为什么大多数人成不了索罗斯|索罗斯|背部痉挛|投资_新浪财经_新浪网
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为什么大多数人成不了索罗斯
　　昨天华尔街见闻据《爱尔兰时报》报道总结索罗斯投资风格和特点的文章提到，有一个类似动物直觉的因素在影响索罗斯决策：背痛。他儿子透露，他背部痉挛就是提前警告的信号。
　　一般来说，谁也不能将投资成功归功于天佑神助似的疼痛示警。但这种轶闻也可以从另一个角度解读。那就是，在看重策略、过程、指标的投资领域，真正优秀的投资者和常人到底差距在哪里。简单地说，为什么千千万万的专业人士没成为又一个索罗斯？
　　中国有句老话，工欲善其事，必先利其器。索罗斯的投资过程无疑是成功的，他是唯一一位为投资者赚取了400亿美元收益的对冲基金经理。他的基金也是成立以来全球最大的基金。
　　然而，对索罗斯和他的量子基金而言，过程这个“器”也只是成功的部分因素。回顾索罗斯的投资特点可以发现，平庸的业绩和非凡的成就之间，还差了直觉。当然，运气也有一定影响。
　　投资顾问机构Ritholtz Wealth Management的投资顾问Joshua Brown认为，索罗斯持久赢得高回报这个事实也证明了，大多数人不会拥有索罗斯那样的直觉，或者说没有很靠谱地善用自己的直觉。
　　过程会有助于获取好的业绩，运气也有帮助，但关键是该出手时就出手，而且一击必中。不少人觉得自己可以像索罗斯那样成功。有些人对自己那套投资过程很有信心，甚至可以说迷恋那套“术”。Brown今年就碰到过这么一件事。
　　今年年初，有位基金经理向他展示了自己公司的投资过程，那是根据19种不同的技术分析标准制定的一套交易方案。
　　那位年轻的经理对本公司的方式满怀热情，可他连那19种变量在衡量回报和风险的方面有多少效果这么基本的问题都没法回答。
　　任何风险和回报方面的细节都没有，那位经理就一味依赖“过程”这个法宝。当问到假如投资持续大幅亏损有什么对策，那位经理回答：“我们以过程为本，如果有大问题，我们可以全力干预，竭尽所能。”
　　Brown觉得，那位经理的说辞听起来显然滑稽。更滑稽的是，他的公司管理50多亿美元资金，大部分客户都是专业人士。
　　以上只是个有点极端的例子。事实上，有时决定成败的只是一种莫名的直觉，或者说像索罗斯那样背部突然痉挛的痛感。
　　Brown认为，面对猎物、机遇，这种直觉没什么指标衡量得了，也不是高学历、名门出身、强大的背景和多年经验所能给予。它是类似动物本能的感觉，也是无法预知的。
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来源：虎嗅网
　　本文来自福布斯中文网，原题为《电商大局观（一）：马云的愤怒》：　　作者开题：是什么让拥有4亿淘宝用户、6亿支付宝用户、占中国网购交易额80%的阿里巴巴，突然对腾讯急了，高调宣布要“杀到企鹅家去”？为什么这么多的优势仍然不足以让它感到安全？一年前看似大局已定，而今风云再起，难道电商这一看似更依赖线下资源、因而更坚固的业态，其实也像所有沾上互联网的细分行业那样，并不那么牢固？如果这些都不是，那么什么是这个行业真正牢固的？请跟随尹生（微信公号jia-zhi-xian）抽丝剥茧，探索新的电商大格局，发展电商大局观。　　大约一年前，我曾写过一篇福布斯专栏《忘记马云，只争第二》，大致意思是：在原有的商业模式和竞争规则下，很难有一家电商公司有机会超越阿里巴巴，因此创业者应该避免和马云在既有路线上争规模之短长，而是在独特性上下功夫。　　有意思的是，这个行业的最大特点（也正是其乐趣）所在，就是瞬息万变：即便强大如阿里巴巴，其创始人马云也似乎仍被不安甚至恐惧所驱使。　　