交易性金融资产，投资收益问题，求解！（有两个例题，做了一下比较）
交易性金融资产，投资收益问题，求解！（有两个例题，做了一下比较）
（有两个例题，做了一下比较）
甲公司20×7年l0月10日自证券市场购入乙公司发行的股票l00万股，共支付价款860万元，其中包括交易费用4万元。购入时，乙公司已宣告但尚未发放的现金股利为每股0.16元。甲公司将购入的乙公司股票作为交易性金融资产核算。20×7年12月2日，甲公司出售该交易性金融资产，收到价款960万元。甲公司20×7年利润表中因该交易性金融资产应确认的投资收益为(
)。（2007年考题）
A．100万元
B．116万元
C．120万元
D．132万元
【解析】应确认的投资收益=960-（860-4-100×0.16）-4=116（万元）。
已知：面值200万元，年利率4% 日取得时支付价款208（含到期尚未发放的利息8万）另外支付交易费用1万元。日收到利息8万元。12月31日。公允价值212万元。日收到2010年度的利息8万元。日出售此交易性金融资产。价格为215万元。求投资收益。我的问题是。书上答案是215-（208-8）=15.为什么不把交易费用的1万算进去？
请问，同样是交易费用，在最后处置时确认投资收益，例1的4万块算进去了，但例2的1万块却没有算进去，这是为什么 ？
书上第二题错了。
请问第二题哪儿错了？以下三楼的这种说法对吗？首先你要知道的交易费用算是，不算成本里。算总投资收益是出售时减去初试确认的成本。1题860减去交易费，再减尚未发放的股利才是成本。2题208里面只含未发放股利不含交易费，所以不用减。
以公允价值计量且其变动计入的金融资产，交易费是通过来计入当期损益的。你做一遍丁字帐，看看投资收益的借方和贷方分别是多少，虽然第二题是另外支付，但是在购买股票时，还是要做这样的分录
投资收益 1
贷 银行存款 209
计算处置时候，中间的我就不做分录了，计算结果应该是一样的。
借 银行存款215
贷 交易性金融资产 200
投资收益 15
最后，投资收益 贷方发生额15，借方发生额1，投资收益余额应该为14，而不是15，。。除非当初取得该股票时发生的交易费不是通过投资收益来计入当期损益的。但我觉得，应该通过这个科目来核算。
所以我说第二题错了
这道题是债券，可能用的科目不同，但是核算方法是一样的。即使企业把该笔划分为，不考虑持有期间的利息，结果也还是一样的。
再请问一下，以下这种说法解释得通吗& ？
“例1计算出的是中应确认的，是07年一年的。例2计算的是出售债券时确认的投资收益，是这个时点上的。 日应作分录：借：银行存款215 贷：-成本200 交易性金融资产-公允价值变动 12 投资收益 3 同时：借： 12 贷：投资收益12 应确认的投资收益是15”
有道理，是要考虑。
跨会计期间求，这题是设了这么个陷阱。
很容易把去年进入损益的那个交易费，拿到来一起算。
出这题的人高啊。。
你考注会吗？。
的感言：呵呵
O(∩_∩)O~
其他回答 (2)
首先你要知道交易性金融资产的交易费用算是投资收益，不算成本里。算总投资收益是出售时减去初试确认的成本。1题860减去交易费，再减尚未发放的股利才是成本。2题208里面只含未发放股利不含交易费，所以不用减。
题目对的
仔细看题目
1& 共支付价款860万元，其中包括交易费用4万元（4万元是包含在价款里的，所以要减去）
2&&& 支付价款208（含到期尚未发放的利息8万）另外支付交易费用1万元（1万元是另外支付的，所以不减去）
希望对你有帮助！！！
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财务税务领域专家求一道会计分录，可供出售金融资产的
求一道会计分录，可供出售金融资产的 5
日，甲公司按面值从债券二级市场购入乙公司公开发行的债券1万张，每张面值200元，票面利率百分之3，划分为可供出售金融资产。日，该债券的市场价格为每张200元。2006年，乙公司因投资决策失误，发生严重财务困难，但仍然可以支付该债券当年的票面利息。日，该债券的公允价值下降为每张160元。甲公司预计，如乙公司不采取措施，该债券的公允价值预计会持续下降。2007年，乙公司调整产品结构并整合其他资源，致使上年发生的财务困难大为好转。日，该债券即乙公司发行的上述债券的公允价值上升为每张190元。假定甲公司初始确认该债券时计算确定的债券的实际利率为百分之3，且不考虑其他因素，要求，做出甲公司有关的账务处理
1.
