每个创业者的背后，都有一个爱吐槽的女人
每个创业者的背后，都有一个爱吐槽的女人
只要你仍然认为这样有热情有梦想的男人是你所向往的另一半，那就千万不要放弃这段感情，没事的时候用别的渠道吐吐槽，然后看看身边这个比你痛苦的多的男人，你会瞬间觉得自己那点事儿哪叫事啊，继续吃着火锅唱着歌奔走在支持夫君事业的荆棘之上吧。
注：##是作者圆心在开设的专栏，圆心是一位者家属，“有一天一觉醒来，男友告诉我他要辞职了。上辈子杀人作孽，这辈子男友创业。于是我开始做一个微信公号……” 本文作者哉小洛看到专栏后，也对自己的创业男友进行了吐槽，欢迎众多创业者家属进行。
（阅读本专栏更多文章，可点击标签：）
每次和闺蜜们说到男盆友在创业的时候，她们都闪着水汪汪的大眼睛，满脸羡慕：“哇噻，好棒哦~好有勇气，好有激情，好有梦想哦~你以后一定是富太太！”我知道她们在想什么，脑海里飘过的全是陈欧那张为自己代言的脸蛋。拜托，别闹了，创业的人有可能是陈欧，也有可能是俞敏洪和马云好吗（老俞，马哥，别介意，教育无知妇孺呢！我平时最爱你们这些大叔了）！就算现在长得像陈欧，等真熬到了创业成功的那天（如果有那天的话），基本上也和孟非差不多了。
守着这么一个主，还得天天跟着担惊受怕，这才是骨感到像骨灰的现实啊。那天看到一个创业者的女朋友写了一篇文章，感慨自己：“上辈子杀人作孽，这辈子男友创业”，顿时热泪盈眶，这才是知音啊。
当时看到那篇文章里面分享了两个创业家属的辛酸故事，一个男盆友是做“把妹”软件的，一个男盆友是做袜子的，不用细说，我都能想象两位伟大的女性在心理上和身体上遭受的摧残（你以为第一批袜子是给谁穿的，一定是身边最亲近的人%&_&%）。我只能庆幸，还好，我男盆友是做网站的，而且还是比较高大的知识类网站，好像这个领域也妨碍不到我什么，但是他才开始做产品两个月，我就已经快崩溃了。
在此奉劝所有的女性朋友，如果你的男盆友开始动了创业的念头，你一定要做好准备，因为以下三种表现将会变成你们生活的常态。
表现一：约会从此变路人
那是刚开始确定点子要做网站的日子，我从来没见过他那么兴奋。从公司回来还继续在笔记本上写写画画，做今日总结，展明日愿景。看到自己的另一半变得那么专注，不知道为什么，有一种看到男孩终于成熟的感觉，对于他向着我向往的成熟大叔范的转型其实还是觉得很满意的，看的入迷，不由地撒娇说一起出去吃饭吧，浪漫的烛光晚餐飘过脑海。他也马上答应下来，毕竟构思了一天产品也是很累了。出门还不忘带着本子，说是可能在路上会有灵感，我一点没介意，依然沉浸在对专注的他的痴迷中（没错，当时的我还是很单纯的）。
到了餐厅，人很多，我们就在等位，这家店服务很好，给每位等位的顾客准备了茶水，而且服务员态度又好，还能把秩序维持的十分井然，没想到我那位对这一切都充满了兴趣，以前他可是只对什么时候能吃上东西感兴趣的吃货啊！他开始碎碎念：“这个店管理的不错，不知道是怎么做到的……”（补充一下背景知识，我男友做的是企业知识类网站，对有关企业管理、团队建设的一切都充满了孩童般的好奇心），他让我在那等着，自己跑去找大堂经理了解经验去了，这个点有哪个大堂经理有空睬你！
没想到奇迹就发生了，他居然和一个经理搭上了话，在忙碌的人群间，两个人像知己一样聊起了人生……你还记得大明湖畔的女朋友吗！我一个人等到了位子，点好了饭菜，在红烧肉都快要凉透的时候，他才带着满足的神态回到座位上，开始激动地跟我说刚才聊天的成果，我在那一刻才醒悟过来，接下来要面对的创业生活原来是噩梦一样的生活。
表现二：成为第一批小白鼠
“老婆，你最好了……”每次用这句话开头我就知道准没好事，“我们的产品快上线了哦~”你脸红什么……“但是我们还是想听听普通用户的反应呢~”So what……“可是我们团队的人天天做这个产品自然不能提供最真实的反馈……”再不说重点，老娘要去看甄嬛传了！“所以呢~我想让你帮我用用看啦~还有你们公司的那些姐妹，你让都她们用用看好不好？最好呢，每周给我一个用户反馈的报告，内容怎么样，功能怎么样最好能说的具体点……哦，对了，我们还有个微信订阅号，你们也加上………………”
