您还未登陆，请登录后操作！
能推荐几本学习销售的入门类书籍吗？
1。《营销规划、管理、执行与控制》 费利葡.科特勒著；经典的营销圣经，用来理论垫底；
2。《进入行销界》（美）来尔斯泰尔，一些基本概念的熟悉，要背的；
3。《促销策略》好象是台湾的樊志育写的，很经典的，以后的书不出其右，促销策划是营销人的基本功；
4。《营销经理》忘了谁写，以经理的眼光看全局和了解营销管理；
5。《整合营销传播》（美）舒尔茨，跟高手谈话的话题之一，也是了解广告实力的一个工具。
6。《微观经济学》（美）萨缪尔森，有时间看看，课外阅读；了解微观经济规律，就是了解企业的经营规律。
的冠军)的&推销之神&
还有&销售圣经&
112.90.151.*
圈子圈套真的是一部非常棒的书,有很多销售的技巧和细节方面都提到了,故事本身也很吸引人,以前好象还看过一本儿&狼商&的书,也挺不错的
您的举报已经提交成功，我们将尽快处理，谢谢！
大家还关注物流管理基础 郭兰 邓亚卿 王翠敏 7
请选择您想要的商品信息
扫码下单，更多惊喜
*由于资质原因部分商商家无法支持，请以下单页为准。
1、所有订购图书均需到公司数据库里下单，所以图书价格和邮费我们是无法自行更改的，所以喜欢砍价的朋友请绕行。
2、小店图书打折已到极限，图书价格及邮费，不再议价，请节约你我的时间，谢谢！
3、欲知店内是否有你需要的图书，请到”搜索店内商品“里输入你需要的书名即可；
4、由于每天咨询的人较多，无法及时回复你的询问，还请谅解，你可以先阅读“买家须知”，也许可以找到答案；
5、二手图书大多是没有光盘的，如果你务必要光盘，请勿拍！
6、一次性购书满49元，享受免费包邮，书拍下后，先通知店主为你修改邮费，然后在付款；
开始时间： 17:35
结束时间： 17:30
保修：无保修
注意啦：旧书库存不准确经常断货，为保证您的利益，拍前请务必联系卖家咨询库存情况。
对于未事前进行咨询直接付款的买家，本店有权拒绝发货。请知悉
书名：物流管理基础
编号：2828515
ISBN：7[十位:]
作者：郭兰 邓亚卿 王翠敏
出版社：北京理工大学出版社
出版日期：2011年08月
定价：32.00 元
参考重量：0.280Kg
-------------------------
图书类型：正版二手旧书
新旧程度：八成新左右，绝不影响阅读，详细情况请咨询店主
如图书附带光盘、磁带、学习卡等请咨询店主是否齐全
* 内容提要 *
物流管理基础是物流管理专业的核心课程,是其他相关核心课程的前导性课程。郭兰、邓亚卿、王翠敏主编的《物流管理基础》根据高等院校人才培养目标,结合物流产业发展的最新动态,突出“以就业为导向”的职业教育特点,以“简明、实用、够用”为原则,把整个物流管理理论整合为八个基础单元板块,即物流基础知识、供应链与供应链管理、物流战略规划、物流基本业务、现代物流管理、第三方物流、现代物流与电子商务、绿色物流。每个板块单元内容便于与相关专业核心课程衔接,从而提高学生对物流知识及技能要求的认知水平。 《物流管理基础》既可作为高等院校物流管理及财经管理等专业的教学用书,也可作为物流企业在岗职工的培训教材,对于广大社会读者也是一本有益的读物。 单元一 物流基础知识
* 图书目录 *
知识一 物流概述 一、物流的产生和发展 二、物流的概念 三、现代物流系统化模式 四、现代物流的分类 五、我国物流产业的现状 知识二 企业物流 一、企业供应物流 二、企业生产物流 三、企业销售物流 四、企业回收与废弃物流 知识三 物流管理概念 一、物流管理的概念 二、物流管理的目标和原则 三、物流管理的程序 单元二 供应链与供应链管理 知识一 供应链概述 一、供应链的定义 二、供应链的结构模型 三、供应链的特征 四、供应链的类型 知识二 供应链的管理 一、供应链管理 二、供应链管理的主要内容 三、供应链的构建 知识三 