什么叫资本运做？什么叫资本置换？
什么叫资本运做？什么叫资本置换？
08-10-01 & 发布
资本运做没有具体的概念主要是指人们用资金进行的一系列为赢利而做的资金投入。 资本置换：近几年来，会同在发展经济的实践中，已探索总结出了一条既符合山区实际，又符合市场经济规律的发展思路，这就是通过大胆运用“资本置换”这一经济理论，在国有企业改革、城市化建设和农业产业化建设等诸多领域实现突破性发展，形成具有山区特色和竞争优势的发展经济新路子，达到以低成本扩张促进经济持续快速健康发展的效果。
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资本运做没有具体的概念主要是指人们用资金进行的一系列为赢利而做的资金投入。 资本置换：近几年来，会同在发展经济的实践中，已探索总结出了一条既符合山区实际，又符合市场经济规律的发展思路，这就是通过大胆运用“资本置换”这一经济理论，在国有企业改革、城市化建设和农业产业化建设等诸多领域实现突破性发展，形成具有山区特色和竞争优势的发展经济新路子，达到以低成本扩张促进经济持续快速健康发展的效果。 “资本置换”是山区经济发展的现实选择 长期以来，我国经济社会发展积累了相当的资本，为经济进一步发展奠定了较好的基础。然而在计划经济时代所形成的资本，很大程度上是依靠政府行为配置的，在向市场经济转轨的过程中，很多资本难以发挥其最大的效能，有的甚至长期闲置不用，资本浪费极大。过去那种主要通过增量调整的做法，造成我国经济结构低级化，加工业重复建设和基础产业、基础设施建设受到严重制约。因此，我国经济由传统体制向市场经济转轨，必然使资本运动成为经济运行的一种主要方式，通过资本重组来配置社会资源，达到资本扩张的目的。会同县是一个农业为主、经济比较落后、少数民族占多数的山区县，又是一个典型的“吃饭”型财政，困难多，压力大，无力拿出更多的资金进行经济结构调整，加之它既不能享受国家对老少边贫地区的扶持优惠政策，也不属于西部大开发的范畴。应对西部大开发的战略机遇和严峻挑战，要在竞争越来越激烈的市场经济中抢得先机，突出特色，加快发展，除了继续积极向上面争取资金和项目外，更重要的是要解放思想，更新观念，拓宽思路，充分发挥现有优势，挖掘存量资本的潜能。会同县通过这几年的国有企业改革和城市基础设施建设，加快了全县经济结构调整和城市建设的步伐，使存量资本的调整由可能变为现实，极大地释放了存量资本的潜力，使之产生了更大、更好、更为直接的经济效益。特别是在国有企业、城市基础设施建设、第三产业发展等方面大量注入民营资本，极大的激活了存量资本。 “资本置换”的核心内容 一是通过对产权关系的整合 ，推动传统国有企业向多元化的公有制企业形态的裂变。会同县自1997年以来，对全县国有企业进行了全面改制，改制后的企业通过采取租赁、拍卖、委托经营、嫁接、股份制等多种形式，广泛吸纳民间资金，构成产权明晰的混合型所有制经济。商业企业已全部过渡为民营商业，国有工业企业除关系到国计民生的基础产业和骨干企业由国家控股、多元投入外，大多数竞争性强的企业，通过“资本置换”的方式，将厂房、设备、土地、人才、市场、信息、技术等有形和无形资产进行了裂变、剥离，改组为以民营为主的企业，国有资本逐渐退出。据统计，全县22家国有工业企业，通过吸纳1200余万元的民营资本，盘活了2亿多元的国有存量资本，对于促进山区经济的发展和社会稳定产生了十分明显的作用。 二是充分挖掘土地级差效益，盘活存量土地，加快城市化进程。城市基础设施建设需要投入大量的资金。资金从哪里来？土地作为政府掌握的重要资源，会同县委、县政府积极做好“以地生财”这篇文章，通过“以地补路、以路带房、综合开发、配套建设”的方式，从根本上改变了一方面城市建设用地规模日趋紧张，另一方面土地价格长期低迷的不正常现象。会同商贸城建设、西区开发、将军广场建设、209国道拓宽硬化等重点项目工程，政府不仅没有投入一分钱，每年还可从中得到可观的财政收入。今年启动的湘运车站改造、老农贸市场改造、东门街建设均是通过市场行为，充分利用土地级差杠杆，对那些占地大、效益差、无发展前途的用地单位采取补偿的形式进行置换，促使土地向效益好、有发展前途的行业集中。