&&& 如果在你过程中，你自己觉得越来越累，一定是你出了问题。应该让对手越来越累，你越来越开心。但得到的结果是，让对手心服口服地说，我输了，你比我厉害。这样的者才是我们倡导的者；
&&& 我想也许你太在乎自己，太想得到一些东西。人要成功一定要有永不放弃的精神，但你学会放弃的时候，你才开始进步。
&&& 心中无敌,才能无敌于天下
&&& 不光要承认错误,还要勇于承担责任&
&&& 有结果不一定会成功,但没有结果的人一定会失败
&&& 愚蠢的人用嘴说话,聪明的人用脑袋说话,智慧的人用心说话
&&& 在的道路上，我们没有退路，最大的失败就是放弃。在我刚开始的那个时候，有人说如果能够成功，无疑是把一艘万吨巨轮从喜马拉雅山脚下抬到珠穆朗玛峰顶，我就要让他们看看我是如何把这艘万吨巨轮从珠穆朗玛峰顶抬到山脚下。今天很残酷,明天更残酷,后天很美好,但是绝大多数人死在明天晚上,见不着后天的太阳。
　　1999至今，在杭州设立研究开发中心，以香港为总部，创办网站() 跟我有同一个观点，一个方案是一流的Idea加三流的实施；另外一个方案，一流的实施，三流的Idea，哪个好？我们俩同时选择一流的实施，三流的Idea。
　　如何把每一个人的才华真正地发挥作用，我们这就像拉车，如果有的人往这儿拉，有的人往那儿拉，互相之间自己给自己先乱掉了。当你有一个傻瓜时，很傻的，你很会很痛苦；你有５０个傻瓜是最幸福的，吃饭、睡觉、上厕所排着队去的；你有一个聪明人时很带劲，你有５０个聪明人实际上是最痛苦的，谁都不服谁。我在公司里的作用就象水泥，把许多优秀的人才粘合起来，使他们力气往一个地方使。
　　网络公司将来要判断两个：第一它的;第二，它有第三它的concept，拥有这些东西，才是存在的必要。
　　Judge 一个人，一个公司是不是优秀，不要看他是不是Harvard，是不是Stanford.不要judge里面有多少名牌大学毕业生，而要judge这帮人干活是不是发疯一样干，看他每天下班是不是笑眯眯回家。
　　30%的人永远不可能相信你。不要让你的同事为你干活，而让我们的同事为我们的目标干活，共同努力，团结在一个共同的目标下面，就要比团结在你一个企业家底下容易的多。所以首先要说服大家认同共同的理想，而不是让大家来为你干活。
　　我认为，员工第一，客户第二。没有他们，就没有这个网站。也只有他们开心了，我们的客户才会开心。而客户们那些鼓励的言语，鼓励的话，又会让他们像发疯一样去工作，这也使得我们的网站不断地发展。
　　看见10只兔子，你到底抓哪一只？有些人一会儿抓这个兔子，一会儿抓那个兔子，最后可能一只也抓不住。CEO 的主要任务不是寻找机会而是对机会说NO。机会太多，只能抓一个。我只能抓一只兔子，抓多了，什么都会丢掉.
　　我们公司是每半年一次评估，评下来，虽然你的工作很努力，也很出色，但你就是最后一个，非常对不起，你就得离开。在两个人和两百人之间，我只能选择对两个人残酷。
　　您能用一句话概括您认为员工应该具备的基本素质吗？今天的员工我们要求诚信，学习能力，乐观精神，和拥抱变化的态度！
　　互联网是四乘一百米接力赛，你再厉害，只能跑一棒，应该把机会给年轻人。
　　在前一百米的冲刺中，谁都不是对手，是因为跑的三千米的长跑。你跑着跑着，跑了四五百米后才能拉开距离的。
　　我们花了两年的时间打地基，我们要盖什么样的楼，图纸没有公布过，但有些人已经在评论我们的房子怎么不好。有些公司的房子很好看，但地基不稳，一有大风就倒了。
　　我们与对手最大的区别就是我们知道他们要做什么，而他们不知道我们想做什么。我们想做什么，没有必要让所有人知道。　　　　网络上面就一句话，光脚的永远不怕穿鞋的。
　　今天要在网上发财，概率并不是很大，但今天的网络，可以为大家省下很多成本。这个世界没有人能替你发财，只有你自己才能替你发财，你需要的是和投入，spend time，invest time，on the internet，把自己的时间投资在网络上面，网络一定会给大家省钱，但不一定今天就能赚多少钱，赚钱是明天的事，省钱，你今天就看得到。
　　电子商务最大的受益者应该是商人，我们该赚钱因为我们提供工具，但让我们做工具的人发了大财，而使用工具的人还糊里糊涂，这是不正常的。所谓新经济，就是传统企业利用好网络这个工具，去创造出更大的经济效益，使其成几十倍地增长，这才是真的新经济的到来。今天新旧经济是两张皮。
　　互联网上失败一定是自己造成的，要不就是脑子发热，要不就是脑子不热，太冷了。
　　我觉得网络公司一定会犯错误，而且必须犯错误，网络公司最大的错误就是停在原地不动，最大的错误就是不犯错误。关键在于总结我们反思各种各样的错误，为明天跑的更好，错误还得犯，关键是不要犯同样的错误
　　我们是教人钓鱼，而不是给人鱼。
　　企业家是在现在的环境，改善这个环境，光投诉，光抱怨有什么用呢？国家现在要处理的事情太多了，失败只能怪你自己，要么大家都失败，现在有人成功了，而你失败了，就只能怪自己。就是一句话，哪怕你运气不好，也是你不对。
　　中国电子商务的人必须要站起来走路，而不是老是手拉手，老是手拉着手要完蛋。
　　我们知道当时可以敲几个锣，就可以围那么多人的时候，锣都敲得好，把戏还能不好？ 敲锣都敲出花来了。
　　我是说发现了金矿，那我们绝对不自己去挖，我们希望别人去挖，他挖了金矿给我一块就可以了。
　　我深信不疑我们的模式会赚钱的，亚马逊是世界上最长的河，8848是世界上最高的山，是世界上最富有的宝藏。一个好的企业靠输血是活不久的，关键是自己造血。
　　我们说上市就像我们的加油站，不要到了加油站，就停下来不走，还得走，继续走。
　　互联网是影响人类未来生活30年的3000米长跑，你必须跑得像兔子一样快，又要像乌龟一样耐跑。
　　我为什么能活下来？第一是由于我没有钱，第二是我对INTERNET一点不懂，第三是我想得像傻瓜一样。
　　发令枪一响，你是没时间看你的对手是怎么跑的。只有明天是我们的对手。
　　如果早起的那只鸟没有吃到虫子，那就会被别的鸟吃掉。
　　If not now，when?If not me,who?？
　　互联网像一杯啤酒，有沫的时候最好喝。
　　听说过捕龙虾富的，没听说过捕鲸富的。
　　我们不能企求于灵感。灵感说来就来，就像段誉的六脉神剑一样。
　　的六脉神剑就是阿里巴巴的价值观：诚信、敬业、激情、拥抱变化、、客户第一。
&&& ：你的项目感觉是一个生意，不是一个独特的企业。
&&& ：赚钱模式越多越说明你没有模式。
&&& ：最优秀的模式往往是最简单的东西。
&&& ：建一个公司的时候要考虑有好的价值才卖。如果一开始想到卖，你的路可能就走偏掉。
&&& ：人要有专注的东西，人一辈子走下去挑战会更多，你天天换，我就怕了你。
&&& ：要找的时候，必须跟共担风险，你拿到的可能性会更大。
— 赢在中国 @ 7:17 pm
&&&&提醒：在榕的中行、农行、建行、民生银行、中信实业银行等银行相关人士均表示，该行目前没有开办大学生自主贷款这项业务，这种尴尬情况主要缘于此类贷款的高风险。中信实业银行福州分行办公室有关人士表示，银行在追求资金收益性、流动性的同时，也要考虑其安全性。大学毕业生自主贷款相对其他贷款，风险高。大学生刚毕业，缺少社会工作经验，又没有合适的抵押物或担保，银行一般不会轻易贷款。另一位业内人士也表示，即使大学生手头上有合适的项目，但这也只是个别现象。作为企业，银行发放这样贷款投入成本和收入不成正比。
&&&&事实上，大学生贷款难就难在无法提供有效资产作抵押或质押。记者了解到，目前在榕已有多家银行开办了针对具有城镇常住户口或有效居留身份，年满18周岁自然人的个人贷款。此类创业贷款要求个人采用存单质押贷款，或者房产抵押贷款以及担保贷款。
&&&&大学生创业在税收缴纳方面的优惠政策
&&&&凡高校毕业生从事个体经营的，自工商部门批准其经营之日起1年内免交税务登记证工本费。新办的城镇劳动就业服务企业（国家限制的行业除外），当年安置待业人员（含已办理失业登记的高校毕业生，下同）超过企业从业人员总数60％的，经主管税务机关批准，可免纳所得税3年。劳动就业服务企业免税期满后，当年新安置待业人员占企业原从业人员总数30％以上的，经主管税务机关批准，可减半缴纳所得税2年。
&&&&注：本文《》是因为经常会有正准备的网友向我们咨询，所以我们特整理一篇《》，以方便准备的网友们。希望这篇《》能给准备的网友们提供一些有用的帮助。祝福大家
&&&&淘宝开店之注册淘宝会员
&&&&免费注册淘宝会员很简单，需要在淘宝注册页面里填写用户名（淘宝网允许用中文名字），设置密码，还有用来确认开通淘宝会员帐号用的电子邮件。电子邮件可以到雅虎，新浪，搜狐，网易等大网站里免费申请一个。
&&&&当你的淘宝会员注册信息填写完毕后，淘宝网会给你回复一封电子邮件。你需要登录你的邮箱，按照淘宝网的提示自动回复一个确认信息，这样你的淘宝会员才可以注册成功。
&&&&淘宝会员注册成功后，可以免费申请支付宝。支付宝是淘宝网网络安全交易的核心保障。支付宝作为诚信、中立的第三方机构，可以充分保障货、款安全及买卖双方的利益。使你在同网友的交易过程中无后顾之忧。
