企业目标口号与规划

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一、连天红的目标和使命
整理几千年来的中式家具文化,用现代科技结合传统工艺,规模化产业化制造、生产,用现代管理方式和全国专卖店的现代营销模式,推广市场。未来一百年内,争取10%中国中产阶级以上的家庭,使用上连天红的中式家具,系统地重建中国家具工程,使中式家具文化继承下来,与现代科技与时俱进,发扬光大,争取作为莆田市首家冲出来的全国性的年产值大于500亿的规模化品牌,同时也为社会提供几万个的就业岗位。
当然最重要的使命是为本人赚更多的钱,作为下一步设计和制造飞机打下经济基础。(注:为了连天红,我可以不惜牺牲生命,因此更无所谓吹牛。)
二、说起来简单,做起来确实不易。因此,公司成立之日,我们就把起步期定为六年,分三个阶段
第一阶段:07年底至09年底,两年中,建立五大设计系统:1、各种家具的外观和结构设计系统;2、各种家具艺术雕刻图案、布艺图案设计系统;3、各种图案转化成数据化的软件、设计系统;4、布艺、布饰、布垫的艺术形状、结构形状的设计系统;5、与中式家具相匹配的室内装修装饰设计系统。此设计团队需要一百人以上,现已组建完毕,并运转一年了。完成3万平方的首期厂房建设,预计09年六月份全部完工。在全国的大城市建立30个专卖店(现已完成五个店)。部分引进了家具配套的民间工艺(现已引进了漆画、螺钿、嵌银丝、百宝嵌四种),设计出来家具博物馆式的展示样板酒店的古建筑全套图纸。生产员工达到三千人以上(现已达到近千人),投入资金2亿(现已投入1亿)。
第二阶段:09年底至11年底,增加投资3亿,总投资达到5亿。生产厂房增建到十万平米,生产员工大于2万人。在全国各大城市布开300个专卖店的销售网络,组建一支成熟的营销团队。同时成熟地引进全国几十种的民间手工艺;家具博物馆式的展示样板酒店的古建筑主体完工;职业工艺学校建立。家具的设计和生产品种达到两千种以上,家居和布艺的品种也达到两千种以上,年产值超过80亿。
第三阶段:11年底至13年底,用连天红自己盈利的资金在全国前二十大城市分别建立2万至5万平方的专营连天红家居品牌的自选市场,连天红的产品扩展到所有的家居用品。产品年产值超500亿,同时配备所有的各生产和营销要素。如果遇到不可抗拒的经济环境或其它的情况,计划目标时间顺延。
三、连天红开旗一年多来,很多关心我的、帮助我的、爱我的、好奇我的人,提出了一些问题,今天我在此一一作答
问:为什么取名《连天红》?
答:老婆姓连,天天叫我&红机能&,天天也骂我&红空人&。已夸下海口,成功了大家必定夸我&连天红&。万一失败了大家就都学我老婆骂我&红空人&。反正现在脸皮厚,吹牛又不变成坏人。
问:为什么用&类似美国国旗做广告&?
答:就是为了让很多人提出这个问题。
问:人怕出名猪怕壮,你如此高调做人做品牌,会吸引到很多坏人来伤害连天红?
答:为连天红我不惜牺牲生命,我会和坏人、阶级敌人拼命,同归于尽。
问:连天红专卖店为什么明码标价,不打折不回扣?
答:因为连天红所有的一切都是不折不扣的。因此,以后连天红的广告词是:&不折不扣&&连天红
问:连天红的生产为什么不走贴牌或者把产品的零部件外包;为什么不把配套产品如布艺、布垫之类外加工?
答:连天红的产品是属于奢侈品类,现阶段只开发鸡翅木、乌木、铁刀木、老挝红酸枝、印度大小叶紫檀、黄花梨为原材的产品,只有中产阶级以上的家庭才有能力消费。不贴牌、不外包是为了保证真材实料;不乱拼补、不以假冒真,同时,也保证各种设计尺寸外形准确到位,保证了各个联接结构不偷工减料。不把布艺布垫的配套产品外包是因为连天红是首家全面系统化启动中式家具的品牌,国内未形成成熟的产业链条,考察全国各地的布艺布垫厂家,没有一家能够达到连天红所要求的多样化、个性化、舒适精美的布艺设计和生产能力。因此,迫使连天红耗资千万,建立中式布艺设计团队,购买大量的最先进布艺生产设备和建造现代化的布艺厂房。
问:巨大的人力物力的投入,连天红的产品具备了哪些优越性?