利用土地级差对旧城进行改造，确保城市规划和调整所需资金的合理投入，使过去破烂不堪、条件简陋的旧城和功能不全、效益低下的农贸市场变为黄金码头。会同近几年城市建设共投入资金3亿多元，其中依靠盘活土地招商引资的占90%以上。堡子、坪村、广坪、连山、团河、王家坪等乡镇的小城镇建设，积极借鉴这一经验，把存量土地置换为政府可利用资本，极大地缓解了小城镇建设资金不足的问题。 三是以林业改革为突破口，实现农业资本的有效置换，促进农村经济发展。林业是会同的传统产业和支柱产业，具有山林面积广、资源丰富的特点。改革开放以来，会同不断深化山林管理体制改革，引导和鼓励广大林农通过林地、林木、资金、技术、信息、劳力等各种资源要素进行流转置换，形成多元化林业产业发展格局，使过去零散的分户粗放型经营管理模式逐步向规模集约型经营管理转变。比如若水股份林场，通过林地、林木、劳力的有效置换，把2.3多亩林木集中进行管理，既降低了管理成本，又提高了生产效益。通过“资本置换”，全县共建立了346个村级联户林场，森林蓄积量上升，森林覆盖率达71.3%，产业化水平明显提高。以此为突破，全县许多农村采取耕地换水面、林地换耕地等方式进行资源置换，调整和优化了农业产业结构，极大地促进了农村生产力的发展。 四是积极引导无形资产向有形资产的置换。通过公开拍卖道路、景点、标志、学校、医院等设施的命名权、形象设计权，引导有实力的单位和个人投资城市基础设施建设，使无形资产向有形资产转化。同时对人的创意思维、企业的管理模式、发明创造、专利技术进行置换，提高山区经济发展的智力因素。 对于“资本置换”的理性思考 “资本置换”是资本运营的一种优化资本配置机制，是实现社会资源的再度重组和配置，是把一个社会所拥有的有形无形存量资本变为可以增值的活化资本，在政府权力和市场的作用下，通过流动、组合、裂变、出租、转让等各种方式进行有效运作，以最大限度地实现增值、获益、盈利，并将其作为再投资、再循环的“滚雪球”效应。把“资本置换”作为促进山区经济发展的新途径，要切实把握以下几个方面的问题。 1、要树立正确的资本观。资本是能够带来价值增值的价值，资本不仅反映着人与人之间的关系，而且是社会化大生产的强大推进器。资本具有二重性，即社会属性和自然属性，资本的社会属性是资本归谁所有的问题，而资本的自然属性则是资本的一般规律性。事实上，资本无论为谁所有，它都必须在精心安排、组织和运作下才能发挥作用，它贯穿于生产经营的一切经济活动领域当中。如果说资本的社会属性是为了通过资本的所有权获得资本的收益分配权的话，那么资本的自然属性则是资本本身的运动使资本得到增值，取得效益。资本不仅表现为土地、森林、矿藏、市政设施等实物形态，同时也表现为专利技术、发明创造、形象荣誉等无形资产。因此，树立正确的资本观，对于深化对“资本置换”的认识，正确探索山区“资本置换”的资本运营机制具有十分重要的意义。 2、要充分认识“资本置换”对于促进山区经济发展的重要意义。资本的生命在于运动。针对当前山区经济发展比较落后，资本市场尚未发育起来，不能从投资银行直接融资的现状，因地制宜，采取资本置换的资本运营机制，对社会存量资产赋予其资本属性，通过流动、转让、兼并、优化组合等方式，创造价值，实现增值、盈利，并以最经济、最合理、最有效的方法，置换到最需要的产业中去，为经济发展注入新的“血液”，为投资市场的畅通，吸纳外资、商家及社会闲散资金铺平了道路。“资本置换”这一市场经济的必然产物，成为山区经济发展的希望所在。 3、要进一步拓展“资本置换”的领域和范围。运用“资本置换”运营机制，可以指导我们各方面的改革，帮助解决山区经济生活中的诸多难点问题，消除资本循环渠道上的多种障碍，使经济循环系统畅通起来。要继续在企业发展和城市建设等领域发挥“资本置换”的重要作用，还要将其进一步拓展到农业产业化建设和科技、文化、卫生、体育、旅游开发等诸多领域，为山区经济建设发挥更大的作用。同时要把“资本置换”的触角从城市延伸到乡镇、农村，使小城镇建设和中心村庄建设资金匮缺等问题得到较好解决，以此促进产业结构的调整，优化资源有效配置。 4、要不断完善“资本置换”的相关政策。