《阿凡达》1月上映 卡梅隆连一个毛孔都不放过_阿凡达吧_百度贴吧
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《阿凡达》1月上映 卡梅隆连一个毛孔都不放过收藏
&&&&乔恩兰道比划着要把角色的特写做得栩栩如生。杰克、格雷丝博士和诺姆(N&ormSpellm&an，男配角，乔摩尔饰)三人以“阿凡达”形态被送到潘多拉的丛林。在杰克逃跑途中，光影、皮肤的纹理变化，甚至瞳孔里的反射都非常逼真，还有各种小飞虫在他周围飞动。
&&&乔恩兰道比划着要把角色的特写做得栩栩如生
乔恩兰道比划着要把角色的特写做得栩栩如生。
卡梅隆带领团队找到电子动作捕捉(E-m&otionCapture)技术，用装配在演员头部的微小摄像机来复制其表情，连每个毛孔的细微变化都要捕捉。。
　　今年12月，贺岁大片特别多，《三枪拍案惊奇》、《风云2》、《十月围城》……为何它们都要硬挤在同一个战壕厮杀？据内部人士透露，它们都怕了一部来势汹汹的好莱坞巨制，宁可与国产电影竞争，也不要跟这名恐怖劲敌正面交锋。这位劲敌就是詹姆斯卡梅隆执导、历时4年多制作、耗资2亿美元的《阿凡达》(AVATAR)。
杰克萨利(Jake&Sully，萨姆沃辛顿饰)推着轮椅抵达潘多拉星球
　　《阿凡达》预计1月2日登陆中国内地，比北美地区晚两个星期，而影迷们早就迫不及待了。自从有部分幸运观众于8月21日看过3DIM&AX版的16分钟片段后，欢呼声在网络上蔓延。无缘参加“阿凡达日”的绝大多数影迷则拥到网络上争相观看三四分钟的预告片。《阿凡达》的制片人乔恩兰道(Jon&Landau)和影迷们一样对该片在中国上映翘首以盼。前日，他到香港出席活动时通过讲解已经曝光的几个重要片断，对本报透露了部分制作内幕。他说，看电影能让人忘记烦恼，“希望《阿凡达》在冬日给大家一个逃避现实的机会。十几年前《泰坦尼克号》在中国上映时还没有那么多影院。现在影院多了许多，我非常期待可以跟更多人分享这部电影。”
　　如果你早已被高清剧照及片花挠得心痒痒，这个专题也许能让你稍微解解渴；如果你从今天起才听说有这么一部电影，不要紧，读过本版你或能找到2010年大银幕上的第一个期盼。
面带伤疤的迈尔斯夸里齐(M&iles&Quaritch，史蒂芬朗饰)上校
　　“阿凡达”杰克破门而出
　　阿凡达出现的一幕，就能看到卡梅隆团队技术革新的成绩。格雷丝奥古斯汀博士(Dr.Grace&Augustine，西格妮韦弗饰)向杰克解释化身的诞生过程。杰克躺到仪器上，他的意识被植入到化身中。已成为“阿凡达”的杰克醒来后，发现自己变为通体蓝色、拽着长尾巴、身高近3米的纳美人，动了动脚趾头，说了一句：“感觉棒极了！”他异常兴奋，最后竟完全失控，力量倍增的他轻易破门而出，迫不及待地去探索瑰丽的潘多拉星球。
　　主角设定
　　焦点疑问2：担心观众难接受这位主角吗？
　　释疑：杰克会做大家的导游
　　数月前剧照曝光的时候，有部分影迷说：“主角长得好古怪！”技术人员也问过卡梅隆，“真的要把主角做成蓝色吗？他们真的要有尾巴？”卡梅隆的反应是：“他们是外星族群，为什么不能长这样？”卡梅隆曾说，他做过一个更“外星”的模型，但这是个爱情故事，人类的阿凡达爱上了纳美人。他拿着那个更“外星”的形象去问周围的男同事：“你会爱上她吗？”所有人都说：“啊，别耍我！”卡梅隆认为，现在的角色设定已经相当接近人类了。