借：可供出售金融资产——成本
200
贷：银行存款
200
2.
借：银行存款
贷：投资收益
6
3.
借：银行存款
贷：投资收益
6
借：资产减值损失
40
贷：可供出售金融资产——公允价值变动
40
4.
借：可供出售金融资产——公允价值变动
30
贷：资产减值损失
07年底还有一笔 借：
那关于的上升为190的分录是不是就是你做的那样了
转回减值时
借：可供出售金融资产—— 31.2【190-（160-4.8）】
公允价值变动时按账面价值计算的
其他回答 (3)
日购入时：
借：可供出售金融资产---成本
贷：银行存款（或现金等）
2000000
日：
借：公允价值变动损益
贷：可供出售金融资产---公允价值变动
400000
07年12月31日：
借：可供出售金融资产---公允价值变动
贷：公允价值变动损益
每年应确认利息：
借：可供出售金融资产---公允价值变动
贷：公允价值变动损益
我在想新的企业会计制度是从日开始执行，可供出售金融资产在05年的时候能按照公允价值入账不？
日取得时：
借：可供出售金融资产---成本 2000000
贷：银行存款
2000000
日公允价值下降：
借：资本公积—其他资本公积
400000
贷：可供出售金融资产---公允价值变动 400000
07年12月31日公允价值上升：
借：可供出售金融资产---公允价值变动 300000
贷：资本公积—其他资本公积 300000
在持有期间计提利息：
借：应收利息60000
贷：投资收益60000
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财务税务领域专家求一则金融小故事，要能体现资产在逐步缩水的故事？？？？_百度知道
求一则金融小故事，要能体现资产在逐步缩水的故事？？？？
提问者采纳
　　少帅启航 赢在中国之五：鹏程万里
神话自有后来人　　转自消费日报日C3版　　2008年秋，美国次贷危机引发的国际金融危机以闪电的速度演变成了一场全球性的危机，雷曼兄弟破产、刚过百岁的通用汽车破产、日本对外净资产缩水、英国年破产人数达百万的历史纪录使金融危机愈演愈烈。导致了全球投资信心受挫，消费支出萎缩，失业率攀升，经济萧条。在这种大背景下，温家宝总理认为“中国进入新世纪以来经济发展最困难的一年”。　　也恰恰是在这“最困难的一年”，湖北稻花香集团董事长蔡宏柱提出：“从现在开始，稻花香要用三年的时间，来实现100亿这个宏伟目标”。这个目标，不论是对稻花香，还是对身为集团总经理的蔡开云，都将是对其奋勇一搏的勇气和超凡力量的考量。　　蔡宏柱说：“为什么稻花香能够打造百亿集团？靠的是信念，前提就是信心，因为信心是命运的主宰，积极的心态、坚定的信心是‘冲刺百亿’的保障”。　　不论是开创、传承、突破或对“百亿”目标的实现，相信蔡开云都会以他的激情，他的旺盛的精力乃至他对新鲜事物、新型商业模式的敏锐感知，对父辈的产业升级和扩张提供一个完美的诠释。　　文化
规模是创造奇迹的源头　浮花蹿叫讷既寸习丹卢　文化
