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我想开个服装品牌折扣店,要进点库存尾货来卖,请问哪里有性价...
郑州韩涵女裤品牌尾货批发，郑州二七区二马路锦东服装城二期。市场规模挺大的。
品牌女装折扣店时尚男士商场促销新世界商场
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　　什么是“折扣店”
　　“折扣店”是地地道道的“舶来品”。这种在国外称作outlets的业态最早出现在美国，当时一些美国的服装厂把自家的库存、下架服装放在门口的零售店销售，久而久之各品牌的折扣产品集中在一起销售，使爱品牌又图便宜的消费者趋之若鹜。从此，专门经销品牌过季商品、下架商品、断码商品以及出口“甩单”商品的商店称为outlets。
　　outlets直译为下水道，它的出现的确能够为厂家的库房解压，成为过时商品快速流向市场的通道。其实，折扣店、折扣卖场的出现也使“乱打折”等现象得到控制。它吸引人的主要原因是定位准确，即名牌集中、价格低廉，很多驰名世界的一线品牌在名品折扣店一折起卖，所有商品全年都不高于5折。据业内人士分析，这种瞄准特定群体的销售定位是新业态出现的客观基础，也是现代商业发展的趋势。
　　品牌服装折扣店全线登陆中国
　　随着中国加入，商业环境格局也逐渐发生变化，不少世界知名品牌开始瞄上中国庞大的消费市场。去年7月，“365”名品折扣广场在北京丰联广场开业，12月，北京燕莎奥特莱斯购物中心二期开业；今年上海、南京也出现了此类折扣店；前不久，一家六折以下的“名品折扣店”在天津南市商圈亮相；而6月，在哈尔滨市南岗区红军街奥威斯发展大厦的负一层至四层，一家面积超过1万平方米的名品折扣店――奥威斯商业广场也诞生了。一时间，名牌折扣店几乎在全国形成了开业的高潮。第一个把outlets业态带到中国的北京燕莎商城前总经理万文英表示，百货店一味地打折促销不仅会削弱商场的实力，也会使品牌的价格体系打乱，使消费者对品牌丧失信心。而outlets这种业态通过低价销售过季商品，保证了当季商品正价销售，从而避免各商场之间的价格竞争。
　　伊势丹曾在天津设立首个“特卖场”，该店负责人也表示，设立“特卖场”可以把正品和特价商品分开，商家很难拿特价商品当全价商品销售，特价商品与全价商品有了不同的销售渠道，对规范市场很有帮助。
　　折扣店的低价秘密
　　品牌服装折扣店最大的竞争优势便是价格低廉。其实，折扣店“低价”的秘密只有一点：抛弃渠道商。很多折扣店都有自己的采购员，专门赴国外进行采购。由于不用通过代理商，采购成本比原来低了很多，其中的差价，便都给了消费者。
　　比如，芬迪的包袋，向香港代理商进货要5000元，但意大利厂商开价只有2000元。折扣店“低价”的秘密是向生产厂商采购，商品的价格可能只有市面价格的5折以下。
　　一家折扣店的负责人表示，目前折扣店的商品来源有三种：一是直接向欧洲厂商买断经营，为了买断这些名牌，该折扣店花费了几百万的资金；二是国内厂商的商品，大多是过季、断码或有细小瑕疵的，在折扣店中进行统一处理；三是公开招商自愿进入的品牌。无论是哪一种商品，都有其打折的理由，而进入折扣店价格首先要降下来才能吸引人，这已经成为不争的事实，因此，折扣店商品的“低价”也就不足为奇了。
　　北京：四大折扣店调查
　　北京近两年涌现出4家超大规模、各具特色的名品折扣店：燕莎―奥特莱斯购物中心，二期共计34万平方米的营业面积，经营的国际品牌占40%―50%，其中穿类商品占85%，用类商品占15%，其折扣幅度在5折以下。
