公司事务部一位负责人告诉《华夏时报》记者。
&就在华发展的历史轨迹来看，乐购已经错过了国内大型超市最黄金的一段发展期。&正略钧策零售业咨询顾问闫强向本报记者表示，无论是门店规模还是销售额，乐购已被沃尔玛、这些国际对手远远甩在身后。而乐购此番赴港融资，无疑背负了很大的业绩压力。
错失&黄金期&
记者获悉的一份超市业统计数据显示，2010财年，法国第二大零售商欧尚集团与中国台湾大润发组建的控股公司在华销售额达到562亿元，位列国内大型超市第一位，（）与家乐福以470亿元、420亿元的营业额分列二、三位，而乐购去年销售额仅约为87亿元，相比几家老对手在华的高速发展，乐购可谓&步履蹒跚&。
乐购超市创建于1997年，本是台湾顶新国际集团旗下的连锁超市品牌。2004年7月，英国Tesco耗资21亿元人民币收购当时乐购50%的股权，更名为&Tesco乐购&，英国Tesco也以此进入到中国内地的大型零售业市场。
但是好景不长，在短暂的&蜜月期&后，英国人和中国台湾人就开始在乐购的控制权问题上展开了明争暗斗。据零售业的一位资深人士回忆，当时乐购总部及大区的各个部门基本上都是1∶1的双主管的架构安排，英国方面控制着乐购的地产取得、收购、店址调研以及设计等权力，而中国台湾管理层则把持乐购的采购和营运权。
乐购在华发展也就此陷入停滞。而与此同时，沃尔玛、家乐福却开始以每年开设20家以上新门店的速度在全国各大重要城市加紧布局。
&2004年前后是中国零售业发展的黄金期，大批外资巨头纷纷入驻。当时，各家外资零售巨头的门店数量差距不大，家乐福的门店更多是集中在以上海为中心的华东区，而沃尔玛则集中在以深圳为中心的华南区。现在，两家巨头在中国都已成了气候，在全国都完成了布局，但是很可惜，在最早的几年中，乐购没有抓住时代机遇。&闫强说。
直到2006年12月，英国Tesco再度出资28亿元从顶新集团手上买入乐购剩余的40%股权后，才以90%的绝对控股权结束了此前的&噩梦&，开始逐步踏上发展正轨。但是乐购也就此错过了当初借势而上的时代机遇。记者获悉，截至2010年末，沃尔玛国内门店数量已经达到了216家、高鑫零售有183家、家乐福为173家，而乐购却只有90家。
&不管是在规模上，还是在单店盈利能力和门店选址方面，现在的乐购和沃尔玛、家乐福、高鑫零售已经不是一个重量级上的选手了。&闫强表示。
本报记者了解到，乐购在2010年财报中并没有按一个个国家来公布利润，而据知情人士透露，迄今为止，乐购在华业务仍是亏损的。
此次发行7.25亿元短期企业债，对乐购而言还是第一次。
&这说明乐购目前的资金链状况可能不太乐观。&闫强推测，乐购此番融资极有可能与其正在实施的扩张计划有关。
针对乐购此前的在华表现，其英国总部要求，到2015年，乐购在华业务要实现可观的盈利。英国方面对乐购中国区定下的增长目标是销售额要提高至40亿英镑（约合416亿元人民币），门店数量要增加一倍以上，达到200家门店。2010年乐购的门店总数为90家，这就意味着在未来5年，乐购每年的门店平均拓展速度必须在22家以上。
&中国区今年定下的目标数是200万平方英尺（约合18.5万平方米）。&乐购中国区一位人士告诉本报记者。据了解，乐购超市的门店面积一般在8000平米左右，这意味着今年的目标约在23家门店的数量。