&&&&由于网络实名制的实施，要进行&支付宝个人实名认证&，包括三个部分：分别为&填写个人信息&，&身份证件核实&和&银行帐户核实&。每个部分在提交后，都要经过淘宝网审核，通过后才能继续自己在淘宝网的开网店之旅。
&&&&的条件：首先按上述淘宝网会员注册步骤注册为淘宝会员；然后申请支付宝并通过认证；最后在淘宝网里发布10件宝贝（你要在淘宝网上销售的商品）&&必须保持在出售状态，这样就可以在淘宝网免费开网店了。
&&&&淘宝网网站上商品的发布很简单，点击&我要卖&，选择一口价或者拍卖，并填写好要销售商品的详细内容，就可以发布你要在淘宝网网店中销售的商品信息了。
&&&&注意：淘宝网会员每在淘宝网成功交易一笔，就可以对淘宝网上的交易对象做一次信用评价。淘宝网的信用评价分为：表扬、鼓励和批评三种。表扬加一分，鼓励不加分，批评扣一分。
&&&&注：本文《》整理自网络上数篇讨论淘宝开店的佚名文章。是因为经常会有正准备的网友向我们咨询，所以我们特整理一篇《》，以方便准备的网友们。希望这篇《》能给准备的网友们提供一些有用的帮助。祝福大家
&&&&大学生创业问题之三：如何克服自主创业中的问题
&&&&（一）有效筹措资金
&&&&企业由人才、产品和资金所组成，资金不足，往往会导致创业者支付负担过重，无法成就事业。学生刚刚踏上社会，很少有足够的资金积累，学生创业者应更多地具有&多少实力做多少事&的观念。资金来源可以借于亲朋好友，也可以借贷于银行，如果企业拥有具有市场前景的产品或成果，还可以寻求风险投资商的资金支持。大学生自主创业的首期资金，如果没有企业的信任和投入，一般往往由成员共同出资。
&&&&（二）组建优势互补的团队
&&&&自主创业要处理的事情面广、量重，靠一个人的力量很难有效地应对各类情况。组建创业团队则能有效进行与经济管理的互补。如果具有有效的管理，还能保证创业团队形成最大的合力，在市场中取胜。
&&&&在组建创业团队时，应注意创业团队成员的性格搭配、角色分工及对公司远近期目标、策略制定、股权分配的认同等等，因为这些都是与企业成长相关的创业团队建设问题。
&&&&（三）建立广泛有效的社会关系
&&&&一个初期开办的公司往往需要得到各方面的帮助才能得到发展，创业者需要在社会环境中调动一切有利的因素。对于学生创业者，建立广泛有效的社会关系，是摆脱在与社会创业者竞争中处于不利地位的重要因素。
&&&&（四）要有长期规划
&&&&创业者要选择自己熟悉又专精的事业，初期可以小本经营或找股东合作，按照创业计划逐步拓展。企业应先求生存再求发展，扎好根基。对于大学生自主创业的企业尤其注意勿好高勿远，必须重视经营体制，步步为营以求创造利润。同时作为创业领头人要在企业发展中逐步形成好的经营理念、经营方针和经营策略，发挥企业全体成员的力量，求得企业的发展。
&&&&在未来社会，自主创业不仅是大学生自主就业的重要途径，更是成材的重要模式。在上世纪末，国际教育界曾做过这样的预测：就世界范围而言，21世纪有50%的中专生和大学生要走自主创业之路。早在1998年10月在巴黎召开的世界高等教育会议就明确提出&高等学校，必须将创业技能和创业精神作为高等教育的基本目标，为了方便毕业生就业，高等教育应主要关心培养创业技能与主动精神，&要使高校毕业生&不仅成为求职者，而且成为工作岗位的创造者&。
&&&&人们说，没有学生创业就没有美国硅谷。高校毕业生创业不仅应作为一种能力来培养，更应当作为一种文化来塑造。
&&&&注：本文《》（即《大学生自主创业问题探析》）转载自《中国大学生就业》。《大学生自主创业问题探析》的作者为青岛理工大学的胡艳芳、苏霞。虽然重重，但我们希望仅仅是个问题，而不是个灾难。支持大学生，祝福大学生创业，让不再是个问题！
— 赢在中国 @ 7:16 pm
&&&&&&&& 没办法，因为有些专业知识，无论怎么补课，就是到不了那个级别。指望你的提高去迎合公司发展的风险太大，所以一定要请人来替换你的功能。& && &
&&&&&&&& 有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制使用；无德无才，坚决不用。& && &
&&&&&&&& 管理的关键在于用人。在很大程度上，管理的科学性就在于用人的科学性，管理的艺术性就在于用人的艺术性。& &&&
&&&&&&&& 互联网是四乘一百米接力赛，你再厉害，只能跑一棒，应该把机会给年轻人。& && &
&&&&&&&& 没有一家企业可以做所有的事。即便有足够的钱，它也永远不会有足够的人才。它必须分清轻重缓急。最糟糕的是什么都做，但都只做一点点。这必将一事无成。不是最佳选择总比没有选择要好。& && &
&&&&&&&& 企业家的责任就是要把不同的资源组合起来，做别人不能做或做不好的事。这些必要的资源之一就是所谓&低素质&的人，他们到了你的公司就成了你的员工，除了极少数不合适的人，你必须把他们之中的大部分培养成&高素质&的员工，你的公司才可能成为&高素质&。人都是&原材料&，必须在公司的加工中，才能成为&成品&；在一个公司是合格的成品，在另一个公司可能还需要回炉重新加工。因此，聪明的企业家是不会瞧不起原材料的。 &&& &黄铁鹰/梁钧平&
&&&&&&&& &以人为本&已经成为企业家们的口头禅，但这个&本&到底意味着什么呢？有的企业家仅仅是把员工当作&成本&&&既然人力是资源，当然也是成本。于是结果就是不断地削减成本。但也有企业家把员工当作&根本&，也就是说员工是企业存在的理由。获得&2006CCTV年度雇主调查&年度十佳雇主名誉的奥康集团董事长王振涛曾经对笔者说：其实，现在我是在为奥康的15000名员工打工。不知道他的员工们是否认同他的说法，但就我的理解：这个态度，很可能就是他把一家小鞋厂做到今天这样规模的主要原因。& && &中外管理&
&&&&&&&& 这个世界变得越来越发达，同时由于发达之后导致很多人感觉无聊，当这个世界变得出奇无聊的时候，有些人就变得出奇聪明，把别人的无聊变成现金，这就是想象力。& && &
&&&&&&&& 我们在没有空调热得要命的大巴里挤来挤去不停与人搏斗的时候，他（）却在寻找跑车。他情愿花很多力气去找。我们好不容易把别人挤下车有了一块儿属于自己的地方，觉得这就是我们的核心竞争力了。 && &
&&&&&&&& 在与达盛昌的生死博弈中，乔致庸以他的&智&&勇&终于取得了决定性的胜利，而且还以他的&仁&，化敌为友，重振了乔家在包头的雄风。至此，作为东家他不但有了资格和威望，重要的是也有经济实力的保证，可以按自己的理念来整治复盛公内部的问题了。用学术语言来说就是：&激励结构和谈判能力的变化&，诱发了他&重新制定规则的动机和努力&。于是，一场围绕店规改革的行动变得势在必然。& && &&
&&&&&&&& 人，特别是男人，要跟时间去搏斗，这才是真正的男人，所以我老说伟大是熬出来的。& && &
&&& 【未完待续】
&&& 【友情提示：是为方便需要经常引用的网友们查阅而苍促整理的几篇&杂文&，文中所引用的所有名言均可在中查到。因本人时间与精力有限，所以在名言分类的严谨与名言收录的数量上可能无法满足大家的要求，在此，本人向大家真诚致歉，希望大家多多包涵，谢谢！】
— 赢在中国 @ 7:15 pm
&&& 五、将刑法第一百六十一条修改为：&依法负有信息披露义务的公司、企业向股东和社会公众提供虚假的或者隐瞒重要事实的财务会计报告，或者对依法应当披露的其他重要信息不按照规定披露，严重损害股东或者其他人利益，或者有其他严重情节的，对其直接负责的主管人员和其他直接责任人员，处三年以下有期徒刑或者拘役，并处或者单处二万元以上二十万元以下罚金。&
&&& 第一百八十条证券交易内幕信息的知情人员或者非法获取证券交易内幕信息的人员，在涉及证券的发行、交易或者其他对证券的价格有重大影响的信息尚未公开前，买入或者卖出该证券，或者泄露该信息，情节严重的，处五年以下有期徒刑或者拘役，并处或者单处违法所得一倍以上五倍以下罚金；情节特别严重的，处五年以上十年以下有期徒刑，并处违法所得一倍以上五倍以下罚金。
&&& 第二百七十一条公司、企业或者其他单位的人员，利用职务上的便利，将本单位财物非法占为己有，数额较大的，处五年以下有期徒刑或者拘役；数额巨大的，处五年以上有期徒刑，可以并处没收财产。
&&& 第一百七十六条非法吸收公众存款或者变相吸收公众存款，扰乱金融秩序的，处三年以下有期徒刑或者拘役，并处或者单处二万元以上二十万元以下罚金；数额巨大或者有其他严重情节的，处三年以上十年以下有期徒刑，并处五万元以上五十万元以下罚金。
&&& 第二百二十五条违反国家规定，有下列非法经营行为之一，扰乱市场秩序，情节严重的，处五年以下有期徒刑或者拘役，并处或者单处违法所得一倍以上五倍以下罚金；情节特别严重的，处五年以上有期徒刑，并处违法所得一倍以上五倍以下罚金或者没收财产：&&& （一）未经许可经营法律、行政法规规定的专营、专卖物品或者其他限制买卖的物品的；
— 赢在中国 @ 7:14 pm
主要出场人物：◆ &&&&&&◆ &&&&& ◆ &&&&& ◆ &&&&& ◆
