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为什么民生人寿业绩如此差？收藏
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说一千道一万，错的都是人！民生人寿本来就是以政商私生子的身份现世的，还没断奶，就把人家奶爸“泉”给“鼎”走了，加之又弄来众多的私生活糜烂的“风流人物”充当高管……可想而知由此会给民生人寿带来什么……民生人兽导致民不聊生……
1民生人寿民生人寿民生人寿民生人寿
管理权名存实亡之惑是民生人寿保险公司业绩如此差的第二个原因　　一位民生人寿原高管对自己落到如此境遇很难接受。“去年，董事会下达的是１．２亿元期缴业务额，经过半年多的努力，我们超额完成了１．５亿元。” 　　但董事会质疑：１．５亿元保费有效率是多少？为什么部分地区发生大面积退保？ 　　据了解，民生人寿营销员１３个月流失率达９０％，成为业内流失率最高的一家公司。因此，董事会认为原经营班子业务管理“十分混乱”。 　　而原经营层则认为，在外资公司，一位代理人的培训成本是４０００元，在一般中资公司，代理人的培训成本也在１０００元左右，而民生人寿代理人培训投资只有１００元。没有充分的基础投资，拼命压缩成本，何以留得住人？但董事会认为，原经营层年薪动辄四五十万甚至百万，薪酬与业绩不符。 　　“其实这体现出保险业投资人和职业经理人双方的不成熟；从经理人角度看，很多人还有国企积习，公费消费，不拿股东的钱当钱。资方与经理层相互怀疑，恶性循环，最后经理层被资方炒掉是必然的。” 　　民生人寿原总经理王耀华后期财务支出受限，并曾愤然拒绝资方派出的一名副手；合众人寿将人事、财务总部集中在北京，大型固定资产采购由总公司统一招标，千元以上核保核赔也由总公司负责——这对经理层的约束控制不言而喻：所以先有林克平筹备一年突然离去，后有梅新没有坐热常务副总的板凳就悄然走开。据悉，国信人寿严峰的离开主要也是因为与股东在经营思路上发生重大分歧。 　　“现在保险市场难做啊。”市场难做固然是一方面，更重要的是保险业职业经理人与资本方之间的冲突越来越干扰保险市场。而且，这个不谐之音越来越刺耳。　　
“河北民生人寿培训部和我们市区外勤动荡爆炸新闻事件”能说明楼主提出的问题。
作为一个一直在河北民生工作的老员工，我感谢着给予我帮助支持的领导，没你们的帮助我会走许多弯路，毕业了我到民生工作从杜总到现在的安总和其他领导都是给我很大的鼓励，我从河北民生筹建到现在风风雨雨经历太多太多，但我没有离开民生，因为我爱民生，虽然我工作累，工作不是很高（2000多元），但我知道只有努力工作，领导一定会提拔我的，是金子就要发光明，昨天听同业朋友说了一件让我流泪的事情，我伤心的哭了，我知道我不是很坚强但我很正义，我要让各位伙伴还有领导都知道我们河北民生即将要发生的一件惊天动地的大事情————河北民生培训部经理李平华和负责我们市区的杜军平杜总要在七月底八月初协外勤所有团队长，主管，业务员（也包括我），集体跳槽到河北新成立的华夏人寿保险公司去工作，（民生的伙伴你们知道我爱民生，我不会去的，我要在民生做出个榜样）她这件事听我的朋友说已经蓄谋已久早定好了，而且河北华夏人寿的副总经理李惠强与我们培训部李平华经理是情人关系，（据说在河北民生他们两个人关系早就不正常，大家知道只是睁一只眼闭一只眼算了）这事情他们两个早就合计，李平华说把七月份工资拿到手（工资加奖金好像是（两万多块钱），我工作一年才能挣这么多钱，真羡慕，）就把河北培训民生搞垮，把分公司培训部的所有人员全部安排到华夏工作，全是室主任和副经理级别，除了C类就是B类，还鼓动我们尊敬的军平总一起去华夏人寿，搞得我们内外勤都要换工作，我爱民生公司，我不去别的保险公司。