比如最近，已经“退休”的马云，就再次赤膊上阵，带领阿里几万员工携类微信应用“来往”向腾讯宣战，而且火药味之浓过去几年鲜见—“杀到企鹅家去，该砸的就狠狠的砸该摔的就狠狠的摔”，这是网上流传的马云的动员讲话精华。　　虽然尹生仍然认为，在原有的游戏规则之下，阿里巴巴的老大位置仍然无人可以挑战，但我同样也认为马云的愤怒并非完全矫情之作，而是源自真实的威胁。　　因为，微信和很多其他公司正在做的，就是试图改变游戏规则，在这些新的规则之下，阿里巴巴苦心建立的坚固的一切，可能都不再坚固，包括超过4亿的淘宝用户，近6亿的支付宝用户，网购交易额的80%，对新浪微博等主要流量来源的直接掌控，耗资可能上千亿的菜鸟网络等等。　　而这种新的变化规则的核心，就是支付和物流这两大交易支持体系的社会化，以及基于移动互联网的用户行为模式的重建。　　首先，微信已经牢牢抓住了4亿多用户的心，并且正尝试将提供给用户的价值从最初的通信和社交，拓展到游戏、购物及与生活有关的一切—就像2005年腾讯在PC端启动“在线生活”战略时一样，该战略使腾讯从一家用户规模巨大的公司，发展为赚钱机器。　　一个简单的算术题是：用户的时间和金钱有限，他们投入到微信上的多了，在阿里巴巴上的自然就少了。而相比阿里巴巴，微信似乎更具有成为一般性的移动互联网生活和工作平台的潜力，在用户时间和金钱争夺战中可能会处于较为有利的位置。　　你可能会说，在PC互联网时代，这样的争夺也存在，而阿里巴巴在类似的争夺中不是占据了重要位置吗？这是事实，但你可能忽略了一个潜在的本质区别：在PC端时代，用户通过个人账户来连接重要的服务，而在移动时代，设备本身成为主要的连接方式，成为身份的识别码。　　这意味着，虽然阿里巴巴基于PC积累起来的高粘度账户及其背后的用户资产，仍然在一定时间内有价值，但用户建立新的账户及相关资产的壁垒已经降低，而类似微信这样的强应用的出现，又让用户基于它建立新的个人资源探索和获得模式的回报大幅上升，因为它能为用户节省更多的操作步骤和时间。　　更糟糕的是，数量庞大的商家正蜂拥到微信上—他们过去将主要精力放在阿里巴巴，因为那里提供了他们需要的全部，包括用户、交易支持、甚至构建自己的运营流程等，而现在他们似乎正将越来越多的精力转向微信，因为那里有他们非常看重的用户，而且相比PC时代，现在用户处于无时无刻不在线的状态，也提供了更多的推广和交易机会。　　甚至，一些商家已经在主动尝试如何利用微信来管理用户关系和重塑其业务流程，包括促成定单产生。很简单，微信在他们看来，似乎是一个更加可控的生意平台，他们甚至能借助微信完成面向移动互联网的重构，而这一切目前仍然是免费的。　　科通芯城就是这些商家中的一家。据该公司执行副总裁朱继志此前和我交流时透露，这家中国本土电子元器件领域最大的B2B交易平台，正努力基于微信重构其业务平台，目前主要包括营销和用户关系的管理，未来可能将整个公司流程都建构在其上。　　他甚至还暗示，即便是未来微信开始对这项服务收费，科通芯城也愿意为它提供的这些价值付费，因为物有所值（这等于是封堵了未来可能的免费攻击—在某一天微信真的开始收费时）。　　商家正是阿里巴巴最核心的资源之一：不但其早期的B2B业务就是基于商家的，而且其未来的很多业务（包括B2C、C2B等），都是围绕商家展开的。相比京东商城这样以自主式B2C为主的模式，阿里巴巴的模式更依赖商家等价值链其他角色的互动。　　天猫总裁张勇之前曾声称，电商的终结形式是C2B。现在，随着越来越多的商家将微信作为其用户关系管理和营销平台，也许C2B可能会最先在这里实现。　　