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上海今日团购205591个苏宁和苏宁易购是什么关系？_百度知道
苏宁和苏宁易购是什么关系？
苏宁电器旗下电子商务平台苏宁易购网携手IBM、GFK等合作伙伴召开媒体通报会，宣布其未来发展战略。苏宁电器高层表示，苏宁易购的各项基础运营平台和外部推广条件已经全部成熟，苏宁电器将依托自身庞大的采购和服务网络，和全球数千家家电厂商、IBM、思科等技术合作伙伴、新浪等网站倾力合作，力争用三年时间使苏宁易购占据中国家电网购市场超过20%的份额，将其打造成为中国最大的3C家电B2C网站，强化与实体门店“陆军”协同作战的虚拟网络“空军”，全面创新连锁模式。但是我不会在易购上面买商品了，服务太差，也不知道他们是怎么做员工培训的，素质太差，不过不知道是不是这本身就是他们这么培训的呢，太不专业。
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做为渠道商，其实就像一些品牌商搞副牌一样，苏宁易购就是苏宁的一个副牌。上想沾老牌的光，下想让人更易接受。 网络渠道和传统渠道是有本质区别的，获取及服务用户的流程与重心是不一样的。虽苏宁巨头这么多年，但网络方面还是个新人。
一个是点名一个是网址
都是卖东西的
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苏宁易购为什么“可怕”(组图)
00:53 &苏宁易购的小件配送团队。苏宁易购自动化仓库。　　阿里巴巴前副总裁卫哲曾预测：当线下零售大佬不再纠结Why电子商务，而是关心How电子商务时，纯电子商务企业要小心了。这个时刻真的来了，标志是苏宁易购的出现　　【本报记者 姜雷 韶静 顾军 朱泉 报道】　　苏宁易购的优势是什么　　第二篇： hat　　苏宁易购的优势是什么　　苏宁“大树底下好乘凉”　　日，“苏宁易购”正式上线。　　不过，苏宁易购自己把这年当作“热身之年”。当年，易购实现20亿元的销售规模。　　2011年，苏宁高调宣布做大网上商城苏宁易购，将其纳入上市公司，与苏宁实体连锁零售业务平行，独立运营，并设定了今年销售规模达70亿元的目标。　　最终数据显示，苏宁易购当年实现销售59亿元，完成了公司的考核业绩（50亿销售额）。两年时间里一举闯入全国B2C前三甲。　　“今年公司的重点在易购，苏宁易购给自己定的销售额目标是300亿。公司考核业绩实际上是200亿。”张近东说。　　从50亿到200亿，或者说从80亿到300亿，这个目标是不是太高了？张近东这样解释，苏宁从来没有对销售规模有特意的追求。基于去年的基础，今年可以增长3倍以上。“苏宁的任何一个发展规划，尤其是新的创新模式，都是经过深思熟虑的。　　张近东的底气，来自于苏宁线下20年的不断发展和完善。苏宁以中国第一大家电零售商之姿跨足电子商务领域，等于挟苏宁既有的供应链整合、物流、人才、客服、信息系统等五大优势，分享给苏宁易购。这种优势，其他电商难以望其项背。　　以苏宁易购近期启动的“10亿让利价格战略”为例，目前苏宁拥有全球采购规模、成本集约和现金储备三大优势。“苏宁线下总计近2000亿元的采购规模，可以让苏宁易购在3C家电领域比一般的电商企业拥有8%～10%的采购价格优势。”苏宁易购市场管理中心副总监的闵涓清说。　　闵涓清算了一笔账：如果按照去年的价格，京东商城是盈利的，但他们的毛利率才10个点不到，还不算人工、物流成本。但苏宁易购“有近20点的毛利率，如果价格战就算再降10个点，也还有9个点的毛利，再去除人工等成本，也能保持微利或持平，可京东要再降10%，可就是巨亏了”。　　苏宁还拥有强大的资金优势，而对手融资等则需要付出昂贵的财务成本。　　强大的议价能力及物流　　过去两年，苏宁易购很低调。“有人说我们没有互联网基因，其实我们一直在不断创新，是在不断试错中寻找最佳的盈利模式。”苏宁易购执行副总裁李斌表示。