我想你我创业网?

(故事?十年)&
“我要创业”&带热岭南乡村
人民网记者&&邓&&圩&&罗艾桦
日08:27&&&来源:
【字号 】&&&&&
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  图①:贾东亮在采摘砂糖桔。
  陈保华摄
  图②:贾东亮在割鱼草。
  陈保华摄
  图③:八一生态农场大门。
  贾东亮摄
  图④:八一生态农场砂糖桔果园。
  贾东亮摄
  从校级军官到普通农民,从退伍军人到创业楷模,贾东亮扎根山沟,艰苦奋斗14年,凭着自己的双手,在烂泥沟里刨出了“金娃娃”,将昔日贫瘠的荒山坡变成花果园。
  这位党的十七大、十八大代表,在荒山沼泽树起鲜红的党旗,引领民众从“要我创业”到“我要创业”,激活乡村内生发展动力。岭南乡村,不等、不靠,自主创业、自我发展的致富模式正成星火燎原之势。
  荒山沼泽办起生态农场
  碗口大的柚木已经成材,鱼塘里大鱼小虾活蹦乱跳,林间的果木长势喜人。谁能想象,如今生机盎然的八一生态农场,当年竟然是一片光秃秃的荒山沼泽。
  背着一个胀鼓鼓的军绿色大背包,斜挎着一个空降兵用的大伞囊,1998年2月,一个阴冷的冬日,当贾东亮出现在广宁县黄盆村村委会的时候,所有人都大吃一惊,“我想租种村后的荒山。”他说。
  那一年,从部队复员的贾东亮,放弃了城里的好单位,到广宁自主创业。
  在荒山和沼泽办农场?村里人直摇头,觉得不可思议,说那是个黄泥盆,祖祖辈辈丢荒的山长出的硬茅草牛都不吃,山下沼泽流出的锈水鱼虾都活不了。
  但贾东亮一头扎了下来,从早晨4点到晚上9点,每天至少干十六七个小时。山沟沟里的沼泽地,一棵一棵打下梅花桩,硬是填出了几口鱼塘。为了给荒山“补营养”,他每天凌晨到县肉联厂,义务打扫猪粪满地、污水横流的屠宰场,换取垃圾作为腐殖有机肥;打扫完,天蒙蒙亮,他又忙碌在溪头塘边割鱼草……
  贾东亮来到黄盆村之前,当地还没有种植砂糖桔的历史。贾东亮仔细调查,把当地土质送到华南农业大学进行鉴定,认为可种植砂糖桔。3年后,农场的果树获得了大丰收,卖出了好价钱。
  贾东亮在广宁进行水面多层立体养殖法的实验,创下了平均每亩单产达1018斤的纪录。他注册的“西贝”牌砂糖桔,成为肇庆市首个以个人名义申报原产地保护的品牌商标。
  如今的八一生态农场占地502亩,鱼满塘、猪满圈,硕果累累。贾东亮成了立体生态农业开发的“土专家”。
  东亮的农场没有商业秘密
  初中毕业外出打工的陈喜宽,开过餐馆跑过运输。看到这位复员军官把农民当得有滋有味,农场干得风生水起,陈喜宽动心了。&
  2005年,陈喜宽登门求教。面对陌生的年轻人,贾东亮倾囊相授。陈喜宽的农场水果丰收没销路,贾东亮就介绍自己的客户来收购;塘里鱼生病了,贾东亮又赶来教他处理。&
  “东亮行,我也行!”跟着贾东亮学种植,陈喜宽现在一年收入10多万元。
  八一生态农场效益越来越好,带动作用也十分明显。村民们纷纷效仿,向荒山进军,栽树种果、养鱼养猪。
  “养鱼要养贵的,市场卖得好。佳帝鲈、绢鱼、丁贵鱼等,20多块一斤。”连“核心机密”野公猪,贾东亮也经常带人去看,从配种到饲养,手把手教村民。村民说,八一生态农场没有商业秘密。
  贾东亮的手机24小时不关机,周边村民都知道他的电话号码,有事请教,他有求必应,还常常主动上门讲解。