运用“资本置换”这一经济手段，达到盘活国有资产存量，回收国家资本再投入到经济建设当中，是山区经济发展的现实要求。要不断完善相关政策，使“资本置换”更加符合山区经济发展实际。在“资本置换”中，政府对国有资产的处置，既不能急于求成，导致国有资产的流失，又要对土地、厂房、机器设备及无形资产的出让、租赁、拍卖进行合理定价，使国有资产真正流动起来，以达到盘活国有资产，实现从资产到资本转换的目的。 5、要最大限度地吸纳民间资本进入“资本置换”市场。目前，通过“资本置换”的手段，民间资本较好地进入国有企业之中，但是在城市经营特别是城市建设的基础领域，民间资本却迟迟未能启动，其根本原因是基础领域产业门槛过高，民间资本进入受到市场准入的限制，许多基础领域和新型服务业均存在着较强的行政垄断，过多的行政干预和过滥的不合理收费。因此，要进一步打开“山”门，敞开城门，创新基础领域的投资体制，通过广泛吸纳民间资本，较好地解决基础领域的资金短缺、投入不足的问题，同时建立起竞争机制、投资约束机制和风险机制，使之成为拉动经济发展新的增长点。
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　所谓资本运营，就是对集团公司所拥有的一切有形与无形的存量资产，通过流动、裂变、组合、优化配置等各种方式进行有效运营，以最大限度地实现增值。从这层意义上来说，我们可以把企业的资本运营分为资本扩张与资本收缩两种运营模式。 　　一、 扩张型资本运营模式 　　资本扩张是指在现有的资本结构下，通过内部积累、追加投资、吸纳外部资源即兼并和收购等方式，使企业实现资本规模的扩大。根据产权流动的不同轨道可以将资本扩张分为三种类型： 　　1、 横向型资本扩张 　　横向型资本扩张是指交易双方属于同一产业或部门，产品相同或相似，为了实现规模经营而进行的产权交易。横向型资本扩张不仅减少了竞争者的数量，增强了企业的市场支配能力，而且改善了行业的结构，解决了市场有限性与行业整体生产能力不断扩大的矛盾。青岛啤酒集团的扩张就是横向型资本扩张的典型例子。近年来，青啤集团公司抓住国内啤酒行业竞争加剧，一批地方啤酒生产企业效益下滑，地方政府积极帮助企业寻找“大树”求生的有利时机，按照集团公司总体战略和规划布局，以开发潜在和区域市场为目标，实施了以兼并收购为主要方式的低成本扩张。几年来，青啤集团依靠自身的品牌资本优势，先后斥资6.6亿元，收购资产12.3亿元，兼并收购了省内外14家啤酒企业。不仅扩大了市场规模，提高了市场占有率，壮大了青啤的实力，而且带动了一批国企脱困。2003年，青啤产销量达260万吨，跻身世界啤酒十强，利税总额也上升到全国行业首位，初步实现了做“大”做“强”的目标。 　　2、 纵向型资本扩张 　　处于生产经营不同阶段的企业或者不同行业部门之间，有直接投入产出关系的企业之间的交易称为纵向资本扩张。纵向资本扩张将关键性的投入产出关系纳入自身控制范围，通过对原料和销售渠道及对用户的控制来提高企业对市场的控制力。 　　格林柯尔集团是全球第三大无氟制冷剂供应商，处于制冷行业的上游。收购下游的冰箱企业，既有利于发挥其制冷技术优势，同时也能直接面对更广大的消费群体。从2002年开始，格林柯尔先后收购了包括科龙、美菱等冰箱巨头在内的五家企业及生产线。通过这一系列的并购活动，格林柯尔已拥有 900万台的冰箱产能，居世界第二、亚洲第一，具备了打造国际制冷家电航母的基础。格林柯尔集团纵向产业链的构筑，大大提高了其自身的竞争能力和抗风险能力。　　3、 混合型资本扩张 　　两个或两个以上相互之间没有直接投入产出关系和技术经济联系的企业之间进行的产权交易称之为混合资本扩张。混合资本扩张适应了现代企业集团多元化经营战略的要求，跨越技术经济联系密切的部门之间的交易。它的优点在于分散风险，提高企业的经营环境适应能力。 拥有105亿资产的美的集团一直是我国白色家电业的巨头，2003年的销售额达175亿元。在20年的发展历程中，美的从来没有偏离过家电这一主线。专业化的路线使美的风扇做到了全国最大，使空调、压缩机、电饭锅等产品做到了全国前三名，巨大的规模造就了明显的规模优势。