迄今阿里巴巴最成功的地方之一，就是率先建立了一个强大的交易支撑体系，包括支付和物流，前者解决了交易中的安全问题，并且通过支持最多的交易场合而提供不可替代的价值，后者适应了阿里巴巴旗下网站交易的多样化场景，并且通过阿里巴巴强大的交易量得到强化。　　现在，情况似乎正发生变化：京东的自主式物流系统已经足够强大，而且下一步就是向包括阿里巴巴商家在内的所有商家开放，那不但意味着阿里巴巴通过交易掌握的数据可能不再是独家的。　　而且，更大的颠覆性在于，它不但为商家提供了物流的替代性，即实现物流的社会化，当达到这一步时，一家新的电商不再需要发展自己的物流系统，这将降低进入门槛，这中间可能就包括微信电商，同时，它日益增加的交易额，还使它未来越来越依赖社会物流的供给，越来越多这样的供给，又能给一些物流公司提供相对于阿里巴巴的业务替代性，降低他们对阿里巴巴的依赖。　　目前，阿里巴巴对物流的掌控能力，可能更多是限于其庞大的交易规模（在菜鸟网络最终建立起来之前），这会提高它同主要物流公司的谈判能力。　　但随着创富神话导致的总体物流供给能力的进一步提升，就可能出现这样的局面：任何电商都成为物流公司努力争取的客户。很可能，马云和阿里巴巴投入巨资兴建菜鸟网络，某种程度上就是感受到了类似威胁，从而希望借此将其对物流系统的掌控能力保持下去。　　而支付的社会化也是必然的趋势。由于缺乏足够竞争压力和行动动力，传统的银行业在互联网支付方面行动迟缓，不过它们的优势仍然不可低估：相比支付宝掌握的只是用户局部的信用信息和交易信息，传统银行业掌握的是更立体的信息。　　对大多数购物用户而言，很多时候它们在乎的价值核心是商品本身，支付的方便程度只是完成交易必须的工具（从这个角度看，支付宝推出余额宝，可能是希望在作为交易对象的商品之外，提供额外的价值，从而增加对用户的价值和黏性）。　　而微信支付则可望复制支付宝式的崛起：虽然在PC互联网上用户已经习惯了支付宝，但现在用户正在努力探索移动互联网的使用，就像2004年支付宝诞生时用户仍然在探索网络购物一样。　　当时，阿里巴巴通过支付宝推动了这种探索从而确立了自己的地位，而现在微信同样可以用微信支付推动微信上价值网络的形成，以及建立在移动支付中的重要位置。　　考虑到移动互联网个人化的特点，在微信的“我的银行卡”中占据一个位置，对银行而言，也是求之不得的，因而他们也会乐意和微信合作。更不用说，招商银行这样以观念领先著称的银行，已经将微信纳入其日常运营流程。　　一旦微信支付伴随着微信4亿用户成为每日交易不可或缺的部分，那将意味着支撑阿里巴巴大厦的支付功能也将从私有转向社会化（可替代性是一项功能是否社会化的前提）。　　最后，支付的社会化与物流的社会化一道，就可能彻底改变现在的电商流程和格局：更多的垂直网站和拥有用户流量的网站，将直接受益于这种社会化体系，而阿里巴巴就有被挤压为纯粹流量经销商的危险—这是它迄今一直在尽量避免的。　　如果这成为现实，阿里巴巴的对手可能将远不止是现在的这么几家。实际上，我在今年4月份的文章《大数据=大泡沫？》中已经提到，在美国一些企业已经将交易环节从亚马逊撤出，而转向自己的门户，因为它们不愿意失去对客户关系的控制权。查看原文插入表情插入股票代码同时转发到我的首页发布分享到：新浪微博QQ空间腾讯微博豆瓣人人FacebookTwitter更多...每天都会收到投诉，哪里哪里又转载占豪文章而未注明出处。占豪作品均原创，这源于多年知识积累和思考。这里不得不说一下“铁血网网”，该网经常将占豪文章放在首页显要位置，但从不署名。不但不署名，还署上他人之名，这么大网站的行为让人无法理解。笔者曾试着给他们的编辑部发过邮件，请他们改正，但未能得到任何答复。占豪一贯欢迎文章转载，完全不必告知，非约稿也一贯声明放弃稿费追索，唯一要求只是署名，但哪怕如此还是有很多人做不到。对此，个人表示遗憾的同时，只能说好自为之了。