如何能够把工人管理好？_百度知道
如何能够把工人管理好？
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　　员工管理五原则　　1、员工分配的工作要适合他们的工作能力和工作量　　人岗匹配是配置员工追求的目标，为了实现人适其岗，需要对员工和岗位进行分析。每个人的能力和性格不同，每个岗位的要求和环境也不同，只有事先分析、合理匹配，才能充分发挥人才的作用，才能保证工作顺利完成。　　通过四种方法来促进人岗匹配：第一，多名高级经理人同时会见一名新员工，多方面了解他的兴趣、工作能力、工作潜能；第二，公司除定期评价工作表现外，还有相应的工作说明和要求规范；第三，用电子数据库贮存有关工作要求和员工能力的信息，及时更新；第四，通过“委任状”，由高级经理人向董事会推荐到重要岗位的候选人。　　2、论功行赏　　员工对公司的贡献受到诸多因素的影响，如工作态度、工作经验、教育水平、外部环境等，虽然有些因素不可控，但最主要的因素是员工的个人表现，这是可以控制和评价的因素。其中一个原则是——员工的收入必须根据他的工作表现确定。员工过去的表现是否得到认可，直接影响到未来的工作结果。论功行赏不但可以让员工知道哪些行为该发扬哪些行为该避免，还能激励员工重复和加强那些有利于公司发展的行为。因此，在工作表现的基础上体现工资差异，是建立高激励机制的重要内容。此外，巴斯夫还根据员工的表现提供不同膳食补助金、住房、公司股票等福利。　　3、通过基本和高级的培训计划，提高员工的工作能力，并且从公司内部选拔有资格担任领导工作的人才。　　为员工提供广泛的培训计划，由专门的部门负责规划和组织。培训计划包括一些基本的技能培训，也涉及到高层的管理培训，还有根据公司实际情况开发的培训课程，以帮助员工成长为最终目标。组织结构的明确，每个员工都知道自己岗位在公司中的位置和作用，还可方便地了解到有哪些升迁途径，并可获取相关的资料。巴斯夫在晋升方面有明显的内部导向特征，更趋向于从内部提拔管理人员，这为那些有志于发展的人才提供了升职机会。　　4、不断改善工作环境和安全条件　　适宜的工作环境，不但可以提高工作效率，还能调节员工心理。根据生理需要设计工作环境，可以加快速度、节省体力、缓解疲劳；根据心理需要设计工作环境，可以创造愉悦、轻松、积极、活力的工作氛围。对工作环境进行人性化的改造，在工厂附近设立各种专用汽车设施，在公司内开设多家食堂和饭店，为体力劳动者增设盥洗室，保持工作地点整洁干净……　　安全是对工作条件最基本的要求，但却是很多企业难以实现的隐痛。建立了一大批保证安全的标准设施，由专门的部门负责，如医务部、消防队、工厂高级警卫等，负责各自工作范围内的安全问题。向所有的工人提供定期的安全指导和防护设施。还可以建立各种安全制度，如大楼每一层都必须有一名经过专门安全训练的员工轮流值班。除设施和制度的保障外，还以奖励的方式鼓励安全生产，那些意外事故发生率最低的车间可以得到安全奖。　　5、实行抱合作态度的领导方法　　在领导与被领导的关系中，强调抱合作态度。　　领导者在领导的过程中，就如同自己被领导一样，在相互尊重的氛围中坦诚合作。巴斯夫的领导者的任务是商定工作指标、委派工作、收集情报、检查工作、解决矛盾、评定下属职工和提高他们的工作水平。其中，最主要的任务是评价下属，根据工作任务、工作能力和工作表现给予公正评价，让下属感受到自己对企业的贡献、认识到在工作中的得失。评价的原则是“多赞扬、少责备”，尊重员工，用合作的方式帮助其完成任务。任务被委派后，领导必须亲自检查，员工也自行检验中期工作和最终工作结果，共同促进工作顺利完成　　如何提高员工责任心和积极性　　员工在企业中的地位、调动员工积极性的意义　　1、员工在企业中的地位　　(1)员工是企业的基础　　由于人是生产力三要素中最活跃的、员工是企业人力资源的全部，而人力资本是最重要的资本，因此，只有将人力资本与企业的物质资源有机结合起来，企业才会有效地创造财富，才会有经济效益和社会效益。　　