(冰雪奇缘)
(兔子～～)
(肖邦不忧伤)
第三方登录：梁山夫妻大办离婚庆典，两人亲自把喜字剪开。
让人意想不到的是，其中还有产妇和6个月孕妇。
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　　之道君引言：
　　开一家生意兴隆的好饭店，落实好房屋（有合适的停车位、周围无污染、无纠纷），证照齐全是前提。但如何搞好经营，是饭店今后能不能够赚钱的决定性因素。
　　开一家生意兴隆的好饭店，落实好房屋（有合适的停车位、周围无污染、无纠纷），证照齐全是前提。但如何搞好经营，是饭店今后能不能够赚钱的决定性因素。
　　一些开饭店的意见和建议：
　　1、开饭店不能开到很偏僻的街道上去，喝偏僻的地方房租很便宜，但没客源，你是做生意的，有客源永远是第一位的，否则，你空有天下第一手艺也没用；
　　2、面向的群体不能单单是那种图实惠型的消费者。因为图实惠型的消费者往往都是斤斤计较的人，他对你的饭店没有忠诚度的，如果另外有一家店的价格比你的低一、两角钱，他们又会去那家店吃饭，而且这些人都是些购一元钱想要拿一元五角的人，从这样的人身上你也不可能赚到钱，他们也不会知道感恩。所以，建议你，饭店的价格不能订的太低，订的太低，一是你赚不到钱，也就不会有更多的钱投入经营了，这样就会走入恶性循环中去，二是客人也认为你这个店没有档次，这是你经营的误处和致命伤。
　　小编的一个朋友有一次出差，吃一餐中饭，感觉还可以，心理价位大约是12元，但吃完后老板吃收他5元钱，结果，这位朋友非但没有产生感谢这心，反而把此前曾产生的感觉美味的心情也变没了，正象28元与82元的同一件衣服，给人的感觉是不一样的。
　　所以小编建议大家：不要把价格订的太实惠，合理的利润是必须的，真诚、细致的服务也是应该的，温馨、舒适的消费环境是非常重要的。
　　3、小编建议大家：开价要高，毛头小利要让。例如三菜一汤，你开价43元，然后你只收人家40元，你实际赚了客人十三、四元钱，人家反说你很大度，他会很开心；反过来，你开价31元、32元，并照价收钱，你实际只赚客人两、三元钱，客人反而说你这个老板很小气、斤斤计较、不会做人。
　　4、开饭店就要开有特色，不要人家供应0.5元一个的包子馒头，你也一样供应0.5元一个的包子馒头，这样你就会降入价格竞争的低价区。你完全可以销售1元一个的包子馒头，而方法就是你在原有0.5元一个的包子馒头中加入一点辣椒酱、麻油、葱之类的附加，甚至于你还可以包子馒头的体积做的更小吃，让人吃了还想吃。。。这只是打个比方，鲜妈妈的原意就是如果你在北方，你就开个南方口味的饭店，你在南方，就开个西南口味的川味店，主要是开出你的特色来，吸引一部分人。
　　1、特色菜品，让人难以忘怀的那种；
　　2、装饰风格，特色，就是做不一样的；比如农家的感觉；
　　3、服务，一定要正规，衣着整齐；
　　4、地理位置好的话，可以在门口做些文章，加大人们的视觉冲击力；如果不好的，做广告多些
　　5、考察竞争对手，建立档案，学习他们的宣传方式。
　　6、如果要想留住你的顾客，倾听他们的心声，小编提供微信点餐系统以及运营推广方案，里面的功能可以终身锁定你的顾客，
　　一、设置不同档次的餐厅，满足不同消费者需求
