物流的物流管理业务流程程是

物流企业的业务流程再造--《企业改革与管理》2012年10期
物流企业的业务流程再造
【摘要】:正物流企业业务流程再造的出发点是面向顾客的需求。物流企业业务流程再造是彻底打破传统劳动分工理论框架的基础,以快速反应来更快更好地满足顾客不断变化的需求。主要任务是对现有业务流程进行根本性反省、彻底地再设计。业务流程是由活动及活动间的逻辑关系、活动的实现方式及活动的承担者几个要素构成的。因此,彻底再设计就是通过对这些要素的重新组合,产生出更有价值的结果。如利用先进的信息技术重新构筑活动
【关键词】:
【分类号】:F253【正文快照】:
物流企业业务流程再造的出发点是面向顾客的需求。物流企业业务流程再造是彻底打破传统劳动分工理论框架的基础,以快速反应来更快更好地满足顾客不断变化的需求。主要任务是对现有业务流程进行根本性反省、彻底地再设计。业务流程是由活动及活动间的逻辑关系、活动的实现方式
欢迎:、、)
支持CAJ、PDF文件格式,仅支持PDF格式
【相似文献】
中国期刊全文数据库
;[J];集装箱化;2011年08期
吴芗;;[J];时代金融;2011年21期
马树娟;;[J];商界(评论);2011年07期
罗文丽;;[J];中国物流与采购;2011年13期
于燕萍;;[J];现代商贸工业;2011年12期
周朗天;;[J];江苏商论;2011年06期
颜滨;;[J];物流技术与应用(货运车辆);2011年09期
颜静;;[J];物流技术与应用(货运车辆);2011年07期
孙超;;[J];华章;2011年15期
赵娟;;[J];电子技术;2011年07期
中国重要会议论文全文数据库
毛帅;方威;;[A];湖南省市场学会2009年会暨“两型社会与营销创新”学术研讨会论文集[C];2010年
张权;;[A];煤炭经济管理新论(第9辑)——第十届中国煤炭经济管理论坛暨2009年中国煤炭学会经济管理专业委员会年会论文集[C];2009年
吴勤学;王晓芳;邬洪迈;;[A];“银座杯”征文及“现代产权制度改革”研讨会论文集[C];2004年
林自葵;张军;李正;;[A];首届中国物流学会年会论文集[C];2002年
郝渊晓;邹晓燕;;[A];中国市场学会2006年年会暨第四次全国会员代表大会论文集[C];2006年
王瑞莉;;[A];'2007现代物流发展高峰论坛论文集[C];2007年
秦进;史峰;;[A];中国运筹学会第七届学术交流会论文集(下卷)[C];2004年
柯保罗;;[A];第九次中国物流专家论坛代表手册[C];2004年
丁俊发;;[A];中国物流与采购联合会会员通讯总第74期—84期(2005年)[C];2005年
;[A];中国物流与采购联合会会员通讯总第85—95期(2005年)[C];2005年
中国重要报纸全文数据库
刘永新;[N];深圳特区报;2008年
本报驻粤记者
陈国雄;[N];中国水运报;2008年
张瑛 洪琦;[N];宁夏日报;2008年
潘未末;[N];深圳特区报;2008年
潘未末 许觉辉;[N];现代物流报;2008年
袁方;[N];中国企业报;2008年
王劲松;[N];中国财经报;2008年
郑微;[N];徐州日报;2008年
王凌峰;[N];现代物流报;2008年
吴永红;[N];安徽日报;2008年
中国博士学位论文全文数据库
程博;[D];重庆大学;2012年
夏琼;[D];中国科学技术大学;2012年
王明寿;[D];天津大学;2011年
周蓉;[D];武汉理工大学;2012年
赵炎;[D];东北林业大学;2005年
王晓东;[D];对外经济贸易大学;2004年
王成金;[D];南京师范大学;2005年
邓学平;[D];重庆大学;2008年
胡理增;[D];南京理工大学;2007年
李永芳;[D];北京交通大学;2010年
中国硕士学位论文全文数据库
陈继军;[D];武汉大学;2004年
陈扬;[D];上海海事大学;2004年
任超;[D];西南大学;2006年
兰劲松;[D];天津大学;2006年
徐静;[D];四川大学;2003年
王莉群;[D];武汉理工大学;2004年
黄晶;[D];广东外语外贸大学;2006年
张远;[D];吉林大学;2006年
付道柱;[D];天津大学;2006年
王雅楠;[D];天津商业大学;2007年
&快捷付款方式
&订购知网充值卡
400-819-9993
《中国学术期刊(光盘版)》电子杂志社有限公司
同方知网数字出版技术股份有限公司
地址:北京清华大学 84-48信箱 知识超市公司
出版物经营许可证 新出发京批字第直0595号
订购热线:400-819-82499
服务热线:010--
在线咨询:
传真:010-
京公网安备74号您还未登陆,请登录后操作!