供应链合作伙伴关系 一、供应链合作伙伴关系定义 二、供应链合作关系的目标 三、供应链合作关系的选择 单元三 物流战略规划 知识一 物流战略概述 一、物流战略的含义与特征 二、物流战略的层次 三、物流战略定位 四、物流战略制定与选择 五、物流战略的实施与控制 知识二 物流战略规划 一、物流战略规划的原则 二、物流战略规划的内容 三、物流战略规划的步骤 知识三 物流系统工程 一、物流系统 二、物流系统工程 单元四 物流基本业务 业务一 采购业务 一、采购概述 二、采购管理的内容 三、供应商管理 业务二 物流存储运输业务 一、存储业务 二、运输业务 三、配送与流通加工业务 业务三 物流营销业务 一、物流营销的含义与特点 二、物流营销的目的 三、物流营销的管理思想与研究方法 四、物流营销的决策程序 五、物流营销工作流程 业务四 物流货运代理业务 一、货运代理的基本概念 二、货运代理的作用 三、货运代理的服务对象 四、货运代理的责任 五、国际货运代理的业务流程 业务五 物流技术与信息管理 一、物流技术概述 二、物流信息技术 三、信息技术在现代物流中的应用 四、物流信息系统在物流中的作用 五、物流软件 单元五 现代物流管理 项目一 物流成本管理 一、物流成本的概念 二、物流成本计算 三、ABC计算法 四、物流成本控制 项目二 物流质量管理 一、概念 二、物流质量管理的方法 三、物流质量管理指标体系 四、物流质量管理的主要基础工作 项目三 客户管理 一、客户管理的含义 二、物流客户管理的流程 三、确定客户管理水平时要注意的问题 项目四 物流标准化 一、物流标准化概念 二、物流标准化的作用 三、物流标准化的主要内容 单元六 第三方物流 知识一 第三方物流概述 一、第三方物流的含义和特点 二、第三方物流的服务实施内容 三、第三方物流的运作模式 知识二 第三方物流的原理 一、双赢原理 二、战略联盟原理 知识三 我国第三方物流 一、我国第三方物流发展的现状 二、第三方物流的发展前景 单元七 现代物流与电子商务 知识一 现代物流与电子商务的关系 一、现代物流与电子商务的特征 二、现代物流对电子商务的影响 三、电子商务对物流的影响 四、电子商务下现代物流的特点 知识二 电子商务下物流业的发展 一、电子商务环境下我国物流业发展的现状 二、电子商务环境下我国现代物流业发展面临的问题 三、电子商务下现代物流业的发展趋势 四、电子商务形式下我国物流业的发展策略 知识三 电子商务背景下供应链的实现 一、电子商务下的物流供应链特点 二、电子商务下物流供应链的构建 三、全球化市场的形成 单元八 绿色物流 知识一 绿色物流产生的背景 一、绿色物流是可持续发展的必然选择 二、绿色物流是绿色消费和绿色制造的需要 三、绿色物流是全球经济一体化发展的必然趋势 知识二 绿色物流的发展现状 一、国外绿色物流的发展现状 二、国内绿色物流的研究现状 知识三 绿色物流理论基础 一、可持续发展理论 二、生态经济学理论 三、生态伦理学理论 四、循环经济理论 五、外部成本内在化理论 知识四 企业物流的绿色化 一、树立环境保护意识,打造企业绿色品牌 二、加强绿色物流管理,实现物流各功能的绿色化 三、构建企业逆向物流体系 四、建立绿色物流成本核算体系 参考文献
* 文章节选 *
暂无相关介绍
* 编辑推荐与评论 *
暂无相关介绍
* 作者介绍 *
暂无相关介绍
☆ 买 ☆ 家 ☆ 必 ☆ 读 ☆
欢迎您光临本店，购买前请认真阅读以下内容：
1、本图书为正版旧书，即使是全新图书本店也一律按照旧书出售。购买前请认真核对图书名称，图片，作者，出版社和ISBN。
2、图书新旧程度均在七成新以上，不缺页，不影响正常阅读。个别例外情况我们将通过旺旺等聊天工具告知。因为均为二手图书，所以不一定配有光盘、磁带、学习卡等，请咨询店主是否附带。
