快速计算各产品的生产成本
江苏丰润：一体化管控 缔造全球空调配件行业的领跑者 发表时间： 作者： 鼎捷 来源：e-works 关键字：鼎捷 一体化管控 江苏丰润电器有限公司（以下简称江苏丰润）创立于1995年，是一家专业生产移动空调、制冰机、除湿机以及空调、冰箱用蒸发器和冷
江苏丰润：一体化管控 缔造全球空调配件行业的领跑者发表时间： 作者： 鼎捷
来源：e-works关键字：鼎捷 一体化管控 &&&& 江苏丰润电器有限公司（以下简称&江苏丰润&）创立于1995年，是一家专业生产移动空调、制冰机、除湿机以及空调、冰箱用蒸发器和冷凝器，铜管和其他制冷配件品的企业。公司占地23万平方米，拥有生产厂房面积15万平方米，固定资产2.0亿，年销售额达5亿。
&&& 公司创立11年来，拥有员工2000人，专职技术、检验人员300多人，具有先进的生产设备和完善的检测手段，能够为用户设计开发两器产品。1999年公司已通过ISO9001质量体系认证，产品质量完全受控制。公司遵循&质量、价格、服务&的经营理念，本着&不断满足客户的需要和期望是我们永恒的追求&的宗旨服务于用户，赢得了很多客户的充分信赖。
行业竞争加剧 催生信息化需求
&&& 近几年来，随着人工成本、产品升级衍生成本、通货膨胀等带来的制造成本等各类成本高居不下，空调和空调压缩机行业的产品成本也随着水涨船高，再加上国内整体房市成交量的下降，空调和空调压缩机的新生需求遭到不断挤压。这让空调整机生产的关键零部件、两器（又称换热器，包括冷凝器和蒸发器，以下简称两器）生产企业如坠谷底，产业链的各环节都承受着前所未有的生存压力。顺势调整、蓄势待发成了大多数空调两器厂应对现阶段经营挑战的必然选择。
&&& 作为空调配件行业的优秀企业之一，江苏丰润也不可避免的在此次产业&寒冬&中&瑟瑟而行&，遭遇越来越凸显的发展瓶颈：
&&& 首先，空调配件行业普遍存在替代料管理问题突出。如何通过替代料管理，减少企业呆滞物料、节省企业制造成本的同时确保生产正常运转，是江苏丰润在物料管理方面遇到的主要问题。
&&& 其次，空调配件&两器产品至少需要20道加工工序，工艺十分复杂，并且在加工过程中还涉及到多道委外管理以及相应工艺路线的变更（工艺路线不固定）等，复杂的工艺管理极大考验了江苏丰润的产品生产制造管控力。
&&& 再次，空调配件行业计件工资的核算也比较繁琐，企业均需按照报工单进行工人工资的核算，且班组计件和个人计件并行，存在相同工艺因为使用不同设备带来的工资定额的差异。
&&& 最后，由于产品的价格相对较低，但涉及到的工序又比较多，因此，要求江苏丰润的财务核算必须十分精细，才能准确进行生产成本的分析及控制。
突破内部管理瓶颈 信息化推动管理变革
&&& 为了更加严格、规范的进行企业管理，建立一整套科学的成本计算体系，同时满足企业未来的上市需求，江苏丰润开启信息化管理模式势在必行。
&&& 经过慎重而严格的选型，江苏丰润最终决定与鼎捷软件合作，启用鼎捷易飞管理软件，夯实企业长远发展基石。
为此，鼎捷软件项目实施团队从空调配件行业的管理特性出发，结合江苏丰润内部的一系列管控难点，为其量身定制了一套完善的信息化解决方案，以期打通江苏丰润业务、生产、仓储、成本核算的价值链条，全面提升江苏丰润的经营管理水平。
全面&武装& 信息化重塑管理链条
精细化物料管理
&&& 鼎捷易飞管理软件从计划到现场，全程考虑物料替代信息，有效帮助江苏丰润规避因缺料、断料造成的停工停产，协助其按期完成生产，快速达交订单的同时，又可助其加速库存周转，有效避免呆滞物料的产生。
重点工艺的断阶处理
&&& 对于被其他车间借用的半成品、可能销售的半成品以及车间现场容易出现呆滞的工序，鼎捷项目实施团队都帮江苏丰润进行了阶次的合理规划。这样，既能解决江苏丰润生产作业中要求的工艺路线灵活变更问题，又可在无需建立太多工艺管理，节省大量人力、投入的基础上，实现对重点工艺的精准管理和分析控制。
