2015年最火爆最科学的商业模式：　　全球最专业的交易系统及控盘方案：　　JJF是由远见卓识的BMBA金融博士为我们打造的一个有远景规划、有战略布署、有系统教育、有理财学习和个人成长的虚实结合的复合型互联网投资理财平台！　　香港嘉斯迪（JJF）基金投资集团有限公司　　一、JJF家庭理财系统(投资额：3100元/单)　　A、静态投资回报（35%的静态种子币＋65%银币）　　封顶：7200元封顶（180天）　　每天静态收益：40元。35%是静态种子币每天14元，拿满180天共2520元；65%是银币每天26元，拿满180天共4680元。　　B、动态收益（35%的动态种子币＋65%金币）　　1、推荐奖：15%　　2、报单奖：5%（直推7份成报单中心）　　3、领导奖：1－15代静态收益的10%　　错过，悔悔悔　　把握，赚赚赚　　赚钱，并长久稳定赚钱的系统　　报单咨询QQ ：　　二、全球最专业的交易系统及控盘方案　　（一）、其他金融复利项目最终一定会出现以下的几大问题： 　　1、市场领导人的问题：　　领导人手头上拥有大量的流通币，报单时肯定会先处理自己的流通币变现，甚至会大量出现打折卖币的现象，这样会对市场产生极大影响，对普通投资者非常不公平；　　2、公司自身的问题：　　由于绝大多数金融复利项目一开始就不控盘，大量发行货币，造成通货膨胀，投资者排队卖都卖不出去；　　3、一般投资者的危机：　　由于上述原因，造成投资者有币兑不了现，或排队一个月以上都无人兑币，这种情况一旦出现就会令投资者失去信心，无人再愿意复投报单，项目只能面临崩盘，收网。 　　（二）、全球最专业的解决方案：　　1、动态奖金－领导奖单线150万收入出局：　　想继续赚取领导奖必须另外组建部门，再开发市场，每个部门“领导奖”收入达到150万出局；解决了其他金融复利项目的最大难题——因领导奖无限制发放而导致的金币泛滥继而出现的打折问题。　　2、全球最专业有效的交易系统（时钟理论）　　1）.交易系统只能交易银币，交易系统向所有投资者开放，只能把银币放上去交易。　　为什么？因为如果市场领导人手里大量的金币也一起放上去交易的话，那么投资者手中的银币就不值钱，最后的结局是金币、银币都不值钱，没人交易。　　2）、根据市场需求启动“钻石币”报单方案，金币与银币最有效、最专业的结合　　市场领导人不管手头上有多少金币都单独报不了单，必须大量向交易系统抢购银币，按50%+50%的比例才能生成钻石币用于报单。　　报单钻石币=50%动态流通币（金币）＋50%静态流通币（银币）=3100元 　　生产1个钻石币用于报单；（注：报单比例可以根据市场需求而作出适当调整，可以五五、可四六、或三七均由后台调整）　　A、方案启动原因：　　1）、市场上几乎所有的其他金融复利项目存在致命短板——大部分的金币掌握在领导人手中，每次需要报单都是先用完自己手中的币，根本不考虑一般投资者的手中的货币如何兑现；导致普通投资者没有信心，市场疲惫！　　2）、市场上许多其他金融复利项目前期就算可以提现，公司在面临压力的情况下不得比随时考虑赚够就关网或者变着各种花样用各种理由把投资者的钱反复圈入公司操盘手腰包！市场上呼唤一种更科学的控盘方式！　　B、方案启动的目的：　　1）、领导人手中的金币不能单独报单，每次报单都必须向一般投资者购买50%的银币加上自己手中50%的金币才能生成一个钻石币用于报单；　　2）、同样一般投资者手中的银币也不能单独报单，毎次报单都必须向做市场的领导人购买50%的金币加上自己手中的50%的银币才能报单；　　3）、这样做最大的好处是：金币和银币都真正的流通起来，投资者的银币就会非常有价值，非常抢手，兑现超级方便，供不应求，这样会极大推动市场的发展，大量的投资者争相重复投资，不断开发市场；同样，领导人手中的金币会不断地被争相抢购，真正意义上做到“货如轮转，财源滚滚”。　　