3、拍下后请尽快付款，超过12小时未付款本店将在不通知的情况下直接关闭交易。
4、本店出售的图书均以有路网实际库存和实际价格为主，如果库存充足请直接拍下，如果需要多本，请和店主联系，以免库存数量不够给您带来不便。
5、如果您收到的商品和实际的新旧程度描述不符，请联系店主协商，我们一定会为您满意解决，请勿直接给予中评或差评，谢谢。
6、为了保证商品安全以及买卖双方的利益，平邮一律为普通包裹。所有商品保证24小时内发货。
本对照表依据中国常用衣服尺码对照表为基础
如果您对尺码对照表有更好的建议，。
买家使用财付通购买“”标志的商品，在确认收货后14天内出现质量问题，与卖家协商无果的情况下有权申请先行赔付。
如实填写商品信息，确保商品质量，并按照承诺为买家提供合理的售后服务。
如买卖方在交易过程中产生纠纷，沟通无果并发起维权的情况下，平台将在7天内介入处理。
(1) 全部卖家都加入了诚信保证计划
(2) 全站商品都是诚保商品
(3) 质量有问题，平台可先行赔付给买家
维权过程中请注意：
(1) 买家赔付申请在形式上符合相关法律法规的规定；
(2) 赔付请求金额仅以买家实际支付的商品价款、邮费（含退货回邮费用）为限；
(3) 提出“先行赔付”申请应在线上确认收货后的14天内。
诚信保证计划
下载拍拍app
更懂你的购物神器
下载拍拍小店APP
一键开店当老板
关注拍拍服务号
关注拍拍 惊喜多多
Copyright &
广东省通管局 增值电信业务经营许可证B2-想学习物流管理请推荐书籍_百度知道
想学习物流管理请推荐书籍
请推荐一些初级的书籍，谢谢。最好多写一点书的信息什么都不懂的菜鸟
提问者采纳
以先看看一些入门的较基础的书了解全面（可以直接在当当，毕竟国外在这一方面起步早一些，总之先全面了解一下、流通加工，然后再看看采购，如果要了解的更透彻、仓储、供应链等各个环节相应的一些书，然后看看你对哪方面比较感兴趣再具体了解。望采纳，可以看看国外的一些书籍，在网上多找找就可以找到你想要的、亚马逊等网站直接找物流管理相关的书）
提问者评价
其他类似问题
物流管理的相关知识
等待您来回答
下载知道APP
随时随地咨询
出门在外也不愁我想学习供应链管理，有哪些相关书籍推荐吗？
按投票排序
供应链是一条贯穿供应商、企业与客户的价值链。何为供应链，香港利丰集团主席冯国经说，供应链是由客户（或消费者）需求开始，贯通从产品设计，到最初原材料供应、生产、批发、零售等过程，中间或经过运输和仓储，把产品送到最终用户的各项业务活动（注1）。供应链包含了信息流、物流、资金流的运作。
不少企业的供应链管理是短板，伴随物联网的成熟，特别是电商的崛起，供应链管理也成为企业竞争的核心要素。现代的竞争，由单一的企业竞争，演变为供应链与供应链的竞争。
供应链的范围太广，学习供应链管理，需有侧重：
阅读经典教材，对供应链运作有所了解。下边列举的都是通用的教材。
确定方向，深入学习，是计划、采购、仓储、制造还是整体规划？不同的领域需阅读不同的书籍，不列举了。结合职业规划，广泛了解该领域的前沿信息。
选择所研究领域的先进企业实践：沃尔玛、苏宁（物流、仓储、采购、计划）；富士康、比亚迪（制造）；华为、中兴（全球供应）；京东、当当（电商）；怡亚通（专业的供应链管理公司）。注1：
一、经典教材（简介引用亚马逊 ）
《供应链设计与管理:概念、战略与案例研究(第3版)》，大卫·辛奇-利维(David Simchi-Levi) (作者), 菲利普·卡明斯基(Philip Kaminsky) (作者), 伊迪斯·辛奇-利维(Edith Simchi-Levi) (作者), 季建华 (译者), 邵晓峰 (译者)
经典的供应链管理教材，在供应链领域做出了重要的贡献,也是供应链管理发展的一座里程碑。本书没有过多地涉及技术问题，而是以足够的深度和广度全面涵盖了供应链的各个主题．并指出了这一领域的主要挑战。