过去两年，他们一直在做组织的优化，平台的建设，线下的物流配送，全面的接轨，供应链上的梳理等。　　“人家说左手搏右手，传统企业如果做电子商务，会把自己的线下生意打死。”李斌不这么看，他说苏宁易购打的是整个电子商务市场，而线下生意却是有力支撑。　　李斌表示，目前线下销售的电器类产品的采购仍与母公司共享，这样可以集合规模和价格的优势；针对仅供线上销售的电器类产品及非电器类产品的采购由苏宁易购独立运行。以2011年苏宁电器938.89亿元的营业收入计算，苏宁易购等于以近千亿元的毛销售量进行采购，有强大的定价能力。　　一位资深家电业者分析，京东商城直到去年，才从代理商方面得到拿货后半个月才付款的账期，这是因为京东的销售规模已经大到能与代理商议价的程度，经过7年，京东2011年的销售总额是309亿元。苏宁易购当前销售规模60亿元，但因为背后是苏宁，却足足能动用到千亿元级的议价能力。　　苏宁电器的物流系统，也是其他电商艳羡的资源。　　京东商城曾传出面临物流管理的困扰。2011年8月底，京东商城总裁刘强东曾经公开表示，将在3年内投资100亿元进行物流建设。　　相比之下，张近东在2008年已经开始打造苏宁自有的物流基地，计划在2015年以前，在全国各地建造60个物流基地，每个辐射半径至少150公里，预计覆盖全中国的主流消费者区域。现在已经有6个自有物流基地建造完毕、投入使用，18个在建，十几个城市已经规划完毕，随时可能开工。　　苏宁易购方面的仓储与物流需求，也将随着苏宁电器的物流基地获得解决。目前苏宁易购方面主要的工作是建立“毛细物流”系统，由于大型电器的储存隔间与机械手臂和线上购物的服装百货类产品需求不同，苏宁目前将在仓储与物流系统中打造适合小件百货商品的“毛细物流”管理系统，提供苏宁易购之用。　　“史上最强”的人才团队　　去年，李斌接受苏宁易购负责人职务，此前他是分管苏宁电器3C产品业务的营销总部执行副总裁。　　李斌为人强硬，行事非常有主见，且履历丰富，在采购、运营等方面能力出众。他是公司综合考虑之后的选择。　　2012年的春季部署会议上，苏宁电器董事长张近东再次抽调20多名以“1200”员工为主的高管进驻易购。据悉，这20多名高管全部是苏宁集团自身培养的干部，是集团最重要、最放心、最能够传承苏宁文化、最能够完成集团任务的突击力量，是苏宁历年来为完成一项具体攻略任务搭建的“史上最强团队”。　　在岗位责任书的签订仪式上，“史上最强团队”的定义得到了进一步的强化。在签约合影上，苏宁总裁办全体高管和12个大区的总经理一起登台，和苏宁易购新晋团队一起合影并宣誓。如此规格是在历年来各个业务体系的签约仪式上首次出现。　　不同于众多电商企业广泛采取的高薪在外挖人的策略，向易购大规模输送的人才，全是苏宁自主培养的。　　例如之前担任苏宁电器空调采购管理中心总经理的程飞，属“1200工程”一期，此次被任命为苏宁易购采销管理中心副总经理，分管百货、日用品事业部工作；另两名位被任命为采销管理中心副总经理的曹再平和李好同样也是“1200工程”一期，此次将分别分管3C和图书、虚拟产品事业部工作；原苏宁电器生活电器采购管理中心总经理王冬，“1200工程”二期，此次也被抽调易购分管生活家电与厨卫两个事业部。　　与上述采购体系高管一同调入易购的，还有一大批中层的采购经理，充实了苏宁易购的各大品类事业部。　　除了核心采购体系上的团队强化外，在市场、服务、人力资源、信息建设等方面，总部均抽调了大批生力军助力易购发展。如原总部主持全国售后服务工作的殷霞，此次调入易购主管易购的服务、人力资源和行政管理工作，以更好地协调线上线下服务、人力资源的共享。　　原负责苏宁集团品牌宣传工作的闵涓清，“1200工程”一期员工，此次被任命主持苏宁易购市场管理中心工作，也意味着苏宁易购将进一步强化品牌提升的宣传。　　而原苏宁的信息化团队，此次更是从高层到中基层共抽调了数百名骨干集体移驻易购，彰示了苏宁已经将整个信息化开发工作的目标核心转移到了电子商务领域。　　