采购人员进行商品采购后怎么到财务报销制度及流程,...

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2011-08-21 02:00 标签： 财务报销制度
采购员报销差旅费960，上月已付800不足部分现金补付_会计吧_百度贴吧
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采购员报销差旅费960，上月已付800不足部分现金补付
分录怎么写啊？。。习题答案好像不对
韩国也不会还的吧…
如题，男神镇
贷不岀来就是财付通没信...
雇佣一个有信誉的海盗联...
我们可以现金也可以刷卡...
据《镜报》消息，伯恩利...
像我这种没卡的土鳖只能...
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摊销应由本月负担的无形资产价值额为3000元
贷:其他应收款
160应该是这样吧
借：其他应付款 160 贷：库存现金160
采购员报销差旅费960，上月已付800不足部分现金补付。采购员报销钱不够时候借：管理费用-差旅费 960贷：库存现金 800
其他应付款-采购员 160然后有钱了 给他借：其他应付款-采购员 160贷：库存现金 160
第二题 摊销无形资产借：管理费用 2000 贷：累计摊销 2000
第一题：员工在填借支单的时候，借：其他应收款-某某
贷：库存现金
800报销的时候：借：管理费用-差旅费
贷：其他应收款-某某
这个贴吧里有会计吗？看你们答案还有人顶我去了。
借：其他应付款---某某某160，贷：库存现金160。
13楼的详细
不是。借：管理费用960，贷：其他应收款800库存现金160
各种答案，各种无语
内&&容:使用签名档&&
保存至快速回贴采购员预借差旅费怎么写会计分录？报销的差旅费怎么做分录？
采购员预借差旅费怎么写会计分录？报销的差旅费怎么做分录？
08-11-16 &
借款时： 借：其他应收款（XX）
贷：现金 报销时： 借：管理费用--差旅费
现金（未用完的差额）
贷：其他应收款（XX）
或借：管理费用--差旅费
贷：其他应收款（XX）
现金（多用的费用）
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请问采购部签的采购合同和采购申请单应有采购部还是财务部门保管？在采购部到财务部门报销的时候是单单拿着发票还是将合同申请单同时附上呢？我们公司现在采购部门报销的时候直接拿着发票来，我每次拿着发票去找合同相当麻烦和浪费时间，***其他公司是如何做的？
让采购部门把合同附上
签完合同应该送财务一份的.
首先签订合同要经财务部门审核潜在的风险，合同签完后给财务部门一份备案。以便日后申请付款时查看金额及付款方式等信息。总之必须以财务部为中心，有很多企业都不重视财务部，所以财务部也就无法监管公司的整个业务流程了。
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你没合同财务靠什么审核，报销肯定附合同、发票、入库单验收单等，至于存档，应该公司有专门的档案管理员
采购合同签完后财务备案一份。
来发票后根据合同和入库单及仓库库管、采购经办人和相关领导同意签字后到财务签字后入账。
付款再根据发票及付款申请单，由采购财务及资金领导签字确认后付款。
以前的贸易公司是这样的流程：1、首先签订合同必须使用自己公司的统一合同模板，这样便于审核。2、对对方强势的用他们的合同模板时，财务部进行审核金额、收付款条件、交货方式等风险，发现潜在风险的一律打回去修改，当时财务部有一票否决权，凡财务经理不同意的合同一律不得签订；3、合同签订后，原件留财务部存档备查；4、付款时，业务部门拿发票、供应商的出库单、入库单申请
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orientalman 发表于
以前的贸易公司是这样的流程：1、首先签订合同必须使用自己公司的统一合同模板，这样便于审核。2、对对方强 ...
这样才对。
我刚到一新单位，几乎无内控。采购自己填入库单，入系统，拿一张发票就来申请付款，合同没有，问他要过一次，结果合同简单的要命，付款条件都没有，更无对付盖章回签，问他要收货单，他让我们自己查系统，经常发票金额高于PO金额，他就进系统改PO金额，收货数量不对，他就改系统数量。我都惊呆了。 大家看怎样着手解决此问题，公司人际复杂。
首先得看老板的态度，要是老板也觉得内控无所谓的话那就没法弄了，要是老板决心整顿内控，那就好办了：这种情况我觉得不能硬碰硬，不是合同没有，他们能自己改系统吗？那就找机会抓他们的小辫子，抓一次他们就老老实实的了。我记得以前我有个客户，我送油都是20吨一车的油罐，有次送过去他们过磅居然过出来25吨，我们也不管就找25吨开发票收款了。就找这样的机会抓业务的辫子。
一般的要求是采购申请单是几联都有的，其中一联是财务的，采购有货票一起到的，这样就发票、入库单、合同一起，做银行存款减少，存货增加；货先到的，就根据入库单附合同暂估入账，等票到后调整；票先到的就以发票和合同一起入账，等货到后调整。
晕死了，我们现在采购部门报销的时候就只拿发票过来，我还得给他找合同复印采购申请单，老麻烦了，不顺的的时候要找好久呢，正常的流程应该不是这样的吧？
肯定不是这样的，你仔细思考一下就应该可以解决这个问题。
关键还是制度没定好，定好制度流程，经各业务部门及公司老板签字同意后，就按制度来，少一样都不给他支付，还是谁着急。有时候财务得强势一点！
我们公司现在财务还没有那种基础，不是说让人家干嘛就干嘛的
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