答:首先连天红成立了百人左右的设计团队,每年花费了八百多万的设计费用,目的就是让社会精英们真正使用上艺术奢侈品家具。众所周知,中式家具就是把中国书法再现于家具中,特别是故宫里的家具,是由众多的艺术家花毕生的心血精心设计出来,并且是通过几千年历代艺术家们一点一滴地不断完善、更改出来,因此中式家具也是几千年的进化出来的,像中国的书法一样在继承的基础上创新,不是由一个书法家就能创造。可是现在市面上,所见的中式家具基本上都是由木匠随意性发挥设计出来。您们说一个优秀的建筑工人能否设计出国家艺术馆,你们说一个优秀的钳工能否设计出现代化的设备吗,一个优秀的木工能否写出优秀的书法吗?用最贵的纸和墨汁写出来字就有价值吗?可能一文不值。因此,现在社会上有人说他花了几十万、几百万买了紫檀、黄花梨的家具作传家宝,很有可能是一文不值,破坏了整个居住环境的美感,并且让你在很多客人面前暴露出你的无知和暴发户心态。所以,08年一年中,我只给设计团队们布置一件事:用现代科学技术和工程技术,精确地复制故宫家具,不得任何创新和走捷径,就像练字先练基本功和正楷一样。这样的结果让设计师们自然而然就发现到故宫家具中各种美学基本原理,并感到惊讶无比,各个地方之间比例与现代数学中的& 2 /2、& 3 /2、& 5 /2 非常接近,运用了多重数列的黄金切割比例,对每一个环节都无法增减一点点,就像正楷的字体,你无法增减任何笔墨,可是现在很多厂家不但不懂章法,为了偷工减料而随意增减。只有这样,设计师们才能真正地领悟出什么叫尊贵、威严、大气、和谐、清雅、严谨、品位、协调等等,这些抽象的美学元素与人类的基因共振,才让他们真正明白了什么叫做&看起来不怎样,却百看不厌&,对古代艺术家佩服到忘记了自己老婆还存在的境界,无比感叹说欧洲人发现了优美的数列,中国古代艺术家发现了优美的艺术数列。
其次,花巨资高薪聘请数十位专业技术人员,把所有的雕刻艺术图进行数字化转化成数控机床软件,将来创建几十万个图库。需要时用数控机床自动制成毛坯,然后由雕刻师对人物的表情、花鸟草的生机、山水的灵魂等进行精雕细刻,再由磨工技师们精磨成品。这样就可以更精确,更精致地表现出古代的艺术品。这样,连天红的制作技术和制作工具也与时俱进了。采用了最先进的数字化软件技术,动用了最先进的数控机床和雕刻机制作毛坯,最后工序又回到了手工的感情精雕细刻。
可是社会上很多厂家都在训导顾客,采用纯手工的制作为荣。这只能说明他们的无奈、落后无知。既然是纯手工的,那为什么还采用铁器时代的工具,为什么不回到原始社会旧石器时代,用石头作工具来制造家具?如果说这样更有艺术价值的话,人类都回到原始社会了,因此,艺术也需要与时俱进。连天红采用最先进的工具制毛坯,但是每一件家具最后都是用人工来精雕细刻,所以,连天红的产品每件都是独具个性的。
再次,投入千万资金设计生产布艺布饰的重要性,是因为中式家具过份强调了艺术美观却牺牲了很多的舒适性,这个缺点可以通过布艺布饰来补救,从而中断了几十年来中式家具与现代的各种装修风格不融合。这样,连天红可以设计万千种风情的布艺布饰为媒介,使中式家具与各种现代装修风格相融、和谐、协调,甚至是最前卫的装修风格也能有机地结合起来,就是若干年后人类去火星居住,连天红的中式家具也能与火星的环境相融合。可是社会上有相当一部分人把中式家具定格成古典家具,并且还以艺术家、文化人、知识分子自居,这简直就是当今教育体制的悲哀。把几千年来无数艺术家先辈的智慧固化起来,不图与时俱进,一定要在古典装饰环境展现,这类人就是无知遗臭教条主义,形而上学,根本没有理解客观世界的内在规律。艺术也能相互转化和进化,只要给艺术穿上不同衣裳,它们就体现不同的风格。可是这些傻呆们却常常以艺术家、大师自居,好几次气得我差点吐血。不过干事人肚量还是要大点。说的太多了,其它的优点下次再告诉你们。
问:连天红如此大规模投入,喜欢中式家具的人群有多大呢?