物流企业的业务范围,业务内容,以及具体的工作流程是什么?
,大四即将实习,具体业务不甚了解,望高人指点迷津.
1.第三方物流实施:为企业提供进出货物包装运输仓储配送信息反馈等服务
2.与全国合作代理实施本地收发货分拨陪送,异地协调货源业务
3.国际航空航海公路运输业务,承接报关商检保险异地运费收取垫资等业务
4.国内航空内河海公路运输业务,拥有仓储式货物配发服务中心
5.国内国际快件门到门点对点递送服务
6.本企业物流部门主管企业货物进出口,保险,运输,全国陪送等业务
范围
采购、生产、销售、储存、运输配送等各个业务环节的运作;
商流、信息流、物流、资金流四流合一;
运输、储存、装卸、搬运等功能作业
您的举报已经提交成功,我们将尽快处理,谢谢!
当然是监狱机关更适合年轻人的发展喽!现在监狱是按照职责分工为:监狱领导、部门领导(监狱机关)、监区领导“三级”领导责任,在各自分工范围内负相应责任的体制来划分的...
大家还关注您所在位置: &
&nbsp&&nbsp&nbsp&&nbsp
物流行业的几个典型流程.doc29页
本文档一共被下载:
次 ,您可免费全文在线阅读后下载本文档
文档加载中...广告还剩秒
需要金币:100 &&
你可能关注的文档:
··········
··········
物流流程重组是一种重要而有效的一体化物流管理形式,其根本目的是对物流流程进行根本性的再思考和重新设计,以实现物流整体效益的显著改进。流程的概念是物流流程重组中流程的获取、建模、优化和评估的前提,因此流程概念的准确描述是有效实施物流流程重组的关键。
  流程定义研究
  流程是物流流程重组理论的基石。流程一词译自英文process。在《朗文当代英语词典》中,process解释为:一系列相关的、有内在联系的活动或事件。在业务流程重组的研究中 有许多关于流程的定义。如Hammer认为流程是指把一个或多个输入转化为对顾客有用的输出的一系列活动的集合。Davenpart等人认为流程是为达到某一个具体的输出而进行的一系列逻辑相关的任务的集合。它接收某一输入,经处理后产生的输出对接收者来说更加有用和有效。D.A.Garvin认为流程的本质就是做事情的方法。Eugene H Melan认为,从操作的观点来看,流程是一组密切联系、相互作用的活动,每一个流程有内容明确的输入和输出,都有定义明确的开始和结束。清华大学陈禹六等人认为流程是完成某一目标(或任务)而进行的一系列逻辑相关的活动的集合。
  由上述文献可将流程的定义归纳为:是指为完成某一目标(或任务)而进行的一系列有序的活动的集合。《现代汉语词典》对定义的解释是:对于一种事物的本质特征或一个概念的内涵和外延的确切而简要的说明。概念的内涵反映的是事物本质属性的总和,概念的外延则是指概念所确指对象的范围。由上述流程的定义可知,流程的本质属性是目的性、有序性,其对象范围包括为完成目标所有活动的集合。
  从管理的角度来分析,流程重组是以流程为研究
正在加载中,请稍后...物流的业务流程-淄博平安物流有限公司
&&新闻中心
物流的业务流程
日期:[ 16:16:41]&&&共阅[1024]次
  关于物流的业务流程的相关知识,请大家看一看。  一、接单:1、公路运输主管从客户处接受(传真)运输发送计划;2、公路运输调度从客户处接出库提货单证。3核对单证  二、登记:1、运输调度在登记表上分送货目的地,分收货客户标定提货号码。2司机(指定人员及车辆)到运输调度中心拿提货单,并在运输登统本上确认签收  三、调用安排:1、填写运输计划。2、填写运输在途,送到情况,追踪反馈表。3、电脑输单。  四、车队交换:1、根据送货方向,重量、体积、统筹安排车辆。2、报运输计划给客户处,并确认到厂提货时间。  五、提货发运:1、检查车辆情况。2、按时到达客户提货仓库。3、办理提货手续。4、提货,盖好车棚,锁好箱门。5、办好出厂手续。6、电话通知收货客户预达时间。  六、在途追踪:1、建立收货客户档案。2、司机及时反馈途中信息。3、与收货客户电话联系送货情况。4、填写跟踪记录。5、有异常情况及时与客户联系  七、到达签收:1、电话或传真确认到达时间。2、司机将回单用EMS或FAX传真回忆诚物流。3、签收运输单。4、定期将回单送至客户处。5、将当地市场的住处及时反馈给客户。  八、回单:1、按时准确到达指定卸货地点。2、货物交接。3、百分百签收,保证运输产品的数量和质量与客户出库单一至。4、了解送货人对客户产品在当地市场的销售情况。  以上的的内容对您还有帮助吗,如果不足或值得修改的地方欢迎指正!小编:Amelia
【字体:&&】
-&& & & & & & & 】
&&&相关文章

我要回帖

更多关于 物流管理业务流程 的文章

 

随机推荐