　　乔恩兰道不担心大家不接受这位主角。“你看《指环王》里有哈比人，《哈利波特》里有各种奇奇怪怪的生物。这些电影里都有真人做主角，《阿凡达》也是。观众会先注意老兵杰克，随着他进入潘多拉星球游览。渐渐你会发现，说不定哪里的海底或森林里头，就有这样被发现的世界。”8月21日举行阿凡达日，是让人们提前接受蓝色主角的策略。“人们遇到新事物总会有所犹豫，我们就让大家提前到影院看看，总比你嘴上怎么说要强。”
女主角虽然身高三米多，但身手矫健。四周的一草一木都极尽真实。
　　“阿凡达”们遭野兽袭击
　　正如乔恩兰道所言，杰克带着观众到达潘多拉星球。
　　杰克、格雷丝博士和诺姆(N&ormSpellm&an，男配角，乔摩尔饰)三人以“阿凡达”形态被送到潘多拉的丛林。杰克兴奋地触碰丛林中的花，一碰就像含羞草一样缩起来，并发出叮咚响声。正当他玩得高兴，一种犀牛似的动物直冲过来，杰克迎上去用叫声把它吓退。此时一头更强悍的动物从后袭击，一声咆哮从杰克头顶跃过，紧追杰克不放。杰克躲到大树根部对野兽乱枪扫射，杰克逃出，却被野兽扑倒。在杰克逃跑途中，光影、皮肤的纹理变化，甚至瞳孔里的反射都非常逼真，还有各种小飞虫在他周围飞动。
真实的丛林再现
真实的丛林再现
　　焦点疑问3：丛林的真实感何以展现？
　　释疑：到雨林拍了许多素材做参考
　　用电子动作捕捉(E&-m&otionCapture)技术捕捉演员的细微表情，是最让人头疼的事情。乔恩兰道解释：“男主角在那边演，我们还给他拍下许多面部特写的照片，逐张照片甚至逐个毛孔去研究，逐格胶片把他每个表情点的动作与C&G角色结合起来。用这种方法建立一个生动的C&G角色，花了4-6个月的时间。去创造那个大树参天、各种生物飞来飞去的崭新环境，又用了4-5个月。”
　　在拍摄真人部分之前，卡梅隆和他的创作团队早已把潘多拉星球建好了。“我们不能对技术部门说，‘要做得很有真实感’，你只能用画面去说明你想要什么样的东西。我们拍了许多片段，告诉他们，这样的皮肤光泽就是我们想要的。我们到了夏威夷的雨林里，把女主角带到那儿去，看看雨林的光线怎么打到她脸上、身上，经过大树的时候身上的光线是怎么变化的。我们拍下来拿给技术部门，告诉他们，这就是我们想要的光影效果。”
纳美女击退怪兽搭救杰克
　　杰克驯服飞兽空中翱翔
　　除了语言，潘多拉星球上还有许多生物间的生存规则。涅提妮和杰克穿过瀑布旁的banshee兽聚居地，这种外形酷似飞龙的猛兽是纳美人的坐骑，但首先要让它驯服于你，如果它见你发出攻击就躲，它就不是你要找的坐骑。一只ban-shee兽对着杰克咆哮，杰克以嘶吼反击，挥起藤鞭把它的嘴缠住，纵身跃上了它的背部。杰克成功将辫子般的神经系统与这只banshee兽的一根触角连接起来，将其驯服。涅提妮从旁鼓舞，杰克骑着banshee兽沿着瀑布盘旋而下。
　　情感至上
　　焦点疑问5：特技成就新世界？
　　释疑：有感情最重要
　　峭壁上百头飞龙盘旋的场景，让观众赞叹不已。用3000多个特效镜头，四年多的摸索，创造出一个新的世界，这让乔恩兰道感到很激动：“在《星球大战》之后，长时间以来都没有电影能做到在电影里建立一个新的宇宙。技术的进步不是说真实感有多强，而是要创造有感情的人物。”所以，杰克的扮演者萨姆沃辛顿第一次看到完成版的《阿凡达》的激动表现，让他印象深刻：“他看到阿凡达形态的杰克，兴奋地说‘这就是我！’他说这个角色就是他自己，皱眉、微笑、眼神……都非常逼真。听他这么说，我感到大家的努力非常值得。”
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做品牌传播营销当如阿凡达-销售与管理杂志封面、内容精彩试读
