我在建设银行注册了证券卡，为什么在网上银行登陆后，做证券卡签约的时候，显示错误？_百度知道
我在建设银行注册了证券卡，为什么在网上银行登陆后，做证券卡签约的时候，显示错误？
四个一组排列,但是离下载证书的日期已经超过了7天。如果是证书激活有效期过期的话该怎么解决,最后一组是三位数字。输入后12位号码就是第二组的最后一位数到最后嘛。但是就是不对。已经下载过证书。但是证书显示没有被激活使用,005024证件类型或证件号码错误。提示说输入证券卡后12位卡号。证券卡上一共有19位卡号,错误号,,急……等,
要么就是业务代表忙证券卡对应的龙卡开通网上银行后,登陆网上是可以查到的但是证券卡就不行,建设银行的客服电话实在太烂了偶从早上到现在一直没打进去过要么是忙音,
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如果银行帐户没签约就不能做证券卡业务,密码是卡的密码,做证券卡签约时候卡号是后12位,
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在网站上直接签约证券卡,1,使用即可。你可以直接到柜台撤销网银后重新签约,把证券卡对应帐户签为网上银行签约用户。2,先要到柜台签约,登录后会看到证券卡对应帐户提示为已签约。3,就可以重新下载证书了。,完成。4,
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今日远航 建行改制上市进行时
今日远航 建行改制上市进行时
FN记者 刘敏 摄影 新华社...
清晨，维多利亚港湾。太阳穿透满天烟霞，把第一抹金色洒在夜泊香江等待起锚的轮船上。今天，建行这艘中国的银行巨轮就要从这里启锚远航。　　香港中环交易广场，联交所里一派喜气洋洋。带着高科技“洋枪洋炮”的中外记者比平日多了不少，因为今天是股票代号为0939的建行股份在这里上市的日子。　　10时，中国建设银行股份有限公司董事长郭树清、行长常振明与中国人民银行副行长胡晓炼、香港联交所主席李业广等一行贵宾，走向联交所交易大厅，与近80位各界嘉宾一同见证建设银行海外公开上市这一重要历史时刻。　　“今天，建行成为中国四大商业银行中首家挂牌香港联合交易所的银行，由此成为国际资本市场一个重要参与者，这将是我们向世界一流商业银行迈进的一个重要里程碑。”在郭树清的致辞声中，巨大的电子计价牌上跃出了0939号的股价“2.375”港元――建行股份的开盘价已然产生。　　今天的中国建设银行，身负中国金融改革的历史使命，向着国际金融的大洋启航了。　　记者日志之一　　日
香港　　今天，建行这艘国有商业银行的航空母舰，在香港成功上市了。这是建行成功实现国际化战略的第一步。　　建行的这第一步，也是中国国有商业银行改革的一大步。　　回顾过去的两年，再上溯到2002年、1995年，建行改革经历了怎样的历程？正如凤凰浴火，改革为建行增添了蓬勃的生命力，从一家国有商业银行，成为一家公众公司。　　建行是四大国有商业银行最先进行股份制改革的试点银行之一。　　去年春天，按照国务院和中国银监会《中国银行、中国建设银行公司治理改革与监管指引》要求，建行开始全面实施股份制改造。此次改革的总体目标是：通过财务重组、内部改革和严格的外部监管，真正建立起现代金融企业制度，健全法人治理结构，转换经营机制，加强内部管理，实现可持续发展，成为资本充足、内控严密、运行安全、服务和效益良好、具有国际竞争力的商业银行，创造条件并选择有利时机在境内外上市。　　“改制上市”，成了一提到建行就必然要带出的四个字。改制后的建行要到海外上市，选择战略投资伙伴更成了首要的大事。　　今年4月29日，建行春季分行长座谈会上，人们没有看到当时的行长助理范一飞，主持会议的郭树清解释说，昨天半夜接到国外一家和我们谈判的战略投资者的电话，范一飞通宵在和他们谈判。　　这里是一份简单的日程表，通过它我们可以了解到建行在引进战略投资者时忙碌紧张的工作：2005年4月建行与多家战略投资者谈判进入实质性阶段；两个月后的6月6日，建行与美国银行的谈判到了“收官阶段”；6月17日，美国银行与建行签署战略投资协议；半个月后，淡马锡与建行签署战略投资协议；9月9日，首批购股款到账……　　让我们再一次来回顾与美国银行签约的经典时刻――　　6月17日，建行总行22层阳光大厅，建行董事长郭树清和美国银行董事长兼首席执行官刘易斯共同宣布，美国银行将入股建行，双方将进行战略投资和合作。　　