近期入职某知名企业，公司要对员工进行严格的背景调查，请了第三方的调查公司进行调查。本人在简历上有所修饰，由于工作经历过多，所以把中间的某个时间较短的工作经历隐掉，把相应的工作时间写到后面的一间公司，但不是最后一间公司。但得知会对近六年的工作经验进行调查，却不知道调查公司会怎么进行调查的，担心被查出而失去这份工作。所以请有所了解的朋友给个建议。非常感谢了！！　　好不容易找到这份好工作，真不希望因为这个小问题而失去它。本人自认为把工作时间改长没有什么太大的欺骗成分，在一家公司做同样的职位，做一年跟做二年区别都不大。而且对于职位的工作内容和工作职责全部都如实照说的，其他个人资料也无水份的。唯独就这个时间，只为了自己的简历好看些，丝毫不影响我个人的工作能力的经验。但就不知道公司所谓的最高职业道德要求到哪去，真的可以不介意这些吗？或者调查公司只调查最后一间公司呢？请知情者告知一下，谢谢啦！！！
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　　一般都是调查你最后一家公司.
　　被查过但是我也不知道他们到底如何操作的，同问。外企对雇员的经历和诚实度很看中，祝楼主好运吧。
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　　但我所知，公司对背景调查的要求是近六年的工作经验，就不知道调查公司会不会逐一去调查呢？真是担心啊~~
　　楼主好，今天我遭遇到同样的问题，我的QQ号是，请加我详聊。
　　我和楼主遭遇相同问题，
　　我觉得楼主最好和你简历上提到的公司的同事打好招呼，谁的简历也不见得百分之百的真实，估计问题应该不是很大。不过也要吸取教训，因为一旦说了一句谎话，就要用其他无数句谎话来掩盖。
　　楼上的朋友，说说你的情况啊？你是否雨过天晴了呢？
　　我也正遇到同样的问题！！嘿嘿··
　　我也是这样的情况，我是最后一家公司的情况属实，前两家公司工作时间有所改动，在接受调查之前我也跟最后一家公司的同事说明了下原因，希望他们接到电话能帮我说说好话。今天他们告诉我第三方公司打电话问了，基本就问进公司的时间，离职的时间，工作表现，离职原因，还有薪资问题！！纠结的是，他们还会查前面的公司吗？
　　薪资问题应该是保密的吧，问同事的话估计问不出来
　　我跟楼主遇到同样的问题了，啊啊，，楼主最后怎么解决的，求指教...
　　我之前就遇到差不多的问题，3年前的一家公司离职时间往后延了2个月，以为问题不大，查不出来，结果公司请的也是一家第三方背景调查公司，好像叫CBC拓实咨背景调查，就是查出来了，还好我的直线经理，特别喜欢我，给我了解释的机会，后来特别内部申请，我才进了现在这家公司。太险了。。。
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& 金融危机导致企业裁员，如何操作才可规避劳动风险？
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裁员，如何操作才可规避劳动风险？
&&& 随着金融海啸的全球性蔓延，现在相关影响已经从金融行业延展到了各行各业，大量的企业为了生存不约而同的采用了裁员这种方式“过冬”。恰逢中国于今年施行了《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》、《劳动争议调解仲裁法》等多部与劳动关系紧密相关的法律。在多重背景下，更加使得今年的裁员不同于以往。一方面是企业面临前所未有的生存压力，另一方面是劳动者“打劳动争议不花钱了”，致使一部分劳动者的维权热情高于工作热情，这都为我们的管理者提出了新的挑战。现我们在此结合具体案例进行说明。&& &&& 一、案例简介
&&& 某专供出口产品制造的公司在2008年6月受金融风暴影响，业务量急剧下降，经济效益严重下滑，出现了“人多活少“的状况，为了缩减成本，公司决定进行一次大规模的裁员。由于预计裁员人数将达上百人，为了避免公司员工大规模罢工和集体劳动争议的发生，该公司聘请了专业的咨询公司作为顾问，在其专业指导下，制定了裁员方案并着手裁员。2008年月8日7日，公司召开了全体职工大会，总经理在会上对公司的运营状况、资金流转情况及公司发展方向等方面作了详细报告，随后人力资源总监宣读了公司的裁员方案。当日下午，工会对裁员方案进行了讨论，并无异议。次日，公司依照法定程序将裁员方案等有关材料送交了当地劳动行政部门。
