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企业战略管理外部环境分析
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3秒自动关闭窗口环境管理_百度百科
运用计划、组织、协调、控制、监督等手段，为达到预期而进行的一项综合性活动。根据《中华人民共和国环境保护法》规定，国务院环境保护行政主管部门对全国环境保护工作实施统一监督管理。
【词语】：环境管理
【注音】：huán jìng guǎn lǐ
国家环境保护部门基本职能。它运用行政、法律、经济、教育和科学技术手段，协调社会经济发展同环境保护之间的关系，处理国民经济各部门、各社会集团和个人有关的相互关系，使社会经济发展在满足人们物质和文化生活需要的同时，防止和维护生态平衡。
由于环境管理的内容涉及土壤、水、大气、生物等各种环境因素，环境管理的领域涉及经济、社会、政治、自然、科学技术等方面，环境管理的范围涉及国家的各个部门，所以环境管理具有高度的综合性。
主要内容可分为三方面：1、环境计划的管理：环境计划包括工业交通污染防治、城市污染控制计划、流域污染控制计划、自然环境保护计划，以及环境科学技术发展计划、宣传教育计划等；还包括在调查、评价特定区域的环境状况的基础区域。2、的管理：主要有组织制订各种质量标准、各类和监督捡查工作，组织调查、监测和评价环境质量状况以及预测环境质量变化趋势。3、的管理：主要包括确定环境污染和破坏的防治技术路线和技术政策；确定环境科学技术发展方向；组织环境保护的技术咨询和情报服务；组织国内和国际的环境科学技术合作交流等。
《环境保护法》第四章对我国长期以来实行的行之有效的环境管理制度进行了总结，并作出了11条规定。目前我国环境管理的制度措施主要有八项，即：（1）；（2）&三同时&制度；（3）；（4）；（5）； （6）；（7）；（8）限期治理制度。下面重点介绍环境影响评价制度、&三同时&制度、排污收费制度、城市环境综合整治定量考核制度和排污许可证制度五项，其余的略述。
为加强建设项目环境保护管理，严格控制新的污染，保护和改善环境,日全国保护委员会、国家计划委员会、国家经济委员会颁布了《》，共25条，附录为&项目环境影响报告书内容提要&。该办法适用于中国领域内的工业、交通、水利、农林、商业、卫生、文教、科研、旅游、市政等对环境有影响的一切基本建设项目和，以及区域开发建设项目。它规定凡从事对环境有影响的建设项目都必须执行的审批制度。各级人民政府的环境保护部门对建设项目的环境保护实施统一的监督管理，各级计划、、基建、技改、银行、物资、工商行政部门都应结合该规定将建设项目的环境保护管理工作纳入工作计划。执行防治污染及其他的设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用的&三同时&制度；对扩建、改建、技改工程必须对原有污染在经济合理条件下同时进行治理。建设项目建成后其的排放必须达到国家或地方规定的标准和符合环境保护的有关法规。该办法还具体规定了对建设项目环境保护有关法规。该办法还具体规定了对建设项目的编制要求，审批权限，以及对从事的单位实施资格审查的制度。
这项制度主要包括以下几个方面：
（1）规定了环境影响评价的适用范围,即对环境有影响的新建、改建、扩建、技术改造项目以及一切引进项目，包括区域建设项目都必须执行环境影响报告书审批制度。
（2）规定了评价的时机，即建设项目环境影响评价报告书（报告表）必须在项目的可行性研究阶段完成。
（3）规定了负责提出环境影响报告书的主体，即开发建设单位。
（4）规定了环境影响评价报告书和环境影响评价报告表的基本内容。
（5）规定了环境影响评价的程序,包括填写或编报环境影响报告书的项目筛选程序；环境影响评价的工作程序和环境影响报告书的审批程序。
（6）规定了承担评价工作单位和资格审查制度。
（7）规定了环境影响评价的资金来源和工作费用的收取。
