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我一个人不寂寞
　我一个人不寂寞
　我一个人不寂寞，想一个人才寂寞……
　 日　星期日(Sunday)　晴
晚上和老公逛湖南路，照例要去大娘水饺门口看狗狗。老公瞄了一眼，说，今天的狗狗不好玩。我一看，果然两个笼子里的狗狗都很普通，没有什么特别的品种，而且无精打采的都在呼呼大睡。不忍心打扰这些小家伙的美梦，所以只好悻悻的拉着老公去逛街了。走啊走啊，走到凤凰台门口的小广场，我一声尖叫就向前奔去。挖哈哈，我居然看到一只小喜！！！奔到小喜面前，定了定神看看四周，原来是个狗狗聚会哦。有N只吉娃娃在地上打滚，小喜则追着一只小小的雪纳瑞玩，过了一会又来了一只黑色的贵宾，还有一只斑点……这么多好狗狗，太感动了~！不过此时我的眼里只有小喜啦！小喜追着只有它四分之一大小的小雪跑来跑去，还不停的哼哼唧唧，像个在撒娇小孩子，好可爱哦！其实它也不算小了，七个月，已经比一般的狗狗都大很多了。我伸手摸摸它，很乖，一点也不凶，毛好长好光滑，虽然晚上仍然觉得亮丽无比。以前也在路上看到过小喜，不过从来都只能远观，今天真是太幸福了！！55~这么好的狗狗，我以后一定要养一个！！！=====================================================================================喜乐蒂有着挺直的鼻梁，看起来聪明而灵巧，可说是善良又忠实、温厚又沉静的行动派犬种。对饲主有着绝对的信赖感，忠诚且富责任感。因为它拥有多项特长，让饲养它的人忍不住疼爱它、喜欢它。为什么它在欧美人心中一直形象良好，受欢迎程度高居不下？因为它拥有一颗热情洋溢、温驯体贴的心。再加上它雍容华贵的外型.使它曾受封为――犬中女王。　　原产地――苏格兰东北部的Shet- land群岛　　历史源流　　喜乐蒂牧羊犬原产苏格兰，因产地原因得名Shetland sheepdog，简称shelti(喜乐蒂)。人们认为它是苏格兰柯利犬（scottish collies陵兰捕鲸人的工作犬）与斯皮茨犬（北欧渔人的伙伴）交配而成的。也有人认为喜乐蒂牧羊犬起源于king charles spaniel。喜乐蒂牧羊犬诞生已有百多年的历史，是日本最受欢迎的犬种之一，它主要分布于英国和北美。几世纪以来，此犬一直在Shet- land群岛上担任赶羊群及守卫工作，Shet- land群岛是苏格兰沿海礁岩岛屿，岛上动物体型均偏小。1908年雪特兰岛首先成立俱乐部，翌年苏格兰亦成立喜乐蒂俱乐部，19世纪晚期被引进英格兰。1911年引入美国后，深受欢迎，现该犬已遍及世界各国。第一只在AKC（American Kennel Club）注册的喜乐蒂牧羊犬是1911年注册的“斯科特领主”（Lord Scott），一只来自苏格兰的设得兰群岛的深貂色牧羊犬。其主人是纽约的John G. Sherman, Jr. 　　用途　　喜乐蒂牧羊犬原是极优秀的牧羊犬。由于它体型小巧玲陇、被毛亮丽、聪明和善、善解人意，故已成为人们贴心的伴侣犬。平时居住家中，亦可作为看护犬用。　　性格特征　　聪明伶俐，智商高，活泼好动，易训练，忠于主人，对陌生人存有戒心，警觉性高。　　身高：30―41cm。　　体重：6―7kg　　头部：头盖平坦，两耳间距适度并向眼的方向渐渐变窄……　　耳部：耳根位置高；耳朵为小巧的半直立耳；耳端呈圆弧状……　　眼睛：眼睛杏仁状，眼角略微上挑，颜色暗褐……　　颈部：颈长适中，肌肉丰满，呈……喜乐蒂的大白圈……　　躯干：胸部深适度，胸底达至肘部……　　四肢：四肢骨骼稍纤细但强健有力，肌肉发达，后侧多长毛……　　步态：步伐轻盈、灵活、敏捷、自如，善跑>>[详细内容]　　一般人对喜乐蒂的印象大多来自牧羊犬（灵犬莱西），喜欢它穿戴着大白圈，像披着羊皮的贵妇。不过，颈圈掺杂其他颜色，甚至半颈圈也都是正统的喜乐蒂。它影响到你购买时得付多少银子。比赛场上大白圈之有无并不影响评分>>[详细内容] 　　喜乐蒂的眼神　　喜乐蒂有一种很独特的面部表情，甜美迷人，温柔如水，它看你时的那份专注令人没由来的生出一份感动，当你冷落它时，那温柔的表情中显现出明显的失落哀怨，让人生怜，让人心疼>>[详细内容] 　　喜乐蒂的个性　　喜乐蒂的个性主要还是会因饲养者而异，它们对主人是忠诚而充满热情的，并且非常容易训练，这是因为天生乐于与主人为伍。它们相当感性>>[详细内容]　　喜乐蒂的参赛标准　　喜乐蒂的身高低于33公分或超过41公分就以失格论处。　　1、有没有全白的脖圈、白鼻线。　　这是毛色的遗传差异造成的，是不是纯种的喜乐蒂并不靠这两项判断……　　2、只有折耳才是纯的喜乐蒂。　　喜乐蒂耳朵细分应有1/4折耳，半立耳、立耳三种>>[详细内容]