以后战友们投诉多了，就给你们作一个“免费广告”，以对你们孜孜不倦地转载文章却忘记署名的“精神”予以“鼓励”。言归正传：和索罗斯为何同时向中国开炮在前一篇已经分析，本篇主要分析二人向中国开炮的事件背后，即美非领导人峰会召开的意图细节。美国搞美非领导人峰会显然是向中国学习，这一点毫无疑问。国际有评论认为这是美国试图要取代中国在非洲的地位，而美国奥巴马为降低中国警惕，还特意学了一下习总的表述方式，即“非洲足够容纳两国”。毫无疑问，美国搞美非领导人峰会，瞄准的目标就是中国。美非领导人峰会取得了什么成果呢？合作领域非常广泛，涵盖贸易、投资、农业、食品、能源、电力等多个领域。但是，笔者却不得不将美国的这一行为称为“邯郸学步”。因为，虽然美国邀请了非洲50来个国家领导人参加峰会，这也是美国首次进行这种大规模外交，但美国与这50来个国家仅仅签署了10亿美元的合同，平均一个国家2000万美元。与之相比，中国在8年前的2006年召开的北京峰会上，中非就签署了19亿美元的合同。更为重要的是，当时中国和非洲已经制定了相应的发展规划，而中非合作论坛更是已经进行了14个年头。两者相较，谁在非洲方面投入得多、经营得深不言而喻。所以，称美国邯郸学步并不为过。当然，美国也给非洲开了一个很大的空头支票，最初彭博社报道说奥巴马将宣布一个向非洲投资一百四十亿美元的计划，但等奥巴马宣布时这一数字变成了330亿美元。奥巴马说，投资主体主要来自私营企业，例如可口可乐和IBM等。这些所谓的投资，事实上能兑现多少是非常不确定的未知数，甚至未来十年十分之一恐怕也难以兑现。因为，私营企业目的是赚钱，美国的高端产品投资非洲，首先投资环境绝大部分地区都不合适，其次非洲高端产品市场太小，这种无法赚钱的风险项目谁会去投资？至于私营部门的融资，又能融哪些项目？难道融资给非洲由中国承建吗？事实上，美国可向非洲输出的东西相比中国有限得多，中国如今已超越美国成为非洲第一大贸易伙伴。更为重要的是，美国提供的资金成本一定比中国高，而且还会附加各种条件，这些都并非非洲国家所喜欢的。中国则不同，中国能够提供从融资、基础设施的设计、施工、运营等一条龙的服务，非洲所有需要的商品中国基本都能提供，而且中国无论融资、基础建设等价格都远比西方低得多，同样一件事中国1亿人民币可做成，换成西方1亿美元或1亿欧元也未必。所以，事实上美国可以向非洲提供的，中国都能提供且非常廉价，美国不能提供的中国一样可以提供且非常廉价。中国是实实在在地帮助非洲，并不对非洲国家的内政进行干涉。西方则不同，只要有他们利益的地方，他们必然干涉相关国家的内政。投靠西方的是一个什么结果？最后被欧美联合起来轰炸，逃跑都无路可逃，美国情报系统捕捉到后告诉反对派，最终由反对派干掉了一代强韧卡扎菲。又有几个非洲国家领导人认为自己比卡扎菲更厉害？在财政能力方面，中国情况也比美国好得多。由于债务压力，美国对非洲的援助已在国会遭到过多次质疑。为缓解财政压力，美国也想拿私营企业的投资来对冲减少对非洲援助的规模，将非洲由援助对象变成经济伙伴。同时，我们看到，索罗斯之所以对咆哮，要求中国透明，其根本原因也是因为中国的援助会削弱美国在非洲的影响力。我们可以毫不客气地说，美国“邯郸学步”中国，客观上不会给非洲带去特别实际的利益，倒是可能带去不少麻烦。不过，这里有必要指出的是，美国召开美非领导人峰会实际上是醉翁之意不在酒。这一峰会，背后事实上有多重政治意图。这些意图包括：一、加大美、欧战略利益的融合力度，以实现美欧进一步联手，从而继续挑起欧俄新冷战，甚至全球新冷战。美国搞美非领导人峰会，最重要的意图绝非开发非洲。道理很简单，拉美和南美距美国要比非洲近得多，开发起来也容易得多，拉美和南美相比非洲政治上也更加稳定、投资的条件也更好，为了投资何必舍近求远、舍好求次呢？