《阿凡达》带给企业的启示是深刻的，无论从产品创新、新产品上市角度，还是从其产品与品牌传播策略的角度都有待挖掘和深入思考。
　　做营销，当如《阿凡达》
　　三国时期，曹操率军与孙权相持于溽须，曹操攻而不能破，且见吴军阵容整肃，孙权英武异常，深为羡慕，并由此赞叹孙权道：生子当如孙仲谋(孙权)，刘景升儿子，直若豚犬耳。
　　2010年伊始，一部科幻电影在全球的电影观众群中掀起一场视觉风暴，一时间，全球各大媒体，无不都在报道这部鸿篇巨制，大街小巷的观众无不都在议论这部科幻新片&&《阿凡达》。截止1月10日，国内票房高达2.8279亿元，创造了中国内地影史其他影片难以企及的多个纪录&&单周、首周票房新最高纪录，单片单日新最高票房纪录(5600万元)，零点票房新最高纪录(400万元)，最快过亿票房新纪录(3天)。据中影集团发言人翁立表示，引爆全球观影热潮的3D科幻巨制《阿凡达》，成为了内地有史以来赚钱速度最快的电影。同样，在北美地区，《阿凡达》以4850万美元的成绩连续第四周蝉联北美票房冠军，累计票房已达4.29亿美元，全球票房13.3亿美元，仅次于《泰坦尼克号》的18.4亿美元，暂为影史第二，但《阿凡达》的票房传奇还在继续&&
　　《阿凡达》的横空出世，它到底拥有怎样的魔力？
　　从其制作团队来看，名导名星。导演詹姆斯？卡梅隆是好莱坞金牌导演，曾执导《泰坦尼克》创下获颁11项奥斯卡奖(包括最佳影片)以及所有影音产品席卷全球35亿美金的历史纪录。而他之前的每一部作品，总是以开拓者精神撼动业界也吸引无数的影迷，从《终结者》、《异形2》、《真实的谎言》、《终结者2》到《泰坦尼克》空前的11项奥斯卡奖，无不以耳目一新的创作掀起高关注度的话题；男主角杰克？萨利(Jake Sully)由澳洲籍男星、《终结者2018》男主角萨姆？沃辛顿出演，女主角涅提妮(Neytiri)则由曾出演《星际迷航》的黑人女演员佐伊？索尔达娜出演。此外，《赛车风云》野性女星米歇尔？罗德里格兹和《异形》系列女主角西格妮？韦弗也在片中参演重要角色。
　　从影片本身来讲，主流特点、高科技与情感结合。《阿凡达》根据自身的特点&&超时空想象力结合炫目特效的科幻片，大张旗鼓，以大制作为铺垫，大打3D和IMAX王牌，加上詹姆斯？卡梅隆一直是3D电影技术铁杆的传播者和拥趸，在《阿凡达》中，3D效果为其赢得了极佳的口碑；&中国元素&也成为该片受到中国观众追捧和认可的原因之一，卡梅隆表示，影片中哈利路亚山的灵感来自中国的黄山。
　　从时机来看，在中国，元旦前后，向来是贺岁片云集的档期，很多贺岁新片为求获得更好的票房收入，为迎接这个电影消费高潮，纷纷大肆宣传各自新片，集中在元旦前或元旦假期上映。1月4日凌晨，元旦假期刚刚结束，《阿凡达》在中国各大电影院线上映。当大量观众在元旦前涌入影院观看其他贺岁片的时候，无疑在为《阿凡达》提供了集中传播，&勾引&消费者的良机，吊足观众胃口，提升了观众对《阿凡达》的期许。
　　《阿凡达》带给企业的启示是深刻的，无论从产品创新、新产品上市角度，还是从其产品与品牌传播策略的角度都有待挖掘和深入思考。援引曹操之语与企业及营销人共勉：新品当如《阿凡达》，营销当如《阿凡达》，完成赢利更当如《阿凡达》！
　　阿凡达，有大道
　　文/柴旭光
　　适逢贺岁片集中上映档期，笔者也是偶得闲暇，猫进电影院，看了其中两部&&《三枪拍案惊奇》和《阿凡达》。 看了些影评，颇多的影迷朋友都在贬斥《三枪拍案惊奇》，与此相反的是，《阿凡达》获得了众多的褒扬。作为一个资深的营销人，两部电影在全国乃至全球电影院线明争暗斗的事实，引发了笔者对当前营销咨询及企业营销实践的一个思考。