《供应链管理(第3版)》， 苏尼尔·乔普拉(Sunil Chopra) (作者), 陈荣秋 (译者)
2.1.将战略管理的思想与供应链管理的实际运作有机结合在一起，将供应链的设计、规划和运作统一考虑。
2.2.提出了供应链绩效的六个驱动因素：设施、库存、运输、信息、采购和定价，并以这六个驱动因素为主线，提供了全面而系统的供应链管理知识。
2.3.实用性强，介绍了多种定量分析工具和解析方法。
2.4.内容丰富，体例规范，每章有学习目标、概念阐述、并配有丰富实例、讨题论、练习题、案例。
本土教材中挑一本：《物流和供应链管理》（朱道立、龚国华）、《现代物流与供应链管理》（宋华、胡佐浩）、《供应链管理》 （马士华）
《供应链管理：香港利丰集团的实践》（利丰研究中心 ），案例多，实践性强。
更多书目可以参考豆瓣网友时代华夏推荐的《物流人必看书目汇总》：二、国内供应链网站
畅享网SCM：
供应链世界：
CSCMP中国圆桌会（美国供应链管理专业协会中国分会）：
作为supply chain专业的快要毕业的本科..虽然只是本科但还是来弱弱地说一下我上过的专业课用过的课本吧..手机码字有可能排版不好请见谅1. Introduction to Materials Management这本我记得也是在美国考CPIM第一轮basics的时候推荐课本..基本就是把整合supply chain的概念整合梳理了一遍，逻辑相当清晰2. The Goal这是一本管理小说，主人公就是运用各种theory让一个工厂起死回生...因为是小说所以阅读性很强..也让人对生产管理有了更直观的应用认识3. Warehouse Management仓库管理...这个课本其实蛮无聊的ˊ_&ˋ这节课其实lecture部分很少大多数都是工厂流水线和仓库实地考察和做project，所以大多数概念知识我都是从这本书上看的..该有的都有..耐着性子看下去就对了...4. Management Science我在豆瓣上找不到最新版的封面图了ˊ_&ˋ...这是讲的是供应链管理操作的excel部分..实用性相当高..个人觉得专业不在supply chain也能学一下.很多excel技巧和建立spreadsheet技巧我都是这节课学会的5. Transportation: A supply chain perspective讲的是supply chain每一个环节之间的transportation问题..其实我根本没看完这本..就不评价了6. Learning to see: Value stream mapping to add value and eliminate muda一本很好很好的真的教会我怎么画VSM（价值流图）的工具书..如果你要学到这方面的话推荐一定要看看以上。第一次回答和自己专业有关的问题有些小激动
首先推荐的是Martin Christopher的Logistics & Supply Chain Management。个人读过的最好的供应链管理课本，语言易懂，介绍了主要的思想和供应链的发展方向。网上可以搜到最新版的PDF书。因为太过经典，建议买吧。多提一句，Martin教授在英国Cranfield University教书，该校不参与公开排名，但是他们的供应链管理各人认为是英国最好的了。英国供应链领域的大牛都在这个学校了。下面有几本也是Cranfield大学的教授写的。然后推荐个经典：Kenneth Lysons和Brian
