求服装订单合同我是做广告衫的，有的客户要求签合同，我不知道怎么写，跪求高手，发到我的邮箱QQ_百度知道
求服装订单合同我是做广告衫的，有的客户要求签合同，我不知道怎么写，跪求高手，发到我的邮箱QQ
我有更好的答案
参考服装订单的合同再根据自己的情况改下就好了。。
这个问题你可以去论坛问啊。去 服装百事通 论坛。
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出门在外也不愁我公司是广告公司，主做礼品包装的，是先给客户设计稿样，客户确认后交订金签合同我们开始给制作，设计是_百度知道
我公司是广告公司，主做礼品包装的，是先给客户设计稿样，客户确认后交订金签合同我们开始给制作，设计是
你好 你的问题只问了一半·~~做礼品包装的~1，其实应该先交定金~（因为如果你设计出来了，客户不是很满意，换别家了，那我们不就白设计了嘛。所以要先叫一定的定金，那样，客户就不容易跑掉了，客户会不满意，让你们的设计师改到他满意为止，这样就可以保留住客户）是有点损不过，现在的社会生存必须这样。2，在设计样稿~3，出小样~
给客户看~等客户满意了~在开始大批量的生产~这样确保，自己不受损失~我公告公司老板~~不收定金，这点~我有吃过苦~~~一起努力吧~~
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如果证明实力，你可以客户定稿再收定金，因为 好多 客户在没看到样品前不太乐意出费用。
合作的前提是双方都认可，这样才能达成合作信任，才能使合作效果最大化，所以作为设计公司当然是收取预付款。深圳尚美品牌设计
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出门在外也不愁TATA木门品牌总经理吴晨曦：用“预订”突破木门行业的服务瓶颈
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TATA木门品牌总经理吴晨曦：用“预订”突破木门行业的服务瓶颈
07-29 浏览次数：0
摘要：作为国内首屈一指的木门领军企业，TATA还将在抛出哪些行业“炸弹”，它如何给消费者带来性价比最优的产品，广告、微博、电子商务哪一个会给我们带来惊喜？记者专访TATA木门总经理吴晨曦，看TATA如何运用传统营销手段和新媒体优势来增强品牌魅力，提升竞争能力。 TATA木门品牌总经理吴晨曦：用“预订”突破木门行业的服务瓶颈
买便宜木门 要找准时机 主持人：在我们访谈开始之前您先接过主持人的问题，先说一下消费者感兴趣的神秘折扣？ 吴晨曦：这是我们销售部门说白了希望大家到我们现场来设计的环节，所以我们每次做活动都需要很多的客户到现场来给我们捧场，捧场的时候可能会耽误大家宝贵的时间，所以给现场的朋友单独加了一个折扣，同时我们也对来TATA现场的客户朋友做了一个抽奖的活动，希望大家能够喜欢。因为TATA在全国范围内一般不打折，做促销的时候七八折做过，去年的3月21日，9月10日，还有1月9日都做了这个折扣，当然了，这个折扣都在七八、七七，还有七九，今年的春节是最重要的一次促销活动，我们希望大家可以预定，我们会把折扣直接打到七五折，由八折到七五折，同时今天在现场的朋友如果通过微博发短信还可以抽到我们公司给的十个IPAD大奖。 主持人：在我们的访谈期间网友一定要抓住这个时机在网上预定，接下来的时间我也和吴总在演播室里聊一下关于春天的话题。首先我想知道今年我们的预定情况如何？ 吴晨曦：TATA每年做四次活动，四次促销分别在三月初、五月中下旬，还有十月、还有一个元旦，这两年我们都这样做，其实最重要的一次促销都放在春节，一年之计在于春，对于定制的产品，春天应该是最重要的一次。我们的产品每年淡旺季不均衡，不像有一些产品，比如说瓷砖，或者说卫浴产品，甚至是我们的强化地板，像这些产品都可以生产完之后放在库房里面，等待旺季的到来，但是TATA木门，有一些定制产品的企业旺季的时候订单上涨，淡季的时候会下降，会影响我们的计划调配，所以我们每次都是春天的时候尽量多的预定一年，我们也进行周期的排挡，档期放在大约比如说五月份，我们能做一万五千户，如果预定完了这些人，我们都在折扣上会有变化，有时候八月份低，八月份的订单会少一些，这个时候我们就可以提前预定八月份的，整个年度里面类似于飞机票的折扣一样，会有一个提前的预判，第一次活动TATA木门都拿出最大的力度和折扣，回报那些帮助过我们的客户。 