　　首先看三枪，应该说，三枪在&产品&上市之前，做了大量的市场预热，而在产品开始投放市场时，宣传更是到位&&运用了自身的资源优势，做了相当省钱的宣传攻势，占据了一段时间所有媒体的大量版面和时间，也确实吸引了大量的影迷前往影院消费。如果从一个新产品上市的角度来看，应该很难找出一个能够在产品上市和炒作程度以及炒作成功上，能够与之相比的案例了。
　　但最终，三枪面临的却是消费者骂声一片。三枪被骂，源自作品本身没啥创新，作为喜剧，几乎是国产小品台词的简单堆砌而成，过高的期望与过低的产品力，让消费者消费感受或体验成负期望。而三枪赖以抢夺消费者的一大关键，即导演张艺谋，因其长期在中国电影界的地位，可以说是给三枪一个巨大的品牌背书保证，而三枪此次的表现，不仅伤害的是电影本身，可以肯定，张艺谋的导演品牌，这次也被严重透支和伤害。三枪徒有营销之巧，却未得营销之核。从企业角度来说，卖出一时之产品，换来了暂时的利润却伤害了品牌。
　　反观阿凡达，按照一些国内影评家的说法，阿凡达其实&没有什么&，只是一个老掉牙的好莱坞故事，在正义和邪恶的斗争中，一个最平凡，甚至有点&可怜&的人(一个连自己站起来都做不到的人)，因为机缘巧合，成为了扭转和决定这场斗争命运的关键，当他终于战胜自我的同时，也就具有战胜邪恶的本领，最后带领潘多拉星球的众多生灵一起，取得了胜利。故事确实老套，但就是在这种&老套&的故事里面，却包含着对人类最根本的善良本性的致敬，对于生命和自然万物的敬畏，对于生命永恒规律的尊重，正是具有这样的向善的&核心产品&，才会使得我们在一次次的貌似重复的故事中，得到心灵一次次的洗礼和升华。可以说，人们走进电影院，会在上半部分如梦似幻的自然中，在真善美的爱情中，感受类似童话般的纯净，而在后半部分，想象一个普通人，也可以成为英雄的快感。电影是什么？人们走进电影院，需要感受什么？我觉得，阿凡达在一个&老套&的故事里面，用全球数以十亿计美金的票房收入，给了我们答案。
　　《阿凡达》也有一个金牌导演作为品牌背书&&&詹姆斯？卡梅隆&。这个品牌通过他的每一部作品的助推，不断增加品牌价值，让消费者长久回味。可以设想，如果有哪家企业能够做到这样的境界，效果将会如何？我想说，阿凡达终结了&炒作&可以战胜&产品力&的神话，给国内营销界，上了一课！
　　营销其实有道，那就是营销一定是建立在给予消费者某种需求的满足的基础上，获得消费者用购买行为给营销过程终结的回报。而且，营销给予的消费者需求满足，一定是符合消费者根本利益的满足，而非所有阶段，所有需求的满足，只有这样，营销才能成为一个持续不断的过程，消费者才能成为企业源源不断的&取款机&。
　　营销的本质，其实就是通过我们的产品(完整的产品，而非单纯的物化的产品)和目标消费者发生互动关系的过程。营销能否成功，营销活动能否持续，都必然取决于消费者最终的购买&&也即支付购买的货币&&过程能否持续。因此，营销之道，一定在于对于消费者的尊重和敬畏，老老实实地将客户价值看作营销人应该遵循的价值，而不是企图玩弄消费者于股掌之上。当我们的产品和服务能够真正的为消费者所感知和接受的时候，消费者不仅会用货币给我们奖励，更会用口碑，给我们持续和不断扩展的奖励。营销人追逐的大道，其实正在此处。
　　最后，任何一个企业和个人，都不仅仅是一个经济体，而且也还是一个社会体。因此，企业和营销人的社会责任，最终必然会影响到社会和公众对于自己的评判。尊重人类的基本价值，尊重社会的基础价值观念体系，是任何营销人都必须面对的一次&最终审判&。从这个意义上说，阿凡达，有大道，而我们某些已经成为宗师的大师们，却在走向最终审判的时候，放弃了大道，何其悲也！