现任建行副行长的范一飞是这场马拉松谈判的当事人之一。在回顾与那些外国金融业同行马拉松谈判过程时，他深有体会地说，这正是建行走向国际金融舞台的第一步，艰难而充满希望。“是的，通过与多家战略投资者的谈判，我对建行的改革更加充满信心”，范一飞坚定地说。　　而美国银行董事长兼首席执行官刘易斯的致辞也印证了范一飞的信心：“我们非常高兴能够与建行确立战略投资伙伴关系，其实我们关注建行已经好几年了，对建行的发展非常有信心。”　　为使协议早日转化成生产力，双方加快了业务尽职调查。从7月10日至24日，短短14天时间，建行分三批派出了业务尽职调查考察团，分别由郭树清、常振明和其他高级管理人员分别带队，访问其在旧金山、达拉斯的分支机构、凤凰城的信用卡服务与操作中心和位于夏洛特的美国银行总部，考察了解其业务发展情况、零售服务和基层网点管理的经验。　　当郭树清带队来到美国银行总部夏洛特推介建行，用一口标准流利的英语把中国目前的经济发展趋势、建行的现状、前景和急需的人才等作了全面介绍后，赢得了与会者一次次热烈的掌声。建行此行美国银行，计划招募50人，但最终报名人数达到300多人。这一事实，给了建行一个特别的惊喜。据报名者讲：郭树清一行对建行深入诚恳的介绍，使他们对建行发展的良好预期更加坚定。　　行长常振明讲起那段日子话虽轻松，却透着紧迫：“我们去的时候是皱着眉头带着需求去的，我们回来的时候是带着满意的笑容回来的。”作为建行的CEO，常振明微笑着说：“还有什么比经验更宝贵的东西呢，又有什么比你正确地选择了一个合作伙伴让人高兴的呢？”　　记者日志之二　　日
阴　　春寒料峭。　　今天，是建行一个非比寻常的日子，全国分行长春季会议在京郊西苑召开。新任董事长郭树清将第一次和建行38路诸侯见面。西苑花园是一个中式园林，春天把五彩斑斓铺满这个院子，也把过路的黄沙吹了进来。从全国38个分行来的建行各一级分行行长，行色匆匆走进这个院子。　　正当建行股份制改造热烈而有序地进行时，3月16日，建行股份公司第一届董事会第四次会议暨在北京召开，与会董事审议并通过了张恩照提出的因个人原因辞去中国建设银行股份有限公司董事和董事长职务的请求。紧接着在3月17日下午，原中国人民银行副行长、国家外汇管理局局长郭树清被任命为中共建行党委书记。3月25日，郭树清当选为中国建设银行股份有限公司董事、董事长。　　此次建行更换“掌门人”，前后不到10天。正是建行股改的关键时刻，新任董事长郭树清走马上任，几乎在人们对前任董事长的离职还没有回过神的功夫，郭树清就已经带领建行近30万员工继续进行改制上市的工作。　　在金融街那座黑色宝鼎大楼里，建行工作人员井然有序地上下班，大楼里依然是一派“热烈而镇定的情绪，紧张而秩序的工作”，人们看不到几天前这里曾经发生的“人事地震”的影响。　　今天，4月27日，来自建行全国38个分行的行长们济济一堂，与建行新的领导班子共话“继续长征”的改革之路。让人耳目一新的是，大会主席台上不再是一排领导人就座，那里只坐着三个人――董事长郭树清、总经理常振明、监事长谢渡杨。而会议也不是台上讲、台下听的一言堂，而是四方围坐，讨论发言。　　在此次会议上，传达出的信息确实令人兴奋。　　关于改革，郭树清表示了建行改革的坚定信心：“加快做好准备工作，力争年内实现公开上市”；“股份制改革是全行的事，分支行一个都不能少”；　　关于引进战略投资者，郭树清表示出乐观的情绪：“已与多家潜在战略投资者进入实质性谈判，并陆续展开尽职调查”。　　在此次会议上，郭树清前后作了两次主题发言，清晰地勾勒出建行深化改革的主要任务，充分阐述了他的治行思想和经营服务理念：“公司治理结构是现代金融企业制度的核心。公司治理结构是否健全和有效运作是现代金融企业制度的重要标志，也是国有商业银行股份制改革的重点、难点。”　　也正是这危机中的从容，为建行后来的全速推进改革赢得了时间，也在国际投资者那里赢得了高分，使人们更加坚定了把国有商业银行改革进行到底的决心。可以说，这个春天突然来临的危机，使人们看到了一个在阵痛中充满希望的建行，看到一个有着真正竞争实力的新建行正在崛起。　　记者日志之三　　日
