企业会计的基本职能是能

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2011-07-07 09:41 标签： 会计的基本职能是
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营销宝典：宠物食品企业的基本职能
        
    中国宠物食品行业经历了十几年的发展，增速依然迅猛，一方面取决于消费者的消费观念的日趋成熟，另一方面也取决于这个行业从业者们的不断努力，促使中国的宠物食品行业越发繁荣，层出不穷的各类产品在宠物产品零售终端随处可见，从宠物主食到各种各样的宠物零食，中国的宠物们正享用着前所未有的美食盛宴。
    “一家企业只有两个基本职能，那就是创新和营销”这个经典的理念来自于现代营销学之父菲利普.科特勒,这个经典理念同样适用于今天的中国宠物食品行业，中国的宠物食品行业相对于发达国家起步比较晚，但中国宠物食品企业的发展速度非常之快，很多企业在技术领域的创新有了不错的成就，从原料和配方研究到适口性耐口性方面的研究越来越深入，产品相对于从前有了很大的改观。
    现在中国宠物食品行业的从业者们也深深感觉到，单单做好产品在当今这个竞争激烈变幻多端的市场环境中还远远不够，价格高昂的设备、数量巨大的原材料等成本投资了以后，更关键的是如何使生产出来的产品卖出去，使企业能够得到足够的利润，这样企业才能长期发展经久不衰，才能在未来的市场上拥有自己的领地。行业越发展，新加入宠物食品领域的企业和投资者就越来越多，也就意味着宠物食品这个行业在中国市场就越发的竞争激烈，如何让企业的品牌产生有效的价值将成为中国宠物食品企业面临的关键性难题。
    结合菲利普.科特勒教授的理念，我们不难看出，研发和技术创新是企业不能放松的一个环节，但面对鱼龙混杂的中国宠物食品市场，如何做好营销将是企业更加关键的环节，营销不是销售也不是卖东西，是一个庞大和系统的工程，任何细节没有做到位都可能造成营销的不成功或效果打折扣。
    笔者认为，有这么几个关键点是当今中国宠物食品企业做中国市场所需求思考的：
    A、清楚的了解目标消费者的情况
    B、根据消费者需求去塑造产品
    C、将品牌如何定位
    D、品牌面市后给目标消费者什么样的感觉
    E、设定优质的渠道分销模式
    F、零售终端的优质维护
    G、保持销售渠道畅通的策略
    H、中长期的品牌传播和推广策略
    I、针对目标消费群和潜在消费群的有效服务
    在过去的时间里，笔者见证了很多宠物食品企业的成与败，比如有的企业规模算的上是很大，但品牌产品做的并不是很好，设备完全做不到满负荷运转，营销做的得当的话，原本至少排名到行业前三甲，但现在却排不上名，在很多时候给大家留下的只能是惋惜。随着市场竞争的加剧，给品牌发展带来了很大的难度，那些在市场上取得优秀业绩的企业必定是那些在创新和营销上做的好的企业，希望笔者的分享能给各位朋友带来一些启发。
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在职研究生企业组织典型的基本职能_百度知道
企业组织典型的基本职能
企业组织典型的基本职能（
C.人力资源与管理
D.生产与运作
该题为多项选择！请各位帮忙！谢谢！
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组织的职能主要有组织结构的设计、适度的分权与授权、组织内部人员的选择和配备、组织文化的培育和建设、组织运作和组织变革、组织与外部环境的关系等方面。所以答案是CD
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连锁企业的基本组织结构及其职能
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> > >企业的基本活动和管理的五种职能企业的基本活动和管理的五种职能 06:14:09 作者：薜少君 浏览次数：23企业的基本活动和管理的五种职能。法约尔指出，任何企业都存在着 六种基本活动，管理只是其中的一种。薛少君讲师介绍这六种管理基本活动是:①技术活动，指生产、制造和加工。②商业活动，指采购、销售和交换。③财务活动，指资金的筹措、运用和控制。④安全活动，指设备的维护和人员。⑤会计活动，指货物盘点、成本统计和核算。⑥管理活动，指计划、组 织、指挥、协调和控制。其中，计划是指预测未来并制定行动方案;组织是指建立 企业的物质结构和社会结构;指挥是指使企业人员发挥作用;协调是指让企业人 员团结一致，使企业中的所有活动和努力统一和谐;控制是指保证企业中进行的 一切活动符合制定的计划和所下达的命令。法约尔对管理的上述定义明确了管理与经营的关系。法约尔写道，&所谓 经营，就是努力确保六种基本活动的顺利运转，从而把组织拥有的资源变成最大 的成果，从而促使组织目标的实现。&而管理只是六种活动中的一种。(2) 管理的 14 条原则。薛少君讲师介绍法约尔提出了一般管理的 14 条原则。①分工。在技术工作和管理工作中进行专业化分工可以提高效率。②权力与责任。权力是指&指挥他人的权以及促使他人服从的力。&在行使 权力的同时，必须承担相应的责任，不能出现有权无责和有责无权的情况。更为 重要的是法约尔区分了管理者的职位权力和个人权力，前者来自个人的职位高 低，后'者是由个人的品德、智慧和能力等个人特性形成的。一个优秀的领导人必 须两者兼备。③纪律。纪律是企业领导人同下属之间在服从、勤勉、积极、举止和尊敬等 方面所达成的一种协议。组织内所有成员都要根据各方达成的协议对自己在组 织内的行为进行控制。④统一指挥。组织内每一个人只能服从一个上级并接受他的命令。⑤统一领导。凡目标相同的活动，只能有一个领导、一个计划。⑥个人利益服从集体利益。集体的目标必须包含员工个人的目标，但个人 和小集体的利益不能超越组织的利益。当两者矛盾时，领导人要以身作则，使其 一致。⑦报酬合理。报酬制度应当公平，对工作成绩和工作效率优良者给予奖 励，但奖励应有一个限度。法约尔认为，任何优良的报酬制度都无法取代优良的 管理。⑧集权与分权。提高下属重要性的做法是分权，降低这种重要性的做法是集权。要根据企业的性质、条件和环境、人员的素质来恰当地决定集权和分权的 程度。当企业的实际情况发生变化时，要适时改变集权和分权的程度。⑨等级链与跳板。等级链是指&从最高的权威者到最低层管理人员的等级 系列。&它表明权力等级的顺序和信息传递的途径。为了保证命令的统一，不能轻易违背等级链，请示要逐级进行，指令也要逐级下达。有时这样做会延误信息，鉴于此，法约尔设计了一种&跳板&，便于同级之间的横向沟通。但在横向沟 通前要征求各自上级的意见，并且事后要立即向各自上级汇报，从而维护统一指 挥的原则。⑩秩序。秩序是指&有地方放置每件东西，且每件东西都放在该放置的地 方;有职位安排每个人，且每个人都安排在应安排的职位上&。⑩公平。在待人上，管理者必须做到&善意与公道结合&。⑩人员稳定。培养一个人胜任目前的工作需要花费时间和金钱。所以，人 员特别是管理人员的经常变动对企业很不利。⑩首创精神。首创精神是创立和推行一项计划的动力。领导者不仅本人 要有首创精神，还要鼓励全体成员发挥他们的首创精神。⑩集体精神。在组织内部要形成团结、和谐和协作的气氛。上一篇：下一篇：分享到：找讲师咨询在线客服1 在线客服2 在线客服3 在线客服4 讲师推广咨询在线客服5 在线客服6 关注讲师网微信

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