养护须知　　1、每天须梳毛　　2、每天须活动　　3、及时清理耳朵　　4、另外像剪指甲，修爪底毛等工作也是要定期做的>>[详细内容]　　美容方法　　对不满周岁的喜乐蒂牧羊犬而言，仅需刷理保持清洁就足够了，当然也可刮去脸上的络腮胡，修剪脚趾甲。不必把爱犬完全泡于浴缸中，只清洗其身上的白毛区域，使用无水香波，少许增白粉，撒在白色毛皮区>>[详细内容]　　上述简单操作之后，爱犬即可信心百倍地步入展厅了。也可请教一些养犬专家了解如何进一步美化，工序的简繁很大程度上由自己掌握，但需要指出的是：过于复杂的美容费力费时，也没有多大必要，因为无论如何精雕细琢，在这一品系身上几乎体现不出什么别具匠心的效果。饲主心声　　一个偶然的机会我接触到了喜乐蒂牧羊犬狗狗。结果一经接触即令我沉迷于此，不能自拔，开始了与它在一起生活的日日夜夜。　　喜乐蒂的魅力就在于它集高贵、沉静、华丽、俏皮、善解人意于一身，让你爱它就欲罢不能。但是切记，爱它就要尊重它，切切实实当它是家中一员，去认真地了解它，与它交流>>[详细内容]　　犬只提供：天昊宠爱之家　# posted by
　 日　星期二(Tuesday)　晴
天气开始寒冷。而我在冷空气到来的前一天感冒了。越来越软弱，竟然连一个人吃饭的勇气都没有了。不过上课的时候悲了几个单词，总算没白活一天。 　# posted by
　 日　星期六(Saturday)　晴
[资料]1986年：德隆前身----几个大学生集资４００元创办了朋友公司，经营彩扩业务1987年：天山商贸公司先后成立，从事彩相冲扩服装批发、食品加工、计算机销售等业务1990年 ：承包省科委下属的技术开发部，经营电脑1992年：注册成立新疆德隆实业公司，注册资本人民币800万元；成立新疆德隆房地产公司，开始进入娱乐、餐饮和房地产投资领域1994年：成立新疆德隆农牧业有限责任公司，注册资本人民币1亿元，在新疆进行农牧业开发1995年：成立新疆德隆国际实业总公司，注册资本人民币2亿元；设立北美联络处， 拓展国外业务1996年：受让新疆屯河法人股，组建新疆屯河集团1997年：受让沈阳合金法人股，进入家用户外维护设备、电动工具制造领域；受让湘火炬法人股，进入汽车零部件制造领域1998年：新疆德隆国际实业总公司改制为新疆德隆（集团）有限责任公司；成立中国民族旅行有限公司，进入旅游业1999年：成立北京喜洋洋文化发展有限公司和北京国武体育交流有限责任公司，进入文体产业，成功举办“中国武术散打王争霸赛”常年赛事2000年1月：在上海浦东注册成立德隆国际投资控股有限公司，注册资本人民币2亿元，控股新疆德隆集团和新疆屯河集团；同年8月，更名为德隆国际战略投资有限公司；同年10月，注册资本增至5亿元人民币 2001年：成立德隆国际战略投资有限公司党委日：董事局主席唐万里当选中华全国工商业联合会副主席2002年12月：德隆大厦落成并投入使用2003年：开始大规模国际、国内并购，收购了具有70年历史的美国手推式和坐式割草机曾经分别占到全球市场份额第一和第二位的户外机械生产开发商Murray集团；收购了德国多尼尔飞机公司的支线客机DO―728系列的研制项目；试图收购已宣布破产的德国老牌电视机制造厂格隆迪希Grundig。国内在完成对陕西汽车集团、重庆重型汽车集团收购后，又将目标指向北京福田汽车。2004年4月 ：德隆的资金链条崩断，短短两个月的时间，德隆产业巨人全线崩溃。由上述简单的资料我们就可以看到德隆曾经的辉煌，这个企业创造了中国民营企业发展史上的神话，一度为人们交口称赞，却又在短短两个月的时间内土崩瓦解，迅速解体。个中原因，耐人寻味。经过讨论，大家都提出了各自的见解，已经比较全面和透彻的分析了德隆倒下的原因。简单而言，问题出在以下几个方面：一.资金链 资金链的断裂是最直接最显而易见的原因。资金链为什么会断？原因在于入不敷出。德隆的成功在于其“产业整合”的理念，即“ 以资本运作为纽带，通过企业并购、重组，整合制造业，为制造业引进新技术、新产品，增强其核心竞争能力；同时在全球范围内整合制造业市场与销售通道，积极寻求战略合作，提高中国制造业的市场占有率和市场份额，以此重新配置资源，谋求成为中国制造业新价值的发现者和创造者，推动中国制造业的复兴”。