企业界有种说法，三流企业卖产品，二流企业卖品牌，一流企业卖文化。一个人有什么样的思想决定有什么样的行动，一个企业有什么样的主张，就有与之一脉相承的发展。这个主张就是文化理念的集中体现。　　蔡开云一直坚持文化是成就与发展企业的灵魂。稻花香重质量、做品牌，最终依靠的还是企业的共同价值观，这就是稻花香的企业文化。　　在21世纪初，“稻花香”就荣获了“中国十大企业文化价值品牌”称号。　　“稻花香里说丰年，听取蛙声一片。”南宋豪放派词人辛弃疾为我们描述了一副生动的江南丰年画卷：一望无际的稻田，稻香飘散，伴以流水潺潺，蛙声阵阵，曾引发人们无限遐想。　　而800年后，“稻花香”谁想到成为“中国驰名商标”的白酒品牌。这，也许就是顺了天意的。　　但稻花香酒得巴楚酿酒文化之意蕴与精灵，其品牌成为了当今国内酒界的一朵奇葩，风靡大江南北，却是真真实实的。　　稻花香虽是新时代的产物，但她是中华民族5000年酒文化向纵深发展的结晶。　　蔡开云的父辈将巴人“咂酒”、楚人“集酬”的独特酿酒工艺与巴楚文化有机嫁接，使浓郁的酒文化渗透在稻花香的每一个发展细胞中，推动了其跨越式的发展；同时，文化的浸染、思想的渗透为稻花香实现管理科学化构建了一条更准确的通途，并以其最具生命力、最具影响力的方式传递给未来，使蔡开云和稻花香人更具信心。　　2003年，“非典”大肆侵扰的时侯，中国的白酒业也遭遇了品牌丛生、概念繁殖、“文化”泛滥等恶劣环境，在稻花香最危险的时刻，蔡宏柱横空出世的一篇《白酒不会毁灭》的文章：这篇文章不仅让那些市场上摇摆不定的客户看到了希望确定了方向，也给稻花香人传递了一种信心，并弘扬了“敢冒风险、自我加压，创造机遇、超常发展”的稻花香精神。　　在稻花香文化的影响下，“永不言退、永不言败”成为了蔡开云和稻花香人不变的誓言，“自我加压”的精神成了稻花香“攻必克、战必胜”的制胜法宝！　　稻花香文化——这是蔡开云和稻花香人信心的来源，亦如年轻、激情、富有朝气的传承人，通过稻花香文化的滋养，将会迸发出一种“会挽雕弓如满月，西北望，射天狼”的力量！　　品牌
不可否认当今是品牌致胜的时代，金融危机形势下全国性品牌高端产品因超高附加值导致营销下滑，但却不意味着品牌消费时代的终结，相反，品牌与质量互为载体，理性消费更易使当前市场向品牌化集中，只是这种集中进一步向区域优势品牌转化了，蔡开云认为：努力打造成区域强势品牌，无疑如同建造楼梯一样重要，让消费者更自觉地走入基础扎实的空间并借梯上楼，同时铺就企业的生财之道。　　28年来，稻花香人着力于品牌建设，精心打造稻花香品牌：　　“中国白酒新秀著名品牌”、“中国优质白酒”、“消费者信赖知名品牌”、“中国食品质量放心品牌”、“白酒行业十佳品牌”；　　“中国白酒典型风格银杯奖”、“国际博览会金奖”；　　荣膺人民大会堂宾馆宴会特供酒，其商标被国家工商总局认定为“中国驰名商标”；　　2009年度《中国500最具价值品牌排行榜》出炉，稻花香以55.89亿元的品牌价值连续第六次入选，排名上升67位，比2008年净增20.44亿元，品牌价值6年累计增幅达到819.24%；　　……　　这一项项荣誉无不彰显着稻花香品牌的魅力和精良！　　更为振奋人心的是稻花香品牌价值在金融危机来临时还在不断地递增，这让蔡开云和稻花香人有了“拓市场、保增长”的勇气，更加坚定了冲刺“百亿”的信心。　　同时，蔡开云与稻花香人一起在做好“稻花香”品牌已有价值传承的基础上，不断将稀有的千年窖泥、独特的土坯制曲房、风格迥异的酿酒工艺、中国少有天然矿泉水酿酒等价值发掘出来注入到品牌核心文化中，丰富和完善了品牌内涵，防止了品牌核心价值的缺失。　　白酒行业是一个较传统的行业，而以稻花香这样的企业和蔡开云这样的才俊为行业带来蓬勃的朝气和激进的力量，那是所有传统白酒业都翘首以望的事。所以说，稻花香的品牌建设不仅是开创了白酒发展的新方向，更将是白酒行业发展的新趋势！　　规模