　　LCX国际精品折扣店，营业面积890平方米，主营国际知名品牌服装、鞋和包袋，折扣幅度为1―5折。优势是商品全部为国际一线品牌，其中部分品牌在国内没有销售。打完折的商品价钱也在几百元左右，适合真正意义上的“品牌追求者”。上品折扣店，在王府井开了首家店后，不久又在亚运村开了第2家。两家营业面积共8000平方米，主营大商场里的下架商品、厂家库存和过季商品。品牌大众化，折扣幅度较大。其优势是价格非常便宜；劣势是款式不是很新颖、人多较拥挤。
　　“365”折扣广场，营业面积2140平方米，经营国内外知名品牌服装服饰、鞋和体育用品，折扣幅度1―5折。优势是交通便利，品牌款式青春时尚；劣势则是女装过多、男士服装相对较少。
　　上海：名牌折扣店“变种”
　　outlets（奥特莱斯）品牌服装折扣店概念在上海兴起的时间并不长，但记者近日实地走访沪上几家折扣店后发现，店中多是些国产品牌、外贸尾货撑世面，而且很多折扣商品的价格居高不下。上海市商业经济学会副秘书长王公达直言不讳地表示，与国外的同业态相比，目前上海出现的几家outlets似乎有些“变种”。
　　主角产品来自江浙沪
　　到折扣店，当然是冲着名牌去的。在金沙江路上的一家折扣店中，记者看到商家宣传的如VERSACE、GUCCI、D&G等几个大品牌全都挤在商场中央一个十步见方的小铺面里，而且货品不多。商场内唱主角的多是些产自江、浙、沪、粤地区的国产货。好不容易看到一个大大的“LV”，可仔细一看才发现此“LV”非彼“LV”，它的全名是“LaVico”。
　　在很多折扣店中，如花花公子、皮尔卡丹、金利来等品牌的柜台前生意都较冷清。据百货专家刘服群介绍，国外很多折扣店的名牌数量大约在50－300个不等，但目前上海很多折扣店中的名牌数相对较少，店中多是用国产品牌、外贸尾货来撑世面。
　　在虹桥的一家折扣店中，看到有一款PRADA女皮鞋标价1300多元，可一位“购物精”却对记者说，在香港此款900多元就能买到。后来发现，很多折扣店中如芬迪包袋、GUCCI手表、VERSACE的T恤价格都比香港高。据了解，上海很多折扣店中的货品大多为代理商代理，因此价格居高不下。
　　1小时就逛完了
　　在一家面积3000平方米的某品牌服装折扣店逛了一圈，大约用了1小时。一说起美国拉斯维加斯附近的折扣中心，吴小姐说她常常一逛就是一天。原来拉城附近的每个折扣中心都汇聚了二三百个品牌。顾客在那儿还可用餐、看电影。据了解，国外折扣中心大多位于城郊地区，因为品牌公司怕冲击到公司销售的正品。美国折扣店是开在去拉斯维加斯的路上，伦敦是开在离市区1个半小时车程的远郊，日本的品牌折扣店开在远离东京的箱根。
　　国内VS国外
　　究竟国内的outlets是对国外的原版引进，还是变化之后的“克隆”版本？这两者之间存在哪些差距？恐怕在国外有过购物经验的消费者更有发言权。
　　北京林小姐曾经赴英国留学了一年多，说起英国的outlets，林小姐可是赞不绝口：英国的outlets就是一个购物的天堂！那里的outlets店普遍规模较大，离伦敦比较近的地方有一个Bicester小镇，那里就有一个outlets店，她在英国的时候就经常光顾，那里的东西折扣打得很低，许多东西打完折后比原价的一折还低很多。虽然价格低，但东西的吸引力可没有打折扣，即使是过季的一些衣服也不会觉得它们很旧。TKMAX也是伦敦很有名气的精品折扣店，在英国许多城市都有连锁店，在英国的民众当中也有着很好的人缘。林小姐告诉记者，只要是在英国的TKMAX购买的商品，如果买后觉得不合适，就可在其国内的任何一家TKMAX连锁店进行退货，而且退货也相当方便，即使是退货，导购员的服务也很热情、周到。