&&& 日，员工刘某接到了公司通知，通知要求其在3日内到公司人力资源部办理解除劳动合同手续，领取经济补偿。刘某对此表示不满，认为公司裁员没有与劳动者协商，且他也私下里打听到裁员方案并未获得上级劳动行政部门的批复，遂向劳动争议仲裁委员会提出申请，要求继续履行劳动合同。
&&& 二、仲裁结果
&&& 公司裁员程序符合法律规定，驳回员工刘某继续履行劳动合同的仲裁申请。
&&& 三、重点研讨
&&& 重点一：哪些情况下可以裁员？
&&& 对于用人单位可以裁员的法定情形，1995年施行的《劳动法》第二十七条、《北京市企业经济性裁减人员规定》第三条都做出了明确规定，大致可分为两种情况：第一，濒临破产，被人民法院宣告进入法定整顿期间；第二，生产经营状况发生严重困难，如连续三年经营性亏损且亏损额逐年增加，资不抵债、80%的职工停工待工、连续6个月无力按最低生活费标准支付劳动者生活费用等。
&&& 2008年施行的《劳动合同法》第四十一条，将用人单位裁员的法定情形扩大为以下四种：
&&& 1.依照企业破产法规定进行重整的；
&&& 2. 生产经营发生严重困难的；
&&& 3.　企业转产、重大技术革新或者经营方式调整，经变更劳动合同后，仍需裁减人员的；
&&& 4. 其他因劳动合同订立时所依据的客观经济情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行的。
&&& 需要注意的是，对于第三种情况，很多用人单位都有这样的误解，认为只要出现了生产经营状况恶化、严重亏损、开工严重不足、产品严重积压等困难，就可依此裁员。事实上，只有用人单位出现的困难达到了当地政府规定的严重困难企业标准，才符合生产经营发生严重困难的真正含义。另外，用人单位在依据第三种情况进行裁员时，应当注意劳动合同的变更程序要合法。
&&& 本案例中，公司业务量的大幅降低，经济效益的严重下滑，导致了“人多活少“的状况发生，作为员工刘某此时已没有工作任务，公司也不能再按照劳动合同约定的工资标准支付其劳动报酬。因此，这属于上述第四种情形，即因劳动合同订立时所依据的客观经济情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行的法定情形。
&&& 重点二：裁员的合法程序是怎样的？
&&& 依据《劳动合同法》第四十一条、《企业经济性裁减人员规定》（劳部发[号）第四条规定，用人单位需要裁减人员二十人以上或者裁减不足二十人但占企业职工总数百分之十以上的，应当严格按照以下程序裁员：
&&& 1. 用人单位提前三十日向工会或者全体职工说明情况。用人单位在进行裁员前三十日应当对用人单位的生产经营状态、进行裁员的理由、预计裁员的人数等方面向工会或全体职工做出说明，使他们知道，并保留相关材料。
&&& 2. 制定并提出裁员方案，听取工会或者职工的意见。在此建议用人单位在劳动关系管理咨询公司的专业指导下，根据单位自身实际情况，制定裁员方案。一套完善的裁员方案至少应当包括被裁减人员名单、时间、实施步骤等内容，其中制定裁员方案各个环节的诸多问题都需要用人单位注意。例如被裁减人员的确定问题、执行裁员的时机问题、裁员方案的操作问题等等。
&&& 3. 在向工会或全体职工征求裁员方案意见后，对方案进行修改、完善。工会或全体职工提出的意见不合理的，用人单位可以不听取。但为了防止激化矛盾，建议用人单位提前采取措施，如在修改、完善裁员方案后，及时向工会或全体职工作出说明。
&&& 4. 向当地劳动行政部门提交裁员报告。报告的材料至少应当包括裁员方案及工会或全体职工的意见。当地劳动行政部门认为用人单位不符合法律规定的裁员条件或程序不合法的，用人单位不得进行裁员；方案被劳动行政部门认为不合理的，用人单位应当就劳动行政部门提出的意见进行修改。
&&& 5. 用人单位正式公布裁员方案，为劳动者办理解除劳动合同手续。用人单位应当注意做好离职交接手续，结清各种账目。&
&&& 重点三：裁员必须经过劳动行政部门批准吗？
&&& 本案例中，公司依法提前30天召开全体职工大会，就裁员问题向员工说明了情况，裁员方案也经过工会讨论，并及时上报了劳动行政部门。依照上述法律规定，该公司进行的裁员完全符合法定程序。
&&& 关于员工刘某提出“裁员方案未获得上级劳动行政部门批准“一事，依据《北京市劳动局关于执行〈北京市企业经济性裁减人员规定〉的补充通知》第四项规定，市、区、县劳动局自接到企业报告后，十五日内须做出书面答复，企业收到复函后，方可组织实施经济性裁减人员工作。市、区、县劳动局超过十五日未做答复的，企业可视为同意。因此，贸易公司将方案上报一个月后，仍未接到上级劳动行政部门答复，是可以视为同意实施裁员方案的。