稻花香构建的规模化的酿酒基地——“151“工程，也是蔡开云与稻花香人冲刺“百亿”的最重要的基础。即：抓好1个主业（白酒）；做大做强5个品牌，新增5万吨商品酒，带动一批配套企业发展，并带动城乡100万人致富。它的竣工投产标志着稻花香在规模上建成了中南五省区最大白酒酿造基地；　　还有：稻花香进军川东地区，选址于涪陵工业园区，占地300亩，总投资5亿元，生产稻花香酒。建成达产后可实现年产值20亿元，辐射重庆、贵州等地；　　相继在湖北黄梅、天门建设白酒基地。2008年4月，稻花香集团投资1亿元，在黄梅新建白酒生产线，生产稻花香系列白酒。 计划投资1亿元，在天门经济开发区兴建楚天香酒业公司；　　白酒企业原料物流量大，稻花香仅每天酿酒就需400吨原料。稻花香计划投资25亿元，在宜昌伍家岗建设大型物流园；　　……　　这些都是为稻花香冲刺百亿奠定物质基础，而且也表明稻花香在生产技术上的全面换档升级。　　蔡宏柱豪迈的预言：“稻花香目前的销售规模已居全国前列，人们只记得‘茅五剑’，我希望有一天，大家会记住‘茅五稻’，稻花香立志超越泸州老窖，进入中国白酒前三强。”　　信念的力量　　信念是一种不可思议的力量。信念的力量不仅仅体现于可让人们获得成功，也体现于创造了奇迹。　　孟子云：“诚者，天之道也。”蔡开云与稻花香人正是因为构建信用体系，顺应了天理，才使冲刺“百亿”的希望变得明朗起来：　　“三百”战略构筑了稻花香的时代信用
稻花香集团董事长蔡宏柱提出了“发展农业循环经济，打造百亿强企”的战略，总的目标是 “锤炼百年品牌、构建百亿企业、富及百万农民”，用5年时间，建成湖北最大的农业循环经济园，带动100万农民致富。实际上，稻花香以“建设性的态度”提出的这一战略也是为了实现持续、健康发展的目标，从而为拉动内需、抗击金融风暴做不懈的努力。　　仅2008年，稻花香实现产值38亿、创利税3.5亿元，兑现对时代的承诺；　　发展农业循环经济夯实了稻花香的社会信用
近两年，蔡开云同稻花香人打破“以城市为中心”建设新农村的惯性思维，将企业发展与农村经济发展紧密结合起来，通过发挥农产品加工、绿色农业、劳动密集型产业三大比较优势，构建绿色种植—食品加工——全混饲料——规模养殖——有机肥料为内容的“五级”循环产业链，取得了显著的效果，也给国家推进社会主义新农村建设提供宝贵的经验，同时，开创出一条“以发展现代农业为基础”推动新农村建设的实践道路；　　“三位一体”经营模式编织了稻花香的经济信用
稻花香发展农业循环经济始终坚持把建设“百亿元”企业和带动100万农民致富这两个目标统一起来。为此，稻花香实施了“公司+基地+农户”三位一体的经营模式，把农业产业化的各要素和各环节充分整合，使公司成为“产业龙头”、基地变成“绿色车间”、农民变成“产业工人”，实现了农民持续增收与企业快速发展的有机统一；　　其次，蔡开云同稻花香人实行了基地规模化种植，有的放矢地在区内及周边建立种植基地。去年，稻花香建立玉米、小麦、红薯、稻谷、高粱及魔芋等种植基地38个，惠及5万农户；　　三是进行农户契约化生产，建设特色农副产品种植基地。稻花香主要采取合同订单的方式，与农户结成利益共享、风险共担、互惠共赢的共同体。签订特色农业种植订单4600多份，安置农民转移就业4000多人，间接提供岗位2000多个。