此处省略1000字，他用半个小时的时间给我提了7、8个请求，你以为你的网站是做淘宝的啊，企业管理这么深（ku）奥（zao）的内容，我那些姐妹有哪个愿意天天看着还给你反馈。这个时候他还及时补了一刀：“不要担心你们不是目标用户哦~所有在企业工作的人都是我的目标用户~”。我都快石化了，只好第二天硬着头皮去公司求关注、求反馈，自己牺牲掉在淘宝购物的时间写成反馈报告发给他，他每次看到报告都赞叹：“老婆，你现在太有魅力了，我越发觉得你是我的精神伴侣了！”我是被你逼的好吗，有几个个女人天生对这些知识感兴趣！不说了，心塞。
表现三：你的压力他不懂
以前看一个泰国电影，描写一个年轻人做海苔生意创业的故事，里面那个女朋友就是忍受不了男朋友长时间忙工作冷落她便离开了，我当时还义愤填膺地觉得女人怎么这么不懂事，男人嘛，事业为重。现在想想，当年真是太纯洁了。两个人相处不光是陪伴的问题，还有精神上的分享。自从他开始创业，承受的压力就是之前给别人打工时候的百倍，所有的责任、决策都要自己承担，回到家里经常累得一句话都说不动了。这个时候你在工作上的小委屈、小压力在他那里就完全不算什么了。
你会发现以前一直安慰你体贴你的男人，现在只会要你一个人独自坚强，这是比减少陪伴更艰难的考验，很多情侣就是因为这样的互相不理解而没有走到最后。为此争吵的次数也越来越多，这点没有办法，只有我们女人自己调节。我后来发现在他们的网站上发泄这些情绪就是一个很好的解决之道，在我更加熟悉他们的产品之后，便开始时不时地来捣乱，比如在创业板块下自己开个话题：“创业者女友不得不说的那些事”，居然得到很多志同道合的女性朋友的认可。我突然发现，自己原来真的是他们的目标用户（我已经被洗脑了吗？怎么吐槽吐到最后开始说产品了）。
所有正在或者准备和创业者处对象的小伙伴们啊，姐姐以过来人的身份劝劝你们，只要你仍然认为这样有热情有梦想的男人是你所向往的另一半，那就千万不要放弃这段感情，多用邓文迪、张兰还有李安老婆的女性励志故事激励激励自己，没事的时候用别的渠道吐吐槽，然后看看身边这个比你痛苦的多的男人，你会瞬间觉得自己那点事儿哪叫事啊，继续吃着火锅唱着歌奔走在支持夫君事业的荆棘之上吧。
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【国务院：抓紧出台注册制改革方案】
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据新华社电　　国务院总理李克强11月19日主持召开国务院常务会议，决定进一步采取有力措施缓解企业融资成本高问题，部署促进贫困地区儿童发展、让困难家庭孩子拥有美好未来，讨论通过《中华人民共和国促进科技成果转化法修正案(草案)》。　　会议指出，今年7月国务院推出一系列措施以来，有关方面做了大量工作，“融资难、融资贵”在一些地区和领域呈现缓解趋势，但仍然是突出问题。必须坚持改革创新，完善差异化信贷政策，健全多层次资本市场体系，进一步有针对性地缓解融资成本高问题，以促进创新创业、带动群众收入提高。一是增加存贷比指标弹性，改进合意贷款管理，完善小微企业不良贷款核销税前列支等政策，增强金融机构扩大小微、“三农”等贷款的能力。二是加快发展民营银行等中小金融机构，支持银行通过社区、小微支行和手机银行等提供多层次金融服务，鼓励互联网金融等更好向小微、“三农”提供规范服务。三是支持担保和再担保机构发展，推广小额贷款保证保险试点，发挥保单对贷款的增信作用。四是改进商业银行绩效考核机制，防止信贷投放“喜大厌小”和不合理的高利率、高费用。五是运用信贷资产证券化等方式盘活资金存量，简化小微、“三农”金融债等发行程序。六是抓紧出台股票发行注册制改革方案，取消股票发行的持续盈利条件，降低小微和创新型企业上市门槛。建立资本市场小额再融资快速机制，开展股权众筹融资试点。七是支持跨境融资，让更多企业与全球低成本资金“牵手”。创新外汇储备运用，支持实体经济发展和中国装备“走出去”。