建立全面的成本控制体系
&&& 应用鼎捷易飞成本管理系统，江苏丰润可将各个业务模块与总账进行集成，每个业务模块的数据直接生成总账所需的凭证，同时对业务流程运行中不规范的操作系统进行及时预警，极大纠正了之前很多部门作业缓慢、拖沓的习惯。易飞成本系统的应用，成功的将财务管理职能由事后处理转变成事前控制，全面提升了江苏丰润的财务管理水平，缩短了其财务结帐的时间。
高效的成本计算
&&& 借助鼎捷易飞管理软件合理分配制造费用和人工费用，江苏丰润可准确归集生产用料，快速计算各产品的生产成本。同时，借助可支持个人计件和班组计件的易飞管理软件，江苏丰润同样实现了按照不同的工艺以及使用不同设备设置不同计件单价的目的，为工人计件工资的精准核算提供了原始数据的支持。
寄存和寄售
&&& 由于主机厂多采用&随用随取&的生产作业模式，因此配套厂的产品通常以寄销方式出货给主机厂，当主机厂真正使用该产品时才会被确认为销货行为。为此，配套厂需要详细记录各种寄存状况、销货状况等，以便与主机厂进行定期对账。
&&& 合理的寄存和寄售功能的使用，让企业能够灵活处理降价以及扣款的业务，与供应商及客户的对账结算工作方便快捷。借助易飞寄存和寄售模块，江苏丰润既降低了企业的库存成本又保证了企业的正常生产及时交货，同时，缩短了与供应商以及客户的结算周期，解决了对账困难易出错的问题。
财务业务一体化集成
&&& 采用易飞管理软件搭建的一体化集成平台，江苏丰润实现了从业务到技术、采购、生产、仓库等各部门的紧密集成，实现了业务、生产和成本数据的全自动抛转，实现了财务业务生产一体化。同时，各部门也实现了数据集成、库存订单及生产状况的信息共享，精准了库存账务信息。
ERP价值凸显 插上腾飞的翅膀
&&& 通过鼎捷易飞管理系统的成功导入，江苏丰润的生产计划、调度、仓储管理等各关键环节能够得到实时掌控，管理者能够轻松了解公司的整体运营状况。在保证了公司基础数据信息及时、准确的同时，加强了对所发出信息的全程跟踪、及时处理的机制，保证了信息在传递过程中真实、准确、安全，并且能够及时响应、及时反馈，并确保对已有流程和系统的持续优化。这样，在江苏丰润内部形成闭环的信息控制管理系统，有效提高了信息系统的准确性和有效性，使企业的综合运营能力稳步提高。
&&& 多年来，江苏丰润始终走在空调配件行业的前沿。尤其在成立友奥空调和收购新科空调以后，江苏丰润步入全新的发展阶段，扩展态势更为迅猛。未来，致力于向全球空调行业领跑者地位迈进的江苏丰润，将继续携手信息化之路上的忠诚伙伴&&鼎捷软件，通过内部管理效益的不断优化和放大，树空调机及空调配件行业的运营典范。责任编辑：刘丽娜
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(责任编辑：sunning)
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快速计算各产品的生产成本
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考生可登录陕西招生考试信息网（）查询某冰箱厂为响应国家“家电下乡”号召，计划生产A、B两种型号的冰箱100台．经预算，两种冰箱全部售出后，可获得利润不低于4.75万元，不高于4.8万元，两种型号的冰箱生产成本和售价如表：
{[型号][A型][B型][成本（元/台）][][售价（元/台）][]}（1）冰箱厂有哪几种生产方案？（2）该冰箱厂按哪种方案生产，才能使投入成本最少？（3）“家电下乡”后农民买家电（冰箱、彩电、洗衣机）可享受13%的政府补贴，那么按（2）中的方案下政府需补贴给农民多少元？（4）若按（2）中的方案生产，冰箱厂计划将获得的全部利润购买三种物品：体育器材、实验设备、办公用品支援某希望小学．其中体育器材买4套，体育器材每套6000元，实验设备每套3000元，办公用品每套1800元，把钱全部用尽且三种物品都购买的情况下，请你直接写出实验设备的买法共有多少种．-乐乐题库
