企业如何控制企业现金流的重要性

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2011-08-21 11:17 标签： 企业现金流的重要性
企业管理层应如何配合财务部门进行现金流的预测
企业的现金流，相当于人身体中的血液循环一样，时刻决定着企业的生死存亡。在日常的财务管理中，企业领导都非常重视现金流量，注重对现金流量表的分析应用。但现实财务管理工作中，财务部门提供的现金流量表所反应的都是以往的现金流量情况，未来的现金流量情况才是最重要的，这就需要财务部门对未来一定时间内的现金流量进行预测，现金流的预测
需要相关部门的配合。那么，企业管理层应如何配合财务部门进行现金流的预测。
企业进行现金流的预测，无非是现金流入的预测及现金流出的预测，其中，企业经营活动产生的未来现金流预测，要依赖于企业的生产经营计划、市场推广计划、重大销售合同、重大采购合同、成本费用支出预算等综合计算得出测算数据；企业筹资活动产生的未来现金流预测，要依据企业的融资计划、资本运营计划等计算得出未来一定时间内企业筹资活动产生的现金流入与流出情况；企业投资活动产生的未来现金流预测，则依据企业未来并购、投资入股新公司、购置固定资产及其他长期资产的计划情况，分别计算投资活动产生的未来现金流入及现金流出。在进行以上诸多项目的现金流预测时，同样，我们应采用现金流量表的形式编制预期现金流的相关报表来反应未来企业现金流情况，由于在日后企业实际经营活动、筹资活动、融资活动与现金流预测会产生一定偏差，因此，在企业现金流预测工作并编制预期现金流的相关报表中应适时的进行修正、完善。以上所有现金流预测所需资料有赖于名部门提供，在沟通协调中企业管理层应积极配合。
企业管理层应如何配合财务部门进行现金流的预测，基本目标是防止企业的现金流断裂，以保证企业良性、健康发展；另一方面，企业进行现金流预测为保障企业资金价值最大化提供了必要的前提，因此，在财务管理中，其进行现金流预测具有十分重大的意义。
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泓信联合& 胡秋清
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以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。橱柜企业应如何控制成本来扩大现金流
橱柜企业应如何控制生产成本及运营成本，使企业成本降至最低，以最大限度地扩大现金流呢?
1.建立合理的预算决算制度
橱柜企业应该建立合理的预算决算制度，做到有效预估企业整体及各部门成本费用支出，把生产成本控制措施落实到具体的人员、具体的岗位、具体的事务上，细化成本指标。
2.制定成本控制标准
&没有规矩，不成方圆&。制定相应的规范和程序，让每个成本控制的参与者知道该怎么去做，要达到什么效果和程度，让他们有个方向和目标。
3.组建成本监管核算系统
不管是橱柜企业还是其他行业的企业，或多或少都存在一些浪费公司财物或者蚕食公司财产的现象。为了遏制这类现象的发生与蔓延，进而杜绝此类事情，需要企业加大内部审核力度，建立有效的监管系统。
控制成本应包括事前、事中、事后的全程监控。企业可以成立内审小组，加强内部成本审核，对将要发生或已经发生的各项支出进行严格的审核，评估其合理性，并进行反馈。
4.增强采购透明性
橱柜企业的任何经济活动，都离不开采购部门，它是橱柜企业成本控制的关键和核心。然而，不管是原材料、机器设备、零部件采购，还是其他办公设备和办公用品的采购，都无法避免其中的&灰色地带&。一般可以从两方面加以限制：(1)。集中采购法，即通过货比多家方式，增加采购透明性，选择性价比更高的企业进行合作，并定期进行重新筛选择优;(2)。企业可以采取&分拆报价&的方法，即根据各种原材料、零部件生产的各个工序所需成本逐一报价，每道工序的成本加上正常利润就是原材料、零部件的报价，如果超出正常范围，可以弃之重选。
5.细化各环节成本
橱柜企业从原材料采购，到产品设计、生产、质检、库存、再到产品销售，成本控制贯穿到每一个环节。而每个环节的成本控制都必须从细微之处着手，企业中大量的资金损失往往是由细节所造成的。所以，控制成本要从细节抓起，让企业的每位员工都来关注细节，以防止一些不良事态的发生，真正把成本控制落到实处。
6.培养成本控制意识
橱柜企业的成本控制非常重要，它不仅仅是一种行为、一种习惯，更是员工责任意识的体现。这种风气的形成需要企业高层领导和各部门、各员工一起努力推行。
总之，只有严格控制企业成本，谨慎投资，不盲目扩张，才能创造更多的现金流。(来源:搜狐家居)
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