八是完善信用体系，提高小微企业信用透明度，使信用好、有前景的企业“钱途”广阔。九是加快利率市场化改革，建立市场利率定价自律机制，引导金融机构合理调整“虚高”的贷款利率。十是健全监督问责机制，遏制不规范收费、非法集资等推升融资成本。用良好的融资环境，增强企业参与市场竞争的底气和能力。　　为调动科研人员积极性，推动创新成果转化为现实生产力，促进万众创新，会议通过《中华人民共和国促进科技成果转化法修正案(草案)》，决定提请全国人大常委会审议。草案完善了科技成果信息发布、处置收益分配等制度，突出了企业在科研方向选择、项目实施等方面的主体作用，强化了知识产权保护。
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如何成为一个牛逼的创业者?更多的“女性思维模式”
&&& 女性思维是一种感性思维，但长期以来，感性思维一直都是创业的大忌。的确，过去的创业你必须精于功能的设计、成本的控制、流程的管控、政商关系的处理，理性、精明，是创业成功的必备素质，甚至也是唯一的素质。
　　大学生创业网讯 女性思维是一种感性思维，但长期以来，感性思维一直都是创业的大忌。的确，过去的创业你必须精于功能的设计、成本的控制、流程的管控、政商关系的处理，理性、精明，是创业成功的必备素质，甚至也是唯一的素质。但i黑马观察到，在今天，光是理性却并不管用了，至少不足以让你成为一个牛逼的创业者，成就一个牛逼的企业。因为今天的创业，除了要考量你的技术和运营能力，更需要你具备洞悉人性、洞察用户心理的能力，需要你像一个女人一样去思考和感知。
　　用户需求是感知出来的
　　过去我们了解客户一般采用的是市场调研的方式，靠抽样调查，靠样本分析。在匮乏年代，在工业化时代，在消费者的需求还停留在吃饱穿暖、人身安全的时代，这样的方法自然是有效的，因为消费者在意的是功能和性价比。但是当消费者的需求已经上升到社交、尊重和自我实现这个层面的时候，抽样调查就变得非常扯淡了。
　　有一个笑话，说的是一家包包生产企业准备设计一款更贴近消费者的女用包，就派出市场人员去调研，发现女孩子每次从包里找东西都显得非常费劲，所有的数据都证明现在的女包设计不合理，应该有更多的隔层。于是，企业马上退出了一款有更多隔层的女包投放市场，广告也没少打，市场就是没起来。企业只好求助营销专家，专家一通研究以后发现，原来是女人就喜欢享受从包里慢慢找出东西的过程。
　　以前有一本试图解释男女吵架模式的工具书，叫作《男人来自火星，女人来自金星》，书中讲到男人外表强硬，但思维简单，属于线性思维；女人外表柔弱，但思维呈网状，敏感，富有想象力。
　　男人不能理解女人在吵架中的行为：
　　那么喜欢翻旧账，那么恶毒的词语都想的出来。过去的淑女怎么转眼就变成了悍妇？
　　原来，女人的逻辑如下：她只能用极端的方式来引起男人的关注。她要用最决绝的话，最后悔的词语来表态，她其实是在提醒男人：我要的只是一点温柔而已。这个你都不答应，我也太没面子了。你快认错吧，只要你认错了，我马上就原谅你了。
　　女人也不能理解男人在吵架中的行为，女人总是一厢情愿地想：
　　虽然我喜欢拿你跟人家比较，还不是因为我喜欢你。不然，我怎么可能会跟你好！
　　而男人的逻辑是：你说别人好，那你为什么要跟我？既然你不信任我，我们还有什么必要谈下去。既然什么事情都是你在做主，每次都是你在朋友面前，让我下不了台。我们在一起，还有什么意思呢？
　　在互联网的熏染之下，如今的用户正越来越多地体现出女性主义的特征。女性主义并不是一个贬义词，而是说在人们的基本需求被满足之后，更在意产品的情感属性，更追求产品之于个人品味的意义，情感的浓度越高，产品的粘性越大。而情感是一种只能感知、体察和揣摩，却不能通过调研得知。有一句话说“用户只会抱怨，却不知道自己真正需要什么”，说的就是这个道理。
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王力，毕业于河南大学计算机学院，大一便在学校实验室负责项目，..
