为什么保险盈利公司能够盈利

保险产品设计不仅要看利润率 还要看资本回报率|保险公司|投资|资产_新浪财经_新浪网
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保险产品设计不仅要看利润率 还要看资本回报率
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  被认为将全面影响保险行业的偿二代正处于试运行期
  在保险公司的风险管理水平、投资水平等其他条件相同的情况下,经营偏理财型的保险业务对资本的要求比风险保障类的要高一些
  本报见习记者 刘敬元
  某外资寿险公司总经理对《证券日报》记者称,公司主打的高端医疗险产品利润率只有3%-5%,但其很愿意继续做下去,原因就是产品在偿二代下的资本要求低,综合来看,股东的资本回报率不低。
  正在试运行的偿二代已经对保险公司的经营产生影响。至少在产品设计阶段,资本消耗是不少保险公司要兼顾的因素。“现在在设计产品的时候,都要看一下偿付能力要求,期限长短、风险暴露情况怎么样。”某大型寿险公司产品精算部总经理王聪(化名)对《证券日报》记者称。而在此之前,准确地说是“偿二代”试运行之前,保险公司设计产品更多考虑的是利润率。
  但是,实际经营过程中,偿付能力的影响因素复杂得多。王聪认为,如果一家保险公司股东有资本支持,自身风险管理和投资水平也跟得上的话,即使在偿二代的规则下,他们倾向的业务也很可能还是偏重于理财的短期型保险业务。
  产品考虑资本消耗
  “过去是负债驱动型的,根据业务多少计提资本,跟公司的风险管理能力、投资水平没太多关系。”王聪称,偿二代下,公司在设计产品的时候,都要看一下偿付能力要求,期限长短、风险暴露情况怎么样。
  偿二代,是我国保险业偿付能力监管的第二代制度体系,被称为“中国风险导向的偿付能力体系”。保监会主导行业用近三年时间研究制定了偿二代制度标准,从今年开始保险业进入偿二代试运行过渡期,保险公司每季度须向保监会报送偿二代下的公司偿付能力情况报告。与作为现行监管依据的“偿一代”对保险公司最低资本要求则仅与业务规模呈正相关关系不同,偿二代对保险公司的资本要求是与风险挂钩的,被认为将对行业形成全面影响。
  中再产险精算与风险管理团队在发布的一份报告中称,在偿二代“风险导向”的新环境下,保险业可以像金融投资不仅关注收益也要考虑风险一样,用“风险―收益”的角度来管理自己的业务组合。在这种情形下,保险公司要关注业务利润与风险资本的比率,即“风险资本回报率”指标。
  报告举了一个简单例子解释。比如一家保险公司面临业务A和业务B可供选择承保,业务A和业务B能够带来的保费收入均为100万元,两者的费用率都是40%,A的平均赔付率是55%, B的平均赔付率是50%,这样,可以看出业务A的利润率只有5%,而业务B的利润率是10%。似乎,该保险公司应该选择业务B。
  不过,尽管业务B的利润率高,但由于伴随着高风险,业务B需要的风险资本是60万元,而业务A需要的风险资本仅为20万元。此时,从业务利润与风险资本比率的角度看,业务B的风险资本回报率是10/60=16.67%,而业务A的风险资本回报率是5/20=25%。因此,实际上,该保险公司选择业务A在“风险―收益”效率上会更高一些。
  理财型业务更耗资本
  王聪解释称,偿二代下,理财型业务的资本消耗多,是因其在分子项、分母项两方面都对偿付能力充足率结果有影响。
  在分子端的净资产上,偿二代下长期保障型产品的负债重新计算后比会计报表的负债低,而短期理财型产品的负债重新计算后比会计报表的负债高,相当于短期理财产品会吃掉一部分净资产,导致分子变小,拉低偿付能力充足率。
  在分母端的最低资本上,短期理财型产品的资产和负债的利率风险的相互抵消性不佳,会导致利率风险暴露的可能性增大,因此,短期理财型产品资本计提要求更多,分母变大,也影响偿付能力充足率。
  只能说,在公司的风险管理水平、投资水平等其他条件相同的情况下,经营偏理财型的保险业务对资本的要求比风险保障类的要高一些。
  他举例称,比如A公司的投资收益率长期平均水平是高于B公司的,A做理财型产品也可能是偿付能力高的,因为A投资收益高,净资产可能更高,可以做大偿付能力充足率的分子项,这时候的资本要求不一定比B高。
  保障型业务不易上量
  基于上述分析,王聪认为,即使在偿二代的规则下,倾向的业务也很可能还是偏重于理财的短期型保险业务。
  在偿一代的监管规则下,保险公司推出产品更多的考虑因素是盈利情况。而部分寿险公司重视理财型业务的原因在于,尽管此类产品的利润率较保障型产品明显偏低,但由于其更容易上量冲规模,因此,有量的支持,总体上,理财型业务的经营利润还是会高于保障型产品。
  某中小型寿险公司副总经理也对《证券日报》记者直言,作为小型险企,他们根本没有考虑业务布局的“资格和余地”,“即使放开了卖(产品),我们的资本金也是够支撑所能卖出的最大量的。”
  他说,公司推出的理财型保险产品利润率在1%以内,而保障型产品的利润率达20%-30%,考虑到现在保险行业的盈利情况不错,公司网点、渠道有限,加上保障型产品不容易上量,因此从目前看,公司还将主打理财型保险的业务。
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公司的分红的情况?还有盈利情况?