(2)员工是企业成功的关键　　现在我国已逐步进入知识经济时代。在知识经济时代，人力资源，尤其是优秀人才空前地被放在了一个最重要的位置，越来越多的国家和企业相信人才是企业成功的关键，并不遗余力地改进和实施更有效的人才政策。在知识经济时代，企业迫切需要大量的知识型员工，满足越来越激烈的市场竞争的需要。谁拥有知识型、复合型员工，谁就会在市场竞争中站稳脚跟，获得成功。　　(3)员工是企业发展的需要　　员工的素质与活力则成为企业发展的根本动力。企业的发展需要有一支训练有素、具有较强执行力的员工队伍的支持，同时，在企业发展过程中，要不断发展、提高员工素质，调动员工的积极性、主动性。只有这样，企业才能在竞争中发展壮大。　　2、调动员工积极性具有重要意义　　(1)发挥职工的积极性和创造性，推动企业不断发展　　现代企业提倡人本管理思想，提出企业管理要以人为中心，尊重人、关心人，调动人的积极性，依靠全体员工发展企业。　　(2)调动员工的积极性，主动性，才能提高员工的执行力，从而提高企业的经济效益　　在市场经济条件下，企业的目标应始终围绕“顾客”这一中心做文章。也就是说，企业应使其提供的产品或劳务让顾客满意。企业管理者是否遵从这一管理之“道”，将是企业成败的关键。与顾客直接接触的是企业的员工，因而企业员工的表现直接影响顾客的满意程度，从而影响企业经营状况。　　(3)企业的成功，取决于把职工的积极性和才干与企业的目标结合起来。　　对企业员工分类　　提高企业员工的积极性，需要对企业员工进行分类，以便对各类员工分别采取各种不同措施。按员工工作性质可以分为：　　1、基层工作人员（包括车间生产工人和基层管理人员）；　　2、中层管理人员；　　3、高级领导人员。　　调动员工积极性的方法及措施　　企业的发展需要员工的支持。管理者应懂得，员工决不仅是一种工具，其主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。而要取得员工的支持，就必须对员工进行激励，调动员工积极性是管理激励的主要功能。建立有效的激励机制，是提高员工积极性，主动性的重要途径。　　一个有效的激励机制需要进行设计，实施。激励机制设计重点包括4个方面的内容：一是奖励制度的设计；二是职位系列的设计；三是员工培训开发方案的设计；四是其他激励方法的设计，包括员工参与、沟通等。设计好一套激励机制后需要进行实施，以检验激励机制的有效性。　　一套有效的激励机制，包括各种激励方法和措施，归纳起来有这几个方面：　　1、薪酬　　物质需要始终是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因。所以，物质激励仍是激励的主要形式。就目前而言，能否提供优厚的薪水（即货币报酬）仍然是影响员工积极性的直接因素。然而，优厚的薪水不一定都能使企业员工得到满足。通常，企业的薪酬体系不能做到内部公平、公正，并与外部市场薪酬水平相吻合，员工便容易产生不满情绪。员工的这些不公平感不能及时解决，将会直接影响员工工作积极性，出现消极怠工、甚至人才流失的现象，从而影响到企业产品和服务的质量。有效解决内部不公平、自我不公平和外部不公平的问题，才能提高员工满意度，激发员工积极性。怎样才能解决这些问题呢？通常在薪酬决策时应综合考虑岗位相对价值、薪资水平、个人绩效三要素，以它们作为制定工资制度的基础。通过以上三要素的有效结合，可以使员工预先知道做得好与差对自己的薪酬收入具体的影响，有利于充分调动员工积极性，并使员工的努力方向符合公司的发展方向，推动公司战略目标的实现，使公司经营目标与个人目标联系起来，实现企业与个人共同发展。　　另外，员工持股制度也可以作为一项薪酬激励机制。在美国在美国500强中，90%企业实行员工持股。员工持股究竟有什么作用？第一个作用是激励员工努力工作，吸引人才，提高企业的核心竞争力，同时是金手铐，起留人的作用。