& 一元一次不等式组的应用知识点 & “某冰箱厂为响应国家“家电下乡”号召，计划...”习题详情
275位同学学习过此题，做题成功率60.0%
某冰箱厂为响应国家“家电下乡”号召，计划生产A、B两种型号的冰箱100台．经预算，两种冰箱全部售出后，可获得利润不低于4.75万元，不高于4.8万元，两种型号的冰箱生产成本和售价如表：
型号&A型&B型&成本（元/台）&2000&2400&售价（元/台）&2600&2800&（1）冰箱厂有哪几种生产方案？（2）该冰箱厂按哪种方案生产，才能使投入成本最少？（3）“家电下乡”后农民买家电（冰箱、彩电、洗衣机）可享受13%的政府补贴，那么按（2）中的方案下政府需补贴给农民多少元？（4）若按（2）中的方案生产，冰箱厂计划将获得的全部利润购买三种物品：体育器材、实验设备、办公用品支援某希望小学．其中体育器材买4套，体育器材每套6000元，实验设备每套3000元，办公用品每套1800元，把钱全部用尽且三种物品都购买的情况下，请你直接写出实验设备的买法共有多少种．
本题难度：一般
题型：解答题&|&来源：网络
分析与解答
习题“某冰箱厂为响应国家“家电下乡”号召，计划生产A、B两种型号的冰箱100台．经预算，两种冰箱全部售出后，可获得利润不低于4.75万元，不高于4.8万元，两种型号的冰箱生产成本和售价如表：
{[型号][A型][B...”的分析与解答如下所示：
（1）设生产A型冰箱x台，则B型冰箱为（100-x）台，由题意列出不等式组求解；（2）设投入成本为y元，由题意列出不等式组求解；（3）利用（2）中所求以及“家电下乡”后农民买家电（冰箱、彩电、洗衣机）可享受13%的政府补贴求出即可；（4）根据题意把钱全部用尽，各种设备都买的前提下求出不同的买法．
解：（1）设生产A型冰箱x台，则B型冰箱为（100-x）台，由题意得，47500≤（）x+（）×（100-x）≤48000，解得：37.5≤x≤40，∵x是正整数，∴x取38，39或40．有以下三种生产方案：&&&方案一&方案二&&&方案三&&A型/台&&38&&39&&40&&B型/台&&62&&61&&60&（2）设投入成本为y元，由题意有，y=（100-x）=-400x+240000，∵-400＜0，∴y随x的增大而减小，∴当x=40时，y有最小值．即生产A型冰箱40台，B型冰箱60台，该厂投入成本最少．（3）由（2）得：此时，政府需补贴给农民（0×60）×13%=35360（元）．（4）利润为（）×40+（）×60=48000（元），设买体育器材a套，实验设备b套，办公用品c套，由题意得a≤4…①b+…②②化简得10a+5b+3c=80，易看出c必为5的倍数，且0＜c≤80-10a-5b3，所以c=5，10，15，20；①当c=5时，2a+b=13，易看出b为奇数且13-4×2≤b≤13-2，所以b=5，7，9，11；②当c=10时，2a+b=10，易看出b为偶数且10-4×2≤b≤10-2，所以b=2，4，6，8；③当c=15时，2a+b=7，易看出b为奇数且0＜b≤7-2，所以b=1，3，5；④当c=20时，2a+b=4，易看出b为偶数且0＜b≤4-2，所以b=2．综上所述，b=1，2，3，4，5，6，7，8，9，11，即实验设备买法有10种．
此题考查了一元一次不等式的应用以及一次函数应用等知识，利用分类讨论得出是解题关键．
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某冰箱厂为响应国家“家电下乡”号召，计划生产A、B两种型号的冰箱100台．经预算，两种冰箱全部售出后，可获得利润不低于4.75万元，不高于4.8万元，两种型号的冰箱生产成本和售价如表：
{[型号][...