法》保险公司要将可分配盈利的70%用于分红,而且各个分红型险种所占比例都不一样,投连万能等最高,而养老医疗教育相对较低。
这种小公司也敢在这夸夸其谈,你不好好看看.你下次不要再这样了.别人看到会很烦的,我劝你还是换一家保险公司吧!我很看好你的敬业.可你选错了公司!
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为什么平安会被看好?
从美国已成熟的医疗产业链来看,保险业是最后的买单人,也是话语权最大的推动者,他们可以决定药厂的研发方向,甚至是医疗服务的价格。平安保险的医疗部门,也一直与医院和机构们保持良好合作关系,手上握着相关数据。
以平安现在的体量来看,用户数、品牌credit都是至关重要的砝码。并且一早在线下已布局一些类似全科医生和高端医疗陪护的诊所,可以实现线上问诊和线下治疗的联动。
还有一点,这是场资本推动的游戏。
当然,最重要的是,平安正在做什么?
在线上做的是轻问诊+随访的模式,平台上会入驻两种医生。医院专家团和爱问医生上的兼职大牛很相似,自由定价,平台只提供信息,用户可以在医生名下咨询和加号。
家庭医生团则是平安自己聘请的全职全科医生,为用户提供一对一咨询服务,这些医生起到的是导医、随访和健康监测与管理的作用。
从产品功能上来说,还包括资讯教育、自测、档案管理、社区交流等板块,与“云诊所”的App比较相似。
不过相比线上,平安似乎更看重的是与线下的联动。相关负责人告诉我,与产品相结合的平安线下诊所在明年会慢慢铺开,具体是社区合作形式,还是便利店类型还不确定,但极有可能是数个小型诊所加上一个大型医疗机构的组合。
全职健康管家/医生入驻诊所,帮助解决面诊问题。由此看,平安极有可能是帮助各类“云诊所”实践落地的第一家。
支付方面,目前的规划是全免费,除了医院专家们的挂号和诊疗费(医院收取)。估计最初该业务仅提供给平安健康保险的用户,最后再全面铺开,但保险用户获得的服务一定比非会员要优质。年费/保险费来支撑医疗,这点与美国医疗现状和之前很是契合。
这样的支付模式也部分解决医保不能为非定点私立医疗机构和部分药品报销的问题,换句话说,回答了“移动医疗,谁来买单”,毕竟,用户为此买单的习惯还没有被培养成熟。
但线上线下打通也并不仅仅平安可以做,如今丁香园和满世界的莆田系都有自己的线下诊所,围绕医生多点执业展开的线上问诊+线下诊所+保险公司的组合,很多创业公司都有能力去布局。
预测在明年,应该会有一到两个这样的服务链条被建立起来,接着还会再细分,比如部分耗材和诊疗地点由第三方提供租用,医生可能会和医院商讨多点执业的费用分成,在休息时间入驻诊所等等。
回到平安的产品,目前还在公测阶段,并不是最终版本,“每天提醒一杯水”的小bug也时好时坏。预计在今年年后会正式曝光战略细节。
除了自营的平安健康管家外,平安创投也在逐步布局产业链投资,已经投资的有、。
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