有没有长期的利益激励，对人才的牵引作用是有很大影响的。第二个作用能够获得资金来源。员工持股目的实际上是全体员工承担风险，把企业做大，因为从这方面讲，员工持股有积极的影响。　　2、制度　　企业的运行需要各种制度，同样，对员工进行激励也要制定出合理的制度，才能有效调动员工的积极性和主动性。　　奖惩制度：表彰和奖励是员工努力或积极性最重要的基础。高绩效和奖励之间有着密切的关系，奖励可以促成员取得高绩效，取得高绩效后又有值得奖励的东西，两者是相互相成，互为促进的关系。奖惩制度不光要奖，而且要惩，惩罚也是一种激励，是一种负激励。负激励措施主要有如淘汰激励、罚款、降职和开除等。　　竞争机制：竞争是调动员工积极性的又一大法宝。真正在企业中实现能者上，弱者下的局面。末位淘汰制是竞争机制的一个具体形式，就现阶段我国的企业管理水平而言，末位淘汰制有其可行性，建立严格的员工竞争机制，实行末位淘汰制，能给员工以压力，能在员工之间产生竞争气氛，有利于调动员工积极性，使公司更富有朝气和活力，更好地促进企业成长。　　岗位制度：即建立适当的岗位，使工作职位具挑战性。“工作职位挑战性”就是要让每一个员工都能感到他所在的职位确实具有轻微的压力。怎样才能让工作职位具有挑战性呢？有2个问题要特别注意：一是要认真搞好职位设置，二是要适才适位。　　目标激励：就是确定适当的目标，诱发人的动机和行为，达到调动人的积极性的目的。目标作为一种诱引，具有引发、导向和激励的作用。一个人只有不断启发对高目标的追求，也才能启发其奋而向上的内在动力。每个人实际上除了金钱目标外，还有如权力目标或成就目标等。管理者要将每个人内心深处的这种或隐或现的目标挖掘出来，并协助他们制定详细的实施步骤，在随后的工作中引导和帮助他们，使他们自觉、努力实现其目标。　　3、情感激励　　人本主义心理学家马斯洛(Maslow)，在其《动机与人格》一书提出了人的5种层次的不同需要，这5个方面的内容是：基本生活需求——安全感——归属感——地位与尊重——自我实现。企业要努力满足员工的各项需求，如提供稳定可靠的就业，满足员工的生活需求和安全感。归属感是指员工在企业中能有家的感觉，在这一层次上感情、人文因素要大于经济因素。人员之间的密切交往与合作、和谐的上下级关系、共同的利益等都有助于增强员工的归属感，而员工的归属感是企业凝聚力的基本条件。地位与尊重是指人的社会性使每个人都要求得到社会的承认与尊重。在当前的社会中，经济收入和职位往往是社会地位的一种体现。自我实现是指当前面的需求基本得到满足以后，人们将产生进一步发展、充分发挥自己的潜能的需求，即自我实现。人在这5方面的需求层次是逐步加深的，只有满足了前一层次的需求后，才会追求更高层次的需要。这5个方面除了基本生活需求外，其他4个均为情感需要，因此，情感激励对调动员工的积极性，主动性具有重要的意义。关于情感激励的方式有很多，主要有这几种：　　尊重激励：所谓尊重激励，就是要求企业的管理者要重视员工的价值和地位。如果管理者不重视员工感受，不尊重员工，就会大大打击员工的积极性，使他们的工作仅仅为了获取报酬，激励从此大大削弱。尊重是加速员工自信力爆发的催化剂，尊重激励是一种基本激励方式。上下级之间的相互尊重是一种强大的精神力量，它有助于企业员工之间的和谐，有助于企业团队精神和凝聚力的形成。因而，尊重激励是提高员工积极性的重要方法。　　参与激励：现代人力资源管理的实践经验和研究表明，现代的员工都有参与管理的要求和愿望，创造和提供一切机会让员工参与管理是调动他们积极性的有效方法。通过参与，形成职工对企业的归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现的需要。　　工作激励：工作本身具有激励力量！为了更好地发挥员工工作积极性，需要考虑如何才能使工作本身更有内在意义和挑战性，给职工一种自我实现感。这要求管理者对员工工作进行设计，使工作内容丰富化和扩大化。