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转载自：&&&&～～
— 赢在中国 @ 5:09 pm
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&&& 在商业社会里，在丛林法则下，没有天使，只有狼！狼！狼！
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&&& 说明：下文中我所罗列的&&均是我亲身经历的教训或经验，绝无虚妄之言。但此处我所指的&天使投资人&不是严格意义上的天使投资人，而是泛指&知本家&寻求创业资金时所遭遇的各类&资本家&。
&&& 当创业者背负梦想，怀揣自已的创意、技术或智慧准备踏上创业征程时，往往困于囊中羞涩而饥不择食的四处寻找能提供启动资金的&贵人&，殊不知今日自己迫不及待委屈求全而答应下的种种条件，很可能就是一条条卖身契约。当你发现与自己共舞的不是窈窕淑女而是嗜血恶狼时，往往你已在陷阱之中，呼公平公平不答，喊法律法律不应，只有阵阵回音&&&谁让你傻呀？！&延绵不绝于耳&&
&&& 下面我简单谈谈我遭遇过或识破过的最常见的数种&&，希望能给初次创业且正在寻找出资合伙人的朋友提供一丁点儿帮助。
&&& 之有重金之诺而无一纸协议
&&& 此陷阱很容易识别，当你同出资人（现实生活中常见的案例是出资人占更多比例的股份，甚至绝对控股）谈封侯论赏金时，出资人无一不答应。但你一旦提出双方签定正式的合伙协议时，出资人总是会找出各种理由来拖延、拒签正式的合伙协议。这种情况下几乎无一例外出资人是将创业者当成甘蔗，一旦创业者被榨干，就会被当成垃圾抛弃。
&&& 破解之法：欲迎还拒，让对方&性&趣盎然，但在拿到一纸&婚书&之前一定要&守身如玉&。
&&& 之出资人处处布局步步陷阱
&&& 出资人是欺生不欺熟，在试探到初次创业的朋友对相关的不了解，对商业规则不熟悉的情况下，往往歹念丛生处处布局，比如：合伙企业的工商注册资料中没有创业者做为股东的相关信息；刻意混肴股份与干股的区别；虽&获得&企业干股却无该企业所有股东的认同签字；故意模糊出资方的投资行为是个人行为还是企业行为；合作双方是新设立一家独立的有限责任公司还是通过设立子公司或没有法人资格的分公司进行合作&&
&&& 破解之法：在签订合伙协议前，向这个领域的专业律师咨询，也向有融资经验的商界前辈请教，二者不可偏废。
&&& 之创业者人权财权权权落空
&&& &知本家&在&资本家&心中的地位往往还不如&姿本家&（这位&姿本家&可能仅是昨晚&资本家&在某夜总会偶遇的一位小姐），创业者有时连最起码的尊重都得不到，更惶论对合伙企业的所有权、经营权的掌控了。最常见到的情况是，在创业者可利用价值被榨取或诈取后，出资人会通过组织重构、部门变动、人员更替等方式架空创业者，使创业者具虚名而无实权，甚至有出资人在投入第一笔启动资金得到创业者创意或技术后撤资而单独另起炉灶的案例。
&&& 破解之法：在合伙协议中对出资人的出资情况以及创业者与出资人的职责权限做明确规定。即：
&&& ① 在合伙协议中应写明出资人的出资金额，出资方式，出资时间。由于一般情况下，出资人的资金是分阶段投入的，所以在协议中一定要写明出资人分期投入资金、撤资、以及毁约赔偿的相关条件。
&&& ② 一般情况下，创业者很难将人事权与财务权都掌握在自己手中。通常情况下创业者争取人事权相对会容易一些，在得到人事权之后，还要争取任何时候都必须有最少6个月以上的企业运营资金趴在企业帐户上，否则的话有可能在企业运营状况暂时达不到预期时，出资人撤资的前一天晚上你都还不知道出资人的撤资决定。至于财务人员的安排，创业者与出资人可一方指派会计，另一方指派出纳。
&&& 之可怕的出资人事业心
&&& 不同的出资人出于不同的动机有时会对创业者说一些&我不是为了投机、赚钱，而是为了和你共同做一番事业&之类的&肺腑之言&，创业者听到此类言论在感动得流泪不止意欲&献身&之前一定要认真辨别出资人的真实意图&&这类有事业心有抱负的出资人往往有很强的权力欲，他们通过在股权结构设计上，企业治理架构上设置重重机关，使得同创业者的合作变成将创业者纳入&麾下&。
&&& 破解之法：尽可能的寻求&财务投资者&而非&战略投资者&。简单的说就是侧重寻找那些只对投资回报感兴趣的投资者，这类投资者相对来说对企业的运营干涉较少，投入的资金可谓之&傻钱&。
&&& 当然，凡事有利弊，这类投机型的出资人对于创业者来说也有一个致命的不利之处：当企业遭遇困难，或企业发展速度没有预期中的迅猛美好时，这类出资人相对来说往往更易因信心动摇而产生撤资想法。
&&& 之出资人一股独大创业者处处掣肘
&&& 由于寻找创业资金的困难性，使得&资本家&往往处于强势地位。出资人通过持有的多数或相对多数的股份往往是一股独大牢牢掌控企业中的所有权力，创业者能对企业施加的影响常常在遇到出资人反对时几乎可以忽略不计。
&&& 破解之法：尽可能找原本无瓜葛纠结的两位或两位以上出资人，股权设计上可做如下安排：
&&& 创业者不论与哪一位出资人（方）联手，所持股比例均大于另一位出资人（方），如：甲出资人持股45%，乙出资人持股35%，创业者持股20%。这样可以在一定程度上避免某位一股独大的出资人恣意独断专行或随意排挤、处置创业者。
&&& 之出资人不断增资扩股稀释创业者股权
&&& 当创业者贡献出自己的创意或技术，企业发展也逐渐步入正轨，且当前企业运作、发展并非迫切需要大量的资金时，如果出资人不断怂恿创业者配合自己增资扩股引进新股东时，创业者一定要小心&&这很可能是出资人引&爪牙&入室，要&削藩&收权了。
&&& 破解之法：同意出资人提出的增资扩股计划，但必须将股份分成A股、B股两种。创业者与出资人持有的&原始股&为A股，对企业经营管理上的决策有投票权；新股东持有的股份为B股，仅享有企业利润的分红权而无投票权。
&&& 一谈到著名的风险投资案例时，创业者们总是眉飞色舞，但拿到大笔金额的风险投资的创业者们毕竟是凤毛麟角，更多的创业者要通过各种方式筹措创业资金。有些创业朋友为淘得第一桶金不得不金卖铜价及屈居人下，在与出资人的每一次如履薄冰谨小慎微的艰难博弈中，摔跤&&成长&&摔跤&&成长&&创业者要想不被骗&失身&，只有谋一世幸福而不是图一时快感，从出资人的筛选一直到让出资人获利退出这整个链条的每个环节都要审时度势战战兢兢殚精竭虑的设计好，才可能避免自己呕心沥血仅为他人做嫁衣。（我收集整理了一些，有需要的朋友不妨看看。）
&&& 友人请客，贵宾未至，静待之时，闲暇之作。
&&& 欢迎批评指正，本人。午夜兰花手札：
&&& 日& 中午& 烈日& 思念
&&& 鸣谢：海风恋、美丽心情
&&& //转载自：网&
— 赢在中国 @ 9:10 pm
&&& 引子：写上面那篇拙文实在是因为本人不忍看南平市的互联网格局一直徘徊在低水平的重复建设中，除了上面所述的一些网站，南平还有很多连露一次门牙的机会都没逮到的网站来去匆匆且轻轻。我衷心希望上述&魏蜀吴&三家网站能抛开隔阂，眼光放得长远些，胸怀撑得宽广些，不要仅盯着自己的一亩三分地，在资源共享、互助合作、并购整合上做些积极、有益的探索。我不希望三年之后再看南平互联网格局时依然是满滩的虾兵蟹将尸体，仍无一位弄潮的闹海哪吒。
&&& 比如，从当年南平巴亿进军互联网的时机和实力上说，巴亿本是最有希望成为南平互联网行业中的龙头老大，甚至有可能位列全国性的行业垂直门户网站的前三甲，但因方向错误等等原因（见本人去年所作拙文），巴亿如今只能黯然神伤徒叹奈何了。
&&& 可惜前车之覆无人鉴，总有后车又覆来：
编外传&南平巴亿的影子&&南平盛鼎
&&&&&&&&&&&& &&&&&
&&& &玄德曰：&淮南袁术，兵粮足备，可为英雄？&操笑曰：&冢中枯骨，吾早晚必擒之！&玄德曰：&河北袁绍，四世三公，门多故吏；今虎踞冀州之地，部下能事者极多，可为英雄？&操笑曰：&袁绍色厉胆薄，好谋无断；干大事而惜身，见小利而忘命：非英雄也。&&&操曰：&夫英雄者，胸怀大志，腹有良谋，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。&&
区区袁绍、袁术何足道哉！
&&& （由于我与南平盛鼎有些渊源纠葛，我几次都想弃笔停文。但出于文章的完整性，题材的借鉴意义，也为向两位老总提个醒，我还是勉为其难完成这篇篇外传。）
&&& 南平巴亿的郑总与南平盛鼎的王总，两人有很多相似之处，比如，二人均是福清籍；年龄相近；文化程度相近；在商场都有十几年的阅历，在传统商业领域也都取得了一定的成绩；进军互联网都选择了电子商务领域；在用人风格上也趋于一致，不求最好但求最廉，而且绝不授权；在经营理念上也都信奉多元化；甚至在给自己的网站写广告语时都惊人一致，南平巴亿的郑总用的是&国内最大&，南平盛鼎的王总用的是&全球领先&&&甚至连两人的公司都因为创始人的极大相似性而不可避免的相似！暴汗！这不是三国时期的袁绍与袁术吗？*_^