Farrington的Purchasing and Supply Chain Management。也是网上能下到最新版，而且这本可以买到汉语版的，也就70块钱左右。算是本Reference book，涵盖所有你能想到的概念。是CIPS—Chartered Institute of Procurement and Supply的指定教材。此外推荐一本商业小说，Eilyahu Goldratt的The goal。讲的是一个Plant manager扭亏为盈的故事，介绍了Theory of constraints(TOC)，听启发人的。故事情节不错，很有代入感，读者不累。下面推荐几本SCM细分领域的教材：采购管理：Baily等人的Procurement Principles and Management。绝大部分是质化的。CIPS教材。解释清晰简单易读。Arjan Van Weele的Purchasing and Supply Chain Management，这本不知国内好不好买。也是本Reference book，优点是把所有术语都定义了，能当字典学好几年。缺点是定义太繁琐，想记住那些定义有点困难，Arjan的思路是包罗万象，把他能考虑到的要素全融在一个定义里。可能不那么容易读，但总体质量很高。仓储物流管理：Alan Rushton的The Handbook of Logistics and Distribution Management: Understanding the Supply Chain。看名字就知道和上面的一样，是本Reference book。网上能下到第三版的，我买了最新的第四版，对比过没啥大区别。同样是CIPS的教材，值得一读。Mangan等人的Global Logistics and Supply Chain Management，相较上一本易读一些，解释的更多，结构相对更清晰。质量管理：ISO 9000的要求读一遍吧，基本对质量管理会把控哪些环节有认识了。质量管理上还需要了解的有全面质量管理和六个西格玛这样的哲学。我对质量管理了解不多，就不推荐课本了。此外，引用Martin在书中的表述，供应链需要的是T型人才，即既需要在专业领域有深入的理解、经验和知识，也要掌握别的领域的知识。因为走到最后进入决策层， 是需要cross-functional skills来帮助你理解和分析问题并制定合理的供应链战略和构架的。建议涉猎的领域有：国际商务、战略管理、变革管理、市场营销、IT、组织行为学、HR等。这些领域的书答主就去别的问题里找答案吧。学MBA课程的案例也是个好途径，能宏观学习管理类知识和思维方式。虽然有几本是能下到的，如果读了觉得很好，还是建议有能力的话买一本吧，尊重知识产权。
如果只读一本书，
教材推荐陈荣秋、马士华的。国货中，最好的。 案例推荐《供应链管理香港利丰集团的实践 (第2版) 》。
这个博客很专业，里面有供应链实例分析，书籍推荐等
《企业物流管理》- 供应链的规划
组织和控制
Ronald H Ballon
Toyota production management ，lean manufacturing的代表
主要看你的目的是什么，供应链是个很大的概念，如果你只是想学术性地了解一些知识，阅读市面上的供应链方面的书就可以。不过，充其量只是多知道一些概念而已。具体的书名我不太记得，中文版的书内容差不太多，看上面大家介绍的书基本就足够了，或者你可以在MBA智库百科查找具体的相关概念。如果英文还过得去的话可以考虑看看英文原文的书籍，内容比中文版的丰富。如果要实际应用的话，就我的观点来说，推荐你看案例型的书籍，但是最好的途径是看专业杂志，不同类型的供应链会对应到不同的供应链杂志。很多杂志是专门描述供应链的一部分，例如：采购、仓储、运输等。当然，最简单的就是去google学术查找，。最好的学习方法就是就事论事，遇到具体情况去MBA智库查找概念，了解后再去google学术搜索相关的文章或案例。
其实这个问题不好回答，或者说又很好回答，大家推荐的书很多都是供应链学习的好教材，但是对于学习这个不一定能起到太多作用，说得太泛的教材看了还是很模糊，说得太细的教材很多难以在开始就能理解，尤其是一些国外教材，太多的公式和算法。