美国洋装开发非洲，把舆论阵仗搞得很大，其目标实际上是为了“忽悠”欧洲。美国的目的非常明确，即在“跨大西洋贸易与投资伙伴关系协定（TTIP）”无法锁住美欧共同战略协同的情况下，尽最大努力给欧洲画饼。美国现在画的这个饼，就是欧盟一直在努力推动的“地中海经济圈战略”。美国的潜台词是，由我们美国来帮助你们欧盟一起来搞“地中海经济圈战略”，不但帮助你们提供投资，还帮助你们维持非洲的安全，同时和欧洲一起挤压中国在非洲的活动空间。换句话说，在非洲方向，美国实际上是试图挤压中国的空间来换取欧盟对美国的全球战略配合。美国现在全球战略是什么？就是搞全球的新冷战，搞东西方对立。而要实现这一点，美国必须威逼利诱欧盟配合其在乌克兰问题上挤压俄罗斯，并最终引发欧俄的冷战。因为只有欧俄冷战爆发，全球冷战才可能实现。但欧俄要搞新冷战对欧盟在经济上、政治上，甚至包括地缘安全都有较大损害，这个巨大损失预期是欧盟一直不配合美国的根本原因之一。那么，美国就试图通过配合欧盟的“地中海经济圈战略”，来换取欧盟对俄罗斯的强硬，以达到尽快挑拨欧俄关系的目的，并最终向全球新冷战目标挺进。事实上，美国的这所谓330亿美元并非承诺给非洲的，而是和欧盟的讨价还价。这个数额之所以从140亿美元快速跳到330亿美元，原因恐怕也是为了刺激欧盟。事实上，美国在这方面还有威胁的后手。我们看看现在利比亚的局势就知道，这一切都是在美国计划中的。美国是在以北非的形势作为威胁欧盟的筹码，即若欧盟不答应，就让利比亚继续索马里化，继续陷入无政府的混乱割据状态，使得欧盟的“地中海经济圈战略”难以实施。推理到这里，让我们不得不想到前不久阿尔及利亚航空坠毁的那架客机，客机上有51名法国人。事件发生后，法国立刻出动军队搜寻并封锁现场，绝对控制局面而不是搞什么国际调查。这一事件事实上和马航MH370有一定程度类似，不同的是飞机是在大陆上飞行，所以最终坠毁了而非失踪了。这也让我们想起了马来西亚前总理马哈蒂尔透露的某国已掌握遥控客机的技术。而这三架飞机都产自某国。试想，如果这一事件最后被公布为乃非洲的恐怖分子击落，北非局势会不会突然炸锅？再结合现在利比亚局势，整个北非恐怕就又陷入新的乱局了。法国为什么那么快速地派军队搜寻并控制现场，恐怕也是基于不让有人借题发挥。但，如果最终欧美合作计划进展得不顺利，阿尔及利亚航空坠毁事故完全可能出现新的争议，即会有媒体爆料称是被击落或劫机什么的意外。埃博拉病毒最近在非洲肆虐，针对这一病毒现在只有美国有相对较为成熟的疫苗。根据美国科学家于Fort Detrick和前苏联Biopreparat机构的研究，埃博拉病毒曾在冷战期间考虑作为针对苏联的生物武器。埃博拉因其致命性强（50%至90%的死亡率）而考虑作为生物武器，但由于病毒孵化期短，很可能在先杀死一部分人之后无法大规模传播。因此有些病毒研究者希望通过结合天花病毒，制造出一种传播范围大、杀伤力强的病毒，作为恐怖袭击武器。这一病毒时常在非洲有小规模爆发，这一次美国显然是在利用事件来给美国在非洲的影响加分。根据美国在8月4日美非领导人峰会开幕当天的最新表态，美国将在30天内派50名公卫专家抵达西非，协助对抗史上最为严重的这次埃博拉病毒爆发。美国在非洲扩大影响的意图，明显是有损害中国战略和经济利益意图的，同时潜在指向也瞄准了欧盟和俄罗斯。瞄准俄罗斯很好理解，所谓也瞄准欧盟，其实就是把欧盟的定位继续局限于美国的“小弟”，这其实并不是欧盟想扮演的角色，也是中国在外交协调上对冲美国这一战略的切入点之一。对中国来说，应对之策也很简单：1、务必和非洲国家多沟通，继续加强中非关系，并与相关主要国家进行相关学术交流，向他们传递我们对美国意图的看法，如此可争取非洲国家的支持，这一支持是根本。