（8）规定了其它配套措施。如&三同时&制度等。
环境影响评价制度为项目的决策、项目的选址、产品方向、建设计划和规模以及建成后的和管理提供了科学依据。
80年代末，环境影响评价工作又有了新的发展，过去的那种单一项目的孤立评价开始逐渐转向区域性的综合性评价，这种转变不仅适应了我国区域性经济开发的需要，而且为环境污染的区域性防治，尤其是为推行区域总量控制技术奠定了坚实的基础。此外，也为经济合理的解决区域环境问题和大系统的多方案优化决策创造了条件。
&三同时&制度
所谓&三同时&是指新扩改项目和技术改造项目的要与主体工程同时设计、同时施工、同时投产。&三同时&制度是我国早期一项环境管理制度，它来自70年代初防治污染工作的实践。这项制度的诞生标志着我国在控制新污染的道路上迈上了新的台阶。在全面总结实践经验和教训的基础上，1986年又对其进行了修改和完善，并由、国家计委、国家经委联合颁布了《建设项目环境保护管理办法》，具体规定了&三同时&内容。
《环境保护法》第28条规定：&排放污染物超过国家或者地方规定排放标准的企业事业单位，依照国家缴纳超标准排污费负责治理&，征收的超标排污费必须用于污染的防治，不得挪做他用。《》第15条又进一步规定：&企业事业单位向水体排放污染物（不超标的）的，按照国家规定缴纳排污费。&
所谓城市环境综合整治，就是把城市环境作为一个系统，一个整体，运用系统工程的理论和方法，采取多功能、多目标、多层次的综合的战略、手段和措施，对城市环境进行综合规划、综合管理、综合控制，以较小的投入，换取城市环境质量最优化，做到&经济建设、城乡建设，同步规划、同步实施、同步发展&，以使复杂的城市环境问题得到有效地解决。
城市环境综合整治定量考核是由城市环境综合整治的实际需要而产生的，它不仅使城市环境综合整治工作定量化、规范化，而且增强了透明度，引入了社会监督的机制。因此，这项制度的实施使环保工作切实纳入了政府的议事日程。
1. 定量考核的对象和范围
根据市长要对城市的环境质量负责的原则，城市环境综合整治定量考核的主要对象是城市政府。考核范围分为二级。
（1）国家级考核。 是国家直接对部分城市政府在组织开展城市环境综合整治、保护城市环境方面的工作情况进行的考核。目前，国家直接考核的城市有32个,包括北京、天津、上海、重庆4个直辖市、省会及自治区首府（除拉萨市和台湾省外）25个，此外还有桂林、苏州、大连3个城市。
（2）省（自治区）级考核。各省、自治区考核的城市由省、 自治区人民政府自行确定。据不完全统计,1990年，省、自治区考核的城市达242个。
2. 定量考核的内容和指标
定量考核的内容：环境质量、污染控制、环境建设和环境管理四方面，共27项指标，总计100分。
其中，（1）考核城市环境质量的指标有7项，计30分。包括：大气总悬浮微粒年日平均值、二氧化硫年日平均值、氮氧化物年日平均值、饮用水质达标率、城市地面水水质达标率、噪声平均值和城市交通干线噪声平均值。
（2）考核城市污染控制能力的指标有9项，计34分。包括：水污染物排放总量削减率、大气污染物排放总量削减率、、达标区覆盖率、工业废水排放达标率、汽车尾气达标率、民用型煤普及率、综合利用率、危险废物处置率。
（3）考核城市环境基础设施水平的指标有6项，计20分。包括：、城市集中供热率、、率、绿化覆盖率、自然保护区覆盖率。
（4）环境管理的指标有4大项6小项，计15分。包括：城市环境保护投资指数、环境保护机构建设、&三同时&合格执行率、排污费征收面、排污费征收率、污染防治设施运行率。
许可证制度
排污许可证制度是以改善环境质量为目标，以为基础，对排污的种类、数量、性质、去向、方式等的具体规定，是一项具有法律含义的行政管理制度。
排污申报登记是排污许可证的基础工作。目前，各地一般要求申报如下内容：（1）排污单位的基本情况；（2）生产工艺、产品和材料消耗情况（包括用水量、用煤量）;（3）污染排放状况（包括排种类、排放去向、排放强度）；（4）污染处理设施建设、运行情况；（5）排污单位的地理位置和平面示意图。