据了解，目前苏宁至少与4家猎头公司长期合作网罗人才，但依然会坚持“自主培养为主，外部引进为辅”的战略。这家大集团各梯队人才的主要来源，是大学应届生的校园招聘。　　线上再造一个“苏宁”　　4月23日，南京徐庄软件园，苏宁易购总部的奠基礼上，苏宁电器董事长张近东宣称，这个占地169亩的基地，可容纳2万人办公，总投资超过10亿元。　　苏宁易购总部将承载全球综合采购、开放平台运营、全国云数据运维等八大职能，预计于2014年建成投入使用。　　苏宁在明确制定10年战略规划前，已经确定了3年之内要完成60个物流基地，2012年估计会完成8家左右。这一批物流基地的特殊性在于，既要应对现有的情况，还需要考虑到未来电子商务发展的高度，特别是小件商品、高端商品，未来要达到几百万件，这些都是新的挑战。为了做好应对，张近东称要打造10个自动化的小件商品拣选仓库，其中一个在南京雨花，已经在试用。　　张近东认为，未来的苏宁，不仅仅是一个零售企业，而是一个通过互联物联技术、依托全品类供应链、个性化的多媒体交互界面、覆盖全国的物流网和服务网，为消费者提供全方位服务的综合生活平台，而苏宁易购将成为这个庞大系统的集成门户。　　除了覆盖全国的现代化物流体系外，苏宁电器副董事长孙为民还提出，苏宁易购的核心竞争力还将在于基于云计算、云服务系统的平台，要在全国建造8个这样的数据中心，为现有两个数据中心做扩充。此外，以人力资源为核心的平台建设是苏宁易购第三个立足点。　　在距离苏宁易购总部不到5公里的地方，有一个麒麟科技城，孙为民透露未来会在麒麟科技城进一步与IBM合作，搭建一个开放性平台。　　苏宁与IBM的合作可以追溯至2005年。当年7月，苏宁和IBM签约实施SAP/ERP项目。耗时9个月时间，投入约8000万元的苏宁SAP/ERP工程，创下全球零售业SAP实施规模最大、周期最短两项纪录，在国内零售业处于领先水平。2007年，苏宁携手IBM推“蓝深计划”，IBM将在5年内为苏宁电器提供一整套涵盖人力资源、组织和绩效管理、财务管理、供应链及物流网络优化、客户服务等全方位的业务变革解决方案，以帮助苏宁电器应对管理体系和信息化系统带来的各种挑战，成功实现未来5年的战略目标。　　23日当天，苏宁电器总裁金明称，苏宁未来10年的发展目标是，线下3500亿，线上3000亿。其中线下仍以家电为主，线上则不然。(157) | (0) | 收藏 (0) |
这些人也更新了博客京东商城和苏宁易购哪个好些，差别不大吧？_百度知道
京东商城和苏宁易购哪个好些，差别不大吧？
我看中一个手机，京东上比苏宁易购贵100多，苏宁的照片后壳多了一行网址，这个实体店和京东都是没有的，也不知道是不是长期没更新照片的原因，这两家信誉东西差别大吗？我想买苏宁，又不太放心，请行家指条明路。。。
没事啊，这两个网站都是目前数一数二的大型企业。我之前在苏宁易购做过，东西绝对是正品行货，3c数码类退换货必须有售后检测工单，不然不会受理的。京东也是啊，除了卡西欧手表外，其他的都是正品吧，现在的物流也做的很好了，我前几天买的笔记本就是在京东买的。同一个型号商品都一样，数码类大都有封条的，只要未拆封，这两家买的都一样。所以，哪家便宜上哪家买呗。再就是价格方面，京东更稳定一点，就是说一段时间内价格波动不大。苏宁易购可能今天上午和下午价格就变动了。慢慢关注。
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苏宁上市公司 苏宁易购创立的也比京东晚 所以按长远来看 打败国美的苏宁将来前途无量的
京东商城好一些。
京东需要关注一下历史最低售价，因为京东经常调整价格，以高价凸显正常售价的低廉做为影响手段。之后哪个价格低就去哪买。不管是哪家，只要不是非品牌厂家或官方旗舰店的第三方供货就可以放心购买。
强烈建议去苏宁
都是正规店 你放心买吧
要是我选择当然选京东商城，正品行货有保证，送货也快
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