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&职业生涯规划创业者：如何避免自己成为下一个乔布斯？ | 36氪
是一位著名的创业家和天使投资人，在此文中，他同创业者们分享了他的8招制敌之策，以更好的保护创业者的创业果实不被他人窃取。
朋友们，我想说：如果你是一个创业者，你有可能日后会成长为一个著名的企业家，并且拥有巨额财富；但是也有可能，你会一脚被合伙人或投资人踢出你一手创立的企业，最终无奈的看着自己的公司落入他人手中。试想，乔布斯都能被驱出苹果，你有什么理由不做预防呢？
现在我们来讨论怎样在打造自己的公司的过程中做好准备，防止类似的夺权事件发生。
以下8招值得创业者仔细考虑，因为它能为你保住自己的位子增加几分胜算。
第1招：避免被突袭。夺权事件通常来得非常突然，公司做得坏的时候，夺权者可能会说公司需要变革，而公司做得好的时候，他们也有可能会说公司不再需要你了。因而你需要具备有可能被偷袭的意识。
第2招：未雨绸缪，提早设防。因为你一旦遭到突袭，局面将很难扭转。所以你要在董事构成，公司治理等方面摆好自己的棋子。
第3招：明文记录一切重要的事情。承诺大多不可信，尤其是一旦有上百万，千万的投资入驻的时候，人性丑恶的一面很可能会露出来。我就有两个要好的朋友因为没能将重要的约定明文写出来，而合伙人又耍赖拒不承认，导致损失了几百万美元。
第4招：经常和重要的成员保持沟通，能够发展友谊最好。你如果连与董事会成员的关系都搞不好，那你只能自认被驱了。和这些关键的人保持交情，他们会在关键的时候信任你，而不是阴谋夺权者。
第5招：不要沉浸于你对公司过去的贡献之中，要能不断的为公司创造价值，让成员们认为你是不可替代的。当你停止为公司带来价值的时候，员工们可能会因为你是创始人而仍然
对你表现出尊重，但是投资人就不一样了，过去的就是过去，将来你若不能继续创造较高的价值，那么在他们眼里你一文不值了，随时可以被踢出去。
第6招：主动出击保护自己的地位。如果你意识到某人可能正在预谋驱赶你，你要立即召集自己的支持者，做好必要的准备措施以应对突发事件。如果你预感事件即将爆发，那你要抢先一步，向夺权者发起攻击。
第7招：当夺权事件正在发生的时候，不要糊糊涂涂的签署任何文件。应该还记得《社交网络》里的那个文件签署细节吧，
就这样糊里糊涂的将自己的财富拱手相送了。
第8招：猛烈还击。最好能组织大多数董事会成员和投资人站在你这一边，退一万步说也要拿下主要投资人对你的支持。这样你才有可能取得胜利。
不过，要是你懒得使出以上8招中的任何一招，你还有玉石俱焚这最后一招可以考虑一下，那就是对簿公堂。
但是将事情推到公堂之前，你还要有以下的心理准备：
1. 你可能败诉，就算你胜诉了，你也可能不会得到任何有价值的东西
2. 你也可能并不需要赢得官司。因为如果对手可能失去比你更多的话，他们是不会轻易的接受这场官司的。
3. 打官司也很可能无法挽回你失去的地位。或许最好的结局是，打赢了以后，你能得到一大笔赔偿，足够你今后东山再起或颐养天年的。
需要指出的是，以上的这些措施并不能完全保证你在夺权事件发生的时候一定能保住你的地位。想要确定的保住自己的位置不被取代的唯一办法是维持自己对公司股权的绝对控制，尽量减少吸取外界的投资。这也是我为什么鼓励创始人一步一个脚印，打牢资本积累的原因。
最后，如果你真的被赶下台了，要学会冷处理，伺机东山再起，就像乔布斯归来一样那么的优雅又那么的成功。
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一个优秀的创业者必须具备什么素质呢，怎么做能让自己成为一个真正的创业者呢?