各单位的申报登记表报齐后，环保部门组织汇总建档。汇总的主要内容应有：（1）各类污染物日排放量；（2）各类污染物年排放总量；（3）按大小对申报单位排序编号;（4）绘制区域性污染物排放状况示意图，提出各排污口位置、排放污染物种类、数量、浓度等;（5）对各申报单位的排污情况进行系统分析，确定重点污染物控制对象;（6）建立污染申报登记档案库。
2. 污染物排放总量指标的规划分配
确定法律物排放总量控制指标后，分配污染物总量削减指标是发放和管理排污许可证最核心的工作。一个地区要想科学地确定指标，并合理地分配污染物削减指标，就必须对当地的、经济发展，财政实力、治理技术等因素，进行综合考虑和分析。大气污染总量控制主要考虑能源结构、能源消耗量及燃烧方式等因素；总量控制主要考虑流域、区域水量水质等状况，总用水量和总排水量等因素；固体废弃物排放种类和总量，以及运输等因素。
3. 审核发证
排污许可证的审批，主要是对排污量、排放方式、排放去向、排放口位置、排放时间加以限制。每伸污染源分配的排污量之和必须与问题控制指标相一致，并留有一定的余地。在这一阶段的工作中，需要确定排污许可证的类型（临时或正式两种），与领取排污许可证的企业协商对话，最后颁发许可证。颁发许可证可以采取公开、公证形式，赋予其严肃性。排污许可证的审核颁发工作，应由专人管理，从申请、审核、批准到变更均应建立完整的工作程序。
4. 许可证的监督管理
（1）建立健全管理体系。应从人员结构、 职能、管理制度和程序等方面考虑，建立一整套许可证管理体系，整个体系应具备组织严密、管理灵活、运行可靠的特点，确保许呆证制度发挥应有的作用。
（2）制定相应的管理制度,主要从二个方面去考虑：一是从许可证制度的协调关系考虑，如许可证制度与&三同时&和排污收费的协调关系等；二是从许可证制度本身出现的一些客观问题去考虑，如总量指标的确定，指标分配和有偿转让等问题。
（3）问题监督规范化，抽查监督制度化。在推行过程中,要抓住总量计量与监督检查这二个中心环节。要完善各排污口的总量计量系统，并统一总量计量技术；此外，环保部门要加强监督性检查，并使之经常化、制度化。
行政手段主要指国家和地方各级行政管理机关，根据国家行政法规所赋予的组织和指挥权力，制定方针、政策，建立法规、颁布标准，进行监督协调，对环境资源保护工作实施行政决策和管理。主要包括环境管理部门定期或不定期地向同级政府机关报告本地区的环境保护工作情况，对贯彻国家有关环境保护方针、政策提出具体意见和建议；组织制定国家和地方的环境保护政策、工作计划和环境规划，并把这些计划和规划报请政府审批，使之具有行政法规效力；运用行政权力对某些区域采取特定指施，如划分自然保护区，重点污染防治区，环境保护特区等；对一些污染严重的工业、交通、企业要求限期治理，甚至勒令其关、停、并、转、迁；对易产生污染的工程设施和项目，采取行政制约的方法，如审批开发建设项目的环境影响评价书，审批新建、扩建、改建项目的“三同时”设计方案，发放与环境保护有关的各种许可证，审批有毒有害化学品的生产、进口和使用；管理珍稀动植物物种及其产品的出口、贸易事宜；对重点城市、地区、水域的防治工作给予必要的资金或技术帮助等。
法律手段环境管理的一种强制性手段，依法管理环境是控制并消除污染，保障自然资源合理利用，并维护生态平衡的重要措施。环境管理一方面要靠立法，把国家对环境保护的要求、作法，全部以法律形式固定下来，强制执行；另一方面还要靠执法。环境管理部门要协助和配合司法部门对违反环境保护法律的犯罪行为进行斗争，协助仲裁；按照环境法规、来处理环境污染和问题，对严重污染和破坏环境的行为提起公诉，甚至追究法律责任；也可依据环境法规对危害人民健康、财产，污染和破坏环境的个人或单位给予批评、警告、罚款或责令赔偿损失等。我国自20世纪80年代开始，从中央到地方颁布了一系列环境保护法律、法规。目前，已初步形成了由国家宪法、环境保护基本法、环境保护单行法规和其他部门法中关于环境保护的法律规范等所组成的环境保护法体系。