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经过分析，习题“某冰箱厂为响应国家“家电下乡”号召，计划生产A、B两种型号的冰箱100台．经预算，两种冰箱全部售出后，可获得利润不低于4.75万元，不高于4.8万元，两种型号的冰箱生产成本和售价如表：
{[型号][A型][B...”主要考察你对“一元一次不等式组的应用”
等考点的理解。
因为篇幅有限，只列出部分考点，详细请访问。
一元一次不等式组的应用
对具有多种不等关系的问题，考虑列一元一次不等式组，并求解．一元一次不等式组的应用主要是列一元一次不等式组解应用题，其一般步骤：（1）分析题意，找出不等关系；（2）设未知数，列出不等式组；（3）解不等式组；（4）从不等式组解集中找出符合题意的答案；（5）作答．
与“某冰箱厂为响应国家“家电下乡”号召，计划生产A、B两种型号的冰箱100台．经预算，两种冰箱全部售出后，可获得利润不低于4.75万元，不高于4.8万元，两种型号的冰箱生产成本和售价如表：
{[型号][A型][B...”相似的题目：
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&每台甲型收割机的租金&每台乙型收割机的租金&A地区&1800元&1600元&B地区&1600元&1200元&（1）设派往A地区x台乙型联合收割机，租赁公司这50台联合收割机一天获得的租金为y元，求y关于x的函数关系式；（2）若使农机租赁公司这50台收割机一天所获租金不低于79600元，试写出满足条件的所有分派方案；（3）农机租赁公司拟出一个分派方案，使该公司50台收割机每天获得租金最高，并说明理由．
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{[型号][A型][B型][成本（元/台）][][售价（元/台）][]}（1）冰箱厂有哪几种生产方案？（2）该冰箱厂按哪种方案生产，才能使投入成本最少？（3）“家电下乡”后农民买家电（冰箱、彩电、洗衣机）可享受13%的政府补贴，那么按（2）中的方案下政府需补贴给农民多少元？（4）若按（2）中的方案生产，冰箱厂计划将获得的全部利润购买三种物品：体育器材、实验设备、办公用品支援某希望小学．其中体育器材买4套，体育器材每套6000元，实验设备每套3000元，办公用品每套1800元，把钱全部用尽且三种物品都购买的情况下，请你直接写出实验设备的买法共有多少种．”的答案、考点梳理，并查找与习题“某冰箱厂为响应国家“家电下乡”号召，计划生产A、B两种型号的冰箱100台．经预算，两种冰箱全部售出后，可获得利润不低于4.75万元，不高于4.8万元，两种型号的冰箱生产成本和售价如表：
{[型号][A型][B型][成本（元/台）][][售价（元/台）][]}（1）冰箱厂有哪几种生产方案？（2）该冰箱厂按哪种方案生产，才能使投入成本最少？（3）“家电下乡”后农民买家电（冰箱、彩电、洗衣机）可享受13%的政府补贴，那么按（2）中的方案下政府需补贴给农民多少元？（4）若按（2）中的方案生产，冰箱厂计划将获得的全部利润购买三种物品：体育器材、实验设备、办公用品支援某希望小学．其中体育器材买4套，体育器材每套6000元，实验设备每套3000元，办公用品每套1800元，把钱全部用尽且三种物品都购买的情况下，请你直接写出实验设备的买法共有多少种．”相似的习题。& 报告内容
年中国冷冻饮品及食用冰制造行业统计数据分析预测报告
