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　　在监管趋严的环境 ... 不如从前。
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... 度的指标，商业银行也并不能放弃&想尽办法增加存款&。原有的季末考核、月末考核很 ... 的&时点波动&变为&波段波动&，银行一线拉存款的压力不但没有缓解而且势必 ... 回落，存款&冲时点&由来已久，早已成了国内银行业内&见怪不怪&的规律。
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　　银监会、财政部和央行日前发布《关于 ... 商业银行将月末存款偏离度作为扣分项纳入绩效考核评价体系，区分严重程度相应扣减绩效考核评价得分。
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银行绩效考核办法|较​为​细​致
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你可能喜欢中国银行L分行绩效考核方案--《哈尔滨工程大学》2010年硕士论文
中国银行L分行绩效考核方案
【摘要】：企业效益的获得和利润的实现取决于员工的表现,而绩效考核就是一种衡量、评价、影响员工表现的正式系统。绩效考核的目的在于将员工行为与组织绩效紧密相联。通过绩效考核的研究来强化对员工的管理,从而为人力资源的开发、录用、培训、晋升、薪酬和激励等各方面提供支持,同时促进组织战略目标的实现。
国有商业银行的绩效管理具有较强的理论性和实践性,体现了金融学和管理学的融合。但目前银行绩效管理的运用尚处在不断改进完善中。本文以中国银行L分行为对象,对其绩效考核进行了分析。
论文首先对中国银行整体情况进行了简介,介绍了中国银行L分行不同阶段绩效考核方案及实施情况；在此基础上论文对L分行股改后绩效考核现状进行了分析,指出了其优点和存在的不足。之后论文借鉴平衡计分卡的原理,针对L分行实际情况从财务、客户、工作进程、员工学习与成长四个维度设计选取绩效考核指标,提出了设计原则、思路、实施方式；最后论文有针对性的提出了中国银行L分行绩效考核的改进建议。
【关键词】：
【学位授予单位】：哈尔滨工程大学【学位级别】：硕士【学位授予年份】：2010【分类号】：F272.92;F832.2【目录】：
摘要5-6Abstract6-8第1部分 案例8-18 1.1 中国银行L分行简介8-11 1.2 股份制改造前L分行绩效考核方案及实施情况11-12
1.2.1 金融体制改革前的绩效考核方案及实施情况11
1.2.2 转变为商业银行后的绩效考核方案及实施情况11-12 1.3 股份制改造后的绩效考核方案及实施情况12-18
1.3.1 新的绩效考核方案产生背景及实施过程12-13
1.3.2 股份制改造后新的绩效考核方案13-17
1.3.3 新考核方案的实施情况17-18第2部分 案例分析18-29 2.1 中国银行L分行股改后绩效考核现状分析18-21
2.1.1 中国银行L分行KPI的优点18
2.1.2 考核方案存在的不足18-21 2.2 基于平衡记分卡原理的绩效方案设计思路21-28
2.2.1 平衡记分卡的基本概念和特点21-22
2.2.2 基于平衡记分卡的绩效考核方案设计的基本原则22-23
2.2.3 基于平衡记分卡的绩效考核体系设计思路23-27
2.2.4 绩效考核方案的实施方式27-28 2.3 绩效考核方案的几点建议28-29
2.3.1 避免出现收益与风险不匹配的现象28
2.3.2 注意评价过程的完整性28
2.3.3 要重视员工学习和成长方面的考核28
2.3.4 加强考核结果的应用28-29结论29-30参考文献30-32攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果32-33致谢33-34个人简历34-35附表35-36
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哈尔滨工程大学
硕士学位论文
锦州银行绩效考核方案设计研究
姓名：刘世泽
申请学位级别：硕士
专业：工商管理硕士（MBA）
指导教师：张倩
锦少I'1银行绩效考核方案设计研究
随着我国经济的快速发展，作为经济的中心行业――金融业也在迅猛的发展。在我国
国内，各大银行的竞争日益激烈。而作为后起之秀的城市银行，同样面临着巨大的压力。
对于城市银行而言，如何利用自己的优势，在风险管理能力的范围内，拓展现有的市场
占有率，并扩大其营业范围；有效的利用绩效管理理论提高银行的收益和员工的能力都
是银行势在必行的研究问题。
近几年我国金融行业的不断发展，其经营业务范围也随之扩大。在业务服务模式需
要改进的前提下，即保证国有银行提高实际营业收益，同时改善经营方式，改变传统的
规模性增长营业方式。因此，改革团队成分，保证专人专责专项业务的问题，成为我国
国有银行体制改革中管理者不可回避的重要问题。针对现阶段业务水平很难满足目前的
市场需求。因此，对于国有银行的绩效考核体制的改革已经势在必行。研究发现国内银
行存在如下几点问题：一是未涵盖资本有偿使用的理念；二是过分强调财务指标计划的
考核，支行过多的通过扩大业务规模来提高效益；三是考核方案的财务指标化，不能有
效的表现出银行这种特殊服务行业的行业特征，尤其是针对银行行业自身的风险性问
题，更是难以通过绩效考核表现出来。因此，国内银行
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