主持人：网友可能听明白了，TATA买便宜的东西是有一个技巧的，但是我有想一个问题，是不是所有网友从众心理的话，对我们的生产会有压力，会不会产生服务环节的疏漏？ 吴晨曦：这个是我们为什么要做预定的原因，其实如果我们的服务能力和生产能力都是有一个定量的，提前预定做好以后，对服务和生产就有一个准备，如果没有做预定的企业反而不好，这是我们为什么这样做的原因。其实做预定也是对服务的最大的保障。 广告必须注重精神体验 主持人：我们聊一些轻松的话题，刚才大家都欣赏了我们TATA在央视的广告，我特别想问在央视投广告是梦想还是必须要做的？ 吴晨曦：因为TATA木门现在接近800家店，元旦前是580家，这之后我们的店面渠道下沉带来了800多家店面，这个时候对于渠道的支持肯定央视会起到很简单的作用。当店面数量达不到的时候，做央视广告的作用很弱，但是店面达到了，总量达到了，分摊起来就比较经济、科学，在这个时候，TATA今年做央视和最初的梦想没有关系，和店面数量有关系，和营销有关系，现在我们在全国200多个地级市，几百个县有800多家店面，正是做央视的时候，很多朋友做央视的时候都是达到了800家店面的时候，这个时候比较适合。 主持人：我相信细心的朋友可以看到TATA在北京电视台也有广告，而这个广告和其他的有所不同，更像一个一次性的消费品，专门注明了3月6日这个时间。 吴晨曦：央视也是。我们央视全国广告都是，最后一周都打的是我们这次促销的活动，央视也打的促销，他们说没有用央视打促销的，我们就这样做了，效果也挺好，大家都知道我们这次活动，所以这次的预定比较多，对我们来讲，今年的成长排挡，对我们服务水平的提升都有作用。 主持人：这个广告看起来还是非常有意思的，这个创意怎么来的？ 吴晨曦：这是品牌部的事情，当时他们做了很多的创意，拿给我时候，我不专业，我也选择不准，后来我说你们自己做吧。就这样，他们就做出了这个创意，后来我感觉很好。因为我们所有的从产品研发到生产，到服务的意识到我们的营销，包括我们品牌的把控，整个的TATA都希望做木门，木门这个行业给很多的老百姓，很多的业内人士都是一个很传统的木业行业，其实我们的品牌部和我们的研发、生产，只要感觉做TATA不让它土就可以了，对于宣传点在哪那是未来的事情，首先我们不希望木门行业做出的土的产品。 我们前年投了一个工厂，这个工厂是我们其中一个工厂，规模还是比较大的，投了接近1.5亿的建筑资金，这个房子都是德国建筑设计的房子，所以我们的工厂一进去之后大家不觉得是一个木门厂，包括草坪，包括办公，包括我们的食堂，都是现代化的。包括我们的总经理，整个的高层管理，包括品牌策划，乃至服务、研发都希望TATA是一个不土的产品，打破别人感觉是一个木业行业，这个广告正好表现出TATA的东西，给人的感觉是感触浪漫，感触时尚，感触自然，用英文来说。用英文尽管可能有一些人并没有听懂这个英文，但是我感觉应该不会很土，我认为品牌部做的很好，它传达了TATA人对这个品牌的理解，传达了TATA产品给我们客户带来的精神层面上的体验。 “我是微博控” 主持人：个人聊一下现在的关键词，您知道是什么吗？ 吴晨曦：微博。 主持人：什么时候开始注册微博的？ 吴晨曦：一年前在新浪做访谈接触的微博，实在没有时间，微博只写了几条，大概一周之前我开始关注微博，然后我开始实验，后来就变成了微博控，现在几乎每天都发，从开始上，第二次上就没有停过，每天都发，而且我专门在手机上下了新浪微博的软件发微博，挺好，现在上瘾了。 主持人：你这个上瘾的速度比一般人快很多，我从14号关注您的微博，到现在时时刻刻都在发。我从微博里面摘出了一些有意思的东西跟网友分享一下，第一条微博：“今天带一个客户到厂参观，他看到我们把TATA年优秀员工的照片挂在外墙上的时候非常感慨。” 