融资是第一个环节，并且始终贯穿于产业整合的全过程之中。据有关资料显示，目前德隆及其关联公司通过关联公司互保、股票抵押等方式，在整个银行体系的贷款额达200亿元左右，并且主要集中在四大国有商业银行。此外，向社会高息拆借资金和进行国债回购是德隆支撑其资金链的重要手段，其总体规模远不是百亿单位能够衡量的。有消息称，北京地区拆借资金的回报率一般为10%年息，德隆长期以双倍于此的回报率向社会拆借资金。德隆长期依靠高利息的短期融资，形成了所谓“短融长投”的局面，负债率高达90%以上。这些资金固然为德隆的快速扩张提供了资本，但同时也使德隆的偿债能力岌岌可危，一旦银行紧缩银根，加强监管，德隆无力应对，并导致其出现了严重的信用危机。资金链断裂的第二个原因在于德隆斥巨资整合的产业，并没有为其带来足够的现金流。因为其德隆所整合的多为传统制造业，这些行业投入大，见效慢，回收周期。而德隆“负债累累”，且多为短期融资，却不得不等着“远水”解“近渴”。据披露，德隆系上市公司旗下产业每年大约产生6亿元利润，这笔钱只够偿还银行贷款且略为紧张，如果加上德隆每年产生的巨额管理费用和民间拆借资金成本，德隆的现金收支只能是入不敷出。一方面投入巨额贷款，另一方面产出并不充足的现金流，最终导致了德隆资金链的断裂。二.产业整合产业整合本是德隆最值得骄傲之处，可惜的是，由于缺乏系统的战略体系，“成也整合，败也整合”。德隆在发展之初看到了资本经营的巨大潜力，希望通过产业整合提高企业核心竞争能力，提高市场分额，获取垄断利润。这本是民营企业发展的很好的思路，而德隆的快速成长也证明了这一点。但是，浮华背后，也可以看到种种危机。从1997年德隆决定做实业开始，至今德隆共涉足汽车以及零配件、果汁以及番茄、机电业、建材、农牧、矿业、旅游、文化娱乐、金融等领域。除了金融业对各产业能够形成资金支持，机电业和汽车零配件有一定程度的相关，德隆进行的几乎是毫不相关的多元化――无论是产业的上下游衔接，还是渠道的共享，都毫无相关之处。非相关多元化经营的初衷在于分散风险，但德隆所涉足的行业多为传统行业，其对风险的分散作用实在有限。相反，这种多元化给企业的管理、资源的配置等都带来了很大难度。更为致命的是，德隆所整合的这些产业进入门槛都不高，并且从管理到技术到产品并无独特之处，核心竞争力无从谈起。某官员说，德隆的模式，最独特的地方不过是德隆一直在大规模高成本地融资，以钱开路。也如第一组同学的发言：GE是金融服务于实业，而德隆是金融支撑实业，完全是反向的。没有核心竞争力，产业整合就只是个梦想，只能等待破碎的梦想。三.激进扩张考察德隆近年的扩张曲线，几乎都是以融资、收购，再融资、再收购，控制具有融资造血功能的产业为中心的急功近利经营行为，而扩张速度之快，根本无法踏踏实实做好一个企业。这种过速的扩张使得德隆陷入一种恶性循环，借更多的钱，收购更多的企业，如此反复。大家就这个问题也有过讨论，即为什么德隆的扩张越来越快，无法停止。一方面是管理层急功近利导致战略失误，另一方面，可能也是不得已之举――其所整合的产业并没有达到预想的效果，而面对巨额的债务又要求其维持表面的繁荣景象，只得不断的循环下去。这时，这部烧钱的机器是想停也停不下来了。四.企业家俱乐部德隆另一个引以为豪之处是，他们拥有大量来自海内外的优秀人才。唐万里曾经声称，要将德隆打造成企业家俱乐部。大批高级人才的加入，使德隆一度兴旺。但是，不同文化、不同理念的冲突，也使德隆的管理陷入了某种程度的混乱。据已离职的德隆原高层感叹称，德隆内部派系林立！跟随唐氏兄弟创业的新疆派、从海外空降的海归派、从各证券公司和金融机构挖来的金融派，以及在并购过程中吸收的各种杂派，在德隆体系中各自为政，缺乏统一调配和指挥。此外，德隆中高层管理人员中，干金融出身的人士数量远多于干实业出生的。他们的长处在于融资和并购，但对于并购之后的企业日常管理则缺乏经验；而德隆出于对资金和企业规模的渴求，对搞金融的人士的薪酬标准要远高于实业人士，尤其是有融资能力的人，德隆一般都不吝重金奖赏。在激励机制的作用下，许多德隆职员都想尽办法去拉资金，而对于企业日常管理却较为淡漠。长期忽视企业的日常管理，为德隆的发展种下了苦果。因此，德隆虽然拥有大量的优秀人才，却无法作好协调，发挥其最大的效用，就如同拥有众多巨星的皇马，并不是最佳球队，反而对人才资源是一种浪费。五.政府角色 讨论中引起最大争议的问题是政府在整个事件中所扮演的角色。