&&& 下面我将用风险投资家判断创业企业是否值得投资的一些方法来看看&袁绍&（南平巴亿的郑总）与&袁术&（南平盛鼎的王总）这对难兄难弟一前一后互相辉映傻得可爱的军团是否有投资价值。:-）
&&& 投资依据之人人人
&&& 大家都知道&创业投资投的第一是人，第二是人，第三还是人&。比如，联想控股公司总裁的投资理念是：事为先人为重；今日资本集团总裁徐新认为&选对企业家，是投资成功的关键&&&
&&& 判断一个互联网企业的领军人物能不能成事，有很多观察点，但我认为最重要的莫过于以下三点：
&&& 1、心态好不好
&&& 是因为事业心投资互联网，还是因为发财梦进入互联网投机？这一点非常非常重要！互联网是一个群龙聚首的险恶之地，太多太多的英雄才俊在此博弈，任何一个企业在这个风云变幻电闪雷鸣的行业里都会遭遇困难与遭受挫折，而能不能坚持下来就看当初进入互联网时的心态了。
&&& &袁绍&进军电子商务领域尚情有可原，因其在物资再生领域取得了一定的成绩，当时手上有大量闲钱，且时逢二三线城市发展地方门户网站或做全国性、全省性垂直行业门户网站的较佳时机，在这种情况下&袁绍&进军电子商务领域可以看成是投资新兴行业，为企业寻找新的利润增长点，无可厚非。但&袁术&投机之心则盛矣，就像历史中的袁术仅凭一方玉玺便自认&顺应天命&而称帝一样，今之&袁术&亦同样想凭借在为自己企业的板粟饼做广告时捆绑电子商务网站，以行借船出海之便。致命的是这个板粟饼项目也尚属初期阶段，如何承载得起电子商务网的推广重任？真是没理性没理念没理想，唯独不缺理想化。
&&& 2、对行业趁势有没有敏锐深刻的洞察力
&&& 互联网行业的变化产生是快速且剧烈的，如果企业负责人对互联网行业没有深刻的研究与理解，就没有敏锐、深刻的行业洞察力。当行业变化来临时浑浑噩噩的企业负责人如何能感知到并快速做出趋利避害的应对之策？
&&& &二袁&只知天下之乱却不识天下之势，贸然创办电子商务这种资金密集型企业，实乃自取灭亡也！
&&& 3、有没有一个精诚团结才华横溢的创业团队
&&& 这已不是一个孤胆英雄的时代，而是一个企业讲团队协作，行业讲生态链，市场讲竞合的时代。
&&& 马云有十八罗汉，有四个火枪手，&二袁&有什么？别看&二袁&有诸侯之贵却无帝王之尊。&二袁&既无识人之慧眼，又无容人之雅量，更无御人之权术，甚至没有舍利驱人之大方，再兼生性多疑绝不放权，必然导致有良臣而不能用，拥猛将却不能御；更别提团队建设了。我看&二袁&也仅是孤家寡人顾影自雄而已。
&&& 投资依据之市场格局
&&& 大家都知道真正进入市场的最佳时机不是&敢为天下先&，也不是&敢为天下后&，而是领先&半步&。这样既不用披荆斩棘以防成为先烈，又不至于投身竞争过度的红海被挤死。可如今的电子商务市场已是一片血海，且互联网的游戏规则是大者恒大，根本不是小舰板游戈之地。
&&& 当前的市场格局是既有这样的超级航母，也有慧聪这样的&宙斯盾&导弹巡洋舰；还有数量众多像网盛一样倚仗自己对区域海域熟悉的地方或行业门户型的驱逐舰；再加上数不胜数招摇撞骗的海盗船，我不知道南平巴亿和南平盛鼎这样的公司是如何估算自己的实力与优势，其进军全国性的电子商务市场的计划是如何策划出来的？是因为你们通过技术创新、应用创新、商业模式创新找到市场的突破点？还是你们像国美、七匹狼一样在某个传统的商业领域有可借之势，拥有终端、品牌、资金、人才等优势？要知道连百度、腾讯这样的互联网巨头都不得不审时度势的根据自己掌控互联网终端的优势谨小慎微的试水C2C市场！
&&& &二袁&既未抓住天下大变时的可借之势，又无坚固后方，手下更无社稷之臣，贸然称帝向天下挑衅，必遭祸至！
&&& 投资依据之创业企业商业模式的可行性
&&& 商业模式是否可行也是风险投资商的重点考察项目。商业模式本质是关于企业做什么、怎么做、怎么赢利的问题，实质是商业规律在经营中的具体应用。记住,商业模式可以复制，但赢利能力却无法复制。比如，南平八亿复制了阿里巴巴的诚信通赢利模式，但却无法赢利。至于南平盛鼎，除了仰望且仅仅是仰望网络广告市场，更无其它赢利之途径。这两家电子商务网站自身尚且无商可务，如何能帮助加盟网商有商务？
&&& 投资依据之创业企业专业吗？专注吗？
&&& 说过&一个企业、一个组织、一个团队，如果聚精会神只做一件事，做好的可能性就比较大；如果东也想做，西也想做，不能做到专一、专注、专心、专业，那么，到头来，每个领域都可能只是个二流角色，弄不好还会沦入三流、末流。迄今为止，做企业成功的招数很多，但有一条肯定屡验不爽：聚焦，聚焦，再聚焦！&&&& 看来这位牛人牛根生徒具虚名矣，怎和我这样的宵小鼠辈一样胆小呢？看看南平&二袁&吧，那都是雄才大略之英雄*_^：&袁绍&在巴亿商务网之后还推出了巴亿拍卖网、巴亿二手车网、巴亿房产网等网站，气势上毫不逊色于马云的&达摩五指&。&袁绍&所布此阵叫&相关多元化&，这一定是因为&袁绍&知马云&达摩五指&而不知&达摩五指&之所以然的&对阵&结果；我们再看&袁术&的&产业多元化&，袁术曾打算进军电蒸锅销售市场，后知无望而放弃。但紧接着，又上马了板粟饼项目。袁术麾下两军齐头并进煞是威武雄壮，但不知是来之能战战之能胜之铁军否？我看悬，因为我觉得在&袁术&的谋划中，电子商务项目有为板粟饼项目抬轿子之嫌疑，而对待一个&轿夫&，大家认为&袁术&会皇恩浩荡资源倾斜吗？（&袁术&的想法&很美很天真&，就是让电子商务项目与板粟饼项目互相助力，货借船出海，船因货而有价值，仅此而已。）
&&& 中国互联网十年疆场，成就霸业的无一不是凭借其专注精神打造专业能力的专心英雄，大家见过一位因思秦慕楚而得天下者吗？&二袁&都是本身不专业，又不专注，再不专心听我专门为他们做的分析*_^，仍然将不多之兵力用以分兵拒敌而不是战略收缩形成局部之优势兵力，大家觉得他们胜算如何？
&&& 投资依据之创业者的经营理念与管理能力
&&& 经营理念是否超前或跟得上还是跟不上市场的变化；人格魅力足以还是不足以凝聚核心的创业团队成员，企业的愿景是不是被创业团队成员真心的接受；管理能力能不能治理好企业员工，能不能让创业团队的决策得到彻底的贯彻执行&&这些都是重要指标哦。（提示：风险投资方如果不满意创业团队的管理能力，会安排职业经理人进场&维和&。对于风险投资的嗜血性方面的话题我再找机会同大家交流，在此恕不详述。）
&&& 我们现在来评估一下&二袁&军团的战斗力。我告诉大家一个我百试不爽的简单方法：只要看看企业负责人有没有领导力就能推算出该企业有没有执行力。那怎么判断企业负责人的领导力呢？方法很简单，看看企业负责人在员工心目中是什么样的地位与形象，这可以用老子在《道德经》中对领导者划分等级的标准&&&太上，不知有之。其次，亲而誉之。其次，畏之。其次，侮之&来度量。根据我对&二袁&军团的了解，&二袁&在各自将士的心目中地位介于第三级与第四级之间，即当面畏之背后侮之。我上面说&二袁&有诸侯之贵却无帝王之尊不是为了牵强附会历史上的袁绍与袁术，而是指&二袁&有商人之能无企业家之志。
&&& 投资依据之创业企业有没有可持续的核心竞争力
&&& 企业在市场竞争中输赢的关键在于其核心竞争力的强弱，以及能不能通过不断创新来实现核心竞争力的可持续发展。
&&& 当前的电子商务市场存在大量的、严重的同质化竞争，可&二袁&不论是在商业模式上、网站技术上、还是营销渠道上&&都没有创新点，不是敷衍就是模仿。可以这么说，&二袁&均没有核心竞争力，甚至连竞争力都没有。如果一定要我列举一条&二袁&的竞争力，那么很遗憾的告诉各位，没有惊喜也没有惊奇&&&二袁&再一次惊人的相似，都是善于在合适的时间合适的地点用合适的方式合适的遗忘了&国内最大&与&全球领先&之前的两个生僻字&&倒数。
&&& 投资依据之杀手直觉
&&& 企业管理（管理是科学，领导是艺术）也好，风险投资也罢，都既是科学又是艺术。一个好的风险投资家必定同时具备工科的逻辑思维能力和文科的人文素养。投资人在考察一家企业时，既采用科学层面的投资分析（如市场规模的量化分析和折现现金流估值等），也采用艺术层面的投资分析（如创业团队的过往经历，道德操守和经营能力等）。而我指的&杀手直觉&用谈雪晶的话来说就是&直觉是在不断的思维中才能产生的，平时想得很多，遇到问题时在一刹那就会有判断力&，从企业家的直觉引申到风险投资人的直觉上就是：企业、企业家、商业模式等看得多了，跟踪得多了，一遇到考察对象就能快速做出判断。
&&& 因为上面谈企业考核方面比较多，这里我就借&杀手直觉&话题简单的举二个例子来同大家交流一下见微知著的识人术。（跟对老板很重要啊，嘿嘿）
&&& 例一、&二袁&同袁绍一样迷信，都不喜欢直臣、谏臣，手下只可报喜不可报忧；&二袁&也不喜欢比自己更有影响力的猛将，绝不授权，怕自己的老板光芒被掩盖。从这几点上就可以推测出&二袁&不会重视人才心胸宽广虚怀若谷，而是像三九的赵新先和古井的王效金一样自我崇拜刚愎自用。