何为工作内容丰富化？西文学者提出了5条衡量标准，也就是说要让员工找到5种感觉：一是要让员工能够感觉到自己把从事的工作很重要、很有意义；二是要让员工能够感觉到上司一直在关注他重视他；三是要让员工能够感觉到他所在的岗位最能发挥自己的聪明才智；四是要让员工能够感觉到自己所做的每一件事情都有反馈；五是要让员工能够感觉到工作成果的整体性。　　培训和发展机会激励：随着知识经济的扑面而来，当今世界日趋信息化、数字化、网络化，知识更新速度的不断加快，使员工知识结构不合理和知识老化现象日益突出。通过培训充实他们的知识，培养他们的能力，给他们提供进一步发展的机会，满足他们自我实现的需要。　　荣誉和提升激励：荣誉是众人或组织对个体或群体的崇高评价，是满足人们自尊需要，激发人们奋力进取的重要手段。从人的动机看，人人都具有自我肯定、光荣、争取荣誉的需要。对于一些工作表现比较突出、具有代表性的先进员工，给予必要的荣誉奖励，是很好的精神激励方法。荣誉激励成本低廉，但效果很好。　　4、建立优秀的企业文化　　企业在发展过程中，应有意识地通过建立共同的价值观、职业道德观，加强人力资源管理，从而统一企业员工的思想，使人们朝同一目标努力，推动企业前进。创造优秀的企业文化，就是要使企业树立“以人为本”的思想，尊重员工的价值和地位；使员工树立“主人公”的责任感。　　实施激励过程中应注意的问题　　建立合理有效的激励制度，是企业管理的重要问题之一。国内企业，虽然近年来越来越重视管理激励，并尝试着进行了激励机制改革，也取得了一定的成效，但在对激励的认识上还存在着一些误区。　　1、激励就是奖励　　激励，从完整意义上说，应包括激发和约束2层含义。奖励和惩罚是2种最基本的激励措施，是对立统一的。而很多企业简单地认为激励就是奖励，因此在设计激励机制时，往往只片面地考虑正面的奖励措施，而轻视或不考虑约束和惩罚措施。有些虽然也制定了一些约束和惩罚措施，但碍于各种原因，没有坚决地执行而流于形式，结果难以达到预期目的。　　2、同样的激励可以适用于任何人　　许多企业在实施激励措施时，并没有对员工的需求进行认真的分析，“一刀切”地对所有人采用同样的激励手段，结果适得其反。在管理实践中，如何对企业中个人实施有效的激励，首先是以对人的认识为基础的。通过对不同类型人的分析，找到他们的激励因素，有针对性地进行激励，激励措施最有效。其次要注意控制激励的成本，必须分析激励的支出收益比，追求最大限度的利益。　　3、只要建立起激励制度就能达到激励效果　　一些企业发现，在建立起激励制度后，员工不但没有受到激励，努力水平反而下降了。这是什么原因呢？其实，一套科学有效的激励机制不是孤立的，应当与企业的一系列相关体制相配合才能发挥作用。其中，评估体系是激励的基础。有了准确的评估才能有针对地进行激励，我们须反对平均主义、“一刀切”，否则，激励会产生负面效应。　　4、激励的公平性　　研究表明，激励的公平与否，对员工也是一个强有力的激励因素。
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其他5条回答
一、管理应该注意的的问题
1、与员工之间共同努力提高工作效率。
2、共同排除影响工作中的障碍。
3、不必过细管理。
4、赋予员工的自我决策的权力。
5、减少员工之间因职责不明而产生的误解。
6、告诉员工清晰认识自己工作应该做到什么标准。
7、指导员工合理安排自己的工作，尽情发挥自己的能力。
8、让员工及时了解必要所需的信息
二、管理方法
1、针对不同性格的员工要采用不同的方式；
2、针对不同的场合要采用不同的方式；
3、员工对你的要求就像你对上司要求一样；
4、一定要将员工工作表现及时反馈给员工；
5、用数据来显示员工的成绩；
6、调节好员工的内部矛盾；
7、及时解决员工的合理需求，像薪资奖金之类的需求；
8、提高员工的工作积极性；
很多东西讲起来非常容易，...