可以推荐看看利丰的介绍那本书，对整个供应链的概念描述得还是比较到位，而且结合案例讲的还是比较好理解的，但是话又说回来，供应链本身布复杂，就是根据一个需求去满足它所要设计的各个环节的总和，其实首先理解供应链是要去理解生意的本质是什么，各行各业都有着自己的供应链，那么供应链管理供应链服务存在的价值是什么？无非就是通过各种方式方法帮助行业的产业链及行业中的企业在内部及外部的衔接、交流、信息、资金、产品交接等各个环节进行优化，说简单点就是降低成本、提供效率，扩大市场。说到底还是生意，做供应链如果没有一种生意人的思想去做，是比较盲目的，因为真正到具体的应用，面对的核心客户的情况是不一样的，那么客户的需求也是不一样的，所以必须要懂生意，才会懂得怎样根据目标提供解决方案，无论是行业的角度提供方案还是从单个企业的角度。
当然，当对生意思维有了一定得理解，再去看一些现有的服务的产品，其实就更好理解其设计存在的道理，比如各种电商平台，其实就是通过信息流的角度在终端销售环节做的一个供应链方案，目的是减少渠道中间环节及信息流通效率，只是个大电商平台基于自己的实际情况又做了带有自己特点的改进，并以此为核心做进一步的产品设计，如京东的京宝贝，其实就是向供应商做的一个金融供应链产品，初衷无非基于自己在自有零售渠道上的强势优势来控制风险，正好供应商在供应过程中又长期被这种优势渠道商给控制，带来的最大的压力之一就是资金流动压力，因此就美其名曰地帮助供应商提供一个新的融资渠道的幌子来更多实现利润，也更好地控制住他的供应商，这种类似的产品其实满街都是，汽车的贷款、虚拟生产啊、等等都是基于供应链服务来做的一些产品，但是不得不说最早设计这些的人还是很厉害的，至少他们对要去做的行业做的企业的商业模式及各个利益点需求都非常了解。
扯得有点远，其实具体的书名我也推荐不出来，各有各的好处，倒是可以提供几个方向，可以看看这样几个方面的书籍：风控类的:合同、信用、物权交接等方面的，金融类的：银行信贷体系类、金融产品类的，商业类的：商业模式分析的，行业分析类的，财务类的：财务分析、尽职调查等。
柔韧:麻省理工学院供应链管理精髓
这本书也不错！！
有本外文书《供应链建模》，在供应链模型方面还是很不错的。就是读起来比较吃力
初学者的话，推荐小说——《三月之限——供应链的力量》
我是外行，但是目前也在一点点进入供应链管理这一领域，我想进入一个新的专业（如果是自学的话），开始肯定会有点头晕，对此我是从三方面入手的：1.从专业人士那得到信息。我最开始是从供应链行业的人那里了解到这行大概是个什么情况，需要哪几方面的相关知识等等，事实也证明这个做法极其高效，比自己摸索要有效多了。2.买一两本公认的经典书籍、教材（外国的书籍也挺好的，因为供应链本来就是外国先开始的，注意，一定是公认的，现在的烂书太多了），认真研读， 作为入门第一步。3.在网上可以漫无目的的看资料，/wiki/是个好网站，我现在刚刚看，发现很多有用的资料，虽然作为刚刚研究这一专业人看那么多资料有点迷糊，但是也是让自己拓宽思路，了解这行的外延，增强对这门专业的兴趣，看到那么多东西都不清楚，自己也会有紧迫感的，经过一个阶段的努力，自己真的入行后，可以从漫无目的向有明确目标转变，在网上只看自己需要的内容。如今的世界资讯得来太廉价了，要利用好啊！真的希望每个人都在选定的方向取得成绩！
operations management
Nigel slack
一直比较晕啊，此处的“供应链”与supply chain 是一个意思吗？？如果是，那我更加迷惑了，目前从事的是supply chain 方面的工作，但是是一个support function,help operation (especially manufacturing )teams 改善和提到运营啊。求释义！
金碟ERP－K/3模似实战