某个同学打了个形象的比方：德隆好比一辆自行车，链条即是资金链，而路面既是政策。德隆的迅速崛起，是因为政策宽松，走的是下坡路；而其后来轰然倒塌，是因为政策调整，下坡变成了上坡，并且在这个时候，车子的链条断了。这个观点虽有点激进，但我觉得比喻很生动形象。认知实习的时候，曾经参观过南京的一德企业，印象最深的莫过于老师反复强调的其“整合资源，特别是政府资源”的能力。一个企业，尤其是民营企业，要想在中国做大做强，政府的支持恐怕是必不可少的。德隆大量非法募集的资金我们可以视为监管不利，但也不排除这是“睁只眼闭只眼”的默许行为。另外有同学将政府对民企的态度总结为“养猪杀猪”，仍是偏激了一点，但可能也有部分属实。我并未在民营企业工作过，更没有自己创办企业的经历，因此对这个问题也暂时无法判断，只是感觉政府在德隆事件中的影响因素可能是不能忽视的。德隆的失败原因众多，但可以用“郎监管”的话来做总结：德隆通过类金融控股公司，结合产业与金融资本的发展模式和多元化经营策略的失误。而资金链条的紧张是其发展模式和经营策略的必然结果，外部金融环境的变化只是德隆问题爆发的催化剂而已。同时，德隆虽然倒下了，但其毕竟曾经有过辉煌，其成功的经验还是值得学习的，我们不该因为惨败的结果而全盘否定其成功的经验，毕竟德隆倒下了，还有千万个民营企业要成长。　# posted by
　 日　星期日(Sunday)　晴
12号零点，上的好好的西祠忽然又出现休站通知，我知道自己对它已经彻底的忍无可忍了。曾经是个美好的地方，有那么多的朋友，像家一样温暖。如今却已面目全非。商业化无可厚非，但对于一个BBS，过分的商业化冲淡了它的人情味。没有人情味，我们还怎么喜欢它？已经好几次下决心要把西祠的家抛弃掉，但是搬家真是一个浩大的工程，以至于每次都会半途而废。四年了，那么多贴子和跟贴，是成长的印记，是不舍得丢弃的。不知道什么时候开始，这个家成了我和朋友沟通的最主要的场所，关心我的人会在这里知道我在做什么在想什么，我的生活状态在这里一目了然。喜欢这样的交流方式，有距离，却又很靠近。我想西祠狠就狠在给大家尝够了甜头，等你欲罢不能的时候，再宰你一刀。真是痛苦~我要搬家！　# posted by
　 日　星期六(Saturday)　晴
一刻不停写了一个多小时的东西，就因为登陆时间长了不能发，一下子全没了！！！！靠！！！！！！！！！变态啊？？？？？？　# posted by
　 日　星期三(Wednesday)　晴
今天没有睡回龙觉，觉得特别浪费时间。所以一直在上网。高兴的发现邮箱里终于有天涯发来的信了，盼望已久。下午又要去寂寞了，其实我一个人不寂寞，想一个人才寂寞。　# posted by
页码：1/1　　[1]　　想请教一下大家　　我做德国一家公司的中国区代理已经超过四年了　　明年年初想在德国成立一家公司　　初步计划是：通过这家公司继续做我德国产品的代理　　也就是说，从我代理的这家德国厂家拿货，发货到我成立的德国公司，然后再从我成立的这家德国公司，卖到我在中国的公司　　按照德国现在的移民新政策，在德国成立公司并正常运营3年以上，可以拿到永久居住权　　我想请教一下　　我成立这家德国公司，这种方式是否可行？　　另外，在德国成立公司的想法，也是基于想慢慢扩充自己在德国的产品线　　现在很多的德国产品，企业规模都不大，都是只在德国本土销售，不愿意和中国谈代理权。也因为是这个原因，我想在德国成立一家本土公司，来变相地销售到中国市场。
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　　但现在的一个主要问题是　　成立德国公司后的公司运营及监管问题　　公司是一定需要一个人在德国本土常驻么？　　还是说有相关的机构可以委托操作的？
　　开办公司牵扯到太多的细节　　运营、税务、人员　　不知道和国内公司的运营相比　　德国开办公司后的运营　　会出现哪些情况呢？