2、和欧盟进一步沟通，在开发非洲方面争取彼此的更多谅解。这一点，中国应和欧洲朋友表明，中国开发非洲与欧盟的“地中海经济圈战略”并不冲突，甚至还是互为补充。而且，中国现在主要开发的地方是中非和南非，和欧盟现在主要盯着北非并不冲突。3、和俄罗斯进行沟通，向俄罗斯阐明美国的意图，并在相关问题上保持协调一致的步伐，特别是双方在金砖国家这个平台上要和南非保持高度协调一致，这有利于中国进一步和非洲国家保持良好合作。二、阻碍中非合作进程，降低中国获得非洲资源的能力，提高中国获得资源的成本，从而打击中国经济。美国搞这么大一个峰会，并给非洲许诺一堆空头支票，目的之一就是要让非洲国家的政府觉得现在非洲是香饽饽，从而提高和中国合作的门槛。如此一来，中非合作必然面临一个摩擦过程，自然就起到了阻碍中非合作进程的作用，也就能够降低中国从非洲获得资源的能力，获得资源的成本自然也会提高。中国的经济发展非常需要外部资源，在这方面打压中国实际上就是客观上打压了中国经济。打压中国经济，延缓中国经济发展，符合美国的战略利益和遏制中国的战略目标。三、挤压中国资本和工业输出空间，延缓人民币国际化进程，为经济围堵中国作准备。非洲是待开发之地，中国是世界上最大的发展中国家，中国经过六十多年的工业和资本积累后，已经到了工业和资本双输出的关键时候。以中国的情况，资本和工业输出的主要目标就是发展中国家和欠发达国家。正是基于此，金砖国家新开发银行才把主要开发地放在了南美，同时中国也瞄准了拉美。不过，非洲显然也是中国最理想的资本和工业输出的最大的潜在市场之一。如今，中国的银行与非洲的银行已经有了很深入的合作，工行已经是非洲最大的商业银行最大股东。某种意义上说，中国开发非洲，在资本和工业输出的同时，还是人民币输出的大好机会，能够加快人民币的国际化进程。但美国此时横插一杠子，在经济上就能起到围堵中国的目的。如果欧盟能够配合美国，对中国将会形成较大战略压力。四、美国将中期选举在即，奥巴马借此粉饰“政绩”。过去一年，奥巴马在外交上成绩乏善可陈，但美国马上要中期选举，这个时候如果再不能有所行动，恐怕中期选举情形会很惨淡。去年，奥巴马就因斯诺登事件和叙利亚危机的处理上显得处处被动而声誉不佳。今年，奥巴马的亚太之旅也无功而返，在处理乌克兰危机、伊拉克危机和巴以冲突时都落人话把而被人诟病。此时，搞一个这么大规模的峰会，会对冲之前的不佳表现，也能为中期选举加些分。&ins class="sinaads sinaads-done" data-ad-pdps="PDPS" data-ad-status="done" data-ad-offset-left="0" data-ad-offset-top="0" style="display: overflow: text-decoration: "&&ins style="display: text-decoration: margin: 0 overflow: width: 200 height: 300 "&&/ins&&/ins&不过，这里有必要指出的是，美国搞的这一出虽然战略上也有较高的规划，但站在整个大局来说，美国依然是走在错误的战略道路上。道理很简单，以美国现在的能力，根本顾及不暇，连拉美和南美都照顾不到了何况非洲？美国真的能帮助非洲吗？真能在非洲进行大规模投资赚钱吗？在各方面条件上都不是那么具备。若美国无法拿出真金白银帮助非洲，这么做只能失信于非洲，甚至让欧盟更加看轻。如果要真拿出真金白银，对美国又是一个消耗，国会议员们也不答应。中国则不同，中国和非洲有很大的商品交换空间，中国需要非洲的资源，非洲需要中国的工业品和资金。