李平华经理要我们军平总带着所有外勤去河北华夏人寿帮她壮大实力，她太卑鄙无耻了，挣着我们民生的钱，吃着我们民生的饭，不给民生出力还想拆我们河北民生的台，等安总知道这件事情后会制裁你的，荣总也制裁你的，我们所有爱民生的人都会制裁你的，以你的水平能当分公司培训部经理就是对培训的侮辱，你当分公司培训部经理还不都是李慧强给你打通的关系，李平华你为了升官给你老公带绿帽子，你老公倒霉啊，我会给我们安总和荣总打电话告诉他们你伤害我们河北民生的计划，李平华你是一个坏女人！！！！！！！！！！！！你可以自己去什么河北华夏保险公司，但请你不要拉我们军平总一起下脏水，我们所有的外勤也不会去河北华夏人寿那家破公司，我们河北民生是一面旗帜，是好公司，李平华，你是我们河北民生的罪人，你和李惠强都会遭雷劈的两个害民生的大坏蛋，挣我们河北民生钱，吃里爬外，你会得艾滋病，我们河北民生每一名伙伴都会唾弃你的肮脏行为！！！！！！！！！！！！民生的伙伴我们要为自己爱的公司鞠躬尽瘁，河北民生是好公司，大家要睁大眼睛，李平华是害我们河北民生的罪人，我们的事业是不会被小人动摇，唾弃李平华的坏蛋行为，军平总你为我们前途想想，为安总想想，为河北民生想想，你要“把根留住”，我们爱河北民生！！！！！！！！！！！！！
　　民生人寿为什么业绩会如此之差？我认为主要原因是：　　领导不诚信。　　江西民生就出现这么一件事。江西民生为了筹备一家支公司，在找准了对象，即找准了能出任支公司经理的人选后，为了把该人搞进民生做筹备经理并为民生筹建一家支公司（即民生四级机构），就满口许诺很多条件，比如：什么握手费10万元；什么出任支公司经理并报批和下文任命支公司经理；什么加盟民生的人员，无论是拍板还是同业人员均可获得300元的学习津贴；什么如果筹建时期会因报批保监局一下子没批下来就用经济来给予补贴；什么筹建费用有的是呀，只要是因为筹建所用，多少钱公司都会拿，也拿得起，民生不差钱等等一大堆……　　也许是碰巧这家筹建的县级民生支公司真的遇到了江西省民生分公司领导许诺的一些事，筹建期达到了六个月。不是因为他们筹建速度不快，真是因为江西保监局因故批了几个月。但是，这家公司的上级三级机构，也就是中心支公司和省公司都把他们承诺的事忘记得一干二净：十万元的握手费提都不提，不但这样，就连这家县级支公司在全省同期“开打”的新筹建的县级支公司业绩名列全省第一之时，还被它的上级中心支公司的领导惩罚了600元和400元不等的金钱（经理600元，组训400元），原因是说他们俩没有完成中心支公司下达的任务。不光如此，就连加盟民生的人员都有36人没有领导所谓的300元的“学习津贴”和开打时有21人没有领到奖励200元，甚至还有一个业务员没有得到500元的买卡的工资，更可狠的是旅差费时时不能报下来，筹备六个月和开业八个月的时间内，总的报消的费用只有一万多一点钱。注明；这家县级公司在江西全省的营服部业绩名列前十位，其中它的一营业部业绩在全省第四名。　　上述事实可对天发誓，在以后的日子里，我会公开这个县级机构的真实名字。所以说民生人寿为什么业绩会如此之差，原因就在此，但这是一个方面，后面还会有哟！谢谢你们的阅读！！！
民生人寿的领导们不诚信是普遍的情况，像江西的鹰潭的中支总经理就是其中一位。
民生人寿保险公司外勤主管参加的省市公司组织的各种各级培训或是会议来回的车费基本上都报销不到。就像有一个百团团队在今年2011年1月到现在的9月份，这个市中支只发给了三百元的车费。请大家想想，这样的团队怎么还能做多少保费呢？
转载如下：　　亲爱的内勤伙伴们 你应该知道我们的工资到底是多少，一年的工资不及一个外勤工资一个月的，可是我们的工作量呢？从早上的七点半开始到晚上的九点十点以及冲刺时的一两点，他妈的他们给了我们多少工资，我们的绩效奖也被取消了，过节费都全他妈的打折了，就连十一这样的法定节日也不休息，不休息也就罢了，我们理解但是你们也要理解我们，别人问起都说我们有几薪的工资我们都不好意思说，民生为什么留不住人，因为你的管理太没有人性！！！以前没有一天班都没有现在又要开始这样的工作了 人如果总是工作要崩溃的，我们山东民生在全国而言保费是最大的吧，但是工资是最低的！！！我们的工资哪去了？都拿去给外勤做方案了吗？老管，我们的人才在流失你知不知道，你总是专权制度，你有没有想过他们为什么离开！老管，你怎么不想想！！！我希望山东民生人寿的内勤你们醒醒吧，拿起法律的武器来捍卫我们的权利！！！我们可以加班，但是我们的加班费及休息时间也要合理！！！希望你们能清醒清醒！！！！！！