要有明确的管理制度，不以规矩不能成方圆分工合作，安排没一个人的主要工作，次要工作，让她明白自己的任务严以待己，宽以待人
这个管理可不是几句话能说清楚的，建议你去参加一些培训课，或找些管理书籍看看，不断提高吧。思路方面：恩 威并施，大棒胡萝卜的政策必须的。
要动之以情，对工人要给予关爱。
先建章立制，让自己赢在起跑线上，这样你以后就省事多了，还有让你更省事的，就是有专家针对你的情况而制作的规章制度成品，让你拿来就能用，让你100%省心与放心，不用自己冥思苦想地去写了。百度下“劳杰士劳动合同介绍”就能找到就可以了。
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如何管理好施工现场的民工？
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我现在重庆一个高层项目作安全经理，这里民风较彪悍，施工队伍安全素质特差，民工违章随处可见，真担心出事啊。别说培训了，我们搞了不少，不管用。怎样才能让这种施工队伍和民工遵守安全规章制度，请有经验的同行出出主意，
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管住包工头
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1、首先建议换头像！太淫荡了。
2、平等对待民工，多交流。在现场心平气和的向他们说明利害关系。这个情况一般是民工来自同一个地区，避免发生冲突，对你不利。
3、利用项目部管技术、财务的领导或同志，在经济上压制他们一下。但最好不要罚款。
4、和包工头签订安全责任书，这个是必须的，最好让他们缴纳一定数额的风险抵押金（可让领导出面，在他们的工程款中扣除）。
5、认真做好安全教育培训，履行签字手续。安全技术交底同样如此（一定要让技术部门做到）。注意保管好。
6、现场检查要有图片、文字记录，整改通知书要履行签字手续，督促整改的过程要持续、耐心。实在不行，汇报领导，咱们没有办法了，该做的都做了。
最后，做安全的，最重要的是责任心，必须把我们该做的都做到位，再有问题，怎么也没有办法，我们只是安全监督管理人员。
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多谢，建议很不错。
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1、没看出楼主头像淫荡啊。
2、作为总包单位应该充分利用分包自己的安全员进行管理，尽量避免直接与工人发生冲突，包括罚款，同样针对分包单位，不针对个人，以此督促分包单位强化自身管理。
3、安全管理对待工人宜疏不宜堵，应多想办法为工人提供便利，他们便会减少违章。例如：现场有的部位较危险，但却有大量工人穿行，在这种情况下有的人会想办法进行封堵，禁止通行，而有的人会规规矩矩得搭设一个安全通道，如果是你，你会怎么选？
4、处罚、管理、纠正一定要做到有理有据，必须做到对工人的尊重，一定避免歧视性语言、或者语气。
5、要经常性的进行安全教育，教育时间不要太长但要刻骨铭心，警钟长鸣，一般把血的教训给工人看都会管几天用的。
6、建立健全履职资料，包括你的教育、交底、检查、督促、会议、日志等一切资料，做到履职过程可追溯。
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楼主标题中的“民工”就不妥，个人觉得带有歧视性。一般我给工人开会都跟他们说“咱们工人师傅”，和同事聊天提到他们也叫他们“工人”。
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安全工作不好干呀。可怜之人必有可恨之心。有时候挺可怜他们的，但有时候他们确实太气人了。尤其是重庆那边的人。满足脏话。