经济手段是指利用价值规律，运用价格、税收、信贷等，控制生产者在中的行为，以便限制损害环境的社会经济活动，奖励积极治理污染的单位，促进节约和合理利用资源，充分发挥价值规律在环境管理杠杆作用。方法主要包括各级环境管理部门对积极防治环境污染而在经济上有困难的企业、事业单位发放环境保护补助资金；对诽放污染物超过国家规定标准的单位，按照污染物的种类、数量和浓度征收排污费；对违反规定造成严重污染的单位和个人处以罚款；对排放污染物损害人群健康或造成财产损失的排污单位，责令对受害者赔偿损失；对积极开展“”综合利用、减少排污量的企业给予减免税和利润留成的奖励；推行开发、利用自然资源的征税制度等。
技术手段是指借助那些既能提高生产牢，又能把对环境污染和生态破坏控制到最小限度的技术以及先进的污染治理技术等来达到目的的手段。运用技术手段，实现环境管理的科学化，包括制定；通过环境监测、方法，根据环境监管资料以及有关的其他资料对本地区、本部门、本行业污染状况进行调查；编写环境报告书和环境公报；组织开展环境影响评价工作；交流推广无污染、少污染的清洁生产工艺及先进治理技术；组织环境科研成果和环境科技情报的交流等。许多、法律、法规的制定和实施都涉及到许多科学技术问题，所以环境问题解决的好坏，在极大程度上取决于科学技术。没有先进的科学技术，就不能及时发现环境问题，而且即使发现了，也难以控制。例如，兴建大型工程、因湖造田、施用和农药，常常会产生负的，就说明人类没有掌握足够的知识，没有科学地预见到人类活动对环境的反作用。
宣传教育是环境管理不可缺少的手段。环境宣传既是普及环境科学知识，又是一种思想动员。通过报刊、杂志、电影、电视、广播、展览、专题讲座、文艺演出等各种文化形式广泛宣传，使公众了解环境保护的重要意义和内容，提高全
民族的，激发公民保护环境的热情和积极性，把保护环境、热爱大自然、保护大自然变成自觉行动，形成强大的，从而制止浪费资源、破坏环境的行为。环境教育可以通过专业的环境教育培养各种环境保护的专门人才，提高环境保护人员的业务水平；还可以通过基础的和社会的环境教育提高社会公民的环境意识，来实现科学管理环境以及提倡社会监督的环境管理措施。例如，把环境教育纳入国家教育体系，从幼儿园、中小学抓起加强基础教育，搞好成人教育以及对各高校非环境专业学生普及环境保护基础知识等。提问回答都赚钱
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战略管理的组成部分包括()A．战略结果分析和战略实施意义B．企业内外部环境分析C．战略的制定D．战略
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战略管理的组成部分包括( )A．战略结果分析和战略实施意义B．企业内外部环境分析C．战略的制定D．战略的实施E．战略测评与监控此题为多项选择题。请帮忙给出正确答案和分析，谢谢！
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第三章 企业战略环境分析(企业战略管理-河南农业大学,董奋义)
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淘豆网网友近日为您收集整理了关于战略环境分析与分析工具-企业战略管理的文档，希望对您的工作和学习有所帮助。以下是文档介绍：战略环境分析与分析工具-企业战略管理 战略环境分析与分析工具-企业战略管理战略环境分析与分析工具企业战略管理避免僵化的分析在你动身旅行之前,你必须知道你现在在哪里。——环境分析与分析工具现代企业的生产经营活动日益受到外部环境的作用和影响。企业要进行战略管理,首先必须全面地、客观地分析和掌握外部环境的变化,依次为基础和出发点来制订企业的战略目标和实现战略。