都是他娘的没有好人
？我认为主要原因之一是：　　领导不但不诚信，而且大搞一言堂。想说什么就说什么，想怎么做就怎么做。比如：开早会的时间不通过任何人，也不跟任何人商讨就一句话“8：00整开早会”；但真正开早会的时间又是想什么时间开就什么时间开，一会儿8：25召开，一会儿8：32召开，一会儿又是8：19召开……公司的活动方案的执行也是领导一句话，比如；江西鹰潭民生把一次旅游方案交给业务外勤主管开私家车出游，最终导致“意外车祸”；说到意外车祸，公司领导因自己无风险意识造成的，本来应负主要责任，但最终买单的是江西鹰潭民生人寿保险公司。　　这些事实可以证明：民生人寿为什么业绩会如此之差的原因！！！！！！！！！！
江西民生人寿一家支公司，还是所谓的“百团”支公司，就是这样的支公司在今年2011年经理主管的旅差费只给了300元（不是报销了300元，是给了300元，其中一位中支副总，即挂职在支公司的第一把手得了100元，二位外勤经理Ｍ04各拿了100元。），其他的主管什么费用一分钱都没有报销。像这样的中支公司怎么会有好的业绩，就是会有也可以肯定地说那也是一时的“好业绩”，这样的业绩终究是不会好的。民生公司是好公司，但因为有了这样的公司领导才不会取得好的成绩。你们说我说得对吗？我自己认为十分正确。
转载：做保险可以是永久的事业吗？　　我是95年2月的！现在职级是处经理，历年的团队业绩派名均在公司的前三名。最近我团队的业绩更是创下寿险界的奇迹！件均保费14000元！我可以自信而自豪的说，在处经理职级中我是最优秀的！ 即使这样，我仍然要说：寿险并不是一项值得终身为之奋斗的事业！ 原因有下： 　　一、受到太多的欺骗： 　　1、当初进公司时一律要求专职。尤其是做主管的，一律要交劳动手册。感觉很好，但不久劳动手册就被发还了。一下子从一律专职到一律兼职了！ 　　2、第一次靠资格证书时，将保险代理合同定位在双务合同：既是代理合同又是劳务合同。但不久又变挂了：保险代理合同就是代理合同。代理人和保险公司之间没有劳务关系。 　　3、进司以后，竟然单方面强制重新签定代理合同（难道你不知道曾因为重新签合同而造成的轩然大波吗）。 　　4、发展郊县网点，说好和原团队不脱钩，结果还是被强行脱钩了。 　　5、再看看现实吧，说的好听：代理人是爱心的使者等等，可有谁将你放在眼里啊。可能你和你们的经理关心特别好，但我知道的现实是，绝大多数的代理人都是在歧视下生存的。 　　二、请你看看“代理人生存现状的调查”吧，就是在这吧贴上可以查到。这里说的难道不是现实？ 　　三、再听听06年度全**险会议上，郝演苏教授的呼吁吧：保险代理人连农民工都不如！作为保险战线的老人，谁不热爱保险！ 　　但问题是我们要将保险营销行业的真实状况告知我们的新人，至少让他们有个心理准备！ 现实是在招聘时尽说好话，将人家骗来再说。另一个现实是，这些人被骗了一时，却骗不了长久。以前还好，因为一般来的人只要努力了，挣的钱就会高于社会平均收入，尽管有被骗的感觉，但看在钱的份上，算了。现在不行了，我们的平均收入已经和社会平均收入持平甚至还低，人家可以在外面随便找工作。何必要被你骗呢？所以，人来了又走了。这是必然的。 你做了十年，你还敢说你还能再做十年？ 我这里有一个假设：如果你身为主管，而不顾我上面说的这些客观而一味的欺骗新人，毫无疑问你是从你个人的利益出发。因为你是靠下属生存的，所以你就得靠欺骗来维持你的团队！如果你是业务员，我可以肯定的说，你一定是一个业绩平平的业务员。做了十年，如果是一个业绩优秀的业务员，客户就会有上万人。上万人的客户，你如何来做好客户的服务？你还有没有精力去开拓新的客户？你的收入又会如何？一个做了十年的非常优秀的业务员而能保持如此好的心态，我只见过一人。你肯定不在其中。相反，倒是业绩平平的业务员心态会更好一点，因为他没有其他的能力，只能在这里混，混又混不好，所以就不敢得罪主管、经理，而主管、经理因为要满足基本法的要求，也就尽可能的让他维持着。但这种决不是寿险营销的主流！ 　　最后，我要说的是：对人要尊重啊！现在缺乏的不是这吗？但是，像民生人寿江西鹰潭中支老总对等下属不守信用，更让保险难做，业绩就不难不会差哟！
