我是一个小机械加工厂老板，50多个工人，现在管理方面遇到瓶颈，想问下采购，销售，仓库，生产，财务这_百度知道
我是一个小机械加工厂老板，50多个工人，现在管理方面遇到瓶颈，想问下采购，销售，仓库，生产，财务这
以及我在管理中扮演的角色。现在公司情况几乎是事事都找我，所需要出的报表内容及作用，需要什么职位的签名，50多个工人，想问下采购我是一个小机械加工厂老板，财务这些部门的所需要开的票据，生产，仓库，销售，现在管理方面遇到瓶颈，我真的身心俱疲
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在厂子内部选拔一位德才兼备很多小企业都会遇到这样的问题、并有一定威信的师傅做执行厂长。
把自己从繁杂地事物中解脱出来、大客户管理。这是没有相应管理理念和管理经验造成的现象、奖励、用钱（5000元以下现金）权（具体放权范围可根据本企业情况确定）、产品开发等事物上来。重点关注优秀人才选拔。
建议适当或有限放权，给以一定的用人（人员的录用、处罚）
首先，你需要自己去进修一下，关于管理的知识。给你的建议如下：1、首先你需要完善采购、销售、仓库、生产、财务的部门职责及具体岗位职责，权责必须明确2、根据设定好的岗位职责合理安排人员3、完善规章制度，如报批制度、奖罚制度、安全生产制度、财务制度、询价定价制度、仓储制度、销售制度、生产制度4、完善报表系统，如生产日报、质量周报和月报、财务周报和月报、进出库日报和周报、销售半年报或年报5、可以考虑先聘请一个办公室主任来帮你完成制度建设和其他经营流程再造
因为不知道你公司的具体情况，提几个问题，你思考一下：1、是否对某些重要人员给予充分授权，如果你不允许他管，那他一定把事情都推给你；2、是否做到用人不疑，疑人不用，如果你用了他，还怀疑他，那他做事情一定都找你确认；3、你任命的管理人员是否存在职业性不够，喜欢推诿的毛病；4、你任命的管理者是否不胜任所在岗位，又惰于学习进步。
管理是实践的结果，提供给你很多管理上的理念意义不大，你需要用你依据现在的问题推演出的想法换取你的管理经验。当然我能够理解你要求企业任何管理措施都是有效的正确的，但事实并非如此，因为所有的法人把企业当成生命，而大部分雇员则把企业当成一个交易对象。所以你应该建立一个核心的领导班子（让这些核心的人同你一样把企业当成自己的，可以使用一些股权分配激励）来改变现在的状况。你的角色涉及到两个词“领导”和“管理”，简单的用爬山来比喻，想要带领一个团队攀登一座山，法人就是挥舞大旗，给大家指定目标，制定爬山战略的人；职业经理人就依据山的地点位置，设计路线，人员安排，时间设计制定爬山战术的人。从你的描述看，你担当了职业经理人的角色参加各项管理，而没有担当法人的角色指定战略和经营计划，这个也许是公司现在状况所局限导致你必须如此，但是小企业看的就是老板，你的层次停在哪里，企业就会停止在哪里。中型企业才会看制度，到了大型企业看的就是文化了。
50个人的规模，你就需要设立二级管理层级关系了，每一个环节设置一个主管责任人，或者相近的谋两个环节设置一个负责人，比如仓库和生产，采购和财务，作为工厂老板，你主要投入到销售渠道的拓展和财务这两个大头主抓就可以，你上面这五个环节假定设立五个责任人，集中开会让相关责任人制定该环节的管理制度和行政制度，最终形成你这个厂的各种制度体系，初级的企业就要用制度约束人，这样你就会轻松很多，相关责任人为你梳理每个环节，然后你主要决策和制定企业发展方向即可，规模大了就是企业的价值观来领导人，管理学是门大学问，最后祝你成功，财源广进！
你可以招管理啊，至少财务 仓管 销售 这三个人是要的，至于生产要有生产日报表什么的，相对应的部门需要相对于部门主管或者您的签字，做领导是不容易的，要学会放权，懂放权，不然一年下来，你会很累很累的！至于各个部门的报表内用和作用这个应该不用详细解释了吧？采购报表主要是成本，销售主要是营销区域已经哪个产品好销，仓库主要是针对库存的问题，生产主要是产能和消耗，财务是每个月的财政出入，我想这些您很清楚的 。