环境分析工具外部环境分析PEST 的核心描述不确定性的影响产业竞争分析Porter‘s 外部动力模型竞争对手分析:四导向分析表产业内部分析:战略群体分析BCG:业务能力与市场能力的判研企业资源能力分析Learning Curve 的学习能力判定Value Chain 的边界刻画SWOT:组合分析的关键路径选取SPACE:战略地位和行动评估环境分析工具外部环境分析PEST 的核心描述不确定性的影响产业竞争分析Potter‘s 外部动力模型竞争对手分析:四导向分析表产业内部分析:战略群体分析BCG:业务能力与市场能力的判研企业资源能力分析Learning Curve 的学习能力判定Value Chain 的边界刻画SWOT:组合分析的关键路(来源：淘豆网[/p-3943304.html])径选取SPACE:战略地位和行动评估目标本单元集中讨论外部环境,您应该能够:界定外部环境描述企业的外部环境列举 PEST 分析方法的主要构成部分,即政治、经济、社会,以及技术因素外部环境的定义从广义上来说,我们把外部环境定义为企业范围之外,而有能力影响企业的一切因素。企业的外部环境是一种不断变化的动环境例如,消费者品味的改变、政府变更、新法律的颁布、市场结构变化、新技术革命带来的生产过程的变化等,不胜枚举。企业应付和处理这些环境变化的能力是企业成功的关键所在,是企业能否生存的根本问题。总体环境和具体环境总体环境:包括那些对企业产生影响的外部因素,其相关性并不一事实上特别明显,例如,政治状况、经济因素、法律制度、社会和文化因素等。具体环境:指对企业的效益直接相关、并影响企业能否实现其目标的外部因素,一般包括客户、供应商、竞争对手、政府法规、工会和同业公会。实际环境和主观环境实际环境和主观环境是可以区别的,其中实际环境是指客观上存在的环境,而主观环境是企业经理人员主观认为的环境。道恩等人在一九七五(来源：淘豆网[/p-3943304.html])年的研究表明,实际环境和主观环境之间交没有很高的相关性。可以预料,经理人员因其背景、教育程度、工作历史不同,以及所负的责任不同而对环境的认识不尽相同。例如,公司会计主任和人事经理对企业的看法就存在着很大的差异。分析外部环境——外部审查企业要从其所处的外部环境中寻找可以利用的机会及需要避免的威胁。因而,企业要对其外部环境进行审视,以求列出各项机会和威胁。这一过程被称其为“外部审查”。在外部审查过程中,企业首先要收集有关社会、经济、政治和技术趋势方面的信息。企业会有专人负责留意各种各样的信息途径,例如,杂志、贸易刊物、报刊、联机数据库、图书馆、大学、供应商、经销商、顾客、竞争对手以及其他重要来源。这些人员可以定期向负责外部审查的经理委员会递交审视报告。信息经过评估,所涉及的问题将提交专门负责确定机会和威胁的经理进行反复讨论,并就所确定的机会和威胁因素,制定关键行动方案。例如,通过外部审查,发现基准率可能会提高,那么,所要采取的方案可能会是降低企业的负俩风险。主管制定评价要素的要理们根据要素的轻重缓(来源：淘豆网[/p-3943304.html])急进行排序,并就那些关键的致胜要素在公司内部进行广泛的传达和分配。外部环境分析 1:PEST 的核心描述企(行)业经济环境经济增长率货币与财政政策利率汇率消费投资就业社会文化和自然环境人口地理分布教育职业和商业观念生活方式社会价值自然资源生态保护政治和法律环境法律政府法规技术环境技术变革速度产品生命周期新的技术构想主要外部环境的影响资料来源:托马斯加拉文等[英],《企业分析》,生活读书新知三联书店,1997 年版,pp5外部环境分析 1:PEST 的核心描述关注的核心问题数字的指标量化性的指标——XX 率量化性的内涵——关于“率”的说明和分析判断临界点和转折点的指标——意味着趋势改变的可能文字的限定法律的规则和限定文化的导向和道德因素价值观念和价值的取向技术的构想技术发展的深刻影响影响你所在企业的经济因素可能有不少经济因素会对你所在的企业产生影响。例如,贷的供应如何?现行汇率产生什么影响?利率,通货膨胀,消费水平,货币市场利率,外国的经济状况,贸易逆顺差,需求的变化,货币和财政政策,股票市场趋(来源：淘豆网[/p-3943304.html])势,工人生产率水平,国民生产总值展望,税率。