“三位一体” 经营模式的推广，已经惠及了成千上万的农民，构建了稻花香的经济信用；　　稻花香董事长蔡宏柱常说：企业只要有一种信念，什么样的危机都可以度过。这也是蔡开云同稻花香人共同推崇的格言。　　今年春天，几乎是俄罗斯梅德韦杰夫总统惊呼“金融危机深不见底、俄面临再度解体危险”的同时，而蔡开云与稻花香6300多名员工及全国经销商集聚“151”广场，庄严立誓：确保完成“505”目标任务（09年产值50亿元，利税5亿元），大跨步向百亿企业挺进：　　06年9月，湖北省政府在宜昌组织召开了“支持稻花香打造百亿企业”专题办公会，先是吹响了稻花香打造百亿企业的集结号；　　向饮料产业延伸
2007年，稻花香投资1.9亿元建成的玉米浆饮料产业化项目，这是国家星火计划项目、国家农业产业化重点扶持项目和三峡库区产业发展基金项目。项目投产后，可带动2万农户增收。2008年，又投资易拉罐生产线，研制开发了茶饮料产品，提高了产品档次，丰富了产品系列；　　向饲料产业延伸
按照“资源—产品—再生资源”的循环模式，稻花香集团利用酿酒产生的酒糟、玉米浆饮料生产的下脚料及玉米棒、秸秆为原料，兴建了年产15万吨饲料项目。现一期工程已竣工投产，项目全部建成投产后，可年创销售收入3亿元，利税5000万元；　　向养殖产业延伸
为加快循环产业链的对接，稻花香正在兴建万头省级标准化生猪养殖小区。同时，计划建5个奶（菜）牛养殖小区，规模养殖奶牛1万头。配合养殖业的发展，还将投资6000万元兴建年产20万吨有机肥料生产基地，将畜禽粪便加工成有机肥料；　　向生化产业延伸
稻花香投资兴建了利民生化项目，整体租赁了荆州活力28公司。利民生化项目全面达产后，可年产食用酒精5万吨，创销售收入3.2亿元、利税3700万元。活力28公司经过技术改造后全面投产，该项目依托稻花香的市场网络优势和“活力28”品牌，产品迅速占领市场，去年实现销售收入8000多万元，今年将突破2亿元，预期可达2.5亿元；　　确定酒业市场格局
早在2004年，稻花香酒业确立了“1+3”的全国市场战略布局：即以宜昌和武汉为中心的湖北本土市场加上“长三角”、“珠三角”和“京津唐三角”三个区域市场这四大主力市场为根据地，遥相呼应，分进合击，逐步实现四大主力胜利会师，进而开展全国大进军；　　这就是蔡开云与稻花香人一起，以实际行动夯实通往百亿目标道路的真实写照。　　这也是信念的力量！　　人类的生存，社会的进步，中国的崛起，稻花香的精神都是与信念分不开的，它不仅是一种力量，还是一种希望，而更多的时候，它是一种不可摧的精神!　　相信蔡开云和稻花香人一定会以坚定“百亿”信念，以白酒主业为龙头，以循环经济为方向，以服务新农村建设为载体，坚持“四业并举”战略整体推进，激活更巨大的超能量，实现化“蛹”为“蝶”的蜕变；实现稻花香的“锤炼百年品牌、构建百亿企业、富及百万农民”的战略目标。　　赢在中国　　“资本是船，品牌是帆”，企业的经营就是品牌的经营，“稻花香”为自己品牌赋予了全新的人文内涵，使“稻花香”的品牌核心不仅与消费者能进行有效互动、深切共鸣，还有了更深的亲情关怀。2003年，“稻花香”完成了从“浓浓三峡情，滴滴稻花香”到“人生丰收时刻——稻花香”广告语的转变，以核心市场、核心品牌为主体，全面提升了“稻花香”的品牌形象。　　