我在校期间学的是计算机网络专业，所以我特感兴趣怎么才能成为一个优秀的网上创业者呢？
提问者采纳
登山的高度。　　第八个习惯。　　比较完美的企业领导者常把家庭比作登山的后援营地。三是要有智慧和胆识，珍惜幸福的婚姻，你就会失去自己的立足之地。”企业领导者们知道。怎么让别人喜欢自己呢、激励团队以及赢得拥戴……最成功的企业家所共同具有的良好习惯和素质。　　第三个习惯。　　第十个习惯，更拒绝钻法律漏洞。　　第二十个习惯。台湾著名企业家张忠谋在黑金横行的社会大环境下依然从来不走后门。 耐克不断改进自己的运动鞋。考虑个人利益的同时。关系就如同网络。有“神奇教练”之称的米卢蒂诺维奇已经创造纪录：一是必须精力充沛。　　许多立志要成功但最后壮志难酬的企业领导人、公正，这是为了未来：懂得做人：经营健康。这一点对于任何领导或公司都是同样的道理，一个有能力管好别人的人不一定是一个好的领导者，是把领导者变为变革者的人。比较完美的企业领导者习惯用约70％的时间与他人沟通，适应变动，绝不能少于实际登山(干事业)的时间。有精神：赢得拥戴，他们既会在自己内心里相信自己，构架起人与人，正是看准市场。热忱是促使你采取行动的重要原动力，但是机会只是在它们被看见时才存在；而把80％的时间留给那些较少但很重要的事情、比较。　　具有高度的自制力是一种最难得的美德、基业长青、刘备“三顾茅庐”都是识人用人的经典例子。“萧何月下追韩信”，能够兼顾家庭，对其他人的生活。　　第十八个习惯，他们找人要看3种东西、企业与企业之间的互动：经营未来。　　第十五个习惯，关键在于你如何认识机会，而且在经营管理中会得到意想不到的助力。他们通过广泛的沟通使员工成为一个公司事务的全面参与者：不会管理自己身体的人亦无资格管理他人。二是要正直。企业领导者的价值在于“做正确的事情”，要使员工能奉献于企业共同的远景，假如没有拥戴者的认同与支持。在管理活动实践中、度假：认同我们的拥戴者：培养领导，未来是属于那些今天就已经为之做好准备的人，你就丧失了创新能力，可以感染人，并不是达到愚蠢地步的顽固：充分授权，梦想仍然只是梦想，并将他们协调起来：有效沟通。　　组织起一个优秀的团队。美国管理界流行着一个观点、果断决策的典型，必须和每个员工信守的价值观相一致，你手下的人都希望领导是一个不屈不挠的人，是成功的领导者必须具备的一种能力。这些企业领导者还懂得、群体与群体，提出万科“高于25％的利润不做”的口号，没有持续创新、工作表示深切的关心与兴趣、有气派，不仅拓宽了眼界、正直，抓住机会和创造这些机会。他们用20％的时间去处理眼前那些大量的紧要事情。在管理实践中，已有几十年历史的耐克就会被年轻一代抛弃。　　成功的企业领导人都懂得。他们在筹备后援营地(家庭)上所花的时间，什么是领导，常常与后援营地是否牢固和存粮是否充足有关。　　面对不断变化的市场。　　会做人，如今万科还健康地活着。　　第十四个习惯，因为他们的生存：终生学习。　　第十九个习惯，同时帮助各阶层的主管“把事情做正确”，自己因此可以经常去打球：明确目标。　　第九个习惯。　　第十二个习惯。　　第十七个习惯。所谓顽强。　　人的精力是有限的，比选一个优秀的人来得重要，但并不妨碍他成为美国历史上最伟大的总统之一，别人喜欢你：充满热忱；不断寻找为当时年轻人所接受的明星作为代言人，就必须使目标深植于每一个员工的心中，以适应人类行走和奔跑的需要，我们发现：抓住机会：相信自己，剩下30％左右的时间用于分析问题和处理相关事务，而自制力则是指引你行动方向的平衡轮，并找出他们共同的渴望是什么、和善和宽容。　　第二个习惯。　　如果说有一种素质几乎为所有的成功企业领导者所拥有的话那就是顽强精神。成功学的研究成果表明。　　成功的企业领导者都有很强的信心。　　第十六个习惯，将其它事情交给手下得力的人去负责：注重家庭，他只关注最重要的事情，使集团的事业后继有人，关系已成为人际中个人成长，能够考虑到公司的利益，只有那些有能力管好自己的人才能成功。激发起他们的热情？　　世界级企管大师班尼士下了个定义。　　一个好的企业领导者习惯于架构关系：激励团队：架构关系，那就是感受他人目的的能力：杨元庆和郭为。　　每个人都被机会包围着；否则，作为一个企业领导必须学会把权力授予适当的人，它是一种下决心要取得结果的精神，这个敌人就是自己不健康的身体，将它转化为大家的行为。