答:未来一百年内,中式家具市场绝对巨大。因为近几年中国才解决了温饱问题,逐步进入小康社会。中国人口文化素质大大地提高了,自然就讲究各项生活环境的品位,自然地感悟到贵族是骨子贵。并不是简单地买了豪宅开了名车,买了个漂亮老婆就成贵族。慢慢地会发觉到只有连天红的家具陪伴在自己周围,让几千年来无数艺术家的气息与自己基因产生共振才能进入天人合一的美妙境界,否则浑身不自在。不信,你只要把连天红的任何一件家具放在你家,就会让你的家具黯然失色,潦草无比。
问:老婆问,你都上四十,听胡的话吧&不折腾吧&?
答:为了赚更多的钱。
问:老婆问,你赚那么多钱干什么用了,我又不会让你买更多的老婆?
答:买不成更多老婆,可以造飞机,钓鱼岛局势紧张,一个老婆也太无聊,备战备荒,打发时间。
谢谢各路大仙能通读本文。
文采不及小学生,内容却实实在在,日后有缘酒桌上见高低。
走进连天红
【专卖店分布】华南通信,华南通信设计公司-广西华南通信规划设计有限公司欢迎您!
    党支部简介
&&& 中国共产党广西华南通信规划设计有限公司支部委员会,成立于日,现有正式党员32名,预备党员7名。支部自成立以来,在南宁市高新区党工委的领导下,以党建为中心,围绕公司“增强员工素质,提高企业效益”的总体目标,...
   资质证书       
通信生产合格证
工程勘察资质
广西高校毕业生就业见习基地
工程设计证书
通信信息系统集成乙级
广西勘察设计协会会员证书
   友情链接
??中国移动?中国联通???
&&&&& 广西华南通信规划设计有限公司成立于2002年5月,前身为“梧州邮电局规划设计室”,是广西仅有的住房与城乡建设部颁发通信工程设计和工程勘察资质的两家通信设计公司之一,广西勘察设计协会会员单位,同时是具有“通信信息网络系统集成”资质的多家企业之一。&&&&&&&公司拥有多年行业经验和执行能力较强的团队,具有先进的技术、齐全的业务、完备的资质,为客户提供专业化、全方位、高质量、快速响应的支撑服务。公司将结合现有广泛的本地化服务网络和独具特色的一体化服务模式(设计与施工),结合公司经营能力、技术实力、装备水平和发展潜力等综合优势,积极倡导“以客为尊?追求卓越?尽责共享”的企业理念。以经济效益为中心,通过认真负责,严格管控,...
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企业规划的定义是什么?
规划的定义是什么?企业战略的定义是什么?
 企业规划是确定企业宗旨、目标以及实现企业目标的方法、步骤的一项重要经营活动。没有企业规划,企业就成为市场上的“睁眼瞎”。时下又流行一种说法,那就是:“白猫黑猫(企业行为),逮住耗子(市场)就是好猫。”问题是,如果万一错误地选择了“瞎猫”怎么办?这种忽视企业规划的行为往往给投资者带来巨大损失。
  那么如何进行企业规划呢?现介绍“企业规划十步法”:
  第一步,明确目的。我们要干什么?为什么存在?我们将对用户有何贡献?对这几个问题的答案其实就是企业宗旨。许多企业不重视这一点,管理层思想混乱,致使在经营方针上一个经理一个做法,给短期行为创造了温床,为企业发展埋下了隐患。
  第二步,制订五年目标。未来的三至五年内我们的目标是什么?达到这些目标的关键何在?五年目标要建立在进行可行性研究的基础上。
  第三步,确定客户。我们有什么机会?我们将主要关注哪些市场?哪些客户不是我们的?哪些是我们的潜在客户?在这些市场中客户的需要和渠道是什么?