3、旁部门不能转币　　旁部门不能转币意谓着投资者的币要调动和转帐必须经过领导人，就能解决过去旁部门打折的现象，也能杜绝养懒人的现象，如果你选择了一个没有战斗力没有领导力没有市场推动能力的团队，那个领导人的金币不能在自己团队内部消化他也无法流通到外团队，就能杜绝养懒领导人的现象，但公司又提供一个交易平台交易银币就能保障到投资者的利益只是不养懒领导人，非常的公平公正。　　总结：这是一个专为解决投资者的问题而打造的专业交易系统，投资者最大的信心就是来自于手中的银币是否能交易出去，变成人民币，谁解决了投资者的这个最重要的问题，谁就是他们的上帝！投资者的银币就会变得非常值钱！这个平台才能持续，长久地经营下去！其它一切的炒作概念、花重金包装、开千人大会推广、上权威媒体宣传等等手段一切都是浮云。而当投资者在JJF家庭理财系统获得源源不断的收益，只要把银币放到交易系统去交易，就会有全国所有需要银币的会员争相抢购，供不应求！投之以桃，报之以礼！投资者最核心的问题一旦解决，就会长远做理财投资规划，也会需要大量的金币报单注册，那么金币也会因此而更有价值，最终一定会长久经营，持续发展，越来越持久稳定！
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请遵守言论规则，不得违反国家法律法规如何做股权架构？可借鉴海底捞模式，绝对不能均分_新芽NewSeed
如何做股权架构？可借鉴海底捞模式，绝对不能均分
·　 念念回响　 郑明龙　
摘要“明晰”是指股东数量和股比、代持人、期权池等；“简单”是指股东不要太多人，初创公司最科学的配置是3个人，这样在沟通方面会有缓冲地带，建议人数不要太多。
　　一、股权架构失败案例
　　大家好，下午我们来交流下创业项目股权架构问题。
　　我们首先来看几个案例。
　　西少爷，相信大家都很熟悉。大家比较关心的是它的名气和融资情况，现在他们内部陷入股权纠纷，3月19日的消息，创始人宋鑫已收到来自法院的传票，是另外两位创始人孟兵及罗高景起诉宋鑫，要求宋鑫以12万元的价格转让估值近2400万的股权。案件的根源就是股权结构问题。
　　再来看真功夫，大家知道这是一家比较成功的企业，是中国第一家标准化的快餐店，但目前也是纷争不止，小舅子潘玉海与姐夫蔡达标两人使出浑身解数，上演全武行，最后蔡达标进去了，所有纷争的根本原因还是因为五五开的股权结构。
　　二、股权架构的意义
　　从上述两个案例来看，科学合理的股权架构，是至关重要的。科学合理的股权结构，意义何在呢？
　　1、可以明晰合伙人之间的权责利，科学体现各合伙人之间对企业的贡献、利益和权利；
　　2、有助于维护公司和创业项目稳定；
　　3、在未来融资时，股权要稀释，合理的股权结构，有助于确保创业团队对公司的控制权；
　　4、融资时，投资人会重点考察创业团队的股权结构是否合理，以避免重蹈“真功夫”投资人的覆辙；
　　5、进入任何资本市场，无论是新三板、IPO，也会考察股权结构是否明晰、清楚、稳定。
　　三、股权架构原则
　　（一）最差的股权结构：均分
　　最差的股权结构是合伙人之间均分股权，绝对不能平均。因为每个合伙人对企业的贡献是不可能完全一样的，但如果股权均分，就意味着股权与合伙人的贡献是不对等的，合伙人一起创业，除了情怀，还包括对经济利益的追求，项目没做成，还好说，如果赚钱了，心态肯定会变化，这时候，各种各样的问题就会暴露出来。
　　（二）海底捞调整模式
　　那么，对于已经采取股权均分均分模式的创业团队，怎么办？
　　可以借鉴海底捞模式。