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&&& 本报告根据对冷冻饮品及食用冰制造行业监测统计数据指标体系，通过技术手段，形成的连续性监测数据，反映了一定时期内中国冷冻饮品及食用冰制造行业消费的现状、变化及趋势。2008年中国冷冻饮品及食用冰制造市场品牌消费测量指数、拥有度、预购度、满意度等品牌消费测量数据，并与2007年冷冻饮品及食用冰制造行业相关品牌消费测量数据进行对比，挖掘用户消费状况、趋向。本报告有助于企业及投资商洞察中国冷冻饮品及食用冰制造行业市场消费需求行为，评估中国冷冻饮品及食用冰制造产品用户受众价值，为相关产品制造商提供第三方的决策支持。本报告内容有助于冷冻饮品及食用冰制造产品制造商了解市场、客观认识商品形象，并可以为企业市场推广计划的制定提供第三方决策支持。
&&& 该报告第一时间为客户提供中国行业年度数据分析，报告具有内容翔实、分析方法科学、应用范围广泛等特点。本报告中的冷冻饮品及食用冰制造行业年度数据报告以权威的国家统计数据为基础，采用宏观和微观相结合的分析方式，利用科学的统计分析方法，描述行业概貌的同时，对冷冻饮品及食用冰制造行业进行细化分析，包括行业总体状况、行业生产情况、重点企业财务状况、产品销售份额集中度分析、主要产品总产量、进出口情况等。报告中主要运用图表及表格方式，直观地阐明了各行业的经济类型构成、规模构成、经营效益比较、生产状况及对外贸易情况等，是企业了解行业重点企业状况必不可少的助手。
第一章& 年冷冻饮品及食用冰制造产量分地区统计数据第一节& 2007年冷冻饮品及食用冰制造产量全国及各省市统计数据一、2007年冷冻饮品及食用冰制造产量全国统计数据二、2007年冷冻饮品及食用冰制造产量各省市统计数据第二节& 2008年冷冻饮品及食用冰制造产量全国及各省市统计数据一、2008年冷冻饮品及食用冰制造产量全国统计数据二、2008年冷冻饮品及食用冰制造产量各省市统计数据
第二章& 年冷冻饮品及食用冰制造行业全国销售收入前十家企业主要经济指标第一节& 2007年冷冻饮品及食用冰制造行业全国销售收入前十家企业主要经济指标第二节& 2008年冷冻饮品及食用冰制造行业全国销售收入前十家企业主要经济指标
第三章& 年冷冻饮品及食用冰制造行业分地区主要经济指标统计数据第一节& 2007年冷冻饮品及食用冰制造行业主要经济指标全国及各省市统计数据一、2007年冷冻饮品及食用冰制造行业主要经济指标全国统计数据二、2007年冷冻饮品及食用冰制造行业主要经济指标各省市统计数据第二节& 2008年冷冻饮品及食用冰制造行业主要经济指标全国及各省市统计数据一、2008年冷冻饮品及食用冰制造行业主要经济指标全国统计数据二、2008年冷冻饮品及食用冰制造行业主要经济指标各省市统计数据
第四章& 年冷冻饮品及食用冰制造行业分经济类型主要经济指标统计数据第一节& 2007年冷冻饮品及食用冰制造行业分经济类型主要经济指标统计数据一、大型企业二、中型企业三、小型企业四、国有企业（分大中小型企业）五、集体企业（分大中小型企业）六、股份合作企业（分大中小型企业）七、股份制企业（分大中小型企业）八、私营企业（分大中小型企业）九、外商和港澳台投资企业（分大中小型企业）十、其他经济类型企业（分大中小型企业）第二节& 2008年冷冻饮品及食用冰制造行业分经济类型主要经济指标统计数据一、大型企业二、中型企业三、小型企业四、国有企业（分大中小型企业）五、集体企业（分大中小型企业）六、股份合作企业（分大中小型企业）七、股份制企业（分大中小型企业）八、私营企业（分大中小型企业）九、外商和港澳台投资企业（分大中小型企业）十、其他经济类型企业（分大中小型企业）
第五章& 年全国及各省市冷冻饮品及食用冰制造行业产销数据分析第一节& 2007年全国及各省市冷冻饮品及食用冰制造行业产销数据分析一、累计产成品二、累计产成品比去年同期增长三、累计产品销售收入四、累计产品销售收入比去年同期增长五、累计工业总产值（当年价格）第二节& 2008年全国及各省市冷冻饮品及食用冰制造行业产销数据分析一、累计产成品二、累计产成品比去年同期增长三、累计产品销售收入四、累计产品销售收入比去年同期增长五、累计工业总产值（当年价格）