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工人的安全意识普遍淡薄，要想隐患整改力度足够，首先在分包队里面建立起总包的威信，先整改，经过多次提醒后不整改按项目施工安全规定处罚（罚施工队伍，不要罚工人），这些规定事先要让分包队老板签字领取，然后做的好的奖，利用经济杠杆让分包队负责人及班组长主动管安全。以上纯属个人意见
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说的都不错&&学习了
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现场需要管理，楼上提出的措施都是对的，一级管一级。对一线员工要关心，爱护，包括培训教育都不要盛气凌人，不要嫌员工，都是咱的兄弟。
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说起来都是有道理的，主要得看项目部的领导是不是在配合安全负责人在做事，如果项目部领导不重视，安全负责人累死也是白忙哦
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安全理论满天飞，现实倒置，大气候决定你的正能量。。。。。。
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对民工的管理在施工中是一个非常棘手的问题。一要得到领导的支持；二是要有发言权、奖罚权；三要管住包工头；四是要有责任心；
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Comsenz Inc.浅谈劳务队伍的管理42
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浅谈劳务队伍的管理42
浅谈劳务队伍的管理；工程建筑项目主要为高层、多层住宅及相关的配套公建；如何加强对清包劳务施工队的管理，我项目部的大体做；一、优胜劣汰，选好劳务队伍；结合工程特点选择素质高、有此类或类似专业分部分项；二、规范用工，严格合同管理；为防止发生纠纷，所有施工班组在进场施工前必须签订；对劳务施工队必须进行严格的合同约束；三、强化质量意识，加强施工管理；依据合同对劳务施
浅谈劳务队伍的管理工程建筑项目主要为高层、多层住宅及相关的配套公建项目在这样一个群体工程，平面面积较大，施工期限较短，质量要求较高的情况下，首先要选好、用好、管好这支以农民工为主体的劳务队伍。我们项目部除项目管理人员外，90%以上的一线施工人员都是农民工，即项目部所属清包劳务施工队，而在一个工程项目中往往专业清包劳务施工队少则十几个，多则几十个。要使整个工程安全顺利、保质保量完成，及时奉献给业主满意产品，其劳务施工队则起着重要作用，而项目部的管理则起着决定性的作用。如何加强对清包劳务施工队的管理，我项目部的大体做法是：一、优胜劣汰，选好劳务队伍结合工程特点选择素质高、有此类或类似专业分部分项工程施工能力和经验的专业劳务队，选择了一个合格的专业劳务队，该项工程就成功了一半。首先，优先选择公司合格分承包商名册中合作过的、信誉好、积极主动配合项目部工作的专业劳务施工队，目前我们使用的泥工班、木工班、钢筋班、架子工班、粉刷工班、油漆班等，都是跟随我们多年、知根知细、信誉好、技术力量强，能积极主动配合项目部工作的优秀劳务施工队；其次若公司合格分承包商名册中不能满足施工需要，可在集团公司其它项目部中合作过的专业劳务施工队伍中选择，这样对其施工的项目质量、价格等方面参考价值较高；再次，每个分部分项工程要选择2-3个的专业劳务施工队进行投标竞争，这样在其报价、质量、施工素质和经验，自身管理水平及能力等方面的选择性更广泛，对项目部的管理也更有利，以减少施工中途更换队伍所带来的风险。例如，我们长期合作队伍中，有3支油漆工队伍，这次我们就是通过优胜劣汰的方式，选择一支综合力量强、素质高的队伍进场。二、规范用工，严格合同管理。为防止发生纠纷，所有施工班组在进场施工前必须签订劳务施工合同；劳务人员进场后，必须按照项目部的统一合同文本，及时与全体人员签订劳动用工合同。