经济预测旨在评价企业未来的经济环境,是采用各种各样的预测技术完成的,其中包括最简单的个人看法至极其复杂的经济模式。主观预测方法包括个人感觉和个人或集体专家意见。1. 时间序列分析: 对过去历史数据进行分析,在此基础上预测今后发展趋势。2. 回归分析: 检测所要预测的变量与其他变量之间的最佳相关。3. 经济模式: 是由描述因果关系的回归方程组成的。影响你所在企业的文化因素出生率、死亡率、移民率、资本收益的人均寿命比率、可支配收入、生活方式、工作态度、购买习惯、教育标准、对待消遣的态度、对待质量的态度、污染控制、能源保护、对政府的态度、道德观念、社会责任和社会福利。用于预测社会和法律以及政治环境变化的方法属于非定量化分析方法1. 价值概况分析这种方法主要涉及某一类人口价值概况,通常采用问卷方式,针对某一特定人口群,就有关问题收集意见,以得出这类人口群的价值概况。这种价值概况分析对企业在战略抉择过程中征求外界各种不同的反映甚为有利。例如,问卷中可能包括“企(来源：淘豆网[/p-3943304.html])业是否有益于社会?”之类的问题。2. 可能性分析可能性分析主要用来探讨未来发展和变化的可能性,一般由专家、专门小组成员或经理们根据未来企业和社会各种因素的情况分析而制成的。在此基础上进行讨论分析,制定各种战略。3. 德尔菲(Delphi)方法德尔菲方法与可能性分析方法相似。往往要求分析小组成员就各种事件和趋势发表各自的看法。例如,这些事件或趋势是否会发生、什么时间候发生、以及发生的可能性有多大?这些信息进行汇总后再提交分析小组进行下一轮分析。目标本单元主要涉及环境不确定性,您应该能够:区别不同类型的环境特征描述企业应付环境不确定性的方法外部环境分析 2:不确定性的影响Level 1: A clear enough future123Level 2: Alternative futuresLevel 3: A range of futuresLevel 4: True ambiguity环境不确定性的四种类型资料来源:“不确定条件下的战略”,HBR,外部环境分析 2:不确定性(来源：淘豆网[/p-3943304.html])的影响Level 4:前景不明确Level 3:前景有一定变化范围没有预测前景的基础一系列可能的结果,但不是自然的未来情景预测前景类比和类型确认非线性动态模型潜在需求调查技术预测未来情景规划分析工具进入 1992 年的俄国市场进入新兴市场,如印度开发或获得电子消费品的新兴技术事例长途电话公司进入解除管制的地方服务市场的战略化工厂的产量战略针对低成本航空公司的战略事例决策分析选项评估模型博弈论4&全套传统战略手段适用分析工具一些明确的未来离散结果对确定战略有足够精确的单一预测预测前景Level 2:有几种可能前景Level 1:前景清晰明显评估环境不确定性框架简单与稳定状况1、外部因素较少且性质比较接近;2、因素趋于稳定,如有变化也比较稳定如:软饮料罐装厂、啤酒批发商、食品加工厂复杂与稳定状况1、外部因素较多且性质差异大;2、因素趋于稳定,如有变化也比较缓慢如:大学、电器制造厂、化工公司和保险公司简单与不稳定状况1、外部因素较少且性质比较接近;2、因素变化频繁且无预见性如:个人计算机公司、(来源：淘豆网[/p-3943304.html])时装公司、玩具制造厂复杂与不稳定状况1、外部因素较多且性质相异;2、因素变化频繁且无预见性如:电子公司、航空公司、电子通讯公司简单复杂环境复杂程度稳定不稳定环境变化不确定性对环境不确定性的处理内部战略范围选择招聘环境审视缓冲方法调整方法定量方法地区分布方法外部战略广告宣传合同方法招纳方法联合方法游说方法罗宾斯(Robbins)在一九九零年指出,从广义上讲,企业可以采用两种一般性战略来减少环境不确定性程度。例如,企业可以调整或改变自己的行动以适应环境,对此,我们称作内部战略。企业也可以试图改变环境以适应企业的需要,这种作法被称为外部战略。