&&& 例二、&袁绍&曾打断手下程序员的思考，问为什么没有&打键盘&（此案例可证明程序员确实是体力活而不是脑力活）；&袁术&在同程序员一起设计电子商务网架构时，当触及业务流程时，&袁术&常说&这个问题你们不要管，到时候我会做好&（此案例可还程序员之清白，用户需求不是程序员&偷&的，而是被客户&藏起来&的）。从&二袁&为南平IT界创造世界级影响力做出了不可磨灭的辉煌贡献的这两个&笑傲江湖&事迹来看，可以推断出&二袁&没有这个行业的从业背景；&袁绍&的管理能力停留在工头阶段，只会&人盯人&式管理；&袁术&的疑心很重对人不信任（有意思的是，&袁术&当成商业机密严守腹中的惊天韬略在一年后被验证为无可行性）。
&&& 够了够了，以上所列&七种武器&足以决定投资人是否投资一家创业企业，也足以推断一家互联网企业能不能在乱军之中立于不败之地。如果说大武夷新闻网进军中端的生活消费市场将可能引发一场赤壁之战，那么很遗憾，我们也许永远都看不到南平巴亿与南平盛鼎这两家公司有能力引发官渡之战&&
&&& 欢迎回访拍砖，本人。午夜兰花手札：
&&& 日& 正午& 烈日& 忧虑
&&& 鸣谢：海风恋、路人甲
&&& 转载自：
— 赢在中国 @ 3:49 pm
xyzlove& 隔岸观南平网络三国
&&&&&&&&&&&& &&&&&
&&& 滚滚长江东逝水，浪花滔滔淘英雄。是非成败天未定，沙场依旧在，白马啸西风&&
─────────────────────────────────────────────────────────────────
煮酒论英雄
&&& 数天前我无意中发现有网友从闽北互动论坛借道而来，我纳闷之下按链寻去，发现是去年我写的数篇随笔（）被闽北互动论坛的创始人晓月转贴到闽北互动论坛。感谢晓月在转贴时保持了文章的完整性，使我注意到这数篇拙作完成之日距今已一年有余矣，啊～，又到了我回眸一笑白眼生的时间了，呵呵！*_^
&&& 对网友来说，互联网就是江湖，自有恩恩怨怨；对网站经营者来说，互联网就是疆场，自有生生死死。一年过去了，南平的互联网天下如今又是什么样的格局呢？且看云卷云舒：
&&& 魏国：奉天子以令诸候&&大武夷新闻网
&&& 大武夷新闻网的主办方是闽北日报社，乃南平官方喉舌。由于大武夷新闻网有政府背景，又有媒体护航，实力不容小觑。
&&& 因为大武夷新闻网肩负政府部门交待的任务，及《闽北日报》是党报党刊的特点，大武夷新闻网注定要走中高端路线。由于这个定位原因，使得大武夷新闻网只适合广告主投放企业或品牌的形象广告。在这种状况之下，大武夷新闻网同其它商业网站在争夺广告客户之间的竞争不是太激烈，使竞争者暂时还感受不到来自大武夷新闻网的压力。但今日我在大武夷新闻网上发现大武夷新闻网有进军中端的生活消费市场的勃勃野心，这对大武夷新闻网的竞争者们来说，绝不是好消息。
&&& 目前这种局势同曹操率80万大军向长江推进，以图击败孙权一统天下的历史典故颇有相似之处：比如，大武夷新闻网的&半官方&身份有如曹操打着朝延的旗号行便宜之事；大武夷新闻网并未完全市场化有如曹操的北军不善水战；大武夷新闻网可依托的《闽北日报》有如曹操雄厚的马步兵军力，虽暂阻于长江（传统媒体与网络媒体之间的鸿沟），但假以时日一旦成功渡江则必是虎狼之师锐不可挡。只是不知南平网络界的这场&赤壁之战&何时与如何上演，吴蜀二国会不会联手抗曹？或均坐失战机留出充裕的时间让曹军习水性？又或者吴蜀二国中有降曹后同曹合击另一国者？&&悬念丛生，真让人期待不已!:-)
&&& 蜀国：得人心者得天下&&闽北互动论坛
&&& 撼山易，撼&蜀军&难。晓月的闽北互动论坛经过多年的发展，已成为南平网络界无可争议的龙头老大。可以这么说，一个人如果不上闽北互动论坛一般情况下只有三种可能：① 不是南平人；② 不是网民；③ 像我一样是脑瘫。*_^
&&& 由于闽北互动论坛成了南平人一日不可离的一个社交集会场所，论坛中人头攒动人声鼎沸，随便咳嗽一声回音不绝，这样的人气使得闽北互动论坛的商业价值突现，比如在发布单位招聘个人求职，房产汽车求租求售等信息方面，闽北互动论坛的效果远远超过南平其它的所谓专业型的垂直门户网站。
&&& 可惜的是由于种种原因（包括晓月的行动不便），闽北互动论坛有固步自封之嫌，在商业应用的开发上创新不足，使得闽北互动论坛的商业价值没有得到充分体现，实在可惜。另，由于南平毕竟是一个三线城市，市场容量实在太小，闽北互动论坛的南平本地用户数已接近天花板，求破局之道已迫在眉睫。
&&& 此外，在上次的论坛升级中，闽北互动论坛没能向社交网络进化，而仅仅局限于论坛软件版本升级。晓月在规避风险求稳定发展的同时不可避免的放弃了凤凰涅磐的机会，这也不能不说是一个遗憾。
&&& 吴国：隔江割据与商共舞&&闽北都市网
&&& 闽北都市网前身是南平新浪网，原是新浪的地方加盟商，后拥兵自重自立为王。从闽北都市网近一年的表现来看，不乏可圈可点之处：
&&& 1、战略清晰，图商匕现
&&& 一年前的南平新浪网好像玻璃瓶中的苍蝇，虽然向往光明却无路可走。当时的南平新浪网在根基未牢尚无据点之时，便气吞山河妄图赶（搜）狐追（雅）虎，四面出击而又找不到突破点（见本人去年所作拙文）。但士别三日当刮目相看，如今的闽北都市网已不是昔日之吴下阿蒙，战略目标非常正确与清晰，只图与商共舞，在网民与商家之间建立营销纽带，既方便网民又助力商家。
&&& 2、赢利模式，切实可行
&&& 经过这一年多的时间，可以说闽北都市网摸索出来的适合自己的一套赢利模式经受住了市场的考验，同时随着闽北都市网的稳步发展，越来越多的商家也开始理解与接受闽北都市网提供的收费项目。闽北都市网已渡过了求生存的艰难时期，到了谋发展的新阶段。
&&& 3、贴近用户，想&民&所想
&&& 网民是一群网居在互联网上的动物，但既然是动物，便有生理要求。闽北都市网既为商家服务也为网民便利而推出的&优惠打折&栏目、&网友特惠&栏目（这两个栏目我建议整合成一个频道）、&闽北美食&频道的&美食搜索&模块等确实有其实用价值，为网民提供了便利。
&&& 我们都知道卓越的公司创造需求，优秀的公司满足需求，虽然闽北都市网还远远谈不上卓越，但不可否认它正在追求优秀。当然了，闽北都市网也还没达到像人造美女一样美，还有一些不足的地方：① 服务器不幸所托非人，每个月总有那么几次要让网友吃闭门羹；② 偶尔仍会头脑发热，推出一些鞭长莫及实力之外的新频道；③ 虽然推出了一些重点频道与栏目，但在设计与质量上仍有需要改善的地方，特别是互动性较差；④ 营销上未统一部署导致各部门的步调不一致，从而不能五指握拳形成合力一击成名；⑤ &&
&&& 各路诸侯、草寇
&&& 南平的地方网站除了上述&三国&已站稳脚跟，假以时日或有建树外，其它因莫名其妙的跟风而盲目举兵的网站还不少，比如进军电子商务的南平巴亿、南平盛鼎等；要做地方门户的南平网、南平信息网等；要做地方房产信息垂直门户的南平房地产信息网、找房子网；甚至还有南平网址导航站&&晕，狂晕！
&&& 哎～，小小南平市的中心城区面积只有6.88平方公里，人口仅27万（网民数暂无较准确的数据。虽然我国政府的相关部门提供了一些官方的统计数据，但我认为这些数据在未经过仔细的验证与严谨的二次挖掘前，在商业应用中实用价值不大。），这样小的市场容量如何挤得下这十几路诸侯与几十寨草寇？？？除了一、二家南平地方门户网站，如闽北互动论坛和闽北都市网；三、五家商业模式成熟的南平垂直门户网站，如南平人才网；还有一些不需要考虑赢利的政府或企业服务窗口性质的网站之外，市场蛋糕哪里还有其它网站下口的地方？于是，这些网站们只好以忽悠不懂互联网的广告主谋生。
&&& 唉，南平这些小打小闹的网站经营者们既不知天下大势，亦不知行业趋势，只知道做些形式，安能力挽企业颓势乎？
&&& 盼天下一统唤真龙
&&& 我非常期待南平的互联网业中能出现一位像一样有领袖胸怀的网站经营者，他能够用将&魏蜀吴&一统，打造一个气势磅礴的&新天下&&&既有闽北互动论坛之人气，又有闽北都市网之商业精神，亦兼大武夷新闻网之权威。只有这样才能避免低水平的重复建设和低段位的杀敌一千自损八百的低价恶性竞争，同时提高南平的互联网进入门槛以前阻外敌后拒追兵，最最重要的是只有这样才能为网民提供便利与实惠，也真正的能为广告主创造商业价值。如果我的这个愿望在某天真的能由一位真命天子实现，则实乃南平之幸，网民之福也！
&&& 让我感到遗憾而又荣耀的是南平对整合思想有独到领会的不是商海沉浮的企业家们，而是南平市委常委、市政府常务副市长张兆民同志。从张副市长运筹的南平市劳动和社会保障局等单位的迁址和南平市行政服务中心的筹建来看，都是不错的资源整合、价值提升的案例。可南平的网站经营者们在&大者恒大&的互联网行业游戏规则之下，满足于暂时可偏安一隅的自得其乐，既不敢又无志谈整合议并购图天下，而且竟然还能不汗颜，我不得不佩服啊！
&&& 下面我抛砖引玉的简单谈谈我对南平网站整合方面的一些思考，希望同大家做个交流，欢迎各位批评、指正。
&&& 一、网站整合是形势所迫，也是为价值提升，而非为大而大
&&& 南平虽然是互联网行业的三线市场，但随着各大型网站对二线城市的大肆侵略之后必然要开始逐步向三线城市渗透，比如南平网和南平找房子网等网站就是以加盟大型门户网站或垂直型行业门户的方式而进入南平互联网市场的，同时由于南平的互联网商业应用逐渐成熟，商业机会的出现开始诱惑南平一些有资金实力的单位和个人介入这个市场，比如南平巴亿、南平盛鼎。