【摘自互联网】
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作者：华恒智信作为一家以建筑行业为主体的企业，施工组织设计及专项施工方案的审批是施工过程中的一个重要环节。作者：华恒智信#通过企业电子信息系统的完善、审批流程的优化，再加之人员的主动性和责任感，自然就可以杜绝此类现象的发生，从而提高工作效率。作者：华恒智信#“文件旅游”现象是企业中经常存在的现象，这与企业的审批流程息息相关，通过企业电子信息系统的完善、审批流程的优化，再加之人员的主动性和责任感，自然就可以杜绝此类现象的发生，从而提高工作效率。作者：谢祖墀#中国的民营企业发展最多只有三十年的时间，已经涌现出了众多营业规模数十亿、百亿的企业，毫无疑问会有更庞大的民企航空母舰出现。尽管民营企业或多或少总有做大做强的雄心，是否具备与目标匹配的内部能力和管控模式...作者：#企业倒闭的原因何在？哲学告诉我们，外因只是变化的条件，内因才是变化的根本。任何事物都有生有死，企业也不例外。企业寿命的长短取决于什么？企业的发展有没有客观的规律可循？企业基业长青的秘诀是什么？基业长青...
类别：管理技能全套生产流程与管理流程目录：
工序控制路程
计量器具计量管理流程
设备管理流程
设备仪器及配件购置验收流程
生产技术准备工作流程
仪器管理流程
在线不良管制流程
治具制作管理流程
ip...类别：物流管理
戴尔公司于1984年由迈克尔&#8226;戴尔创立。他是目前计算机行业内任期最长的首席执行官。他的理念非常简单：按照客户要求制造计算机，并向客户直接发货，使戴尔公司能够最有效和明确地了解客户需求，继而迅速做...类别：人力资源人事部工作流程图（总图）
员工进入——退出公司轨迹
绩效管理——考核
绩效管理——评估
福利——社保
...类别：企业培训
1、集中原则——周边的企业较多
2、就近原则——距离近，成本低
3、竞争规避——尽可能的避开强有力的竞争对手
4、效益原则——整体区域发展经济状况良好
5、布局原则——根据战略发展，整体协...类别：物流管理库存管理考核指标
严格明确的考核指标是强化库存管理，保证人员业绩的重要保障
考核指标
分公司/销售公司库存周转天数
销售预测准确性
前置时间波动
紧急要货次数
库存报告的及时准确
考核方法
...
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#几年来，中国重汽大力实施国际化战略。面对国际金融危机的影响，中国重汽紧紧抓住转方式、调结构这一主线，进一步提升企业市场竞争力，拓展出口市场。在充分借鉴国内市场网络建设成功经验的基础上，近两年中国重汽结...
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品牌咨询公司运营状况调研报告
咨询业在我国属新兴的高智产业,近几年发展速度较快,已在我国经济领域引起了普遍的关注。
笔者此次重点调研了其中四家品牌管理咨询公司,它们包括最大的战略咨询公司----麦肯锡(中国)公司,国内目前最大的管理咨询公司----汉普管理咨询有限公司以及罗兰?贝格国际管理咨询(中国)公司和远卓管理顾问公司。
由于调研的一些内容涉及到调研对象的商业秘密,故一些调研只能从侧面展开,并通过查询和搜集有关间接资料,从中提炼出所需信息。这也就使得调研的信息难免不够完整和全面,但本文仍力求通过多个角度对四家品牌公司进行描述。
窥一斑,而观全貌。本文旨在通过四家品牌管理咨询公司的调研和描述,给读者形成一个较为完整和系统的咨询公司的运营模式和运营状况,并在此基础上进行评价和提出对普兰公司的借鉴意义。
一.调研概况
(一)我国咨询业概况…………………………………………………3
(二)麦肯锡(中国)公司……………………………………………7
(三)罗兰?贝格国际管理咨询(中国)公司………………………11
(四)汉普管理咨询(中国)有限公司………………………………14
(五)远卓管理顾问公司………………………………………………16
(一)行业总体评价……………………………………………………23
(二)外资、内资品牌咨询公司对比评价……………………………24
三.借鉴 ………………………………………………………………… 26
附录………………………………………………………………………… 28
品牌咨询公司运营状况调研报告
一.调研概况
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