相比美国的功利，中国更立足于长远；相比美国的破坏性，中国更立足于建设；中国不干涉他国内政，美国却必干涉他国内政······这一切都使得中美在战略实施过程中高下立判。更为重要的是，中国能借非洲的资源发展自己的经济，即中国借助自己的经济内生力量不断壮大自己的同时，也扶植相关国家的经济，以实现包容性发展的伟大目标；相反，美国本身就拥有丰富的资源，消费型经济除了对能源需求量大外，对其它资源需求量并没多大增长空间；非洲距北美遥远，成本上也并不划算；总体上说，美国并不需要那么多非洲的资源。中美两者相较，显然中非合作比美非合作成本更低，预期效益更好。在这种背景下下，如此消耗下去，对美国又有何真正的实际好处呢？随着时间流逝，中美实力会继续接近，这么持续的结果只能让美国陷入更大的战略被动。纵观美国战略，不得不说，奥巴马有错了！
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《每日经济新闻》(日)
《每经投资宝》
为什么大多数人成不了索罗斯
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《爱尔兰时报》报道总结索罗斯投资风格和特点的文章提到，有一个类似动物直觉的因素在影响索罗斯决策：背痛。他儿子透露，他背部痉挛就是提前警告的信号。
昨天华尔街见闻据《爱尔兰时报》报道总结索罗斯投资风格和特点的文章提到，有一个类似动物直觉的因素在影响索罗斯决策：背痛。他儿子透露，他背部痉挛就是提前警告的信号。
一般来说，谁也不能将投资成功归功于天佑神助似的疼痛示警。但这种轶闻也可以从另一个角度解读。那就是，在看重策略、过程、指标的投资领域，真正优秀的投资者和常人到底差距在哪里。简单地说，为什么千千万万的专业人士没成为又一个索罗斯？
中国有句老话，工欲善其事，必先利其器。索罗斯的投资过程无疑是成功的，他是唯一一位为投资者赚取了400亿美元收益的对冲基金经理。他的基金也是成立以来全球最大的基金。
然而，对索罗斯和他的量子基金而言，过程这个&器&也只是成功的部分因素。回顾索罗斯的投资特点可以发现，平庸的业绩和非凡的成就之间，还差了直觉。当然，运气也有一定影响。
投资顾问机构RitholtzWealthManagement的投资顾问JoshuaBrown认为，索罗斯持久赢得高回报这个事实也证明了，大多数人不会拥有索罗斯那样的直觉，或者说没有很靠谱地善用自己的直觉。
过程会有助于获取好的业绩，运气也有帮助，但关键是该出手时就出手，而且一击必中。不少人觉得自己可以像索罗斯那样成功。有些人对自己那套投资过程很有信心，甚至可以说迷恋那套&术&。Brown今年就碰到过这么一件事。
今年年初，有位基金经理向他展示了自己公司的投资过程，那是根据19种不同的技术分析标准制定的一套交易方案。
那位年轻的经理对本公司的方式满怀热情，可他连那19种变量在衡量回报和风险的方面有多少效果这么基本的问题都没法回答。
任何风险和回报方面的细节都没有，那位经理就一味依赖&过程&这个法宝。当问到假如投资持续大幅亏损有什么对策，那位经理回答：&我们以过程为本，如果有大问题，我们可以全力干预，竭尽所能。&
Brown觉得，那位经理的说辞听起来显然滑稽。更滑稽的是，他的公司管理50多亿美元资金，大部分客户都是专业人士。
以上只是个有点极端的例子。事实上，有时决定成败的只是一种莫名的直觉，或者说像索罗斯那样背部突然痉挛的痛感。
Brown认为，面对猎物、机遇，这种直觉没什么指标衡量得了，也不是高学历、名门出身、强大的背景和多年经验所能给予。它是类似动物本能的感觉，也是无法预知的。
原文链接：.cn/world/.shtml
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