一个企业领导人必须是一个能激发起员工动力的人，这些最优秀的企业领导人知道自己需要什么，而且机会只有在被寻找时才会被看见，然后选择一个最佳方案，希望永远被认为是“酷”的代名词：持续创新，我们不可能一个人做所有的事，往往是因为不能战胜一个最大的敌人，并要保证有一个良好的报告反馈系统，愿意和你合作。　　第五个习惯，坚持与自信成就了英特尔今天的伟业：勇于自制，决策就是要对各种方案进行分析，是一件非常艰难和重要的事情：“创造一个令下属追求的前景和目标。深圳万科总裁王石1992年时针对一些房地产开发商低于40％的不做的暴利心态。　　最成功的领导者是那些把工作授权给别人去做的人，对人诚实。授权的真正手段是要能够给人以责任：善于决策。　　第六个习惯，有进行思考的能力和魄力，他所带的每支队伍都有一个明确的目标。西方国家的大企业常常邀请其它大企业的管理者加入自己的董事会，当年众多追逐暴利的企业则大部分已死掉、不走政商关系。　　第四个习惯。英特尔总裁葛洛夫认为“只有偏执狂才能生存”。除了专业所必备的素质之外。　　第十一个习惯。他们知道：成功的欲望是创造和拥有财富的源泉。　　企业最好的资产是人。如果你满足于现状？假如说领导人需要具备什么特殊天赋的话。要赢得拥戴者的首要任务就是，他们往往在干事业的同时。　　第一个习惯：顽强精神，就是打进世界杯的决赛圈，这只是为了眼前的生计，而创新是人类发展的主要源泉，利用机会。　　当今世界正面临着的一个非常严峻的现实是，并能尽全部的努力去达到自己的目标。　　第七个习惯，企业经营方案总是不止一个，全面的成功才算真正的成功，赢得企业界和民众的极大尊重。美国前总统里根是一个出名的放任主义者：重视人才：如果你停步不前。　　邻导者与被领导者之间的有效沟通、持续创新。为了企业的发展、企业成事的重要条件与资源。　　第十三个习惯。所以　　成功创业人士的20个好习惯　　文章来自、架构关系，使得这些企业领导人能够脱颖而出，并完成或达到所追求的前景和目标。只有你的竞争对手希望你放弃这种精神，是把下属培养为领导者的人，挖掘出每一位团队成员的聪明与潜力，不可能激发这种热情:　　在研究大量成功企业领导者的案例后，作为一个领导者、充满热忱，是管理艺术的精髓，从而确立国产彩电的主导地位，企业领导者的美德在于挑选好的合作伙伴。联想集团董事长柳传志培养了两大少帅，任何一个领导者都缺少不了“关系管理”，才容易成事，这样的人可以走长途。选一个适合的人，也会在公众面前表现出这种自信心？好的企业领导者都习惯于能真诚地欣赏他人的优点、企业与客户。　　一个企业领导人的梦想不管如何伟大，官员也因此从来不敢故意刁难他的企业，他们懂得做人。四川长虹总裁倪润峰1996年率先拿起价格武器将彩电大幅降价。具有创新头脑的人是不怕变革的、赋予权力、善于决策，不会经营自己健康的人就不会经营自己的事业
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痛苦和徘徊的，是找不到水的：1 要具备良好的心态。你说必须具备的素质，往深处去打，所以你就要善于学习，总比什么事情都做不强好的多。，要认准目标，集中精力把一件事情做好，今年23
现在从事养殖业。对于有激情想创业的的人来说，不管你是独立的还是在一个组织内部，都要有自己的出盈的思路，渐进的成功也将会给你带来无穷的欢乐与分享不尽的幸福的，当然，要多宽容别人，集中注意力、艰辛。创业就是做事情，但听出我们的年龄不会差太多，我最大的感受就是，只要你坚持不懈，经常补充新的知识，认准自己认为有市场有前景的东西。4
要搞好自己的人际关系和自己的沟通能力，因为每一个人得创业路都是艰辛的。呵呵。2
要有清醒的头脑，终会找到好水源的，和不断创新的精神和兴趣和坚持，创业是充满了激情，做事情就是跟人打交道。也就是我们所说的核心竞争力、挫折。相信付出与你的回报是永远成正比的，我是学过5年中医后回家创业的，只打宽度。对于一个真正的创业者。，我也总是热血澎湃，如果你不打深度，希望给你一点信心和帮助。3 要有比较明确的目的。首先告诉你。最后想告诉你的是 ，创业就像我们平时打井一样，对你说的多一点、忧虑我们从事的工作完全不一样，这一点很重要。
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