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我看伊利股权激励方案
我对伊利的业绩和股权激励方案都很满意啊。
业绩不谈了。
1，谈股权激励方案，员工要激励的越多，就必须每年利润增长越多，就是说每年利润增长中的30%是给员工的，可以好好激励高管努力干活。
2，对于其他股东，发行在外股份是不变的，股东的权益是没有摊薄的。而且由于利润用来回购股权，就是流通在外股份会越来越少
3，股价影响，由于利润增长30%用来激励，也就意味着每年有数亿资金用来购买伊利股票，有一定股价支撑作用
4，唯一的劣势就是利润增长中30%用来激励的话，用来分红或者用来再投资或者并购的资金有所减少。但是试想如果伊利每年业绩增速是30%，增长的30%*30%=9%。也就是说其实只有9%的利润用于激励，比例其实不算高。问题也不大。还有90%多的利润可以用于分红和在发展。
所以总体来说看好这个方案。
本人轻仓持有伊利
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　　备受争议的伊利股份股权激励方案再掀波澜，公司董事会日前以确定业绩考核指标计算口径为名，对股权激励的行权条件作出了有利于管理层的重大修改。
　　伊利股份股权激励计划明确，激励对象首期行权时公司必须满足上一年度扣除非经常性损益后的净利润增长率不低于17％，且上一年度主营业务收入增长率不低于20％的要求。该计划已经中国证监会审核无异议。
　　但伊利股份4月30日
的公告却显示，这一关键条款已被董事会以确定业绩考核指标计算口径为名进行了修改。公告称，“扣除非经常性损益后的净利润增长率”为公司经审计的当年利润表中“扣除非经常性损益后的净利润”加上股票期权会计处理本身对净利润的影响数与上一年利润表中“扣除非经常性损益后的净利润”加上股票期权会计处理本身对净利润的影响数相比的实际增长率。
　　“之所以这么修改，是因为如果严格执行中国证监会审核无异议的股权激励计划，伊利股份激励对象很可能无法行权，失去潜在的巨额收益”，上海荣正投资咨询有限公司董事长郑培敏如是分析。
　　根据《企业会计准则第11号―――股份支付》，达到规定业绩才可以行权的换取职工服务的以权益结算的股份支付，在等待期内的每个资产负债表日，应当以对可行权权益工具数量的最佳估计为基础，按照授予日的公允价值，将当期取得的服务计入相关成本或费用和资本公积。由于伊利股份股权激励幅度非常大，因此股份支付的会计处理对等待期净利润的负面影响也将非常明显。
　　“完成业绩指标获得股权激励，这是一个很简单的道理，但伊利股份激励对象既想获得股权激励，又要剔除期权费用化对净利润的影响，这种做法不仅在国内绝无仅有，在国外也非常罕见”，美世咨询北方区总经理郑伟对伊利股份的作法也颇感意外。
　　伊利股份股权激励计划自2006年4月推出以来就饱受争议，先是由于表决程序违规被有关部门责令整改；后又因多个条款不合理，被中国证监会要求修订，包括提高业绩考核条件、增加首期以后行权条件，取消加速行权、不得MBO等。
　　除了修改股票期权的行权条件，伊利股份董事会还对激励对象获授股票的条件同时进行了修改。根据股权分置改革说明书，如果伊利股份2006年、2007年净利润增长率大于或等于17％，激励对象将无偿获得1200万股股票。修改后，计算净利润增长率时也将剔除股票期权会计处理对净利润的影响。
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值班斑竹：
华为、伊利股权激励
11:21 发表
从华为、伊利股权激励谈谈股权激励的发展趋势伊利股权激励
目前国内实行股权激励的上市公司有华为、伊利等知名企业，关于股权激励许多网民并不了解，那么我们在此谈谈股权激励的概念和发展趋势。股权激励，即是一种职业经理人通过一定形式获取公司一部分股权的长期性激励制度，使经理人能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务。　在国际上，股权激励计划是上市公司比较普遍的做法。