　　作者系上海联纵智达营销咨询集团高级副总裁。
　　从《阿凡达》看企业系统化营销
　　文/蒋云飞
　　说真的，当一个人为我推荐《阿凡达》时，我没在意，但是至少听到身边4位朋友强烈推荐我去看这部影片时，我决定去看。最终，这部片子也并没有让我失望，尽管还是传统的美国式的故事，但感受却是全新的。《阿凡达》能让我这样一个很少去影院看电影的人主动去影院观看&&我们的企业在营销上该向《阿凡达》学点什么？
　　第一，企业应该有创新精神。当今中国市场许多的行业都已经非常成熟，市场竞争非常激烈，就像电影一样，尤其在贺岁档，各类大导演、各类题材都轮番上阵，如果你没有点新东西，观众是不会买账的。我们看，《阿凡达》在继《三枪》、《十月围城》、《2010》等影片之后上映，并大肆死宣扬其3D效果，它不仅在产品上做了一种创新，同时还在极力引导观众进行消费行为的改变，观看体验也是一种创新，吸引了很多人去尝试。创新的力量是可怕的，一般的产品只能跟随，但是创新的产品可以制造时尚和流行，因此，我们的企业在推出产品之前，要先学会创新。
　　第二，研发和生产的投入巨大，造就了阿凡达的顶级品质。我觉得今天的很多企业认为只要会包装就可以了，甚至有人说一块砖头做好包装在央视上做广告都能畅销，我并不这么认为。应该说，《阿凡达》这部电影不仅仅是卡梅隆的杰作，更是幕后维塔数码、索尼、松下等等大公司近2000人的支持和协作，这么庞大的研发和生产队伍，才能成就一部精品。
　　第三，对产品进行了顶级的塑造和包装。无论你的产品有多好，没有学会塑造和包装，消费者就无法感知。每个消费者都无法知道看了以后自己的感受，但是你还没进影院之前，你却可以接受很多信息，吸引你去看，其中最主要的就是对片子的包装。有人说，这部片子本来就有很好的基础。这话没错，但是你看这部片子是怎么包装的。
　　卖导演：把大导演詹姆斯？卡梅隆的许多影片拿出来说事，尤其是大家记忆犹新的《泰坦尼克号》，吸引大导演及其过去影片的粉丝，直接产生认同；卖演员：这部片子的演员挨着个的塑造了一遍，强调阵容，这招当然所有电影都用；卖中国元素：影片中哈利路亚山非要参照黄山来做，这除了是传播问题，还是包装问题，博得中国观众好感。
　　以上三点有机组合，可以说，产品一出场就已经有了份量。我们企业在做产品的时候，不要就产品本身思考问题，一定要学会寻找产品的立体卖点，对产品进行塑造和包装，这是畅销的重要原则。
　　第四：传播的层次感。每一次好的营销活动都会结合消费者的心理进行波浪式的传播，每一个步骤都有自己的目标。看《阿凡达》在上映之初，重点将创新和大制作，重点传播大导演等产品本身的保障，这时候很多喜欢新奇的消费者会先进入影院，这就抓住了第一波消费者；第二步开始做销量证明，往&火&里推，不断通过销售数据和火热程度给消费者造成紧迫感，不断告诉大家&片子很火、票不好买&，于是第二波人进入影院，这部分往往沉不住气，追赶时尚和潮流；第三步做口碑传播，说真的片子的深度评价就开始出来了，当然里面是好坏都有。但是一看就知道，资深的影评人被发动了，最后的那些很难攻克的消费者也开始活心了。通过有层次的传播，使消费者跟着节奏走。
　　这是企业做品牌传播时可以借鉴的：第一要学会创造新意和热点，吸引第一批消费者；第二要制造紧迫感，要给消费者消费信心；第三就是开始做深入的口碑传播，让消费者来做证言。