然而，随着家电行业竞争形势的日益严峻，进军其它行业、培养新的利润增长点成为美的集团的现实选择。与此同时，美的在资本、品牌、市场渠道、管理和人才优势等方面也积累到了具备多元化经营、资本化运作的能力。审时度势之后，美的毅然作出了从相对单一的专业化经营转向相关多元化发展的战略决策。2003年8月和10月美的先后收购了云南客车和湖南三湘客车，正式进入汽车业。此后不久，又收购了安徽天润集团，进军化工行业。在未来的几年中，美的将以家电制造为基础平台，以美的既有的资源优势为依托，以内部重组和外部并购为手段，通过对现有产业的调整和新产业的扩张，实现多产业经营发展的格局，使美的最终发展成为多产品、跨行业、拥有不同领域核心竞争能力和资源优势的大型国际性综合制造企业。 　　二、收缩型资本运营模式　　收缩性资本运营是指企业把自己拥有的一部分资产、子公司、内部某一部门或分支机构转移到公司之外 ,从而缩小公司的规模。它是对公司总规模或主营业务范围而进行的重组 ,其根本目的是为了追求企业价值最大以及提高企业的运行效率。收缩性资本运营通常是放弃规模小且贡献小的业务 ,放弃与公司核心业务没有协同或很少协同的业务 ,宗旨是支持核心业务的发展。当一部分业务被收缩掉后 ,原来支持这部分业务的资源就相应转移到剩余的重点发展的业务 ,使母公司可以集中力量开发核心业务 ,有利于主流核心业务的发展。收缩性资本运营是扩张性资本运营的逆操作 ,其主要实现形式有 :　　1、资产剥离 　　资产剥离是指把企业所属的一部分不适合企业发展战略目标的资产出售给第三方 ,这些资产可以是固定资产、流动资产 ,也可以是整个子公司或分公司。资产剥离主要适用于以下几种情况 :(1 )不良资产的存在恶化了公司财务状况；(2 )某些资产明显干扰了其它业务组合的运行 ；(3 )行业竞争激烈 ,公司急需收缩产业战线。 　　中国人寿在上市之前，就进行了大量的资产剥离。2003年8月，原中国人寿保险公司一分为三：中国人寿保险（集团）公司、中国人寿保险股份有限公司和中国人寿资产管理公司。超过6000万张的1999年以前的旧保单全部被拨归给母公司——中国人寿保险(集团)公司，而2000万张左右1999年以后签订的保单，则以注资的形式被纳入新成立的股份公司。通过资产剥离，母公司——中国人寿保险(集团)公司承担了1700多亿元的利差损失，但这为中国人寿保险股份有限公司于2003年12月在美国和香港两地同时上市铺平了道路。　　2、公司分立 　　公司分立是指公司将其拥有的某一子公司的全部股份 ,按比例分配给母公司的股东 ,从而在法律和组织上将子公司的经营从母公司的经营中分离出去。通过这种资本运营方式 ,形成一个与母公司有着相同股东和股权结构的新公司。在分立过程中 ,不存在股权和控制权向第三方转移的情况 ,母公司的价值实际上没有改变 ,但子公司却有机会单独面对市场 ,有了自己的独立的价值判断。公司分立通常可分为标准式分立、换股式分立和解散式分立。 　　3、分拆上市 　　指一个母公司通过将其在子公司中所拥有的股份，按比例分配给现有母公司的股东，从而在法律上和组织上将子公司的经营从母公司的经营中分离出去。分拆上市有广义和狭义之分，广义的分拆包括已上市公司或者未上市公司将部分业务从母公司独立出来单独上市；狭义的分拆指的是已上市公司将其部分业务或者某个子公司独立出来，另行公开招股上市。分拆上市后，原母公司的股东虽然在持股比例和绝对持股数量上没有任何变化，但是可以按照持股比例享有被投资企业的净利润分成，而且最为重要的是，子公司分拆上市成功后，母公司将获得超额的投资收益。 　　2000年，联想集团实施了有史以来最大规模的战略调整，对其核心业务进行拆分，分别成立新的“联想集团”和“神州数码”。日，神州数码股票在香港上市。神州数码从联想中分拆出来具有一箭双雕的作用。分拆不但解决了事业部层次上的激励机制问题，而且由于神州数码独立上市，联想集团、神州数码的股权结构大大改变，公司层次上的激励机制也得到了进一步的解决。　　4、股份回购 　　股份回购是指股份有限公司通过一定途径购买本公司发行在外的股份 ,适时、合理地进行股本收缩的内部资产重组行为。通过股份回购 ,股份有限公司达到缩小股本规模或改变资本结构的目的。