  “东亮行,我也行。”贾东亮开发荒山发展种养业的做法在当地产生了巨大影响,成为群众勤劳致富、科技致富的新动力。
  创业党支部成致富领路人
  如何更好地带动更多群众致富?2005年秋,贾东亮申请成立创业党支部。这也是肇庆市首个创业党支部。
  贾东亮来自部队,以往过组织生活时都很严肃,第一次到黄盆村过组织生活,他感觉十分不适应――农村党员老龄化严重,缺少活力。他很忧心:再不扶持一下农村党员,以后农村党建工作就更难了。
  他了解到,不少党员有创业的想法,有的已经起步,却被资金和技术捆住了手脚。他就免费为困难户提供猪崽,捐款给村里修路。
  最好的带动作用还是来自党支部。创业党支部14个人,支部与贾东亮担任副会长的砂糖桔协会结合,增强了带动性。现在,广宁县拥有砂糖桔23万亩,成为“中国砂糖桔之乡”,协会的产品获得了香港认证的有机食品证书,销售到香港和加拿大。贾东亮他们还建立深加工厂,延伸砂糖桔产业链。
  几年来,创业支部开展致富工程、“一帮三”工程和“送温暖”工程,共帮扶312户群众走上了致富创业之路。
  东亮创业模式形成示范效应
  现在,肇庆市创业支部已经成为党建品牌,被评为广东省十大组工品牌之一,“东亮式产业模式”已成为艰苦创业、科学创业以及新农村建设的活教材。“东亮效应”激励党员群众从“要我创业”到“我要创业”。
  为了让“东亮效应”最大化,2008年春天,肇庆市委开展了“全民创业,党员带头”活动,设立“东亮式党员创业贷款”,政府贴息,由创业、致富能力强的党员与困难党员结对子,为困难群众提供贷款担保、技术支持、产品推广等服务,共同创业。如今,广宁县“东亮式党员贴息贷款”项目,已经带动了当地2500名党员群众创业致富。
  “一名党员就是一面旗帜,一个榜样。”肇庆市委组织部有关负责人告诉记者,“贾东亮是肇庆农村看得见摸得着的先进创业典型,他扎根农村,历尽艰难,成功创业,我们号召全市农村党员以东亮为榜样,积极创业,希望能有千千万万个贾东亮成长起来。”
  “贾东亮在黄泥盆上树起了飘扬的党旗!”在黄盆村的老党员看来,如今,农村最明显的变化是,懒人闲人少了,精神面貌好了,能人富人多了。
  目前,肇庆市又建立了青年创业贷款、农家女创业贷款等等,同时聘请专家、种养能手组成创业技术顾问团,使得“东亮式”创业模式在各地农村成星火燎原之势,推动了农村经济的发展。
(责任编辑:刘红艳、程宏毅)
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作者: wuzhimin
&&阅读:33,095 次
记者 / 闫辉 杨东杰
当本刊记者走进创新工场办公室时,稍显纷乱的布置表明这是一个创建不久的公司。但桌子上放置的《世界因你不同——李开复自传》的书籍好像在阐释这里的与众不同。
这就是李开复即将再次起航的地方。巧合的是,楼下的公司指示牌上,这层办公室还保留着原来Google公司的标示,而办公室的地毯上,取自Google图标中的颜色构成的圆形图案还在。这里原来就是Google的办公室,或许在这里,李开复能够找到更多创新的力量。
创新工场旨在帮助中国青年成功创业,通过甄选最优秀的创业理念、创业者、工程师,把每一个创业环节进行最优匹配,同时提供资金、指导和后援,成为创业资源的最佳整合者。
其理念为:(天使投资+创新产品)×规模化
创业者的黄埔军校
记者:创新工场中的“工场”含义是什么?