　　这些虽然是基本的传播套路，但是连环来用，效果会大不一般。让我觉得最有意思的就是《阿凡达》的传播还加入了一种互动性的元素，围绕着票房，不断为消费者树立目标，在有意的引导消费者参与到刷新票房的游戏中来，这种模式也是很棒的。企业要让消费者感受到选择的正确性和参与性。
　　当然，我不得不说，一部好的影片，不全是营销的问题。当一部影片播放超过20天，就有很多是二次传播和口碑传播的效果了！我们的企业要记住，产品上市你可以学《阿凡达》的营销，制造销售的火爆局面，但如果想持续热销，必须要有好的产品力！
　　希望我们的企业能潜心研究产品的创新，其次才是在营销上系统的应用和创新。
　　作者系中国创业实践管理(CPM)研究第一人，容纳咨询顾问机构董事长。
　　产业营销思维，真正的大成之道&&《阿凡达》的营销启示
　　文/史贤龙
　　日，电影金球奖颁奖典礼上，阿诺德？施瓦辛格以&如果你还没有看过《阿凡达》，那你就要成为最后一人了&的发言，为《阿凡达》的影响力做了最完美的&官方证言&。但，正如金球奖上一位获奖者以美式幽默所言：看起来这里所有的奖项都应该属于《阿凡达》，我不明白为什么把奖颁给了我。《阿凡达》获得了超高的票房与赞誉，但传统电影的奖项如最佳编剧、最佳男女主角、最佳音乐等重量级奖项还是很难颁给《阿凡达》。这才是《阿凡达》成功背后值得思考的问题：为什么那些&大片模式&下题材、明星、故事、音乐等&获奖点&，没有成为《阿凡达》的核心元素呢？而《阿凡达》的成功显然超过了最近10年来的所有大片，唯一需要超越的(而且肯定已经超越的)正是导演卡梅隆10多年前的经典《泰坦尼克》！
　　《阿凡达》的中国票房神话引起中国营销界的集体兴奋，以前所未有的热情借《阿凡达》谈企业营销之道，如创新、如整合营销传播、如档期操作技巧等，却较少探究《阿凡达》背后的制造本身：为什么会出现这样划时代的大产品？在我们看来，《阿凡达》能够跨越电影产业的范畴，给各行各业提供营销启示录的东西，不是创新、市场推广技巧这样正确但还不够深入的元素，而是体现在《阿凡达》产品创造过程中的&产业营销思维&。
　　电影产业实际上是一个高风险产业，很多大制作、大投资最后血本无归，电影营销里的影片策划、拍摄制作、宣传推广等每一个价值链环节都对制片人、导演提出挑战。《阿凡达》的背后包含着卡梅隆对电影本质的理解、对电影技术趋势的判断，简言之，是对电影产业具有战略营销思维的产物。为什么呢？
　　简单的佐证：卡梅隆自《泰坦尼克》之后酝酿制作10年之久的影片，总投资达到5亿美金的创世纪数字&&这样&苦心孤诣、十年磨一剑&的大投入，如果没有超前性、精细规划的&战略蓝图&，仅凭卡梅隆导演的声望，恐怕也是难以忍受的吧？但《阿凡达》究竟有多少支持5亿美元投资的产品特质呢？题材、主题、理念：最牛钉子户与拆迁大队的矛盾冲突，故事情节与当年欧洲移民对印第安部落殖民征服的历史何其相似？在《阿凡达》里的那些理念有多少新意？又有多少观众会留下印象呢？
　　演员：非明星，非人形、超人类物种。卡梅隆导演一直坚持不用当红明星作为主角，而是相信好的电影可以制造出新的影帝影后，《泰坦尼克》里的迪卡普里奥、温丝莱特等。一部敢于将非人形作为主角的电影，其票房号召显然不是当红明星的人气，如《三枪拍案惊奇》之类的电影策略。
　　情节、故事、悬念、情感、惊悚、音乐、音响这些电影里制造观众兴奋神经的元素，《阿凡达》整个故事情节对于任何一个&老饕级&影迷而言，都没有任何悬念可言。