　　@icp 第二届世界华人资本论坛将于9月25、26日召开　　为深入贯彻落实党中央、国务院关于加快转变经济发展方式、促进新世纪新阶段经济社会健康永续发展的战略部署，积极加大引进外资特别是华人资本规模、提升使用外资质量、普惠均衡共赢，世界华人华侨精英联合会等机构决定在北京隆重召开“第二届世界华人资本论坛暨中国品牌影响力招商项目融洽会”。　　本届论坛的主题是：拓展华人资本正能量，助推产业升级中国梦。届时，将邀请党和国家领导人、部委领导、专家学者、地方官员、华人华侨领袖、业界企业家、社会知名人士参会，一起把脉经济形势、洞察经济走向、联谊互动统整，推动全球广大的华人华侨精英与中国品牌影响力招商项目、政商学媒艺的广泛交流与深度合作。　　精英携手创伟业，资源共享促发展”。我们诚挚地邀请您莅临大会，为中华民族的伟大复兴、海内外中华儿女的同呼吸共命运心连心、“中国梦”的早日全面实现作出我们应有的贡献。　　现将有关事项通知如下：　　一、会议时间：日。　　二、会议地点：北京国际会议中心。　　三、会议内容：　　1、领导专家作国家宏观政策、招商融资、品牌建设的主题演讲。　　2、专家学者作投资合资合作、中国经济走向世界的专题演讲及案例分析。　　3、举办主题论坛，如华人资本的成长发展、华人资本与投融资、华人资本与中国行业经济发展、中国品牌海外投资及市场拓展战略、投资合作与风险防范。　　4、发布资本运营、招商引资、品牌建设、创新发展荣誉榜单。　　5、领导、专家、企业家、投资者、华人华侨领袖互动对话。　　6、政府及开发区、保税区重点项目推荐，企业重点项目推介，华商重点项目推介。　　7、意向项目洽谈。　　四、主要参会人员：　　1、全国人大、全国政协及相关部委、协会的领导。　　2、世界华人华侨代表、外国驻华使节、海内外投融资机构。　　3、中国各省市区县政府部门代表。　　4、中国各行业企业代表及相关代理商、经销商、加盟商。　　5、人民日报、新华社、经济日报、新浪网等各大媒体记者。　　6、其他。　　五、联系方式：　　单位：世界华人华侨精英联合会　　网址：　　联系地址：北京市朝阳区亚运村北辰东路8号汇欣公寓S座401室　　邮
编：100101　　传真：　　联系人：李帅 　　邮箱：　　世界华人华侨精英联合会　　中国人生科学学会　　中国商业企业管理协会　　中国企业管理能力建设工程办公室　　中国招商引资研究院　　二〇一三年七月一日　　附件1
活动背景简介　　海外华人华侨回国参加国庆招待会情况介绍　　国家惯例：自中华人民共和国成立以来，党和国家为了凝集海外华人华侨情感，每年十月一日期间（大约在9月20日—10月10日），由国家、各部委、省市出资邀请海外知名侨领回到国内参加国庆庆典，人数大约在2000左右，这是海外华人华侨的一项荣誉，竞争比较激烈。　　9月27日，国庆招待会。9月27日下午6:00——9：00，由时任全国政协主席牵头，国务院常务副总理、全国政协、人大及国家主要部委主要成员，在人民大会堂宴请大约2000名左右的侨领。　　9月28日全天。国家大多数部委，根据侨领归口情况，举行会谈、参观，然后晚间分别召开联欢晚会。　　9月29日全天及晚间。由时任国家主席、国务院总理召开400左右著名侨领座谈会，然后晚间宴请，这是海外侨领的最高荣誉。　　9月30日—10月8日。侨领根据自己的投资、旅游意向参加各省市组织的考察访问团，由各省市出面接待，10月8日左右，回到自己的家乡或居住国。　　故此，9月26日，世界华人华侨精英联合会等单位，邀请其中300名左右在国内有投资、合作意向的侨领出席“世界华人资本论坛暨招商项目融洽会”。这是中国各地地方政府及企业推广、宣传、招商、合作的大好时机。　　二、“中国品牌影响力高峰论坛”简介　　连续八届的“中国品牌影响力高峰论坛年会”，得到了社会各界特别是企业界的广泛认可。新华社、人民日报等数百家新闻媒体对此活动作了肯定性的报道，互联网有关此活动的报道与转载更是高达六千多万条。　　八届活动，先后得到了全国人大常委会副委员长布赫、铁木尔·达瓦买提、司马义·艾买提、周铁农，全国政协副主席万国权、阿不来提·阿不都热西提、王文元、张怀西等20多位国家领导人的关心与支持，先后到会祝贺，鼓励大家提高品牌影响力，为国争光。中央党校、国务院研究室、新华社、人民日报社等100多位国家部委、行业协会、新闻媒体的领导与专家学者出席活动，或作主题演讲。中国工商银行、中国建设银行、海尔、联想等5000多家品牌企业先后参与了活动，交流了经验。　　附件2
论坛会议议程　　日（星期三）全天报到。报到地点：北京国际会议中心酒店。　　日（星期四）全天会议。地点：北京国际会议中心主会场。　　8：00—9：00