　　说到国内的一些国际精品折扣店，林小姐认为和英国的相比，无论是在经营规模还是在服务理念上都存在着差距。她也曾去过北京的几家精品折扣店，虽然是有一些国际一线的名品，但由于关税等方面的原因，就算折扣打得再低，价格也仍然不是很具吸引力，所以也就难以感受到那种买便宜货的乐趣
　　依百特将国际流行的OUTLETS（品牌折扣店）这种新型业态移植到内地，以其国际化背景，先进管理模式，富于创新的营销、设计团队，对前沿流行趋势的
　　精准掌握，构建出中国最完善的品牌服饰折扣销售平台，七大核心竞争力优势成就服装领域的新“地标”。
　　― 品牌优势：
　　经过多年的锤炼和打造，依百特卓尔不凡的背景，有着对国产品牌当仁不让的威慑力。品牌的背后就是大树底下好乘凉。站在巨人的肩膀上，一切都是顺
　　风顺水，水到渠成。
　　强大的上游集纳能力和严格自律是依百特OUTLETS产品纯正血统的重要保证，依百特凭借雄厚的资金、技术实力，以及多年来从事服装国际贸易所积累的经
　　验与商誉, 全面整合了国内服装生产厂家资源，建有亚洲超大型、集约化的物流港，每月吸纳近百家家品牌服饰近两万余件的各种订单尾货，计划库存和外贸
　　精品服饰。一流品牌服饰云集：汇聚粤派（广东）、温派（温州）、苏派（苏州）、汉派（武汉）、杭派（杭州）、闽派（福建）海派（上海）、京派（北京）
　　八大流派及国际品牌男女服饰，品牌荟萃，款式成千上万。
　　― 产品优势：
　　经营折扣产业的关键是上游采购渠道，需要资本介入，以形成规模化、垄断化采购。依百特视产品为生存发展的根本，凭借其综合实力，通过对国内外近
　　十万家服饰企业进行地毯式梳理，将近3000家一线、二线、三线以及在成长中的各类品牌屈尊旗下，捆绑上市，既为中国亿万热盼已久的消费者提供价廉物美
　　的产品，又为早已翘首以待的投资者带来了冲击中国传统服装市场最丰富的货源储备。.
　　随季节而变，依潮流而择，名品汇萃、匠心组合，产品链全面涵盖国内外各大流派，囊括欧美、港澳、韩国数千种单品，服务群体覆盖时尚白领、大中学
　　生、工薪阶层、青春一族女性，公司有男装商务休闲系列、牛仔系列、淑女系列、个性化女装及鞋帽系列等。产品格局多元化，时尚、潮流、个性化、休闲化
　　是依百特品牌服饰折扣产品的主旋律。
　　― 价格优势：
　　价格是依百特战胜竞争对手的杀手锏。依百特品牌服饰折扣店总部依托国际企业集团强大的采购实力和特有的国际服装业人脉关系，与众多企业广泛接触，
　　形成“供货商竞标机制”，层层策略递进，“逼迫”供货企业倾价倾销，彻底抛开中间环节，直指产品源头，直抵价格底线，直击市场终端。
　　同时，依百特的产品主要是这些人脉厂商的尾单货和悔单货，这些尾单和悔单产品都是厂家不计成本的跳楼品，远远低于成本价。所谓尾单货绝不是过时
　　过季的产品，我们的产品都是应季时尚潮流的产品，有的产品甚至比专卖店的产品还要提早 10-20 天上市。而零售均价仅为同类竞争者的25%左右！通过价格
　　杠杆激发顾客的消费欲望，同时形成所向披靡的核心竞争力。
　　― 经营模式优势
　　作为世界最流行的营销模式：品牌折扣（OUTLETS），是继连锁超市、便利店、特卖场新商业模式之后的最新终端零售业态。特点是著名品牌集群化、消费
　　选择多样化、零售价格至低化，该卖场集中了会员制消费、服装超市、一站式购物及时尚、休闲、品牌文化等因素，直接颠覆了传统销售终端，注定将酿成新
　　一轮的盈利模式热潮。
　　公司科学引进世界广为流行的经营模式及会员制营销模式，让您只需复制不用摸索即可成功。完善的品牌经营管理模式使你低投资、高回报、快见效，由