&&& 大家别看这些网站势小力微而不以为意，&魏蜀吴&三国能轻松击退来犯之兵有两个主要原因：一、这些诸候、草寇们对互联网这个行业根本不了解，是盲人骑瞎马的门外汉；二、这些诸候、草寇们将网站运营当副业经营，既没有投入精力也没有投入资源，完全是以游击思维投机心态来运营网站，安能不败？倘或遇到几位像闽北都市网的陈总一样，将网站经营当做唯一使命，虽运营中跌跌撞撞但始终踏踏实实的以投资心态来运营，今日南平互联网格局就不是三分天下而是战国七雄了。
&&& 在其它网站尚不足虑的时机，&魏蜀吴&三国若能在整合上有所动作，必然可使闽北互联网的进入门槛大大提高，以其超过95%的市场占有率将诸侯、草寇一举荡平；以让投资者望而却步的投资回报率将妄图进犯南平互联网市场的外敌击退，同时吓退南平本地妄图揭竿而起的&刁民&；以&良币驱逐劣币&的态势拉升市场价格与重建市场价值体系；通过数据挖掘、商业模式的创新等服务为广告主们创造真正的商业价值；用更贴心、更便利的方式服务好网民，以维系并提升网民对网站的忠诚度。
&&& 二、商者从利不从权，放下心结追求商业利益的最大化
&&& 逐利是商业的本质，也是商人的使命。南平网站的经营者们应当放下心结去追求商业利益的最大化，而不应做无谓的义气之争。但由于中国人具有宁做鸡头不做凤尾的民族劣根性，也因为男人骨子里的老大情结，更因为商业社会中的尔虞我诈，使得中国的创业者们常常没有团队精神，也不具备甘当幕后英雄的情操。但商人终究是要以利益为重，其它都是可以妥协，交换的，不是吗？
&&& 这里我从操作层面粗浅且简略的谈谈网站整合的步骤：
&&& 1、换股并购，无资金压力之虞
&&& 一提到并购整合，不少人就会想到要凑挪多少资金，其实在企业并购中，尤其是IT产业中的企业并购，大多数是采用换股并加少量现金的并购方式，对资金的需求并不大。可参照，微软欲并购雅虎案等著名案例。
&&& 2、对外宣布时用整合，而不用并购，无&没面子&之忧
&&& 在对外公关与对内攻心上，从人性化上多加考虑。比如的分众并购虞锋的聚众时，以及原框架谭智（现也归入江南春麾下）在并购北上广深四地做家庭电梯海报的公司时，都十分在意并真诚理解团队心理，员工心理。
&&& 3、企业治理结构优化，心系&天下&，避免内斗
&&& 不可否认，南平的网站经营者们通过换股方式整合在一起，虽然可以根据股份多寡来进行排座次分果果，但要让大家解放思想摆正心态，精诚团结共创辉煌恐怕也不易。合作伙伴们要多沟通，多理解，也要努力使自己的胸怀有海纳百川的境界，做到胸怀全局心系&天下&。
&&& 至于企业治理结构可以根据企业的自身特点，选择一种合适的治理结构。比如，① 根据持股比例、能力特点等因素，通过众议的方式对股东们进行职责划分；② 采用外聘职业经理人，公司股东们通过股东大会、董事会、监事会对职业经理人进行监督与制约；③ 甚至可以像SOHO中国一样设联席主席。潘石屹与张欣虽是夫妻，但在SOHO中国的治理结构中却通过设立联席主席制来互相平衡与制衡，一切关系到资金的事情，比如销售、推广、谈判，都由潘石屹负责，而建筑设计、施工、内部管理，则交由张欣一手打理；④&&
&&& 4、业务整合，提升竞争力
&&& 根据整合后的新公司的发展战略，对业务单元进行整合，对业务流程进行重新梳理，提升企业的可持续竞争能力。
&&& 当然了，企业整合是一件错综复杂且极其困难的事，不但需要有魄力更需要有智慧来解决企业整合过程中需要面对的文化冲突、人事变动、资源调配、业务重组等等难题。但机遇只与风险同在，利润也始终与风险成正比，从商之道若不思进取只能是坐失良机以待毙，与其固守孤城不如先人一步，奉行&进攻就是最好的防守&策略，通过不断创新抢占市场先机与制高点，使竞争者一步落后步步落后处处被动，方才是企业的生存之道。
&&& 大家记住，商界有两个永恒的主题：一个是竞争，一个是变化。企业竞争导致行业变化的产生，行业变化的产生又加剧了企业竞争。那么，南平的互联网行业格局在企业竞争中会出现什么样的变化，在行业发展的变化中又会出现什么样的企业竞争局面呢？莫忘&天下大势，分久必合，合久必分&，我们期待精彩，拭目以待！
&&& 注意：这篇拙文中我没有提到虽已形成气候但在进一步发展过程中遭遇瓶颈的南平地方游戏类公司。这些公司好比开疆拓土袭蜀图中原的南蛮，由于倚仗地势险恶退可坚守（地方网络游戏已属另一个领域，上述&魏蜀吴&均无力进兵），且国力雄厚兵强马壮（按赢利能力、用户数量计算，某地方游戏公司恐怕已首屈一指），其早已图谋大举。但此乃另一话题，在此不赘述。如有时间与找到&G点&，我会另单独撰文阐述，以飨网友。
— 赢在中国 @ 3:47 pm
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— 赢在中国 @ 8:02 pm
推销的要点不是推销商品，而是推销自己。
&&乔&吉拉德
我最信奉的是员工的力量。我相信如果他们犯了错误，应该让他们明白这并不会导致恶果。真正能够导致恶果的是犯了错误却竭力加以掩盖。但是如果员工不愿意犯错误，那么他们永远不可能作出正确的决策。另一方面，如果他们总是犯错误，你就应该让他们去为你的竞争对手工作。
&&花旗集团经营格言
少数人常常被证明是对的，原因在于多数人不认真。
凡是无法衡量的，就无法控制。
没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。
&&特德&莱维特
利人为利己的根基。在商业经营上，如果老是为自己着想，而不顾及他人，利也就可能随之&飞&了。
做生意，要随着形势的变化而变化。做小生意，在于勤；做大生意，要看政治、观局势。
绝不可追随产业界的时尚，要做其他公司不肯做的事。同时，不要做其他公司已经在做或不久的将来就可能要做的事。
&&邱吉尔&B&谢安东
只要不是相当重要的商品，不是稳健踏实地行商，迅速发展就等于迅速破产，只有使多种商品不间断地相继配合上市，才能使迅速发展的事业稳步前进。
&&高桥宪行
在艰难时期，企业要想获得生存下去的机会，唯一的办法就是保持一种始终面向外界的姿态。若想长期生存，仅有的途径就是要使人人竭尽全力，千方百计让下一代产品进入用户家中。
&&约翰&多伊尔
世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。
在中国，创新就是率先模仿。
产品就是人品，次品就是敌人。
为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市场环境相当了解才行。
&&青木武一
经理人不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发队伍产生一定的报负，并使之朝目标勇往直前。
&&G&雷蒙德
办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。
&&浦木清十郎
一味地增加员工、扩充门面，而不改善编制，好景是维持不了多久的。
&&松下幸之助
决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传的，甚至文化程度教育背景都不高，在这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。
管理的第一目标是使较高的工资与较低的劳动成本结合起来。
作为领导者，必须拥有表达清楚、准确的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。
任何情况下责任都有一个定量，如果任何一方承担了过多的责任，那么另一方就会相应地减少承担等量的责任。
优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。
要做事，先做人。
君之视臣为手足；则臣视君如腹心；君之视臣如草芥，则臣视君如路人；君之视臣如犬马，则臣视君如寇仇。
上之所好，下必随之。
&&（唐）虞世南
从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。
高层管理者做正确的事，中层管理者正确地做事，执行层人员把事做正确。
中国企业家是草根，在政府面前你永远是草根。
&&海南航空集团公司董事长陈峰
　　我们所需的80％来自我们所做的20％。
&&[英]理查德&科克
我们不一定知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。
&&[美]奥姆威尔&格林绍
没有什么比忙忙碌碌更容易，没有什么比事半功倍更困难。
&&[美]亚历克&马肯策
总是在裁人，简称总裁；老是板着脸，故称老板；经常不理人，那叫经理。
&&佚名网友
谦和的态度常会使别人难以拒绝你的要求。这也是一个人无往不胜的要诀。
&&[日本]松下幸之助
证实鸡蛋是否变味了，大可不必把它吃完。
大多数组织的成功，管理者的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。