签到　　9：00—9：30 开幕式　　奏国歌，全体合影留念，领导致开幕辞、欢迎辞，招商项目启动仪式，生命之源关爱行启动仪式，第一次颁奖仪式。　　9：30—11：00 主题论坛　　1、政府品牌项目主题演讲。　　2、华人资本的成长发展。　　3、华人资本与投融资与中国行业经济发展。　　4、中国自主品牌建设与创新。　　11:00—12:00 对话　　领导、专家、企业家、投资者、华人华侨领袖互动对话。　　12：00—13：30 午餐会　　嘉宾之间自由交流，交换名片，赠送宣传资料，合影留念，商机互动。　　13：30—15：00 高端论坛　　1、高端创新技术项目。　　2、新型产品项目。　　3、区域品牌项目。　　4、中国品牌影响力榜单发布。　　15：00—15：30 对话　　1、中国企业海外投资及市场拓展战略。　　2、投资合作与风险防范。　　15:30—18:00 重点项目推介、项目洽谈　　1、政府及开发区、保税区重点项目推荐。　　2、企业重点项目推介。　　3、华商重点项目推介。　　4、项目洽谈。　　18：30—21：00 联谊晚会
　　楼上的，如果我能删帖，我一定会把你发的这些毫无营养的东西，永久地屏蔽
　　@icp 2楼
09:57:01　　开办公司牵扯到太多的细节　　运营、税务、人员　　不知道和国内公司的运营相比　　德国开办公司后的运营　　会出现哪些情况呢？　　-----------------------------　　正如你所想到的，在德国境内开一间公司不是那么简单的事情，德国政府对公司企业申请注册，运行监管是有着一套严格的管理流程和法规的，你如果没有在德国生活工作的经历（不知道你的德语能力怎么样），本人又没有在德国境内的合法身份，想法与现实相距甚远。但是，你如果换个思路结果可能就不一样了，我不知道你主要是想移民？还是想做产品？我们可以在这里简单聊聊？如果你愿意？
　　这个德国注册公司我知道！　　您只需最低花费约100万元人民币购买一套德国橡树园商住两用的房产并注册一家德国公司，我们将在三个月左右的时间内，帮您申请取得法人签证，大大节省您准备签证材料及获得居留许可的审批时间。　　对于做贸易这一块的生意是非常有利益的。 QQ
空间里面有详细的流程
09:57:01　　开办公司牵扯到太多的细节　　运营、税务、人员　　不知道和国内公司的运营相比　　德国开办公司后的运营　　会出现哪些情况呢？　　-----------------------------　　@莫言难 5楼
11:01:01　　正如你所想到的，在德国境内开一间公司不是那么简单的事情，德国政府对公司企业申请注册，运行监管是有着一套严格的管理流程和法规的，你如果没有在德国生活工作的经历（不知道你的德语能力怎么样），本人又没有在德国境内的合法身份，想法与现实相距甚远。但是，你如果换个思路结果可能就不一样了，我不知道你主要是想移民？还是想做产品？我们可以在这里简单聊聊？如果你愿意？　　-----------------------------　　的确就您所说，德国本土运营公司，有太多未知的东西。　　我完全不懂德语，但是英语无障碍。　　我成立德国公司的目的其实很唯一，就是移民。　　做产品倒是次要的，因为在德国，有稳定的产品渠道。
09:57:01　　开办公司牵扯到太多的细节　　运营、税务、人员　　不知道和国内公司的运营相比　　德国开办公司后的运营　　会出现哪些情况呢？　　-----------------------------　　@莫言难
11:01:01　　正如你所想到的，在德国境内开一间公司不是那么简单的事情，德国政府对公司企业申请注册，运行监管是有着一套严格的管理流程和法规的，你如果没有在德国生活工作的经历（不知道你的德语能力怎么样），本人又没有在德国境内的合法身份，想法与现实相距甚远。但是，你如果换个思路结果可能就不一样了，我不知道你主要是想移民？还是想做产品？我们可以在这里简单聊聊？如果你愿意？　　-----------------------------　　@icp 7楼
18:23:50　　的确就您所说，德国本土运营公司，有太多未知的东西。　　我完全不懂德语，但是英语无障碍。　　我成立德国公司的目的其实很唯一，就是移民。　　做产品倒是次要的，因为在德国，有稳定的产品渠道。　　-----------------------------　　我已经回复你了，就是必须有德国人做经理，　　这个经理你要控制好他动用帐户权利，不然很容易失控，
09:57:01　　开办公司牵扯到太多的细节　　运营、税务、人员　　不知道和国内公司的运营相比　　德国开办公司后的运营　　会出现哪些情况呢？　　-----------------------------　　@莫言难