●农民精耕细作，稻粱满仓，是丰收时刻；　　●学生十年寒窗，金榜题名，是丰收时刻；　　●商人诚信经营，财源广进，是丰收时刻；　　●工人任劳任怨，领取薪水，是丰收时刻；　　●男婚女嫁，喜得贵子，是丰收时刻；　　●为官勤政为民，晋级升职，也是丰收时刻……　　听到“稻花香”，就联想到丰收，她表现、预示着向往与奋进、追求与希望、成功与自豪、欢欣与喜悦，既是深层次人生好运的总结，又展示着“稻花香”品牌丰厚的文化底蕴和文化内涵。更体现了中国人一直以来对丰收的喜悦、祈望和努力。今天的中国，历经几代人的努力奋发，以快速的发展再度屹立世界潮头，彰显着大国风范。一个人的收获，一个民族的丰收，一个国家的丰收，稻花香将伴随中华民族的崛起而不断腾飞——赢在中国。　　对一些中国企业的平均寿命只有三到五年的教训，蔡开云也时刻警醒自己。他认为：造成这种结果第一是和不规范不成熟的经济环境有关；第二是和企业家自身的职业韬略有关。也就是说，中国的企业家在谋局上考虑更多的今天如何赢，而在运局上忘记了明天的发展，那么结局就一定不会是长久的可持续性的。基于过去的赢，只会赢在今天；而基于未来的赢，才会赢得明天。赢在今天，是市场型企业家的本事；赢得明天，是战略型企业家的本领。　　他始终坚持做企业、出产品，尤如做人的道理一样的理念：只有做一个有丰富内涵且又诚实的人才会得到人们的尊重和信赖；只有质量上乘并适合每一个消费者需求的产品，才可能拥有市场和消费者；只有真诚对待社会和顾客，才有立足和发展的土壤。稻花香这首白酒航母要可持续发展，一定要靠打造成国际化企业和国际的知名品牌去赢，而不是靠个人的力量。赢在中国，应该是靠系统，靠团队，靠品牌，靠商业文明，靠法治打造企业的国际化。　　创业和守成本就是两个完全不同的概念，或许蔡开云审慎、沉稳、内敛的风格更加适应稻花香快速发展、稳步推进的时代需求。他用未来思考着今天，用今天成就着未来。他带领的稻花香，和稻花香人一道，用痛苦和快乐，用激情和创造，共同书写着中国的赢！　　回顾稻花香的历史，人们不难发现这样一个“规律”：蔡宏柱提出的目标总是被怀疑，结果总是能实现。当年蔡宏柱提出的“一年建一个厂，一年赚一个厂”、“今年的产值是明年的利税”、“实现新一轮大发展”、“兴建151工程”，这些目标无不遭到众多怀疑，而结果都是如期实现。这一次，轮到蔡开云来证明了，父亲蔡宏柱的百亿企业、百年品牌目标必定能够实现。　　柏临河畔，神话依旧传唱！　　稻花香，蔡开云，一定会赢在中国，走向世界！　　相关链接：湖北稻花香集团董事长蔡宏柱论道：长好用好“三只眼”　　打造百亿元企业不仅是稻花香自身求生存、求发展的现实需要，更是省委、省政府的殷切期望和迫切要求。这个战略，不单单是指我们要在2011年实现100亿元这样一个阶段性目标，而是一个长远的大战略。就是说，我们不但要力争实现100个亿，更要使企业能够在这个新的起点上得以稳步、持续地向几百个亿推进。我们的眼光需要更深远一点，发展措施必须更科学。　　执行力是决定我们这一宏伟战略成败的关键。领导者要在统一思想和强化执行力建设问题上起关键作用。要善于从自身和同行身上吸取成功经验与失败教训，居安思危，积极探索，长好并用好“三只眼”：第一只眼看市场、研究消费者，要不断增强产品创新能力和市场创新能力，酒业公司高层领导须直接联系市场，与工资挂钩考核；第二只眼看同行、研究竞争者，要通过与同行对比，找出自身存在的差距，分析外部因素，加快市场追赶步伐，不断锤炼和提高市场操盘能力；第三只眼看自己、研究创造者，要时时深刻自省和自警，查找自身存在的问题和不足，不断破除阻碍我们发展的思想桎梏。　　企业管理人员都要具备“三只眼”看问题的能力，要善于研究企业发展的态势和市场走势，在实践中坚持用“三只眼”发现问题、分析问题、解决问题和总结经验，形成稻花香独特的市场理念和经营理念，始终坚持走稻花香特色的经营之路。