咱们公司现在的情况属于标准的小作坊式管理 按照规模来说也不算小 重要的是要放权 需要设立分管职位 进出货 采购 车间 仓库责任制 这里你扮演的角色主要有两方面 大订单的获取 和财务状况的控制 生产 仓库储藏和普通销售要专人负责 哪一环节出现问题要追责 责令各部分做好所有票据 生产状况（包括质检，依然是车间责任制，但需亲自确认出厂质量，这个很重要） 仓储状况 销售凭证 这几个方面是完全可以放手的
管理者把重心着重放在财务（包括税务状况） 采购（大批量需和采购员一同决定，小批量可以放权，只要是价格是对的），大订单的获取（这个是体验一个高层管理者的最大标准）。关于票据签名 每一批商品都需要各部门的责任人签字确认 从采购到出货 事实追踪质量和情况。（当然，看到这里也许很多地方有些茫然，因为这主要是针对大企业建制健全的情况下来说的，当务之急，要在各部门职务上产生一些变动责任制是第一步） 希望对你有所帮助。具体问题咱们也可以沟通一下 QQ： 我正在攻读行政管理学 （在职）
一般这种小厂，都是老板管营销生产，老板娘管财务采购，有了这两个头，底下再会细分。最难的应该是生产啊？
生产和仓库挂钩，我仓库很乱
你如果实在没办法，买套软件，仓库进什么出什么全部记录，这样大家都能看到，不会说出现东西丢失之类的情况了。
已经买了，运转不起来，基础资料空缺
那花点时间进行盘点啊，不花个几天时间理理清楚，搞不清楚啊。
我自己理过了，还是很乱，
是怎么乱呢？东西找不到，收货出货没记录还是？
没记录，什么都没，我一个人对50人
你得先分部门啊，销售生产两个部门，行政财务人事设一个部门，生产包括库房，因为东西都是这两个部门流转，每流转一次都必须有人签字，同时记录在软件里。你先把你厂里所有的东西理清楚，有多少需要采购的？多少需要发货的先理清楚
可以留个电话吗
我也是见识了很多厂后发现他们的共性，单凭电话沟通肯定不行的；为了你的广阔前景，建议你多跟基层人员沟通，了解发现问题所在，才能制定有效的管理流程
我有些基础想咨询
没有任何管理基础，下不了狠心
你可以请个厂长
我这里人才紧缺，我是县里最大的机械厂了
我读机械出身，管理方面是在没办法
你更应该找个人帮你管理阿！
现在人才多了，看你条件够不够
年盈利250万左右
是看你愿意出多少钱请人
我现在生产销售在一个地方，今年要去市里买地重新搞，生产要转移到市里，现在我是想先把这个旧的厂管理先自己弄起来再出去，比较有信心
找一个学管理的给点
请问你是那里`人呃
在什么地方我能邦你管理厂QQ
能否电话我邦你管理每月多少?可以么?
管理哪方面，我这里基础资料欠缺
我可以邦你管财务及仑管等
可以教我么
怎么了？不说话把你电话告知一下
刚才你用电话听不清我们只能用文字在百度聊请你说的你的厂主要问题是什么?主要生产什么?
生产陶瓷成型机械，就是茶具，餐具的生产用机械，问题很多，什么都不健全，采购是我，销售是我，生产管理是我，有请了一个管理生产的，没什么用，叫不动工人
厂里一天没我，就会出问题
那你要增加管理人员古曰一个璃吧三个庄一个好汉三个帮、一个人的能力有限我告许你用清楚的头脑对侍每一项事情不要动火
我刚才才骂生产
不要动肝火我是湖北荆门人
动肝火对你及生产员工都不利要懂得忍字头上一把刀点在心上要忍让
你贵姓年令泉州什么地方我今年56了
姓陈，泉州市德化，31岁
你和我大孩子小二岁我大孩子33了
嗯呵呵，我做了6年生意
好好好祝你好运发大财
能力不够了
管理起步来，我已经卡一年了
不要着急饭一口一口的吃干任何事总有头有尾你说你刚才骂了生产人员这是你不对
全部责任往我身上推
这不是什么责任问题这是关糸到你厂生存问题三国刘备靠的用人
现在工厂生产正常么?