11:01:01　　正如你所想到的，在德国境内开一间公司不是那么简单的事情，德国政府对公司企业申请注册，运行监管是有着一套严格的管理流程和法规的，你如果没有在德国生活工作的经历（不知道你的德语能力怎么样），本人又没有在德国境内的合法身份，想法与现实相距甚远。但是，你如果换个思路结果可能就不一样了，我不知道你主要是想移民？还是想做产品？我们可以在这里简单聊聊？如果你愿意？　　-----------------------------　　@icp 7楼
18:23:50　　的确就您所说，德国本土运营公司，有太多未知的东西。　　我完全不懂德语，但是英语无障碍。　　我成立德国公司的目的其实很唯一，就是移民。　　做产品倒是次要的，因为在德国，有稳定的产品渠道。　　-----------------------------　　你可以公司设点两个经理，完全不给德国经理动用帐户权利，签订合同必须两个经理共同签字。。。　　尽管如此，现实运作中，商业伙伴没有义务检查公司成立合同中德国经理的权限，故而他即使单独签订合同，也要会公司承担义务责任的，　　所以。。。你要谨慎选择德国经理。
　　风姨　　请教您一个细节问题　　我和德国工厂已经有超过4年的业务往来，平时的私交也不错。　　我能否这样操作：在德国工厂附近买套稍微像样的房产，控制在大概20万欧元以内。然后和德国朋友签署两份合同，一份是租房合同一份是雇佣合同。从而实现德国朋友免费可以租用我的房子三年，而我又可以不花钱拿到雇佣他三年的名义？我不知道从各种税费的角度，这种取巧的方式有多大的可行性？　　另外我每年从德国的订货大概是十几万欧元，我能否每年进行两次大的订货，总共金额控制在10万欧元以上，然后每年去两次德国，亲自操作这两次大的订单，其它的小订单就直接走国内的UPS？您觉得这样是否可行呢？　　请指教/
　　@icp 10楼
13:32:43　　风姨　　请教您一个细节问题　　我和德国工厂已经有超过4年的业务往来，平时的私交也不错。　　我能否这样操作：在德国工厂附近买套稍微像样的房产，控制在大概20万欧元以内。然后和德国朋友签署两份合同，一份是租房合同一份是雇佣合同。从而实现德国朋友免费可以租用我的房子三年，而我又可以不花钱拿到雇佣他三年的名义？我不知道从各种税费的角度，这种取巧的方式有多大的可行性？　　另外我每年从德国的订货大概是......　　-----------------------------　　1。你没有必要把私生活和公司混在一起，更加没有必要拉经理住你房子。。。小地方租个别墅在德国大概1000欧以下，就算公司使用一半，你的经理用一半，也不过500欧的免费好处。　　500欧在德国雇佣不到一个德国人做经理。经理不是清洁女工，如果他接受这个极低工资，然后搞鬼你，惨的还是你。　　2。大单你一定要自己控制，特别公司帐户的使用权利也就是来往转帐权利，你要亲自去银行开帐户，告诉他们只有你自己本人具备公司转帐权利，可以申请网络转帐，在中国遥控。　　3。德国经理的费用你要自己去谈，我知道有些人雇佣会计做经理的，你可以让合作工厂介绍给你。
　　不过，如果每年只有十几万欧营业额，是否三年后商业居留能够转长期，我就不知道了。　　我自己大概97年学生签证转商业居留，当时我的旅行社，每年营业额都超过三四百万马克的。
　　@icp 10楼
13:32:43　　风姨　　请教您一个细节问题　　我和德国工厂已经有超过4年的业务往来，平时的私交也不错。　　我能否这样操作：在德国工厂附近买套稍微像样的房产，控制在大概20万欧元以内。然后和德国朋友签署两份合同，一份是租房合同一份是雇佣合同。从而实现德国朋友免费可以租用我的房子三年，而我又可以不花钱拿到雇佣他三年的名义？我不知道从各种税费的角度，这种取巧的方式有多大的可行性？　　另外我每年从德国的订货大概是......　　-----------------------------　　奥，　　你有个误会，　　就是德国公司员工工资一定走帐户的，没有付现金的，
　　还有医疗保险，不支付社会保险的，不算一个工作，
　　明白了，感谢您的热心回复！　　具体的细节我再多问问多查查　　一年十几万欧元的交易额，从目前来看至少近两年内，不会有太大的变化　　我的确得问一下这种级别的额度是否对办长签有帮助　　另外想要问一下您的就是　　如果基本工资一个月2000欧的话　　公司大概需要额外支付多少的税费及相关保险等杂七杂八的费用给德国呢？
　　@icp 15楼