&&[美]罗伯特&凯利
在没出现不同意见之前，不做出任何决策。
&&美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德&斯隆
一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。
&&瑞士军事理论家菲米尼
如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。
管理是一种严肃的爱。
&&美国国际农机商用公司董事长西洛斯&梅考克
感情投资是所有投资中花费最少、回报最高的投资。
&&日本麦当劳董事长藤田田
管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。
&&美国通用电器公司总裁杰克&韦尔奇
惟一持久的竞争优势，也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。
&&美国壳牌石油公司企划总监阿瑞斯&德格
如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。
&&美国企业界名言
新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。
&&美国思科公司总裁约翰&钱伯斯
魔鬼存在于细节之中。
&&国际建筑大师密斯&凡&德罗
三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。
&&日本软银公司董事长
无法评估就无法管理。
&&[美]琼&玛格丽塔
如果你有两个思想一致的人，解雇一个。你要一个副本做什么？
&&[美]杰里&克劳斯
如果你有一件工作必须赶快做，把他交给那个最忙的人准没错。
&&[美]西屋企业总裁罗佰特&克比
没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。
&&[美]特德&莱维特
顾客总是对的；第二条，如有疑义，请参见第一条。
&&美国沃尔玛零售公司主席罗伯逊&沃尔顿
能不能干成事，首先要看有没有激情。
机会像小偷，来时无声无息，走后我们却损失惨重。如果要免于损失，只有抓住机会。
一个姑娘急于出嫁，反而会将小伙子吓跑。
自信不一定能让你成功，但丧失信心却一定会让你失败。
当你没空休息的时候，就是你该休息的时候了。
如果大家都不相信&市场&，那么可以肯定，&市场&是没有机会在这个社会里生存的。这也是一种&路径依赖&；你越不相信&市场&，碰到问题就越会使用其它手段，例如&政府&。于是，你在&依赖政府&方面的经验就积累得越丰富，而这又反过来诱使你更加不相信&市场&。这是一个&观念&与&物质&相互作用的历史过程。
&&北京大学中国经济研究中心教授汪丁丁
一个成熟的管理者要善于制造动力。
企业的成本水平如果处在全国平均水平，就是在死亡线上。
企业依赖政府，最终会死亡，依赖别人，最终也会死亡。
如果把竞争对手比作是&狼&，你就得&与狼共舞&，最好的办法就是把自己也变成&狼&，然后变成比&狼&更&狡猾&的&狐狸&。
人的能力是有差异的，要承认人的差异，对人的不同贡献给予不同回报，要让每一个人都羡慕贡献者，模仿贡献者，不断地激发自己向优秀人才靠拢。
人才引进要思想解放，引进五个人，有两个人很行的话就保本，有三个人很行的话企业就赚了。
&&以上江西萍乡钢铁公司董事长涂建民
当大街上遍地都是鲜血的时候，就是你最好的投资时机。
成功就是将简单的事情重复做。
最难做的事是把容易做的事持之以恒。
如果你不肯付出一时的努力去博取成功，那么你可能就要用一生的耐心去忍受失败。
没钱的时候钱最重要，有了钱以后人最重要。
如果敌人让你生气，那说明你还没有胜他的把握；如果朋友让你生气，那说明你仍然在意他的友情。
后悔是一种耗费精神的情绪&&比损失更大的损失，比错误更大的错误。
也许死亡能够教会人们一切，然而，正如考试之后公布的结果，虽然可以让人恍然大悟，但却为时晚矣！
只有傻瓜才会千方百计去讨好所有的人。
如果不在质上斤斤计较，就难在量上绰绰有余。
想满意，莫大意；要放心，须小心。
因为得到了不应得到的，所以失去了不该失去的。
舍得舍得，有舍才能有得，小舍小得，大舍大得，难舍难得，不舍不得。
提不出问题是最大的问题。
如果不知道自己是什么，那就什么也不是。
没有重点突破，就不能各各击破。
成功就是比别人优秀一点点。
&&[美]乔治&克拉森
一条领带虽小，但要是不合适，可能就要跟着换衬衫、换皮鞋。我不想为了一条领带把一身衣服都换掉。
&&上海盛大网络发展有限公司董事长
要想预见今后10年会发生什么，就要回顾过去10年中发生的事情。
诚信，像房子的地基，假如地基比较弱，在上面盖一所大房子，一旦有风暴就会被吹倒。
在我的哲学词典里，手段和目的是可以互换的词汇。
&&以上[美]英特尔公司创始人安迪&格鲁夫
对上司谦逊，是一种责任；对同事谦逊，是一种素养；对部属谦逊，是一种尊荣。
&&[美]本杰明&富兰克林
建立在生意上的友谊远比建立在友谊上的生意来得好。
&&[美]约翰&D&洛克菲勒
如果将我所有的工厂、设备、市场、资金全部夺去，但只要保留我的组织人员，四年之后，我仍将是一个钢铁大王。
&&[美]安德鲁&卡内基
我为什么要做第一名？那只是一个结果，一个统计的结果。&&对一个企业来说，要想持续发展下去，关键还于保持持续的核心竞争力。
万科之所以能走到今天，就是因为有稳定的心态，一步一个脚印。在这个社会上，有很多事情是没法超越的，不是你想多快就能多快。
古今之成大事业、大学问者，必经过三种之境界：&昨夜西风凋碧树。独上高楼，望尽天涯路&。此第一境也。&衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。&此第二境也。&众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在，灯火阑珊处。&此第三境也。
无聊是幸福的人的不幸。
&&[英]H&沃波尔
上帝，帮我提防我的朋友吧！至于我的敌人，我自会对付。
在只应讲理之处别寻求使用权力。
生性多疑者促使别人背叛他。
人们爱与自己地位相同的人胜于爱其主人。
绝望常使人赢得胜利。
做得晚比做得差强。这可用于一切领域。
公平到了极端就变成极端的侮辱。
&&以上[法]伏尔泰
我是要求速度的，尽快实施，我不会说花三个月来谋划，把这个规划书标点符号都改清楚了，然后再去做这件事情，我不会。我是边实施边做边修正。只要有三分把握的事，我就敢去做。
&&北京国美电器有限公司董事长
计划只解决50％的问题。
批评易，模仿难。
&&[古希腊]宙克西斯
我们生就一条舌头和两只耳朵，以便我们听得多些，说得少些。
&&[古希腊]埃莱阿的芝诺
人们对一切都会厌倦，除了对理解。
&&[古罗马]维吉尔
制度不执行，比没制度危害更大。
&&[英]弗兰西斯&培根
一旦你吸引了人们的注意力，绝对不要让它溜走，如果群众的目光转向其他人，那么你的损失将无法估量。
变革是企业的生命。高层管理者的工作不是制订战略，而是创建一个能够不断孕育新概念的组织机构，是创造条件而不是设计内容。在这个过程中，最不容忽视的就是对人才的肯定和激励。
不屑于闲谈的领导者会让人们感到难以接近。
多数人看不起自己能够理解的东西，而对不理解的东西却推崇备至。
一时的兴奋和令人激动的胜利会导致致命的结果。
事物只要尚未达到至善的境界，他们就会一直不断地得到补益；一旦达到至善的境地，它们就会趋于衰弱。
&&以上[西]巴尔塔沙&葛拉西安
赏善而不罚恶，则乱；罚恶而不赏善，亦乱。
&&[唐]元结
天下事，以难而废者十之一，以惰而废者十之九。
&&[北朝&北齐]颜之推
商业就是生活，是每天我们都想打赢的一场游戏。
如果没有做到第一，就要通过战略找到合适的方式成为第一。
让你的种子发芽，让你身边的人不断发展和创新，而不是控制你身边的人。公司的成功需要集思广益，所有的人都要有激情。
个人的能力是缺乏可持续性的。如果是所有的想法都来自CEO，CEO告诉每一个人如何做每一件事的话，这样的公司是不可能长久成功的。
&&以上[美]杰克&韦尔奇
中关村虽然看起来很火，其实就是一种农村经济。因为在这里，谁推出了新的、有市场的产品，马上就会被其它企业所效仿，就像一个农民今年种土豆赚了钱，明年全村所有人都种土豆一样，可重复性、可模仿性非常强，但都做不大，做不长远。
让我讲创业的故事，就像祥林嫂讲阿毛的故事一样，讲多了也没什么意义。
&&《福布斯》和《欧洲货币》双料中国内地首富丁磊
八分人才，九分使用，十分待遇。
&&力帆集团董事长尹明善
阿里巴巴今天还能生存有三个原因：第一，我不懂技术。公司里开发的软件，我会是第一个试用者，如果我不会用，那普通的商人也不会。第二，我们没有那么多的资金，所以过日子必须小气。第三，我们没有商业计划，这个行业的变化太快了，计划永远赶不上变化。
&&阿里巴巴创始人
从投资收益的角度上看问题，工作干得越多，公司效益越差。公司的政策不应该是按劳取酬，而是按劳动的结果取酬。