　　海底捞最初创始人是4个老朋友，两男两女，后来这四人内部组合，成为两家人。海底捞做起来后，比较强势，先是把两位太太辞掉，然后，又强势让施永宏退出公司管理，最后，又强势让施永宏让出18%的股权。当然，不可能所有的团队能做到，但如果要确保项目顺利，也必须做到。我辅导的一个企业，就通过内部回购的方式，解决均分问题。同时，前天，有个创业团队来跟我咨询，说大家都投下去了，马上要投入运营，现在因为合伙人普遍不看好，且都不愿意继续投，就僵在那边，问题还是在于均分股权，我也建议重新估值，由一方回收股权。
　　（三）如何评估和认定股权架构是否科学？
　　1、股权结构简单明晰
　　“明晰”是指股东数量和股比、代持人、期权池等；“简单”是指股东不要太多人，初创公司最科学的配置是3个人，这样在沟通方面会有缓冲地带，建议人数不要太多；
　　2、存在一个核心股东
　　也就是有一个老大，要有带头大哥，如果股东当中，谁说话都算数，就等于都不算数；
　　3、股东资源互补
　　也就说：我少不了你，你少不了你，彼此互相帮衬，如果功能职责太过接近，一定会发生纠纷，最后很容易另起炉灶；
　　4、股东之间信任合作
　　彼此各自独当一面，各干各的活，互相不干涉，彼此信任，背靠背。
　　四、界定概念：合伙人和股东
　　中国在企业组织形式有几种，个体户先不讲，中国在企业组织形式有三种：一人有限公司、普通责任有限公司（2人－50人股东）、股份有限公司，创始人的身份都叫股东，所以签约的是股东协议，而不是合伙协议。
　　由于受《中国式合伙人》影响，所以现在很多人都喜欢用“合伙人”来称呼股东，我在这次演讲中说的合伙人，就是股东。
　　五、合伙人范畴
　　（一）创业团队中，不能成为合伙人的有哪些？
　　1、不能保证持续资源的提供者
　　如果对方是资源提供型，他是否可以保证可以持续持有资源？如果对方是资源不稳定者，就不适合做合伙人，可以做顾问的形式来共享利益；
　　2、兼职者
　　这是一个众创的时代，多数时候会邀约一些在职者一起帮忙，既然是兼职的，就不会全身心，对方可以和你兼职，也可以给别人兼职；
　　3、专家顾问
　　正常情况下，不会就一个项目，邀请专家顾问做你的合伙人，但可以作为智力支持，比如财务、法律、商业模式、融资理财顾问等等；
　　4、早期员工
　　刚开始彼此都不是太相互理解，早期吸收为合伙人，给彼此太多期望，都会存在后患。创业项目中，如果TA按照后续的发展应该成为一个部门，那么，如果把10％放在他身上，肯定是有问题，但如果他是一个团队来拿，那是合适的；
　　5、理念不认同，不能同舟共济
　　网上有篇文章叫做《十大企业最悲催的十大失败案例》。其中第五个案例“PPG”就是讲：人性是最看不出来的，最后导致项目失败。尽职调查中，人的本性调查是最难也是最重要的。“一个公司的成功，商业模式这是其中的一部分，而更重要的是执行这个商业模式的操盘手。PPG失败，错的是人而非商业模式。”
　　投资人的本质是逐利，如果早期成为合伙人，容易对产品定位和后期发展产生影响，他们只是为了经济的利益加入，然后获利后及早退出。
　　（二）合伙人标准
　　1、资源互补，取长补短；
　　2、各自独当一面；
　　3、背靠背，互相信任；
　　4、最好都能共同出资。
　　对于出资人，不一定要求钱一样多，但最好要一起出钱，这能体现出大家对项目的支持，当然，出资后，对项目的感知、热爱和程度也会不一样。
　　六、股权蛋糕：股权如何分配？
　　1、股权激励池
　　股权是为了鼓励大家的积极性。海底捞全员激励，《海底捞模式你学不会》的原因是什么呢？因为每个店长有份额，员工有股权激励，他们做自己的事情，心态当然会不一样，员工是发自内心在做事。（备注：与班车、免费午餐、带薪休假、住房补贴等福利相比，股权激励是推动员工养成主人翁精神的重要法宝。特别对于在海外资本市场上市的科技公司，股权激励甚至是获得投资人认可的必要条件。