除了传统大型超市门店外，乐购还试图增加便利店数量以扩充公司的业态和利润。据乐购中国区一位负责人介绍，乐购目前正在上海试点12家被命名为&乐购Express&的便利店。&现在仍在试运营，我们希望能够摸索在中国主要城市运营便利店的最好商业模式。一旦试点成功，乐购将迅速把这种模式在全国重点城市进行推广。&该人士表示。
对此，上海商学院流通经济学院院长周勇向本报记者表示，目前上海的便利店数量已经超过了2000家，市场已经较为成熟，不乏全家、7-11这类强劲对手，乐购要想从这一市场中分到一杯羹也并不容易。
业态类别：大型超市品牌定位：大众化面积需求：O拓展区域：全国,华东区域
首选物业：购物中心,社区商业,商业街,商业裙楼,百货
业态类别：大型超市品牌定位：中高档面积需求：O拓展区域：全国
首选物业：购物中心,超市
来自：（查看更多“”新闻）
根本就没说到点子上，浪费时间。
乐购跟沃尔玛、家乐福和大润发的差距太大了点，很难追上去了吧，不过乐购还是得撑住了，呵呵这世界的变化有时候也是很快的。
的确是已经被沃尔玛、家乐福和大润发抛在后面了，乐购未来在中国零售业的发展前景不看好
& [所发表点评仅代表网友个人观点，不代表赢商网观点]
综合体省市：泰州海陵区面积：11万O商业裙楼省市：广州天河区面积：0.52万O酒店写字楼省市：佛山南海区面积：1.8万O综合体省市：兰州榆中县面积：400万O综合体省市：重庆合川面积：30万O
快时尚品牌定位：中高档拓展区域：全国中餐品牌定位：中高档拓展区域：全国图书音像品牌定位：中高档拓展区域：华南区域,华东区域,华中区域游乐场品牌定位：中高档拓展区域：全国快时尚品牌定位：中高档拓展区域：全国
陈华被调查传闻终于坐实。对集团影响几何？今年还吓人吗？當前位置：
傳家樂福、樂購欲出售中國業務 沃爾瑪在華失望
&&&來源:濟南日報&&&
&&& 中國零售業從來不缺少跌宕起伏的故事，但這一次變動來得有點太過頻繁。作為全球零售業三大巨頭——— 沃爾瑪、家樂福和樂購，在中國的零售業務似乎都遇到了麻煩。對於三大巨頭而言，在同一時期遭遇類似的困境，這一中國式尷尬背後並不簡單。這一切要從一則傳言説起。
　　沃爾瑪 幾時收網？
　　儘管家樂福被中國零售企業譽為黃埔軍校，但在很多業內人士看來，中國市場上出現的眾多外資零售企業中，最有競爭力的恐怕是全球零售業排名第一的沃爾瑪。
　　然而，目前沃爾瑪在中國的表現並沒有業內預期的那樣美好。據沃爾瑪近日公佈的二季度報數據，扣除匯率變動影響，沃爾瑪今年二季度在中國和巴西的 銷售額環比僅微增了5%。沃爾瑪首席財務官查爾斯·霍利表示，沃爾瑪計劃放慢在中國和巴西開設新店的速度，同時承認沃爾瑪此前制定的擴張計劃“太過急切”。從整體上看，家樂福和沃爾瑪整體毛利差不多。不過業內人士普遍認為，從盈利模式上看，家樂福主要是依靠供應商來盈利，而沃爾瑪憑藉的是其供應鏈的採購能力，相比之下，沃爾瑪的盈利模式的確更為良性。
　　一位曾經在沃爾瑪就職的員工告訴記者，沃爾瑪很多的管理思路規劃都是好的，可惜並不適合當下的“中國環境”。
　　“由於沃爾瑪執行嚴格的採購流程，對於新商品的引進，即使非常順利，一般仍需要2個月的時間才能成功進駐門店。相比之下，如果遇到好的商品，採購者可以在兩個星期後的家樂福門店見到這款商品。”上述人士表示。