李开复:就像琉璃工场一样,工场里每个产品都是经过工匠精心打造的精品。每个产品不止一个,但也不是批量,每个都是少数的精品。
记者:项目的来源是怎样的?
李开复:来自三个方向。第一个来自我们的员工自己产生出来的经验、点子、想法,经过多次的优化排序出来的;第二个来自于我们严谨的分析,参考别的市场成功的案例,尤其是美国、日本,也可能会分析韩国、台湾等等。把这些成功的案例看看如何合适的本地化。当然,我们希望不是抄袭,而是得到一个灵感。在美国,我们看到几个非常酷的网站,但是直接移植过来肯定不会成功,我们就想如何把其中的灵感经过我们的理解提取出来。第三种就是那些认真来申请,又想把他的团队和项目带进来的。这些是在少数的情况和几个前提之下是可以考虑的:首先这个人非常优秀,而且是被推荐进来的;第二个是他还没有拿到融资,或者没有拿很多;第三个是我们对他有实质的帮助。
所以这三种来源应该是都存在的,但现阶段大部分都是第一种。
记者:您现在都在通过什么途径,找什么样的人呢?
李开复:从各种途径。从美国、中国大陆到台湾,通过各种关系在寻找合适的人加入。包括大公司里的项目管理者,一直想创业的梦想者,创业数次成功者,创业数次失败者,以及从跟随到想主导创业者,这些都是我们挖掘的对象。我们从中挑选出合适的主导创业者,那些天生的创业者,让他们更快的找到方向,发挥他们的潜力。
当然,这个挑战也会比较大。因为让主导创业者加入一个团队可能并不符合他心中主要的召唤。现在想创业的人太多了,但是绝大多数的不见得很合适。因为创业者往往热情有余,但判断、经验、执行力等等,都还有待加强。我们必须要找到有潜力成为下一个马化腾、张朝阳的人,尽量培养他,在这一年灌输所有的企业管理、产品开发、商业策划、战略合作等多方面的经验,帮他敲开每一扇他可能自己敲不开的门,帮他招到最好的团队,帮他优化他的计划,然后希望他离开这里以后,未来得到巨大成功的概率会增加。
我们要证明:主导创业者加入我们之后,再出去会更强大。
同时,我们又是一个创业的黄埔军校,能够找到那些想创业的超级工程师进来,一边做工程,做产品,一边学习,并有机会在未来成为主导创业者。
创业者眼中可以看到火焰
记者:如何预先判断一份创业者的简历是否符合要求?
李开复:首先我看他做过什么,如果创过业,那我看是什么,为什么做,商业计划怎样,是否成功,效果好不好,失败之后是否总结了该学到的教训。然后看你周围的人、团队的人、用户、老板、客户怎么评估你。
记者:如果面试的是一个主导创业者,有什么关键的特征去鉴别吗?
李开复:我认为创业者应该有下列的特征。首先要有一种饥渴,从创业者的眼睛中你可以看到一种火焰,这个火焰就是我太渴望,太想要了。
第二种我想看到的是一种自信和一种人格魅力,因为你要带领一个团队,经过所有的挑战。你如果不能够让大家认为,你是有自信的,是有魅力的,是值得跟随的,团队很快就散掉了。
第三个我认为需要一定的坚韧,能够面对失败,因为创业的过程中很可能会失败。我真的很喜欢有失败经验的。
第四个我认为是客观的判断力,这个是最欠缺的。我不是在批评某一类人,因为很自然,你找那些最自信、最不怕失败的人往往很难同时有客观的判断力。因为前三个是比较强调主观的,这种人觉得自己一定是对的。但因为是在创业阶段,如果犯了错误,你必须承认,这样扭转还来得及。很多创业公司,他们走的第一步都不是公司最终的核心产品。所以一定要有这种客观的判断力来纠正自己、承认错误,找到新的潮流和方向。
当然还有一些其他软的要求,比如对市场的敏感度,知道如何做一个商业计划,怎么赚钱,对产品管理和周期要有足够的理解等。
记者:你需要招聘的人员中需要多少个这样的主导创业者?