股份公司进行股份回购，一般基于以下原因：一是保持公司的控制权；二是提高股票市价，改善公司形象；三是提高股票内在价值；四是保证公司高级管理人员认股制度的实施；五是改善公司资本结构。股份回购与股份扩张一样，都是股份公司在公司发展的不同阶段和不同环境下采取的经营战略。因此，股份回购取决于股份公司对自身经营环境的判断。一般来说，一个处于成熟或衰退期的、已超过一定的规模经营要求的公司，可以选择股份回购的方式收缩经营战线或转移投资重点，开辟新的利润增长点。 　　1999年，申能股份有限公司以协议回购方式向国有法人股股东申能（集团）有限公司回购并注销股份10亿股国有法人股，占总股本的37．98％，共计动用资金25．1亿元。国有法人股股东控股比例由原来的80．25％下降到68．16％，公司的法人治理结构和决策机制得到进一步完善。回购完成后，公司的业绩由98年每股收益0.306元提高到99年每股收益0.508元，而到2000年，每股收益达到了0.933元。这为申能股份的长远发展奠定良好的基础，并进一步提升了其在上市公司中的绩优股地位。 　　三、 资本运营创新模式的探索 　　1、TCL集团—整体上市模式 　　2004年1月，TCL集团的“阿波罗计划”正式得以实施。即TCL集团吸收合并其旗下上市公司TCL通讯，实现整体上市。原TCL通讯注销法人资格并退市， TCL集团向TCL通讯全体流通股股东换股并同时发行TCL集团人民币普通股，TCL通讯的全部资产、负债及权益并入TCL集团。整体上市为TCL集团筹资25.13亿元，这将给公司带来产业扩张的新契机，也为其带来一个新的资本运作平台。这是企业集团资本运营的一个里程碑。集团整体上市将给集团以更大的运作平台。企业要面对全球化竞争，要做大做强，这都需要资金，金融资本集资是最有效的方式，集团上市后无疑可以让集团更加有效地通过集资发展。而在行业整合、产业重组方面，让大集团完全靠现金收购来进行产业重组显然不大现实，整体上市可以让大集团通过股权收购实现更有效的扩张，这对蓝筹大集团来讲极具意义。　　2、德隆集团—行业整合模式 　　一个产业规模很大、很分散，怎么整合？德隆的选择是，把资本经营作为产业整合的手段。通过资本经营，收购同行业中最优秀的企业，然后通过这个最优秀的企业去整合和提升整个行业。 　　德隆把资本经营与产业整合相结合、二级市场与一级市场相结合。德隆现在控股5家上市公司，他们的做法是，把证券市场作为企业整合的一个手段。德隆一般不孤立投资一个项目，其投资某个项目，是为了整合整个行业。例如为了整合新疆水泥行业，首先控股屯河70％以上，然后把屯河的水泥生产能力卖给天山，用所卖得的钱买天山集团对上市公司的控股股权，从而控股天山，通过天山整合整个新疆的水泥业。而屯河做红色产业，在国外与亨氏合作，进入欧洲的蕃茄酱市场，变成亚洲最大番茄酱生产和出口企业；在国内控股汇源果汁公司，迅速打开国内饮料市场。　　3、海尔集团--产融资本结合模式 　　当产业资本发展到一定阶段时,由于对资本需求的不断扩大,就会开始不断向金融资本渗透；而金融资本发展到一定阶段时,也必须要寻找产业资本支持,以此作为金融产业发展的物质基础。于是,产业资本与金融资本的融合就成为市场经济发展的必然趋势。 　　2002年9月，海尔集团财务有限责任公司正式成立，这标志着海尔集团全面吹响了进军金融业的号角。同年12月，海尔集团与全球最大的保险公司之一美国纽约人寿保险公司携手，成立海尔纽约人寿保险有限公司。而在过去的一年时间里，海尔已先后控股青岛商业银行、鞍山信托、长江证券。如此，海尔在金融领域已经涵盖了银行、保险、证券、信托、财务公司等业务。海尔投资金融业是真正地开始搭建一个跨国公司的框架，由于金融业本身良好的资金流动性，产融结合将为海尔的资金链加入润滑油，加速其资金融通，为海尔冲击世界500强提供强劲的资金动力。资本运营形成的原因即有企业内部的动因，也有企业外部环境的支持。重视资本运营的战略地位，借鉴成功的运营模式，并在现实的运作中不断地探索和创新，这对我国企业集团的发展有着深远的意义。
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