　　餐饮经营如何定位？前些年许多经营者一味地强调&饭店&定位，如五星级饭店高档豪华，就要接待高档客人，二星级饭店属经济型饭店，就要接待中低档客人，这种一味地定性是不可取的，条条框框束缚，反把自己固定在一个杠杆点上了。其实，消费者饮食分流大致形成了三个部分；一是&美食族&，这一层面的人很懂得吃，他们走进餐厅的目的，就是品尝顶级美食或特色菜肴。他们点菜讲究少而精，品尝讲究的是色、香、味、形、器。二是&猎奇族&，这个群体大部分是年轻人，他们对菜肴的质量不是很讲究，看重的是吃法的新鲜与否，尤其是外国菜肴以及大街小巷的&古怪&小餐馆，乃是他们出入最多的地方。三是&实惠族&，这是一个庞大的群体，由广大的普通市民汇集而成。他们选择餐厅的标准较简单，只要环境整洁、菜肴适口、价格实惠即可。不同层次的消费者在选择餐厅时注重点也不相同，这就要求饭店在设置餐厅时要注意不同档次、不同风格特色地布局，满足不同消费者的需求。
　　二、注重培育餐饮品牌，增强自身实力
　　品牌经营是餐饮业发展的核心竞争力。消费者到饭店消费，首选取的是品牌企业，这是现代餐饮消费的必然趋势。饭店的餐饮品牌不是单靠广告便能确立的，需要具备五个方面的条件；即出品质量有特色、有一定的市场占有率、适时推出创新品种、有丰富的文化内涵、经常开展各种促销活动提高影响力。
　　三、做好会议、婚宴和重要接待大文章
　　星级饭店经常接待会议，可以开发会议餐这个项目。会议餐上菜的速度要快，应以量足、味丰、配膳合理为主导，尽量多安排新鲜味厚的菜品，口味应多样化，菜品应清爽、干净，自助餐的食品要丰富，宴会菜品应上档次，并要注重服务的细微之处，针对客人的特殊情况做好特殊的服务。
　　&婚宴&是星级饭店面向大众的最具代表性的经营方式，也是有别于社会餐馆较有行色一面。由于饭店的设施、设备的优越性，加之场面大、环境好，并可提供客房、汽车等多种服务，深得广大消费者的青睐。这些有利条件也是社会餐馆无法提供的。许多饭店通过&婚宴&这块天地，带来了饭店餐饮销售的&人气&，如何把&婚宴&做大做强做优，这是餐饮管理人员所研究的问题，&婚宴&做得好，就要让消费者感到浓浓的喜庆气氛，品尝到可口的美味佳肴，体现亲情的星级服务的水准，分享到新人的甜密、幸福和欢欣。
　　四、扩大经营范围，减少运营费用,在连锁上动脑筋
　　许多餐饮经营一直呈上升的趋势，在经营势头较好的情况之下，可以考虑扩大经营范围。连锁经营经过十几年的发展，已成为餐饮业普遍应用的经营方式和组织形式，显示出强大的生命力和发展潜力。
　　重要点：1、特色；2、厨师的手艺；3、服务
　　1、你要比别人好，就得有特色。店大不全是优点，兜里没钱，店太大，太豪华，我还不敢进呢。你得有吸引人的特点，区别于别人。
　　从你的目标群体来讲。收入不高，饭量大，你就得经济实惠。
　　（2）调查一下，你的目标群体里什么地方的人多，可以弄个地方特色。
　　2、选好了个特色，即经营角度以后，找个厨师，钱不是问题，看你当地行情，但要手脚麻利，小店就得人多才挣钱，菜慢可不行。还有采的样子可以和家常的一样，越一样越好，都漂流在外，谁不想找个家的感觉。
　　3、找个好点的服务员，亲切，麻利，你做老板的也得和客人关系好，这样的人，都得有点人情味才能有顾客愿意常来。
　　这就是你的长处和要点。最后，就做个盈亏平衡了，把你成本算出来，人工、水电等等，总成本出来后除以30天（一般算月平衡），就知道你一天要挣多少才不亏。挣这么多得有多少人吃饭。心里就有数了。
　　开家常菜餐馆的成败体现在两个点上
　　第一重点在厨房上.既然是以经营家常菜为主,那么菜品和口味一定要兼顾.天南地北,苦辣酸甜,地方菜系是主打,各个地区叫好的菜名得列在你的菜单上,锦上添花.另外要体现餐馆特色,可以以其中一种或几种菜作为招牌菜,或者以一种肉类或鱼类作为招牌系列.如楼上所说,目标市场是中级消费阶层,没必要浪费时间在什么鲍鱼鱼翅上,一个火暴空心菜在你的餐馆里体现的价值都比这些多多了.