对劳务施工队必须进行严格的合同约束。选择好队伍后，要与之签订书面合同，对双方形成法律上的相互约束，十分必要，不能光凭口头协议。签订的合同要以国家相关法律为依据，要公平合理，不能签霸王合同，对于特殊内容条款双方要平等协商，以免日后发生理解上的歧义纷争。签订的合同要细致，不能给对方有钻空子的机会。鉴于建筑工程施工的复杂性和变更不确定性，在与施工队签订合同的经验中，我们认为要把握好以下五个主要方面：一是劳务承包的施工内容，包括项目内容、材料交接使用、机械使用保养、遗留问题处理、各专业队伍交接界面处理、现场施工场地使用、清理等都要进行详细的说明，对于工程施工内容还应单列明细表。总之合同内容规定越细致，日后产生纠纷的可能性越小；二是工程变更的增减，对于变更增减幅度及与之对应的价款增减应有明确的规定，这是许多项目部签订合同时容易遗漏的条款，留下被钻空子的机会；三是分部分项工程的承包价格、计价方式、付款方式都应有明确规定，这是施工队最为关心的，也属于合同的核心条款；四是施工安全、质量、进度、文明施工要求以及奖罚规定，并使之与施工队计价拨款相挂钩，这一条款是约束施工队的“尚方宝剑”，也最能体现项目部的管理要求；五是质量保修和质量保证金，要明确保修期限、质量保证金额度，保修要求以及质量保证金的到期支付等。三、强化质量意识，加强施工管理依据合同对劳务施工队进行严格的施工管理。对于合同内容，要组织项目部相关人员和劳务队负责人包括工班长学习，使之清楚各自所享有的权利和应承担的责任、义务；同时根据建设工程的国家、地方和行业标准以及各类相关法规，尤其是工程建设的强制性条文，是我们学习贯彻的重要依据，要求每位施工人员将其落实到施工的各个阶段，使工程质量得到可靠的保障。因此管理上一定要严格，尤其是劳务队所承包的施工内容在施工中不能有任何讨价还价的余地，是某个劳务队的范围内容，一定要督促其施工到位，这样各施工队的工序后遗漏、遗留问题就较少，各施工队的工序交接界面就越顺利，省得给各施工队界面交接问题断官司，这也是施工中常见的比较令人头疼的问题。强化工程参与人员的质量意识。根据本工程的特点和实际，项目部每周定期召开管理人员、班组长人员会议，一是通报上周的进度、施工质量情况，好的表扬，差的批评，并一起寻找问题的原因，一起制订纠正措施；二是提出本周的进度、质量要求，注意事项，使大家目标明确，少走弯路，少犯错误。项目部分管质量、安全、材料、进度、现场等人员都要依据合同和专业要求严格履行分管工作范围职责，对长期按照合同要求工作到位的劳务施工队，要按合同进行奖励，对于在施工中拖沓，工作不积极主动、不能严格履行合同要求的施工队除了加大教育督促力度，还要按合同进行处罚，不能姑息纵容。只有严格管理、奖罚分明才能使项目管理水平提高，才能使劳务施工队自觉履行合同义务，提高其施工水平和人员素质，二者是相辅相成的，只有这样整个工程施工才会达到预期目的，使项目部和施工队实现双赢。四、认真部署，狠抓安全管理安全管理是重中之重。各个劳务施工队成员，都是来自于全国各地的农民工，其素质也参差不齐。除了对劳务人员进行安全施工“三级教育”，配备满足施工需要的合格劳动保护用品和对施工人员进行强化训练外，重点在施工中认真检查、督促。同时，由于施工中的各种情况千变万化，给管理带来不确定性，从而也就蕴含了许多不确定风险，而核心之一就是人身安全。房建施工，大多数单体工程造价不高，但风险却极大，比如高空作业、临时用电、机械施工、深基坑施工等，而这些风险基本都由施工总承包单位承担。所以安全施工是所有工作的前提，安全工作绝不能口头上重视、更要落实到实际行动中，尤其在日常施工中对劳务人员要持续不懈地抓好安全生产管理工作。我们具体做了：1、严格落实安全生产责任制，所有劳务施工班组进场，首先项目部与该班组签订“安全生产协议”，明确了项目部的各种规章制度及各自的职责、权利和义务，明确了双方的安全责任人，做到有章可循。2、项目部的工作重点抓检查督促，做到超前防范，认真查找安全漏洞和薄弱环节，消除安全隐患，督促限时整改，对屡教不改的违章劳务班组和劳务人员进行通报批评，张贴照片给予曝光，特别严重的还要给予罚款处理。