第六章& 2008年中国冷冻饮品及食用冰制造行业成本费用分析第一节& 2008年中国冷冻饮品及食用冰制造行业销售成本分析一、2008年中国冷冻饮品及食用冰制造行业销售成本分析二、不同规模企业销售成本分析三、不同类型企业销售成本分析第二节& 2008年中国冷冻饮品及食用冰制造行业销售成本率分析一、2008年中国冷冻饮品及食用冰制造行业销售成本率分析二、不同规模企业销售成本率分析三、不同类型企业销售成本率分析第三节& 2008年中国冷冻饮品及食用冰制造行业销售费用分析一、2008年中国冷冻饮品及食用冰制造行业销售费用分析二、不同规模企业销售费用分析三、不同类型企业销售费用分析第四节& 2008年中国冷冻饮品及食用冰制造行业销售费用率分析一、2008年中国冷冻饮品及食用冰制造行业销售费用率分析二、不同规模企业销售费用率分析三、不同类型企业销售费用率分析第五节& 2008年中国冷冻饮品及食用冰制造行业管理费用分析一、2008年中国冷冻饮品及食用冰制造行业管理费用分析二、不同规模企业管理费用分析三、不同类型企业管理费用分析第六节& 2008年中国冷冻饮品及食用冰制造行业管理费用率分析一、2008年中国冷冻饮品及食用冰制造行业管理费用率分析二、不同规模企业管理费用率分析三、不同类型企业管理费用率分析第七节& 2008年中国冷冻饮品及食用冰制造行业财务费用分析一、2008年中国冷冻饮品及食用冰制造行业财务费用分析二、不同规模企业财务费用分析三、不同类型企业财务费用分析第八节& 2008年中国冷冻饮品及食用冰制造行业财务费用率分析一、2008年中国冷冻饮品及食用冰制造行业财务费用率分析二、不同规模企业财务费用率分析三、不同类型企业财务费用率分析第九节& 2008年中国冷冻饮品及食用冰制造行业成本费用利润率分析一、2008年中国冷冻饮品及食用冰制造行业成本费用利润率分析二、不同规模企业成本费用利润率分析三、不同类型企业成本费用利润率分析
第七章& 2008年中国冷冻饮品及食用冰制造行业资产与负债分析第一节& 2008年中国冷冻饮品及食用冰制造行业总资产状况分析一、2008年中国冷冻饮品及食用冰制造行业总资产分析二、不同规模企业总资产分析三、不同类型企业总资产分析第二节& 2008年中国冷冻饮品及食用冰制造行业总资产增长率分析一、2008年中国冷冻饮品及食用冰制造行业总资产增长率分析二、不同规模企业总资产增长率分析三、不同类型企业总资产增长率分析第三节& 2008年中国冷冻饮品及食用冰制造行业流动资产年平均余额分析一、2008年中国冷冻饮品及食用冰制造行业流动资产年平均余额分析二、不同规模企业流动资产年平均余额分析三、不同类型企业流动资产年平均余额分析第四节& 2008年中国冷冻饮品及食用冰制造行业固定资产净值分析一、2008年中国冷冻饮品及食用冰制造行业固定资产净值分析二、不同规模企业固定资产净值分析三、不同类型企业固定资产净值分析第五节& 2008年中国冷冻饮品及食用冰制造行业应收账款净额分析一、2008年中国冷冻饮品及食用冰制造行业应收账款净额分析二、不同规模企业应收账款净额分析三、不同类型企业应收账款净额分析第六节& 2008年中国冷冻饮品及食用冰制造行业负债分析一、2008年中国冷冻饮品及食用冰制造行业负债分析二、不同规模企业负债分析三、不同类型企业负债分析第七节& 2008年中国冷冻饮品及食用冰制造行业资产负债率分析一、2008年中国冷冻饮品及食用冰制造行业资产负债率分析二、不同规模企业资产负债率分析三、不同类型企业资产负债率分析