晴　　建行今天对外披露2004年年报。这份经过国际著名会计事务所审计的报表确实漂亮。经历了堪称“伤筋动骨”的变革，一个新生的、更加英姿勃发的青年建行出现在世人眼里。　　改制最初受关注的内容是财务重组，而降低不良贷款率则是关注之重。根据建行2005年6月公布的2004年年报数据，目前建行不良贷款率降低到3.92%，首次达到了银监会要求的3%-5%的目标。　　改制带给建行另一个新变化，是管理理念的深刻变化，目前建行开始的实行经济资本管理，使建行的财务管理水平向前迈进了一大步，也走在了国内同业的前列。　　中国银监会在去年发布的改革指引《中国银行、中国建设银行公司治理改革与监管指引》中，从经营绩效、资产质量和审慎经营等方面提出了较为系统的试点银行股份式改革的考核指标，建行据此提出3年目标和10年规划，准备经过3年到10年的时间，用现代企业制度理念，全力打造具有国际竞争力的商业银行。　　日的广州财务工作会议，是建行财务改革新的节点。　　为完成银行向价值管理和价值创造的过渡，实现股东价值最大化这一目标，建行引入经济增加值（EVA）这一概念，并以此为核心建立起全行绩效评价和激励机制。从2003年开始，建行实施以EVA为核心的绩效考评体系，采用区分基期绩效和增量绩效的过渡办法。2004年，取消基期考核，实行EVA总量挂钩，推出经济资本预算管理，全行以经济资本为核心的风险和效益约束机制初步建立。2005年，对一级分行负责人实行KPI考核，对8个管理水平高、业绩优良、考核排名靠前的二级分行中心城市行实施财务计划单列。　　2004年，建行建立在EVA的基础上增加了以EVA为核心的绩效考评体系，在今年的综合经营计划中，又进一步完善了EVA的计量方法。2005年，建行对各分行提出统一的资本基础期望回报要求10%，这是一个回报底线，超出这一底线的部分才是分行创造的EVA；另外，为了强调长期价值创造能力，今年专项设置了战略性费用，用于激励总行明确重点发展或支持的、对未来盈利能力影响较大而当期效益反映不明显的战略性业务，以体现追求长期效益最大化的政策导向。　　当然，改革带给建行最大的变化，最有冲击力的还是当属人事制度的改革。这一年，建行几十万员工同时经历了这场在迈向现代商业银行的过程中改革的阵痛。　　在用人制度改革方面，建行设立了管理人员、经办人员和专业技术三大岗位序列，建立了竞争择优机制。建行先后有9名总行副总经理级的管理人员、579名高级经理级的人员、3800多名经办岗位职务人员通过竞争走上新的管理岗位；1100多名管理人员在竞聘中落选或被解聘管理岗位的职务；38个一级分行行长和总行部门总经理全部由任命制改为聘任制；并对一级分行行长、总行部门总经理实行任期目标责任制。　　在用工制度改革方面，建行已经实施全员劳动合同制，以契约为基础规范用工关系。从1998年开始，建行就运用市场化手段从海外引进了重要岗位的优秀人才。全行有2万多名劳动合同制员工得以合理分流。　　在薪酬制度改革方面，建行以薪酬与经济增加值全面挂钩为核心，以工资总额管理、员工工资分配、一级分行行级领导年薪制等为主要内容，初步建立了机构薪酬总量与其经营绩效挂钩、员工薪酬水平与其岗位责任和贡献挂钩的收入分配机制，打破了平均主义的分配模式。　　今年5月24日，为外界所高度关注的建行领导干部问责制出台。一周后，建行湖南省分行行长和山西省分行行长相继提出辞呈，首开建行分行行级领导引咎辞职先河。　　此后，建行还组织了35个专项治理督察组，对全国38个省市分行及下属分支机构，进行了拉网式排查，统计资料显示，一年来建行共成功堵截了57起金融案件的发生，涉案金额达8000万元。　　我们还是让年报数字来科学、准确、概括地描绘建行股份制改革一年来的可喜变化吧：　　日的年报显示，2004年，建行实现税前利润502.16亿元，较上年增加127.43亿元，增幅34.01％。资产利润率为1.30%，净资产收益率为25.40%。剔除当年股份制改造所得税税收优惠政策因素，资产利润率和净资产收益率分别达到0.88％和17.28％。基于有效的成本控制，成本收入比下降至39.17%，同比较上年下降1.97个百分点。　　2004年末，建行的资本充足率达到11.29%，不良贷款率降低到3.9%。年报披露数据表明，建行2004年度的主要经营指标已经接近国际上100家大银行中等偏上的水平。　　负责审计建行财务报表的毕马威华振会计师事务所对建行这份年报出具了“无保留意见”审计报告。并特别强调，“从格式和内容看，这份年报已接近上市公司的要求，信息披露的质量和透明度有了大幅度提高。”　　改革带给建行的变化是全方位的。　　记者日志之四　　日夜