股权激励的发展趋势
（一）股权激励在美国
股权激励制度起源于19世纪50年代的美国。当时的家族出现难以克服的缺陷：很难保证每一代都有优秀的人才，于是职业经理人应运而生。为了追求各自利益的最大化，以企业所有者为代表的股东与主抓企业经营的职业经理开始了利益博弈，从此企业委托代理成本问题出现。
“股权激励”的制度的出现，将股东与经营层利益捆绑，促使经营层通过获得企业经营收益的方式成为企业的所有者之一。
1952年,美国菲泽尔公司设计并推出了世界上第一个股票期权计划。1956年,美国潘尼苏拉报纸公司第一次推出员工持股计划(ESOP)。 1974年,美国国会通过《职工退休收入保障法》 1984 美国国会通过《1984年税收改革法》目前在美国有10000个员工持股计划,参加人数900万。 1997年,美国实施股票期权计划的上市公司达到53%。在股市暴跌前,期权收入已达到管理层总收入的80%以上。
时至今日，美国90%的高科技企业和80%以上的上市公司都实施了股权激励。
（二）股权激励在中国
近年来，“股权激励”是众多企业最为关注的核心问题，在盛大、百度、新东方等陆续梦幻上市的基础上，通过股权期权这一独特的“创富机器”造就了千百个百万富翁。由此可见，“股权激励”被越来越多的企业重视和运用。
如今中国市场经济体制逐步规范，而国内企业大多缺乏科学的股权激励体系设计方案。国内以前对于人员激励，只有单纯的工资和奖金。而随着人力资本重要性的愈发凸显，如何留住技术与管理骨干，对于一家企业的发展而言至关重要。一个行业或公司发展到一定阶段，必须考虑股权激励等形式。中国在股权激励这块市场的潜力和前景很大。因此建立一套规范、公平、竞争力强的股权体系，是国内企业亟需解决的难题。
经过笔者的潜心了解，对于我国的股权激励研究学派笔者大致可以划分为了以下两种状态：
1、针对上市公司的股权激励学派
该学派已上市公司为研究蓝本。咨询对象锁定在已经上市公司或2-3年内准备上市的公司为主体。课程主讲老师一般都具有证券行业相关经验，他们以辅导该企业上市后分享企业成果为最终目标，一般情况下都会成为该公司的独立董事。典型代表：郑培敏、薛中行等。
2、针对非上市公司的股权激励学派
该学派以西方股权激励工具为主，以自已多年企业管理经验为辅，结合非上市公司的股股权激励的特点，将导师多年管理经验融汇在股权激励设计方案中，力求为企业设计具有实用、实操及实效性的股权激励方案。咨询主体为：3-5年内没打算上市的企业，设计对象为企业核心人才，方案辐设人才激励的各个阶段及层面。典型代表：张凯瑞等。
关于上市公司的股权激励网上已经可以查到很多了，现在推荐一下张凯瑞老师的《非上市企业3×6股权激励体系实施系统》。
伊利股权激励
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基于伊利集团股权激励方案的思考
【摘要】：随着我国加快建立现代企业制度,企业的所有权和经营权逐渐相互分离,并由此产生委托代理成本。股权激励为企业的所有者和经营者建立利益的桥梁,可以在一定程度上解决委托代理问题。2006年《上市公司股权激励管理办法(试行)》的实施,极大地推动了股票期权在我国的发展。但是,股票期权制度的实施效果却受到质疑。本文从伊利实施股权激励的案例出发,分析并指出导致伊利股权激励失效的原因是企业违背了股东权益最大化。
【作者单位】：
【关键词】：
【分类号】：F426.82;F272.92;F832.51【正文快照】：
一、引言伊利公司作为我国的知名企业,自公布实施股票期权以来,社会各界就给与了极大的关注,伊利的股票也受到投资者的“追捧”。然而,伊利公司却因股票期权激励于2007年年度出现了亏损。本文通过分析财务报表数据探讨伊利出现亏损的原因以及股权激励的实施效果,对于指导我国
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