　　于供货价超低，只需 3-5 万元即可拥有一个集国际国内顶级品牌于一堂的折扣服装店，并且以会员制的方式不断刺激消费者的购买欲望。强大的服务保障体系
　　更是广大投资者成功的基础。
　　― 资源优势
　　依百特服饰公司是一家以品牌战略营销为主导的大型知名服饰企业。近二十年来，始终坚持以市场为导向，以“与全球时尚同步发展，与合作伙伴分享成
　　功”为核心的人文经营理念，与全国八大服装派系，国内、国际三千多家一流服饰企业战略联盟，全面实现资源的对接和互补，垄断服装行业国内上千个服装
　　品牌，每年汇集品牌服装款式达上万种之多，成为国内最大的专业品牌服饰超值特卖机构，被誉为中国品牌服饰折扣的航空母舰。
　　― 地域优势：
　　中国---全球最大的服装基地和“服装工厂”。
　　武汉---中国最大的服装集散地和服装物流港。
　　依百特服饰有限公司，总部位于华中大都市有九省通衢之称的商业重镇――武汉。武汉具有深厚的服装产业基础，500年前汉正街成就了全国著名的小商
　　品市场。改革开放以后海派、广派、京派、杭派系等各派服装在武汉大市场内都能得到迅速的交融和发展。武汉以其承东启西、连南接北的海陆空交通枢纽，
　　成就了其不可替代的区位优势，决定了其中国第一道路城市的称谓。而依百特武汉公司驻地――汉口火车站旁更是道路城市的核心交通点！
　　― 物流配送优势
　　以武汉为中心辐射全国，区位物流便利性与OUTLETS大量配送特点显得十分契合。武汉市是京广铁路、京珠高速与长江黄金水道十字交汇点，处于中国经
　　济地理的核心位置，武汉与北京、上海、香港、成都、西安等特大中心城市都在1200公里以内，在配送货品方面，发往东西南北都十分快捷，货运周期比从南、
　　北方城市发出至少快一倍以上，这种地缘优势在经营以量取胜的品牌折扣店中显得尤为重要。
　　依百特八大采购基地，分布于深圳、广州、北京、上海、杭州、石狮、成都、武汉。集采购，储存，调配功能于一体，保证一年四季产品供应及时。位于
　　武汉总部的全国物流配送中心占地3000平方米，有中国最大的巨型展厅及六大职能配送部门，完善的物流配送体系能够及时高效地覆盖全国供应网络。
对服装店的经营而言，店铺导购员的选择、商品的合理定价以及适时的打折促销是必须熟练掌握的三种赢利武器。
导购选择 贴近客户群
深圳的艾童在经历了开店之初的迷茫后，迅速进入了状态，因为她在店铺经营上比较有经验，店铺很快就运转正常了。在服装店的经营中，困扰投资者的问题之一就是导购的选择以及对导购的有效管理。因为有些店主是兼职开店，有些则开了多家店面，不可能整天守着一个店面，如何防范导购高售低报隐瞒差价、货品丢失?这也是艾童担心的问题，不过她很快就想出了办法。
艾童在装修期间，自己印制了1万个店里的售货吊牌。上面有型号、编码、价格等，钉在相应的物品上。除此之外还印了销售单(一式三联)、日报表、顾客资料卡等，印刷费一共花了1500元。印制吊牌的原因是艾童不能常在店里，销售主要靠导购进行，而吊牌就可以在服装卖出去后剪下来留底做帐用。而三联的销售单则是开给顾客的收据，上面有商品的价格和顾客的签名以及电话等信息，这样导购就很难卖高价而按低价报帐作弊。
在请导购方面，艾童考察过一些生意好的店铺，发现他们的导购大都是中年人，因为真正有购买力的是中年人，如果导购也是同龄人，就与顾客有共同语言，使顾客有亲切感。同时，中年导购阅历丰富，讲话比较自然灵活，所以她对导购的年龄要求是25-40岁，太年轻的不要。开始她在人才市场招人，但试用了一段都不太满意，有的是工作认真，但没经验，有的是虽有过服装工作经验，但因以前是在国营商店里做的，所以对待顾客不够热情。最后艾童干脆到一个比较熟的保姆公司请人介绍，并且找到了自己满意的导购。