　　植入式广告、动漫、网游，这些精明的电影跨界盈利手法，《阿凡达》似乎也很难用那个&潘多拉星&的故事去演绎出一些电影衍生品：如玩偶、动漫、网游等。显然，《阿凡达》没有依靠上述这些被中国电影界视为至宝的&产品元素&，到最后只剩下一个最核心元素：好看！《阿凡达》这部片子最后的评论都集中在这个元素：好看。好看到你已经不需要再琢磨它的主题、情节、人物身份、音乐等，好看到我们在电影院里只有张开眼睛仔细追逐每一个出现的场景！
　　所以，《阿凡达》是以电影本身的本质性元素，颠覆了大片模式下的所有战术性元素：剧本、题材、明星、制作、取景、宣传推广、影视衍生物等，仅凭借一个&好看&，创造全球的观众吸引到电影院，去看这部划时代的《阿凡达》。那么，组成《阿凡达》好看的元素又是什么&&想象力：未来世界或超人类世界的自然、天真、和谐天地，满足了人类对童话世界的至深情结；细致的画面制作：影片里每一幅景色都是现有的人类经验里&见所未见&，令人为之目眩神迷、心驰神往；3D效果：《阿凡达》不是第一部立体电影，但将IMAX技术做到如此登峰造极地步的，即使在此后的数年里，也将是一个里程碑。
　　对于在2009年里，经历过《风声》、《建国大业》、《十月围城》等主旋律红色电影洗礼的中国观众来说，《阿凡达》提供了比《2012》更恢弘的场景，同时也并不缺乏如强火力武器、毁灭场景、高科技等好莱坞式元素。
　　《阿凡达》标志着2D技术下，人类想象力的某种极限。即使以最擅长运用色彩、场景的张艺谋去比较(张艺谋更擅长凸显现实本身的色彩)，也缺少卡梅隆这种&无限驭虚&的想象力，难怪陆川会在看后感慨中国电影人缺乏卡梅隆式的天真想象。更重要的是，《阿凡达》开启了3D影音的新时代。3D影院因不及播放《阿凡达》而告急，3D电视、3D投影更在1月8日开幕的拉斯维加斯2009年CES(国际消费电子展)上大放异彩。
　　很显然，这并不是巧合：《阿凡达》将催生出一个3D产业群。并非3D、IMAX技术在《阿凡达》之前没有，而是《阿凡达》以其成功吸引全球娱乐、电子、商业投资资本及人才，提供更多的3D产品与娱乐产品。这个因《阿凡达》而开始成熟的市场，相信是卡梅隆及其投资人在做出5亿美金投入时就已经看到的，这就是产业思维的远见！
　　让我们简要总结一下，通过《阿凡达》看到产业营销思维的基本特点：
　　启示1：系统化营销、体系化营销这些战术要素的优化，并不能解决产业或市场的所有问题，突破性产业创新恰恰需要打破这种&战术优化&思维的惯性，找到&回归行业本质(顾客关键驱动力)&的产品原点。
　　启示2：战略增长的威力在于对行业价值链的重塑。《阿凡达》用3D超级技术返璞归真，创造了不同于2D环境下的新消费动机，这是创造战略性增长的出发点。
　　启示3：《卖拐》与《阿凡达》的区别。中国营销以《卖拐》式忽悠为主要思维导向，强调激发、诱导需求产生主动购买(动机与行为)，而《阿凡达》则以创意、想象、苦心孤诣的&精品&精神，去创造未被满足的需求，催生新的市场，这种对产品的执着值得尊敬与学习！
　　启示4：超越在于卓越者的自我更新。卡梅隆以《泰坦尼克》、《阿凡达》成为2D、3D电影时代的标杆，在于卡梅隆本人对电影本质的深刻思考：观众要的是什么？
　　情感&&《泰坦尼克》赚足了全球的同情的眼泪；场面&&在这两部片子里，无论生活还是自然的场景都是绚烂的；好看&&这是一切的根本！
　　满足&观众&而不是&人&在120-180分钟里坐在电影院里的感官愉悦体验，这是获取票房的保证。《阿凡达》的成功告诉我们：突破行业现有边界的产业营销思维，是获取大成功的根本之道！
　　作者系上海博纳睿成营销管理咨询公司董事长。
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