保险不能当事业做，只能当暂时的买卖做。原因有二，第一，公司没有和你签订劳动合同，你不是公司的正式员工。你随时随地被公司的制度扫地出门。第二，你没有固定薪金，只能靠你的销售挣佣金，你销售的多，多挣，销售的少少挣。那和卖服装有区别吗？何谈事业？第三，民生人寿有像江西鹰潭中支老总这样的害人的东西，我们业务员就无法把保险当事业来做了。
转：民生人寿很快就会垮下去的！　　自从08年新的班子调整后，业务没有多大起色，总公司的管理层整天在忙着清理以前的老人，拉自己的旧部安插在重要岗位上，让我们伟大的鲁傻瓜总裁换人的成本更大，看看平安在各家新公司干的有几个成功的，也就知道这伙人无非是骗骗人，混几年饭而已。黄敏：幸福混不下去了跑来民生，田向红：河北合众搞得一般，居然要去接民生河北，结果被河北民生哄了出来，没办法，只好在总公司个险混混，水平比秦兵总差远了，。。。。实在是懒得写下去
我于日在民生人寿驻建设银行的销售员处购买此保险，他当时口口声声说前五年每年存一万，后五年不用存，等分红，十年后一共可拿八万左右。因为对保险业务不了解，遂在他的指导下办理了此保险。　　今年九月去民生人寿公司，询问受益的问题，工作人员核算受益，发现十年后不可能达到八万。最多连七万都不到。我感到非常气愤，便联系当时的销售员，他以目前已离职为由，要我直接找公司。如果现在终止合同，只能得到7620元。　　我问他对“八万的收益“作何解释，他支支吾吾，闪烁其词，说当时的八万是一个演算，这个过程不记得了。再次追问，他借口说是一个精算师算的，十年之后受益大概是八万一千多。可惜当时购买保险时没有录音，因为也没有想过这会有欺诈。好在我将与此销售员的通话录了音，上述所谓的“演算”与“精算师算出八万”等内容都有。　　找到民生人寿公司，受理人员　　我想问一下，这份录音可否作为要求退全款的证据？这一万块钱是外婆去世前留给我的，我很珍惜，没想到却会被民生公司的推销员欺骗。　　谢谢大家！
人在做事天在看；要想人不知，除非己莫为；多行不义必自毙；天作孽犹可恕、人作孽不可活。事情败露那天，必遭天谴！请民生人的那些坏人们多多懂得这个道理。
我是民生人寿的业务员，对此我深有感悟！
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粤ICP备号-3根据保监会规定 民生人寿启动分支机构更名工作
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根据保监会规定 民生人寿启动分支机构更名工作
中国政府门户网站　　　 日　　 来源：新华网
    新华网北京１１月２８日电（记者毛晓梅）民生人寿保险股份有限公司总部２８日消息：根据中国保监会有关分支机构更名的规定，民生人寿日前已经正式启动各分支机构更名工作。
    据悉，民生人寿此次分支机构更名，主要分为两类。一是将除北京和上海以外的南京、杭州、石家庄、沈阳、济南、成都、郑州和福州八家省级分公司，更改为以所在省名称命名，如原“民生人寿保险股份有限公司南京分公司”现更名为“民生人寿保险股份有限公司江苏分公司”等。二是在分公司更名后，对所辖三、四级机构的名称进行相应变更。据介绍，民生人寿此次分支机构更名工作将于２００６年１月底前全部完成。
    据悉，民生人寿二级以下机构已达２６０余家，是近几年新设寿险公司中发展最快的，其内涵价值较高的个人期缴业务今年１－１０月已比上年同期增长２００％。（完） 
（责任编辑： 肖阳
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