  第四步,确定竞争优势。谁是市场中的潜在对手?他们的策略是什么?我们将用什么技术和方法去竞争?任何企业要生存,必须
 企业规划是确定企业宗旨、目标以及实现企业目标的方法、步骤的一项重要经营活动。没有企业规划,企业就成为市场上的“睁眼瞎”。时下又流行一种说法,那就是:“白猫黑猫(企业行为),逮住耗子(市场)就是好猫。”问题是,如果万一错误地选择了“瞎猫”怎么办?这种忽视企业规划的行为往往给投资者带来巨大损失。
  那么如何进行企业规划呢?现介绍“企业规划十步法”:
  第一步,明确目的。我们要干什么?为什么存在?我们将对用户有何贡献?对这几个问题的答案其实就是企业宗旨。许多企业不重视这一点,管理层思想混乱,致使在经营方针上一个经理一个做法,给短期行为创造了温床,为企业发展埋下了隐患。
  第二步,制订五年目标。未来的三至五年内我们的目标是什么?达到这些目标的关键何在?五年目标要建立在进行可行性研究的基础上。
  第三步,确定客户。我们有什么机会?我们将主要关注哪些市场?哪些客户不是我们的?哪些是我们的潜在客户?在这些市场中客户的需要和渠道是什么?
  第四步,确定竞争优势。谁是市场中的潜在对手?他们的策略是什么?我们将用什么技术和方法去竞争?任何企业要生存,必须要找出其在市场上生活的优势所在。
  第五步,找出理想的解决办法。我们的用户想达到什么目标?能够有助于他们将来成功的理想方案是什么?找出理想的解决办法,古人称之为“权衡”,权衡的标准是:两利相权取其大,两害相权取其轻。企业管理层应针对问题,提出多种备选方案,权衡利弊,最终找出理想的方案。
  第六步,发展和执行计划。关于理想的用户解决方案我们有什么战略上的响应?我们将如何实施策略?我们需要谁的帮助?我们的方案分阶段进行的时间表能否跟进市场的发展?
  第七步,财务分析。在计划中财务上的结果是什么?值得这样做吗?我们现有的财政状况允许我们实施制订的计划吗?如果不允许,是否需要制订融资计划?融资成本多大?
  第八步,潜在的和外在的问题分析。哪些情况会影响我们实际目标?哪一种影响最大?我们的应急计划是什么?企业在其发展过程中,经常会受到一系列不确定因素的影响,对此企业应有充分的估计。
  第九步,相互依赖性分析。要向用户提供完整的方案,有哪些因素使我们无法独立运作?我们将如何处理这些问题?要不要建立企业联盟?
  第十步,制订第一年计划。在今年我们需要开始哪些重点项目以便达到长远目标?时间表如何排定?需要采取什么行动?需要什么样的标准来衡量我们的经营业绩以及是否达到我们的长期和短期目标?
  在进行企业规划时,要综合运用形势分析图、市场分析图等规划工具。运用形势分析图的分析要点为:政府及其政策、经济气候、新经济增长点、技术突破、业内用户的需要、将来可能的用户需要以及某些不确定因素;运用市场分析图的要点为:现有竞争对手、退出者、进入者、通常用什么产品或渠道、服务手段、供应商、市场趋势、挑战及机会。
  企业规划活动要求公司高层经理、相关部门经理和重要部门的下一级主管经理参加。在进行规划活动过程中,与会者所涉及到的一些问题往往会出现认识比较模糊、不知其然的现象。因此,企业规划并不是一次开会就能完成的,需要经过几次循环讨论。并且每次讨论,最好在企业规划专家的指导下进行。请专家指导企业规划过程的好处在于:首先,专家作为第三方参与规划过程,能保证规划的客观公正。其次,专家在进行指导时,制订出一系列规则,要求参与规划者遵守,减少了与会者职务、人际关系等因素对规划活动的影响。最后,专家能运用其专业知识及经验,引导规划过程,并对讨论结果进行总结,准确地表述出企业的各项特征,从而制订出完美的企业规划文本。
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迪尔迈是一家综合性规划机构,包括生涯规划、目标规划、情感规划、时间规划、健康规划、个人财产规划、知识管理规划等等;公司主要研究人类发展的基本规律,各个年龄阶段的发展特点,内容包括情绪情感、压力、意志、个性和社会性发展,特殊和异常儿童、成人的心理发展,人类转变演化和预知等; 公司根据一个人社会发展的需要和个人发展的志向,对您的未来发展道路做出一种预先的策划和设计。让您初步尝试性的选择未来适合自己从事的事业和生活,开始培养您的综合能力和综合素质,要您实现自己的人生目标。您的人生观、价值观和人生目标会随着我们的指导也会不断的改变和清晰。
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