导购是服装销售时直面客户的第一人，也是对销售起到决定作用的人，因此导购的选择非常重要。除了对导购进行必要的培训之外，导购本身天生的亲和力不可忽视。
现在很多服装店的导购在面对顾客促销的过程中有很多不恰当的地方，比较普遍的问题有:抓不住重点，不知道顾客需要的是什么，是面料的舒适度还是款式的新颖或者耐穿性，盲目推销，反而适得其反;赞美夸大其词，常对顾客进行生硬的推销，或者对明显不合身的衣服也大加赞赏，导致顾客不满;过度服务，见到顾客进门便贴身尾随，导致很多顾客见到导购一走上去就转身离开，生怕被“缠住”。
在店员的培训上，近年崛起的香港女装品牌AZONA(阿桑娜)有非常成熟的理论，就是要将店员培训成顾客的形象顾问。对于一个销售时尚服饰的品牌来说，店员的任务不是简单的推销，顾客要求除了周到的服务外，店员的角色更应该是一位流行情报的提供者和形象顾问。为此，AZONA长期对员工进行系统的培训。对前线员工的培训内容包括服务态度、推销技巧、标准用语、货物的点收、摆放和搭配等。同时会将整个销售过程的每个步骤拍摄下来，从正反两方面的个案入手对员工进行系统全面的指引。开展对员工提升工作热情的培训，以加强销售团队的合作精神和竞争力量。店面的装饰风格也会随着当季的服饰流行主流作相应的调整。
“人无笑脸休开店”，如果店员对顾客不能做到和蔼、虚心、耐心、周到、主动，将会直接影响销售。许保英的服装店就十分重视服务态度，她要求导购要做到10个主动:主动微笑相迎;主动打招呼;主动介绍品种;主动拿服装给顾客看;主动介绍款式有关情况;主动当顾客参谋;主动帮助挑选;主动帮助顾客试穿;主动帮助包扎或提供包装袋以便顾客携带;主动征求顾客意见。有些顾客即使是多次拿、长时间挑、反复试穿，最终还是不买，但在她的要求下，导购仍然会微笑着对顾客说“欢迎以后再来”。
作为服装店主，只是保证销售的服装质量好、款式对路是不行的。最好找到知道怎样帮助顾客找到合身、得体衣服，熟悉面料、服装裁剪以及加工等业务的销售人员，或者把他们培训成这样的导购，这样就可以聚拢人气，服装店的生意自然会好。
定价2-3倍较适中
服装的定价是个敏感的话题，很多店主都不愿意透露确切的数字。但从批发市场和服装卖场的价格看，新上市的服装一般可以卖到进价的2-3倍，季末甩货则会根据销售情况灵活变动。当然这个数字可能随铺租等因素的影响而略有调整，但基本上属业内行规。
深圳的王艳在景田北开了一家名为“简爱”的外贸服装店，她在此之前曾在商业区经营过一家服装店，但在商业区和住宅区开店，即使是同样一件衣服，定价原则亦颇有不同。比如同样一条连衣裙，如果在商业区出售她会选择不给折扣，而在景田北这样的住宅区，只要是熟客来买就可以享受8折优惠。住宅区经营服装有一个特点，就是哪怕这个小区居民的消费能力比较强，但真正愿意爽快掏钱的并不是很多。很多人只是喜欢不断的试衣服找感觉，试而不买，有些人则专门喜欢淘特价。社区店主要是做熟客生意，在定价上当然要对顾客优惠一点。
王艳说，服装在定价上有一个原则，就是先高后低，不要一上来就抱着有赚就出的想法。一些自己认准是“精品”的款式即使是过季也不要扔进特价货的篮子里，好东西就应该卖个好价钱。
在社区经营服装店要特别注意与顾客的情感联系。但大多数服装店都忽略了与顾客的情感交流，而把注意力集中在讨价还价上。一些店主只注意以价格吸引顾客，一味强调低成本运作，全然不管焕然一新的经营环境带给消费者的愉悦感受以及因为这种感受带来的促销力。出色的社区店会力求与顾客建立起亲近、喜欢和信任的感觉，突出店铺的亲情氛围。