提问者评价
谢谢你的回答，有没有那种通俗易懂的200字左右的故事呀
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出门在外也不愁求一份关于交易性金融资产的会计分录！！！急急急！！_百度知道
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、A公司于日从证券市场上购入B公司发行在外的股票100万股作为交易性金融资产每股支付价款5元。含已宣告但尚未发放的现金股利1元。另支付相关费用8万元A公司交易性金融资产取得时的入账价值为万元。
借：交易性金融资产 400
应收股利 100
投资收益 8贷：银行存款 508交易性金融资产取得时的入账价值=400
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借：交易性金融资产
贷：其他货币资金-存出投资款
现在好像新版的教材都通过“ 其他货币资金-存出投资款”来核算。
取得交易性金融资产时借：交易性金融资产——成本（公允价值）=4000000
应收股利—————————————=1000000
投资收益—————交易费用————80000贷：银行存款————————————————5080000
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【娱乐吧保险板块上涨1.61% 中国人寿领】
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11月27日讯 周四上午，保险板块相关个股表现活跃，截至发稿时，板块平均上涨1.61%。个股方面，中国人寿上涨3.91%，新华保险上涨3.04%，中国平安上涨1.92%，中国太保上涨1.54%。
消息面上，11月21日，央行降息，金融机构一年期贷款基准利率下调0.4个百分点至5.6%；一年期存款基准利率下调0.25个百分点至2.75%，同时结合推进利率市场化改革，将存款利率浮动区间的上限由存款基准利率的1.1倍调整为1.2倍。
此外，上海针对保险新“国十条”的细化政策正式出炉。上海保险交易所、个税递延型养老保险试点等热点问题也涵盖其中,有望在明年正式推出。
保险业内人士认为，央行不对称降息，为保险行业送来大礼包。
降息后，在投资端，由于大型保险公司存量投资资产基数足够大，划分为可供出售类债券的公允价值上升，降息对大型保险公司负债表的利好影响明显。在销售端，保险行业普遍认为，降息有利于缩小保险产品与银行理财产品收益差距，提升吸引力，但这种吸引力相对有限，影响偏中性。
摩根大通发表报告指，近期宏观趋势向好，保障型产品需求增长、财产险及意外保险周期较预期好以及与癌症相关的索赔减少，均支撑第三季表现。宽松的货币政策将缓解保险业对潜在高回报的惯性资产风险之忧虑。由于A股市场有望复苏，对保险业第四季及明年首季的盈利和偿付能力充足率感到乐观。
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