短缺销售额定义义

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2011-08-08 23:46 标签： 现金短缺
爱马仕去年销售额大增 库存出现紧缺 &&& 证券时报网（）02月10日讯&&
法国奢侈品制造商爱马仕集团2月9日公布的财报显示，由于亚洲地区特别是中国销售增长强劲，集团2011年销售额大幅增长，库存出现紧缺现象。
据新华社报道，财报显示，爱马仕2011年实现销售额28.4亿欧元(约合37.8亿美元)，同比增长18.3%，按固定汇率计算同比增幅达15.8%，创历史新高。
爱马仕旗下业务部门去年销售大幅增长，手表、皮具、丝巾、服饰和香水分别增长23.2%、11.9%、22.2%、29.3%和15.7%。爱马仕在美洲、亚洲和欧洲销售增幅分别达到18.3%、18%和17.1%。在亚洲地区，爱马仕在中国的销售增长36%，但在日本的销售受去年3月发生的地震海啸影响下滑1%。
爱马仕成立于1837年，最早是以马具制造为主的家族企业，后发展成奢侈品制造商，以皮具和丝巾闻名。（证券时报网快讯中心）
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为什么实际短缺金额借记带处理流动资产损益科目？贷记库存现金科目
实际短缺资资金，即账面比实际库存现金要多，则要冲减账面资金。
按《企业会计制度》规定，在未查明原因及则任人之前，暂挂待处理流动资产净损失科目
借：待处理流动资产净损失
贷：库存现金
待查明原因、及则任人之后再转其他科目
如果是由出纳失误造成，并经领导批示由出纳负责赔偿，则分录为：
借：其他应收款--XX赔偿款
贷：待处理流动资产净损失
收回时冲减往来
借：现金
贷：其他应收款--XX赔偿款
如果是由于其他原因，经领导签字同意由企业负担，则：
借：营业外支出--现金短缺
贷：待处理流动资产净损失
的感言：3Q 满意答案
主要是你短缺原因还没弄清楚啊
发现短缺的时候
借：待处理流动资产损益
贷：库存现金
查明原因后，要是是出纳犯错就叫出纳陪
借：其他应收款-出纳
贷：待处理流动资产损益
要是查不出来，领导批了转费用就
借：管理费用
贷：待处理流动资产损益
的感言：谢谢啦
其他回答 (1)
资产的贷方式减少，你的资金短缺了，肯定得减少啊，自然就得记到贷方
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企业发生的现金短缺在计算企业所得税应纳税所得额时如何处理？
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企业发生的现金短缺在计算企业所得税应纳税所得额时如何处理？
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　　企业发生的现金短缺在计算企业所得税应纳税所得额时如何处理？
　　答：根据《财政部国家税务总局关于企业资产损失税前扣除政策的通知》（财税〔2009〕57号）和《国家税务总局关于发布&企业资产损失所得税税前扣除管理办法&的公告》（国家税务总局公告2011年第25号）的规定，企业清查出的现金短缺减除责任人赔偿后的余额，作为现金损失在计算应纳税所得额时扣除。
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麦当劳原料短缺 日本分公司销售额下降近20%
来源：新闻晨报
作者：林昊&&&
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　　□林昊(新华社供本报特稿)
　　麦当劳公司首席执行官唐·汤普森最近的日子不太好过。这家快餐业巨头的分店开遍全球，最近却忙于应付从美国本土到国外出现的一系列负面新闻。
　　7月负面新闻不断
　　在亚洲市场，7月下旬，麦当劳在中国的重要食品原料供应商上海福喜食品有限公司被曝使用过期、劣质原料加工生产肉制品。麦当劳不得不宣布全面暂停使用所有福喜中国生产的食品原料，中国、日本等亚洲国家麦当劳餐厅出现原料短缺，日本麦当劳公司称销售额下降近20%。
　　在欧洲市场，俄罗斯联邦消费者权益保护和公益监督局7月指认麦当劳产品质量和产品标示违规，称这些问题“让整个麦当劳连锁店的产品质量和安全存疑”。
　　美国伯恩斯坦研究公司分析师莎拉·塞纳托雷说，麦当劳约15%的营业利润来自亚太、中东和非洲地区，35%左右来自欧洲。与在中国遭遇的食品安全问题相比，麦当劳在俄罗斯所遇麻烦的影响可能更大，因为俄罗斯“直到最近都是麦当劳在欧洲表现更好的市场之一”。
　　在“老家”美国，麦当劳也遇到麻烦。在工会组织的支持下，一些麦当劳员工寻求提高工资待遇并改善工作条件。他们的努力上月取得进展。美国国家劳资关系委员会在一封7月29日公开的信函中认定，如果存在侵犯雇员权利的行为，可以寻求追究麦当劳、而不仅是具体麦当劳餐厅的责任。
　　另外，就美国得克萨斯州一家麦当劳餐厅发生斗殴致死两名青少年的案件，陪审团裁定麦当劳必须向死者家属赔偿2700万美元。
　　除了这些“坏消息”，麦当劳的业绩也难让管理层舒心。在今年第二季度，麦当劳的利润跌幅高于市场预期。
　　“新品策略”受质疑
　　“他们在三块大陆上受困，”美国对冲基金风险管理公司餐饮行业分析师霍华德·彭尼说。他认为，麦当劳极高的知名度以及遍布世界各地的分店是引发媒体高度关注的主要原因，“它容易成为目标”。
　　在一些分析师看来，可口可乐公司、沃尔玛等跨国企业也会遇到类似麻烦，只是麦当劳所遭遇的负面新闻集中在相对较短的时间内。
　　分析师和投资者们说，最近一系列事件对麦当劳利润造成的风险属于可控范围内，但会令公司管理层更加头疼，因为他们已经在努力应对激烈的同业竞争、消费者口味转变等问题。
　　为了扩大消费者范围、增加营业额，麦当劳推出了不少新产品，但这一举措带来的正面效应正在消退。一些投资者和分析师认为，麦当劳应该停止尝试迎合所有消费者的口味，为菜单“瘦身”，仿效一些竞争对手的做法，用特色产品吸引“死忠”消费者。品牌专家罗伯特·帕西科夫说，麦当劳应该想办法拿出与众不同的东西。
　　麦当劳方面说，正在积极采取措施应对最近发生的一系列事件。
　　“在最近几周，我们在世界上多个地方看到直接或间接影响我们品牌的事件，”公司一名发言人发表声明说，“我们在120个国家和地区有3.5万家麦当劳餐厅，每个地区都有成熟的专业沟通团队。”
　　麦当劳管理层先前承诺，在12个月至18个月内通过数字营销、提高产品质量等方式增加销售额。自汤普森2012年7月出任首席执行官以来，麦当劳股价上涨不足7%，落后于标准普尔500指数企业同期平均42%的股价涨幅。
　　不过，餐饮行业分析师彭尼预计，汤普森有望“熬过”这一段时间，得到更长的时间以应对麦当劳面临的长期问题。
责任编辑：zdsh
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