适时促销 减价无往不利
在竞争激烈的情况下，许多服装店会通过虚假降价来刺激顾客消费，结果只会失去顾客的信任，而优秀的服装店懂得将利润植根于顾客的满意度。他们实施公平定价的原则，适当开展促销，不会在需求突然增加的情况下哄抬价格，而且对销售的产品提供保障。
AZONA制定的销售策略是款多、量少，尽量减少库存。公司设计部门每季设计款式多达500-600款，定期每两周推出一批新货，保持店内时时有新品上柜，并第一时间将新货上市的消息通过发短讯告知给自己的VIP消费者，用这种方法来拉拢顾客和刺激顾客的消费。
适时大减价是服装店的重要战术，通过适时减价，甩卖陈货，处理过季商品，可以调整商品结构，并通过价格波动刺激消费者的购买欲望。从过去到现在，会不会适时减价甩卖都是考验服装店经营成不成熟的重要标志，因为服装不同于其他类型的商品，具有明显的时间性和季节性。过季服装，市场价值大为降低，如不及时脱手，一方面占压库存，一方面占压资金，对于资金量不够充裕的经营者，很容易使他们陷入窘境。不要指望过季的服装近期会再度流行，可能过几年一个老款的服装会重新流行，因为很多消费者具有怀旧的情结，但长年囤积商品的高额费用和贷款利息也会把利润全部吃光，况且大减价并不意味着完全无钱可赚，有些服装在应季时利润定位可能高达100%，甚至200%，即使减掉一半还能保本，何况大减价带来的旺盛人气，会从另一方面弥补经营因为减价而带来的损失。
对于AZONA来说，换季打折是策略，同时更是艺术。以今年2月份为例，他们不用通常的做法--将秋冬两季的货品马上在春季打折，而是将其收回，但将去年春季的尾货作低至5折出售。那么对于顾客而言，价格吸引是其一，更重要的是买回来后可以马上派上用场了，而不像通常的服装打折，春季卖秋冬的换季货，虽然价格低廉，但必须等上近一年后才可以上身。这样做的效果是非常明显的，2005年2月，AZONA的打折货物比上年同期减少了1%，而销售额却上升了10%，销售额的大幅度上升主要是由打折带来的旺盛人流造成的。
尽管服装店的竞争从来没有像今天这样激烈，但仍然有成千上万优秀的服装店还是在大赚其钱，这都是因为将利润植根于客户满意度的结果，是对顾客的尊重和灵活的经营战略，造就了这些经营者的成功。
服装定价之“一分钱利润法”
如果节后降价，就一降到底。浙江温州的一些民营、个体厂商，他们称此法为“一分钱利润法”。就是说，只要有1%的单价利润，就应感到满意，切忌“贪婪”。事实上，此法充分体现了“价增量减，价跌量增”的道理。一分钱的利润看起来微不足道，但是价跌(价廉)会促使销量大增，从而导致总利润的大大增加。所以有人提出，企业经营管理者应树立“1%”的提价意识。就是说，采用小幅涨价的策略，因为小幅涨价具有极好的“隐蔽性”。例如，将产品价格上浮l%，许多顾客不会在意，特别对于低价位(单位在几元以内)的产品。当你调高1%时，一般顾客不会有承受不了的感觉，而你的总利润却大大增加了。只要总利润有1%-5%就应感到满意，过分的“贪婪”会适得其反。
第六站，华南最大的服装尾货批发市场，广大和锦东
做服装的一定要知道，虽是尾货，但有些货真是物美价廉啊,位置在石井庆丰路，从火车站往北往清远走一段路。
在锦东有名牌的尾货，一定要看的啊
去石井锦东广大尾货如何走:从火车东站走约110米到广州火车东站总站坐841路(坐18站)、280路(坐22站)到榕溪站下.走到石井街 ，广州火车站乘坐228路到终点站下车即可到达锦东，到广大走大概要2里路的样子。
