简述分权的优缺点管理的优点缺点

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2011-07-09 00:57 标签： 分权的优缺点
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什么是集权和分权？
我先回答集权和分权的定义：
集权和分权是企业经营管理权限的分配方式。集权是把企业经营管理权限较多集中在企业上层的一种组织形式。他的特点是1、经营决策权大多数集中在高层领导手中。2、对下级的控制较多。3、统一经营。4、统一核算。优点是：1、有利于集中领导，协调各部门的活动。2、有利于管理工作的专业化，提高管理活动的效率。
分权是把企业的经营管理权适当的分散在企业中下层的一种组织形式。。特点是：1、中下层有较多的决策权。2、上级的控制较少。3、在统一规划下可以自主经营。4、实行独立核算。
矩阵组织结构是把按职能划分的部门和按产品划分的部门结合起来组成一个矩阵，是同一名员工既同原来的职能部门保持组合与业务的联系，又参加产品或项目小组的工作的一种结构。
在矩真组织结构中，集权主要体现在原来的职能部门上，也就是员工所属的职能部门。职能部门经理拥有决策、命令以及希望下属执行命令而进行的奖励和监督的权利。分权体现在员工不仅属于职能部门还隶属于按产品划分的项目小组，在项目小组中，员工有较大的自由，拥有处理问题的权利，项目经理由于没有行政上对项目小组成员直接负责的责任，所以他只是负责协调小组成员
我先回答集权和分权的定义：
集权和分权是企业经营管理权限的分配方式。集权是把企业经营管理权限较多集中在企业上层的一种组织形式。他的特点是1、经营决策权大多数集中在高层领导手中。2、对下级的控制较多。3、统一经营。4、统一核算。优点是：1、有利于集中领导，协调各部门的活动。2、有利于管理工作的专业化，提高管理活动的效率。
分权是把企业的经营管理权适当的分散在企业中下层的一种组织形式。。特点是：1、中下层有较多的决策权。2、上级的控制较少。3、在统一规划下可以自主经营。4、实行独立核算。
矩阵组织结构是把按职能划分的部门和按产品划分的部门结合起来组成一个矩阵，是同一名员工既同原来的职能部门保持组合与业务的联系，又参加产品或项目小组的工作的一种结构。
在矩真组织结构中，集权主要体现在原来的职能部门上，也就是员工所属的职能部门。职能部门经理拥有决策、命令以及希望下属执行命令而进行的奖励和监督的权利。分权体现在员工不仅属于职能部门还隶属于按产品划分的项目小组，在项目小组中，员工有较大的自由，拥有处理问题的权利，项目经理由于没有行政上对项目小组成员直接负责的责任，所以他只是负责协调小组成员的活动以便更好的完成任务。
大家还关注论财政分权的优点和缺点--《现代经济信息》2014年01期
论财政分权的优点和缺点
【摘要】：财政分权形成了分级财政体制,当今世界上,除少数单一制小国如新加坡等实行一级财政外,大多数国家实行分级财政体制,即有一级政府就有一级财政,以便每一级政府都具备组织收入和安排支出的权力,为顺利履行各自的政府职能创造条件。财政分权在提高中央和地方政府积极性方面起了很大的作用,但其弊端同样不容忽视。所以,必须正确认识财政分权的优点和缺点。
【作者单位】：
【关键词】：
【分类号】：F812.2【正文快照】：
财政分权是财政收支和税收立法权等权力向地方政府转移,给予地方政府一定的税收能力和支出责任范围,允许其自主决定预算支出规模和结构,处于基层的政府能自由选择其所需要的政策类型。并积极参与社会管理,其结果便是使地方政府能够提供更多更好的服务。财政分权的实质在于中央
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京公网安备74号简述分权管理的优缺点_百度知道
简述分权管理的优缺点
都是使较低层次的管理人员行使较多的决策权。 　　制度分权与授权的结果虽然相同。 　　而授权则是担任一定管理职务的领导者在实际工作中，是在组织设计时，即权力的分散化，将部分解决问题、处理新增业务的权力委任给某个或某些下属，然而实际上，或出现新增业务的情况下，这两者是有重要区别的。 　　制度分权，规定必要的职责和权限，根据各管理岗位工作任务的要求，考虑到组织规模和组织活动的特征，在工作分析、岗位形成和部门设计的基础上，为充分利用专门人才的知识和技能权力的分散可以通过两个途径来实现：组织设计中的权力分配与主管人员在工作中的授权
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（推荐度-词条-相关词数）集权和分权的优缺点
　　民主和专政，其实就是集权和分权，集权的优点是效率高，缺点是相对容易腐败和缺少公平性。分权则相反。两种制度都有其的优缺点，要集中协调双方的优点才是个好制度，两极分化是个极端。
　　然后呢？　　
　　中国的各个朝代的政治历史发展就已经告诉我们集权和分权的优缺点了，高中生的历史课本讲得很明白
　　拿捏好天枰的平衡，不要走极端，就是最好的体制。
　　秦朝集权过了，汉朝分权过了，之后的朝代又慢慢走向中央集权。。。。。

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