李开复:十分之一吧,也就是10个人左右。但每年一些项目孵化出去后,我们还会继续找更多的项目进来,保证10-20个的规模。
记者:开发工程师好找吗?
李开复:工程师非常好找。但我补充一点,有相当经验的超级工程师不好找。一方面少,另一方面不是他们不愿意来,而是有社会大环境的因素。
中国的程序员有一种观念:超过30岁不能编程,超过35岁绝对不能编程,超过40 岁再编程那简直是笑话。这是一种先入为主的理念。我们又必须承认,大部分公司里这个现象是存在的。
但是,这个理念是错误的。一个真正天才的程序员,一个很厉害的架构师,他可能精力不如20岁的人,但是他的经验绝对更有价值。你看各种脑力活动,下围棋、打桥牌等各种竞赛,都有40岁的人在做,这不是体力活动,说什么40岁不能做,一点道理也没有。你想想我们从美国为什么可以带三四十岁的超级工程师回来,而在国内却找不到,这是个严重的问题。
所以要找那种10 年经验的技术人员不容易。而且,对这种三四十多岁的超级工程师来说,创业的风险可能被社会价值观和现实状况所挑战。他的妻子、父母可能会质疑,这么老了还去创业;或者房贷的压力等,他们也都会考虑这些问题。
但我们非常需要这种人,如果你是,而且正潜伏在某一个公司,这是非常好的进来的良机。
记者:其实中国做10年或者做更久的工程师现在也不少,很多人也都想创业或正在创业。这些人可能技术很好,但不知道市场在哪里,你有什么建议?
李开复:他们需要找一批伯乐或指路人,而且是他值得信任,愿意分享的。现在比较头疼的一件事就是:很多人都认为我是这个人,所以每天门口都排一大排。但是如果我每天都去做这些工作,我就无法工作了,所以很不幸,我必须要跟他们说“对不起”。
当然,这也告诉我们,工程师早点参与创业是对的。我一向反对工程师早点主导创业,但是早点参与创业是对的。
每个人都是兼职产品经理
记者:如果有应聘者没有什么背景,也没有做过成功的产品,但他可以提出一大堆产品计划,有没有可能被选拔出来呢?
李开复:我们的申请表上有自我发挥的机会。如果填了非常多内容,我们的程序会判断出来,我们会阅读。所以假如你不是名校毕业的,你也没在一个有名的公司工作过,也没得过什么大奖,你的表格什么也不填,那有可能直接被排除。所以,当你填履历申请的时候,一定要让自己的优势显示出来。
记者:面试的时候你会问哪些问题?
李开复:比如我们会问产品经理:你最喜欢的一个产品是什么,这个产品的核心竞争力在哪里,他的不足之处又体现在什么地方?我觉得这一个问题往往就会看出来应聘者思考的轨道是否是对的。对于一款你最常要的产品,如果不能很好的评估出他的核心优势和挑战的话,那就是最大的问题。
对工程师来说,我们还是会出一些这种比较实际的问题,跟算法还是有关的,但不是完全围绕算法,而是看你写代码的时候,是否易读性好,思路是否清晰,考虑是否周密,不会漏掉细节。
记者:您原来在微软研究院、Google 有很大部分的工作职责是招人,现在的侧重点和原来有什么不同?