但是如果我两三天没到就出问题
什么事都是你作会把你累坏要放手只抓几个主要人员需否要我过来助你一肩之力?
没办法的，没你想的那么简单，我在市区买了块25亩的地，打算下去发展，生产转移，不然工人没工人，车工一个月10000多，普通铣床工都7000左右
你想转项、只要你产品有销路其它事情可以克制你要着手制定一套完整的各项规章制度照章办事
不要灰心丧气
没有灰心丧气阿，我兴奋的很呢，土地昨天市长批给我了，
你现在这个厂打算怎么处理
生产慢慢转移，这个厂16000平方，自己留2000平做销售维修用，其他出租
两年内完成这些事
设计部设计的东西现在无法生产，阻碍发展现在
设计原厂产品是现厂产品
是否枝术问题还是其它问题?
原厂，我地刚批下来，明年才供地，还要建设一年半载，现在资金有点紧张，贷款500万在身上，一年还不知道建得起来不
不是技术问题，是管理问题
工事，工序没人安排，一台机器几百个零件，我一个人平时也没法专心安排
我己告知你管理上只抓主要几个人
没人，我的县里做这行得很少
估计全县懂得自动化的没超过5个，都是做陶瓷的
找一位懂枝术的人管理
管不了，工人个个很懒散，没人叫得动，我都要发脾气才有用
机械工人很少
找一位大学生试试
所以我去年开始就想转移生产
刚毕业的有屁用
那我对这个不懂
你在那里我帮你管理生产财务可否
过了这个时期就好了
我是想不到办法过
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　　（一）申请人签署的个体工商户开业登记申请书；　　（四）国家工商行政管理总局规定提交的其他文件（如名称预先核准通知书）；　　（二）申请人身份证明；　　（三）经营场所证明（房产证或房屋租赁合同等）。申请个体工商户开业登记，应当提交下列文件，自己申报资本就行，这样不要验资建议到当地工商所或工商局办个体执照或个人独资企业执照
提问者评价
原来是这样，感谢！
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我也是机械行业的，你打算做医疗器械还是模具行业的，可以留个联系方式或则邮箱认识下吗
简单到你附近的 工商所登记下 他们过几天会去考察
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没有活源那就跑啊
多跑几个个机械厂
五金厂联系联系
这个要活动活动的
你在那里啊
要不我们的活给你加工
另外你还要打个广告牌
自己开一个线切割加工厂那是要经历一个开始的低谷区
等以后拿到点货源就好转了
这要靠你的本事的和运气的，不知道你是哪里的，想我们这左线切割别人都是上门生意而且很好说话，因为我们这里有全国最大的模具城而且是在全国百强县排名前十以内的，工业很发达，所以活很好做，如果你的地方工业不发达又没亲戚朋友那实在很难做的
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谢给我的回答，50万元太多了. 我卖的是涂料,像帖牌销售这种形式还需要环保局和安检局的证明吗，我可以注册一个商铺形式的吗？具体说就是我有一个销售涂料的店，我可以让别人代加工涂料,然后申请一个商标我自己来销售
提问者采纳
把条款规定详细就行，商标不一定注册才能用，希望我能帮到你！不知道你想在哪里加工啊，只要有商标就可以在商品上使用，你可以和加工厂家签订生产销售合同的同时签订一个商标所有权和使用权的附加协议，只是没有专利商标可以
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自己注册一个商贸公司就行了
如果你资金不够的话
可以找个代理公司去帮你垫资就行
这样你就可以以公司的名义委托别人加工
公司的注册流程没有简单和疑难之分
最主要的是前置审批
和后置审批
现在一般的商贸公司注册资金在50万以上
可以用我的涂料 防水的 国家认证产品 有意向可以给我发消息 具体情况线下说 因为我这是国家部门 有些情况不好说！
根据你所说的情况，你申请一个个体工商户执照就可以自己销售了
不可以这样，营业执照所销售的范围不一样
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出门在外也不愁