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文档装修公司业务员岗位职责描述_百度文库
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文档装修公司业务员岗位职责描述|装​修​公​司​业​务​员​岗​位​职​责​描​述
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你可能喜欢　　创新管理模式：条块结合、先条后块　　当企业渠道发展到一定规模时，事事都等总部决策、靠总部千里之外派人去处理，也会有贻误战机的可能。这时候，外设分公司或办事处，实行区域“自治”成为必然选择。这样就又难免走回到“块块化”管理的老路上去。人力资源师认为，即使在这种情况下也要“条块结合、先条后块”，在区域内要形成职能的专业分工，同时做好“块块化”的必要准备。　　在四种情况下，不可以轻率盲动。　　1、人才准备不足　　实行“块块化”管理，首先要求企业有一批能担当方面之任的将才。这件事情急不得，培养与招聘都要有个过程。不管是分公司经理还是大区经理，其任职条件实际上应相当严格。这要求其必须是“全才”，最少服务类、管理类、指导类工作都在总部历练过，市场上“吃喝拉撒”的事要全懂。否则，其个人能力的短板会因无人制约而产生放大作用。　　案例：曾经有一家快消品企业，抽调一名管理后勤的干部担任大区经理，虽然此人服务型工作做得很好，也深得公司信任，但对渠道管理、市场促销一窍不通。为建立威信，他强迫下属采用自己“创新”的运作方法，接手一年后，区域销量所剩无几。中 华 考 试 网　　2、资源准备不足　　实行“块块化”管理，会导致企业有限的资源被分散，资源不足时不可分兵。整体上是强势的企业，如果把人、财、物分散到区域市场，也可能出现局部劣势，那就很可能被对手各个击破。　　案例：某环保企业，一直是行业中强势品牌。当人员集中使用、费用集中使用时，始终保持着较高的市场占有率。为进一步拓展全国市场，他们把近1000万的广告费用分成七大区域投放，市场干部各管一片。结果分别受到不同竞争对手和当地企业的反击，不但新市场没能开拓，连原有的重点市场也丢弃了。各区域销售均处于进退两难的境地。　　3、管理基础不足　　实行“块块化”管理，还要求企业必须有健全的内部管理制度。把人、财、物各项权力下放到区域市场，企业风险产生乘数效应。不论怎样严格抽查，靠事后发现管理漏洞是不行的，如果缺少事先防范，企业倾覆可能只在一瞬间。　　案例：某保健品企业，当销售大幅增长时为抢占市场，一个月内在全国设立了二十多家分公司。虽然业绩攀升到了10个亿，但全年下来企业净利润竟只有几百万。公司马上成立了内部审计部门，全国巡查后发现，不少分公司都有吃广告回扣、坐收坐支、盗卖产品的现象。虽然事后健全了财务制度，对违规者进行了处理，但企业后继乏力，从此一蹶不振。　　4、渠道数量不足
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All Rights Reserved 粤ICP备号-3招聘人力资源业务员一名--再次照顾师弟师妹啦~
荔园晨风BBS站 (Mon Mar 21 10:29:00 2011), 站内同学们，我是06级毕业的老同学了，现在在红海人力资源有限公司深圳分公司（;）工作，去年也是通过这里找到一位满意的工作伙伴，先因发展需要，我部又要招聘一名业务员啦，以后还是跟我和一名深大同学一起搭档，主要通过接触企业人力资源部，销售人力资源外包服务产品。胜任该岗位需要HR和销售两方面能力，因直接与企业HR部门负责人洽谈，需要积累大量HR基础和专业知识，另外销售能力和谈判能力也是必不可少的。另外值得一提的是，该岗位以后的职业发展方向有三条路子，一是继续在人力资源公司做更高管理岗位；二是向着企业HR部门稳定性岗位；三是积累人脉后，从事销售岗位。如果各位同学的职业发展方向与该岗位提供的平台方向一致，则可以考虑。我能提供的，就是一个平台，是从学生到白领的角色转换，从校园到社会的环境转换的平台，希望在今后你们的职业生涯中助你们一臂之力！不多说了，附任职要求：1、0-2年工作经验，有市场营销、人力资源管理、项目策划等实习或工作经验优先考虑2、大专以上，专业不限，市场营销、人力资源管理、电子商务专业优先考虑3、性格外向开朗，健谈；有一定创新力，机灵，有悟性，能举一反三；较强语言组织能力，思维清晰、条理性强4、较强的学习能力和适应能力；对工作充满激情，有干劲，吃苦耐劳5、熟练运用Office办公软件，有编写项目策划书、方案等经验为佳6、购买社保五险，提供工作餐补贴工资结构：基本工资1300+绩效工资1250+餐补20元/天+津贴（年底双粮+开门利是）+提成 &&咨询方式：龚先生 / & e-mail:
有意向的同学们可以电话或邮件了解详情或将个人简历发上述邮箱，邮件主题前加"深大"，以便茫茫邮海分辨自己人啊，因工作原因别发站内信呀，不好意思~
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&2006-, All rights reserved.外贸业务员与外贸单证员的关系_百度文库
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外贸业务员与外贸单证员的关系|
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