李开复:微软、Google 更多的是希望每一个人都是创新实践者,微软研究院可能看创新多一些,Google 可能看实践多一些。
工程师有几种:一种是沟通能力很强、想法很多,喜欢讨论,很外向,比较美国式的工程师;还有一种就是非常脚踏实地、努力工作的中国式工程师;第三种是点子很多的,但不见得是一个最好的项目完成者。
微软研究院可能最喜欢第三种,因为研究院是做启动、创新的,Google 可能会喜欢第一种,谷歌公司里的硅谷血液是很强的,有年轻人那种冲劲、小飞侠的感触。
对于创新工场,我们不像Google那样重视算法,而是会重视他对市场和产品的敏感度怎么样,编程能力如何,是否做过真正的产品。因为这么小的团队,不可能每一个人的工作职责划分的非常清晰,不可能像大公司那样,只需要产品经理懂用户,其余的人去编程,不用接触用户。
我们希望每个人都是兼职的产品经理,我们希望那些敏感度更强的工程师,有一天真正成为一个主导创业者。
创意孵化成功率有多大
记者:创业者进来之后,他们面对的是一个怎样的创业环境,项目是怎样的流程?
李开复:我们有点像Google 的那种模式,先去网络上证实一件事情,再去逐步启动它,然后看每一步自己的假设是否正确。我们不会非常急迫的组织团队和扩张雇人。
我们更多的可能先去研究一下某个方向,别人有没有做过,别的国家有没有做过,有没有类似的公司,用户是谁,竞争对手是谁,可不可以去访问几个用户。如果说能很快做出一个原型,看看它的流量如何,用户群怎么样,有没有在增加,来监测这个方法是不是比别的方法更好,总之要用数据说话。
记者:我们知道,在常规的创业项目中,成功的几率是很小的。那在创新工场这样完整的机制下,您认为创新的项目的成功率会有多大?
李开复:从一个点子变成项目再到一年后拿到A轮融资,我们预估孵化成功率约在1/4 左右,然后从A轮到融资上市,从市场的经验来说,也许再1/4。因此,整个项目成功率应该是在1/8 到1/16 之间。当然,很多项目不上市也可以成功,比如出售、合并等。
另外我想补充的是,这不代表创新工场只有1/16成功的可能性。因为一个项目一个月、两个月失败了,但做第二个项目可能成功了,可能多做几次就碰到一个成功的项目。而且还有一个可能:你参与的项目没有成功,但另外项目成功了,成功的项目可以从我们母体里挖人。这里除了我之外,谁都可以挖。很有可能,你作为一个很优秀的工程师,你的项目不妙了,但另外一个公司拿到了A轮融资,他们给你offer,你也可以自己决定。
记者:创业项目中,母公司要占到多大的股权比例?
李开复:会给创业者很大的一个比例,这完全要看团队和带头人的资历,我们最小的例子是20%,但更多时候会多一些。
记者:创业团队是否不需要担心资金问题?
李开复:资金也要担心的,因为如果做得不妙,我们就不给资金了。资金是在你的项目合理的假设之下的。
创业成功四要素
记者:你认为创业成功最关键的因素是什么?
李开复:我认为创业最关键的因素第一是团队(包括带头人);其后是经验、执行力;最后才是点子。
现在绝大多数的所谓创业者,都完全把这四者搞糊涂了。他们认为“我有点子,我就是发明家、创业者,然后你给了我钱,进了我的帐户,我就可以去做一切自己喜欢的创业了”。但是,你有团队吗?没有。你有执行力吗?没有。你负责过项目吗?没有。你做过商业吗?没做过。那注定是要失败的。
所以,我们要找那些真正拥有创业者潜能的人。他们自己有执行力、有经验,有能力带团队。如果他们带着项目进来,我们也欢迎。当然我们也欢迎他脑子里的点子,拿出来大家讨论。行的话,我也支持你的点子。
记者:大家现在最期待的就是你们什么时候开始对外发布产品?
李开复:请帮我们降低期望值。希望大家对我们有点耐心,给我们一点时间。三年之内,做出一两个酷东西是绝对可以的,但第一个产品就要改变世界,这个期望值是没有人可以达到。
(本文来自《程序员》杂志0912期,更多精彩内容敬请关注0912期杂志)
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