16:10:59　　明白了，感谢您的热心回复！　　具体的细节我再多问问多查查　　一年十几万欧元的交易额，从目前来看至少近两年内，不会有太大的变化　　我的确得问一下这种级别的额度是否对办长签有帮助　　另外想要问一下您的就是　　如果基本工资一个月2000欧的话　　公司大概需要额外支付多少的税费及相关保险等杂七杂八的费用给德国呢？　　-----------------------------　　各个人税卡级别不同（已婚未婚多少孩子），工资数目不同，计算方式都不同，　　个人来说，一般毛工资百分之四十要缴纳各种社会保险和税收，公司也承担一部分，　　我们税卡带三孩子的，所以我实际拿到手净工资2700欧左右的话，公司实际支出五千多欧。　　在德国没有中国人认为的名义公司一说，都要实打实，走公司帐户出账。
　　名义工资，就是你前面说的，做z出来实际不支付的工资。。。全部税收社会保险围绕这个工资，没有德国人肯接受做假名义的，
　　不是假名义的工资，我的计划里，也是实打实支付这笔工资，同时实打实地收取房租。　　在这个基础上，也如实地缴纳各种费用。　　我的意思是能否在支付工资及缴纳费用的支出和收取房租的收入之间，尽可能地达到一个平衡，或者说尽量低减少支出。
　　对于雇佣的这个德国人而言，我想尽量做到不对他的生活产生影响，尽量做到让他们全家人以零成本或者极低的成本租用我的房子三年。　　而对于我而言，我想尽量做到以最低的代价，能够做到在德国官员那看来，是以正规的雇佣关系来雇佣德国本土的人。在这个过程中，该缴纳的税费保险等，我也会去承担。
　　@icp 18楼
22:11:10　　不是假名义的工资，我的计划里，也是实打实支付这笔工资，同时实打实地收取房租。　　在这个基础上，也如实地缴纳各种费用。　　我的意思是能否在支付工资及缴纳费用的支出和收取房租的收入之间，尽可能地达到一个平衡，或者说尽量低减少支出。　　-----------------------------　　我倒是建议你寻找一个合适的德国经理，或许能开拓一些新的生意，把中国产品卖到德国，比如做些低成本的网络销售。　　当然了，现在商机越来越少了，个人眼光和商业敏感度都很重要，祝你运气好吧，
　　虽然不知道你涉及的领域是什么，或许从你熟悉的行业入手，比较中国德国价格情况，会比较好入手。　　所以，德国经理如果能找到好的，以销售提成鼓励他积极性，而他又是喜欢开拓做事稳重的德国人，。。。也是你的福气吧！
　　您可以给 info@admio.eu发邮件或给+420 533 039 094 打电话。　　位于捷克的一家在欧盟范围内提供会计服务的公司。另外可以为欧盟以外的公司在欧盟各个国家提供如下服务：帮助注册，设立公司；人员招聘；市场调研等。由于不是移民服务公司，所以提供不了移民建议。
　　楼主，我和你的情况一样，最近也在研究在德国注册公司的事情，咱们交流一下
　　请问成立德国公司，一定要再请一个经理？而且最好是雇佣当地德国人当经理？　　公司就我一个人不可以么？　　我觉得就雇佣一个兼职的会计做账就可以了吧？　　目前暂时意向的城市是德国相对穷的法兰克福奥德　　在那里购买办公室并注册公司　　每年投机倒把几个金额相对大的业务到中国国内　　并每年调整保证业绩额及利润每年良性增长　　这样应该问题不大吧？
　　@icp 你好，我们是德国今亚投资，在德国建立公司这块领域里 我们有着丰富的经验，如有兴趣 可以加入我们的群，群里的有相关的专业博客，写得很详细，或是参看我们的网页www.taccapital.de
　　@icp 24楼
10:45:52　　请问成立德国公司，一定要再请一个经理？而且最好是雇佣当地德国人当经理？　　公司就我一个人不可以么？　　我觉得就雇佣一个兼职的会计做账就可以了吧？　　目前暂时意向的城市是德国相对穷的法兰克福奥德　　在那里购买办公室并注册公司　　每年投机倒把几个金额相对大的业务到中国国内　　并每年调整保证业绩额及利润每年良性增长　　这样应该问题不大吧？　　-----------------------------　　先生您公司意向地址是FRANKFURT AM ODER？居然是那里。。。　　嘿嘿 第一次听说 不过祝您好运　　我以前在莱比锡念书，现在考虑回来德国做生意　　有机会在东部碰头聚聚交流经验哦
　　你好，如果想移民德国
可以加我Q一起交流，目前我的正在办理中，我Q是：，备注天涯，人多智慧广
　　您好，我看了您的帖子。。　　很想知道现在状况如何了
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