　　第二重点体现在服务上.中小型餐馆,就要少一些客套,少一些规矩,民主自然一点.在服务上,体现速度利落,不必像在酒店里遵循的那些不可缺少的繁文缛节,客人来,端茶倒水,寒暄两句后马上进入正题,点菜,出锅,上菜.服务要简单得体,干净利落.如果为了追寻一些高质量的服务,而前瞻后仰,那就是四不像了,记住,你是家常菜饭店,要有家的感觉,自然随便.
　　最后补充两句,菜的分量和菜的价格一定要考察好当地的物价水平消费情况和同行的价位以后定出对自己有利的标准.才开业标准可以低一点,遵循薄利多销,积累人脉和口碑的道理.
　　编辑：之道君
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客服邮箱：每一位店员在刚入职的时候都想好好表现，为门店贡献自己的力量。然而很多门店却都存在留不住员工的问题，其实员工流失率是多重因素造成的，那么问题的根源何在？又要如何解决呢？
在很多门店里，员工们开始时热情满满，但一段时间之后就会数着时间等下班，迫不及待地想要逃离。造成这一现象的原因是多重的。下面是一些最常见的因素：
缺乏认可，比如加薪和口头表扬。
管理不善，包括目标定位不明确。
缺乏沟通和透明度。
消极的工作环境(由不敬业同事或高度的官僚文化造成)。
没有明确的职业发展道路或者其他提升员工的方法，如在职培训。
其中任何一条都会让一个内心渴望做好工作的员工失望，从而打击他们的工作积极性。为了重新挽回这种好店员，店长必须努力扭转这种情况。
应对挑战挽回敬业的店员
一旦找到问题根源所在，门店应该立刻找到合适的解决方案去应对。以下是一些建议：
确保优秀店员的辛勤工作能够得到单独认可。
这种认可并不需要涉及金钱或礼物，一句夸奖，或者在门店早会当面表扬或微信群发布一条公告，都会比礼物更有价值。
店长应该促使“员工认可”成为公司文化的一部分，并有效地坚持执行。
培养店长成为一个有效的导师和团队建设者。
一些从普通员工成长起来的店长，在进入领导岗位时会比较吃力，因为他们的工作从做事变成了管理。对这些店长加以培训，确保他们能够为其他店员提供目标，帮助店员成长，并且能够经常给出反馈，促进店员的进步。另一方面，换掉阻碍发展的店长也同样非常重要。
诚实地对待你的店员，让他们了解门店的目标，以及实现这些目标的过程。
明确每个工作职能之间的联系，以及个人的工作对于整体战略的帮助。利用科技手段帮助你在门店收集问题和反馈。
确保店员在工作时拥有所需支持。
对那些散布消极信息，在店面造成压力的店员进行批评教育，不鼓励官僚主义和厚此薄彼的行为。
把店员的发展放在优先位置，提供教育和培训的机会。
如果你能够向店员表明，相比于他们该季度的工作成果，你更关心他们的成长情况，他们会更愿意留在你的门店，并且更加努力地工作。
员工的留存率无法凭空创造，也没有捷径可走。组织活动或者给不开心的店员一个奖励只是一个治标不治本的解决方案。如果店长能够解决流失率的根本原因，那么公司的店员敬业度、工作效率和盈利能力都会得到很大的提升。
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资讯编辑：王媛媛
版面编辑：王媛媛
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