　　從戰略佈局上，沃爾瑪在美國走的是農村包圍城市的路線，進駐中國之後，沃爾瑪一開始也是進軍三四線城市。相比走大城市路線且在一線城市擁有不少日銷售額200多萬門店的家樂福，沃爾瑪銷售額還是相差甚遠。
　　雖然，業內對沃爾瑪寄予厚望，但是沃爾瑪在物流、供應鏈等各方面佈下的網何時才能有所斬獲？沃爾瑪給我們的答案似乎是要再等等。
　　家樂福 終要賣掉？
　　近日，有本土零售企業老總向記者爆料稱，全球第二大零售商——— 家樂福的中國區業務要被賣掉了，接盤者可能是華潤。
　　儘管家樂福和華潤方面尚未就收購一事做出表態，但此前有媒體對於家樂福“可能會調整在華經營策略，而在巴西的分店則可能被出售”的報道讓這則傳言增加了點可信度。
　　事實上，市場上傳出家樂福中國區業務要賣掉的消息並不新鮮。
　　早在2009年就有消息稱，沃爾瑪將收購家樂福中國業務，但這一收購意向被時任家樂福中國區CEO的羅國偉否認。
　　今年3月份前後，又陸續有市場消息稱，康師傅集團、中糧集團都接觸過家樂福中國業務的收購事宜，由於家樂福開價過高使得談判陷入僵局。
　　不過，這次被傳接盤的企業變成了華潤。
　　對此，一位不願意透露姓名的零售企業負責人表示，商務部方面有意促成華潤接手家樂福中國區的業務，但這一消息並沒有得到商務部方面的證實。
　　而記者從家樂福內部得到的消息是，中國區總部方面最近的確有派人去各區域的門店進行檢查，不過應該是常規性的內部管理審查。
　　作為外資零售企業，家樂福在中國市場最先實現營利，而且在2005年前一直是唯一營利的外資零售企業。
　　可惜，近幾年來，伴隨沃爾瑪加大對中國的投資，以及大潤發的崛起，家樂福在中國綜超零售商中的排位受到影響，跌出外資類第一的排名。於是，中國區被賣掉的傳言也散播開來。
　　儘管傳言一直沒有落地，但近年來，家樂福的確在不斷收縮其全球市場佈局。
　　2006年退出南韓市場；2009年撤離俄羅斯市場；2010年退出已競爭10年的日本市場，同年又退出義大利南部市場並關掉比利時21家門店；2011年上半年又賣掉泰國門店；2012年6月，家樂福還宣佈退出希臘市場。
新聞熱線：7 &投稿郵箱： &責任編輯：高陽
·&&&&日
·&&&&日
·&&&&日
·&&&&日
·&&&&日
·&&&&日
中國經濟網版權及免責聲明：
1、凡本網註明“來源：中國經濟網” 的所有作品，版權均屬於中國經濟網，未經本網授權，任何單位及個人不得轉
載、摘編或以其他方式使用上述作品。已經本網授權使用作品的，應在授權範圍內使用，並註明“來源：中國經濟
網”。違反上述聲明者，本網將追究其相關法律責任。
2、凡本網註明 “來源：XXX（非中國經濟網）” 的作品，均轉載自其他媒體，轉載目的在於傳遞更多資訊，並不代表
本網贊同其觀點和對其真實性負責。
3、如因作品內容、版權和其他問題需要同本網聯繫的，請在30日內進行。
※ 有關作品版權事宜請聯繫：7 郵箱：
河北消防線上由中國經濟網河北頻道與河北省消防總隊聯合主辦，內容有：消防新聞快遞，消防直播訪談，政...
經過多年開發建設，河北省開發區投資環境已日趨完善。基礎設施齊全，普遍實現了路、電、水、氣、熱、通...
新年伊始，中國經濟網策劃推出2012“中國時間”年度經濟盤點系列榜單，分別以事件、政策、人物、區域、...
歷時5天半的政協河北省第十一屆委員會第一次會議，圓滿完成了各項議程，今天上午在省會石家莊河北會堂閉...
