库存周转率计算方法如何计算：月初库存80台，月...

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2011-08-06 05:53 标签： 库存周转率怎么计算
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邮编：110002如何减少库存及提高库存周转率
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如何减少库存及提高库存周转率
《如何减少库存及提高库存周转率》课程大纲
参 加 对 象 PMC、生产计划、物料计划、仓库管理部门相关人员课 程 介 绍 各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境，以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金55%~80%，而生产进度依时完成,直接影响客户合作满意程度,鉴此，物料控制(俗称物控MC)和生产控制(俗称生管PC)，这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉。直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等。本课程从供应链管理目标出发，掌握建立现代仓库管理系统的理论与方法，提高仓库、库存控制人员的管理水平。课 程 大 纲 第一模块 库存管理的绩效目标有哪些？ n 库存的类别有哪些n 四种库存类别的比较n 仓库与库存的关系是什么n 生产性企业都有成品库存吗n 四种供应链类型的比较n 我们为什么要备库存n 库存过高的缺点有哪些n 什么是“零库存管理”n 周转率的类别n 如何计算库存周转率？n 单库周转率与总库存周转率的区别？n 库存周转率的计算案例n 两种计算法的比较n 如何计算某原材料的缺货成本n 某终端成品缺货的损失n 如何计算某备件（耗材）的缺货成本n 库存管理的五大工作内容n 库存管理的绩效考核体系第二模块 如何确保库存信息及时、准确？n 库存信息为什么会不准确n 对于无法点准的物品，如何保证数量n 条形码的分类n 盘点的KPI指标有哪些？n 盘点亏或盈应不应该罚n 全面盘点的工作流程如何？n 盘点准备工作做些什么？n 盘点管理的难度是什么？n 四种盘点类型的比较n 盘点的三种方法n 盲盘与实盘的比较n 车间物品怎么盘？第三模块 如何对库存物品进行分类管理？ n 存放于仓库的物品都算库存吗n 不同企业仓库物品的特点 n 同一库存物品包括哪些成分n 如何界定各个库存成分n 如何编制库存物品的分类统计表n 如何做好流动性库存物品的分类管理n 如何进行原材料的分类？n 不同材料的库存管理策略n 成品如何分类？n 成品库存的分类管理策略n 什么是Pareto(帕累托)分类法n 如何进行帕累托分类？第一步：对所需分析的指标，从大到小进行排序第二步：计算每一物品占总体的百分率第三步：计算每一物品的累积百分率第四步：对物品进行分类n 如何应用帕累托分类?n 库存管理如何“盯死它”第四模块 如何准确补货以减少库存 n 什么是库存的补货管理n 什么是订货管理n 谁应该对补货管理负责n 如何做好库存物品的补货管理n 如何分析各库存物品的补货管理现状第一步：绘制该单品库存曲线图第二步：在库存曲线图上标出订货日期第三步：分析库存曲线图n 如何选择适合的补货方法n 什么是定量补货法n 补货管理的两要素n 如何确定补货点?n 影响各单品补货点的因素n 如何确定补货量?n 什么是经济订货量n 如何计算经济订货量n 如何计算平均狭义库存持有成本率n 为什么要计算单品库存持有成本n 经济订货量的含义是什么n 什么是定期补货法n 两种补货法的比较n 如何确定定期法的订货日期？n 影响定期法补货量确定的因素有哪些第五模块 如何合理设置安全库存量？n 什么是安全库存?n 安全库存量不是库存补货点n 如何计算安全库存量n 安全库存因子与库存服务水平的关系表n 如何计算安全库存管理现状值?n 如何推算不同安全库存量时的缺货率？n 怎样推算不能缺货时最高库存是多少？n 如何减少安全库存量n 影响安全库存设置的两大因素n 如何提高供应和需求的稳定性n 如何计算指定送货日期的‘订单响应时间’
培训师介绍
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如何减少库存及提高库存周转率（上海）
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培训师：所在地：东莞高端生产管理老师培训师：所在地：宁波实战派精益生产&&讲师：彭老师1、掌握仓储管理的知识和技能2、掌握库存控制的方法3、了解仓储经营的方法和技巧4、树立仓储管理的正确思路5、掌握实际操作的手法6、掌握供应链库存管理的...&&讲师：王老师通过本课程培训，使学员了解并掌握现代全球供应链运作环境下库存与仓库管理思想与方式的转变，掌握库存在仓储管理应用中的先进模式，掌握原材料库存控制的...培训师：所在地：武汉采购与供应链管理实战教练培训师：所在地：上海采购供应链与品质管理系统问题解决专家&&讲师：&&讲师：通过本课程的学习，您将了解以下内容：u 供应链管理的总体概念和框架结构u JIT原理与精益生产u 牛鞭效应(Bullwhip Effect)u 交货期的构成及重要性u 交期管...培训师：所在地：武汉采购与供应链管理实战教练培训师：所在地：上海咨询与培训讲师&&讲师：彭老师1、掌握仓储管理的知识和技能2、掌握库存控制的方法3、了解仓储经营的方法和技巧4、树立仓储管理的正确思路5、掌握实际操作的手法6、掌握供应链库存管理的...&&讲师：根据企业面临备件采购周期长、设备故障不确定性与维修需求急、变化多，库存计划控制难度大，易造成库存呆料和缺货等问题，通过介绍先进企业备件管理的成功...
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博锐微信号库存周转率中的库存总量是不是指月初的加上中间入库的数量啊？
库存周转率中的库存总量是不是指月初的加上中间入库的数量啊？
补充：库存周转率=出库数量/库存总量
这其中的库存总量主要是指哪些？
不区分大小写匿名
库存周转率中的库存总量=月初的库存量+中间入库的数量—中间出库的数量。库存（存货）周转天数=360 /存货周转次数=(平均存货×360)/产品销售成本库存（存货）周转次数=产品销售成本/平均存货库存周转率就是周转次数。产品销售成本具体指利润表中的营业成本，按月计算就是月，按季计算就是季度，我提供的是按年计算。库存周转率=（该期间的出库总金额/该期间的平均库存金额）×100% = （该期间出库总金额×2/期初库存金额+ 期末库存金额）×100% 就是说，在一定时期内，出货总金额除以库存金额，也就是在这段时期内，处理了多少库存。商品库存周转率即存货周转率。是指产品销售成本与存货平均余额的比率。 用以衡量一定时期内存货资产的周转速度，反映企业购、产、销平衡的效率。也是财政部对企业经济效益的一项评价指标。其计算公式为： 应收账款周转率=(赊销净额/应收账款平均余额)*100%式中 应收账款平均余额=(期初应收账款余额+期末应收账款余额)/2 一般来讲，存货周转速度越快，存货的占用水平越低，流动性越强，存货量适度，存货积压和价值损失的风险相对降低，存货所占资金使用效益高，企业变现能力和经营能力强，应收账款等的速度越快。提高存货周转率可以提高企业的变现能力，而存货周转速度越慢则变现能力越差。 但存货周转率与企业生产经营周期有关。生产经营周期短，表示无需储备大量存货，故其存货周转率就会相对加速。因此在评价存货周转率时，应考虑各行业的生产经营特点。
如果单纯从月周转率来说的话，这种理解也是不对的，周转率应该用平均的库存水平来计算，一般为期初期末的库存量的平均数来计算，也就是（期初库存量+期末库存量）/2
&
出库数量，实际上就是结转的主营业务成本，库存总量，就是库存的平均余额（平均的库存总量），也就是我上面说的。
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