广州是全国最大的服装批发，其它省的批发市场都是从广州进的货，大家看沙河那里的货车什么车牌都有，还有好多鬼子都在那里进货，说明它的影响，比如说湖南株洲的服装批发市场，那里的货有的从广州进的，有的从重庆进的，有的从杭州进的，有的是本地小服装厂的，这些前面三项归根到底都是广州进的，因为重庆，杭州都是从广州进的货，你说你亏不亏，说的不对之处请指正，讨论可以，不可谩骂深圳东莞主要是以生产女装为主，中山以休闲装为主，南海的盐步偏重内衣。此外，普宁的衬衫、潮州的婚纱晚装、佛山的童装、汕头的西服及东莞的大朗毛织品等，都有各自的侧重。而福建的服装加工基地主要是集中在石狮、泉州和晋江等地。
　　“名品折扣店”是地地道道的“舶来品”。这种在国外称作为“Outlets”的业态最早出现在100多年前的美国，当时一些美国的服装厂把自家的库存、下架服装、放在门口的零售店销售，久而久之各品牌的折扣产品集中在一起销售，使爱品牌又图便宜的消费者趋之若鹜。
　　从此，专门经销品牌过季商品、下架商品、断码商品以及出口“甩单”商品的商店称为Outlets。Outlets直译为下水道，它的出现的确能够为厂家的库存解压，成为过时商品快速流向市场的通道。
　　据经济学者分析： Outlets行销模式在北美、欧洲、日本等经济发达国家的蓬勃发展趋势，已形成一种全球化商业推广潮流， 它吸引人的主要原因是定位准确，即名牌集中、价格低廉，很多驰名世界的一线品牌在名品折扣店一折起卖，所有商品全年都不高于5折。据业内人士分析，这种瞄准特定群体的销售定位是新业态出现的客观基础，也是现代商业发展的趋势，未来 3年品牌折扣店这一新的零售业态将成为一个快速发展的大产业。
　　目前我国的折扣店还基本处于起步阶段，虽然大众的认识需要一个过程，但这并不妨碍人们迅速接受折扣店。对于那些刚刚步入品牌消费领域的消费者来说，街边地摊货已经不能满足他们的需求。但直接到高级专卖店购物又难免囊中羞涩。折扣店的出现使这些问题迎刃而解，同时也满足了相当大一部分消费者对品牌商品的购物需求。
　　折扣店的低价秘密？
　　品牌折扣店最大的竞争优势便是物美价廉。其实，折扣店“低价”的秘密只有一点：抛弃渠道商。很多折扣店都有自己的采购员，专门进行采购。由于不用通过代理商，采购成本比原来低了很多，其中的差价，便都给了消费者。折扣店“低价”的秘密是向生产厂商采购，商品的价格可能只有市面价格的5折以下。
　　服装产品的季节性很强，特别是受流行的影响，就出现了许多“过季”、“过时”服装。但是，过季不等于过时，此地过时彼地并不一定过时。中国幅员辽阔，地域差异大，所以经常会出现在广州已经过时的服装，几个月后在北方某城市刚刚开始流行；也有因为气候原因，北方变冷而过季的服饰，到南方正赶上热销。专业从事品牌折扣服装的机构，正是利用市场的这一特点，从国内商场、服装厂家直接进货的名牌服装、汇集大量的所谓“过季”、“过时”产品，再将其集中推向市场。对于厂家来说，外贸定单的富余尾货、稍稍过季的“滞销”产品，不仅占用库存地方，更占用资金流动，所以厂家通常愿意以很低的价格出手。品牌折扣连锁机构以低买低卖的方式加速流通，虽然只是微利，但胜在规模量大；而其加盟连锁店直面消费者，即使售价很低，也有丰厚的利润空间。由于品牌服饰的做工、款式、面料都很过硬，除了稍稍过季一点外（相对于部分边远地区，也可能与当地流行趋势同步甚至领先。），老百姓可以用较少的钱，买到自己称心如意的品牌服装，也是其乐融融。
　　因此，有人说品牌折扣店对于其中的四个环节来说都是赢家，厂家减少了库存、总部从规模流通中获得利润、加盟商从店铺零售中赚到笑、消费者买到便宜实惠的品牌产品，可谓皆大欢喜！
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