内部战略缓冲方法企业处理环境不确定性的传统方法是沿着主要生产活动范围建立缓冲部门,以便消除环境中的不确定性。由于缓冲区解决了原材料和资源的正常供应以满足企业内生产部门的需要,使用企业的正常运生不受影响。例如,采购部确保原材料和所需资源的供应源源不绝,减少了生产部的压力。同样,财务部要确保有足够的资金支付生产成本。人事部招聘和培训生产环节所需技术工人使生产部的压力(来源：淘豆网[/p-3943304.html])得到缓冲。定量方法针对需求过剩所引起的环境不确定性,企业主管人员应该考虑定量生产或服务五一节(如按轻重缓急调配生产)。例如一些院校的行政管理人员使用定量方法,安排学生选课。地区分布方法环境不确定性往往因地区而异有的企业在决定在何处设立时,可能会选择工会势力低的地氏或国家。这样一来,企业较有把握处理由工会策划的工业行动所导致的不确定性。外部战略合同方法企业为了保护自己,以免遭受原材料或产品质量或价格波动的影响往往采用合同方法。例如,企业主管人员可能会商议一个固定合同按某一价格购买材料,或者按一定比例向某一客户销售其产品。船运公司往往与石油公司签署招纳合同,以确保燃料供应。招纳方法企业往往吸纳那些威胁自己环境稳定的个人或企业。最为明显的是一些企业的董事会成员的挑选。例如,资金来源较为困难的企业常常增选银行或其他金融机构的高层人员为其董事会董事。环境分析工具外部环境分析PEST 的核心描述不确定性的影响产业竞争分析Porter’s 外部动力模型竞争对手分析:四导向分析表产业内部分析:战略群体分析企业(来源：淘豆网[/p-3943304.html])内部环境分析Learning Curve 的学习能力判定Value Chain 的边界刻画BCG:业务能力与市场能力的判研SWOT:组合分析的关键路径选取SPACE:战略地位和行动评估从战略思考和战略分析到好的战略选择关键问题1. 行业的首要经济特征是什么?2.竞争情形如何?五种竞争力量的实力如何?3.行业变化的驱动力有哪些?它们有何影响力?4.行业竞争地位最强/弱的公司分别是谁?5.竞争者的战略变迁方式如何?6.关键成功要素有哪些?7.行业吸引力如何?取得超过年均水平的盈利前景如何?对行业竞争环境从战略角度进行思考关键问题1. 企业的现行战略的效果如何?2.资源优势/弱势如何?面临的机会/威胁又如何?3.企业与竞争者的成本对比4.企业竞争地位如何?5.需要解决的战略问题有哪些?对自己公司的形势从战略角度警醒思考企业战略行为的识别选择最佳的企业战略行业的经济特征是什么?问题 1市场规模竞争角逐的范围市场的增长速度和行业在成长周期中目前所处的阶段竞争厂商的数量和相对规模购买者的数量及其相对规模前(来源：淘豆网[/p-3943304.html])象征和核后向整合的普遍程度到达购买者的分销渠道的种类产品生产工艺革新即推出新产品其技术变革的速度竞争对手的产品服务是强差别化的、弱差别化的还是统一的、无差别化的行业中的规模经济的实现角度与可行性如何生产能力利用率高低是否在很大程度上决定公司能否获得成本生产的效率必要的资源以及进入合推出的难度行业的盈利水平处于平均水平之上还是处于平水平之下适当的经济特征经济特征市场容量市场成长率市场供给行业收益率进出壁垒产品价格产品标准技术改变的速度资金需求垂直统一管理经济尺度产品更新速度战略关注Small markets don’t tend
large markets attractfirms looking to acquire rivals with established positions in attractiveindustriesFast gro slow growth spawns increased rivalry& shake-out of weak rivalsSurpluses push prices & shortages pull themupHigh-profit industries
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