　　阿里也做全员持股，同样推行全员持股计划，97％股份在员工身上，这是对员工长期激励的有效办法；360的股权激励池做到40％左右（备注：2013年，老周拿出毛利润的20.8%搞股权激励，2011年更是高达32.2%，不算早年授出的低价期权，奇虎近年授出期权的执行价大多在14.5美元至31.6美元之间）。
　　2、新合伙人的预留
　　前期预先准备充足的股权份额，在吸引人才的时候才有优势。否则，已经到手的股权，让大家再拿出来就不一样了。
　　3、融资的预估
　　融资的预估和新合伙人的预留是不一样的概念。每轮融资都要预估出来，到时候要平等稀释，让大家心里有个准备。
　　4、创始合伙人
　　最后才是创始合伙人的股权分配。
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2233゜12072゜21943゜31666゜41590゜51524゜61320゜71196゜81150゜91051゜10孕橙助孕计：更快捷、更准确的帮助女性科学备孕
Anna Kiplinna
导语：通过联网的基础体温计，用户在手机和iPad等移动端的APP即可查询到准确的排卵期信息。测量精度媲美水银体温计，但误差更小、测量速度更快。
面对BAT三座大山，创业者纷纷涉足细分的个性化垂直市场。近来，女性垂直市场备受创业者和投资者的青睐。6月份，为女性记录经期提供服务的完成C轮融资3000万；也获得3500万的C轮融资。为了提升用户体验和粘度，这两款女性APP都已转型至女性健康社区。美柚经期助手APP，除了记录和预测经期之外，还有备孕、怀孕、育儿功能。APP中的&她她圈&是个纯女性社区，用户可以畅谈情感、时尚、美容、孕育等自己感兴趣的话题。创始人还表示未来会根据用户需求推动可穿戴硬件计划。点名时间上近日出现了另一款女性助孕产品&&孕橙助孕计。它是一款精准测量女性排卵的智能蓝牙基础体温计。创始人王胤是从事物联网多年的清华博士，通过联网的基础体温计，用户在手机和iPad等移动端的APP即可查询到准确的排卵期信息。目前孕橙团队在点名时间上筹得的数额已接近3万元。创业初衷与理念巧合的是，这三款为女性服务的APP或硬件产品，创始人都是男性。那么孕橙创始人王胤的创业初衷到底是什么呢？王胤表示，身边的朋友尤其是异地夫妻，经常会感叹道，&我们都三十出头了，想要个宝宝，好不容易选择了最佳的排卵期，不是请假困难，就是双方时间凑不到一块，错过了很多机会。&王胤洞察了这一用户需求，并作了深入市场调研，发现有这方面困扰的夫妻不占少数，所以萌生出了这个念头，一心想解决用户痛点。王胤对物联网专研颇深，技术和算法是其强项，但孕育知识匮乏。虽然团队顾问都是医学专家，但他希望自己也精通医学知识，所以啃完了一本1000多页难懂的医学教材。孕橙助孕计是公司的首款产品，他将其定位为最优秀的备孕工具，最专业的避孕助手，最体贴的健康管家。但它只是孕橙打开市场的第一步，未来还会转向避孕功能。尽管现在很多年轻人可能并不反对体外受孕，但王胤崇尚的理念是Natural Family Planning（自然避孕法），他希望孕橙提供一种全新科学的生活方式，打造一个专注健康数据管理，以母婴健康为主的品牌。孕橙的核心优势是什么？从科学性，精确性，方便性，经济性等方面来考量，传统的水银体温计虽然精度高、稳定性好、价格实惠，但需要5-10分钟的测量时间，而且易碎；一般电子体温计测量速度快、读数简单、带有记忆功能，但精度通常不如水银体温计高。王胤表示，基础体温测量的核心要素是准确、快速地测量。孕橙助孕计是舌下准确快速的测量，由低功耗蓝牙模块向手机APP传送数据，APP能自动绘制基础体温曲线，跟踪记录宫颈粘液、经期日历、同房等指标，从而推算出最佳的受孕日。