&&东软董事长刘积仁博士
耐克鞋在世界很多地方都可以生产，但人们不会说是&中国的耐克&或&马来西亚的耐克&，人们认为耐克是美国的产品。
&&SAP大中国区副总裁芮祥麟
想了解微软之所以成为微软的秘密，除了投身于其中，别无他法。否则，即使住在比尔&盖茨隔壁也不行。
&&微软中国公司总裁唐骏
我想得太多，所以什么都不屑于做！
&&[法]维利耶&德&利尔－阿达姆
没人愿意为之牺牲的事业是没有前途的。
&&[法]维伊奥
想做一番大事业就得像自己永远不会死去那样活着。
懂得忍受一切就可能无所不为。　　人们为避免给予太少，因此许诺很多。
懒汉总想着要做某些事情。
人们都有为他人服务的愿望，直到他们真的具备这种能力为止。
和平使人民更加幸福，但也使人变得虚弱。
倘若人们不懂得享受财富，那就不算真的拥有财富。
&&以上[法]沃夫纳格
计划是想象力对心灵的许诺。
&&[法]J.-L.沃多瓦埃
人们不该为承认错误而羞耻，因为这表明今天比昨天有长进。
如果所有人都把第二把交椅授予一个人的话，那么这个人也就可以坐第一把交椅了。
&&[爱尔兰]斯威夫特
相信，但要验证。
&&罗纳德&里根
一旦某些东西已成形，并成为自然，那么它就不再有价值了。
&&&创新思维之父&爱德华&德&博诺
你知道我们能控制什么吗？我们能控制结果。
&&eBay公司股票跌了70%以后公司里流行的一句话
投资股票致富的秘诀只有一条，买了股票以后锁在箱子里等待，耐心地等待。
&&美国亿万富翁
成功，通常指在某一适当的时候在某一适当的地方做了一件适当的事情。
&&英特尔公司联合创办人、&摩尔定律&缔造者高登&摩尔
我们能做的就是把赌注押在我们所选择的人身上。因此，我们的全部工作就是选择适当的人。
&&美国通用电气公司掌门人杰克&韦尔奇
如果你的工作生涯中还没有在某个时刻出现失误，那你就还没有很好地放开手脚。
北京和诺基亚都不仅仅是一个城市和一个公司，它们都是世界知名品牌。
&&以上诺基亚首席执行官约玛&奥利拉
我花很多的时间去设想正在到来的世界将会怎样，而几乎不会把时间花在今天或明天、这个星期或这个月、本季或本年度的计划和工作上。
&&AOL时代华纳董事长史蒂夫&凯斯
如何理解&标准&两个字，我有三个看法：一是厂商自己弄了一个&自娱自乐&的标准；其次是由政府相应管理机构制定的行业规范；其三是谁在市场上占有率高，谁就形成了事实标准，比如QQ在国内就是一个事实标准。
&&雅虎公司中国区总裁
这么多年就戴尔成功了，有些经验是不可模仿的。
&&戴尔总裁兼首席运营官凯文&罗林斯
一个人什么时候最敢冒险？没钱的时候。赚了点钱以后你再叫他往里投，他就有点发抖了，就会想万一砸进去出不来，再过没钱的日子会怎样。这种小农经济经营思想，是做大企业的最大障碍。
&&东软集团公司董事长刘积仁博士
要把企业的需要变成个人的爱好，企业需要你不睡觉就不睡觉，企业需要你不吃饭就不吃饭。　　当你请100个人[开会]时只摆80张椅子，就能确保所有的位置都坐满。
作为一个企业管理者，你只考虑个人是一种不负责任的想法，因为一个管理者的成功是大家都感到成功。你要想跟你一起干的几百号人的生活，你放弃会对他们有什么影响？
&&以上金山软件股份公司总裁
摩托罗拉在中国最大的成功就是穿着&唐装&跳舞。
摩托罗拉中国区前总裁、微软大中华区CEO陈永正
一个球衣生产商当然不会仅仅为了让某支球队穿上他做的衣服，就把整支球队买下来。
在中国，有HISTORY的企业大多数生命力并不旺盛。没有历史的企业在中国是最有希望和前途的企业，因为会有很多机会。
当年福特公司收购沃尔沃汽车，用了65亿美元。其实福特公司只要有5亿美元的自有资金就可以了，其余60亿美元都是可以从资本市场找到的。
成本控制这种事情，不需要智慧，只需要决心。
一个人一生中只要把一件事做成功了就行了。
&&以上原格林柯尔系掌门人
一个好的公司与一个不好的公司的根本区别在于，即使你被裁掉，你还是很热爱那个公司。
&&经历过朗讯裁员的朗讯科技（中国）公司某员工
　　远来的和尚好念经。
人主不公，人臣不忠也。
既自以心为形役，奚惆怅而独悲？悟已往之不谏，知来者之可追；实迷途其未远，觉今是而昨非。（辑编者注：形役，形体之仆役也；奚（音希），何也。已，通以；谏，止也；实，证也。）
&&[南朝宋]陶潜
主宰生活的是财富而不是智慧。
&&[古希腊]泰奥弗拉斯特托斯
谁是大海的主人，迟早也能成为帝国的主宰。
&&[古希腊]地米斯托克利
需要是最强有力的东西，因为没有什么目标是它达不到的。
&&[古希腊]泰勒斯
爽直招来仇恨。
&&[古罗马]泰伦提乌斯
我惧怕只按照一本书办事的人。
&&[意大利]圣&托马斯&阿奎那
极端的精确是愚人的最高境界。
&&[法]杜尔哥（AnneRobertJacquesTurgot）
人们只能信赖相信他们的人。
&&[法]塔列朗－佩里戈尔（CharleMauricedeTalleyrand-Perigord）
一切都应该严肃对待，但也不要看得太严重。
&&[法]梯也尔（AdolpheThiers）
尽职无止境。
&&十九世纪一位法国海军上将
一个人到了不能再骗自己的时候，他也就不能再活在世上了。
如果随着青春消逝的只是好的东西，那么这辈子剩下的年头就会极其难熬。
&&以上[俄]屠格涅夫
一个人[的才能]就好象一个分数，他的实际才能好比分子，而他对自己的估价好比分母，分母越大则分数值越小。
&&[俄]列夫&托尔斯泰
当我的员工有100名时，我要站在员工前面指挥部属；当员工增加到1000人时，我必须站在员工中间，恳求员工鼎力相助；当员工达到10000人时，我只要站在员工后面，心存感激即可。
&&[日本]松下幸之助
不为别人得益着想就不会有自己的繁荣。
&&[日本]YKK拉链公司创办人吉田忠雄
商业上有两种逻辑：一种是做个小馅饼，自己吃掉大部分；一种是将饼做大，自己只吃一小部分。我认为，后者会更有前途，这也就是为什么Sun很乐于看到IBM、BEA等成为对手，而微软则总是企图垄断与左右市场。
&&[美]&Java技术之父&詹姆斯&戈士林博士
中国企业不是不能做大做强，而是中国企业只要做大做强，成本就很可能失控，而造成企业后续经营困境。[所以，]中国企业如要做大做强，[可能]只会造成悲剧！
要在中国做好企业，你必须学会调和。既要学习先进的管理方法，又要学会在中国的环境中做事情。
&&TCL集团董事长兼总裁
重组调整在企业发展中是不可避免的，能让企业改变得更好。很明显，任何事业的发展都要不停地变，寻找一个最好的模式一直往前走。大家也不要再看过去了，过去的已经不可能改变了。
&&明基集团公司董事长李焜耀
海信的多元化不是一个简单的社会和企业的多元化，我们倡导专业相关性很强的多元化。专业相关性很强就是不去做风马牛不相及的事儿&&
&&海信集团公司董事长周厚健
如果你有能力把一件事情做好，或者在一个行业里干好，确实没有任何必要去思考别的东西。
&&远大集团公司董事长张跃
我一直信奉以下做事的三原则：有勇气改变可以改变的事情，有度量接受不可改变的事情，有智慧分辨两者的不同。
&&Google中国区总裁、原微软全球副总裁李开复
品格也许只在重大时刻才表现出来，但绝对是在无关紧要时形成的。
如果一个人在别人眼里从不显得过分聪明，那他就一定是够聪明的。
如果两个人的意见永远一致，那就是说，有一个是多余的。
解释永远多余。因为懂你的人不需要它，不懂你的人更不需要它。
文化好像镇定剂。一个人知识越少，就越容易&激动&。
没钱的时候钱最重要，有钱了以后人最重要。
　 水至清则无鱼，人至察则无徒。明有所不见，聪有所不闻，举大听而赦小过，勿求备于一人之义也。
&&《汉书》
能自制的人就是最强有力的人。
&&[古罗马]塞尼卡（Seneca）
耐力和持久胜过激烈和狂热。
&&[法]让&德&拉封丹
丧失财富的人损失很大，可是丧失勇气的人，便什么都完了！
&&[西班牙]米格尔&德&塞万提斯
不要竭尽全力去与你的同僚竞争。你应该在乎的是，你要强过现在的自己。
&&[美]威廉&福克纳
评价一个人要看他从顶峰跌到低谷的状态，而不是他处于顶峰时的状态。
&&[美]乔治&史密斯&巴顿
外界有一些传言说，惠普可能把它的个人电脑业务加以剥离或者售出。实际上，我们不会这样做&&我们为个人消费者提供产品、提供服务，可以给我们带来非常好的对于市场的了解和认识，从而让我们更好地服务于商务市场。
那些对工作有激情、喜欢的人，他们的生产力比没有激情的人高得多。
如果&&你的业绩超过市场的平均水平，在整个行业里，你的效率做到最高，你的业务流程和整个过程是最好的，你的客户满意度最高，你的股东对你的财务也是最满意的&&我想，你就是最伟大的公司。
我们要选择什么样的人？&&不管做什么工作，看他是否有工作的热情和激情，是否有很强的领导力，而且有做事情的执行力，而且要以非常快的速度和其他人进行协作，把事情做成。这些都是非常重要的。
&&以上[美]惠普全球CEO马克&赫德（MarkHurd）
转载自：&&
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