3、开辟宣传阵地，设立黑板报专栏，定期刊登安全常识；表扬好人好事，批评违章违纪现象，以生动的事例，有力的证据教育人，从而收到了较好的效果。4、加强值班、确保平安。项目部明确规定，管理人员人人是兼职安全员，发现问题均有权处理；同时，项目部将管理人员排出轮流值班表，在节假日或晚上加班期间，都有人管理，切实做到领导到位、责任到位、检查到位、预案到位。从而使安全生产时时处处处于受控状态。只有这样，工作才见成效，经济效益才有保证，企业信誉才有提高，施工人员的生命才会得到切实保障。五、加强班组建设，完善制度管理1、加强班组建设。一个十几万平方米项目工程，要如期如数、保质保量地完成到全面竣工验收，直至满意地交到业主手中，是一个漫长的施工过程，在这个漫长的过程中，项目部必须把工作重点放在施工班组身上，班组是基础，是出好产品的直接当事人。所以我们重点加强班组建设，组织他们学习，不断地进行业务培训，提高他们的生产技能，采纳他们的合理化建议，调动他们的积极性，使他们认识到，他们自己也是领导，也是管理人员，于是我们要求他们把项目部精神和决策带回去、贯彻到劳务人员中去。有时班组长一句话要比管理人员二句、三句话管用，从而缩短了管理人员与务工人员的距离，施工起来一拍即合。2、完善考评制度。本工程，我们实施了“劳动竞赛”制度。项目部下发了《劳动竞赛实施考评细则》，细化为1、安全――无事故，无重大违章，无重大安全隐患，正确穿戴劳防用品，特殊工种持证上岗；2、质量――无质量事故，无不合格工程；3、进度――工程进度完成率达90%以上；4、文明施工――材料分类堆放，所属施工区域整洁，做到工完料清；5、材料节约――无浪费、无返工活。五项内容，分解落实到各个施工班组，每周一评。根据检查实际，评出“好、中、差”三个等级，每月一小结，工程结束一总结，对“好”的汇总累计之首者为“优胜”，项目部给予重奖；对“差”的汇总累计之前者进行经济处罚。这一激励机制大大提高了各施工班组的积极性、主动性，摒弃了原有的“事后算”的被动项目成本管理方式。六、和谐社会，进行人性化管理在施工过程中，管理人员应与施工班组和务工人员多沟通：1、尊重他们，遇到意外事件双方平等协商，对于施工操作细节要多征询他们意见，因为具体施工主要依靠他们，有些方面他们是最有经验和发言权的；2、当对某班某务工人员进行批评或处罚时，事先进行当面教育，帮他们找出根源、分析利害，使他们的思想有准备，做到心服口服；3、在生活上要多体贴他们、关心他们。例：夏天来临，天气炎热，一方面要更改作息时间，上午提早上班，下午推迟上班，尽量避开炎热时段；另一方面，工地上全天供给充足的茶水――大麦茶、绿豆汤，达到防暑降温的效果；第三发放毛巾、香皂等卫生用品；第四预备充足的常用药品，尤其人丹、十滴水、藿香正汽水、清凉油等，预防高温中暑；4、适当给务工人员改善伙食，特别在五一节、端午节、中秋节、国庆节等国家法定节假日，给职工免费或打折提供肉、禽、蛋类和特色节日食品等。这样，花费不多却能增加施工队的亲切感和归属感，使他们切实感受到项目部的温暖和对他们的重视，也能增加项目部的凝聚力和向心力，给施工队鼓足干劲。5、要及时兑现合同和承诺。由于地方建筑市场资金环境不是很好，经常遇到资金困难，一方面要千方百计筹措资金，积极努力地解决劳务队伍的工资问题，即使资金再困难，也决不拖欠务工人员的工资；另一方面，耐心细致做好劳务队伍的思想工作，以求相互理解、稳定人心。所以，长期合作的劳务队伍，彼此都比较有信任感的。总之，劳务队伍的管理是一门科学，是企业发展的主题，只要我们认真学习，及时总结经验教训，就会不断提高我们的管理水平，从而企业的经济效益自然会上去，职工的生活水平也必然随之提高。包含各类专业文献、幼儿教育、小学教育、生活休闲娱乐、专业论文、外语学习资料、各类资格考试、高等教育、浅谈劳务队伍的管理42等内容。
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