目前测量精度已经可以与水银体温计相媲美，误差只有0.05，测量速度为60秒，以后会更快。大姨吗、美柚是基于日历式的预测。与孕橙类似，另一款基于体温预测的APP是号称&备孕神器&的疯狂造人，它是国内知名怀孕社区播种网布局移动端的尝试。疯狂造人APP主要通过月经周期、基础体温等方法精准命中排卵期，从而准确安排同房时间，帮助女性科学备孕。国外知名的同类产品包括智特排卵检测仪OvaCue、美国的Clearblue笑脸棒（电子排卵检测棒）、德国的Lady-Comp（避孕宝）等。OvaCue排卵仪能在3秒钟内完成女性排卵期的检测且不需要收集唾液、尿液、血液。它能提前5天预测排卵日，个性化指示当月排卵期和危险期，指导自然避孕。Clearblue笑脸棒被称为是&助孕神器和验孕神器&，用户在大姨妈来四天前开始测试，3分钟内液晶屏显示是否怀孕，再过3分钟显示周数。Lady-Comp是基于体温计测排卵，然后通过算法知晓什么时候排卵，它被称为&智能经期计算机&，是当前世界上最先进的月经周期分析系统。但这两款产品售价较高。王胤表示，孕橙始终本着开放合作的心态，播种网、Clearblue等未来都是他们潜在的合作伙伴。比如孕橙APP可以和Clearblue笑脸棒绑定，后者可将数据输入至孕橙APP中，孕橙通过算法，帮其分析用户数据，更有针对性地为用户提供解决方案。在增强用户粘性这块，王胤认为，用户基础体温测量难于坚持。所以他们采用了相应的激励机制，比如用户参与1800元的大姨妈管理计划，并连续坚持测量，会有5元、10元不等的随机奖励，以此来培养用户的测量习惯；同时考虑到用户的刚性需求是成功备孕，孕橙推出了12个月承诺怀孕的计划，参与者可免费获得孕橙助孕计一套，及北京三甲医院妇产科大夫的电话咨询沟通。目前孕橙的医疗顾问团队有来自协和、北医三院、望京中医院等三甲医院的大夫。未来考虑试水可穿戴孕橙团队的强项在于技术，10位核心成员优势互补。创始人王胤擅长核心算法编程，产品总监王景欣自己就是备孕女性，她有更直观的感受，主要负责用户体验。孕橙的算法是基于王胤多年的技术积累。大二他就开始做物联网相关的项目；后来去微软亚洲研究院，完成&以手机为中心的普适计算&项目；读博期间，作为核心成员之一，开发了GreenOrbs（绿野千传）项目，用物联网搭建森林监测系统，被Ivan Stojmennovic教授评价为&当前世界上最大的无线自组织传感网部署工程。&但王胤觉得，目前的物联网（Internet of Things）只是传感网。物联网的一个趋势是逐渐以手机及其周边硬件为主，但智能硬件目前还不会交流、不会学习，还未真正融入至个人生活。真正的智能应该是万物互联（Internet of Everything）。王胤表示，目前的挑战在于经验不足、缺乏资金支持。尽管清华x-lab给予了他们很多帮助，但经验不足还是让他栽了不少跟头。比如他对供应链不熟，只身去深圳会见各路老板，详细了解注塑、模具的生产工艺流程。一些合作伙伴供应商对他们的想法不理解，认为国内巨头都在布局移动医疗，小公司能有什么前途。他被拒绝过无数次，但幸运的是，最终有供应商答应说愿意试一试，帮忙供货。国泰君安报告称，可穿戴医疗是未来移动互联新入口。清科投资报告称，移动医疗是未来投资新方向，国内最大的风投机构和都有投资移动医疗。当问及未来是否会将硬件做成可穿戴时，王胤表示不排除这个可能。但智能硬件门槛不高，同质化竞争严重。如何更快速地整合各类资源，并迎接医疗器械领域巨头的竞争也是个挑战。王胤说，他对自己的算法和专业医疗服务有信心，会一步步做精做专，并朝着&解决问题&而不是&很炫的玩具&方向来发展。毕竟可穿戴与否，关键点不在于硬件本身，而是如何通过硬件去黏住用户，并收集医疗云端的大数据，从而为用户提供更好的解决方案。
创业者服务?