新聞排行榜友情链接：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |当前位置：
南昌零售界要翻天 世界零售三巨头欲抢滩
来源：生意街
[导读]全球第三大超市巨头、英国最大零售商乐购正加速中国布局，继去年12月份首次在中部城市——合肥开店之后，它的下一个中部开店目标城市很可能是南昌。
2003年，世界上最大的连锁零售企业美国沃尔玛来了；去年下半年，世界500强家乐福来了；此次世界第三大超市巨头乐购也将抢滩南昌。世界级零售巨头的纷至沓来也给南
全球第三大超市巨头、英国最大零售商乐购正加速中国布局，继去年12月份首次在中部城市——合肥开店之后，它的下一个中部开店目标城市很可能是南昌。
2003年，世界上最大的连锁零售企业美国沃尔玛来了；去年下半年，世界500强家乐福来了；此次世界第三大超市巨头乐购也将抢滩南昌。世界级零售巨头的纷至沓来也给南昌超市业发展和百姓消费带来了影响。
乐购的到来意味着全球超市三大巨头有望齐聚南昌，外加世界500强企业麦德龙的“落地生根”，这将打破现有超市竞争格局，提升南昌超市的品位，对南昌市民而言将有更好的购物体验。“乐购抢滩南昌市场，南昌零售业竞争将更加激烈，但市场上商品会更丰富的，经营者服务会更好，这对消费者来说无疑是个好消息。”市商贸委调研员贺新华说。
11月1日，南昌市商贸委主要负责人表示，乐购正在南昌选址，但“现在还不是透露具体内容的时候。”
审批开“绿色通道”
外资企业设置大型超市必须经过省级商务主管部门审批。“审批上不会存在障碍，乐购属于世界500强企业，我们正在与省商务厅协商开通绿色通道。”南昌市商贸委综合处负责人邹重光说。
选址将是“二选一”
首家门店将开在哪里？是收购现有超市还是另起炉灶？是自建地产还是与房地产公司合作？对这些消费者感兴趣的问题，南昌市商贸委有关负责人讳莫如深。
不过，南昌市政府一位不愿透露姓名的官员分析，若乐购来南昌布局，首家门店很可能会选在红谷滩。“红谷滩发展潜力巨大，消费者具有较强购买力，而目前难觅大型超市的身影。若布局在此，开业之后会迎来较好的人气。”
乐购中国华南区地产投资部经理郑宝钱说：“在南昌选址的过程中，除了考察红谷滩新区，还对西湖区等多处地块进行考察。”
据了解，乐购合肥门店是与当地地产公司合作的，在南昌很有可能也会采取相同的模式。“租赁地产项目，独资开设新店。”因为在南昌选址期间，郑宝钱拜会了南昌多位地产商，寻找适合乐购进驻开设大卖场的地块。
落户带来诸多“利好”
大超市的日益增多无疑让行业竞争也日益加剧。正因如此，乐购引来了南昌同行们的高度关注。“我们已派人前往商贸主管部门探访，对照自身，看看对方有什么长处和短处。”沃尔玛八一店公关部有关人员直言不讳。
对于竞争加剧的格局，政府官员认为是“利好”。南昌市商贸委市场处处长陶东铭表示，只有产生适度且相对集中的竞争，整个行业才会向前发展，才可能最大限度地刺激消费。比如说，有时一条街只有一家饭店可能生意不是很红火，等到这条街上全部开成了饭店，大家不但都没垮，生意反而更好。因为产生了合力，对消费者的吸引力更集中，这就是集群效应。超市也是如此，竞争能激活市场。
[责任编辑：wanglong94]
我对感兴趣
关键词阅读：
01-09 19:01
12-18 18:12
09-17 16:09
08-13 10:08
08-11 14:08
订阅生意街商机邮件，让您在第一时间了解最热门、最适合您的创业商机
　　O2O(Online To Offline)，是指线下的商务机构与互联网结合，让互联网成为线下交易的前台。O2O的概念十分广泛，早在团购网站兴起时就开始出现，如今人们将一家企业能兼...