第八章& 年全国及中国各省市冷冻饮品及食用冰制造行业规模分析第一节& 2007年全国及各省市冷冻饮品及食用冰制造行业规模分析一、累计全部从业人员平均人数二、累计全部从业人员平均人数比去年同期增长三、累计企业单位数第二节& 2008年全国及各省市冷冻饮品及食用冰制造行业规模分析一、累计全部从业人员平均人数二、累计全部从业人员平均人数比去年同期增长三、累计企业单位数第三节& 2008年中国冷冻饮品及食用冰制造行业工业总产值一、不同规模企业工业总产值分析二、不同类型企业工业总产值分析第四节& 2008年中国冷冻饮品及食用冰制造行业产成品一、2008年中国冷冻饮品及食用冰制造行业产成品分析二、不同规模企业产成品分析三、不同类型企业产成品分析第五节& 2008年中国冷冻饮品及食用冰制造行业产成品集中度分析一、地区分析二、区域分析第六节& 2008年中国冷冻饮品及食用冰制造行业产成品资金占用率一、2008年中国冷冻饮品及食用冰制造行业产成品资金占用率分析二、不同规模企业产成品资金占用率分析三、不同类型企业产成品资金占用率分析
第九章& 年全国及各省市冷冻饮品及食用冰制造行业盈利能力分析第一节& 2007年全国及各省市冷冻饮品及食用冰制造行业盈利能力分析一、累计利润总额二、成本费用利润率三、累计亏损企业单位数四、累计亏损企业亏损总额五、累计亏损企业亏损总额比去年同期增长六、资本保值增值率第二节& 2008年全国及各省市冷冻饮品及食用冰制造行业盈利能力分析一、累计利润总额二、成本费用利润率三、累计亏损企业单位数四、累计亏损企业亏损总额五、累计亏损企业亏损总额比去年同期增长六、资本保值增值率
第十章& 2008年中国冷冻饮品及食用冰制造行业营运能力分析第一节2008年中国冷冻饮品及食用冰制造行业应收账款周转率分析一、2008年中国冷冻饮品及食用冰制造行业应收账款周转率分析二、不同规模企业应收账款周转率分析三、不同类型企业应收账款周转率分析第二节2008年中国冷冻饮品及食用冰制造行业流动资产周转率分析一、2008年中国冷冻饮品及食用冰制造行业流动资产周转率分析二、不同规模企业流动资产周转率分析三、不同类型企业流动资产周转率分析第三节2008年中国冷冻饮品及食用冰制造行业固定资产周转率分析一、2008年中国冷冻饮品及食用冰制造行业固定资产周转率分析二、不同规模企业固定资产周转率分析三、不同类型企业固定资产周转率分析第四节2008年中国冷冻饮品及食用冰制造行业总资产周转率分析一、2008年中国冷冻饮品及食用冰制造行业总资产周转率分析二、不同规模企业总资产周转率分析三、不同类型企业总资产周转率分析第五节2008年中国冷冻饮品及食用冰制造行业资金利税率分析一、2008年中国冷冻饮品及食用冰制造行业资金利税率分析二、不同规模企业资金利税率分析三、不同类型企业资金利税率分析
第十一章& 冷冻饮品及食用冰制造行业重点企业分析第一节& 重点企业之一一、基本信息二、企业综合运营效益三、企业盈利能力四、企业经营效率五、企业偿债能力第二节& 重点企业之二一、基本信息二、企业综合运营效益三、企业盈利能力四、企业经营效率五、企业偿债能力第三节& 重点企业之三一、基本信息二、企业综合运营效益三、企业盈利能力四、企业经营效率五、企业偿债能力第四节& 重点企业之四一、基本信息二、企业综合运营效益三、企业盈利能力四、企业经营效率五、企业偿债能力第五节& 重点企业之五一、基本信息二、企业综合运营效益三、企业盈利能力四、企业经营效率五、企业偿债能力
第十二章& 年中国冷冻饮品及食用冰制造制造行业运行状况预测第一节& 预测理论依据第二节& 年中国冷冻饮品及食用冰制造行业工业总产值预测第三节& 年中国冷冻饮品及食用冰制造行业销售收入预测第四节& 年中国冷冻饮品及食用冰制造行业利润总额预测第五节& 年中国冷冻饮品及食用冰制造行业总资产预测
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