吴晨曦：那天有一个地产商，他说需要非常多的门，我带他到厂子里面参观一下，他没有太多的看车间，因为看到我们的规模很大，他感觉做木门的不可能做这么大，后来我说你光想着你们盖房子了，我们做门也可以做大的工厂，他去车间，他也是外行，也看不明白，后来看了我们的食堂，看了工人的卫生间，我感觉这个人学日本人的做法，看看侧面的东西，当他在我们内侧的墙上，我们工厂有几个车间，车间中间有一个走廊，走廊里面放了今年贡献员工的产品，我们每年把贡献的员工在公司内部设一个诺贝尔奖，这个奖是非常重要的奖，宁缺毋滥，哪怕有一个，有五个，有八个，确确实实为这个企业做了大贡献的员工，无论位置高低，我们为了表彰都把照片放在我们的工厂里面展示一年，他一个一个的读获奖理由，他看了之后非常感慨，他第一个感慨是我们的人这么年轻，另外一个全国各地都有，位置高低都有，而且他发现挂在那个地方很光荣，所有的员工都可以看到，他很感慨。后来这个工程就谈成了。 我当时也感慨一个问题，我们到会议室谈的时候，他对我们很多方面都很赞赏，一亿多的项目，他当时就定了，我们形成了一个组合做这个事情，因为比较大。我们预定应该是10月份开始，但是现在要准备。我就感慨，谈成之后送他走，饭也没有吃，走了之后我回来的路上发了一个微博，我感慨是当我们尊重自己人的时候，外部的人就尊重你，有时候我们获得这个订单，并不是说我们多少多少强，我们展示自己这么的强大，而是展示我们尊重内部的员工，他感受到我们的文化的时候，他觉得这个工程交给我们是放心的。 主持人：所以您总结了这样一句话：“当我们尊重内部多少就会获得多少外部的尊重。” 吴晨曦：对。 主持人:“古人说知易行难，孙中山说知难行易，都有道理，看从哪一个角度说，知和行相互关联，相辅相成，做好人的工作就有办法成功。” 吴晨曦：这是我跟一个朋友微博上的互动。我朋友好象说了一个什么事情，他说& 想起来很容易，做起来非常难，我就想到古人的一句话，知易行难，后来孙中山说了一个知难行易，真正的理解问题其实很难，我们经常很多的问题都觉得这个事情理解起来很容易，做起来很难，孙中山说的对，为什么做的难，可能就是没有理解透，你只有一边做一边想，因为你做的原因导致你想的更深，因为你想的更深，导致你做的更容易，这是一个关联性的问题，行和思的问题都是这样的观念，我认为都是人的问题，那个朋友的事情我知道，不太好细讲，很多的问题需要考虑一个核心，一个是你的团队怎么想的，你的团队是不是能够经得起考验，第二个就是梦想，你的团队要有一个梦想，这两件事情有了开始动手，我们全国有二三百个总经理，我经常开会，老多的老总也表扬，也批评，我批评的时候不点名批评的都是很宏观，谈论问题头头是道，但是不抓住细节，不考虑人的感受，有一些城市成绩非常好，有一些城市的成绩不是特别好，原因只有一个，只要我们从细微着手，同时关爱自己员工的人这个团队就非常强，如果哪一个员工没有这样做，所以我们TATA从内部仔细学习，从细节入手做好。 TATA创新电子商务模式 主持人：刚才您提到电子商务的平台，您怎么看现在这个节点经营电子商务的企业，包括TATA？ 吴晨曦：路漫漫，但是最近快要爆发了，早期的电子商务发展的速度非常迅猛，以淘宝和阿里巴巴的模式为首，我觉得电子商务下一步要改变，改变这种模式，要突破，中国家居建材的电子商务模式还没有完全成熟的，大家做的都不太好，TATA希望在这里有所突破，我们最近正在着手，下一步应该在一周，十天左右会有一个新兴的电子商务的模式上。 主持人：跟我们描绘一下未来可能看到的电子商务在木门行业或者说整个家居行业的发展前景？ 吴晨曦：这个不好说，但是我觉得真正的电子商务一定是SNS性质的，一定是以点进行传播的，每个人都起到一个作用，而不仅仅是一个企业和客户的互动性，不是我们两个人互动，而是整个的群体的行为，才会形成真正的电子商务。那么我们大家仔细细节SNS模式，这个时候才可能突破，但是TATA可能也做不好，我们可以做TATA群，TATA族也是努力的往这个方面发展，或者说有一些想法，但是还是一个过程，还要继续努力。只是我自己的看法，我并不是做网站的还是做木匠活的。 主持人：最后我也从吴总的微博里面摘出一句话，请您回答一下，您说：“发一次微博并不难，难的是发一辈子微博。” 吴晨曦：那是刚开始的概念，现在我觉得发一辈子也不难。 &您可能关心的专题： 、 、 、
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