中华水星家纺如何 如何?

罗莱家纺 中华路店怎么样_百度知道
罗莱家纺 中华路店怎么样
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主要卖的是四件套床上用品罗莱家纺这家专卖店门面不大,羊毛被.还有羽绒被,在打折的时候买性价比还是可以的,很喜庆的那种,价格不便宜都要好几千,可以挑选
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经过07年的行业圈地,很多家纺企业将会形成初步的全国品牌雏形,同时由于是行业内众多企业同时扩张,因此,在经过07年的第一轮扩张后,家纺企业将在08年产生大规模的区域交叉,并且很可能是多品牌多区域的同时交叉,更由于国内家纺产品同质化严重,因此,行业价格战将不可避免。
如何应付08年的行业价格战,认为企业应该主要注意一下三个方面:
& 第一、以共性为基础的个性化定位。
由于家纺行业的市场化进程刚刚起步,市场细分条件不成熟,简单的产品细分不仅风险大,未来的前景也难以预期。因此,不建议家纺企业采取非常尖锐的细分方式,这种尖锐细分方式是行业快速发展并接近成熟阶段的企业选择。
但如果缺乏个性,又无法在激烈的竞争中得到消费者的关注,因此,家纺企业应该考虑以共性化为基础的个性化定位,即品牌定位的目标人群容量要足够多,同时随时可以向全品线或其它细分空间扩展。
例如江苏的紫罗兰家纺,抢先占位于中国家纺绣品第一品牌,同时兼顾印花和提花产品的发展;富安娜以印花为主,兼顾其它品类。上述两家企业都做到了一点,即抢先占据最大的细分市场,同时考虑向全品类扩张。在行业的起步阶段,这种方法无疑是正确的选择。
第二、强化渠道管理体系,尤其是单店效益提升
在这里,笔者并不强调家纺企业提前建设完备的企业管理系统,因为在企业高速发展阶段,过于完备的管理体制很可能反过来制约企业的发展。但管理体系中的渠道管理则是家纺企业08年必须考虑的重点问题,因为未来的网络扩张以及销量提升都将以此为基础。
08年家纺企业应该在继续进行快速渠道扩张的基础上,进行渠道的精细化管理和单店效益提升。根据目前家纺企业同质化的渠道及终端管理模式推断,只要企业能进行有效的渠道管理,每家单店的整体提升潜力应该在30%以上,家纺终端的规范化建设刻不容缓。
& 第三、个性化品牌建设及传播
目前国内家纺企业的品牌建设及传播几乎没有任何个性及创新,自从第一家企业选择代言人之后,家纺企业迅速出现了十几位品牌代言人,07、08年将会更多,在品牌传播上也同质化的选择了电视及报纸媒体。这种竞争的唯一后果就是所有企业的投入门槛提升,宣传效果维持不变。
 建议家纺企业多考虑一些网络传播、病毒式传播、游击传播、博客传播等投入小,见效大的传播方式,作为常规媒体的有效补充。 
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