如何做好一个仓库进出管理主管

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2011-08-29 11:02 标签： 仓库主管
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1.做仓库主要做好&进销存&三方面的管理,即进库出库保管物料.有个十六字方针.,如能坚持可做好大部分工作.即&先进先出,标识清楚,凭单作业,帐务相符&这是我在一家公司做主管时,结合相关资料总结出来的.具体有如下情况可供参考.
2.先将仓库区域划分出来,最好能与现场隔离.实行封闭管理.也就是要有一个专门的仓库区域.
3.对仓库进行区域规划,主要根据你现有的业务订单及现有库存物料种类及数量进行一个大致评估.最好做一个仓库的平面示意图,对各种物料进行分类,如塑胶件,五金件等.
4对所有的物料进行一个盘点,并建立相应的帐本(最好分类)..在盘点时,需在物料的包装上做好相应的标识,即贴上标识卡(内容要全面,如物料编号,物料名称,物料规格,单位,数量,入库日期,物料状态(合格,不合格,等).不过这些都可以参考其它公司的.当然在外购物料进仓前,可要求供应商贴上类似标识.如不好要求,则自己公司补上.注意&标识清楚&是仓库管理的一个重点部分!
5在所有物料进出时不要坚持一个重要原则,那就是&凭单作业&,即单随料走.这里的单指各种涉及物料异动变化的单据,如送货单,暂收单,报检单,进库单,出库单,批领料单,退货单,报废单,帐务调整单,委外加工单,等这些单据非常重要,最好参考一些资料借用相应的格式.如特殊情况,也要坚持做好相应的记录用临时笔记本或&白条&,再及时补上正规统一的单据.另外一点在单据的合法性上要做一些规定,如每种单据的审核权限等.
6对有保质要求的一定要做到&先进先出&,最好每种物料都能这样.只有这样才会减少及避免呆废料的产生,能减少物料的积压与资金占用,以上为本人临时所做,比较匆忙,可能不尽完善.
7还有一点是保持帐物符.即坚持&凭单作业&,并定期与不不定期对实物与帐本进行核对.这是一项长期工作.要持之以恒,这才能及时发现问题,并及时纠正与找出预防措施.INNER COURSE
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一、仓库主管的角色认知与定位
◆仓库主管的地位和使命
◆仓库主管的重要作用
◆仓库主管的管理水平现状分析
◆仓库主管的权力和管理原则
◆角色认知――对自己和环境的分析
◆仓库管理人员该干什么
◆如何对自己角色的规范、权利和义务的准确把握
◆案例分析：仓库主管到底应该做什么？
◆案例讨论：仓库主管的自我画像
二、仓库主管应学习的技术与工作技巧
◆作业技术
◆管理技术及方法
◆怎样提高人际技术？
◆什么是理念技术？
◆发掘分析改善问题的流程与手法
◆重点管理法运用
◆仓库区域规划应注意哪些方面
◆仓库主管的
◆当好仓库主管要先抓的几件事
◆货仓管理所采用的各种方法与步骤
◆怎样搞好货仓与其它部门之间的关系
◆仓库主管如何做好下属有效的辅佐上司
◆如何带好下属更好的激励领导下属
◆案例：三明治与仓库主管
◆案例：怎样让猫吃上辣椒
◆案例分析：的测验与改进
三、仓库主管的日常管理
◆物料的分类管理
◆物料储存与管理的基本原则
◆怎样决定正常的仓位大小
◆常见的几种物料堆放的方法
◆材料的收发与退料
◆半成品的收发与退货
◆成品的收发
◆搬运、贮存、防护和交付主要控制要点
◆物料储存环境控制与质量维护措施
◆案例：仓库管理人员的无奈
◆案例分析：生产现场对仓储不满原因分析与解决对策
四、库存管理的方法与安全库存
◆仓库空间规划
◆定量订货管理法
◆双堆订货管理法
◆定期订货管理法
◆非强制补充供货管理法
◆MRP与JIT库存管理法
◆库存管理方法的选择
◆库存管理方法的改进、评价
◆ABC物料分类控制的实施
◆影响库存的主要因素分析
◆防止不当库存的预防技能要领
◆如何计算应有库存量
◆如何决定适当库存额
◆决定库存量的技巧
◆如何决定容许缺货率
◆如何应付紧急需求
◆需求变动的分析方法
◆标准偏差的计算方法
◆库存变动形态与安全
◆案例：库存公式的用法
五、仓库盘点作业与盈亏、损耗的处理
◆盘点作业步骤
◆盘点方法
◆盘点前仓库的清理工作
◆造成仓库账、物不符的原因
◆呆料/残料/废料/旧料处理
◆盘点种类
◆主要物料的计算方法、计量方法
◆产生盘点差异应该从哪些方面追查原因？
◆盘点后的处理措施
◆盘点使用的单据及报表
六、仓库管理的常用表格与绩效评估
曾经咨询和服务过的部分公司
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