北京　　今夜，星光灿烂。而当我们再回到改革的起点，盘点、回味、分享改革的喜悦和成果时，不由得感慨万千。　　下面这些用日期连缀起来的改革事件，讲述了建行一部国有银行改革的历史。　　1995年仲春，时任建行行长的王歧山从重庆过三峡来到历史名城宜昌。一到桃花岭，当地建行的三位行长不约而同迎候在那里。三位行长都是“一把手”，一人一部车，分别代表着当地的三个二级机构，王行长一一握手，罢了却不知应该跟谁走。　　正是这一次给了建行决策层一个警示。也拉开了建行历史上前所未有的大变革。　　1997年初，建行湖北宜昌市同处于宜昌一地的三个二级机构合并为一处，成为直属总行管辖的三峡分行。8月25日，新华社播发消息，称建行的这次改革为“中国金融界的‘小岗村’”。　　1998年年初，当亚洲金融风暴席卷全球之时，新任行长周小川到任。随后，俗称“建行226条军规”的《关于违反金融规章制度行为处理的暂行办法》颁布。这是建行有史以来第一部系统界定银行员工违规行为和处罚标准的法规。此后，建行又陆续出台了《关于坚决禁绝账外经营的通知》、《关于全面开展清理信贷资产、实施信贷资产风险分类工作的通知》。　　1999年，建行第四次信贷体制改革局势初定，实现了真正意义上的审贷分离。也就是在这次改革中，特意为防范信贷风险而推出的“专职审批人”浮出水面，从总部到一级分行、二级分行，所有有信贷审批权限的机构，都设立了相当于本部中层领导职务的专职贷款审批人，专门为建行的信贷项目进行审批把关，完成了从长期以来形成的领导审批贷款向贷款审批专业化操作的重大转变。　　2002年年底，建行全面启动人事与激励约束机制改革，这项改革包括用人制度改革、用工制度改革、薪酬制度改革和培训体制改革四个方面，形成了一个较为完整的体系。这一举措，为后来的改革建立了坚实的基础，也使建行捕捉到了进一步全面深化各项改革的先机。　　2003年2月，建行率先向国务院递交改制上市的意向书；4月，国务院有关领导表示可以考虑上市意向，要求细化方案。此后，建行全面启动股份制改革各项工作；10月，建行成立了消化历史包袱领导小组，全行组织2000多人，彻底摸清了损失类贷款和部分非信贷类资产的相关情况；12月31日，中央汇金投资有限责任公司向建行注资225亿美元用于股份制改造试点，这标志着建行的股份制改造工作正式拉开帷幕。　　当2004年新年钟声敲响的时候，机会降临到建行头上。1月2日，国务院确定了将建行和中行作为国有商业银行股份制改造试点。4月27日，建行举行首次举行新闻发布会，向社会详细披露股份制改造进程。6月8日，银监会批准了建行分立重组；9月21日，建行股份宣告成立。　　过去的一年，建行经历了改制的阵痛，高层人事突变的危机，但是，建行股份制改造的脚步却从来没有停下过。今年9月6日，建行面向全球公开招聘首席风险官；这是建行历史上首次设立这个职位；8月，建行还任命了历史上第一位总审计师；9月7日，建行被英国《银行家》杂志评为2004年度中国最佳银行……　　建行的改革在春天播种，在秋天收获。其改制上市的示范效应是不言而喻的，它将随着时间的推移而彰显其愈来愈重要的历史意义。　　今夜，激动的日子令建行人难以入睡。站在北京西长安街的复兴门向北望去，坐落在西二环路金融大街上的建行总部那座黑色宝鼎建筑巍然矗立，灯火通明。此刻，它更像夜航中的巨轮，那一个个明亮的窗户里似乎正荡漾着《凤凰涅》中新生凤凰的歌声――　　我们新鲜，我们净朗，　　我们华美，我们芬芳，　　翱翔！翱翔!欢唱！欢唱！
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网上银行和手机银行是相通的，你在网上签约证券，手机银行自然就会开通。一劳永逸，用网上银行买股票基金有优惠，大多数人都在网上操作
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